TEMARIO DE PREGUNTAS

Curso: Administracin de Empresas

Docente: Lic. Fernando C. Urdniga Lezcano
1.- En qu ao se desarroll la teora Neoclsica?
a. 1990 b. 1916 c. 1903 d. 1954
e. N.A.
2.- En qu ao se desarroll los nuevos enfoques?
a. 1990 b. 1916 c. 1903 d. 1954
e. N.A.
3.- En la teora estructuralista se enfoc (en el ambiente)?
a.- Estilos de administracin
b.- Teora de la contingencia
c.- Enfoque de sistema abierto
d. Enfoque mltiple
e.- Organizacin formal e informal
4.- Define administracin
a. Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar una actividad
b. Es el proceso de alcanzar objetos a corto mediano largo plazo
c. Es alcanzar objetivos deseados
d. Es una organizacin que busca lucrarse
e. Ser eficientes y eficaces en alguna actividad
5.- Define Tecnologa
a. Es interconectarse de todas partes a todas partes
b. Son los avances cientficos
c. Es hacer las cosas no empricas sino tecnificadamente
d. Son las maquinarias dentro de una empresa
e. Son los aportes que se puede brindar a una empresa a travs de nuevas y
mejores desarrollos
6.- Cul es la caracterstica de una empresa?
a. Estar orientados a la accin de fabricar
b. Ser impulsados por los valores de los trabajadores
c. Lograr efectividad
d. Aprender acerca de las necesidades de sus clientes
e. Tener una estructura organizacional simple y compleja
7. Cul es el fin fundamental de una empresa?
a. Buscar la satisfaccin de los clientes
b. Buscar un posicionamiento dentro del mercado
c. Es alcanzar objetivos deseados
d. Busca lograrse
e. Ser eficientes y eficaces para logra una productividad
8.- Define globalizacin
a. Es como una nube de internet
b. Es la intercomunicacin de informacin
c. Es la intercomunicacin que puede existir entre dos empresas en el planeta
d. Son los avances tecnolgicos que ocurren el mundo
e. Es el acceso e intercambio de comunicacin, informacin y desarrollo en el
mundo
9.- Define espritu empresarial
a. Es la forma luchadora de los empresarios
b. Es una caracterstica de un lder
c. Es el aporte pralo que ms necesitan
d. Es la compensacin econmica por un hecho mal hecho
e. Se enfoca en responsabilidad social de las empresas
10.- La administracin es una ciencia o un arte?
a. Es una ciencia porque tiene un objeto de estudio
b. Es un arte porque existen muchas formas de entender y aplicarla
c. Es ciencia porque se necesita de conocimiento para aplicarla
d. Es arte porque se tiene que aplicar una diferente estrategia dependiendo de
la actividad
e. No es ciencia ni arte porque no importa el medio sino el fin.
1.- a y c 2.- b y d 3.- solo e 4.- N.A. 5.- todos
menos e 6.- todas
11.- Define Planificacin
a. Es seleccionar misiones al empezar el trabajo
b. Es anticiparse antes de empezar lago
c. Es determinar qu pasos vamos a seguir segn sea la meta
d. Rol que cumplimos antes de organizarse
e. Intuicin de que se va a hacer
12.- Define organizar
a. Trabajar en grupo
b. Trabajar en equipo
c. Administrar personas para lograr metas
d. Determinar la divisin de trabajo
e. Determinar pasos y personas para lograr objetivos
13.- Define direccin
a. Establecer reglas al personal
b. Direccionar a los trabajadores para el cumplimiento de sus metas
c. Tele direccionar el accionar de la empresa
d. Orientar a los trabajadores por lo requerido por el administrador
e. Lograr cumplir los objetivos de la organizacin
14.- Define Control
a. Determinar que se alcance la meta
b. Controlar al personal
c. Manejar al personal de acuerdo a sus habilidades
d. Verificar si el ejercicio de la empresa conlleva al cumplimiento de lo requerido
por el cliente
e. Estipular reglas para el cumplimiento de lo requerido por el administrador
15.- Cmo se determina que logramos las metas organizacionales?
a. Cuando el cliente esta satisfech9o
b. Cuando la ganancia es mayor a lo invertido
c. Cuando la empresa se posiciona dentro del mercado
d. Cuando logramos la productividad
e. Cuando jerrquicamente la empresa est muy bien posicionada
16.- Define integracin de Personal
a. Es capacitar constantemente al personal dentro de una empresa
b. Es buscar nuevos valores para mi empresa
c. Es incorporar personal idneo a la organizacin
d. Es buscar a los mejores profesionales para que trabajen para ti
e. Es hacer rotacin dentro de la empresa para que se conozcan
17.- Taylor dice que:
a. Los objetivos de la administracin es pagar mejores salarios
b. La administracin debe crear una atmosfera de ntima y cordial cooperacin
c. Los empleados deben ser capacitados cientficamente
d. Racionalizar el trabajo
e. La meta es satisfacer al cliente por sobre todas las cosas
1.- a, b y c 2.- b, c 3.- solo e 4.- d y e 5.- solo e 6.-
N.A.
18.- La organizacin Racional de trabajo (ORT) fundamenta:
a. La estandarizacin
b. Las condiciones ambientales de trabajo
c. El diseo de puestos y tareas
 d. El diseo de puestos y tareas
e. El concepto del homo economicus
1.- b y c 2.- a, c 3.- solo d 4.- d y e 5.- todas
6.- N.A.
19.- El estudio de la Fatiga Humana dice que:
a. Evitar los movimientos intiles de la ejecucin de una tarea
b. El trabajo manual puede ser malo para el trabajador
c. Ejecutar los movimientos tiles con el mejor esfuerzo desde el punto de vista
fisiolgico
d. Seguir la secuencia apropiada de movimientos (principio de la economa de
movimientos)
e. El anlisis de trabajo es el estudio de tiempo
1.- a, c y d 2.- b, c 3.- solo e 4.- b y e 5.- N.A.
20.- Las condiciones ambientales de trabajo dice:
a. Aprovechar el ptimo de los instrumentos y las herramientas de trabajo
b. Planear y no improvisar dentro de una empresa
c. Distribucin fsica de las mquinas y los productos para racionar el flujo de la
produccin
d. Disear equipos e instrumentos especiales para reducir los movimientos
intiles
e. Estandarizacin de los mtodos
1.- a, c y e 2.- a, c y d 3.-b, c y e 4.- b y e 5.- N.A.

