CONVENIO N

FONDO TALO PERUANO

CC-0008-2009-FIP

UNIDAD EJECUTORA: AIDER INFORME DE CIERRE

NOMBRE DEL PROYECTO:

MESES
Fortalecimiento de la artesana en comunidades Febrero 2012 a Enero 2013
Shipibo Konibo de la regin Ucayali.

FECHA DE ELABORACIN
NOMBRE Y CARGO DE LA PERSONA RESPONSABLE DEL INFORME:
DE LA ELABORACIN DEL INFORME FINAL:
31 de enero de 2013
Jos Enrique Guilln Guevara DIRECTOR DEL PROYECTO

1
 CONTENIDO

1. INTRODUCCIN

2. FICHA TCNICA DEL PROYECTO

3. INFORME TCNICO FINAL DEL PROYECTO

3.1 Descripcin resumida del proyecto y del mecanismo de

ejecucin
3.2 Objetivos, resultados y actividades propuestos y grado de
ejecucin
3.3 Bienes y servicios generados por el proyecto

4. INFORME FINANCIERO

4.1 Presupuesto inicial por fuentes de financiamiento

4.2 Gastos totales efectuados por fuentes de financiamiento
4.3 Montos totales, solicitados, transferidos y rendidos
4.4 Ejecucin fsica financiera total

5. VALORACIN DEL PROYECTO Y DESVIACIONES

6. LECCIONES APRENDIDAS DEL EQUIPO DE EJECUCIN

7. RETOS DE LOS COMITS ARTESANALES

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

9. DECLARACIN RESPONSABLE

2
 1. INTRODUCCIN

La economa mundial experimenta desde el ao 2008 una de las crisis ms amplias y

generalizadas que se hayan producido desde la gran depresin de los aos 30, y en la
cual an no hubo una mejora consistente para el ao 2012 a pesar de las expectativas
alentadoras de gran parte de los analistas, debido por un lado al lento crecimiento que
ha mostrado Estados Unidos desde la recesin en el 2009 y por otro a los recientes
problemas macroeconmicos suscitados en la Unin Europea (contraccin del PBI,
elevado desempleo, elevado dficit fiscal y abultado nivel de endeudamiento de la
mayora de sus miembros), a ello hay que sumarle la poltica macroeconmica
restrictiva adoptada por China para evitar un sobrecalentamiento en su economa que
estaba empezando a elevar su inflacin.

Sin embargo, Amrica Latina no experiment una crisis financiera y resisti los
embates de la primera crisis financiera internacional del siglo XXI. Finanzas pblicas
ordenadas, inflacin controlada, tipos de cambio flexibles, regulacin y supervisin
bancaria adecuada y bajos niveles de deuda pblica como proporcin del PIB,
configuraron un escenario que posibilit la aplicacin de polticas fiscales contra
cclicas sin necesidad de recurrir a un aumento en el endeudamiento. Y esta
caracterstica diferenci a Amrica Latina de Europa, que financi los programas de
estmulo econmico con deuda pblica.

Para el Per esta situacin signific la reduccin de sus exportaciones tradicionales y

no tradicionales, especialmente en los sectores minero, textil y agroindustrial.
Adicionalmente, disminuy significativamente el nmero de turistas que arriban a
nuestro pas y la cantidad de remesas que las familias peruanas reciben de parientes
que trabajan en el extranjero. Dada la relacin estrecha entre el flujo de turistas y las
ventas de las artesanas, es fcil colegir que el mercado de estos productos se
contrajo en estos tres ltimos aos y ms an el mercado de comercio justo que est
muy asentado en Europa.

La respuesta del Estado ante esta situacin ha sido la de impulsar el turismo interno
con diversas medidas como la de los feriados largos y promocin de atractivos
tursticos de las regiones y el Plan Estratgico Nacional de Turismo (PENTUR). En el
subsector artesanal, dict la Ley del Artesano y de Fomento de la Actividad Artesanal
(ley N 29073 y su Reglamento el DS N 008-2010) con el objeto de impulsar esta
actividad y propiciar el trabajo conjunto pblicoprivado. Sin embargo, a pesar de su
difusin a nivel nacional y su encargo a las DIRCETUR regionales, no se
implementaba en su totalidad, en la mayora de los departamentos (incluyendo a
Ucayali), cuando iniciamos nuestra intervencin en el ao 20111.

Asimismo, la produccin de artesana textil de calidad elaborada generalmente por

mujeres indgenas de zonas con fuertes races culturales (que algunos llaman
artesana con identidad), ha sido preocupacin de muchas entidades pblicas y
privadas en nuestro pas y tambin en nuestro medio, durante la ltima dcada. Con
diversos resultados, en nuestra regin se generaron iniciativas y acciones (tanto
pblicas como privadas), que estn contribuyendo a que la artesana indgena y
especialmente la de origen Shipibo Konibo poco a poco se est posicionando en la
mente del consumidor nacional, lo cual se aprecia en desfiles de modas, programas de
televisin, reportajes, etc.

1
En el ao 2012 se aprob el Plan Estratgico Nacional de Desarrollo Artesanal (PENDAR) que da los
lineamientos para esta actividad a nivel nacional, hasta el ao 2021.

3
Es en este marco internacional, nacional y regional en que empieza el proyecto que
vamos a resear. Como se ve, la crisis econmica mundial si bien no afect a la
economa peruana en su conjunto, s afect al mercado de la actividad artesanal en
cuanto a sus exportaciones, pero los gobiernos de turno pudieron actuar
estratgicamente potenciando el turismo interno y el consumo interno, de tal manera
que pudo menguarse sus consecuencias. Esta poltica implementada desde el
MINCETUR estos ltimos cinco aos, permiti no slo profundizar el ingreso de los
productos shipibo konibo al mercado, sino tambin ha devenido en que procesos de
fortalecimiento artesanal como es el caso de la presente iniciativa orientada a
poblacin indgena, se conviertan tambin en procesos de inclusin social de las
artesanas en los procesos de decisiones comunales (a travs del fortalecimiento de
competencias personales, sociales y laborales).

En efecto, el proyecto Fortalecimiento de la artesana en comunidades shipibo-konibo

de la Regin Ucayali ejecutado por AIDER con apoyo financiero del FIP en los dos
ltimos aos, ha hecho posible que se visibilice la artesana como una actividad
econmica que reivindica el aporte de las mujeres con ingresos monetarios a la
economa familia, y que se valorice tambin como generadora de autoempleo. De esta
manera, las artesanas beneficiarias del proyecto, se encuentran en estos momentos,
en una situacin favorable para ejercer sus derechos de ciudadana en igualdad de
condiciones, con respecto a los varones de su comunidad y los mestizos, en general.

Con el presente proyecto se han logrado cambios significativos en el mejoramiento de

la calidad y competitividad artesanal que han generado ingresos adicionales muy
importantes para la economa familiar, convirtindose en una buena perspectiva para
las familias nativas en el proceso de contribuir a mejorar sus condiciones de pobreza
monetaria.

Adicionalmente debemos tomar en cuenta que el incremento de la competitividad

artesanal, que es el objeto del presente proyecto, si bien mejora la situacin
econmica de los artesanos/as hay que verlo en el contexto general de que las
artesanas de los pueblos originarios constituyen a la vez un fenmeno econmico y
simblico de maduracin larga, lo cual es especialmente cierto en el caso de la
artesana shipibo konibo (de ah que la estrategia principal adoptada en el proyecto -
promover la puesta en valor de la cosmovisin de esta etnia consolidando su
presencia en los productos artesanales- haya sido la de mayor impacto en los
cambios).

De lo manifestado, se concluye que la situacin de las mujeres artesanas

gradualmente va cambiando en las comunidades en las que ejecutamos el proyecto,
por lo que es continuar con el fortalecimiento de los comits artesanales que vienen
siendo conducidos por las mujeres artesanas, as como consolidar sus capacidades de
liderazgo, al interior de los mismos comits y de los espacios de dilogo pblico-
privados.

