1.

Estrategia Empresarial
1.1 Concepto de Estrategia
1.2 Caractersticas de las
Estrategias
1.3 La ventaja competitiva a travs de
una estrategia a nivel de negocios
1.4 Tipos de Estrategias
1.5 Formulacin, Implementacin
y evaluacin de las Estrategias
1.6 Diseo de Estrategias
Organizacionales.

2. Administracin Estratgica.
2.1 Concepto e importancia de Administracin
2.2Caracterstica de la Administracin Estratgica
2.3 Niveles de Administracin Estratgica
2.4 Desafos de la Administracin Estratgica.
2.5 Principales Componentes del Proceso de Administracin Estratgica
2.6. Anlisis FODA

3. Control y planes de Contingencia

3.1 Control estratgico (el entorno, de los recursos humanos, produccin y mercados)
3.2. Elaboracin de Planes de contingencia
3.3 Enfoque global para el anlisis de problemas

1.1 Conceptos de administracin estratgica

El proceso de administracin estratgica, dinmico por naturaleza, est formado por el conjunto de
compromisos, decisiones y actos que la empresa necesita llevar a cabo para alcanzar la
competitividad estratgica y obtener utilidades superiores al promedio.

Se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multidisciplinarias

que permiten que una empresa alcance sus objetivos. Como lo sugiere esta definicin, la
administracin estratgica se enfoca en integrar la administracin, el marketing, las finanzas y la
contabilidad, la produccin y las operaciones, la investigacin y el desarrollo y los sistemas de
informacin, para lograr el xito de una organizacin.

Es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo

plazo de una corporacin. Incluye el anlisis ambiental (tanto interno como externo), la formulacin
de la estrategia (planificacin estratgica o a largo plazo), implementacin de la estrategia, as
como la evaluacin y el control.

1.1.2 Importancia de la administracin estratgica

Sin planes, los administradores no pueden saber cmo organizar a la gente y los recursos de una
empresa, puede que no tengan ni siquiera la idea clara de que es lo que se necesita organizar.

Tambin es importante por la naturaleza de las organizaciones, que estn compuestas por
divisiones, funciones y actividades de trabajo, las cuales hay que coordinar y enfocar para
conseguir las metas de la empresa. Una de las razones ms significativas es que puede marcar la
diferencia en el desempeo de la organizacin.

1.1.3 Impacto en la actividad emprendedora e innovadora en las empresas

La actividad emprendedora e innovacin corporativa va ligada con la administracin estratgica y

algunos conceptos se manejan en esta rea como la inversin, innovacin y la imitacin. Existen
ciertas caractersticas con las que un emprendedor tiene que contar, tales como agresividad, pro
actividad e innovacin.

La actividad empresarial corporativa es vital en las empresas, ya que es el conjunto de

capacidades que posee una compaa para producir o adquirir productos y servicios nuevos y
dirigir el proceso de innovacin, esto es hoy en da algo muy esencial en las organizaciones, ya
que el papel de los lideres consiste en inspirar a los miembros de la organizacin para que trabajen
en equipos para obtener resultados significativos y as crear una actitud corporativa favorable para
el desempeo de sus actividades.

1.1.4 Beneficios de la administracin estratgica

Desde siempre el mayor beneficio de la administracin estratgica ha constituido en que sirve para
que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque ms
sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. Estos beneficios se pueden dividir de la
siguiente manera:

Beneficios financieros: Algunas investigaciones demuestran que las organizaciones que aplican los
conceptos de administracin estratgica son ms rentables y exitosas que las que no lo hacen.

Beneficios no financieros: Son aquellos beneficios tangibles, por ejemplo una mayor alerta ante las
amenazas externas, mayor comprensin de las estrategias, etc.

Otros beneficios:

1. Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y explotarlas.

2. Ofrece una visin objetiva de los problemas administrativos.

3. Representa un marco para coordinar y controlar mejor las actividades.

4. Reduce las consecuencias ante los cambios adversos.

5. Permite la mejora de asignacin de recursos.

6. Disminuye la cantidad de tiempo y recursos que se dedican a corregir decisiones

equivocadas.

7. Constituye un marco para la comunicacin interna.

 8. Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo total.

9. Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales.

10. Fomenta el razonamiento.

11. Ofrece un enfoque cooperativo.

12. Propicia una actitud positiva ante los cambios.

13. Brinda disciplina y formalidad a la administracin del negocio.

1.1.5 Naturaleza y alcances

La naturaleza de la administracin estratgica, se encuentra manifiesta en los siguientes

planteamientos:

1. La comunicacin es bsica.

2. La globalizacin y la capacidad de adaptacin a los nuevos cambios que exige el entorno

repercute en adoptar adecuadas decisiones estratgicas.

3. El ambiente es un elemento clave de la estrategia.

La administracin estratgica debe ser vista desde un enfoque sistmico, es decir, desde un punto
de vista global en el que se aprecian todos los ngulos y puntos que afectan el proyecto a
desarrollar o administrar, es importante cuando estas con este enfoque, que analices todos los
cabos que en ocasiones dejamos sueltos, porque parecen insignificantes, pero que llevan relacin.
Entonces la administracin estratgica tiene un alcance sistmico en el desarrollo de proyectos, es
decir, abarca toda la extensin desde la planeacin hasta el trmino de la ejecucin y evaluacin.

La administracin estratgica cuenta hoy en da con herramientas genricas, tanto para la

formulacin, como para la ejecucin, las cuales pueden ser aplicadas a cualquier organizacin.

