RECINTO CIBAO ORIENTAL, NAGUA

Asignatura:
Estructura Organizacional

Tema:

No.2: La Personalidad y los Valores

Participante: Matricula:
Robn Garca Cruceta 12-2217

Facilitadora:

Licda. Leonarda Alonzo M.

Fecha:

14 de Marzo del 2013

TEMA II:
LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES
2.1 LA PERSONALIDAD

La personalidad es un constructo psicolgico, que se refiere a un

conjunto dinmico de caractersticas psquicas de una persona,
a la organizacin interior que determina que los individuos
acten de manera diferente ante una circunstancia. El concepto
puede definirse tambin como el patrn de actitudes,
pensamientos, sentimientos y repertorio conductual que
caracteriza a una persona y que tiene una cierta persistencia y
estabilidad a lo largo de su vida de modo tal que las
manifestaciones de ese patrn en las diferentes situaciones
posee algn grado de predictibilidad.

La personalidad ha sido representada a veces con el smbolo de

una mscara.

2.1.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA

La personalidad es una estructura de carcter psicolgico que

hace referencia al conjunto de rasgos distintivos de un individuo.
El experto de origen estadounidense Gordon Allport ha definido
a la nocin de personalidad como aquella alineacin dinmica
de los sistemas psicofsicos que permite establecer un modo
especfico de actuar y de pensar. Esta organizacin, sostiene
Allport, vara de un individuo a otro ya que depende de la clase
de adaptacin al entorno que establezca cada persona. El
aspecto dinmico de la personalidad permite apreciar que todos
los seres humanos experimentan intercambios de modo
constante con el medio que los rodea, un proceso que slo se
interrumpe con la muerte. En cuanto a las formas de pensar y
de actuar, muestran que la personalidad est compuesta por
una vertiente interna (pensamiento) y otra vertiente de carcter
externo (simbolizado en la conducta).
IMPORTANCIA

Hay que tener bien en claro que la personalidad es algo nico y

con mucha importancia para cada individuo porque es el que
caracteriza como entes independientes a todos los dems,
porque a travs de l definimos la personalidad de cada
individuo.

2.1.2. ATRIBUTOS PRINCIPALES DE LA PERSONALIDAD

QUE INFLUYEN EN EL CO.

Se han encontrado atributos que tienen un gran poder predictor

del comportamiento en las organizaciones:

Locus de control: hay tipos:

Locus de control interno: lo presentan aquellas personas

que creen que ellos controlan lo que sucede.

Locus de control externo: aquellos que creen que su vida

est controlada por fuerzas externas, como la suerte o la
casualidad.

Maquiavelismo: es el grado en que un individuo quiere obtener

y manipular el poder. Mantienen una distancia emocional y
creen que los fines justifican los medios. Es un atributo til
cuando se requieren habilidades de negociacin.

La autoestima: es el grado de gusto o disgusto que los

individuos sienten por ellos mismos. Este mbito est
relacionado con las expectativas de xito. Los individuos con
alta autoestima piensan que tienen ms de las habilidades
necesarias para tener xito. Tienden a enfrentar positivamente
los riesgos y prefieren trabajos desafiantes.

El autocontrol: es la capacidad de un individuo para adoptar

su comportamiento a factores externos o situacionales. Las
personas con mucho autocontrol muestran una gran
adaptabilidad a las distintas situaciones y puede considerarse
que son las ms aptas para puestos administrativos que exijan
mltiples papeles e incluso, sean contradictorios.

Predisposicin a asumir riesgos: tiene impacto en 2

cuestiones:
 En el tiempo que requieren las personas en tomar
decisiones

En la cantidad de informacin que necesitan para

seleccionarla

Cuanto ms adverso al riesgo sea, ms tiempo tarda en tomar la

decisin y ms informacin necesita.

Personalidad de tipo A: son muy enrgicas, muy competitivas

y quieren lograr ms y ms en menos y menos tiempo.
Caractersticas:

Siempre se mueven, caminan y comen rpido.

Se sienten impacientes ante el ritmo con el que desarrollan

los acontecimientos.

Luchan por hacer 2 o ms cosas simultneamente.

No sabe qu hacer con el tiempo libre.

Estn obsesionadas con el xito.

Valoran ms la cantidad que la calidad: principal

inconveniente

Otros inconvenientes: suelen tomar malas decisiones en

puestos administrativos y suelen ser pocos creativos
porque exige tiempo.

Personas de tipo B:

No sienten esa sensacin de prisa.

No hablan de sus logros.