TEMARIO II
1. la accin de disear y mantener un medio ambiente o entorno apropiado para
lograr los objetivos organizacionales con el menor esfuerzo posible (Koontz y
Weihrich, 2004), se le denomina:
a) Planeacin b) Organizacin c) Administracin d) Supervisin
2. Los tres criterios de validacin o xito de un administrador son todos excepto.
a) El diseo de un ambiente que facilite el logro de los objetivos
b) El diseo de un ambiente de trabajo de compromiso y responsabilidad
c) El logro de objetivos en un ambiente de armona
d) El logro de los objetivos con el menor esfuerzo

3. En la empresa la nmero uno se realiza el control de asistencia del personal a

travs de una lista de asistencia, luego una vez que los trabajadores firman la
entrada el encargado de recursos humanos tiene que contabilizar las asistencias y
retardos y calcular el salario. En la empresa la ms picuda el registro se lleva a
travs de un sistema de cmputo, al concluir la quincena el encargado de recursos
humanos solo oprime una funcin y se imprime un listado en el que se indican,
retardos, asistencias y se calcula de manera automtica el salario. En esta segunda
empresa se considera que es una mejor administracin en el sentido que
a) Se est diseando un ambiente de trabajo
b) Se logra el objetivo con el menor esfuerzo
 c) Se trabaja en un ambiente de armona
d) Se tiene un control exacto del trabajador