El proyecto Fortalecimiento de la artesana en comunidades shipibo-konibo de la

Regin Ucayali fue formulado por la Asociacin para la Investigacin y Desarrollo
Integral AIDER para el concurso promovido por el Fondo talo Peruano en el ao
2009 (Convocatoria 0008-2009), el cual tras su aprobacin en el 2010, le encarg la
ejecucin bajo la modalidad de cofinanciamiento.

Este proyecto se ha iniciado oficialmente en febrero de 2011 y tuvo una duracin de 2

aos. El mbito de ejecucin fue en los distritos de Callera, Ipara, Masisea y
Yarinacocha; en la provincia de Coronel Portillo, Regin Ucayali. El Proyecto benefici

4
a 08 Comunidades Nativas de la etnia shipibo-konibo: Callera, Curiaca, Pueblo Nuevo
del Caco, Nuevo Ceiln, San Rafael, Santa Clara, San Salvador y Nuevo Egipto,
siendo beneficiarios directos previstos un total de 520 comuneros (300 mujeres y 220
varones), agrupados en 160 familias.

La Unidad Ejecutora AIDER, cuenta con ms de 25 aos de vida institucional, de los

cuales 20 aos han estado dedicados a formular e implementar proyectos de inters
indgena, as como facilitar procesos de desarrollo y manejo de bosques comunales
con el pueblo shipibo-konibo, creando en ese tiempo buenas relaciones y confianza
con las organizaciones de base indgenas y con 24 comunidades nativas de los
distritos de Calleria, Masisea e Ipara. En ellas, aplica su propuesta metodolgica de
aprender-haciendo, como parte de su estrategia general: el manejo comunal y
sostenido de los bosques, metodologa que se ha desarrollado teniendo en cuenta los
principios de su trabajo institucional: participacin, enfoque de gnero e
interculturalidad.

2. FICHA TCNICA DEL PROYECTO

Registro APCI 281-2011

Cdigo SUNAT 810561000000038401
Fuente Cooperante Fondo talo Peruano
Unidad Ejecutora Asociacin para la Investigacin y Desarrollo
Integral - AIDER
Concurso: Convocatoria 0008-2009
Ttulo del proyecto: Fortalecimiento de la artesana en comunidades
Shipibo Konibo de la regin Ucayali
Regin Ucayali
Provincia: Coronel Portillo
Distritos: Callera, Yarinacocha, Masisea, Ipara
Comunidades Nativas: Callera, Santa Clara, San Salvador, Nuevo Egipto,
Nuevo Ceiln, Nuevo San Rafael, Curiaca, Pueblo
Nuevo del Caco.
Total de beneficiarios: Directos: 520 (160 familias) Indirectos: 2578 (452
familias)
N del Convenio: CC-0008-2009-FIP
Fecha de firma del convenio: 1 de febrero de 2011
Plazo de ejecucin: 2 aos
Fecha de inicio del proyecto: 1 de febrero de 2011
Trmino del proyecto: 31 de enero de 2013
Monto financiado por el FIP: S/ 869,486.40
Monto aportado por la UE: S/ 186,330.00
Ejecucin financiera del proyecto2: 87.86%
Ejecucin fsica del proyecto: 87.26%

2
Si consideramos la ejecucin del rubro de Supervisin (administrado por el FIP), el porcentaje de
ejecucin financiera total del proyecto llega a 91.26%

5
 3. INFORME TCNICO FINAL DEL PROYECTO

3.1 DESCRIPCIN RESUMIDA DEL PROYECTO Y DEL MECANISMO DE

EJECUCIN.

- Descripcin del proyecto original.

En el diagnstico, el proyecto seal como problema principal la poca competitividad

de la actividad productiva artesanal derivado de las siguientes causas, que conducen
a una situacin de prdida cultural y pobreza entre los indgenas amaznicos y
particularmente en los shipibo konibo de Ucayali:

Prdida y/o subutilizacin de la cosmovisin indgena amaznica en la

artesana. Se identific que esta situacin se debe a que factores externos y
forneos, como son la escuela oficial y la presencia de sectas religiosas que
pretendieron invalidar las creencias indgenas animistas y naturalistas, sumndose a
esto la masificacin de ciertos diseos ken en la industria textil, han llevado a una
devaluacin de la simbologa del pueblo shipibo-konibo que marca la cosmovisin de
comuneros y comuneras, la misma que era expresada en la artesana y constitua la
nica forma grfica de perennizar la visin de s mismos, de las relaciones con los
dems y sobre todo la relacin con la naturaleza..

Mala articulacin comercial. Las comunidades shipibo konibo trabajan la actividad

artesanal de forma individual y no como grupo organizado, por lo que la
comercializacin tambin presenta esta caracterstica, resultando en una venta de
forma ambulatoria y sin consumidores potenciales identificados, situacin que
dificulta su articulacin y lo mantiene desvinculado del mercado, trayendo como
efecto una comercializacin mendicante. Se evidencia como limitantes, en
consecuencia, la dbil organizacin empresarial artesanal (ausencia en el uso de
herramientas empresariales como marketing, uso de catlogos, muestras, etc.), el
insuficiente acceso al crdito productivo, limitada participacin en espacios de
promocin y contacto empresarial de forma directa (rueda de negocios, ferias,
pasantas, etc.), entre otros aspectos. Estas limitantes identificadas ubican a los
productores artesanales (varones y mujeres) en una situacin de marginalidad con
respecto a la participacin y nivel de negociacin de los productos artesanales, en
mercados ms justos y equitativos y que afecta significativamente mucho ms a las
mujeres pues esta actividad es tpicamente femenina.

Insumos naturales provenientes del bosque, cada vez menos disponibles y

menos accesibles. Las familias shipibo - konibo muestran una fuerte dependencia
hacia los productos del recurso bosque, de esa situacin no es ajena la actividad
artesanal, sea para la tintura, pintado, etc. (especies como caoba, joshin pocoti,
yacushapana, huayruro, shiringa, achira, apacharama, pijuayo, son recursos
indispensables para la elaboracin de los productos artesanales). Pero la situacin
de depredacin y extraccin indiscriminada de recursos naturales, de los bosques
comunales, genera que las mujeres artesanas deban trasladarse cada vez ms lejos
de la comunidad (y por ende de sus hogares) para obtener las cortezas, fibras,
semillas, arcilla (greda). Ante ello, se orientan a reemplazar los insumos naturales
del bosque por productos industriales, llegando a pagar costos muy elevados, que
afectan la posibilidad de una comercializacin competitiva en precio. Revertir esta
situacin se complica por la ausencia de informacin tcnica, principalmente en las
mujeres, acerca de cmo recuperar las principales especies forestales (maderables y
no maderables) destinadas a la produccin artesanal, las caractersticas de

6
propagacin de las especies existentes, estacionalidad de frutos y semillas, prcticas
silviculturales, el uso de tcnicas de cosecha y extraccin de las cortezas y fibras.

Escasa promocin y difusin de la artesana shipibo conibo de la Regin, la

artesana shipibo conibo no viene siendo promocionada ni difundida en la Regin,
son escasas las iniciativas e instituciones pblicas o privadas que vienen impulsando
el tema, hecho que dificulta que el pblico consumidor u pblico objetivo, est
informado, conozca y valore la artesana shipibo conibo por sus caractersticas y
cualidades tradicionales. Los diseos de la produccin artesanal indgena, se basan
en la cosmovisin ancestral, que como se explic est perdiendo su simbologa y que
debe recuperarse para ser integradas a la identidad regional.

Para revertir esta situacin, el proyecto se plante como objetivo desarrollar la

artesana shipibo konibo de Ucayali para ser competitiva, conservando su identidad
cultural y contribuir as a evitar la prdida cultural y mitigar la pobreza de la poblacin
shipibo konibo de la Regin de Ucayali, planteando para ello cuatro resultados o
componentes que con sus respectivas actividades, son:

- RESULTADO 1: Promover la puesta en valor de la cosmovisin shipibo konibo

consolidando su presencia en los productos artesanales.

