Etre Administrateur de PME

Une formation exclusive et interactive de courte dure

1 sminaire rsidentiel (15h) + 1 matine et 4 journes (34h)

 tre administrateur de PME aujourd'hui...

a ne s'improvise pas.

Le rle et les responsabilits

des administrateurs d'entreprises
ncessitent des comptences et
des connaissances spcifiques.

Vous amliorerez significativement Vous partagerez et confronterez

la productivit de votre conseil vos ides et expriences avec
dadministration d'autres administrateurs

Vous dvelopperez de nouvelles Vous contribuerez faire jouer

comptences pour mieux exercer les par le conseil dadministration
diffrentes facettes du mtier un rle plus significatif dans
dAdministrateur la gestion dune PME

Une formation de haut niveau

 Pour qui ?
Cette formation s'adresse spcifiquement
1. aux dirigeants de PME* (ou futurs dirigeants)
eux-mmes, en tant quutilisateurs potentiels ou
rels des apports dun CA.
2. tout membre futur ou actuel d'un conseil
d'administration d'une PME*,
qu'il soit actionnaire ou non.

* Pour les besoins de ce ciblage, la notion de PME s'entend

comme toute entreprise respectant les 4 critres ci-aprs :
- chiffre d'affaires maximum de 20 millions deuros. -
effectif maximum de 250 personnes - 1/3 maximum du
capital dtenu par une non PME ou un organisme financier
- prsence d'un conseil d'administration (SA ou SCRL)

Pourquoi ?
Le mot gouvernance est mis toutes les sauces dans les mdias !
Beaucoup de ceux qui comprennent ce quest la gouvernance dentreprise ne voient pas
toujours comment elle peut sappliquer au niveau des PME. Les administrateurs de PME et
leur prsident du conseil ont un rle trs important jouer pour que celle-ci soit utile leur
entreprise. Il est donc important de prendre la bonne gouvernance de nos PME au srieux !
Le programme de Solvay
Entrepreneurs se distingue :
Par la qualit et la disponibilit de ses intervenants
Par leur nombre restreint et leur cohrence
Par leur pragmatisme et leur exprience concrte de la PME
Par son intensit et sa couverture des sujets cls
Par latmosphre cre et par lchange entre les participants

La nouvelle formule allie

efficacit et flexibilit
Un programme intensif couvre les matires de base
Un sminaire rsidentiel dintroduction au programme
de formation

Solvay Entrepreneurs de
la Solvay Brussels School of
Economics and Management a
conu cette formation pour que
le Conseil dAdministration,
par la qualit de la contribution
de ses membres, devienne
un outil de gestion indispensable
de la PME.

Lexprience a montr :
La satisfaction gnrale des participants
Un enrichissement mutuel et la cration de liens daffaires intressants entre particpants
Un taux important damliorations concrtes de la performance du CA
Des retombes significatives lors dune entre de nouveaux actionnaires ou lors dune cession