4. Cuando se dice que en un sistema de administracin de la calidad deben estar

satisfechos tanto los clientes externos (usuarios) como los clientes internos
(trabajadores), se est considerando como criterio de xito de la administracin
a) El diseo de un ambiente de trabajo de socializacin
b) El logro del objetivo con el menor esfuerzo
c) El logro del objetivo en un ambiente de armona
d) El logro del objetivo utilizando el menor tiempo posible.
5. Los primeros dos antecedentes en la historia de la administracin pueden ser
encontrados en:
a) La iglesia catlica b) El ejrcito c) La escuelad) Los hospitales
LA TEORA ADMINISTRATIVA TUVO COMO AUTORES MS
REPRESENTATIVOS A
6.- De la administracin cientfica ( ) a) William R. Dill, William
Starbuck, James D. Thompson, Paul R. Lawrence, Jay W. Lorsch, Tom Burns
7.- Teora clsica ( ) b) Henri Fayol,
James D. Money, Lyndall F. Urwick, Luther Gulick
8.- La teora de las relaciones humanas ( ) c) Leland Bradford, Paul R.
Lawrence, Lay W. Lorsch, Richard Beckhard, Warren G. Bennis, Edgar Schein
9.- La teora neoclsica ( ) d) Elton Mayo
10.- La teora de la burocracia ( ) e) Victor A. Thompson,
Amitai Etzioni, Talcote Parson, Meter M. Blau, Reinhard Bendix, Robert Presthus
11.- La teora estructuralista ( ) f) Max Weber,
Robert Merton, Philip Selsnick, Alvin W. Gouldner, Richard H. Hall, Nicos Mouzelis
12.- La teora del Comportamiento ( ) g) Herbert Simon, Chester
Bernard,
Organizacional Douglas McGregor, Rensis Likert, Chris Argyris
13.- La teora del desarrollo ( ) h) Frederick Winslow Taylor,
Henry
Organizacional Lawrence Gantt, Frank Bunker Gilbreth, Harrington
Emerson, Henry Ford
14.- La teora situational ( ) i) Peter F. Drucker,
William Newman, Ernest Dale, Ralph C. Davis, Louis Allen, Harold Koontz
15.- Consiste en la especializacin de las tareas y de las personas a efecto de
aumentar la eficiencia.
a.- Unidad de mando b.- iniciativa c.- disciplina d.- divisin de trabajo
e.- N.A.
16.- Una cabeza y un plan para cada conjunto de actividades que tengan el mismo
objetivo
a.- Unidad de direccin b.- orden c.- disciplina d.- unidad de direccin
e.- N.A.
17.- La unin y la armona entre las personas son grandes fortalezas para la
organizacin.
a.- Estabilidad personal b.- cadena escalar c.- espritu de equipo d.-
equidad
El principio de Ford
En el que se expone que se debe de Se conoce como
18.- Disminuir el tiempo de produccin
mediante el empleo inmediato
de equipo, materia prima y
colocacin inmediata. a) De Economicidad:
19.- Reducir el nmero de materia
prima en transformacin. b) De productividad
20.- Aumentar la capacidad de
produccin mediante la especializacin
y la lnea de montaje. c) De intensificacin
21.- Quien se encarga de tomar las decisiones al establecer objetivos?
a) Los empleados b) El gerente c) El jefe d) supervisor
22.- En cuales categoras se dividen las decisiones?
a) Estrategias administrativas y de operacin
b) Acertada y no acertada
c) Valor y juicio
d) N.A.
23.- Son relativas a la estructuracin de los recursos de la empresa para crear un
potencial mximo de rendimiento.
a.- Decisiones de operacin
b.- Decisiones administrativas
c.- Decisiones estratgicas
24.- Se relacionan principalmente con la maximizacin de las utilidades de las
operaciones actuales.
a.- Decisiones de operacin
b.- Decisiones administrativas
c.- Decisiones estratgicas
25.- Cules son los dos enfoques bsicos de la toma de decisiones?
a.- Operativos y estructurados
b.- Deberes y acciones
c.- Cuantitativos y cualitativos
26.- Cul enfoque se conoce como intuitivo y se basa en la experiencia acumulada
por quien toma las decisiones?
a.- Cualitativo b.- Cuantitativo c.- Productivo d.- N.A.
27.- Se le denomina enfoque sistemtico; este confa en el razonamiento inductivo,
pero enmarca la induccin en un enfoque cientfico de problemas.
a.- Cualitativo b.- Cuantitativo c.- Objetivo d.- N.A.
28.- Cules son los 4 niveles de la toma de decisiones?
a.- Individual, Gerente, Negociaciones y Social
b.- programadas, no programadas, asertivas y no asertivas
c.- Individual, grupal, negociaciones y social