Actividad 1. Un estudio especializado de caracterizacin de la simbologa de la

cosmovisin indgena shipibo conibo.
Actividad 2. 09 eventos de socializacin de los resultados de la caracterizacin de la
simbologa de la cosmovisin indgena shipibo conibo.
Actividad 3. Un plan de capacitacin artstica a artesanos y artesanas shipibo conibo.
Actividad 4. 24 Talleres de capacitacin a artesanos y artesanas sobre diseo
artstico y acabado.
Actividad 5. 08 comits de artesana integrados por mujeres y varones, formalizados
para la produccin y comercializacin.
Actividad 6. 08 comits de artesana implementados para la produccin comercial.
Actividad 7. 24 talleres para el fortalecimiento organizacional y empresarial de los
comits de artesana.
Actividad 8. Coordinacion con RENIEC Y PRONAMA para apoyo en la
documentacin y alfabetizacion de las mujeres artesanas.

- RESULTADO 2: Facilitar la articulacin al mercado de productos artesanales y a redes

de comercio justo.

Actividad 1. Una rueda de negocio nacional de productos artesanales.

Actividad 2. 03 eventos de intercambio de experiencias de produccin y
comercializacin de artesana entre comunidades beneficiarias del proyecto.
Actividad 3. 02 ferias regionales/nacionales de artesana para la promocin y
comercializacin de los nuevos productos artesanales.

-RESULTADO 3: Impulsar el manejo sostenible de los recursos forestales que proveen

materia prima e insumos para la artesana
-
Actividad 1. 05 planes elaborados para el manejo sostenible de las especies
forestales, existentes en los bosques comunales, utilizadas en la produccin de
artesana.
Actividad 2. 16 hectreas reforestadas con especies utilizadas en la produccin de
artesana, en reas deforestadas cercanas a la comunidad, con participacin de
mujeres.
Actividad 3. 08 Guas Tcnicas para el manejo sostenible de especies forestales

7
utilizadas para la produccin de artesana.
Actividad 4. 24 talleres de capacitacin a los artesanos y las artesanas para la
aplicacin del manejo sostenible de las especies forestales utilizadas en la
produccin de artesana.

- RESULTADO 4: Promover y difundir la artesana shipibo konibo.

Actividad 1. Incidencia poltica en gobiernos locales y gobierno regional para la

promocin y difusin de la artesana.
Actividad 2. 01 estrategia comunicacional para promocionar la artesana shipibo
konibo.
Actividad 3. 01 sistematizacin de la experiencia del proyecto.
Actividad 4. 01 evento de presentacin pblica de la experiencia del proyecto.

- Descripcin resumida de la estrategia de intervencin.

El proyecto asumi como estrategia de ejecucin, desarrollar en primer lugar el

producto artesanal que estaba sub-utilizando su principal fortaleza; el diseo shipibo
(ken. Es as que rescatamos participativamente el ken antiguo (xao-ken) y lo re-
introdujimos en el producto durante el proceso de capacitacin artstica, (buscando
afirmar su principal ventaja competitiva), lo cual tuvo un impacto positivo y
motivacional entre los artesanos/as. Otras actividades complementarias fueron la
mejora de las tcnicas de elaboracin y de la calidad del producto que se sumaron a
los procesos de formalizacin y fortalecimiento de capacidades organizacionales y
gestin empresarial.

Estas estrategias dieron pie a otras, orientadas a facilitar el ingreso a mercados

regionales y nacionales. De este modo, recurrimos a la segmentacin del mercado
en base a la caraterizacin de los productos y apoyados en mecanismos de
promocin comercial (como los catlogos, spots radiales y televisivos), para acceder
con xito en mercados en base a ferias nacionales principalmente.

En forma simultnea, desarrollamos dos mecanismos de sostenibilidad: la ambiental-

productiva y la institucional-poltica. La primera de ellas busc concienciar a las y los
artesanos y artesanas de la vulnerabilidad de su bosque, como proveedor de materia
prima que utiliza en sus productos, y cmo los artesanos/as todos ellos pueden
contribuir en el manejo y reforestacin de especies no maderables utilizadas en
artesana. La segunda contempla la insercin de las organizaciones artesanales
formalizadas (comits artesanales), en espacios de dilogo pblicos privados que
faciliten los procesos de promocin artesanal y sostenimiento (Consejos Locales de
Fomento Artesanal - COLOFAR). Esta ltima, fue una estrategia novedosa
(aprovechando las opciones que franqueaba la Ley del Artesano y Promocin de la
Actividad Artesanal), pues el proyecto original mencionaba lograr este resultado
mediante la insercin en procesos de presupuestos participativos, lo cual sin
embargo no tena actividades especficas para el logro del mismo.

Por tanto, la estrategia del proyecto en este punto fue la de buscar el

posicionamiento de la actividad artesanal indgena para generar esta imagen entre
los diferentes pblicos objetivo: la artesana indigena de Ucayali es una actividad
reconocida, legitima y viable, porque tiene futuro.

El proceso para facilitar el posicionamiento institucional futuro de los comits fue el

de visibilizacin (mediante spots de radio y televisin, trpticos y catlogos),
legitimidad (pues fue un proceso participativo y de abajo hacia arriba ), la credibilidad
(a travs de su institucionalizacin y formalizacin) y la sostenibilidad (bsqueda de

8
 incorporacin a polticas regionales y locales, lo cual est solamente iniciado).

Podramos decir con propieda que, en cierta forma, hemos aplicado el enfoque de
desarrollo humano entendido como el proceso de ampliacin de las posibilidades de
eleccin de la gente, aumentando sus funciones y capacidades, en la bsqueda de
incrementar el bienestar integral del individuo y no slo su mejora material. Visto as,
el desarrollo humano representa un proceso a la vez que un fin y bajo esta ptica, los
elementos fundamentales en la estrategia de intervencin del proyecto han sido la
bsqueda e incorporacin de:
Productividad: de los factores de produccin para lograr la competitividad y
acceso a los mercados.
Equidad: es decir, igualdad de oportunidades polticas y econmicas, disfrutarlas y
beneficiarse con ellas y eliminar todos los obstculos, con un enfoque generacional
y de gnero.
Sostenibilidad: asegurar el acceso a los recursos y oportunidades tanto de las
generaciones actuales como futuras.
Participacin: efectuado por las personas y no slo para ellas.
Interculturalidad: desarrollar relaciones basadas en el respeto mutuo, la
democracia y la negociacin social, para articular exitosamente la cultura indgena
al mercado no indgena y a las relaciones interpersonales en el proceso de
produccin y comercializacin de la artesana.

3.2 OBJETIVOS, RESULTADOS Y ACTIVIDADES PROPUESTOS Y

GRADO DE CUMPLIMIENTO

3.2.1 OBJETIVO GENERAL

% DE
INDICADORES PREVISTOS LOGRO DE INDICADORES
LOGRO

A 2 aos de terminado el proyecto, Ya desde la finalizacin del 100%

al menos el 50% de la nueva
generacin de artesanos y
artesanas de las comunidades
beneficiarias, elaboran artesana
empleando diseos propios de su
cosmovisin, con calidad en el
acabado y con mayor participacin
en el mercado de artesana.
proyecto, la nueva generacin
de artesanos y artesanos
(entendida como el grupo de
jvenes y nios/as que han
asistido a las capacitaciones
en temas artesanales
acompaando a las madres),
participa con ellas en la
aplicacin de diseos propios
de su cosmovisin.

