Resumen Ejecutivo

Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y
nios menores de 5 aos para la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de

Chamaca - Chumbivilcas - Cusco.
I. RESUMEN EJECUTIVO
1.1 INFORMACIN GENERAL
1.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROMOCIN, PREVENCIN Y CUIDADO INTEGRAL DE

GESTANTES Y NIOS MENORES DE 5 AOS PARA LA REDUCCIN DE LA DESNUTRICIN CRNICA EN
CHAMACA, DISTRITO DE CHAMACA - CHUMBIVILCAS - CUSCO.
1.1.2 LOCALIZACIN
Los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal est ubicado en:
Cuadro N 1.1
Localizacin del proyecto
Localizacin
Regin: Cusco
Provincia: Chumbivilcas
Distrito : Chamaca
Comunidades Sihuincha, Cacho-Limamayo sector de Cacho, Cacho-Limamayo
Campesina sector de Limamayo, Ingata, Tintaya, Conchaccollo, Tincurca,
Aahuichi, Cangalle, Uchuccarco, Quellomarca.
Regin Geogrfica: Costa ( ) Sierra ( x ) Selva ( )
Latitud sur 14 17 57
Longitud Oeste 71 51 05
Altitud: 3112m.s.n.m.
Superficie 674.2 km2
Huso horario UTC-5
Fuente: Elaboracin del equipo consultor
Lmites y acceso:
El distrito de Chamaca limita con los siguientes distritos, provincias y departamentos:
Norte: Por el norte limita con los distritos de Capacmarca y Omacha (Provincia de
Paruro)
Sur: Con los distritos de Velille y Santo Tomas
Este: Con el distrito de Livitaca
Oeste: Con el distrito de Colquemarca
Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Inversin Pblica Pg. 4
Grfica N 1.1
Vas de acceso Cusco-Chamaca
Fuente: Google map
Grfica N 1.2
Micro localizacin del proyecto
REGION CUSCO DISTRITO DE CHAMACA

1.1.3 INSTITUCIONALIDAD
A) Unidad Formuladora
La institucional encarga de la formulacin del proyecto es la municipalidad distrital de Chamaca, las

caractersticas de la unidad formuladora se detallan en el siguiente cuadro N 1.1.
Cuadro N 1.2
Identificacin de la unidad formuladora del proyecto
Sector : Gobiernos locales
Pliego : Municipalidad distrital de Chamaca
Nombre : Unidad Formuladora de Proyectos (UF)
Direccin : Calle progreso s/n
Responsable : Econ. Marco Antonio Ccarita Yucra
Equipo Formulador : Ing. Grover Mamani Esquivel
Econ. Beto Huancachoque Quispe, Econ. Helio Dante
Mamani Callaccasi, Med. Rene Bautista
Correo electrnico : Marcoccarita.1989@gmail.com
Celular : Cel: 973144850
Fuente: MDCH 2016.
B) Unidad ejecutora
La Institucin pblica propuesta como unidad ejecutora del presente proyecto es la Municipalidad Distrital
de Chamaca, cuyos datos se registra en el siguiente cuadro N 1.3.
Cuadro N 1.3
Datos de la unidad ejecutora
Sector : Gobiernos locales
Pliego : Municipalidad distrital de Chamaca

Nombre : Municipalidad distrital de Chamaca

Direccin : Calle progreso s/n
Responsable : Lic. Walter Choquehuanca Arizapana
Fuente: MDCH 2016
Se propone a la municipalidad distrital de Chamaca como unidad ejecutora por las siguientes razones:
Es de competencia de la institucin debido a que la localizacin geogrfica del PIP corresponde a

su circunscripcin territorial.
Cuenta con la suficiente capacidad tcnica, operativa, para realizar el proceso de bsqueda y
contratacin de la firma que realizara la ejecucin del proyecto mediante contrata, adems cuenta
con el asesoramiento de profesionales de amplia experiencia y especializados en obras de
construccin.
Cuenta con la suficiente experiencia en obras de construccin que permita ejecutar eficientemente
el presente proyecto.
1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
El objetivo del proyecto que pretende lograr es la reduccin de la desnutricin crnica en nios
menores a 5 aos en el distrito de Chamaca, provincia de Chumbivilcas, Regin Cusco, mediante el
mejoramiento del servicio de salud preventivo y salud promocional, con mayor nfasis en el binomio
madre-nio, y la poblacin vulnerable a la desnutricin quien son mujeres en edad frtil, gestantes, mujer
que da de lactar, y mujeres cuidadoras de nios menores a 5 aos.
Descripcin de la alternativa - nica:
Alternativa de solucin alternativa nica.
Componente 1: Adecuadas condiciones para la promocin y vigilancia comunal de salud de la gestante y

el nio.
Acciones:
Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el funcionamiento del Centros de Promocin y

Vigilancia Comunal (CPVC).
Accin 1.2: Implementacin y equipamiento de los Centros de Promocin y Vigilancia Comunitaria.
Componente 2: Mayores capacidades de las familias para el cuidado integral de madre nio y edad
adecuada para el primer embarazo.
Acciones:
Accin 2.1: Sesiones de capacitacin en adecuadas prcticas saludables para el cuidado y

adecuada alimentacin durante el periodo de gestacin y lactancia.

Accin 2.2: Sesiones de capacitacin en adecuadas prcticas saludables para el cuidado y

adecuada alimentacin de nios de 6 a 60 meses.
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias para consejera en adecuado cuidado y
alimentacin de madre-nio
Accin 2.4: Sesiones de capacitacin en toma de decisiones en adolecentes para un embarazo

planificado y maternidad responsable.
Componente 3: Eficiente organizacin y gestin local para el seguimiento y monitoreo de la salud de la

gestante y el nio.
Acciones:
Accin 3.1: Promocin de la organizacin y participacin comunitaria para la vigilancia
Accin 3.2: Concertacin interinstitucional
Accin 3.3: Promocin de la organizacin de los Agentes Comunitarios de Salud
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo, Supervisin, Evaluacin, y Control (MSE&C) e
instrumentos vinculados.
Componente 4: Adecuados entornos de salubridad e higiene
Acciones:
Accin 4.1: Promocin de buenas prcticas de higiene en las familias con nios menores a 5 aos
Accin 4.2: Asistencia tcnica y sesiones de capacitacin en viviendas saludables y ordenamiento

predial
Componente 4: Adecuados equipamientos y procedimientos de los EE.SS para la atencin y seguimiento

de la gestante y el nio.
Acciones:
Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los establecimientos de salud para atencin en

CRED y Control prenatal.
Accin 5.2: Sesiones de capacitacin en adecuados procedimientos para atencin CRED y Control
prenatal del personal de los EE.SS.
1.3 DETERMINANTES DE LA BRECHA
Para el balance de oferta y demanda se contrastado la demanda de la situacin sin proyecto y la oferta
optimizada, buscando determinar la demanda no atendida.

A) Brecha de la poblacin atendida en control prenatal y CRED en los establecimientos de salud.
Cuadro N 1.4
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Aahuichi
INVER-
Unidad POSTINVERSION
poblacin SION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0 Ao 6
1 2 3 4 5 7 8 9 10
< 1 ao Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
De 1 ao Nios -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
De 2 aos Nios -12 -12 -12 -13 -13 -13 -13 -13 -14 -14 -14
De 3 aos Nios -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5
De 4 aos Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Total nios < 5
Nios -20 -20 -21 -21 -21 -22 -22 -22 -23 -23 -24
aos
Cuadro N 1.5
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Conchaccollo
INVER-
poblacin SION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
< 1 ao Nios -6 -6 -6 -6 -6 -7 -7 -7 -7 -7 -16
De 1 ao Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -11
De 2 aos Nios -9 -9 -9 -9 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -16
De 3 aos Nios -1 -1 -1 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -11
De 4 aos Nios 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 -5
Total nios < 5
Nios -13 -13 -14 -14 -14 -14 -15 -15 -15 -15 -58
aos
Cuadro N 1.6
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Chamaca sin proyecto
INVER-
Unidad
Poblacin SION POSTINVERSION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
< 1 ao Nios -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -4 -5 -5 -5
De 1 ao Nios -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -4
De 2 aos Nios -5 -5 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6 -6
De 3 aos Nios -16 -16 -17 -17 -17 -17 -18 -18 -18 -19 -19
De 4 aos Nios -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2 -2
Total Nios < 5
Nios -30 -30 -31 -32 -32 -33 -33 -34 -34 -35 -35
aos

Cuadro N 1.7
Brecha oferta - demanda del servicio CRED P.S. Ingata
INVER-
poblacin SION
de
demandante Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
medida Ao 0 Ao 1 Ao 6
2 3 4 5 7 8 9 10
< 1 ao Nios -8 -8 -8 -8 -9 -9 -9 -9 -9 -9 -9
De 1 ao Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
De 2 aos Nios -9 -9 -9 -9 -10 -10 -10 -10 -10 -10 -11
De 3 aos Nios -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
De 4 aos Nios -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -3 -4
Total Nios < 5
Nios -22 -22 -23 -23 -23 -24 -24 -25 -25 -25 -26
aos
Cuadro N 1.8
Brecha oferta - demanda del servicio de control prenatal P.S. Ingata
INVER-
POSTINVERSION
Establecimiento de Unid. SION
salud Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
P.S. Aahuichi Mujeres -13 -14 -14 -14 -14 -14 -15 -15 -15 -15 -16
P.S. Conchaccollo Mujeres -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -6 -6 -6 -6
P.S. Chamaca Mujeres -67 -68 -69 -70 -71 -73 -74 -75 -76 -77 -79
P.S. Ingata Mujeres -4 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5 -5
P.S. Uchuccarco Mujeres -25 -25 -25 -26 -26 -27 -27 -28 -28 -28 -29
Total gestantes Mujeres -114 -116 -118 -120 -122 -124 -126 -128 -130 -132 -134
Cuadro N 1.9
Brecha oferta - demanda del servicio de control prenatal y CRED, segn grupo atendido de los
establecimientos de salud del distrito de Chamaca
INVER-
POSTINVERSION
poblacin Unidad de SION
demandante medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0 Ao 1 Ao 6 Ao 7 Ao 10
2 3 4 5 8 9
Nios < 5 aos Nios -86 -88 -89 -91 -92 -94 -95 -97 -98 -100 -144
Gestantes Mujeres -114 -116 -118 -120 -122 -124 -126 -128 -130 -132 -134
Total Pers. -200 -204 -207 -210 -214 -217 -221 -225 -228 -232 -279
B) Brecha de Infraestructura para el funcionamiento del Centro de promocin y Vigilancia Comunal

Cuadro N 1.10
Brecha Oferta demanda de infraestructura para el funcionamiento del Centro de Promocin y vigilancia
para la atencin de la C.C. de Aahuichi
INVER-
POSTINVERSION
Distrito/ Unidad de SION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Local para Demanda Local 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Funcionamiento de Oferta Local 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
CPVC Brecha Local -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
rea de estimulacin Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
temprana Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de control Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
rea de historias Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Cocina Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Almacn Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Depsito de limpieza Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
SS.HH Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Fuente: Elaboracin del Equipo consultor
Cuadro N 1.11
Brecha Oferta demanda de infraestructura para el funcionamiento del CPVC para la atencin de la C.C.
de Cangalle
INVER-
POSTINVERSION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
rea de control Demanda Ambiente 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboracin del equipo consultor.
Cuadro N 1.12
de Ccacho Limamayo- Quellomarca
INVER-
POSTINVERSION
O-D
Comunidades medida Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao Ao
Ao 0 Ao 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Cuadro N 1.13
de Conchaccollo-Tincurca-Tintaya
INVER-
POSTINVERSION
O-D
Ao 0 Ao 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Fuente: Elaboracin del quipo consultor
Cuadro N 1.14
de Ccacho Ingata
INVER-
POSTINVERSION
O-D
Ao 0 Ao 10
1 2 3 4 5 6 7 8 9
rea de sesiones
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
demostrativas
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
rea de control Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Brecha Ambiente -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1 -1
Oferta Ambiente 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
C) Brecha de Servicios del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC)
Cuadro N 1.15
Brecha Demanda - Oferta en atenciones por mes
0-5 6-23 24-60
Oferta - Demanda Unidad Gestantes Total
meses Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Atenciones x mes 1 0 6 5 12
Oferta Atenciones x mes 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x mes -1 0 -6 -5 -12
2. Cangalle
Brecha Atenciones x mes 0 0 -3 -5 -6
3. Ccacho-Limamayo-Quellomarca
Brecha Atenciones x mes -6 -1 -5 -6 -18
4. Conchaccollo-Tincurca-Tintaya
5. Ingata
6. Sihuincha
7. Uchuccarco

Cuadro N 1.16
Brecha Demanda - Oferta en atenciones en horas por mes
0-5 6-23 24-60
meses Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Horas x mes 5 2 22 20 49
Oferta Horas x mes 0 0 0 0 0
Brecha Horas x mes -5 -2 -22 -20 -49
2. Cangalle
5. Ingata
6. Sihuincha
7. Uchuccarco
Cuadro N1.17
Brecha Demanda - Oferta en atenciones por ao
0-5 6-23 24-60
meses Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Atenciones x ao 14 4 67 60 146
Oferta Atenciones x ao 0 0 0 0 0
Brecha Atenciones x ao -14 -4 -67 -60 -146
2. Cangalle


5. Ingata
6. Sihuincha
7. Uchuccarco
Fuente: elaboracin del equipo consultor
Cuadro N 1.18
Brecha Demanda - Oferta en atenciones horas por ao
6-23 24-60
Oferta - Demanda Unidad Gestantes 0-5 meses Total
Meses Meses
1. Aahuichi
Demanda Horas x ao 57 18 269 238 582
Oferta Horas x ao 0 0 0 0 0
Brecha Horas x ao -57 -18 -269 -238 -258
2. Cangalle
Brecha Horas x ao -19 -18 -127 -107 -270
Brecha Horas x ao -267 -71 -237 -289 -864
Brecha Horas x ao -134 -99 -427 -345 -1004
5. Ingata
Brecha Horas x ao -153 -53 -269 -244 -719
6. Sihuincha
Brecha Horas x ao -95 -53 -396 -332 -876
7. Uchuccarco
Brecha Horas x ao -515 -71 -538 -489 -1613

