ARTI MANAJEMEN STRATEGIK

Manajemen strategik adalah suatu seni dan ilmu dari pembuatan (fo
r m u l a t i n g ) , penerapan (implementing) dan evaluasi (evaluating0 keputusan-
keputusan strategis antar fungsi-
fungsi yang memungkinkan sebuah organisasi mencapai tujuan-tujuan
masadatang.Dari definisi tersebut terdapat dua hal penting yang dapat disimpulkan,
yaitu:1 . M a n a j e m e n S t r a t e g i k t e r d i r i a t a s
t i g a p r o s e s : a . P e m b u a t a n S t r a t e g i , y a n g m e
l i p u t i p e n g e m b n a g a n m i s i d a n t u j u a n jangka panjang,
mengidentifiksikan peluang dan ancaman dari luar serta
kekuatand a n k e l e m a h a n o r g a n i s a s i , p e n g e m b a n g a n a l t e r n a t i f - a l t e r n a t i f
s t r a t e g i d a n penentuan strategi yang sesuai
untuk diadopsi.b . P e n e r a p a n s t r a t e g i m e l i p u t i p e n e n t u a n
s a s a r a n - s a s a r a n o p e r a s i o n a l tahunan, kebijakan organisasi,
memotovasi anggota dan mengalokasikan sumber-sumber daya agar strategi yang telah
ditetapkan dapat
diimplementasikan.c . E v a l u a s i / K o n t r o l s t r a t e g i , m e n c a k u p
u s a h a - u s a h a u n t u k m e m o n i t o r seluruh hasil-hasil dari
pembuatan dan penerapan strategi, termasuk mengukur kinerja individu dan organisasi
serta mengambil langkah-langkah perbaikan
jikadiperlukan.2 . M a n a j e m e n S t r a t e g i k m e m f o k u s k
a n p a d a p e n y a t u a n / p e n g g a b u n g a n aspek-
aspek pemasaran, riset dan pengembangan, keuangan/ak
u n t a n s i , operasional/produksi dari sebuah organisasi.Strategik selalu memberikan
sebuah keuntungan, sehingga apabila proses manajemenyang dilakukan oleh
organisasi gagal menciptakan keuntungan bagi organisasi tersebutmaka dapat
dikatakan proses manajemen tersebut bukan manajemen strategik.
PERBEDAAN STRATEGI DAN TAKTIK
Untuk memudahkan pengertian antara strategi dan taktik, kita bisa
menggunakan katatanya apa
dan bagaimana.J i k a k i t a a k a n m e m u t u s k a n a p a y a n g s e h a r u s n y
a k i t a l a k u k a n m a k a k i t a a k a n memutuskan suatu strategi. Jika kita akan
memutuskan bagaimana untuk
mengerjakans e s u a t u m a k a i t u l a h y a n g d i n a m a k a n t a k t i k . M e n u r u t
D r u c k e r , s t r a t e g i a d a l a h mengerjakan sesuatu yang benar (
doing the right things
) dan taktik adalah mengerjakansesuatu dengan benar (
doing the things right
). Sedangkan menurut Karl Van Clausewits,