9
 3.2.2 OBJETIVOS ESPECFICOS
INDICADORES
PREVISTOS
Al final del proyecto, el
100% de los artesanos y las
artesanas, beneficiarios del
proyecto, plasman en sus
artesanas de bisutera,
textiles y tallados en
madera, motivos y diseos
propios de su cosmovisin
Al final del proyecto, 520
artesanos (300 mujeres y
220 hombres) incrementan,
al menos en un 30%, sus
ingresos por ventas de
artesana, en las lneas de
bisutera, textil y tallado en
madera, como resultado de
su mejor articulacin al
mercado, destacando el rol
emprendedor de la mujer
artesana, en la produccin y
comercializacin.
Al final del proyecto, 520
artesanos (300 mujeres y
220 hombres), disponen de
16 has de tierras comunales
reforestadas con especies
de utilidad para la artesana,
facilitando el acceso de las
mujeres a los recursos del
bosque para sus actividades
artesanales
3
Considerando un ingreso de S/129 /familia/mes (lnea de base) con un periodo de trabajo en textiles de 6
meses en promedio por las condiciones climticas (no se tie con cuando hay lluvias) y 150 familias
beneficiadas = S/ 143,100 (sin proyecto) y S/ 165,265 (con proyecto, incremento debido a S/22,165 en
ferias ms otros ingresos). El cociente= 165,265/ 143,100= 115.49%
LOGRO DE INDICADORES % DE LOGRO
Logrado. 100%
Los artesanos y artesanas
plasman ahora no slo el
diseo Maykene sino tambin
el Xaokene, que al inicio del
proyecto, slo el 62% lo
conocan.
Logrado.
Son 530 artesanos (el 102% 102%
del total), de los cuales 376
fueron mujeres (el 125.33% de
la meta y 154 varones el 70%
de lo propuesto), quienes en
conjunto han obtenido un
ingreso superior al 15% a sus 15.5% de
3
ingresos normales, segn lo incremento
reportado.
En la produccin y
comercializacin, slo han
intervenido un 13.6% de
varones y por tanto, el rol
emprendedor de las mujeres es
evidente.
Logrado.
Se super la meta en 102%
beneficiarias mujeres
(125.33%) pero no en
beneficiarios varones (70%).
Se reforest un total de 25.5 ha
(5 en reas comunales y 20.5 159.38%
en huertas familiares), con un
incremento de 28.1% en la
meta propuesta
10
 3.2.3 RESULTADOS
RESULTADOS
ESPERADOS
(INDICADORES
PREVISTOS)
- Resultado 1:
1a. Al final del proyecto, al
menos el 80% de los
productos elaborados por
520 artesanos (300 mujeres
y 220 hombres) mantienen
elementos propios de la
cosmovisin shipibo konibo.
1b. Al final del proyecto, 08
comits, con juntas
directivas conformadas por,
al menos, un 30% de
mujeres como dirigentes,
producen artesana shipibo
konibo con mejores
estndares de calidad..
- Resultado 2;
2a. Al trmino del proyecto,
520 artesanos (300 mujeres
y 220 hombres) organizados
en 08 comits, han logrado
articularse favorablemente
al mercado, destacando el
liderazgo de mujeres en las
actividades comerciales.
2b. Al trmino del proyecto,
520 artesanos (300 mujeres
y 220 hombres) han
establecido relaciones
comerciales con al menos
02 redes de comercio justo,
con reconocimiento del
trabajo femenino.
- Resultado 3:
4
La fase posterior a Rueda de Negocios coincidi con las fiestas navideas y fin de ao, consideradas no
propicias para iniciar negocios. Adems, se tena un mercado externo contrado totalmente y que todava
no se recupera: las exportaciones de artesana peruana cayeron de $ 1472,470 (2008) a $748,790 (2009)
y $652,000 (estimado, 2010). Fuente: PROMPERU - SIICEX
RESULTADOS OBTENIDOS %
(LOGRO DE INDICADORES) DE LOGRO
Logrado. 100%
Los productos al final,
mantienen y han incrementado
elementos propios de su
cosmovisin (al inicio, slo el
20% de artesanas utilizaba el
Xaokene)
Logrado 187.5%
Son 8 comits artesanales
conformados con un 87.5% de
dirigentes mujeres. Al inicio del
proyecto, haba slo 2 comits
de artesanas (Ceiln y San
Rafael), pero no formalizados.
Logro parcial 50%
La participacin y desempeo
en las ferias fue muy
importante para acceder al
mercado de Lima y lograr
ventas, pero no se concretaron
negocios a futuro4.
Logro parcial 40%
Se logro tener un primer
contacto con estas redes
conociendo su funcionamiento
y las exigencias para
establecer relaciones
comerciales (certificacin para
comercio justo, por ejemplo),
que no estaba prevista en el
proyecto.
Logrado 124%
248 comuneros (150 mujeres y
11
 3a. Al final del proyecto, 200
comuneros (80 mujeres y
120 varones) realizan
prcticas de manejo
sostenible de los recursos
forestales utilizados en la
artesana, en los bosques
de 05 comunidades nativas.
3b. Al final del proyecto, 16
hectreas en territorio de 08
comunidades nativas han
sido reforestadas con
especies utilizadas como
insumos para la artesana,
con participacin de mujeres
y varones, en base a una
planificacin con enfoque de
gnero.
3c. Al final del proyecto, 300
mujeres disponen de 16 has
reforestadas cerca a sus
hogares y acceden a los
insumos para su actividad
artesanal, sin tener que
alejarse demasiado de sus
comunidades y sus hogares
- Resultado 4:
4a. Al final del proyecto, 04
gobiernos locales han
incluido la promocin de la
artesana shipibo conibo en
sus presupuestos
participativos y planes de
inversin.
4b. Al final del proyecto, al
menos 05 redes de
comercio justo y 20
empresas de
comercializacin de
artesana, conocen y
expresan su inters
comercial por la artesana
shipibo conibo, revalorando
la cosmovisin indgena y la
participacin femenina en
esa actividad.
5
Un tercer gobierno local (la Municipalidad Provincial de Coronel Portillo), est en proceso de conformar
su COLOFAR y ha manifestado su inters en apoyar un proyecto artesanal, para lo cual cuenta con un
financiamiento de S/ 200,000 en este ao en su Plan de Inversiones Anuales.
98 varones) realizan manejo
forestal
Logrado 159.38%
Se han reforestado 25.5 ha
tenindose en consideracin de
asignar las tareas ms leves a
las mujeres, en el reparto de
tareas y responsabilidades,.
343 artesanas disponen de 138.33% (de la
25.5 ha en sus huertas y 5 en meta meta de
reas comunales reforestadas, beneficiarios)
ambas cerca de sus hogares.
Todava no acceden a los
insumos pues los rboles estn 159.38% (de la
en crecimiento. meta de reas
reforestadas)
.
Logro parcial 50%
02 Gobiernos Locales (de 4)
tienen conformados el
COLOFAR, 1 de los municipios
/Masisea), ya lo ha incorporado
en su Plan de Inversiones y
Presupuesto del ao 20135.
Logrado parcialmente 50%
Redes y empresas conocen y
expresan inters por los
productos, pero el comercio
justo exige requisitos que no
cumplimos y tampoco estn
consolidadas las capacidades
de negociacin, conformacin
de oferta y condiciones
financieras, organizativas y de
gestin de los comits
artesanales. Smese a esto, la
crisis europea y mundial y
recesin de los principales
mercados destino
12
 3.2.4 ACTIVIDADES PROGRAMADAS Y GRADOS DE
CUMPLIMIENTO

ACTIVIDADES % de Observaciones
PROGRAMADAS logro
RESULTADO 1: 100% Realizado participativamente con
Actividad 0: Una lnea de base del los y las artesanas.
proyecto actualizada.
Actividad 1. Un estudio especializado 100% Realizado participativamente con
de caracterizacin de la simbologa los y las artesanas. Intervinieron
de la cosmovisin indgena shipibo tambin comuneros adultos,
conibo. nios/as y ancianos/as.

