01/ 2014
28/02/2014
By Carlos Puig Falc
CEO en Branward
/ verbo. Ser o estar. Unos creen que son creativos, los otros no y como mucho dicen
la creatividad es una
actitud. Es una manera
de pensar que permite
focalizarse en explorar
ideas, generar
posibilidades, buscar
entre varias respuestas
para un problema.
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CREATIVE THINKING
LA CREATIVIDAD ES LA INTELIGENCIA
DIVIRTINDOSE
Partamos de la base de que los seres humanos somos creativos por naturaleza.
De nios es cuando mejor aflora esta habilidad, los nios son espontneos. No es
hasta ms tarde que nuestra cultura y sistema educativo se encarga de recortarla.
El ser creativo no tiene porque ser un artista, cada uno de nosotros es una persona
especial. La gran diferencia entre los que son creativos y los que no es un aspecto de
estar creativos en un momento determinado. Si eres uno de los que creen serlo
buscars todos aquellos recursos necesarios para reafirmar tu personalidad de
creativo. Si no lo crees, desestimars cualquier vinculacin a este factor.
Einstein deca que la imaginacin es ms importante que el conocimiento.
Cierto, el saber no ocupa lugar pero la creatividad es necesaria para poder obtener el
mximo potencial del conocimiento.
Para mi, adems de una habilidad que requiere de un proceso, la creatividad es una
actitud. Es una manera de pensar que permite focalizarse en explorar ideas, generar
posibilidades, buscar entre varias respuestas para un problema. Es un modo de ser y
hacer que aplicado al entorno del branding, donde me desenvuelvo desde hace ms
de 20 aos, permite encontrar soluciones nicas y efectivas para las marcas
reforzando su ADN y generando preferencia hacia ellas.
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 La creatividad aporta a las marcas un lugar propio en el mercado y
aplicada en su justa medida consigue un claro efecto de
notoriedad.

La Creatividad requiere de un proceso: Las personas creativas trabajan

/ permanentemente con la mente abierta, con la capacidad para mejorar
constantemente sus ideas. Este es un proceso sin fin, donde hay un inicio pero
El pensamiento muchos finales. Donde cada solucin a un problema puede ser revisada de nuevo y
creativo no puede de un modo mejor. Donde la visualizacin imaginativa requiere del mayor esfuerzo.
Todos los genios creativos trabajan apasionadamente y son capaces de producir
desestimar ninguna gran cantidad de ideas, aunque muchas de ellas no sean buenas. Thomas Edison
idea durante el proceso tuvo 3.000 ideas antes de dar con la bombilla. Mozart produjo ms de 600 piezas de
msica, incluyendo 41 sinfonas y ms de 40 operas, sin duda no todas fueron obras
de gestacin. Cuantas
maestras.
ms ideas fluyan ms
fcil ser dar con una Al producir ideas se interconectan una serie de neurotransmisores del cerebro
vinculados a lo que ste est demandando. Cuando se persigue la creacin de
apropiada ideas el cerebro se mantiene intensamente activo y se incrementan los
contactos entre las neuronas. Cuanto ms se ejercita, mejores son los resultados.
Resulta casi obvio. Sin embargo, aunque habitualmente nos referimos al cerebro
como a nuestro ordenador central, en la realidad funcionan de modo distinto. Por lo
menos hasta ahora. El cerebro es un sistema dinmico que evoluciona a partir de
ciertos patrones de actividad. Se nutre de la respuesta obtenida hacia los estmulos
recibidos, tanto si son reales como imaginarios. A diferencia de los ordenadores, el
cerebro humano est preparado tambin para este tipo de activacin a partir de la
imaginacin. Por este motivo Albert Einstein pudo crear su teora sobre espacio y
tiempo, a partir de escenarios imaginarios que le condujeron a la teora de la
relatividad.

La nica verdad es que no hay una verdad.