29.- Cul es la premisa en la que se enfoca la toma de decisiones occidentales?

a.- Tiempo es dinero
b.- No dejes para maana lo que puedes hacer hoy
c.- Lo que eres es lo que compras

30.- En que se basa la toma de decisiones de los orientales?

a.- En la reflexin b.- En su religin c.- En un pulpo que adivina el futuro.
31.- Cules son los 4 estilos para la toma de decisiones?
a.- Directiva, analtica, conceptual y conductual.
b.- Recibir, Rehusar, Reciclar y Rer
c.- Directiva, analtica, conceptual y Personal

III SIMULACRO DE EXAMEN DE TITULACIN PARA LAS ESPECIALIDADES

DE ADMINISTRACIN DE EMPRESAS Y CONTABILIDAD
CURSO: ECONOMA
1. Competencia perfecta se refiere :

a). Muchos oferentes pequeos y muchos demandantes que venden bienes muy
similares.
b). Muchos oferentes que venden bienes muy similares.
c). Pocos oferentes que venden bienes muy similares.
d). Todas las anteriores.
e). Ninguna de las anteriores.
2. En competencia perfecta el precio es fijado por:
a).Solo la oferta.
b). La oferta y demanda.
c). Solo la demanda.
d). Todas las anteriores.
e). Ningunas de las anteriores.
3. En competencia perfecta:
a).Hay gran dificultad para entrar y salir del mercado.
b). Hay gran facilidad para entrar y salir del mercado.
c).Hay gran dificultad para entrar pero gran facilidad para salir del mercado.
d). Todas las anteriores.
e). Ningunas de las anteriores.
4. En competencia perfecta:
a).Productores y consumidores no conocen precios y caractersticas de los bienes.
b).Solo productores conocen precios y caractersticas de los bienes.
c). Productores y consumidores conocen precios y caractersticas de los bienes.
d). Todas las anteriores.
e). Ningunas de las anteriores.
5. En el monopolio:
a). Hay un solo oferente.
b). Hay un solo demandante.
c). Hay un solo demandante y ofertante.
d). Todas las anteriores.
e). Ninguna de las anteriores.
6. En el monopolio el precio es fijado:
a). Por el cliente.
b). Por la ley de la oferta y la demanda.
c). Por el empresario.
d). Todas las anteriores.
e). Ninguna de las anteriores.
7. En el monopolio:
a). El producto que se ofrece es diferenciado.
b). El producto que se ofrece es exclusivo.
c). El producto que se ofrece es nico.
d).Todas las anteriores.
e). Ninguna de las anteriores.
8. En el monopolio:
a). No hay barreras muy fuertes de entrada al mercado.
b). Hay barreras muy fuertes de entrada al mercado.
c). Hay barreras muy fuertes de salida del mercado.
d). Todas las anteriores.
e). Ninguna de las anteriores.
9. En el monopolio:
a). No hay transparencia en la informacin.
b). Hay transparencia en la informacin.
c). En algunas ocasiones hay transparencia de la informacin.
d). Todas las anteriores.
e). Ninguna de las anteriores.
10. Las patentes conforman la estructura de mercado de:
a). Monopolio.
b). Oligopolio.
c). Competencia perfecta.
d). Todas las anteriores.
e). Ningunas de las anteriores.
11. En el oligopolio:
a). Hay pocos oferentes y muchos demandantes.
b). Hay muchos oferentes y muchos demandantes.
c). Hay pocos oferentes y pocos demandantes.
d). Todas las anteriores.
e). Ningunas de las anteriores.
12. En el oligopolio:
a).Los productos ofertados no son buenos sustitutivos entre s.
b).Los productos ofertados son diferentes.
c). Los productos ofertados son buenos sustitutivos entre s.
d). Todas las anteriores.
e). Ningunas de las anteriores.
13. En el oligopolio:
a).Existen elasticidades cruzadas altas y positivas.
b). No existen elasticidades cruzadas altas y positivas.
c). Todas las anteriores.
d). Ningunas de las anteriores.
14. En el oligopolio:
a). No existen barreras legales de entrada en el mercado.
b). Existen barreras legales de entrada en el mercado.
c). Todas las anteriores.
d). Ningunas de las anteriores.

