Peteraf, M. (1993).

The cornerstones of competitive advantage: A resource-based

view. Strategic Management Journal, 14(3), 179-191.

El objetivo del artculo es desarrollar un modelo general de recursos y el

desempeo de las empresas que al mismo tiempo integre varios puntos de

investigacin d lugar a un punto en comn del cual trabajos futuros puedan

realzarse, adems de aclarar problemas comunes, sus posibles implicaciones y al

hacerlo, facilitar el dialogo entre acadmicos.

En los ltimos aos, un modelo conocido como Resourced-Based View ha

tomado importancia en el campo de la administracin estratgica, y aunque se

podra decir que solamente toma entendimientos tradicionales de la administracin

y se les da otro enfoque, este modelo ha generado nuevas herramientas para la

administracin estratgica.

Existen cuatro condiciones que se deben presentar para que se tenga una ventaja

competitiva. La primera de estas es heterogeneidad en los recursos, que dice que

las organizaciones son diferentes entre s en funcin de los recursos y

capacidades que poseen en un momento determinado, as como, por las

diferentes caractersticas de la misma. La heterogeneidad en una industria puede

reflejar la presencia de factores productivos superiores que estn en oferta

limitada. Esto es el argumento de las rentas Ricardianas, que pueden ser

entendidas mas claramente por asumir que las empresas con mayores recursos,

tienen costos promedio menores que otras firmas. La clave en todo esto es que

esos recursos sean limitados, as una empresa puede mantener cierta ventaja si
sus recursos no pueden ser imitados por otras empresas. La heterogeneidad

tambin puede llevar a rentas monoplicas, que se distinguen de las rentas

ricardianas en que las primeras son el resultado de la restriccin deliberada de

ciertos recursos en lugar de una escases natural de ellos.

La segunda condicin son Lmites de Competencia Ex Post que nos indica que sin

importar cual sea la naturaleza de las rentas, para mantener una ventaja

competitiva la condicin de heterogeneidad debe ser preservada, ya que de lo

contrario estas rentas se terminarn. Explicado de otra forma, subsecuente a que

una empresa ha adquirido una ventaja competitiva y ganar rentas, debe haber

competencia limitada para esas rentas. La competencia puede disipar rentas

incrementando la oferta de recursos escasos. Los trabajos de la teora basada en

recursos se han enfocado en dos factores crticos de la competencia Ex post:

imitabilidad imperfecta y sustituibilidad imperfecta.

La tercera condicin son Los recursos perfectamente inmviles que no pueden ser

intercambiados. Otro tipo de recursos pueden ser descritos como imperfectamente

mviles, que son los que pueden ser intercambiados pero tienen mayor valor

dentro de la empresa que los emplea que cualquier otra empresa. Los recursos

son imperfectamente mviles cuando de alguna forma se han especializado en lo

que la empresa necesita especficamente. Como los recursos inmviles o

imperfectamente mviles no son intercambiables o tienen menor valor para otros

usuarios, se mantienen unidos a la empresa y accesibles a su uso a travs del

tiempo (y an as pueden significar una ventaja competitiva). Por lo tanto, el costo

de oportunidad de su uso es significativamente menos que su valor para el usuario

actual.
Una ultima condicin son los limites de competencia Ex Ante. Estos se refieren a

que antes de que cualquier empresa establezca una posicin de recursos

superiores, debe existir una competencia limitada para esa posicin. Barney

(1986) expuso que el desempeo econmico de las empresas depende no

solamente de los retornos de sus estrategias sino tambin del costo de

implementar dichas estrategias. La competencia ex ante para desarrollar recursos

imperfectamente mviles, tales como la buena voluntad de los clientes, pueden

tambin disipar retornos esperados, y si bien es menos probable que el valor total

de esos recursos sea anticipado o que as empresas sean igual de eficientes

acumulando dichos recursos, es importante reconocer que la movilidad de

recursos imperfectos no es suficiente por si misma, deben existir limites de

competencia ex ante tambin.

En suma, esas cuatro condiciones se deben encontrar para que una empresa

disfrute de retornos mayores a los normales. La heterogeneidad en los recursos

crea rentas ricardianas o monoplicas. Los limites de competencia ex post prevn

que esas rentas sean quitadas por la competencia. La movilidad imperfecta

asegura que los factores de valor se queden en la empresa y que las rentas sean

compartidas. Los limites ex ante mantienen los costos fuera de afectar las rentas.

Estas condiciones no son del todo independientes y en realidad son relacionadas.

Una de las mayores contribuciones de este modelo es que explica las diferencias

en la rentabilidad de una empresa que no pueden ser atribuidas a diferencias en

las condiciones de la industria. Tambin ha servido para los gerentes que buscan
entender, preservar o extender su ventaja competitiva, y aunque el modelo esta

disponible para todos, sus implicaciones estratgicas dependen de los propios

recursos de cada empresa. Barney (1983) incluso sostiene que una empresa

puede ganar ventajas excepcionales si analiza informacin acerca de los recursos

que ya controla, ya que mientras sean imperfectamente mviles, inimitables e

insustituibles, otras empresas no podrn imitar la estrategia.

Este modelo tambin puede ayudar a los gerentes a diferenciar cuales son los

recursos mas valiosos que les pueden brindar una ventaja competitiva de otros

que carecen de valor. En general es que, basndose en los recursos que tiene a

su disposicin, un gerente podr analizarlos y tener un entendimiento mucho mas

claro de si la situacin en la que se encuentra tiene las condiciones necesarias

para mantener una ventaja competitiva. De esta forma, menos errores estratgicos

se cometern.

El modelo basado en recursos esta fundamentalmente enfocado con la

acumulacin interna de recursos, su especificidad y con los costos de transaccin.

Montgomery y Hariharan (1991) han mostrado que empresas con amplios

recursos tienden a la diversificacin, y al hacerlo, entran a mercados donde los

recursos requeridos se empatan con sus capacidades. Incluso la teora de

diversificacin puede ser caracterizada como basada en recursos.

Un problema que ha sido inadecuadamente tomado es la paradoja de cmo el

exceso de capacidad en los recursos puede llevar a rentas escasas para los

dueos de los recursos. Contrariamente a este problema, existen casos de

empresas que han aprovechado ese exceso de recursos para la diversificacin.

Otro problema que necesita atencin es la pregunta de porque las empresas no se

expanden mas en nuevos mercados antes de entrar a mercados adicionales. La

diversificacin es vista como el resultado de combinar los recursos de una

empresa con las oportunidades de un mercado, estas dos condiciones juntas

determinan un rango de opciones estratgicas y rentabilidad de una empresa.

La teora basada en recursos tiene implicaciones para muchas cuestiones del

alcance corporativo. Trata de explicar porque no todas las empresas pueden o no

pueden seguir estrategias con el fin de obtener los mayores retornos financieros;

en vez de eso las empresas son vistas como las estrategias que adoptan

dependiendo de lo que sus recursos le permitan. En resumen, esta teora puede

probar ser un paradigma capaz de vislumbrar e integrar investigaciones en todas

las reas de la estrategia. Se ha demostrado como una herramienta importante

para empresas pequeas, corporaciones y acadmicos. Permite entender de

mejor manera el xito o fracaso de ciertas empresas al momento de analizar los

recursos disponibles de las mismas, entendiendo que esos mismos recursos sern

la base para las estrategias competitivas que se podrn tomar y llevar el curso de

la empresa.