Para el cerebro del creativo no existe la verdad universal. No hay una nica
respuesta para una pregunta determinada. El cielo puede ser azul o no. Lo nico
cierto en la vida es la incerteza. El pensamiento creativo no puede desestimar
ninguna idea durante el proceso de gestacin. Cuantas ms ideas fluyan ms fcil
ser dar con una apropiada. Muchas de las grandes ideas surgen precisamente de
ideas/experiencias previas. Los famosos Post-it nacieron de un error de uno de los
empleados de 3M, que se encontr sin buscarlo con una cola que no pegaba lo
suficiente ya que permita despegar sin daar la base.

La verdadera actitud creativa conduce a seguir los instintos, y a no

descorazonarse. Siguiendo con el gran Einstein recordemos que su paso por la
escuela fue ms bien negativo, incluso suspendi su examen de ingreso en la
Universidad.

Nuestra cultura nos lleva a asociar el no xito con el fracaso. Nada ms lejos de
la realidad.
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 Si no tienes xito, como mnimo habrs aprendido algo que no funciona. Esto hace
necesaria la habilidad de interpretacin de las propias experiencias. Las cosas no se
ven como realmente son, sino como queremos verlas. Les damos un significado
determindao a partir de nuestra interpretacin de los hechos. En su da IBM observ
que nadie tena un ordenador personal, por lo tanto no haba mercado para ello. Sin
embargo un par de jvenes irreverentes, Bill Gates y Steve Jobs, vieron precisamente
en esa ausencia una gran oportunidad.

Los genios de la creatividad no son analticos

o lgicos. Utilizan una base multi-relacional
que les permite incluir cualquier tipo de
raciocinio. Este modelo multiplataforma,
como hoy lo definiramos, utiliza la capacidad
de observacin de asociaciones y
conexiones como su mejor ventaja para
enfrentarse a los problemas y encontrar
mltiples maneras de abordarlo.
Exactamente igual que hacen los nios, sin
ningn tipo de restriccin.

La creatividad es algo realmente paradjico.

La creacin implica conocimiento pero
tambin la ausencia del mismo para poder
despertar aquellas conexiones ms alejadas de
cualquier juicio preliminar.

El genio es un 1% de inspiracin y un 99% de expiracin

Thomas Edison

Rita Gibert, autora de "Living with art", analiza como la gente creativa tiende a poseer
una serie de rasgos comunes:

Sensibilidad: una facultad especial para sentir y observar. Resilencia

para mimetizar lo que sienten otros. Gran curiosidad sobre todo aquello
que les rodea.

Flexibilidad: una habilidad para adaptarse a nuevas situaciones y ver

sus posibilidades a la vez que a aceptar cuando estn en un error.

Originalidad: facilidad para encontrar respuestas originales ante

determinados problemas. A menudo rozando lo absurdo o irracional.

Optimismo: una habilidad que permite sentir libremente.

Productividad: capacidad para generar nuevas ideas fcilmente y
llevarlas a la prctica con una marcada orientacin hacia los resultados.

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 Fluidez: estar siempre a punto para canalizar las nuevas ideas, a
menudo generando distancia psicolgica entre los problemas y su
persona.

Habilidad de re-conceptualizacin: talento para explorar en

profundidad los problemas, conocer cmo ocurren las cosas,
examinandolo desde la distancia antes de encontrar las soluciones.
/
Habilidad organizacional: habilidad mental para situar los
Las personas creativas factores en el orden correcto que facilite o desencadene la consecucin
ven los problemas del objetivo final.

como retos
interesantes que vale la Las personas creativas ven los problemas como retos interesantes que vale la
pena abordar. pena abordar. Los problemas no son bestias terribles a los que temer, sino que son
oponentes dignos de ser vencidos. En este caso, la resolucin de problemas es algo
divertido, educativo, gratificante, y til para la sociedad. Una vez ms, el genio de
Einstein pronunci: la creatividad es la inteligencia divirtindose. Gran verdad!

Bibliografa:
"Creative Thinking". J Geoffrey Rawlinson. Gower Publishing
"Notebooks of the mind: Explorations of thinking". Vera John-Steiner. Phil Papers.
"Design Thinking". Alicia Yeo. National Library Board Singapore
"Creative thinking". Bennett, J. G. Claymont Communications.

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