strategi merupakan suatu seni menggunakan pertempuran untuk

memenangkan suatuperang, sedangkan taktik adalah seni menggunakan
tentara dalam sebuah pertempuran.Sehingga dapat disimpulkan bahwa taktik
merupakan penjabaran operasional jangkapendek dari strategi agar strategi
tersebut dapat diterapkan. Karena strategi merupakanalat untuk mencapai tujuan suatu
organisasi, maka strategi memiliki beberapa sifat, yaitu :
1.
Menyatu (
unified
) : menyatukan seluruh bagian-bagian dalamorganisasi.
2.
Menyeluruh (
comprehensif
): mencakup seluruh aspek dalamorganisasi.
3.
Integral (
integrated
) : seluruh strategi akan cocok/sesuai untukseluruh tingkatan (
corporate, business and functional
)
MANFAAT MANAJEMEN STRATEGIK
Dengan menggunakan manajemen strategik sebagai suatu kerangka kerja (
frame work
)untuk menyelesaikan setiap masalah strategis di dalam organisasi terutama
berkaitandengan persaingan, maka peran manajer diajak untuk berpikir lebih kreatif
atau berpikir secara
strategik.P e m e c a h a n m a s a l a h d e n g a n m e n g h a s i l k a n d a n M e m p e r t i m b a
n g k a n l e b i h b a n ya k alternatif yang dibangun dari suatu analisa yang lebih teliti
akan lebih menjanjikan suatuhasil yang menguntungkan.Ada bebarapa manfaat yang
diperoleh organisasi jika mereka menerapkan manajemenstrategik,
yaitu:1 . M e m b e r i k a n a r a h j a n g k a p
a n j a n g y a n g a k a n d i t u j u . 2 . M
e m b a n t u o r g a n i s a s i b e r a d
a p t a s i p a d a p e r u b a h a n -
perubahan yang
terjadi.3 . M e m b u a t s u a t u o r g a n i s a
s i m e n j a d i l e b i h e f e k t i f 4 . M
e n g i d e n t i f i k a s i k a n k e u n g g u l a n
k o m p a r a t i f s u a t u o r g a n i s a s i dalam
lingkungan yang semakin
beresiko.5 . A k t i f i t a s p e m b u a t a n s t r a t e
g i a k a n m e m p e r t i n g g i k e m a m p u a n
perusahaan untuk mencegah munculnya masalah di masa
datang.6 . K e t e r l i b a t a n a n g g o t a
o r g a n i s a s i d a l a m p e m b u a t a n
s t r a t e g i akan lebih memotivasi mereka pada tahap
pelaksanaannya.7 . A k t i f i t a s y a n g t u m p a
n g t i n d i h a k a n d i k u r a n g i 8 .
K e e n g g a n a n u n t u k b e r u b a h
d a r i k a r y a w a n l a m a
d a p a t dikurangi.

RESIKO MANAJEMEN STRATEGIK

Keterlibatan para manajer dalam proses perencanaanstrategik akan
m e n i m b u l k a n b e b e r a p a r e s i l o ya n g p e r l u d i p e r h i t u n g k a n s e b e l u m m e l a
k u k a n p r o s e s m a n a j e m e n strategik, yaitu:
1 . W a k t u y a n g d i g u n a k a n
p a r a m a n a j e r d a l a m p r o
s e s manajemen strategik uingkin mempunyai pengaruh negatif pada tanggung
jawaboperasional.
2 . A p a b i l a p a r a p e m b u a t s t r
a t e g i t i d a k d i l i b a t k a n s e c
a r a langsung dalam penerapannya maka mereka dapat mengelak
tanggung jawabpribadi untuk keputusan-keputusan yang diambil dalam proses
perencanaan.3 . A k a n t i m b u l k e k e
c e w a n d a r i p a r a b a w a
h a n y a n g berpartisipasi dalampenerapan strategi karen
a tidak tercap[ainya tujuan danharapan mereka.Untuk mengatasi resiko-resiko
tersebut para manajer perlu dilatih mengamankan atau memperkecil timbulnya
resiko dengan cara:1 . M e l a k u k a n
p e n j a d w a l a n k e w a j i b a n -
k e w a j i b a n p a r a m a n a j e r agar mereka
dapat mengalokasikan waktu yang lebih efisien.2 . M e m b a t a s i
p a r a m a n a j e r p a d a p r o s e s
p e r e n c a n a a n u n t u k mebuat janji-
janji mereka terhadap kinerja yang benar-benar
d a p a t dilaksananakan oleh mereka dan bawahannya.
3 . M e n g a t i s i p a s i d a n m e n a n g g a p i k
e i n g i n a n - k e i n g i n a n b a w a h a n , misalnya
usulan atau peningkatan dalam ganjaran