1.4 ANLISIS TCNICO DEL PIP
1.4.1 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA NICA
Alternativa 1 Alternativa nica:
El Per ha entrado en un periodo de crecimiento econmico sostenible y en un periodo de bono

demogrfico, es decir la poblacin en edad de trabajar (poblacin de15 a 65 aos) est incrementando y la
poblacin dependiente econmicamente (poblacin <15 aos y >65 Aos) est disminuyendo, lo cual
significa que para aprovechar al mximo el bono demogrfico se debe impulsar polticas de formacin de
capital humano para incrementar la productividad de la poblacin en edad de trabajar, para que la
economa siga creciendo. El Bono demogrfico no es para siempre, dura un periodo de 30 a 40 aos a
partir de la cual la poblacin empieza a envejecer, y la poblacin en edad de trabajar tendr que ser ms
productiva para sostener econmicamente a mayor cantidad de ancianos, lo cual significa invertir ahora en
capital humano, y un factor importante para la formacin del capital humano es invertir desde la primera
infancia. El planteamiento del proyecto que se propone es cumplir con esta finalidad, disminuir la
desnutricin crnica para formar capital humano de alta productividad que contribuya a la economa
peruana y no sea un costo para el estado mantenerlos.
En esta parte se plantea y especifica todas las condiciones procedimientos, y diseos necesarios para
implementar la alternativa nica de solucin teniendo en cuenta los siguientes aspectos: Localizacin,
tamao, tecnologa y momento en que se iniciara la etapa de inversin para el siguiente proyecto.
A) Localizacin: Se refiere a la ubicacin ms adecuada para el desarrollo del proyecto, la localizacin

del terreno para la instalacin de los centros de promocin y vigilancia comunal ser en 7 comunidades,
los cuales son, Aahuichi, Cangalle, Sihuincha, Ccacho-Limamayo sector de Ccacho, es infraestructura
atender tambin a las Comunidades de Ccacho-Limamayo sector de Limamayo y Quellomarca, en la
comunidad de Conchaccollo el cual tambin atender a las comunidades aledaas los cuales son,
Tincurca y Tintaya, en la comunidad de Ingata, en la comunidad de Sihuincha, en la comunidad de
Uchuccarco.
Grfica N 1.3
Ubicacin de los Centros de Promocin y vigilancia Comunal

Fuente: Elaboracin propia
La ubicacin de los centros de Promocin y Vigilancia Comunal del cuidado de la madre-nio, se ha

realizado teniendo en cuenta las distancias existentes entre las comunidades y nmero de poblacin
existente (estudio de demanda).
Para el presente proyecto del centro de promocin y vigilancia comunal del cuidado de la madre
gestante-nio, se cuenta con terreno donando por la comunidad que tienen un rea 150 m2. Los terrenos
seleccionados estn ubicadas en las zonas ms adecuadas por las siguientes razones:
Constituye un relieve topogrfico con pendiente existente no mayor a 5%.

La resistencia del suelo resulta aceptable tal como se demuestra con el estudio de suelos (adjunto
en el anexo), donde la profundidad mnima de la cimentacin debe ser 1.30 m; no se encontr
capa fretica hasta la profundidad de muestreo (2m), en funcin a ellos se disea el tipo de
estructuras de infraestructura.
No se cuenta en el permetro con medios de contaminacin que afecten el medio ambiente.
Se encuentra fuera de peligros como desbordamientos de ros, reas reservadas para recargas de
acuferos, reas con erosin hdrica, reas que presenten fallas geolgicas.
Se cuenta con la disponibilidad del terreno y las condiciones para el traslado de insumos, para la
ejecucin de la obra. La localizacin es vlida para los dos proyectos alternativos, asimismo se
encuentra a pie de carretera.
Los criterios tcnicos para elegir a la comunidad:

La comunidad cerca de un centro o puesto de salud, es decir, una comunidad que est ubicada en
un lugar estratgico que permita el acompaamiento de los agentes comunales de salud.
Una comunidad considerable de nios y nias menores de 5 aos y gestantes.
Una comunidad con experiencia de trabajo con el personal de salud o con la municipalidad que
muestre organizacin y compromiso de trabajo conjunto.
Comunidad que cuenta con terreno disponible para la construccin del Centro de Promocin de
Vigilancia Comunal.
En ningn caso este CPVC, estar ubicado dentro de la municipalidad o del establecimiento de
salud, ni junto a l, podra estar ubicado cerca del local comunal.
El Centro de Promocin y vigilancia comunal, no debe estar cerca de reas de exposicin y/o
riesgos ambientales o desastres naturales (Rellenos sanitarios, aguas servidas, derrumbes,
carreteras de alto trnsito y otros).
Que no exista otro centro similar pblico o privado.
B) Tamao
Es referido al volumen del servicio a ofrecer y/o a magnitud de la poblacin beneficiaria que se espera
atender, para poner en funcionamiento los servicios del sistema de vigilancia comunitaria nutricional, se
instalaran 7 Centros de Promocin y vigilancia comunal del cuidado de la madre y el nio, para lo cual se
ha tomado en cuenta el nmero de nios menores a 5 aos y mujeres gestantes, la preparacin de
mujeres en edad frtil para una maternidad responsable y saludable, que sern atendidos en los prximos
diez aos.
C) Momento
Para el presente proyecto se plantea iniciar la ejecucin en los meses de estiaje. Se plantea el periodo de
un ao en meses en que las condiciones climticas son favorables y no sean dificultad para desarrollar
las acciones de las alternativas.
La etapa de operacin se inicia una vez culminado la etapa de construccin de infraestructura, as como el
equipamiento e implementacin con mobiliario del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC) del
cuidado de la madre gestante, lactante, nios menores a 5 aos, para la reduccin de la desnutricin
crnica.
D) Tecnologa
El presente proyecto considera:
La construccin de modernas infraestructuras con diseo del centro de promocin y vigilancia

comunal.
La implementacin se har con equipos de tecnologa, actualizada, y de ltima generacin
equipos que son necesarios para el proyecto.

La implementacin con mobiliario del centro de promocin y vigilancia comunal, se har

considerando, el diseo adecuado que permitir el uso apropiado, ampliando material de calidad,
para incrementar la vida til del mobiliario.
La tecnologa utilizada es adecuada y vlida para la zona
1.4.2 ANLISIS TCNICOS DE LA ALTERNATIVA NICA
COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura y equipamiento de los centros de vigilancia

comunitaria.
Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el funcionamiento del Centro de Promocin y

Vigilancia Comunal: Consiste en la construccin de 7 locales para el Funcionamiento del Centro de
Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC), con ventilacin, iluminacin, agua, desage; para el
funcionamiento de los centros de vigilancia comunitaria. Estas construcciones se realizaran en las
comunidades de Aahuichi, Cangalle, Sihuincha, Ccacho-Limamayo sector de Ccacho, es infraestructura
atender tambin a las Comunidades de Ccacho-Limamayo sector de Limamayo y Quellomarca, en la
comunidad de Conchaccollo el cual tambin atender a las comunidades aledaas los cuales son,
Tincurca y Tintaya, en la comunidad de Ingata, en la comunidad de Sihuincha, en la comunidad de
Uchuccarco. Con un rea neta de 56.00 m2, un ambiente para la oficina historias que cuenta con un rea
de 6.05 m2, un rea de control que cuenta con una rea de 14.85 m2, un rea de alimentacin que
cuenta con una rea de 9.00 m2, un hall de espera que cuenta con un rea de 11.50 m2, un SS-HH que
cuenta con un rea de 3.60 m2, un depsito de limpieza que cuenta con un rea de 1.45 m2, un almacn
que cuenta un rea de 2.00 m2, los cuales sern construidos de concreto armado y mampostera de
ladrillo King Kong, estos adems contarn con una cobertura de calamina dispuesta sobre tijerales de
madera adecuadamente posicionados.
Y la construccin de CERCO PERIMTRICO METALICO e 51.84 ml metros lineales con una puerta
metlica de 1.50 ml, los cuales sern construidos de los cimientos y sobre cimientos de concreto simple y
rejas metlicas, adecuadamente posicionados segn diseo.
Estructura
Las cimentaciones estn constituidas por cimientos corridos conformados por una mezcla de
concreto: fc=140 kg/cm2 ms un 70% de Piedra Grande. El sobre cimientos estarn constituidos
por una mezcla de concreto: fc=140 kg/cm2 + 30% de P.M.
Las zapatas sern de concreto armado de fc= 210kg/cm2 y acero corrugado de fy= 4200kg/cm2,
ser de 1.20x1.20x1.50m.
Las Columnas sern de concreto armado de fc= 210kg/cm2 y acero corrugado de fy=
4200kg/cm2, ser de 0.35x0.25x3.00m.
Vigas de cimentacin y vigas estarn construidas de concreto armado de fc= 210kg/cm2 y acero
corrugado de fy= 4200kg/cm2.

Las coberturas sern de calamina galvanizada con una estructura de tijerales y correas de
madera cepillada.
Arquitectura:
Los muros sern de ladrillo King Kong se encuentran dispuestos en un aparejo de cabeza con un
ancho total de 0.20 metros y a distancias no mayores de 3.60 metros se constituyen contrafuertes
de 0.50 x 0.50 m, presentndose como un aporte a la estructura de albailera de adobe.
Los trabajos de enlucido sobre las paredes de ladrillo King Kong se realizaran con mezcla de
cemento arena exteriores como en los interiores de todos los ambientes, de la misma forma el cielo
raso estar constituido de un enlucido de yeso sobre un enchaclado de carrizo. Todas las
superficies sern pintadas a dos manos para asegurar la adecuada adherencia de la pintura al
enlucido de yeso y concreto.
Los pisos estarn constituidos por un falso piso en todos los ambientes de una mezcla de Concreto:
Hormign para constituir posteriormente sobre estos un piso de porcelanato de 0.60 x 0.60 m y
maylica en SS-HH para los ambientes del centro de vigilancia.
Las puertas sern de madera aguano, las cuales quedarn establecidas segn el diseo, en el caso
de las ventanas sern de puro vidrio estas contarn con una rejilla metlica de seguridad para la
proteccin del recinto la cual ser realizada segn el diseo indicado.
En el proyecto se plantea tambin la adecuada implementacin de las instalaciones elctricas las
cuales contemplan desde las salidas para corriente, los interruptores, los fluorescentes, etc., as
como un adecuado pozo a tierra que permita la seguridad de la instalacin y de las personas en
caso de tormentas elctricas.
Dado que la comunidad no puede contar con un sistema de evacuacin de aguas residuales, se
plantea la instalacin de biodigestores para que los servicios higinicos funciones con arrastre
hidrulico, las cuales permitirn eliminar las excretas de los usuarios.
Techos y coberturas
La estructura del techo estar constituido por tijerales y correas de madera eucalipto cepillada en las
dimensiones y especificaciones indicadas en los planos.
La cobertura del techo estar constituida por planchas de calamina galvanizada de 1.80 x 0.83 m,
las cuales se encontrarn fijadas a los tijerales y correas por medio de clavos con cabeza, de la
misma forma tanto la cumbrera, sern realizados del mismo material.

Grfica N 1.4
Plano de construccin de infraestructura para el funcionamiento del CPVC
Grfica N 1.5
Local para el funcionamiento del Centro de Promocin y Vigilancia Comunal

Accin 1.2: Equipamiento e implementacin de los centros de promocin y vigilancia comunal.
Se implementara a los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC) de acuerdo a las normas de
equipamiento de Centros de Promocin y Vigilancia Comunal. Se realizara la implementacin de los 7
CPVC con materiales de capacitacin, materiales de evaluacin, mobiliarios bsicos, equipos de escritorio,
materiales de escritorio, kit de higiene personal, kit de limpieza, kit bsico de cocina para sesiones
demostrativas, materiales de estimulacin prenatal, materiales para sesiones educativas de nios de 0-3
aos, materiales educativos para nios de 3 a 5 aos, movilidad (Motocicletas) para traslado de Agentes
Comunales de Salud.
COMPONENTE 2: Mayores capacidades de las familias para el cuidado integral de madre nio y
edad adecuada para el primer embarazo.
Accin 2.1: Capacitacin en adecuadas prcticas para el cuidado y adecuada alimentacin durante
el periodo de gestacin y lactancia.
El objetivo de esta actividad es lograr que las familias adquieran el conocimiento en las adecuadas
prcticas en el cuidado y alimentacin durante el periodo de gestacin y la lactancia, para lo cual se
realizaran talleres de capacitacin a Agentes Comunales de Salud (ACS) y lderes comunales, mediante
una metodologa participativa e intercultural. Los conocimientos trasferidos a este grupo sern replicados y
difundido en cada una de las comunidades, lo cual generara una cadena de rplicas en la poblacin
objetivo.
Cuadro N 1.19
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.1: Taller de capacitacin en adecuado cuidado, alimentacin y
elaboracin de dietas nutritivas para gestantes
Poblacin objetivo Gestantes
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los
cuales comprende a 8 ACS en promedio por CPVC,
mas 2 mujeres del programa de vaso de leche, 2
mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero
de mujeres gestantes que sern beneficiados 334
mujeres gestantes.
Promedio de personas por taller 15 personas
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad
Horas por taller 4 horas por taller
Lugar El lugar donde se llevara a cabo los talleres ser en el
local de Centros de Promocin y Vigilancia Comunal
(CPVC), los talleres se realizaran de forma
descentralizada.
Tema Alimentacin de gestantes y calendarizacin de dietas.