Actividad 2. 09 eventos de 100% Realizado participativamente con

socializacin de los resultados de la los y las artesanas. Se difundi
caracterizacin de la simbologa de la tambin en Pucallpa y Lima
cosmovisin indgena shipibo conibo. (durante las ferias nacionales)

Actividad 3. Un plan de capacitacin 100% Realizado participativamente con

artstica a artesanos y artesanas los y las artesanas, en base a sus
shipibo conibo. necesidades de capacitacin para
el propsito del proyecto..

Actividad 4. 24 Talleres de 100% En lugar de 24 das de

capacitacin a artesanos y artesanas
sobre diseo artstico y acabado.
capacitacin (tres talleres de 1 da
en cada comunidad/lnea
artesanal), se hizo un total de 72
das de capacitacin en diseo,
produccin y comercializacin.

Actividad 5. 08 comits de artesana 100% Cumplido.

integrados por mujeres y varones,
formalizados para la produccin y
comercializacin.

Actividad 6. 08 comits de artesana 100% Kit de insumos (telas, hilos,

implementados para la produccin cortezas, semillas), repartidos a
comercial. todos los comits artesanales.

Actividad 7. 24 talleres para el 100% Cumplido.

fortalecimiento organizacional y Los y las artesanos cuentan con la
empresarial de los comits de informacin bsica para el
artesana. desempeo social y gestin
empresarial de sus comits.

Actividad 8. Coordinacion con 150% La documentacin (DNI) se

RENIEC Y PRONAMA para apoyo en
la documentacin y alfabetizacion de
las mujeres artesanas.
cumpli al 150%. La alfabetizacin
no se hizo pues al inicio del
proyecto, no estaba PRONAMA en
Ucayali; asimismo, los indicadores
finales del proyecto estaban
cumplidos.

13
 ACTIVIDADES
PROGRAMADAS
RESULTADO 2
Actividad 1. Una rueda de negocio 100%
nacional de productos artesanales.
Actividad 2. 03 eventos de 100%
intercambio de experiencias de
produccin y comercializacin de
artesana entre comunidades
beneficiarias del proyecto.
Actividad 3. 02 ferias regionales 150%
/nacionales de artesana para la
promocin y comercializacin de los
nuevos productos artesanales.
RESULTADO 3:
Actividad 1. 05 planes elaborados 100%
para el manejo sostenible de las
especies forestales, existentes en los
bosques comunales, utilizadas en la
produccin de artesana.
Actividad 2. 16 hectreas 159.38%
reforestadas con especies utilizadas
en la produccin de artesana, en
reas deforestadas cercanas a la
comunidad, con participacin de
mujeres.
Actividad 3. 08 Guas Tcnicas para 100%
el manejo sostenible de especies
forestales utilizadas para la
produccin de artesana.
Actividad 4. 24 talleres de 100%
capacitacin a los artesanos y las
artesanas para la aplicacin del
manejo sostenible de las especies
forestales utilizadas en la produccin
de artesana.
RESULTADO 4:
Actividad 1. Incidencia poltica en 60%
gobiernos locales y gobierno regional
para la promocin y difusin de la
artesana.
% de Observaciones
logro
Cumplido. Realizada en Lima
.Cumplido. Realizado en las
comunidades y Pucallpa.
Adicionalmente, el intercambio de
experiencias se realiz tambin
durante las ferias nacionales.
Tres ferias de carcter nacional:
Expoamaznica (Pucallpa), Innova
Per y De Nuestras Manos (Lima),
organizadas por MINCETUR.
Cumplido
Cumplido
5 ha en zonas comunales y 20.5,
en huertas familiares. Esto ltimo
permiti un mayor compromiso y
cuidado de las familias
involucradas
Cumplido.
Realizado tomando en cuenta
saberes previos y enfoque de
gnero.
Cumplido.
Se aplicaron las Guas Tcnicas
que comprende una fase terica y
otra prctica
Cumplimiento parcial. La incidencia
se hizo en el Gobierno Regional a
travs del Consejo Regional de
Fomento Artesanal (COREFARU)
y dos COLOFAR de los cuatro
gobiernos locales.
14
Actividad 2. 01 estrategia 100% Cumplido. Se hizo en base al
comunicacional para promocionar la documento Estrategia Comunica-
artesana shipibo konibo. cional elaborado.

Actividad 3. 01 sistematizacin de la 100% Cumplido. Documento elaborado

experiencia del proyecto. participativamente: autoridades,
equipo de ejecucin, artesanos/as.

Actividad 4. 01 evento de 100% Cumplido

presentacin pblica de la
experiencia del proyecto.

3.2.5 OBJETIVOS, RESULTADOS Y ACTIVIDADES REALIZADOS Y

NO PREVISTOS EN EL PROYECTO ORIGINAL

Objetivos no previstos:
Se cumpli con los objetivos del proyecto tendientes a elevar la competitividad
de la artesana shipibo konibo de Ucayali, conservando su identidad cultural.

Resultados no previstos:

Elaborar nuevos productos con nuevas tcnicas que impliquen el mejoramiento de su

competitividad

Si bien el desarrollo de la competitividad de la artesana Shipibo Konibo,

conservando su identidad es el propsito del proyecto, no estaba previsto un
resultado o componente especfico que contribuyera al mismo (recurdese que
el resultado 1 que es el ms relacionado a l, solo promueve la puesta en valor
de la cosmovisin consolidando su presencia en los productos artesanales).

Lo ejecutado en el proyecto fue el adiestramiento en nuevas tcnicas de teido

que mejora notablemente la calidad al posibilitar colores slidos y firmes
(colores ms definidos y que no destien) y tambin reduce el tiempo empleado
a 4 horas (en lugar de 8 horas del tradicional). Esto significa para la artesana
(que es la que principalmente hace estas tareas) un mayor tiempo para
dedicarse a otras labores y un menor esfuerzo.

Otra mejora que se implant fue el proceso de moldeado y patronaje mediante

uso de la rondana y las plantillas, que facilita la elaboracin de los diseos en
las telas pintadas y bordadas. Por ejemplo, disear sobre la tela, les significaba
entre 2 a 4 horas en cada camino de mesa que elaboraran; con el nuevo
mtodo, slo 1 hora (la primera vez, pero si se replica el mismo diseo, el
tiempo se reduce a 15 minutos). Se entiende que en una produccin en lote, el
ahorro de tiempo es ms significativo an.

En ambos casos (en el teido y en el pintado), los menores tiempos implican

tambin un menor costo de produccin, mayor rentabilidad y competitividad del
producto.

La introduccin al uso de alicates e hilos metlicos (nuevas tecnologas),

posibilitaron a los artesanos/as, una mayor diversificacin en sus productos (al
que igualmente contribuy el rescate del diseo Xao Ken y su incorporacin a
los productos en textileria y bisutera).

15
 Del mismo modo, las nuevas posibilidades de expresin artesanal utilizando
nuevos soportes (en lugar del tocuyo y caamazo tradicional, se innov en el
uso de telas ms aparentes para la confeccin de prendas femeninas como el
nans, la popelina, el lino), procurando diferenciarlo mediante la incorporacin
de diseos shipibo antiguos (bien recibido en las ferias y rueda de negocios), lo
que aunado a criterios de diseo: zona de diseo, fondo y forma, armona,
equilibrio, ritmo, complementariedad y contraste, en colores, formas y lneas,
etc., que se les proporcion, dieron como resultado productos que en conjunto
diversifican y mejoran la oferta. Asimismo, se incidi en mejorar los acabados de
los productos (tanto textiles como de bisutera y tallado), lo que increment
tambin la calidad de los mismos.

En resumen, como consecuencia de las nuevas tcnicas propuestas se tiene:

- Menores costos
- Mayor calidad
- Menor tiempo de ejecucin de las tareas
- Productos adecuados a los gustos de los clientes
- Mejoramiento de la tecnologa para produccin de lotes
- Mejoramiento en el acabado de los diseos

Todo lo cual incide en el mejoramiento de la productividad y por lo tanto, de la

competitividad (capacidad de ingresar y mantenerse en un mercado
sosteniblemente) de la artesana, en las ocho comunidades intervenidas, con lo
cual el propsito del proyecto est cumplido.