15. Puesto que hay pocas empresas, las decisiones de cada una de ellas
influyen en las decisiones de cantidad y precio de las otras (interdependencia),
corresponde a:
a). Monopolio.
b). Oligopolio.
c). Competencia perfecta.
d). Monopsonio.
e). Duopsonio.
e). Ningunas de las anteriores.
16. Situacin de mercado en que hay solamente 2 oferentes de un
determinado bien o servicio, corresponde a:
a). Monopolio.
b). Monopsonio.
c). Duopsonio.
d). Ningunas de las anteriores.
17. La esencia del . consiste en que las acciones de una empresa afectarn
la posicin de precios y de mercado de la otra,
corresponde a:
a). Monopolio.
b). Monopsonio.
c). Duopsonio.
d). Oligopolio.
e). Competencia perfecta.
f). Ningunas de las anteriores.

18. A la situacin de mercado en que existen solamente 2 demandantes de un

bien o servicio se le llama:
 a). Monopolio.
b). Monopsonio.
c). Duopolio.
d). Oligopolio.
e). Competencia perfecta.
f). Ningunas de las anteriores.
19. Los productores tienen que adaptarse de alguna forma a las exigencias del
comprador en materia de precio y cantidad, corresponde a:
a). Monopolio.
b). Monopsonio.
c). Duopolio.
d). Oligopolio.
e). Competencia perfecta.
f). Ningunas de las anteriores.
20. La macroeconoma es:
a).Una rama de la economa que estudia el funcionamiento de sta en su
conjunto.
b).Una rama de la economa que estudia el funcionamiento de sta de manera
individual.
c). Ningunas de las anteriores.
21. El PBI es:

a).El valor de toda la produccin corriente de bienes y servicios finales.

b). El valor de toda la produccin corriente de bienes y servicios intermedios.
c). Ningunas de las anteriores.

22. El PBI:
a).Considera la nacionalidad de los dueos de los factores productivos.
b). No considera la nacionalidad de los dueos de los factores productivos.
c). Ningunas de las anteriores.
23. El PBI:
a).Considera los productos de segunda mano.
b). No considera los productos de segunda mano.
c). Ningunas de las anteriores.
24. El PBI:
a). El PBI funciona como un marcador que se pone a cero a principios de cada
ejercicio.
b). El PBI funciona como un marcador que se pone a cero a fin de cada ejercicio.
25. La inflacin:
a). Afecta en mayor proporcin a las familias de bajos recursos econmicos.
b). Afecta a la poblacin de altos ingresos econmico.
c). Ninguna de las anteriores.
26. El desempleo es:
a). Condicin de las personas mayor de edad y disposicin de trabajar que buscan
activamente un puesto de trabajo, sin encontrarlo.
b).Condicin de las personas en edad y disposicin de trabajar que buscan
activamente un puesto de trabajo, sin encontrarlo.
c). Condicin de las personas en edad y disposicin de trabajar que no buscan
activamente un puesto de trabajo, sin encontrarlo.
d). Todas las anteriores.
e). Ningunas de las anteriores.