Cuadro N 1.20
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.2: Taller de capacitacin en adecuado cuidado y alimentacin
de la madre y el recin nacido
Poblacin objetivo Gestantes y mujeres en edad frtil
mujeres gestantes y 1968 mujeres en edad frtil.
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad, en total 7 talleres a nivel
distrital.
descentralizada.
Tema Cuidado de purpera y del recin nacido,
reconocimiento de signos de alarma.
Cuadro N 1.21
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.3: Charlas sobre las implicancias de las enfermedades uro-
genitales durante el embarazo

distrital.
descentralizada.
Tema Infecciones urinarias durante el embarazo y riesgos

para el feto.
Cuadro N 1.22
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.4: Taller de estimulacin temprana en gestantes
distrital.
descentralizada.
Tema Tcnicas de estimulacin prenatal
Cuadro N 1.23
Aspectos tcnicos de la actividad 2.1.5: Campaas intensivas de sensibilizacin sobre la lactancia
materna exclusiva en nios menores de 0 a 6 meses
Poblacin objetivo Nios entre 0-6 meses
N de beneficiarios 136 nios de 0-6 aos
Numero de campaas 1 Campaa a nivel de CPVC y 1 campaa a nivel distrital
(concurso del nio mamoncito)
Lugar Se realizara en los CPVC y a nivel distrital se realizara
en el auditorio de la municipalidad.
Fuente: Elaboracin de equipo consultor.
Accin 2.2: Capacitacin en adecuadas prcticas saludables para el cuidado y adecuada

alimentacin de nios de 6 a 60 meses.
El objetivo de esta actividad es lograr que las familias adquieran el conocimiento en las adecuadas
practicas saludables para el cuidado y alimentacin de nios de 6 a 60 meses, para lo cual se realizaran
talleres de capacitacin a Agentes Comunales de Salud (ACS) y lderes comunales, mediante una
metodologa participativa e intercultural. Los conocimientos trasferidos a este grupo sern replicados y

difundido en cada una de las comunidades, lo cual generara una cadena de rplicas en la poblacin
objetivo.
Cuadro N 1.24
Aspectos tcnicos de la actividad 2.2.1: Taller de capacitacin en adecuada alimentacin
complementaria en nios de 7 a 24 meses, mediante sesiones demostrativas culinarias con
productos de la zona
Poblacin objetivo Nios de con edad comprendido entre 7-24 meses.
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los cuales comprende
a 8 ACS en promedio por CPVC, mas 2 mujeres del programa de
vaso de leche, 2 mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero de
beneficiados es de 330 nios.
Promedio de personas por 15 personas
taller
Numero de talleres por CPVC 1 taller por comunidad, en total 7 talleres a nivel distrital.
Lugar El lugar donde se llevar a cabo los talleres sern en el local de
Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC), los talleres se
realizaran de forma descentralizada.
Tema Prcticas sanitarias de manipulacin de alimentos, preparacin de
alimentos nutritivos y calendarizacin de dietas.
Cuadro N 1.25
Aspectos tcnicos de la actividad 2.2.2: Taller de Capacitacin en adecuado cuidado y alimentacin
de nios de 24 a 60 meses
Poblacin objetivo Nios de con edad comprendido entre 24-60 meses.
de beneficiados es de 594 nios.
distrital.
Tema Practicas sanitarias de manipulacin de alimentos,

preparacin de alimentos nutritivos y calendarizacin

de dietas.
Cuadro N 1.26
Aspectos tcnicos de la actividad 2.2.3: Festival de comidas - Loncheras nutritivas y ecolgicas
con productos de la zona (Inicial)
Poblacin objetivo Nios de con edad comprendido entre 36 a 60 meses.
N de beneficiarios Nios con edad comprendidos entre 36 a 60 meses. El nmero de
beneficiados es de 290 nios aproximadamente.
Tema Preparacin de loncheras ecolgicas con productos de la zona.
Lugar El evento se realizara en los locales de los CPVC.
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias para consejera en adecuado cuidado de
alimentacin madre-nio.
Actividad 2.3.1: Visitas de asistencia tcnica y consejera domiciliaria en revaloracin y consumo

de productos de la zona con sesiones demostrativas culinarias
Mediante esta actividad las familias de las comunidades intervenidas recibirn visitas de consejera por
parte de los Agentes Comunales de Salud y acompaado de un especialista, de manera grupal, cuyas
sesiones demostrativas se realizaran en forma participativa y practica teniendo en cuenta las 5 reglas de
alimentacin y nutricin infantil (Consistencia, cantidad, frecuencia, edad, fisiologa de la madre gestante y
lactante).
Las sesiones demostrativas sern desarrolladas por los Agentes Comunales de Salud bajo la supervisin
de un especialista (Nutricionista y/o enfermera) de manera grupal en tres momentos. Para ello se ha
previsto desde el proyecto materiales de asistencia tcnica (Kit de sesiones demostrativas)
Accin 2.4: Sesiones de capacitacin para toma de decisiones de adolecentes para un embarazo
planificado y maternidad responsable.
Cuadro N 1.27
Aspectos tcnicos de la actividad 2.4.1: Talleres de capacitacin en las II.EE. De nivel primario y
secundario (docentes y estudiantes)
Poblacin objetivo Nias y adolescentes en periodo de pubertad
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 30 personas entre docentes y
estudiantes que sern seleccionado de acuerdo al criterio del
responsable del proyecto, se sugiere que las estudiantes a
seleccionar sean tanto varones como mujeres lderes de cada saln.
Indirectamente se beneficiaran aproximadamente a 2005 estudiantes,
quienes recibirn orientaciones prcticas de parte de los docentes
que sern capacitados.

Numero de talleres por CPVC 1 taller por cada II.EE (14 II.EE. del nivel primario, 5 II.EE de nivel
secundario), en total se realizaran 19 talleres de capacitacin.
Lugar del taller En la sede central de cada II.EE.
Tema Edad adecuada para el primer parto, planificacin familiar y
maternidad responsable.
Cuadro N 1.28
Aspectos tcnicos de la actividad 2.4.2: Taller de capacitacin en las comunidades a jvenes
menores a 20 aos (egresados de colegios)
Poblacin objetivo Jvenes egresadas de colegios menores a 20 aos
N de beneficiarios Directamente sern capacitados 15 personas, los cuales comprende a
8 ACS en promedio por CPVC, mas 2 mujeres del programa de vaso
de leche, 2 mujeres del programa juntos, el presidente de la
comunidad o a quien delegue este ltimo. El nmero de beneficiados
es de 594 nios.
Numero de talleres por CPVC 1 taller por cada CPVC
Lugar del taller En el local de CPVC
Tema Edad adecuada para el primer parto, planificacin familiar y
maternidad responsable.
Actividad 2.4.3: Campaas de sensibilizacin en planificacin familiar y maternidad responsable.
Mediante esta actividad los hogares con jvenes menores a 20 aos de las comunidades intervenidas
recibirn visitas de consejera por parte de los Agentes Comunales de Salud y acompaado de un
especialista (mdico y/o enfermera), de manera grupal, cuyas actividades de consejera realizaran en
forma participativa y prctica. Para ello se ha previsto desde el proyecto materiales de grficos e
ilustraciones, asimismo un programa radial de difusin de las prcticas de planificacin familiar durante un
mes.
Cuadro N 1.29
Aspectos tcnicos de la actividad 2.4.4: Encuentro distrital de Adolecentes responsables: Plan de
vida
Poblacin objetivo Jvenes adolescentes menores a 20 aos
N de beneficiarios Jvenes adolescentes menores a 20 aos, que a nivel distrital
asciende aproximadamente a 680.
Promedio de personas por 200 personas
evento.
Numero de eventos 1 evento a nivel distrital
Horas por evento 6 horas por evento
Lugar del taller Auditorio de la municipalidad distrital de Chamaca
Tema Plan de vida para una familia saludable.

COMPONENTE 3: Eficiente organizacin y gestin local para el seguimiento y monitoreo de la

salud de la gestante y el nio
Accin 3.1: Promocin de la organizacin y participacin comunitaria para la vigilancia.
Actividad 3.1.2: Elaboracin del estudio de mapa de actores para la participacin en vigilancia
comunitaria: Se contratara a un especialista para que realice el estudio de mapeo y anlisis de actores,
sus intereses y percepciones sobre la problemtica de la desnutricin. Se sintetizara en una matriz
aquellos actores ms importantes para articularlos en el combate contra la desnutricin, asimismo este
insumo servir para planificar de manera correcta las capacitaciones y la seleccin de Agentes Comunales
de Salud.
Actividad 3.1.2: Socializacin del proyecto con lderes comunales, organizaciones sociales y
autoridades de la localidad: Una vez realizado el estudio de mapa de actores se sistematizara en una
matriz aquellos actores que favorecen la ejecucin del proyecto y aquellos que pueden generar conflictos
durante la ejecucin del proyecto. Se convocara a los actores del distrito para socializar los aspectos
tcnicos y financieros del proyecto, para evitar posibles conflictos durante su ejecucin. Para tal fin desde
le proyecto se asigna maquetas de construccin de los CPVC y materiales grficos para los actores que
asisten al taller de socializacin. El taller se realiza una sola vez paralelamente a la ejecucin del
componente 1 del proyecto, con una duracin de 4 horas, en el auditorio de la municipalidad distrital de
Chamaca, con el mximo nmero posible de actores, se considera como mnimo 60 participantes.
Actividad 3.1.3: Capacitacin a autoridades comunales, y lderes de organizaciones para la

vigilancia comunitaria en nutricin: Nuevamente utilizando el estudio de mapa de actores se realizara la
convocatoria a los actores ms importantes para capacitarlos en temas relacionados a la vigilancia
comunitaria en nutricin de nios y mujeres gestantes, el taller se realizara en el auditorio de la
municipalidad distrital de Chamaca una sola vez con una duracin de cuatro horas, con una participacin
del mximo nmero posible de personas, se considera como mnimo 60 personas.
Accin 3.2: Concertacin interinstitucional e instalacin de mesa tcnica de lucha contra la

desnutricin.
Actividad 3.2.1: Elaboracin del modelo y estructura orgnica de las mesas tcnicas de lucha
contra la desnutricin crnica y coordinacin intergubernamental: Se contratara a un especialista
para el asesoramiento tcnico en la elaboracin de la metodologa, el modelo, estructura orgnica y
reglamento de las mesas tcnicas de lucha contra la desnutricin crnica y coordinacin interinstitucional
del distrito de Chamaca.
Actividad 3.2.2: Sensibilizacin de actores involucrados: Se realizara un taller de sensibilizacin a los

actores involucrados para la conformacin de la mesa de lucha contra la desnutricin, en el cual se tratara
temas como la importancia de la coordinacin interinstitucional y los ejes temticos para el trabajo de la
mesa.

Actividad 3.2.3: Conformacin de comisiones de trabajo: Una vez identificado los ejes temticos para
combatir la desnutricin crnica en el distrito de Chamaca se pasara a conformar las comisiones de
trabajo, en el cual a cada comisin se le asignara una agenda de trabajo el cual ser expuesto en las
reuniones de trabajo.
Actividad 3.2.4: Funcionamiento de la mesa tcnica de lucha contra la desnutricin: Las reuniones
de trabajo de la mesa se realizaran tres veces en la capital distrital y 7 reuniones descentralizadas en los
locales de los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC).
Accin 3.3: Conformacin y organizacin de los Agentes Comunitarios de Salud.
Actividad 3.3.1: Convocatoria, seleccin y conformacin de Agentes Comunales de Salud (ACS): El

agente comunitario de salud es la persona elegida y reconocida por su comunidad, que desarrolla
voluntariamente acciones de promocin de la salud, prevencin de la enfermedad, para la conformacin
de los Agentes Comunales de Salud se debe tener en cuenta el perfil. Es importante que tenga capacidad
de interlocucin amplia de concertar con diferentes sectores de la comunidad, es decir que tenga un
liderazgo en la comunidad, habilidades y manejo de comunicacin.
Se realiza previa designacin concertada con la organizacin comunal a la que pertenece el agente
comunitario de salud y al perfil establecido. La seleccin establecida de sta manera facilita que el agente
comunitario de salud en su condicin de morador y lder de la comunidad, pues representa a una
organizacin de base, tenga un mayor acercamiento a la poblacin y a la ejecucin de un programa
comunitario destinado a promover comportamientos bsicos y a la realizacin de un sistema de vigilancia
comunitaria con las familias y organizaciones locales, contribuyendo adems a hacer conocer los
servicios, las demandas y necesidades de salud de la poblacin.
La seleccin de los agentes comunales de salud se basa en los siguientes requisitos
Debe ser elegido por su organizacin comunal, en asamblea general o ser designado por la
organizacin social de base a la que pertenece.
Debe vivir en la comunidad donde realizar su trabajo.
Debe tener disponibilidad para realizar el trabajo voluntario en salud.
Que respondan a su cargo ante su organizacin comunal.
Disponibilidad y voluntad para participar en la capacitacin y en las reuniones de coordinacin.
Tener Educacin bsica
No tener antecedentes judiciales.
Debe ser eximido de otros trabajos, actividades y faenas de la comunidad.
En total se conformara 7 grupos de agentes comunales de salud, para cada centro de promocin y
vigilancia comunal, los parmetros utilizados para determinar el nmero de personas que conformaran el
grupo de agentes comunales de salud para cada CPVC es la demanda de atenciones y el rendimiento por
mes de un agente comunal de salud, y se muestra a continuacin:
Cuadro N 1.30

Numero de ACS necesarios para el CPVC de Aahuichi

Descripcin Unidad Valor
Rendimiento de ACS Atenciones/mes 4
Demanda Atenciones/mes 17
Numero de ACS Personas 4
Cuadro N 1.31
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Cangalle
Cuadro N 1.32
Numero de ACS necesarios para el CPVC de
Ccacho Limamayo - Quellomarca
Cuadro N 1.33
Numero de ACS necesarios para el CPVC de
Conchaccollo -Tincurca - Tintaya
Cuadro N 1.34
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Ingata