Inclusin social de las artesanas

No estaba previsto en forma explcita que el empoderamiento de las mujeres

artesanas a partir del fortalecimiento en tecnologas de produccin y en tcnicas
organizacional y de gestin, iba a incidir favorablemente en la el acceso de las
mujeres al ejercicio de sus derechos sociales (acceso y participacin en
espacios nuevos en base a su liderazgo, observado por lo menos en un 10% de
las artesanas) y econmicos (derivados del trnsito de una economa de
subsistencia a una formalizada y que se ha convertido en una fuente importante
de ingresos en donde las mujeres participan activamente en la distribucin del
excedente).

En un ambiente favorable y con un acompaamiento adecuado, esta tendencia

podra mantenerse e incluso ampliarse.

Actividades no previstas:

Promover la conformacin de Consejos Locales de Fomento Artesanal

Los Consejos Locales de Fomento Artesanal (COLOFAR) se propusieron y
ejecutaron como alternativa a una de las metas del proyecto, en cuanto a tener
presencia en los presupuestos participativos, pero que sin embargo, no estaban
definidas con claridad las acciones necesarias para ello: por ejemplo,
elaboracin de propuestas por los artesanos/as en base a capacitaciones en
planes de vida, planes de negocios o perfiles, as como forjar alianzas y lobbys
con las gobiernos locales a fin de conseguir una mayor posibilidad de
aprobacin de las propuestas, etc.

Los COLOFAR son espacios de dilogo pblico privado cuya conformacin es

16
 responsabilidad de los gobiernos locales y regionales, segn lo estipula la Ley
del Artesano (Ley N 29073 y su reglamento el DS 008-2010- MINCETUR). Sin
embargo, a dos aos de expedida la ley, todava no se haba en cumplido esta
disposicin en ninguno de los cuatro gobiernos locales (al final se tiene 2 de 4
municipalidades que lo han cumplido (y una en proceso), en los cuales el
proyecto hizo incidencia poltica y particip con las y los artesanos).

An cuando est en una etapa de formacin, corresponde a DIRCETUR Ucayali

apoyar estos procesos en donde los artesanos podrn expresar y hacer sus
requerimientos a los presupuestos participativos y procurar otras formas de
apoyo a su actividad.

Asistencia Tcnica para la elaboracin de diseos para nuevos productos de artesana

Shipibo Konibo
El proyecto no haba previsto asistencia tcnica alguna que permitiera aplicar y
consolidar en la prctica productiva, el mejoramiento de la calidad y elaborar
productos de acuerdo a los requerimientos y tendencias de la moda, para
ingresar con mayor xito a competir en mercados nacionales o internacionales.
La Asistencia Tcnica se realiz durante un mes e involucr a las 8 CCNN.

3.2.6 OBSERVACIONES SOBRE ACCESIBILIDAD, FIABILIDAD Y

ALCANCE DE LAS FUENTES DE VERIFICACIN
PROPUESTAS, PARA OBJETIVOS Y RESULTADOS

FUENTE DE VERIFICACIN OBSERVACIONES

Objetivos:

Reportes especializados del El MINCETUR no elabora reportes ni

MINCETUR.
Registro de ventas de los
comits de artesanos.
sobre produccin artesanal ni sobre sus
caractersticas (a nivel regional ni
nacional). Parcialmente lo hace el CITE
Artesana en su Informe Anual.
El registro de las ventas la realiz el
equipo de la Unidad Ejecutora, porque
estn en proceso de desarrollo de
capacidades para cumplir con esta tarea
en los comits. Se utiliz como base, los
informes en asamblea de resultados de
las ferias

Registros estadsticos del Los registros estadsticos del MINCETUR

MINCETUR
Registros comunales
reforestacin de tierras
Resultados:
estn referidos principalmente a turismo.
.
de Los registros se encuentran en AIDER.

Resultado1:
Registros de produccin de
los comits de artesanos
Estos registros se llevan en AIDER,
hasta que los Comits concluyan su
proceso de capacitacin de personal
para llevar los registros...

17
 Registros estadsticos del No hay registros estadsticos de
MINCETUR. produccin artesanal elaborados por
MINCETUR
Resultado 2:
Acuerdos comerciales Generalmente los negocios se hacen
suscritos por los comits con sobre la base de la confianza mutua y la
empresas de palabra empeada. Muy pocos en base a
comercializacin de acuerdos o contratos comerciales
artesana formales.

Cartas de intencin emitidas Las redes de comercio justo agrupan a

por redes de comercio justo
Resultado 3:
Informes de gestin del
proyecto.
Medios audiovisuales.
Verificacin in situ.
Informe de la entidad pblica
forestal competente.
Plano de has reforestadas,
marcando distancias de la
comunidad.
Verificacin in situ.
empresas u ONGs y los negocios se
hacen con ellos, generalmente no con la
red.
Estn disponibles en AIDER.
Estn disponibles en AIDER. - Fotos,
videos
La Direccin Ejecutiva Forestal y de
Fauna Silvestre GRU, no emite este
tipo de informes. Estn disponibles en
AIDER, los elaborados por el proyecto.

Resultado 4:
Presupuesto participativo Los COLOFAR tendrn su Ordenanza o
anual. Resolucin Directoral Municipal de
reconocimiento
Plan de inversin anual. Plan de inversin anual, a partir del ao
2012 en la Municipalidad de Masisea y
2013 en la Municipalidad Provincial de
Coronel Portillo,

Lista de distribucin de Listas de distribucin

material de difusin y de la
sistematizacin.

Cartas de inters emitidas Cartas de inters, no se tiene; en cambio

por redes de comercio justo
y empresas de
comercializacin.
Cartas de intencin para
replicar la experiencia del
proyecto.
hay correos electrnicos con similar
intencin.
Cartas de intencin para replicar la
experiencia del gobierno local provincial

18
3.3 BIENES Y SERVICIOS GENERADOS POR EL PROYECTO

Bienes materiales generados por el proyecto:

- Equipos de cmputo (02 PC)

- Equipos audiovisuales (01 cmara fotogrfica+ proyector+ ecran+ parlantes+
micrfono inalmbrico)
- No se adquiri una lap top que estaba prevista.
- Materiales y herramientas fungible, repartidos en su oportunidad a los comits
artesanales

Prestaciones de servicios e intangibles, derivados del proyecto:

- 01 Estudio de Lnea de base

- 01 Estudio de cosmovisin
- 01 Plan de capacitacin artesanal
- 24 talleres de capacitacin artstica
- 24 talleres de capacitacin en fortalecimiento organizacional y gestin
- 05 planes de manejo forestal
- 01 Plan de capacitacin en manejo artesanal
- 01 Estrategia Comunicacional

- 08 Cartillas
- 2000 Folletos (cartillas de difusin)
- 04 Spots radiales
- 02 Spots televisivos
- 2000 catlogos de productos
- 08 banderolas
- 02 gigantografas
- 02 gigantografas roll-on
-

3.3.1 BIENES REPARTIDOS AL FINAL DEL PROYECTO

Durante la ejecucin del proyecto fueron adquiridos diversos bienes que fueron el
soporte para las actividades administrativas y de campo que desarroll el proyecto.

De acuerdo a la poltica del Fondo talo Peruano, estos bienes deban ser
repartidos entre los beneficiarios directos del proyecto, pero por diferentes motivos
entre los cuales estaba la falta de energa elctrica en el lugar de destino (en
ninguna comunidad indgena de las que participaron en el proyecto hay este
servicio), el desconocimiento de su manejo por parte de los artesanos/as y la falta
de un lugar adecuado para ubicarlos, es que se hizo una propuesta la que
finalmente recibi la no objecin del FIP.

