Teste de perfil de liderana

Faa este teste para detectar reas a serem melhoradas. Confira suas
respostas com o gabarito, some a pontuao e depois verifique como o seu
perfil.

1. Para acabar uma relao, voc...

a. Toma a iniciativa: se no existe mais nada em comum, porque deixar a
outra pessoa se iludindo?
b. Distancia-se aos poucos, at que a outra pessoa fale em rompimento
... Melhor no magoar ningum...
c. Vai levando, at iniciar outra relao: depois decide o que fazer.
d. Provoca a outra pessoa, d "alfinetadas", at que simplesmente cada
um vai para o seu lado.

2. Quando algum elogia o seu trabalho...

a. Simplesmente diz obrigado.
b. Minimiza o elogio, para que o outro no se sinta inferiorizado, com frases
como: "Imagina, foi fcil, qualquer um conseguiria!"
c. Amplia o elogio, para se valorizar, com frases como: "Realmente, deu
muito trabalho, achei at que no terminaria em tempo!"
d. Desconversa e muda de assunto. Afinal, no fez mais do que a sua
obrigao.

3. Na hora de uma promoo...

a. Apesar de seu trabalho ser muito bom, os "queridinhos" do chefe sempre
passam a sua frente.
b. Sempre consegue ser promovido, mesmo que para isso tenha que
passar por cima de algum. Afinal, negcios so negcios, se voc no
fizer, algum o far e o prejudicado ser voc mesmo.
c. Sabe que "o que do homem, o bicho no come". Cedo ou tarde ser
promovido.
d. Faz presso. Ameaa sair, se seu valor no for reconhecido.

4. Voc est coordenando um grande projecto...

a. D o prazo final real, pois sabe que cada um vai cumprir a sua parte.
b. D um prazo antecipado, pois sabe que precisar corrigir falhas e cobrir
alguns "furos".
c. Estipula vrias etapas, com prazos intermedirios.
d. Faz com que os prprios participantes elaborem o cronograma e
definam os prazos.

5. Um amigo est em situao difcil e lhe pede dinheiro emprestado...

a. Se tiver, empresta sem vacilar.
b. Empresta, mas combina quando e as condies de devoluo do
dinheiro.
c. No empresta: sabe que acabar perdendo o dinheiro e o amigo.
d. Empresta em troca de algum favor ou trabalho - assim, seu amigo no
se sentir na obrigao de devolver o dinheiro.

6. Na hora de sair para jantar...

a. Voc decide o que e onde comer: os outros o acompanham.
b. Os outros decidem o programa. Afinal, no importa o lugar, mas com
quem voc est!
c. Prefere um lugar novo, que nunca experimentou antes.
d. Prefere um lugar que j conhece bem e sabe que bom.

7. Seu superior est "pegando no seu p". Voc...

a. Tem uma conversa franca com ele, mesmo arriscando-se a perder o
emprego.
b. Engole em seco e trata de procurar outra colocao para pedir demisso
o quanto antes.
c. Procura o chefe do chefe e conta tudo que est acontecendo.
d. Tenta se superar, para que ele no encontre mais nenhum motivo para
reclamaes.

8. Numa discusso, quando algum defende um ponto-de-vista

diferente do seu, voc...
a. Ignora: opinio no se discute.
b. Discute at vencer o outro.
c. Ouve, argumenta e depois muda de assunto.
d. Perde a calma: o outro um ignorante mesmo.

9. Seu chefe pede para voc participar de uma reunio importante

noite, justo no dia do seu aniversrio...
a. Pede mil desculpas, mas diz que no ser possvel: j tem uma festa
programada.
b. Liga correndo para todos os amigos e transfere a festa.
c. Vai reunio, fica um pouco e sai. Mesmo assim, chega atrasado na
festa e nem consegue aproveitar, pois est muito cansado e tenso.
d. Diz que no possvel, pois seu pai est no hospital.

10. Hoje em dia necessrio estar sempre aprendendo...

a. Voc procura aprofundar-se em sua rea de conhecimento, tornando-se
um especialista.
b. Voc faz cursos teis para sua funo, mesmo que no sejam
especficos de sua profisso.
c. Voc tem mil e um interesses e estuda tudo que pode.
d. Voc se concentra em trabalhar bastante e exercer cada vez melhor sua
funo - s faz algum curso quando no tem outra sada (exigncia da
empresa, por exemplo).

Tabela de resultados
Para cada questo, verifique a letra que escolheu e quantos pontos a sua
resposta vale. Some a pontuao e confira seu perfil na pgina anterior, com as
recomendaes indicadas.

Pergunta 1:Resposta A vale 4 pontos. Resposta B vale 2 pontos. Resposta C

vale 0 pontos. Resposta D vale 5 pontos.
Pergunta 2: Resposta A vale 4 pontos. Resposta B vale 0 pontos. Resposta C
vale 5 pontos. Resposta D vale 2 pontos
Pergunta 3: Resposta A vale 0 pontos. Resposta B vale 5 pontos. Resposta
C vale 4 pontos Resposta D vale 2 pontos
Pergunta 4: Resposta A vale 0 pontos. Resposta B vale 5 pontos. Resposta C
vale 4 pontos. Resposta D vale 2 pontos
Pergunta 5: Resposta A vale 0 pontos. Resposta B vale 4 pontos. Resposta C
vale 5 pontos. Resposta D vale 2 pontos
Pergunta 6: Resposta A vale 5 pontos. Resposta B vale 0 pontos. Resposta C
vale 2 pontos. Resposta D vale 4 pontos.
Pergunta 7: Resposta A vale 5 pontos. Resposta B vale 4 pontos. Resposta C
vale 2 pontos. Resposta D vale 0 pontos.
Pergunta 8: Resposta A vale 0 pontos. Resposta B vale 4 pontos. Resposta C
vale 2 pontos. Resposta D vale 5 pontos.
Pergunta 9: Resposta A vale 2 pontos. Resposta B vale 0 pontos. Resposta C
vale 5 pontos. Resposta D vale 4 pontos.
Pergunta 10: Resposta A vale 2 pontos. Resposta B vale 4 pontos. Resposta
C vale 5 pontos. Resposta D vale 0 pontos.

Anlise:
Verifique agora seu perfil de liderana e, a partir dos resultados, reveja sua
postura, maneira de agir e comportamentos.

33 a 50 pontos: Lder autoritrio - Voc consegue tudo que quer, mesmo que
seja a ferro e fogo. Possui carisma e o grupo obedece ao seu comando: se no
obedecer, voc troca de grupo... Com isso, acaba se desgastando demais e
acumulando muito trabalho e funes, deixando pouco espao para outras
actividades e uma vida mais equilibrada, alm de impedir que os que o cercam
possam crescer. Centralizando tanto as decises, voc tambm acabar por
perder boas chances.

16 a 32 pontos: Lder participativo - Com equilbrio, voc consegue com que o

grupo participe e interaja de forma harmoniosa. Muitas vezes, as pessoas nem
percebem que voc quem est no comando. Mas no final, tudo acaba sempre
saindo conforme o desejado. O nico problema que nem sempre seu valor
reconhecido, pois sua liderana subtil.

Menos de 16: Lder benvolo - Voc tende a levar ao extremo a mxima de

que "a soma das partes faz o todo". Nem sempre assim. Embora todos amem
sua chefia e coordenao, pois paciente e acoberta falhas e problemas, pode
com isso provocar a desagregao do grupo, que no consegue trabalhar de
forma integrada, j que voc evita assumir responsabilidades sozinho ou
fornecer uma direco segura. Pense porque vem procedendo dessa forma,
para impor-se com mais segurana.