Cuadro N 1.35
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Sihuincha
Cuadro N 1.36
Numero de ACS necesarios para el CPVC de Uchuccarco
Actividad 3.3.2: Implementacin para el funcionamiento de los ACS: Para la funcionamiento y la

operatividad de los agentes comunales de salud se les dotara de equipamiento necesario como botas de
cuero, ponchos impermeables, gorras, buzos con forro de polar, casacas con forro de polar, chalecos de
identificacin, asimismo los incentivos con alimentos y canastas navideas.
Actividad 3.3.3: Capacitacin a Agentes Comunales de Salud (Sectorizacin, mapeo comunal,

censo comunal, plan de trabajo anual): Se realizaran acciones de capacitacin a los Agentes
Comunales de Salud en temas relacionados a la vigilancia comunitaria, el cual estar orientada, motivada
y conducida por facilitadores que mediante actividades de aprendizaje presencial y actividades aplicativas
en fases no presenciales, irn logrando en los ACS las competencias requeridas para que cumplan
adecuadamente sus funciones en sus comunidades.
La capacitacin de ACS se iniciar en las Direcciones Regionales de Salud y las Redes de Salud. El
equipo facilitador de la Red ser responsable de capacitar a los ACS de los CPVC, brindando asistencia
tcnica en el desarrollo del proceso.
Actividad 3.3.4: Pasantas regionales para promotores de Salud: Con la finalidad de generar procesos
de interaprendizaje entre familias campesinas, de manera significativa y generar inters en la adopcin de
buenas prcticas saludables, tecnologas apropiadas para la mayor disponibilidad, acceso y uso de
alimentos, se desarrollaran pasantas, con una duracin de 3 das a las comunidades de otras regiones
donde se han logrado experiencias exitosas. La pasanta se realizara con todos los integrantes de los
Agentes Comunales de Salud, en total 57 personas.
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo, Supervisin, Evaluacin, y Control (MSE&C) e
instrumentos vinculados.
Actividad 3.4.1: Estudio de elaboracin del modelo y marco metodolgico para la implementacin
del sistema de MSE&C: Se contratara a un especialista para la elaboracin del modelo y marco

metodolgico para la implementacin del sistema de MSE&E, el cual ser la base para la implementacin
del sistema.
Actividad 3.4.2: Implementacin del sistema de MSE&C: Se contratara por consultora a un especialista
en programacin para el diseo del software para el funcionamiento y la operatividad del sistema de
MSE&C.
Actividad 3.4.3: Elaboracin de estudio base, intermedio y evaluacin final: Es estudio de lnea de
base, intermedio y final se realizara mediante la contratacin de un consultor especialista en el tema.
Para la elaboracin de la lnea de base se trabajara conjuntamente los establecimientos de salud,

residentes sociales de salud del municipio, agentes comunitarios de salud y personal de apoyo contratado
para realizar este trabajo.
Antes de la aplicacin de la lnea de base, se capacitar al personal contratado de apoyo y residentes

sociales de salud del municipio, en el auditorio del municipio; se coordinar con los establecimientos de
salud autoridades comunales y ACS hacindose el reconocimiento del mbito, ejecutndose el trabajo de
campo durante dos meses.
El objetivo del estudio de base ser Identificar la situacin inicial del estado de salud y nutricin de la
infancia de la poblacin que participara en el proyecto. Esta informacin nos permitir realizar seguimiento
y evaluar el logro de las metas del mbito donde se desarrollar el componente.
La poblacin en estudio est conformada por las madres de los nios menores de cinco aos, madres
gestantes y madres que dan de lactar pertenecientes a las comunidades del mbito de intervencin.
Actividad 3.4.4: Capacitacin del personal que operara el sistema de MSE&C: Se capacitara al
personal que operara el sistema mediante un taller y la elaboracin de una gua del usuario del sistema de
MSE&C, para garantizar el buen funcionamiento y operatividad del sistema.
Actividad 3.4.5: Socializacin de los indicadores de seguimiento con los actores claves: Para el
empoderamiento y la sensibilizacin de la poblacin y autoridades locales se realizara la socializacin y
difusin de los resultados del estudio base, de esta manera tener claro la situacin del cual se parte y
trazar la meta al cual se quiere llegar, con conocimiento objetivo y real del problema de la desnutricin
crnica en el distrito de Chamaca.
Actividad 3.4.6: Asistencia tcnica para la operacin del sistema de MSE&C: Se dar asistencia
tcnica durante un mes al personal que opera el sistema de MSE&C, mediante la contratacin de un
especialista.
COMPONENTE 4: Adecuados entornos de salubridad e higiene
Accin 4.1: Promocin de buenas prcticas de higiene en las familias con nios menores de cinco
aos.

Actividad 4.1.1: Taller de capacitacin en lavado de manos a JASS, ACS: Se realizara la capacitacin
en lavado de manos a las JASS y Agentes comunales de salud, se realizara una capacitacin en cada
CPVC, es decir se realizaran 7 capacitaciones, a un total de 15 personas, en promedio a 8 agentes
comunales de salud, a todos los integrantes de la Junta Administradora de Servicios de Saneamiento
(JASS).
Actividad 4.1.2: Curso taller en lavado de manos en nios de las instituciones educativas del nivel
inicial y primario del Distrito de Chamaca: La diarrea e infecciones respiratorias agudas causan dos
tercios de las muertes de nios menores de cinco aos. Lavarse las manos con jabn puede prevenir
estas enfermedades al reducir la transmisin de patgenos dainos que se encuentran en la materia fecal.
A pesar de los beneficios, la prctica de lavarse las manos con agua y jabn sigue siendo poco comn
especialmente en pases en desarrollo. En Per, un estudio de lnea de base realizado durante el 2008,
report que slo el 46% de las personas encargadas del cuidado de los nios afirmaba lavarse las manos
despus de ir al bao. En cambio, cuando esta estrategia es acompaada por actividades intensivas en
los entornos comunitario y escolar, la promocin s puede llegar a influir positivamente.
Esta accin tiene por finalidad sensibilizar a las familias para un adecuado lavado de manos de esta
manera prevenir enfermedades que pueden ser producidas por el lavado de manos de forma inadecuada.
Las capacitaciones se realizaran en los 14 II.EE. de nivel primario y 5 II.EE. de nivel secundario.
Accin 4.2: Asistencia tcnica y capacitacin en viviendas saludables y ordenamiento predial.
Actividad 4.2.1: Sensibilizacin radial para promover entornos y viviendas saludables: Para la
capacitacin radial, se prev la contratacin de un consultora que realizara un trabajo de campo y con
casos prcticos y exitosos sobre entornos saludables del hogar los cuales debern ser sistematizados con
una metodologa que puede ser entendida por la poblacin rural, dichos materiales se entregaran en CD
para luego el coordinador del proyecto alquilar una emisora provincial que tenga alcance a las
comunidades del Distrito para exponer estos CDs por un periodo de 8 hora diarias durante un periodo de 1
mes.
Se realizara Capacitacin radial durante 1 mes con la finalidad de educar a la familia en prcticas
saludables de entornos en el hogar para el nio menor de 5 aos.
Actividad 4.2.2: Taller de capacitacin en enfermedades producidas por consumo de agua no

segura: Esta accin es sumamente importante para sensibilizar a las familias y que esto haga efecto
multiplicador.
La capacitacin se realizara en el local del centro de Vigilancia comunal, para lo cual se contratara los
servicios de un profesional Bilogo o enfermero. A quien se contratara por cada evento, cada evento
tendr una duracin de 4 horas en promedio.
Se realizara 07 eventos de capacitacin, sobre uso y manejo del agua de consumo humano a madres de
familia que acuden al CPVC.

Actividad 4.2.3: Taller de capacitacin a las JASS y ACS en el adecuado manejo y tratamiento de
residuos slidos domiciliarios: En el diagnostico se observ que las familias botan sus residuos
orgnicos y no orgnicos a las praderas, bosques o barrancos, pues aun el servicio de limpieza pblica de
la municipalidad no cubre la limpieza pblica de las comunidades, en ese entender la capacitacin en
realizacin de microrrellenos contribuir a las mejores condiciones de salud del nio y de las familias.
Actividad 4.2.4: Sesin demostrativo de elaboracin de compost utilizando residuos orgnicos

(Compostera de caja de madera): Se capacitara mediante una sesin demostrativa a las familias en los
CPVC, mediante la contratacin de un especialista en elaboracin de compost con restos orgnicos
generados en la vivienda, de esa forma disminuir la produccin de residuos slidos que contaminen el
medioambiente y contribuir a un entorno ms saludable.
Actividad 4.2.5: Capacitacin en ordenamiento de vivienda rural y prcticas de higiene

intradomiciliaria: En el proyecto se entiende que el ambiente donde se prepara los alimentos, debe reunir
ciertas condiciones de limpieza, orden y comodidad, porque de nada servira fortalecer la capacidad en
produccin de alimentos y educar en nutricin y alimentacin de las familias, sino se cuenta con un
ambiente adecuado para preparar los alimentos y tampoco las familias practiquen hbitos de higiene, en
ese entender se promueve la capacitacin en mejoramiento de ambientes de preparacin de alimentos,
con un adecuado ordenamiento predial.
Se Capacitara a las madres y a otros miembros de la familia (7 eventos ): Cabe indicar 01 evento por
CPVC en ordenamiento de la vivienda rural saludable y prcticas de higiene para ello cada familia
elaborara dos MAPAS PARLANTES; Uno diseando mediante croquis la situacin actual de la vivienda
y la otra diseando croquis planificando el ordenamiento de la vivienda COMO QUIERE VER LA FAMILIA
SU VIVIENDA EN LOS PROXIMOS AOS; para lo cual se planificara metas para cumplir de acorde a
la realidad, Con esta accin se pretende contribuir a mejorar la salud especialmente del nio y la familia
llevando UNA VIDA SANA. La accin se desarrollara 7 eventos durante 02 meses.
El mejoramiento de la vivienda rural comprende un conjunto de acciones integradas, orientadas a

promover comportamientos que propicien estilos de vida saludables entre los miembros de la familia. Se
orienta, a generar las capacidades necesarias en la familia para mejorar su salud, la vivienda y el entorno.
El proyecto fomenta la construccin de una cultura de salud, basada en la solidaridad, respeto, desarrollo
de valores y principios, por lo que las capacitaciones debern tomar en cuentas aspectos como:
Familia Saludable Es aquella en la que sus miembros se encuentran en la bsqueda continua de su

bienestar fsico, psquico, social y mantienen condiciones favorables para preservar y fomentar su
desarrollo, respetando su dignidad, sus expectativas y necesidades; viven resolviendo adecuadamente los
conflictos entre sus miembros y en un entorno saludable, siendo responsables de sus decisiones
individuales y familiares, promoviendo principios, valores as como actitudes positivas para la vida.
Vivienda Saludable Es aquel espacio fsico que propicia condiciones satisfactorias para la persona y la

familia, reduciendo al mximo los factores de riesgo existentes en su contexto geogrfico, econmico y
social; por ejemplo: garantiza seguridad y proteccin, facilita el descanso, presenta condiciones
adecuadas para el almacenamiento, preparacin y consumo de los alimentos, suministra los recursos
para la higiene personal, domstica y el saneamiento, entre otros.
Las condiciones de la vivienda han sido reconocidas como una de las principales determinantes sociales
de la salud humana. Las condiciones de la vivienda pueden promover o limitar la salud fsica, mental y
social de sus residentes.
Actividad 4.2.6: Diseo e implementacin de mdulos de cocina mejorada: El propsito de esta

accin es de que el ambiente destinado para la preparacin de alimentos muestre condiciones mnimas de
higiene y/o salubridad, para la manipulacin, preparacin de dietas y su respectivo consumo, asimismo
con la construccin de fogones mejorados se busca reducir la afeccin de enfermedades respiratorias e
infecto contagiosas por la rpida descomposicin y contaminacin de los alimentos.
La capacitacin prctica se realizara en la casa de las promotoras de salud como un incentivo a la labor
que cumplen, es decir el fogn mejorado se construir en la casa de las promotoras de salud de las
comunidades beneficiarias.
Para la capacitacin prctica primeramente se entregara a los promotores de salud los materiales e
instrumentos para que antes de 4 das de la capacitacin en cada comunidad ellos ya tengan preparado
los adobes y posteriormente el facilitador o asistente tcnico del proyecto capacite a los beneficiarios el
proceso de construccin.
Las familias de las comunidades campesinas del distrito de Cusco, no cuentan con recursos econmicos
suficientes para la implementacin de sus cocinas mejoradas, lo cual implica un costo adicional a las
necesidades bsicas de cada familia, por lo que el proyecto prev entregar a cada familia beneficiaria los
materiales de construccin de fogones mejorados y ellos debern poner la mano de obra y las
herramientas necesarias para la preparacin de los materiales.
Mejoramiento de la cocina rural.
En el proyecto la cocina rural, es el ambiente fsico donde se preparan los alimentos, el mismo que debe
reunir condiciones de salubridad y habitabilidad, es decir, limpieza, orden y comodidad, porque de nada
servira fortalecer la capacidad en produccin de alimentos y educar en nutricin y alimentacin de las
familias, sino se cuenta con un ambiente adecuado para preparar los alimentos y tampoco las familias
practiquen hbitos de higiene, en ese entender se promueve la capacitacin en el mejoramiento de
ambientes de preparacin de alimentos bajo el enfoque de familias y viviendas saludables.
En este proceso de mejoramiento de la cocina rural, se incide en la capacitacin de las familias en la

construccin de los fogones mejorados, debido a que gran parte de las familias cuentan con el fogn
rustico o tradicional. Los fogones tradicionales generan problemas que afectan la salud de la persona que

prepara los alimentos (madre y nios menores) 1 ocasionando enfermedades respiratorias a los
integrantes, por la alta concentracin del humo 2 dentro del ambiente (contaminacin del aire al interior de
la cocina), generando sofocamiento, afeccin a los ojos (cataratas y la ceguera) y pulmones (obstruccin
y cncer pulmonar). Y est comprobado que afecta a las neuronas del cerebro.
Para la ejecucin de esta actividad, el proyecto contar con el servicio de facilitador sectorial, este ltimo
realizar las capacitaciones prcticas de construccin de fogones mejorados. La modalidad de
capacitacin ser de haciendo se aprende.
Para ello ser necesario que el facilitador sectorial, conjuntamente que el asistente tcnico realicen las
coordinaciones del caso para las capacitaciones o talleres de construccin de fogones mejorados, donde
el facilitador sectorial incidir principalmente en las ventajas que presentan estos fogones, asimismo, el
facilitador sectorial, indicar a los beneficiarios, de la cantidad de materiales o insumos que debern
preparar o proporcionar para la construccin de los fogones y de los aportes que realizar la
Municipalidad Provincial de Cusco, a travs del proyecto como material de prctica, consistentes en:
Horno Prefabricado, Chimenea, fierro corrugado para parillas y soportes; materiales que finalmente
quedaran para el beneficio de cada familia.
Esta actividad de mejoramiento de fogones no tiene interferencia con la ejecucin de las otras actividades,
por lo que slo ser necesario coordinar con los facilitadores de los otros componentes o actividades para
no entorpecer o coincidir con las fechas programadas de las otras actividades.
Asimismo se sugiere que el facilitador en construccin de fogones, no slo realice capacitaciones

prcticas, sino que tambin realice el acompaamiento o monitoreo de estas construcciones en cada
sector o lugar, con la finalidad de cumplir con la meta programada.
La implementacin de Fogones mejorados se tomara en consideracin 4 a 5 viviendas diarias cubriendo

la totalidad de familias beneficiarias.
Actividad 4.2.7: Evaluacin participativa en mejoramiento de la vivienda rural saludable: Se prev la

realizacin de 04 evaluaciones in situ, una evaluacin del avance fsico de la ejecucin de todos los
componentes del proyecto, en las diversas comunidades beneficiarias del proyecto. Esta evaluacin ser
efectuada por grupo de beneficiarias de una determinada comunidad o zonal a otra, realizndose dirigido
por un facilitador especialista en el tema que ser como una labor similar al de una visita guiada local, con
1 Banco Mundial estima que 400 millones de nios y 700 millones de mujeres estn expuestos a severas condiciones por la
exposicin a la contaminacin por el uso de biomasa para cocinar. Las familias acostumbran a cocinar a fuego abierto, lo que
predispone a enfermedades respiratorias especialmente a las madres y nios menores de 5 aos que son los que estn durante
ms tiempo en la cocina.
2 El humo de la biomasa contiene muchos componentes nocivos, incluso partculas respirables en suspensin,
como el monxido de carbono, xidos de nitrgeno, formaldehidos, e hidrocarburos poliaromaticos tales como
venzo(a) pirina.