19
 DESCRIPCIN BENEFICIARIOS

Equipo de computo (CPU, Monitor Municipalidad Distrital de Yarinacocha, para uso del
Mouse, Teclado y Estabilizador) Consejo Local de Fomento Artesanal de Yarinacocha

Equipo de computo (CPU, Monitor Municipalidad Distrital de Masisea, para uso del
Mouse, Teclado y Estabilizador) Consejo Local de Fomento Artesanal de Yarinacocha

Camara fotografica digital Canon

Power Shot A495 - 10 Comit de Artesanos de Curiaca
Megapixeles
Camara fotografica digital Canon
Power Shot A495 - 10 Comit de Artesanos de Pueblo Nuevo.
Megapixeles
Ecran Klip 72"

Proyector Epson X14+ - S/N:

PTPK2601843 Organizacin Regional Aidesep Ucayali (ORAU)
Parlante Amplificador Miray PAM-
81 - S/N: 20000275 (incluye 2
micrfonos inalmbricos)

4. INFORME FINANCIERO DEL PROYECTO

5. VALORACION DEL PROYECTO Y DESVIACIONES

Sobre Objetivos:
Se cumpli el objetivo principal que es el de evitar la prdida cultural y mitigar la pobreza de la
poblacin indgena de Ucayali. Como se indic, hay una nueva generacin entre las artesanas
del proyecto que han recordado y rescatado diseos antiguos y practican con entusiasmo el
diseo moderno. De otro lado, el mejoramiento de su calidad y el acceso al mercado
nacional, les permitir mejorar sus ingresos y contribuir a aliviar su situacin de pobreza.

Sobre Resultados:

En diversos grado se han cumplido con los resultados previstos: los de mejor desempeo y en
donde se han superado las metas fueron el primero (relacionado con la valoracin de la
cosmovisin shipibo konibo y su incorporacin en sus productos con mejoras en su calidad) y
el tercero (reforestacin y manejo forestal de especies no maderables con fines de utilizacin
en la artesana). Ha tenido cumplimiento parcial el segundo resultado, pues la articulacin al
mercado es un proceso ms largo y supone seguir fortaleciendo la organizacin del comit, el
consolidar los cambios de actitudes y costumbres con respecto a la visin empresarial de la
actividad artesanal para competir con los dems actores ofertantes a nivel nacional e
internacional; del mismo modo, el cuarto resultado relacionado con la participacin e
incidencia en espacios pblicos pues tambin en este caso, es una experiencia nueva para las
artesanas y artesanos del proyecto en mesas de dilogo y concertacin en favor de la
promocin artesanal.

20
Sobre Actividades:

Todas las actividades se realizaron en la forma prevista excepto dos que tuvieron
cumplimiento parcial: la Coordinacin con RENIEC y PRONAMA para apoyo en la
documentacin y alfabetizacin de las mujeres artesanas que se hizo en forma parcial
(actividad 1.8), pues como se explic, al inicio del proyecto la oficina de PRONAMA no
funcionaba ya en Ucayali al haber sido declarado libre de analfabetismo por el gobierno y ya
se haban cumplido con los indicadores del proyecto (que el 85% de las mujeres en las juntas
directivas de los comits sepa leer y escribir). La segunda, fue la de alquilar un hosting como
parte complementaria de la estrategia de comunicacional (actividad 4.2), pues ello implicaba o
desarrollar y mantener una pgina web con los beneficiarios (lo cual era ms difcil en el
tiempo del proyecto) o desarrollarla con entidades pblicas. En este sentido, el Consejo
Regional de Fomento Artesanal de Ucayali (COREFARU), adonde pertenecen los COLOFAR,
ha recibido el ofrecimiento de la Gerencia de Desarrollo Econmico del Gobierno Regional, de
colgar su informacin en la pgina que ellos administran www.inversionesucayali.com

Sobre Riesgos y presunciones:

Se han mantenido las presunciones en sus tendencias favorables al proyecto y los riesgos no
han tenido impacto inmediato. Se mantiene eso s, el referente al cambio climtico con sus
posibles efectos dainos no slo para el proyecto sino para la sociedad en general si no se
acta para contrarrestarlo. Asimismo, no se ha mantenido el inters de las redes de comercio
justo pues a nivel mundial la demanda artesanal ha disminuido ostensiblemente.

Sobre gastos realizados:

Se ha gastado cerca del 91% y se han ejecutado 19 actividades6 (2 de ellas en forma parcial),
habindose logrado y sobrepasado las metas en la mayora de ellas.

Sobre Contraparte:

AIDER ha cumplido al 100% con el compromiso que haba adquirido al inicio del proyecto,
segn el avance del proyecto.

Sobre visibilidad de la cooperacin del FIP:

En toda actividad pblica, sea con banderolas, afiches, trpticos, cartillas, spots radiales y
televisivos, notas de prensa, etc. se visibiliz la cooperacin del FIP y se puso de manifiesto
su apuesta por los proyectos de alivio de la pobreza de las poblaciones ms vulnerables del
pas.

Sobre las sinergias obtenidas en relacin con el sistema institucional y

socioeconmico:

AIDER se involucr y logr la cooperacin de diversas instituciones (Gobierno Regional de

Ucayali, Direccin de Comercio Exterior y Turismo, el Centro de Innovacin Tecnolgica de la
Artesana de Ucayali, las Municipalidades Distritales de Yarinacocha y Masisea) tanto para el
desarrollo de las actividades del proyecto como para comprometerse en su sostenibilidad.

Impacto de gnero:

El fortalecimiento de capacidades ha incidido muy favorablemente en tanto en varones como

6
Si se incluye la ejecucin de la Actividad 1.0 (no presupuestada), seran 20 actividades.

21
mujeres (especialmente en estas ltimas que estaban en desventaja inicial en cuanto a la
igualdad de oportunidades). Esto influy a su vez en que se den procesos de inclusin social
en ellas tanto por la dotacin de documentos de identidad como por su acceso a espacios de
dilogo y toma de decisiones, acceso a nuevos conocimientos y mercados, mejora de su
autoestima y valoracin como parte de un grupo tnico con una gran fortaleza diferenciadora:
su cosmovisin plasmada en sus diseos ken. Los talleres de capacitacin y las reuniones
de reflexin sobre gnero, han iniciado en las familias de artesanos un proceso de cambios en
las relaciones esposo-esposa as como padres-hijos-hijas.

Impacto medioambiental:

La tcnica de elaboracin de sus productos es totalmente amigable con la conservacin

ambiental y en el proyecto han aprendido a reforestar y manejar especies maderables y no
maderables, con lo que el proyecto est contribuyendo a mejorar las condiciones ambientales
de los bosques comunales.
.
Otros elementos que hayan influido significativamente en el proyecto:

La Ley del Artesano y del Desarrollo de la Actividad Artesanal (Ley N 29073 y su Reglamento
DS 008-2010), que deposita la responsabilidad de esta actividad, en los gobiernos regionales
y locales segn su jurisdiccin, reconoce derechos de los artesanos/as y posibilita su acceso a
concursos, ferias y otros mecanismos de promocin artesanal y participacin directa como los
Consejos de Fomento Artesanal.

Puntos fuertes y dbiles en el desarrollo del proyecto:

Fortalezas:
Artesanos/artesanas muy hbiles
Diseo ken es reconocido como Patrimonio Cultural del pas.
Buena predisposicin en organismos pblicos para apoyar el proyecto.
El empoderamiento de las mujeres tuvo efectos positivos en su autoestima personal y
grupal.

Debilidades:
Los cambios culturales solicitados por el proyecto en cuanto a la actitud empresarial
que deben asumir los y las artesanas son procesos largos y no han permitido
consolidar el acceso a los mercados.
An con las capacitaciones impartidas, queda la sensacin que se puede avanzar ms
en el mejoramiento de la calidad e innovacin de sus productos.
El proyecto demandaba ciertas metas, pero no las actividades para obtenerlas (por
ejemplo, en el caso de iniciativas para el presupuesto participativo o insercin en el
Plan de Inversiones de los gobiernos locales; o del alquiler de hosting sin presupuestar
para diseo y elaboracin de pgina web, preparacin para el mantenimiento y
actualizacin; o el acceso a mercados de comercio justo, sin contar con la certificacin
que se exige en este mercado)

Si pudiramos comenzar de nuevo qu modificaramos del proyecto inicial y/o de su

ejecucin?