CONSEIL DADMINISTRATION ET
STRATGIE (4H)
ASPECTS LGAUX DE LA TENUE DU
CONSEIL DADMINISTRATION -
DROITS ET DEVOIRS DE
LADMINISTRATEUR (4H)
LADMINISTRATEUR,
LA COMPTABILIT ET LA FINANCE (7H)
RLES, TYPES ET COMPOSITION DES
CONSEILS DADMINISTRATION (4H)
LADMINISTRATEUR ET SES DROITS
ET DEVOIRS EN MATIRE
DINFORMATION FINANCIRE (4H)
RESPONSABILITS
DES ADMINISTRATEURS (4H)
LA CONDUITE DE RUNION (4H)
LA GESTION DES RELATIONS
ENTRE ADMINISTRATEURS (4H)
LE CONSEIL DADMINISTRATION ET
LA RALISATION DU PLAN
DENTREPRISE (4H)
EFFICACIT DU CONSEIL
DADMINISTRATION (4H)
CODE BUYSSE, CHARTE DE
LADMINISTRATEUR ET TABLEAU DE
BOARD POUR VOTRE CONSEIL (6H)
VOUS Y APPRENDREZ
- Identifier les enjeux stratgiques de votre PME
- Connatre les concepts stratgiques importants
- Jouer votre rle dadministrateur: prparer les questions stratgiques
qui doivent tre souleves en CA
- Dfinir les aspects formels de la tenue du CA
- Optimiser le fonctionnement du CA
- Amnager les pouvoirs lgaux du CA ainsi que la rpartition des pouvoirs entre le CA
et le comit de direction
- Dfinir les modes de diffusion de linformation en vue damliorer la communication
- Dfinir le contenu et les implications de la mission dadministrateur
- Perdre vos ventuelles apprhensions vis--vis des chiffres
- Dcoder les comptes dune PME
- Identifier les concepts de base pour participer au dialogue financier au sein du conseil
- Distinguer les divers apports dun CA la gouvernance dune PME
- Identifier les types de conseils mettre en place
- Dfinir le profil dadministrateur que vous voulez tre ou que vous voulez attirer
- Exercer vos prrogatives en matire dinvestigation et de surveillance de la situation
financire de lentreprise que vous administrez
- Veiller au respect des prescrits lgaux en matire dinformation des tiers
- Dfinir les risques de mise en cause de la responsabilit des administrateurs
- Mettre en place les mcanismes permettant de prvenir et de limiter la responsabilit
civile et pnale des administrateurs
- Analyser la dynamique des runions de CA
- Etablir des rgles defficacit
- Clarifier les objectifs dune runion
- Utiliser lordre du jour pour rendre efficace une runion
- Mener une runion dans les temps impartis
- Diagnostiquer ltat de sant du CA
- Utiliser des outils spcifiques pour grer les relations entre les administrateurs
- Reprer et grer les situations difficiles
- Exercer pleinement le rle dadministrateur dans le traitement de dcisions stratgiques
pour la PME
- Participer de manire constructive lamlioration du fonctionnement dun CA
- Prparer professionnellement un conseil dadministration
- Animer et/ou participer efficacement un conseil dadministration
- Organiser un suivi efficient de vos conseils dadministrations
- Comprendre les grands principes du Gouvernement dentreprise
- Matriser les 10 rgles de bonne conduite de ladministrateur efficace
- Concevoir et mettre en pratique le Tableau de Board adapt votre entreprise
 AU SOMMAIRE INTERVENANT
DANIEL SPINDLER Ingnieur Commercial, Solvay Brussels School of
- Stratgie : pourquoi, comment ? Economics and Management (ULB). MBA (Columbia University)
Consultant, Spindler & Associs S.A. Enseignant au MBA de la Solvay
- Nouvelle problmatique stratgique des PME
Brussels School of Economics and Management.(ULB). Animateur au 3e
- Etapes de la dmarche stratgique et le rle du conseil dans cette dmarche Cycle en Gestion du CEPAC et charg de confrences Cration &
- Outils danalyse stratgique Croissance (Solvay Brussels School of Economics and Management, U.L.B.).

- Mode de convocation
- Dlibration et tenue des procs-verbaux
- Conflits dintrts STPHANE COLLIN Licenci en Droit (UCL). A obtenu un degree
lUniversit de Leiden (Hollande). Master of law degree (Cornell University,
- Nomination, dmission et rvocation U.S.A.). Avocat au barreau de Bruxelles, associ du cabinet CMS DeBacker.
- Statut de ladministrateur Auteur de Responsabilit des dirigeants de socits (Bruxelles, Larcier, 2004)
- Rglement dordre intrieur
- Droits et devoirs de ladministrateur, notamment en matire dinformation

- Dcodage du compte de rsultat et du compte de bilan

- Comprhension de quelques principes danalyse financire
- Estimation des besoins et types de financement pour lentreprise
- Importance des trsoreries et des liquidits
- Rles du conseil et des autres structures de gouvernance
- Types de conseil suivant le stade de dveloppement de lentreprise
- Composition des conseils aux diffrents stades
- Rle spcifique du prsident du conseil
MARC DESCHAMPS Ingnieur Civil en Mathmatiques Appliques,
licenci en Droit et en Economie (U.C.L.). Master in Management
(Standford University, U.S.A.). Plus de 20 ans de vie professionnelle dans le
monde de la finance et du capital risque, en particulier. Charg de
confrences C & C (Solvay Brussels School of Economics and Management,
ULB). Professeur invit aux HEC-Ecole de Gestion de lUniversit de Lige.
Associ chez EXEGO (socit dexpertise en gouvernance).

- Investigation et surveillance
- Utilisation d'un audit interne, d'un rviseur d'entreprise
- Rapport de gestion
- Comptes annuels et annexes, publications
- Les consquences de l'appel public l'pargne
DAVID SZAFRAN Licenci en droit (ULB), licenci en droit conomique
(ULB). Assistant lULB, collaborateur scientifique au Centre de Droit priv
de lULB. Professeur invit et Directeur de la licence spciale en audit et
comptabilit Cooremans. Actuellement, Secrtaire gnral de lInstitut
des Rviseurs dEntreprises (Institut Royal) et membre du Conseil de la
concurrence.