la diferencia de que las participantes o beneficiarias visitaran a dicha comunidad, con fines de evaluar los
resultados o logros que han alcanzado las familias beneficiarias con la implementacin o ejecucin del
proyecto.
Para la evaluacin se adquirir fotocopias de Fichas de Calificacin en un total de 3 copias por familia
haciendo un total de 1035 fichas por evento, sin embargo se pretende la realizacin de 2 eventos por ao
haciendo un total de 2070 copias por ao y 4170 copias en los dos aos. Para la evaluacin se tomara 3
fichas (copias) de capacitacin por familia en cada evento.
La evaluacin se agrupara en un folder por comunidad. Es decir 14 flderes por evento, en un ao se

tendr 28 folder con las fichas de evaluacin de cada familia de cada comunidad.
La evaluacin lo realizara un mnimo de 5 integrantes de otra comunidad a quienes se entregaran los

materiales como tableros y lapiceros para su respectiva labor.
El coordinador deber realizar un cronograma interrelacionando a las comunidades que sern evaluados
y las familias de las comunidades que evaluaran. Seguidamente el coordinador del proyecto juntamente
facilitador del proyecto sern los encargados de evaluar la ficha d evaluacin y dirigir el evento de las
evaluaciones.
La evaluacin se realizara en 4 das tomando en consideracin que se cada evaluador realizara un

evaluacin a 15 familias por da.
Actividad 4.2.8: Asistencia tcnica con evaluaciones para ordenamiento y mejoramiento de la

vivienda rural saludable e innovaciones tecnolgicas: Se realizaran 18 meses de asistencia tcnica en
ordenamiento y mejoramiento de la vivienda rural saludable para ello se prev la contrata de un asistente
tcnico para el ordenamiento de vivienda rural saludable, los que sern los encargados de realizar la
asistencia tcnica y el seguimiento y evaluacin domiciliaria diariamente cuatro viviendas / da; teniendo
en consideracin el trabajo de 22 das en campo y 08 das de descanso. Esta asistencia tcnica estar
complementada con una metodologa de participacin competitiva a travs de concursos de viviendas con
criterios bien definidos de evaluacin, a los ganadores se les har entrega de incentivos conformado por
sobrantes de los materiales utilizados en los diferentes mdulos demostrativos. La asistencia tcnica
estar distribuida de la siguiente manera:
Ao 01 (08 meses) de asistencia tcnica desde el mes 04 al mes 12 y en el Ao 02(10 meses) de

asistencia tcnica desde mes 01 al mes 10.
Sensibilizacin. En esta primera fase procedemos a informar y dar a conocer el proyecto, explicamos los
objetivos y resultados que se quieren alcanzar. Promovemos el inters, la motivacin y el compromiso a la
participacin de los principales actores: las familias, los agentes comunitarios en salud, las autoridades los
lderes y otros actores.
Planificacin. En esta fase realizamos el diagnstico familiar que parte de la percepcin de la familia
sobre sus problemas de salud y necesidades sentidas y los comportamientos saludables que presente. Se

realiza un anlisis de problemas segn grupos poblacionales. Este anlisis, sirve como insumo para
construir en forma participativa, el Plan de Ordenamiento Predial de las Familias, del sector o mbito
seleccionado.
Ejecucin. Para la ejecucin tomamos como base las acciones propuestas en el Plan de Ordenamiento
Predial de las Familias. El plan se ejecuta de acuerdo al problema priorizado por grupos poblacionales y
sus intervenciones sern sectoriales e intersectoriales; con responsabilidades diferenciadas en las
familias, el establecimiento de salud, la comunidad, el Municipio y otros actores participantes.
Seguimiento, Monitoreo y Evaluacin. Las acciones de seguimiento, monitoreo y evaluacin atraviesan

todo el proceso de implementacin del proyecto.
Se monitorea y evala:
La implementacin del proyecto.

La ejecucin del Plan de Ordenamiento Predial de las Familias.
Los cambios en los comportamientos y en aspectos del entorno en las familias.
Esta actividad est orientado a implementar acciones para reducir las enfermedades infecciosas como
son las IRAs, EDAs, Parasitoris intestinal, TBS adquirida por el hacinamiento en las viviendas y la
contaminacin de la vivienda con humo, capacitacin en ordenamiento de las viviendas, gestin adecuado
de residuos domiciliarios, consumo de agua segura.
Con el propsito de contribuir en la mejora de capacidades sobre viviendas saludables, de las familias
campesinas, se ha previsto 1 asistencia tcnica, que permitir la mejora del ordenamiento de la vivienda,
cocinas independientes, dormitorios, instalaciones, pecuarias, ordenamiento predial, la misma aportara a
la mejora de la salud, materno-infantil, salud sexual y reproductiva, de poblacin en situacin de riesgo.
COMPONENTE 5: Adecuados equipamientos y procedimientos de los EE.SS para la atencin y

seguimiento de la gestante y el nio.
Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los establecimientos de salud para atencin CRED
y control prenatal: Este componente consiste en implementar acciones para dotar con equipos para
atencin CRED y control prenatal de acuerdo a la normatividad del sector, a los 6 establecimientos de
salud: CS Huallpamayo, CS de Ccacho, CS de Tincurca, CS de Ingata, CS de Conchaccollo, CS de
Aahuichi, con la finalidad de que haya atencin permanente, oportuna y continua.
Accin 5.2: Capacitacin en adecuados procedimientos para atencin CRED y control prenatal: Se
realizara el taller de capacitacin para los profesionales de salud en adecuados procedimientos en los
servicios de CRED y control prenatal, se realizara un taller de capacitacin para los profesionales que
trabajan en los 5 establecimientos de salud del distrito de Chamaca.
1.5 COSTOS DEL PIP

1.5.1) COSTOS DE INVERSIN DE LA ALTERNATIVA NICA
Cuadro N 1.37
Costo de Inversin con proyecto
PARTIDA COMPONENTE Y ACTIVIDADES UNIDAD META P.U.

COSTO TOTAL
ADECUADAS CONDICIONES PARA LA PROMOCION Y
01 VIGILANCIA COMUNAL DE SALUD DE LA GESTANTE Y Global 1 2439516.78 2439516.78
EL NIO
Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el
01.01 funcionamiento del Centro de Promocin y Vigilancia Local 1 2,069,457.58 2069457.58
Comunal
Accin 1.2: Implementacin y equipamiento de los Centros
01.02
de Promocin y Vigilancia Comunitaria Local 1 370059.2 370059.2
MAYORES CAPACIDADES DE LAS FAMILIAS PARA EL
02 CUIDADO INTEGRAL DE MADRE NIO Y EDAD Global 1 391949 391949
ADECUADA PARA EL PRIMER EMBARAZO
Accin 2.1: Sesiones de capacitacin en adecuadas prcticas
02.01 saludables para el cuidado y adecuada alimentacin durante Taller 63 3,338.11 210301
el periodo de gestacin y lactancia
Accin 2.2: Sesiones de capacitacin en adecuadas
02.02 prcticas saludables para el cuidado y adecuada Taller 35 2741.40 95949
alimentacin de nios de 6 a 60 meses
Accin 2.3: Asistencia tcnica y visitas domiciliarias para
02.03 consejera en adecuado cuidado y alimentacin de madre- Mes 7 325 2275
nio
Accin 2.4: Sesiones de capacitacin en toma de decisiones
02.04 en adolecentes para un embarazo planificado y maternidad Taller 34 2453.65 83424
responsable
EFICIENTE ORGANIZACIN Y GESTIN LOCAL PARA EL
03 SEGUIMIENTO Y MONITOREO DE LA SALUD DE LA Global 1 371,567.00 371567
GESTANTE Y EL NIO
Accin 3.1: Promocin de la organizacin y participacin
03.01
comunitaria para la vigilancia Global 1 16,202.00 16202
03.02 Accin 3.2: Concertacin interinstitucional Global 1 22,866.00 22866
Accin 3.3: Promocin de la organizacin de los Agentes
03.03
Comunitarios de Salud Global 1 197544.00 197544
Accin 3.4: Diseo del proceso de Monitoreo, Supervisin,
03.04 Global 1 134955 134955
Evaluacin, y Control (MSE&C) e instrumentos vinculados
04 ADECUADOS ENTORNOS DE SALUBRIDAD E HIGIENE Global 1 1,033,706.60 1,033,706.60

Accin 4.1: Promocin de buenas prcticas de higiene en las
04.01
familias con nios menores a 5 aos Taller 21 479.133 10061.8
Accin 4.2: Asistencia tcnica y sesiones de capacitacin en
04.02 Global 1 1,023,644.80 1,023,644.80
viviendas saludables y ordenamiento predial
ADECUADOS EQUIPAMIENTOS Y PROCEDIMIENTOS DE
05 LOS EE.SS PARA LA ATENCIN Y SEGUIMIENTO DE LA Global 1 210,917.00
GESTANTE Y EL NIO 210,917.00
Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los
199,658.0
05.01 establecimientos de salud para atencin en CRED y Control Global 1 199,658.00
0
prenatal
Accin 5.2: Sesiones de capacitacin en adecuados
05.02 procedimientos para atencin CRED y Control prenatal del Global 1 11259 11259
personal de los EE.SS
06 EXPEDIENTE TECNICO Global 1 94774.50 94774.50

07 GASTOS GENERALES Global 443955.00 443955.00

08 SUPERVISION Global 42612.00 42612.00
09 LIQUIDACION Global 27063.96 27063.96
TOTAL COSTO DE INVERSION 5,056,061.84
1.5.2) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
1.5.2.1) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SIN PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO Y

PRECIOS SOCIALES.
A) Costo de los recursos humanos anual a precios privados y sociales en situacin sin proyecto:
Este costo corresponde al costo de los recursos humanos que se emplea en los establecimientos de salud para la
atencin en control CRED y prenatal.
Cuadro N 1.38
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Aahuichi
HORA COSTO COSTO
HORAS COSTO COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL ANUAL COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL FACTOR DE
TOTAL EN CRED Y MENSUAL EN EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO AL CRED Y PRE TOTAL EN CORRECCI
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y CRED Y PRE
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y ON
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL A P.S.
ESIONAL SIONAL PRE NATAL
SIONAL SIONAL NATAL
RECURSOS
HUMANOS
ENFERMERAS SERVICIO 2 1300 2600 1495 434 754 63 126 1508 1 1508
OBSTETRAS SERVICIO 1 1600 1600 1495 434 464 39 39 464 1 464
TECNICOS EN
ENFERMERIA SERVICIO 2 800 1600 1495 434 464 39 77 928 1 928
TOTAL ANUAL SERVICIO 5 3700 5800 4485 1301 464 140 242 2900 1 2900
Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur.
Cuadro N 1.39
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Conchaccollo
HORA COSTO COSTO
HORAS COSTO COSTO COSTO
LABORADAS ANUAL ANUAL
COSTO COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL ANUAL EN
EN CRED Y MENSUAL EN EN FACTOR DE
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN CRED Y
PRE CRED Y PRE CRED Y CORRECCION
MENSUAL MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y PRE NATAL
NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE
ESIONAL SIONAL PRE NATAL A P.S.
SIONAL SIONAL NATAL
RECURSOS
HUMANOS
TECNICOS EN
TOTAL ANUAL SERVICIO 4 3700 4500 4485 1301 464 109 147 1769 1769
Cuadro N 1.40
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Chamaca
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO
LABORADAS ANUAL COSTO COSTO ANUAL
COSTO COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL
EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN FACTOR DE EN CRED Y
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN
PRE CRED Y PRE CRED Y CORRECCION PRE NATAL A
MENSUAL MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y
NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL P.S.
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812

TECNICOS EN
Cuadro N 1.41
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Ingata
HORA
COSTO COSTO
LABORA COSTO COSTO COSTO
HORAS ANUAL ANUAL
DAS EN MENSUAL ANUAL FACTOR ANUAL EN
COSTO COSTO EFECTIVAS EN CRED MENSUAL
CRED Y TOTAL EN EN DE CRED Y
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL Y PRE EN CRED Y
PRE CRED Y CRED CORREC PRE
MENSUAL MENSUAL AO/PROFE NATAL/PR PRE
NATAL/PR PRE Y PRE CION NATAL A
SIONAL OFESION NATAL/PRO
OFESION NATAL NATAL P.S.
AL FESIONAL
AL
RECURSOS
HUMANOS
TECNICOS EN
Cuadro N 1.42
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Uchuccarco
HORA COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL FACTOR DE ANUAL EN
UNITARIO EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN CORRECCI CRED Y
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y ON PRE NATAL
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812
TECNICOS EN
B) Costo de los materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto:
Aqu se consideran el costo de la atencin tanto en CRED y Controles Prenatales (insumos y materiales),
el valor de S/. 0.5 es un dato aproximado segn informacin brindada por el rea de logstica de la Red
Cusco Sur.
Cuadro N. 1.43
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Aahuichi
COSTO
COSTO FACTOR COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL
UNITARIO CORRECCION ANUAL A P.S.
ANUAL
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 595 0.5 297.5 0.847 251.9825
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 342 0.5 171 0.847 144.837
TOTAL ANUAL ATENCIONES 937 1 468.5 0.847 396.8195
Cuadro N. 1.44
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Conchaccollo
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL CORRECCIO
UNITARIO ANUAL A P.S.
ANUAL N
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 171 0.5 85.5 0.847 72.4185
TOTAL ANUAL ATENCIONES 594 1 297 0.847 251.559

Fuente: Elaboracin propia en base a informacin proporcionada por Red Cusco Sur
Cuadro N. 1.45
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Chamaca
COSTO
ANUAL
Cuadro N. 1.46
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Ingata
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
ANUAL N
Cuadro N. 1.47
Costos de materiales e insumos anuales a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO FACTOR
COSTO TOTAL CORRECCIO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD CANTIDAD UNITARIO ANUAL N ANUAL A P.S.
TOTAL ANUAL ATENCIONES 1798 1 899 0.847 761
C) Costos de los otros servicios anuales a costos privados y sociales sin proyecto
Los otros servicios corresponden al consumo de agua, energa elctrica y combustible para movilizarse.
En este caso en todas las localidades el costo por el servicio de agua y combustible asignado es el mismo.
Cuadro N. 1.48
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Aahuichi
COSTO COSTO
UNIDA COSTO COSTO TOTAL
OTROS SERVICIOS CANTIDAD TOTAL TOTAL F.C.
D MENSUAL ANUAL A P.S.
MENSUAL ANUAL
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20.328
ENERGIA ELECTRICA AGUA ASIGNADA
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 1 1 12 0.847 10.164
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
TOTAL ANUAL 96 81.312
Cuadro N. 1.49
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Conchaccollo
COSTO COSTO FACTOR DE COSTO
CANTIDA COSTO
OTROS SERVICIOS UNIDAD TOTAL TOTAL CORRECCIO TOTAL
D MENSUAL
MENSUAL ANUAL N ANUAL A P.S.


PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
Cuadro N. 1.50
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Chamaca
COSTO
COSTO COSTO
COSTO FACTOR DE TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL
MENSUAL CORRECCION ANUAL A
MENSUAL ANUAL
P.S.
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
Cuadro N. 1.51
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Ingata
COSTO
COSTO COSTO
MENSUAL ANUAL
P.S.
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
Cuadro N. 1.52
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales sin proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO COSTO FACTOR DE
COSTO COSTO TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL CORRECCIO
MENSUAL ANUAL A P.S.
MENSUAL ANUAL N
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
TOTAL ANUAL EESS 96 81.312
D) Costos de operacin y mantenimiento del centro de promocin y vigilancia comunal sin proyecto.
Los costos de operacin y mantenimiento del centro de promocin y vigilancia comunal (CPVC) sin
proyecto es S/. 0.00, puesto que en situacin sin proyecto no existe el servicio.
E) Flujo de los costos de operacin y mantenimiento a precios privados - sin proyecto

Los flujos de los costos operativos sin proyecto a precios de mercado asciende a S/. 22.410.00 y se
mantiene constante durante los 10 aos del horizonte de evaluacin del proyecto.
Cuadro N 1.53
Flujo de costos operativos en situacin a precios de privados - sin proyecto
INVERSIO
DESCRIPCION N POST INVERSION
Ao 0 Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5 Ao 6 Ao 7 Ao 8 Ao 9 Ao 10
SERVICIOS CRED Y CONTROL
PRENATAL EN
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410
RECURSOS HUMANOS 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299 18299
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN ENFERMERIA 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
MATERIALES E INSUMOS 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631 3631
CONTROLES EN CRED AL AO 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5 1998.5
CONTROLES EN CONTROL PRE
NATAL AL AO 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152 1152
OTROS SERVICIOS 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480 480
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE
NATAL 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
ENERGIA ELECTRICA AGUA
ASIGNADA AL CRED Y PRENATAL 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED
Y PRENATAL 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO
DE PROMOCION Y VIGILANCIA
COMUNITARIA (CPVC) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
OPERACIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410 22410
F) Flujo de los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales - sin proyecto
Cuadro N 1.54
Flujo de costos operativos en situacin a precios sociales - sin proyecto
INVERSION POST INVERSION
DESCRIPCION
SERVICIOS CRED Y CONTROL
PRENATAL EN
ESTABLECIMIENTOS DE SALUD 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN ENFERMERIA 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
MATERIALES E INSUMOS 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075 3075
CONTROLES EN CRED AL AO 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693 1693
CONTROLES EN CONTROL PRE
NATAL AL AO 976 976 976 976 976 976 976 976 976 976 976
OTROS SERVICIOS 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407 407

AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE

NATAL 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102
ENERGIA ELECTRICA AGUA
ASIGNADA AL CRED Y PRENATAL 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51 51
COMBUSTIBLE ASIGNADA AL CRED
Y PRENATAL 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254
FUNCIONAMIENTO DEL CENTRO
DE PROMOCION Y VIGILANCIA
OPERACIN 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
MANTENIMIENTO 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
TOTAL 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781 21781
1.5.2.2) COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO CON PROYECTO A PRECIOS DE MERCADO

Y PRECIOS SOCIALES.
A) Costo de los recursos humanos anual a precios privados y sociales con proyecto
Cuadro N 1.55
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Aahuichi
HORA COSTO
HORAS COSTO COSTO
COSTO LABORADAS ANUAL COSTO COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL
TOTAL EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO AL CRED Y PRE TOTAL EN F.C.
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y CRED Y PRE
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL NATAL A P.S.
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
TECNICOS EN
Cuadro N 1.56
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Conchaccollo
HORA COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN F.C. CRED Y
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y PRE
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y PRE NATAL
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE NATAL
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
TECNICOS EN
Cuadro N 1.57
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Chamaca
HORA COSTO
LABORADAS ANUAL COSTO
COSTO COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL ANUAL EN
EN CRED Y MENSUAL EN ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN F.C. CRED Y
PRE CRED Y PRE CRED Y
MENSUAL MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y PRE NATAL
NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812
TECNICOS EN

Cuadro N 1.58
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Ingata
HORA
COSTO COSTO
LABORA COSTO COSTO COSTO
HORAS ANUAL ANUAL
DAS EN MENSUAL ANUAL FACTOR ANUAL EN
COSTO COSTO EFECTIVAS EN CRED MENSUAL
CRED Y TOTAL EN EN DE CRED Y
CONCEPTO UNIDAD CANT. UNITARIO TOTAL AL Y PRE EN CRED Y
PRE CRED Y CRED CORREC PRE
MENSUAL MENSUAL AO/PROFE NATAL/PR PRE
NATAL/PR PRE Y PRE CION NATAL A
SIONAL OFESION NATAL/PRO
OFESION NATAL NATAL P.S.
AL FESIONAL
AL
RECURSOS
HUMANOS
TECNICOS EN
Cuadro N 1.59
Costo de los recursos humanos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Uchuccarco
HORA COSTO
COSTO EFECTIVAS ANUAL EN MENSUAL FACTOR DE ANUAL EN
CONCEPTO UNIDAD CANT. TOTAL AL CRED Y PRE TOTAL EN CORRECCI CRED Y
MENSUA PRE CRED Y PRE CRED Y
MENSUAL AO/PROF NATAL/PROFE CRED Y ON PRE NATAL
L NATAL/PROFE NATAL/PROFE PRE NATAL
SIONAL SIONAL
RECURSOS
HUMANOS
MEDICO SERVICIO 1 2800 2800 1495 434 812 68 68 812 1 812
TECNICOS EN
B) Costos anuales en materiales e insumos a precios privados y sociales con proyecto
Cuadro N 1.60
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Aahuichi
COSTO FACTOR
CANTIDA COSTO TOTAL CORRECCIO COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD D UNITARIO ANUAL N ANUAL A P.S.
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 994 0.5 497 0.847 421
CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 598 0.5 299 0.847 253
TOTAL ANUAL ATENCIONES 1,592 1 796 0.847 674
Cuadro N 1.61
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Conchaccollo
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
ANUAL N
TOTAL ANUAL ATENCIONES 1,013 1 507 0.847 429
Cuadro N 1.62
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Chamaca
COSTO FACTOR
COSTO COSTO TOTAL
ANUAL N
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 3,805 0.5 1,903 0.847 1,611

CONTROLES EN CONTROL PRE NATAL AL AO ATENCIONES 2,275 0.5 1,138 0.847 963
TOTAL ANUAL ATENCIONES 6,080 1 3,040 0.847 2,575
Cuadro N 1.63
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Ingata
COSTO
ANUAL
TOTAL ANUAL ATENCIONES 655 1 328 0.847 277
Cuadro N 1.64
Costo anual de recursos e insumos a precios privados y sociales con proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO
CANTIDA COSTO TOTAL FACTOR COSTO TOTAL
MATERIALES E INSUMOS UNIDAD D UNITARIO ANUAL CORRECCION ANUAL A P.S.
CONTROLES EN CRED AL AO ATENCIONES 1,445 0.5 723 0.847 612
TOTAL ANUAL ATENCIONES 2,290 1 1,145 0.847 970
C) Costo anual de otros servicios a precios privados y sociales - con proyecto
Cuadro N. 1.65
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Aahuichi
COSTO
COSTO COSTO
MENSUAL ANUAL
P.S.
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 50.82
Cuadro N. 1.66
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Chamaca
COSTO
COSTO COSTO TOTAL
COSTO TOTAL TOTAL FACTOR DE ANUAL A
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD MENSUAL MENSUAL ANUAL CORRECCION P.S.
AGUA ASIGNADA AL CRED Y PRE NATAL EESS 1 2 2 24 0.847 20
1 3 3 36 0.847 30
ALCRED Y PRENATAL EESS
1 5 5 60 0.847 51
PRENATAL EESS
TOTAL ANUAL 120 102
Cuadro N. 1.67
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Ingata
COSTO
COSTO COSTO
MENSUAL ANUAL
P.S.
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 3 3 36 0.847 30


PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 51
Cuadro N. 1.68
Costos anuales de los otros servicios a precios privados y sociales con proyecto P.S. Uchuccarco
COSTO
COSTO COSTO FACTOR DE
COSTO TOTAL
OTROS SERVICIOS UNIDAD CANTIDAD TOTAL TOTAL CORRECCIO
MENSUAL ANUAL A
MENSUAL ANUAL N
P.S.
ALCRED Y PRENATAL EESS 1 3 3 36 0.847 30
PRENATAL EESS 1 5 5 60 0.847 51
TOTAL ANUAL 120 0.487 102
D) Costo anual de operacin y mantenimiento de los Centros de promocin y Vigilancia Comunal a precios
privados y sociales con proyecto
Cuadro N 1.69
Costo anual de operacin y mantenimiento de los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal (CPVC)
COSTO COSTO A
METRAD POR COSTO PRECIOS
DESCRIPCION UNIDAD P.U. F.C.
O C.V.C. / TOTAL SOCIALE
AO S
COSTO TOTAL DE OPERACIN Y
40,376.00 33,650.75
MANTENIMIENTO
COSTO DE OPERACION 35,322.00 30,630.39
COSTO DE OPERACIN CENTRO DE VIGILANCIA
14,798.00 13,328.70
COMUNAL
Materiales de limpieza 1,778.00 1,493.52
Escoba 12 unid./ ao/C.V.C. Unidad 12 12.00 144.00
1,008.00 0.84 846.72
Recojedor 02 unid. /ao X C.V.C. Unidad 2 12.00 24.00
168.00 0.84 141.12
Detergente 4 kilos/ao/C.V.C. Kilo 4 8.00 32.00
224.00 0.84 188.16
Recipiente de basura 03 unid. / ao c C.V.C. Unidad 3 18.00 54.00
378.00 0.84 317.52
13,020.0
Servicios
0 11,835.18
12,600.0
luz Mes 12 150.00 1,800.00 0.91
0 1,453.40
agua Mes 12 5.00 60.00 420.00 0.91 381.78
COSTO DE OPERACIN DEL EQUIPO DE GESTION 574.00 404.04
Costos de traslado 574.00 404.04
Galone
Combustible 04 galones /mes 4 15.50 62.00 434.00 0.66
s 286.44
Materiales de escritorio Global 1 20.00 20.00 140.00 0.84 117.60
INCENTIVOS PARA AGENTES COMUNALES DE
19950 16897.65
SALUD
Incentivos con alimentos nutritivos(leche, yogurt, Paquet
kimi, atun, huevos, harinas) e 8 250 2036 14250 0.85 12069.75
canasta navidea Paquet
e 8 100 814 5700 0.85 4827.90
COSTO DE MANTENIMIENTO 5,054.00 3,020.36
COSTO DE MANTENIMIENTO - CENTRO DE
5,054.00
VIGILANCIA COMUNAL 3,020.36
Pintura 3 galones/ c.v.c Galon 3 45.00 135.00 945.00 0.84 794
Brochas - Rodillo Unidad 2 30.00 60.00 420.00 0.84 353

Cemento Bolsas 1 27.00 27.00 189.00 0.84 159

Mano de obra (05 das) Global 1 500.00 500.00 3,500.00 0.49 1,715
E) Flujo de costo de operacin y mantenimiento a precios privados con proyecto
Cuadro N 1.70
Flujo de costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado con proyecto
DESCRIPCION
SERVICIOS CRED Y
CONTROL PRENATAL
25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314 25314
EN ESTABLECIMIENTOS
DE SALUD
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN
8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
ENFERMERIA
MATERIALES E
6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415 6415
INSUMOS
CONTROLES EN CRED
3,644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644 3644
AL AO
CONTROLES EN
CONTROL PRE NATAL AL 2,171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171 2171
AO
OTROS SERVICIOS 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600 600
AGUA ASIGNADA AL
120 120 120 120 120 120 120 120 120 120 120
CRED Y PRE NATAL
ENERGIA ELECTRICA
AGUA ASIGNADA AL 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180 180
CRED Y PRENATAL
COMBUSTIBLE
ASIGNADA AL CRED Y 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300
PRENATAL
FUNCIONAMIENTO DEL
CENTRO DE
PROMOCION Y 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376 40376
VIGILANCIA
COMUNITARIA (CPVC)
35,32 35,32 35,32 35,32 35,32 35,32 35,32 35,32
35,322 35,322 35,322
OPERACIN 2 2 2 2 2 2 2 2
MANTENIMIENTO 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054 5,054
TOTAL 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690 65690

F) Flujo de costo de operacin y mantenimiento a precios sociales con proyecto
Cuadro N 1.71
Flujo de costos de operacin y mantenimiento a precios sociales con proyecto
DESCRIPCION
SERVICIOS CRED Y
CONTROL PRENATAL
EN ESTABLECIMIENTOS
DE SALUD 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241 24241
MEDICO 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624 1624
ENFERMERAS 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147 4147
OBSTETRAS 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712 3712
TECNICOS EN
ENFERMERIA 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816 8816
MATERIALES E
INSUMOS 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434 5434
CONTROLES EN CRED
AL AO 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086 3086
CONTROLES EN
CONTROL PRE NATAL AL
AO 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839 1839
OTROS SERVICIOS 508 508 508 508 508 508 508 508 508 508 508
AGUA ASIGNADA AL
CRED Y PRE NATAL 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102 102
ENERGIA ELECTRICA
AGUA ASIGNADA AL
CRED Y PRENATAL 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152 152
COMBUSTIBLE
ASIGNADA AL CRED Y
PRENATAL 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254 254
FUNCIONAMIENTO DEL
CENTRO DE
PROMOCION Y
VIGILANCIA
OPERACIN 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630 30630
MANTENIMIENTO 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020 3020
TOTAL 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891 57891
1.6 EVALUACIN SOCIAL
1.6.1 INDICADORES DE RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO
Consiste en identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en alguna unidad de medida tcnica, para
luego calcular el costo promedio por unidad de beneficio de cada proyecto alternativo (ratio
costo/efectividad) con la finalidad de escoger la mejor alternativa posible.