Les gusta divertirse y estar relajados y pueden relajarse sin

sentimiento de culpa.

2.2 LOS VALORES

Los valores son convicciones profundas de los seres humanos
que determinan su manera de ser y orientan su conducta. La
solidaridad frente a la indiferencia, la justicia frente al abuso, el
amor frente al odio.

Los valores involucran nuestros sentimientos y emociones.

Cuando valoramos la paz, nos molesta y nos hiere la guerra.
Cuando valoramos la libertad nos enoja y lacera la esclavitud.
Cuando valoramos el amor y lastima el odio.

2.2.1. CONCEPTO E IMPORTANCIA

Los valores son principios que nos permiten orientar nuestro

comportamiento en funcin de realizarnos como personas. Son
creencias fundamentales que nos ayudan a preferir, apreciar y
elegir unas cosas en lugar de otras, o un comportamiento en
lugar de otro. Tambin son fuente de satisfaccin y plenitud.

Nos proporcionan una pauta para formular metas y propsitos,

personales o colectivos. Reflejan nuestros intereses,
sentimientos y convicciones ms importantes.

Los valores se refieren a necesidades humanas y representan

ideales, sueos y aspiraciones, con una importancia
independiente de las circunstancias. Por ejemplo, aunque
seamos injustos la justicia sigue teniendo valor. Lo mismo ocurre
con el bienestar o la felicidad. Los valores valen por s mismos.
Son importantes por lo que son, lo que significan, y lo que
representan, y no por lo que se opine de ellos.

Importancia

La importancia de los valores radica en que se convierte en un

elemento motivador de las acciones y del comportamiento
humano, define el carcter fundamental y definitivo de la
organizacin, crea un sentido de identidad del personal con la
organizacin. Son importantes porque describen lo que es
primordial para sus implicados, porque identifican los resultados
que la mayora espera, guan nuestras actuaciones y determinan
si nuestras organizacin tendr xito.

2.2.3. VALORES GENERACIONALES

Los valores generacionales son indicadores precisos de las
tendencias de consumo y consecuentemente, del entorno
laboral y empresarial. Por eso, hoy comparto con vosotros un
video que me ha parecido muy ilustrativo sobre el tema, basado
en varios estudios de tendencias de comportamiento y consumo
realizados por BOX1824 en los ltimos cinco aos. Adems,
basndome en la informacin del video y otras fuentes,
aprovecho para ofreceros una perspectiva completa del trabajo
a travs de los valores de las distintas generaciones y esas
tendencias del mercado laboral, que son las que guiarn
nuestras oportunidades profesionales.

A los jvenes de 18 a 24 aos se les conoce como generacin Y,

G Generosidad-, Global, Milennials o Primeros nativos
digitales, y estn posicionados en el vrtice de la pirmide de
influencia de consumo, lo que significa que no slo liderarn las
tendencias de consumo sino que stas sern la aspiracin de la
poblacin ms joven que ellos (de 10 a 17 aos) y la inspiracin
de los mayores (de 23 a 45 aos).

2.3 LA RELACIN DE LA PERSONALIDAD Y LOS VALORES

DE UN INDIVIDUO CON SU LUGAR DE TRABAJO.

Los valores de la empresa son los pilares ms importantes de

cualquier organizacin. Con ellos en realidad se define as
misma, porque los valores de una organizacin son los valores
de sus miembros, y especialmente los de sus dirigentes.

Los empresarios deben desarrollar virtudes como la templanza,

la prudencia, la justicia y la fortaleza para ser transmisores de
un verdadero liderazgo.

Caractersticas de los valores

* Se desarrollan en condiciones muy complejas.

* Son necesarios para producir cambios a favor del progreso.
* Son posibles porque muchos seguimos creyendo en ellos.
* No son ni pueden ser un simple enunciado.

Importancia de los valores en una empresa

+ Los valores son muy importantes para una empresa porque
son grandes fuerzas impulsoras del cmo hacemos nuestro
trabajo.
+ Permiten posicionar una cultura empresarial.
+ Marcan patrones para la toma de decisiones.
+ Sugieren topes mximos de cumplimiento en las metas
establecidas.
+ Promueven un cambio de pensamiento.
+ Evitan los fracasos en la implantacin de estrategias dentro
de la empresa.
+ Se lograr una baja rotacin de empleados.
+ Se evitan conflictos entre el personal.
+ Con ellos los integrantes de la empresa de adaptan ms
fcilmente.
+ Se logra el xito en los procesos de mejora continua.