- Hypothses lgales et jurisprudentielles de mise en cause

de la responsabilit des administrateurs
- Porte et effets de la dcharge
STPHANE COLLIN (ci-dessus)
- Convention de garantie et dexonration de responsabilit
- Assurance dirigeant dentreprise
- Mcanisme de dlgation de pouvoir

- La communication, outil principal de la runion

- Les objectifs, les rgles, la dynamique dune runion
- Le rle de lanimateur, lexercice de la prsidence
MYRIAM LADEUZE Ingnieure en Physique Nuclaire (I.S.I.B.),
- La spcificit du CA Licencie en Ingnirie bio-mdicale (U.C.L.). A exerc diffrentes fonctions
- Les diffrentes manires de structurer le temps de management au sein de socits industrielles. Forme en Analyse
transactionnelle et spcialiste des concepts de lOrganisation Apprenante
- Les styles danimateurs (M.I.T. Boston). Certifie en MBTI. Fondatrice de Olandre, socit de
conseil en dveloppement organisationnel.
- Les styles de participants
- La prvention et la gestion des incidents
- La gestion des conflits

- L'entreprise en difficult
- La succession du dirigeant
- Le recrutement et la rmunration de nouveaux dirigeants DANIEL SPINDLER (ci-dessus)
- L'acquisition et la cession de l'entreprise
- Lvaluation des administrateurs et du fonctionnement du conseil d'administration

- AVANT : lordre du jour et le dossier de conseil

- PENDANT : les informations, le processus de dcision et les tensions au sein
MARC DESCHAMPS (ci-dessus)
du conseil
- APRES : le procs-verbal et les relations entre deux conseils dadministration

- Synthse du contenu du Code Buysse

- Dialogue critique sur une Charte des Administrateurs
- Explication de la Matrice de Porter et de son utilit pour suivre les enjeux en CA
- Reprage des indicateurs cls pour une bonne information continue des MARC DESCHAMPS (ci-dessus)
administrateurs.
Renseignements pratiques
O?
Le sminaire rsidentiel de 2 jours se droule lAuberge
de la Ferme situe Rochehaut.
Les sances non rsidentielles se droulent dans le
nouveau btiment de la Solvay Brussels School of
Economics and Management, situ sur la campus de
lULB Bruxelles.
Lhoraire?
En matine : de 9 13h (samedi)
En journe : de 9 17 ou 18h (vendredi et samedi)
Le sminaire rsidentiel : du jeudi 9h au vendredi 17h
Combien?
Le droit dinscription est de 3.600 /htva*
* Ce droit dinscription couvre les 49 heures de cours, les
repas et lhbergement lors du sminaire ainsi que la
documentation de rfrence. Nous vous rappelons que
les investissements que vous consentez en formation
sont fiscalement dductibles.
Avec le soutien de la Province
du Brabant Wallon
Les PME bnficient de tarifs rduits
Les PME bruxelloises peuvent sous certaines conditions
bnficier dune aide rgionale pouvant atteindre 50% des
frais dinscription. Plus dinfos : www.ecosubsibru.be
Solvay Entrepreneurs est un oprateur de formation agr
par la Rgion Wallonne. Grce cette agration, les PME
wallonnes bnficient de cette formation un tarif rduit
par le dispositif des Chques formation. Concrtement,
cela signifie une intervention par la Rgion Wallonne
hauteur de 15 Euros par heure de formation et par
personne. Plus dinfos : www.sodexho.be
Comment s'inscrire?
Bulletin d'inscription renvoyer dans les plus brefs dlais
par fax au 02/650.40.50 ou par courrier l'attention
de Vronique Bastien - Solvay Entrepreneurs, Avenue
F. Roosevelt 50 CP 141 1050 Bruxelles. Afin dassurer
une formation de qualit, le nombre de participants est
limit une vingtaine.
Via le site internet : www.solvayentrepreneurs.be
Certificat?
Un certificat sera dlivr lissue de la formation aux
participants ayant assist lensemble des sances.
Etre Administrateur de PME
Universit Libre de Bruxelles
Vronique Bastien
Av. F. D. Roosevelt, 50 - CP 141
B-1050 Bruxelles
Tel: + 32 (2) 650 67 09
Fax: + 32 (2) 650 40 50
E-mail: vbastien@ulb.ac.be
www.solvayentrepreneurs.be