Programar ms capacitaciones que permitan mejorar la calidad, ahorrar tiempo y

dinero, desarrollar productos nuevos, etc.
Programar asistencias tcnicas desde el inicio del proyecto.

22
 Implementar con mquinas de coser y ensearles su manejo, desde las fases iniciales
del proyecto.
No esperar la iniciativa de las autoridades en cuanto a la implementacin de espacios
de participacin de los artesanos.
Incidir ms en el monitoreo especializado en campo de las actividades, para
asegurarse el cumplimiento de las nuevas tcnicas aprendidas, de los procesos
administrativos bsicos como registro, planificacin, direccin y control de operaciones,
del control de calidad de los productos, del desarrollo de actitudes que facilitan el xito
empresarial: emprendimiento, generacin de confianza, cultura del cumplimiento de la
palabra empeada, etc.
Incidir en el trabajo con los y las jvenes, identificar y desarrollar liderazgos para
generar y sustentar cambios.

Valoracin global:

Se han obtenido buenos resultados en los procesos de corta maduracin: mejoras en

los productos y reforestacin y regulares a buenos en los procesos de maduracin ms
larga (acceso y consolidacin en mercados, participacin con autoridades en la
promocin y desarrollo de la actividad artesanal).

6. LECCIONES APRENDIDAS DEL EQUIPO DE EJECUCIN

1. Si bien el proyecto se formul en consulta con las artesanas de las

comunidades, no siempre se involucran las mismas personas en la
implementacin (dado que el proceso de aprobacin del proyecto es
largo), por lo que es necesario volver a presentar el proyecto, al detalle
con los que se deciden a ser los participantes directos del proyecto, al
inicio de la ejecucin.

2. Es importante hacer una actualizacin de la lnea de base del proyecto

en el primer mes de su ejecucin por lo mismo que no todos los que
participaron en la formulacin son necesariamente los mismos que van
a ser los actores y ejecutores de las actividades.

3. Comprobamos que las capacitaciones a este tipo de pobladores (con

otra cultura y otro idioma materno) requiere de un refuerzo con una
persona del mismo grupo cultural preparado para apoyar al capacitador
en la transferencia de conocimientos, y es importante recurrir a
ejemplos locales y de su propia realidad.

4. La implementacin no slo debe hacerse en insumos y herramientas,

tambin en equipos (en el caso concreto del proyecto, con mquinas de
coser).

5. Paulatinamente se fueron incorporando a la prctica, varones en

labores concebidas como tpicamente femeninas y viceversa (casos
de artesana textil y manejo forestal de especies no maderables,
respectivamente), lo cual corrobora que esa distincin de roles no es
ms que una construccin social.

23
 6. Para facilitar el proceso de insercin en mercados especficos
(mercados justos) es necesario cumplir con los requisitos de
acreditacin que se exige.

7. RETOS DE LOS COMITS ARTESANALES

1. Fortalecer sus organizaciones de base (comits), no slo en cuanto a su

organizacin sino tambin en cuanto a sus capacidades de gestin
empresarial.
2. Asimismo, seguir con fortalecindose mediante la capacitacin en el
mejoramiento de sus productos (en diversificacin y calidad), para lo
cual debern acudir a CITE Artesana Ucayali, DIRCETUR y Gobiernos
Locales, a travs de los COLOFAR.
3. Para acceder a mercados son importantes las ferias, pero se debe
buscar hacer negocios con los mayoristas que exportan y venden en
otros mercados (Cusco, Lima).

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En cuanto al primer resultado:

1. Recuperacin y puesta en valor del Xao ken ha posibilitado una mayor
diversificacin de la oferta artesanal
2. Asimismo, ha logrado un sentimiento de orgullo personal y grupal que
ha trascendido lo meramente tcnico para influir en su autoestima en el
dilogo intercultural
3. La calidad de los productos tambin ha sido mejorada con el nuevo
mtodo en los teidos (colores ms firmes y slidos) y el cuidado en los
acabados.
4. Las nuevas tcnicas en el teido y la elaboracin han conseguido
disminuir el tiempo y costo de los productos con lo cual incrementan su
competitividad y en lo personal, permiten un mayor tiempo al
artesano/a para dedicarse a otras actividades.
5. Al ser un proceso ms largo, falta consolidar el fortalecimiento
organizacional, pues en el caso de las artesanas, no tenan experiencia
previa en ello.
6. Asimismo, la gestin empresarial fue una experiencia nueva para los
comits en general y la adecuacin es lenta pues implica la
modificacin de costumbres ancestrales (la acumulacin de capital no
es propia de su matriz cultural).
7. Se ha notado un involucramiento mayor de los varones en las
actividades de elaboracin artesanal (antes, tpicamente femeninas), a
partir de ser percibidas como fuente alternativa de ingreso familiar. Este
compartir roles y tareas para un objetivo comn, ha contribuido a la
cohesin familiar.

En cuanto al segundo resultado:

1. Los y las artesanas han comprendido que deben tomar en cuenta los
gustos y preferencias del consumidor para producir y vender.
2. En las artesanas y artesanos que han participado en las ferias se ha
notado un empoderamiento en cuanto a sus habilidades para

24
 interactuar con los mestizos. Asimismo, han experimentado que es una
poderosa herramienta de promocin y ventas.
3. Las pasantas les ha permitido intercambiar experiencias entre ellos y
conocer las de otros emprendedores shipibo que estn teniendo xito.
4. El mercado de la exportacin y del comercio justo en particular, est
bastante restringido, por la crisis econmica que afecta a Europa y los
Estados Unidos de N.A.
5. El mercado nacional en cambio, ha mejorado gracias al empuje
promocional del turismo, por parte del MINCETUR.

En cuanto al tercer resultado:

1. Las artesanas son las que ms han asimilado la idea de tener los
rboles como una inversin a futuro, no slo para aprovechar las
semillas en sus artculos de bisutera, sino tambin como fuente de
ingresos por venta de las mismas, cuando estn en produccin, a tres o
ms aos.
2. Las artesanas han asumido un nuevo rol en las labores de reforestacin
y manejo que antes haba sido reservado exclusivamente a los varones
y sin embargo, no ha significado mayor incremento en su trabajo
habitual, pues su labor es compartida con los varones quienes asumen
las de mayor esfuerzo

En cuanto al cuarto resultado:

1. Los y las artesanas participaron en las actividades del proceso de

conformacin de los COLOFAR, han comprendido su importancia para
la promocin de su actividad y para la atencin de sus requerimientos
por parte de sus autoridades locales.
2. Sin embargo, por ser instituciones jvenes, los COLOFAR necesitan
bastante apoyo de parte de las instituciones pblicas y privadas
involucradas y participacin organizada de los artesanos.

9. DECLARACION RESPONSABLE

Las personas que suscriben, como responsable tcnico de la ejecucin del proyecto (CC-
008-2009) Fortalecimiento de la artesana en comunidades shipibo konibo de la regin
de Ucayali y representante de la Unidad Ejecutora (Asociacin para la Investigacin y
Desarrollo Integral AIDER), declaramos que son ciertos cuantos datos figuran en el
presente Informe Final que se aporta en cumplimiento de lo previsto en la convocatoria y
de concesin de subvencin.

: VB:
Responsable Tcnico del Proyecto: Representante legal de la ONGD:
Jos Guilln Guevara AIDER

25
 10. ANEXOS

Relacin de beneficiarios totales

Asistentes a cursos de capacitacin
Informe Final de Reforestacin
Informe final de responsable de gnero
Actas de recepcin

26