Para llevar a cabo un anlisis costos/efectividad es necesario realizar lo siguiente:
Calcular el valor actual de costos sociales, se calcula aplicando la tasa social de descuento (9%).
Definir y cuantificar el indicador de efectividad.
Estimar el ratio Costo/Efectividad y la seleccin del mejor proyecto alternativo.
A) Valor Actual de los Costos Sociales (VACST)
El valor actual representa el valor en soles de hoy del conjunto de costos sociales totales que involucra
cada una de las alternativas definidas a lo largo de su horizonte de ejecucin. Para el clculo del VACST
se utiliza la siguiente ecuacin.
n
FCSTt
VACST
t 1 (1 TSD)t
Donde:
VACST : Es el valor actual del flujo de costos sociales totales

FCST : Es el flujo de costos sociales totales del periodo t incluyendo la liquidacin
n : Es el periodo de evaluacin del proyecto incluyendo la liquidacin
TSD : Es la tasa social de descuento (9% anual en soles reales) ministerio de economa y finanzas
B) Indicador de efectividad (IE):
Expresa los objetivos y metas del proyecto como indicador de impacto. Para el presente proyecto se
plantea indicadores para medir los resultados de los proyectos de salud.
Cuadro N 1.72
Indicadores de resultado e impacto de la alternativa nica de inversin
Indicador de eficacia
Proyecto Indicador de efectividad
(Resultados)
Mejoramiento de los servicios de Nmero de personas atendidas por Al finalizar el segundo ao de
promocin, prevencin y cuidado el proyecto (Beneficiarios directos). ejecucin del proyecto la
integral de gestantes y nios desnutricin crnica se reduce de
menores de 5 aos para la Total = 1394 32.33% (DIRESA, 2014) a 28% y al
reduccin de la desnutricin crnica 2021, se reduce a 20%, al finalizar
en Chamaca el proyecto se reduce a 5%.
C) Ratio costo efectividad (CE) de la alternativa nica:

Indica el costo social promedio, en valores actuales, de una unidad de beneficio no monetario. Es el
resultado de la ecuacin:
VACST
CE
IE
Donde:
CE : Es el ratio Costo/Efectividad
VACST : Es el valor actual de los costos sociales netos
IE : Es el nmero de beneficiarios directos del proyecto
Resultados de la evaluacin c/e
Para la alternativa nica del proyecto el VACST es de S/. 4,293,447.00, y el ratio C/E a precios de
mercado es de S/ 3,822.23 y a precios sociales es de S/. 3,079.95.
Cuadro N 1.73
Indicadores de rentabilidad social del proyecto
VALOR
DESCRIPCION DEL INDICADOR ABREVIARTURA
PRECIOS DE MERCADO PRECIOS SOCIALES
VALOR ACTUAL DE COSTOS VACT 5,328,184.38 4,293,447.00
INDICADOR DE EFECTIVIDAD IE 1,394.00 1,394.00
INVERSION I 5,056,061.84 4,069,486.30
RATIO COSTO-EFECTIVIDAD C/E 3,822.23 3,079.95
1.7 SOSTENIBILIDAD DE PIP
a) Los arreglos institucionales necesarios para la fase de inversin, operacin y mantenimiento.
La Municipalidad distrital de Chamaca asume la responsabilidad de la gestin y financiamiento de las

diferentes etapas en la de Ejecucin en forma conjunta con la Subgerencia de infraestructura y
subgerencia de desarrollo social. La Institucin cuenta con los recursos financieros, humanos, logsticos,
tecnolgicos y sociales.
La Subgerencia de infraestructura que ser el responsable de ejecutar el componente de infraestructura y

la subgerencia de desarrollo social que se har responsable de los componentes sociales del proyecto,
son responsables de:
Brindar las facilidades y coordinar estrechamente con el equipo de trabajo que gestione y ejecute
el proyecto.
Garantizar el normal funcionamiento de los procesos a implementar.

Cumplir con las directivas y procedimientos tcnicos-administrativos.

Involucrar al personal tcnico-administrativo de la Institucin, en el Plan del Proyecto.
Participar en todas las actividades que implementara el proyecto.
b) El marco normativo que permite llevar a cabo la ejecucin y operacin del proyecto.
De acuerdo al marco normativo institucional actual, es competencia de la subgerencia de infraestructura y

subgerencia de desarrollo social, realizar la ejecucin de proyectos correspondientes a su sector en
materia de su competencia. Para ello puede monitorear y hacer seguimiento del proyecto.
c) La capacidad de gestin de la unidad ejecutora.
La Subgerencia de Infraestructura y Subgerencia de Desarrollos social vienen ejecutando proyectos de

inversin de diversos tipos, en el marco de sus competencias, por lo que a su capacidad administrativa
cuenta con la suficiente experiencia. Asimismo se ha contemplado fortalecer las capacidades del equipo
que ser responsable de la ejecucin tcnica del proyecto, mediante un taller de capacitacin. El costo de
esta capacitacin ha sido incluido en el costo del proyecto.
d) Financiamiento de los costos de inversin y de operacin y mantenimiento.

Los costos de financiamiento de la fase de inversin, operacin y mantenimiento sern asumidos por los
beneficiarios de la comunidad y la municipalidad distrital de Chamaca, para lo cual existe un compromiso
de comunidad, este compromiso fue firmado en acta con fecha del 21 de marzo del 2016.
e) Los probables conflictos que se puedan generar durante la ejecucin del proyecto.
Frente a un posible escenario de baja aceptacin del proyecto por parte de los involucrados, en la fase de
ejecucin y operacin y mantenimiento, que impida su curso y funcionamiento normal, se ha considerado
incluir, como estrategia del proyecto, la elaboracin de un servicio de gestin del cambio, cuyo objetivo es
contribuir al conocimiento y la aceptacin del proyecto. Este servicio incluye un plan de informacin y
comunicacin mediante talleres, y a travs de medios de comunicacin. Este servicio ha sido costeado e
incluido en el presupuesto total de inversin del proyecto.
f) Capacidad de Gestin:
El Proyecto en su etapa de Inversin contara con un equipo de trabajo que sern contratados de acuerdo
al perfil profesional que ser detallado en el expediente tcnico del proyecto.
g) Disponibilidad de Recursos:
La sostenibilidad del Proyecto, desde el punto de vista de los recursos debe estar garantizada,
calendarizada y considerada en el PIA 2017, PIA 2018, de la Municipalidad distrital de Chamaca. En
consecuencia los recursos presupuestales, humanos y tcnicos deben estar previstos de acuerdo al plan
de implementacin y de gestin del proyecto.

h) Participacin de los Beneficiarios

Los beneficiarios participarn directamente en la ejecucin del Proyecto a travs de la participacin en
talleres de capacitacin y sensibilizacin profesionales, adems del compromiso de poner en prctica los
conocimientos, habilidades adquiridas para el cuidado a adecuado alimentacin de nios y nias para su
desarrollo y crecimiento.
En la etapa de inversin
Acta de compromiso del aporte de mano de obra no calificada:

Cabe mencionar que la ejecucin estar a cargo de la municipalidad distrital de Chamaca, por lo
tanto el alcalde coordina con el equipo encargado del rea de infraestructura y se licitara al
residente de obra y supervisin y as sucesivamente, con la finalidad de ejecutar la obra
eficientemente.
Compromiso de restructurar el organigrama de la municipalidad distrital de Chamaca, creando un
rea especifico monitoreo y vigilancia del centro de promocin y vigilancia de Chamaca.
Acta de compromiso de toda la poblacin del distrito de Chamaca, ACEPTACION DE LA EJECION
DEL PROYECTO, especialmente compromiso de donacin de terreno donde se construir los
CPVC.
En la etapa de post inversin:
Compromiso de parte de la DIRESA en la operacin y mantenimiento del Cetro de promocin y

Vigilancia Comunal (CPVC).
Compromiso de parte de la municipalidad distrital de Chamaca en la operacin y mantenimiento
del centro de promocin y vigilancia comunal (CPVC).
Compromiso de los promotores de salud de Chamaca asistir puntualmente a las capacitaciones
que el proyecto brindara durante la ejecucin del PIP.
Compromiso de las II.EE. a continuar enseando a los estudiantes en lavado de manos,
alimentacin balaceada, y planificacin familiar.
El puesto de salud se compromete a brindar apoyo a los promotores, monitoreo y capacitacin
durante el horizonte de evaluacin del PIP.
Compromiso de las gestantes y mujeres en edad frtil, se compromete a participar
responsablemente en las capacitaciones que el proyecto brindara.
1.8) IMPACTO AMBIENTAL
El objetivo de un Impacto Ambiental es medir las consecuencias que pueden derivarse del hecho de
ejecutar un proyecto y los efectos que estos pudieran tener sobre un determinado ecosistema y como

establecer medidas de mitigacin y valorar los costos correspondientes as tenemos que para el presente
proyecto el efecto que producir ser de la siguiente manera:
Ambas alternativas del proyecto, presentar un impacto bajo en el Componente 01, durante la etapa de
instalacin de los Centros de Vigilancia Comunal, sin embargo los otros componentes presentan efecto
neutro y efecto positivo al medio fsico natural, medio biolgico y medio social por cuanto permite mejorar
la calidad de vida, como resultado de las acciones de prevencin y promocin.
En consecuencia podemos concluir que la alternativa analizada no presentan efectos negativos que
alteren el orden ecolgico tanto en la fase de pre inversin, inversin y post inversin, mas al contrario son
favorables para la sociedad de Distrito Chamaca , al mejorar la cultura alimentaria, con ello la salud de
las personas y por consiguiente la calidad de vida.
A) Naturaleza del proyecto e impacto ambiental en los 4 componentes del ecosistema: medio fsico-
natural, medio biolgico y medio social.
Por la naturaleza del proyecto est referido al fortalecimiento de la gestin institucional, mayormente los
servicios tienen que ver con los activos intangibles (capacitacin, asistencia tcnica, logstica, promocin y
comunicacin). Excepto en los componentes de equipamiento y pequeo tratamiento en infraestructura
que tienen que ver con activos fsicos puede haber probables impactos positivos y negativos pero en una
mnima escala.
B) Identificacin de los probables impactos positivos y/o negativos del proyecto en el medio
ambiente.
Es as que como impactos negativos que pueden sealarse en la fase de ejecucin del proyecto son los
siguientes:
La construccin de locales destinados a la atencin del nio, ocasionar desplazamiento de material
suelto, as como el uso de cemento y tierra, en poca cantidad, generando periodos pequeos de
incomodidad.
Los ruidos y polvareda harn interferencia en otras labores de atencin.
Se generar basura y desechos en pequea cantidad.
La instalacin de equipos y mobiliarios nuevos reducir espacios para la atencin.
Y como impactos positivos en la fase de operacin del proyecto los servidores y usuarios externos
contarn con equipos modernos, ambientes acondicionados y cmodos y sern objeto de una
atencin rpida y eficiente. Habr ms confort y calidad del servicio.
C) Previsin de medidas de prevencin, correccin, mitigacin y/o monitoreo de los impactos

ambientales del proyecto.
Las medidas de prevencin y correccin a tomarse en cuenta son los siguientes:
Que se modifique apropiadamente y en forma temporal turnos de atencin y de trabajo de
implementacin de ambientes para evitar interferencias de todo tipo.
Que se instalen recipientes de tachos de basura y desechos para que diariamente se depositen en el
basurero.