Sin una descripcin sistmica de la estrategia los ejecutivos no pueden comunicarla con facilidad,
ni entre s, ni a los empleados. Sin una comprensin compartida de la estrategia, los ejecutivos no
pueden generar alineacin entorno a ella.

1.2 Elementos de la administracin estratgica

1.- La planeacin estratgica deber ser evolutiva ms que directiva:

a. Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.

b. Los objetivos son el resultado de la reflexin y difusin por un largo periodo de tiempo.

c. Los objetivos estn diseados para ofrecer a los departamentos prioridades para el
desarrollo institucional.

2.- Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos
pueden identificar y resolver sus propios problemas:
 a. comunicacin efectiva de doble va, entre la autoridad central y las unidades operativas.

b. Crear un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.

c. Anima el dialogo y la discusin dentro de la organizacin con el propsito de evitar o

minimizar la amenaza externa.

3.- Enfoca la direccin en el desempeo y la mejora continua:

a. Abarca un enfoque de medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias- medios.

b. El enfoque incentiva la inmersin en el personal, quien mover a la empresa a sus metas.

c. La cultura de participacin y evolucin permite a cada quien entender y comprometerse

con el logro de las metas.

4.- El plan estratgico debe ser respaldado con una autoridad competente.

1.3 Desafos de la administracin estratgica

1. Amenazas de nuevos competidores-barreras de entrada.

2. Amenazas de sustitucin.

3. Poder de negociacin de los compradores y proveedores.

4. Presencia de rivalidades.

5. Adaptarse al cambio.

6. Hacer planeacin de administracin estratgica realista (planes alcanzables).

1.4 Dimensiones sociales y ticas de la administracin estratgica

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen 4 tipos de

organizaciones:

1. Defensoras: Organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus

productos, y en las cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa
pero no tienden a buscar nuevas oportunidades fuera de su mbito.

2. Exploradoras: Organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por

lo regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente.

3. Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y

otro cambiante.

4. Respondientes: Organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan

cuenta de cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin.

1.5 Actividad emprendedora e innovacin corporativa

El propsito estratgico se enfoca en el ambiente interno de la organizacin, e implica identificar
sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al mximo y de
esta manera alcanzar sus metas en el ambiente competitivo.

Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.

Cuando se establece una manera slida, puede hacer que el personal tenga un desempeo que
nunca imagino.

Juega un rol fundamental, ya que una actitud emprendedora va de la mano de las estrategias,
procedimientos y metas por alcanzar, tambin cuando se requiera de la innovacin en una
actividad productiva o simplemente en una institucin sea cual sea su giro se requiere de seguir
una planeacin adecuada, acorde a sus necesidades de cambio y sobre todo ver una perspectiva
de que es lo que se quiere mejorar para implementar y desarrollar una administracin estratgica
que mejore la productividad, se establezca un entorno de entera confianza entre los trabajadores y
que mejore su calidad de vida.

Planeacin estratgica y tipos de organizacin

De acuerdo con su actitud frente a la planeacin estratgica se distinguen cuatro tipos de

organizacin:

Defensoras: organizaciones que tienen un reducido mbito de mercado para sus productos y en las
cuales los directivos de primer nivel son expertos en el rea operativa pero no tienden a buscar
nuevas oportunidades fuera de su mbito.

Exploradoras: organizaciones que continuamente buscan oportunidades de mercado y por lo

regular experimentan con potenciales respuestas a las tendencias del ambiente. Generalmente son
las creadoras del cambio, pero debido a su excesiva preocupacin por las innovaciones en su
producto y en el mercado no son completamente eficientes.

Analizadoras: estas organizaciones operan en dos mbitos, uno relativamente estable y otro
cambiante. En el primero operan de manera rutinaria y eficiente mediante el uso de estructuras y
procesos formalizados, y en el segundo los administradores observan muy de cerca a sus
competidores para obtener nuevas ideas adoptando las ms promisorias.

Respondientes: organizaciones en las que los administradores frecuentemente se dan cuenta de

cmo el cambio y la incertidumbre afectan a los ambientes de su organizacin, pero no son
capaces de responder eficientemente debido a que carecen de una relacin consistente entre
estructura y estrategia

Encontramos en los dos extremos a las organizaciones que probablemente nunca alcanzarn el
xito, son pasivas y no desarrollan el ejercicio de la planeacin, en la mitad encontramos empresas
que seguramente tendrn xito, estudian el entorno, lo enfrentan y tratan de estar siempre delante
de las situaciones futuras.

Anticipacin. Es mejor anticiparse a los acontecimientos futuros en lugar de sufrir y adaptarse a los
sucesos que ocurran y nos afecten
La Administracin Estratgica implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno
da a da, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y
alcanzables, proponiendo acciones especficas y conociendo las necesidades de recursos
(humanos, fsicos, financieros y tecnolgicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa adems
solidez en el trabajo, ya que toda la organizacin se mover en busca de objetivos comunes
aplicando unas estrategias tambin comunes

A continuacin y como complemento de aprendizaje, dos video-lecciones, de la Escuela de

Negocios y Direccin, con las cuales podrs profundizar en el fascinante tema de la administracin
estratgica

https://www.youtube.com/watch?v=cP6j7bda4wg

Referencias:

HOFER, Ch. y SCHENDEL, D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. West Publishing, Los
ngeles. 1978

HITT, M.; IRELAND, D.; and HOSKISSON, R. Strategic Management, South-Western College
Publishing, EE.UU. 1998

FINCH STONER, James Arthur; FREEMAN, R. Edward; GILBERT, Daniel R.. Administracin.
Pearson Education. 1996