Analice la relacin entre Desempeo y productividad.

Investigue un ejemplo organizacional de la relacin entre ambos trminos y

exponga un comentario personal sobre el ejemplo.

Recuerde responder el comentario de un compaero.-

* Fecha de cierre: 03 de febrero.-

Para entender ms sobre el tema quiero poder la definicin de las dos palabras
claves en este foro.

Productividad es la relacin entre la cantidad de productos obtenida por un sistema

productivo y los recursos utilizados para obtener dicha produccin. Es la relacin entre los
resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor sea el tiempo que lleve
obtener el resultado deseado, ms productivo es el sistema.

Se denomina Desempeo al grado de desenvoltura que una entidad tiene con respecto a un
fin esperado. As, por ejemplo, un trabajador puede tener buen o mal desempeo en funcin
de su laboriosidad, una empresa puede tener buen o mal desempeo segn la calidad de
servicios que brinda en funcin de sus costos, una mquina tendr un nivel de desempeo
segn los resultados obtenidos para la que fue creada.

Estas variantes tienen como relacin la finalidad de concretar determinadas metas u

objetivos en una escala. Es por eso que puede utilizarse el trmino productividad como
sinnimo de "desempeo", en la medida en que se referencia a una escala para medir una
determinada actividad en relacin al logro de resultados. Una va tomada con la otra, las
empresas necesitan desempeo para lograr la meta pero tambin necesitan productividad
para el mismo fin. En empresas como Cargil, Cervecera, y otras podemos ver que tienen
una alta demanda en sus productos, por ello necesitan productividad y desempeo de sus
empleados, para cumplir sus metas necesitan del mejor rendimiento de todos sus
colaboradores, por ejemplo en las maquilas se ve mucho el que los colaboradores trabajen
fuerte en su desempeo porque necesitan producir ms para llegar a la meta de cada semana
es por ello que van de la mano porque su finalidad es concretar una meta.

Considerando que que cada persona es diferentes y tienen motivaciones diferentes, debe
reunirse y conocer que es lo que los motiva para poder llegar la meta, ella debe dar a
conocer cual seria los pasos a seguir, motivar a que ellos quieran llegar a la meta para
ganarse su premio, tener comunicacin efectiva con ellos desde el principio y dejar en claro
cada paso del plan de incentivos. As podr conocer ms de cmo mejorar su plan y hacer
que realmente todos quieran llegara la meta
Sabemos que la comunicacin clara y de manera abierta puede dar a conocer lo que
realmente la empresa quiere que sus empleados hagan .El propsito principal de
estos planes de incentivos, es motivar a los empleados, aumentar la productividad y
fomentar una sana competencia que beneficie a los resultados de la empresa.