Acordonar las reas de trabajo para evitar riesgos y accidentes de los usuarios internos y externos,
as como poner sealizaciones pertinentes.
Despus de terminado el trabajo dejar el lugar en un estado de total limpieza y orden.
Cuadro N 1.74
Matriz de impacto ambiental
Fuente: elaboracin propia
1.9)GESTIN DEL PROYECTO
El desarrollo y ejecucin del Proyecto en esta ltima etapa considera dos (02) Fases:
a) Primera Fase: donde se prev la elaboracin del Estudio Definitivo; y,

b) Segunda Fase: de Ejecucin del Proyecto.
La ejecucin del proyecto estar a cargo de la Subgerencia de Infraestructura y Subgerencia de Desarrollo

Social, para lo cual se considera de mucha importancia la creacin de un Equipo de Trabajo conformado

por tres profesionales que cuenten con la experiencia respectiva, con el fin de garantizar el proceso de
ejecucin del presente proyecto los mismos que asumirn la responsabilidad de dirigir, supervisar,
monitorear el avance y cumplimiento de lo planificado.
Este equipo estara conformado por:
Coordinador del proyecto: Encargado de realizar y liderar la gestin, planificacin, direccin, supervisin
y coordinaciones del proyecto a nivel Regional.
Asistente administrativo: Asistir al coordinador general del proyecto en labores de coordinacin,
comunicacin con los involucrados del proyecto. Adems, decepcionar y evaluar las rendiciones de
cuenta, con los itinerarios y planificacin de actividades, del personal del Proyecto; mantener actualizada
la documentacin contable del Proyecto; digitar la informacin contable; mantener actualizado el inventario
de los bienes del Proyecto.
Conductor: Su funcin ser de trasladar al equipo hacia los diferentes lugares de la ciudad donde se
realizaran las actividades.
El siguiente grfico muestra el flujo de comunicacin entre cada uno de los actores ejecutores del
Proyecto.
Responsable de la Gestin Institucional del Proyecto

Subgerencia de Infraestructura y subgerencia de desarrollo social
Coordinador de Proyecto
Conductor de camioneta
Grfica N 1.6
Organigrama de organizacin del proyecto

Inversin Pblica
Actores involucrados Pg. 58
Capacitadores, consultores, profesionales para asistencia tcnica, tcnicos.
Residente del Componente 1 Residente de componentes

sociales
Asistente tcnico del Asistente administrativo Asistente Tcnico componentes

componente 1 sociales
1.9.1) PLAN DE EJECUCIN:
La fase de ejecucin del proyecto tiene prevista la organizacin de las actividades en torno a 2 funciones
principales:
a) La Ejecucin: estar a cargo de la Subgerencia de Infraestructura y Subgerencia de Desarrollo

Social quien coordinar con el equipo de trabajo y usuarios del servicio del proyecto.
El Taller de capacitacin del equipo responsable de la ejecucin se ejecutar en previo al inicio de
la ejecucin de los componentes del proyecto. Esta capacitacin ser para formar en habilidades de
gestin del proyecto.
b) El Monitoreo y la supervisin interna Est a cargo de la subgerencia de infraestructura el cual es

responsable del componente 1 y la subgerencia de desarrollo social quien es responsable de los
dems componentes.
c) La Supervisin externa, estar a cargo de un especialista por consultora contratado

especficamente para la etapa de ejecucin del proyecto.
1.10) MARCO LGICO
Cuadro N 1.75
Matriz de Marco Lgico
OBJETIVOS INDICADORES MEDIOS DE SUPUESTOS
VERFICACION
FIN Al 2021 la tasa de pobreza se ha INEI, ENAHO, Registros Mejora de la cobertura de
Mayor nivel de calidad de vida reducido de 92% (INEI 2009) a 70%, locales, etc. otros servicios pblicos,

de la poblacin INFANTIL, de y al 2026 se ha reducido a 40%. saneamiento bsico,

madres gestantes y de toda la Al 2021 el IDH sube de 0.1849 (PNUD, electrificacin,
poblacin del distrito de 2012) a 0.3000, y al finalizar el educacin, acceso a
chamaca. proyecto logra ascender a 0.4500. mercado de bienes y
mercado laboral,
estabilidad
macroeconmica.
PROPSITO: Al finalizar el segundo ao de ejecucin Sistematizacin de La inversin en primera
disminucin de la desnutricin del proyecto el 80% de nios menores experiencia del infancia siguen siendo
crnica en nios menores a 5 de 5 aos y madres gestantes reciben proyecto. prioridad y poltica de
aos del distrito de Chamaca atencin de control y seguimiento del Informes de estado.
estado nutricional y se incrementa seguimiento,
progresivamente hasta cubrir el 100% monitoreo y Adecuado funcionamiento
en el ao 2021, y se mantiene evaluacin inicial, de la mesa de
constante durante el tiempo de intermedia y final del concertacin de lucha
operacin del proyecto brindando proyecto. contra la desnutricin y
servicios de calidad. Encuesta de articulacin
satisfaccin con las interinstitucional.
Al finalizar el segundo ao de ejecucin condiciones de vida
del proyecto la desnutricin crnica se de la poblacin.
reduce de 32.33% (DIRESA, 2014) a Registros del control del
28% y al 2021, se reduce a 20%, al estado nutricional de
finalizar el proyecto se reduce a 5%. nios menores a 5
aos, de los
establecimientos de
salud y DIRESA.
COMPONENTES
1. Adecuadas condiciones para Al concluir el primer semestre del primer Informes de avance del Se cuenta con presupuesto
la promocin y vigilancia ao de ejecucin del proyecto se proyecto. oportuno y necesario.
comunal de salud de la cuenta con 7 C.P.V.C. totalmente Registros fotogrficos. Poblacin beneficiaria
gestante y el nio equipado, funcionando y brindando Acta de entrega de participa activamente en
servicio de atencin en control y infraestructura, la implementacin del
seguimiento del estado nutricional de equipos y materiales. proyecto.
nios menores de 5 aos y mujeres
en periodo de gestacin.
Se cuenta con 7 comits o juntas
directivas de Centros de vigilancia
comunitaria, quienes administran y
dirigen los C.V.C.
2.- Mayores capacidades de las Al finalizar el primer ao del proyecto el Acta de talleres de Se cuenta con presupuesto
familias para el cuidado integral 50% de las familias tienen capacitacin. oportuno y necesario.
de madre nio y edad conocimiento y promueven prcticas Informes de Se cuenta con inters,
adecuada para el primer saludables para el cuidado y la evaluacin y motivacin, participacin
embarazo adecuada alimentacin de madre seguimiento del de la poblacin
nio. proyecto. beneficiaria.
Al finalizar el primer ao del proyecto el Sondeo de opinin
100% de las familias tienen pblica.
conocimiento y promueven prcticas Registros fotogrficos
saludables para el cuidado y la
adecuada alimentacin de madre
nio.
Al finalizar el primer ao de la ejecucin
del proyecto el 55 % de las mujeres en
edad frtil (adolecentes) estn
debidamente informadas y capacitadas
en maternidad responsable y
prevencin de la desnutricin crnica.
Al finalizar el segundo ao de ejecucin
del proyecto el 100% de las mujeres
en edad frtil estn empoderadas en
maternidad responsable y toman

decisiones adecuadas en su primer

embarazo.
3. Eficiente organizacin y Al finalizar el primer semestre del primer Informes de avance del Se cuenta con presupuesto
gestin local para el ao de ejecucin las 11 comunidades proyecto. oportuno y necesario.
seguimiento y monitoreo de la estn debidamente organizadas para Acta de entrega de Se cuenta con inters,
salud de la gestante y el nio procesos de vigilancia y control de bienes y materiales motivacin, participacin
nutricin de nios menores a 5 aos. para el de la poblacin.
al finalizar el primer ao de ejecucin del funcionamiento de la
proyecto se cuenta con brigadas de unidad de MSE&C.
promotores de salud (57 personas) Acta de talleres de
debidamente capacitados y capacitacin.
equipados para la promocin comunal
de la salud de madre-nio.
Al finalizar el primer semestre del primer
ao se cuenta con una unidad
debidamente equipada y funcionando
para el proceso de monitoreo,
supervisin, evaluacin y control
(MSE&C) de la salud de gestantes y
nios menores a 5 aos.
4. Adecuados entornos de Al primer semestre de ejecucin del Informes de avance Se cuenta con presupuesto
salubridad e higiene proyecto el 100% de las familias fsico y financiero del oportuno y necesario.
tienen conocimiento en adecuadas proyecto. Se cuenta con inters,
prcticas de higiene y gestin de Actas de talleres de motivacin, participacin
entornos saludables, para lo cual se capacitacin y de la poblacin.
ha instalado mdulos demostrativos sensibilizacin.
de cocinas mejoradas en los 7 Registros fotogrficos.
C.P.V.C.
5. Adecuados equipamientos y Al concluir el primer semestre del primer informes del avance del Se cuenta con presupuesto
procedimientos de los EE.SS ao de ejecucin del proyecto, se proyecto. oportuno y necesario.
para la atencin y seguimiento cuenta con 6 establecimientos de Registros fotogrficos. Se cuenta con personal
de la gestante y el nio salud con adecuado equipamiento y Acta de entrega de capacitado para el
profesionales capacitados en atencin equipos y materiales. adecuado manejo y
CRED y control prenatal. Acta de taller de conservacin de los
Al finalizar el proyecto el 100% de equipos y herramientas.
capacitacin a
madres y nios, nias realizan profesionales de
adecuadamente sus controles salud.
prenatales y CRED.
ACTIVIDADES
Accin 1.1: Construccin de Informes de avances del Apoyo y participacin de la
infraestructura para el proyecto. poblacin beneficiaria.
funcionamiento del Centro de S/. 2,069,457.58 Informes de seguimiento Apoyo y participacin de las
Promocin y Vigilancia y supervisin. autoridades locales.
Comunal Panel fotogrfico. No existen perturbaciones
Accin 1.2: Implementacin y Actas de talleres y institucionales en la
equipamiento de los Centros de ejecucin del proyecto.
S/. 370,059.20 reuniones.
Promocin y Vigilancia Desembolsos oportunos
Verificacin de avance
Comunitaria para la ejecucin del
Accin 2.1: Sesiones de fsico y financiero.
Facturas de adquisicin proyecto de acuerdo a la
capacitacin en adecuadas programacin
prcticas saludables para el de equipos,
S/. 210,301.00 materiales y
cuidado y adecuada
alimentacin durante el periodo herramientas.
de gestacin y lactancia Resolucin de
Accin 2.2: Sesiones de liquidacin tcnica y
capacitacin en adecuadas financiera del
prcticas saludables para el proyecto.
S/. 95,949.00 Recibos, facturas,
cuidado y adecuada
alimentacin de nios de 6 a 60 comprobantes de
meses pago de bienes y
Accin 2.3: Asistencia tcnica y S/. 2,275.00 servicios.

visitas domiciliarias para

consejera en adecuado
cuidado y alimentacin de
madre-nio
Accin 2.4: Sesiones de
capacitacin en toma de
decisiones en adolecentes para S/. 8,3424.00
un embarazo planificado y
maternidad responsable
Accin 3.1: Promocin de la
organizacin y participacin S/. 16,202.00
comunitaria para la vigilancia
Accin 3.2: Concertacin
S/. 22,866.00
interinstitucional
Accin 3.3: Promocin de la
organizacin de los Agentes S/. 197,544.00
Comunitarios de Salud
Accin 3.4: Diseo del proceso
de Monitoreo, Supervisin,
S/. 134,955.00
Evaluacin, y Control (MSE&C)
e instrumentos vinculados
Accin 4.1: Promocin de
buenas prcticas de higiene en
S/. 10,061.80
las familias con nios menores
a 5 aos
Accin 4.2: Asistencia tcnica y
sesiones de capacitacin en
S/. 1,023,644.80
viviendas saludables y
ordenamiento predial
Accin 5.1: Equipamiento e
implementacin de los
establecimientos de salud para S/. 199,658.00
atencin en CRED y Control
prenatal
Accin 5.2: Sesiones de
capacitacin en adecuados
procedimientos para atencin S/. 11,259.00
CRED y Control prenatal del
personal de los EE.SS


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Mejoramiento de los servicios de promocin, prevencin y cuidado integral de gestantes y

nios menores de 5 aos para la reduccin de la desnutricin crnica en el Distrito de

1.1 INFORMACIN GENERAL

1.1.1 NOMBRE DEL PROYECTO Y LOCALIZACIN

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROMOCIN, PREVENCIN Y CUIDADO INTEGRAL DE

Los Centros de Promocin y Vigilancia Comunal est ubicado en:

El distrito de Chamaca limita con los siguientes distritos, provincias y departamentos:

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Fuente: Google map

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

La institucional encarga de la formulacin del proyecto es la municipalidad distrital de Chamaca, las

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Nombre : Municipalidad distrital de Chamaca

Es de competencia de la institucin debido a que la localizacin geogrfica del PIP corresponde a

1.2 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Descripcin de la alternativa - nica:

Alternativa de solucin alternativa nica.

Componente 1: Adecuadas condiciones para la promocin y vigilancia comunal de salud de la gestante y

Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el funcionamiento del Centros de Promocin y

Accin 1.2: Implementacin y equipamiento de los Centros de Promocin y Vigilancia Comunitaria.

Accin 2.1: Sesiones de capacitacin en adecuadas prcticas saludables para el cuidado y

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Accin 2.2: Sesiones de capacitacin en adecuadas prcticas saludables para el cuidado y

Accin 2.4: Sesiones de capacitacin en toma de decisiones en adolecentes para un embarazo

Componente 3: Eficiente organizacin y gestin local para el seguimiento y monitoreo de la salud de la

Accin 3.1: Promocin de la organizacin y participacin comunitaria para la vigilancia

Accin 3.2: Concertacin interinstitucional

Accin 3.3: Promocin de la organizacin de los Agentes Comunitarios de Salud

Componente 4: Adecuados entornos de salubridad e higiene

Accin 4.2: Asistencia tcnica y sesiones de capacitacin en viviendas saludables y ordenamiento

Componente 4: Adecuados equipamientos y procedimientos de los EE.SS para la atencin y seguimiento

Accin 5.1: Equipamiento e implementacin de los establecimientos de salud para atencin en

1.3 DETERMINANTES DE LA BRECHA

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

A) Brecha de la poblacin atendida en control prenatal y CRED en los establecimientos de salud.

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

B) Brecha de Infraestructura para el funcionamiento del Centro de promocin y Vigilancia Comunal

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Demanda Atenciones x ao 33 25 107 86 251

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

1.4 ANLISIS TCNICO DEL PIP

1.4.1 PLANTEAMIENTO TCNICO DE LA ALTERNATIVA NICA

Alternativa 1 Alternativa nica:

El Per ha entrado en un periodo de crecimiento econmico sostenible y en un periodo de bono

A) Localizacin: Se refiere a la ubicacin ms adecuada para el desarrollo del proyecto, la localizacin

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

Fuente: Elaboracin propia

La ubicacin de los centros de Promocin y Vigilancia Comunal del cuidado de la madre-nio, se ha

Constituye un relieve topogrfico con pendiente existente no mayor a 5%.

Los criterios tcnicos para elegir a la comunidad:

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

El presente proyecto considera:

La construccin de modernas infraestructuras con diseo del centro de promocin y vigilancia

Municipalidad Distrital de Chamaca Oficina Formuladora de Proyectos de

La implementacin con mobiliario del centro de promocin y vigilancia comunal, se har

1.4.2 ANLISIS TCNICOS DE LA ALTERNATIVA NICA

COMPONENTE 1: Adecuada infraestructura y equipamiento de los centros de vigilancia

Accin 1.1: Construccin de infraestructura para el funcionamiento del Centro de Promocin y