as
@ a
Resolucién de Presidencia de Consejo Directivo IN” o62-2016-10-2/co
aM 9 ag gg
visto:
El Informe N° 044-2016-IPDIOPP, de fecha 22 de Abril de 2016, emiido por la Oficina de
Presupuesto y Pianifcacion y, el Acta de Sesién Extraordnatia del Consejo Direcivo del
Instituto Peruano del Deporte de fecha 29 de abri de 2016, respecto la aprobacion Plan
Estratgico Instuconal 2018 ~ 202%
CONSIDERANDO:
‘Que, conforme lo cispuesto en la Ley N° 28038 ~ Ley de Promacién y Desarrollo del Depot,
2! Instiuto Peruano del Deport, en adelante IPD, e8 un Organism Piblico Ejector adeert
fai Mristerio de Educacién con autonomia técnica, funcional y administrative, para. el
umpimiento de sus funciones, consttuyéndose coms el ente Rector del Sistema Deporive
Naciona
(Que, de acuerdo a fo establecido en el aticuo 24° de la Ley N* 29168, Ley Orgénica det
Poder Ejecutva, los Orgarismos Publicos se sujstan a la supervision y iscalizacon do 80
Sector para verfcar el cumplimiento de os objetvos dela entida, mediante los insturentos
..previsos en las narmas de la materia. Todo orgarisme publeo dabe contar Con un
,_Estratégico Insttucion
2°" “que, conformeto dapuesto en el inciso 7 del ariculo 13° do la Ley N* 28036, Ley de
_Promocién y Desarolo del Deporte y sus modifcatrias, es funcion del Presidente dal IPD
propone’ al Consejo Directo los planes insituconales, entre ofos;
Que, en vitud @ ello, con Informe N* 044-2016-IPDIOPP, la Oficina de Presupuesto y
Planificacion remite, ala Presidencia del IPD, el Proyecto dl Plan Esratgico inettucional
‘2016-2021, para su presentacin ante el Coneejo Drectvo de! IPD:
(Que, con fecha 29 de abril de 2016, se lev6 a cabo la Sesion Extraordinaria del Consejo
Diretivo, en cual, el Presidente del IPD presenté el proyecta del Plan Extrategica
Insttucional del IPD 2016 - 202, el cual, luego de ser tomatido @ voto fue aprebace Pot
nanimidad
\Que, conforme a lo expuesto,resuta necesaro emi la Resolucion correspondiente:
En uso de las facutades previstas an la Ley N* 28096 ~ Ley de Promacién y Desaralio de!
Deporte y sus modifeatorias y su Reglamento, aprabado por Decreta Supremo N° O18-200-
PCM, as! como elReglamerto de Organizaciony Funelonee da insttto Peruano dei Deport,
‘aprobado por Decreto Suoremo N° 017-2004-PCM ya Ley N° 27444~ Ley de Proceaiients
‘Adminisvative General y,
Contando con las visaciones de la Secretaria General, la Oficina de Presupuesto y
Paniteacin y la Oficina de Asesorta Jurisica det insttuto Peruano del Deporte, Resolucion de Presidencia de Consejo Directivo N°os2-2016-10-2/
ine 09,46... mayo at.2016
SE RESUELVE:
Be
}) Attgulo 4: APROBAR o Pian EstatégicoInsttuconal de IPD paael perio 2018 ~2021
(G5) #1 mame cue, come Anexo, forma pare de a presente resolucisn,
Articulo_2%- ENCARGAR a la Ofeina de Presupuesto y Plantfcacién la cifusin del Plan
Estrategico Instucional, asi como brindar las orentaciones técnicas a las Unidades
COrgénicas para faiitar su cumpemianta
Atticulo_3%- DISPONER la publcacién de la presente
‘Transparencia delIPD. (www ind gob pe)
soluciin en el Portal de
Registrese y comuniquese Par
Ne Saeer
4 wemmaro
PERU
NT
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL - PEI
2016-2021
Unidad de Planeamiento
‘ficna de PresupuestoyPlanifizacién
Lin, Ari 20:6
Cbr
Cn. intaopuccion
|. ASPECTOS GENERALES
Manco NoRMATIV
M. WeTopoLocia
IV. DIAGNOSTICO GENERAL,
4.1. Planeamionto da Escanaros (Prospectva)
42. Andis do ls Grupos doInterés (Stakeholders)
43. Andlsis do Contexto
44. Andlsis FODA Prioreado
45. Opciones Estratgicas
48._ Atelacén aos Lineamiontos del Sector
\V._ PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016-2021
54. isn
52. Vein
53. Valores inttuionaias
54. Mapa Estratgico
55. Objatvo Estatégco Generale Indicadores
5.8. Objtvos Estratégoos Especicas@ incadores
57, Accones Estatagicas
5B. indeadores
5.8. Cuadro de Mando integral
Vi. PRESUPUESTO ESTIMADO
VIL PRESUPUESTO ESTIMADO
ANEXOS
1"
1“
2
2a
SSSSBSRRee
“
e we}
A Bn nn taotpennecn es
mrpooucci6n
“Ls pctca dl depot on gnarl constuye un deveco
numanoy como a es heer ded des personas.
stad ya socinded propican ygararhizan ol acceso Su prac yt
“togractndo las posonas a Siam Deport Nacional (SIS0EN)
‘i dscimiaan on rain de orgon raza, ex, tome, 0,
‘pint, conden econo deca ind”. At 1, Ley do
‘Promocinv Dear da Dare)
{Una do las paricularades dol dopote, ola capasidad de gonrar benfcios para
‘moja ia cad do via y ogra el bienestar de las personas, Es habitual detfcar al
‘depots con palabras caves como distin, etuerz0, competividad, perseveranca,
compromiso, reconccimieno, trabajo en equpo, Inclusion, et, todas elas evocan
‘valores quo denen ser pars dala vida coldana dune sociedad sana e nepradors,
‘Siento ol instto Peruano dol Dopo (PO), ol ont rector dol Sistema Dopertvo
[Nacional (SISOEN), ene fa responsabilidad de kderary gestonar esatégicarene
lacones que confeven a icrementar ol desempafo del deporte pruano en eventos
‘compat y de promover una cutura deponva a nvel nacional ariculénaoos con
todos los actors qua conforman ol SISDEN.
Porta motivo, presentamos el Plan Estragco Instucional (PEN del nstuto Peruano
al Deporte (PO) para el periodo 2016-2027, que consiluye una heramiens
fsiratégea do mayor eevanca para la gestion instuonal, definlondo los precpales
{torios que pomiirin a russia stucin dassolar el iderazgo que le coespanse
cumpi,come ent rector dol SISDEN.
presente plan tone como fnaldad overt lasascones de media plazo dela
‘enidad hacia el canpimiento de as grandes prrdadesnacionaes instuconales, y
linear @ ols, a sina yejecucn de es recursos, fo que s Wadd fraimorts
‘en una mojra doa gosto ya cada del ast publica, an bonaficio co la csioded,
PE! del PO 2016-202, responde a as piridades nacional rocogidas on las
palticas dol Acuordo Nacional aprobaco can Aca de Suseplén de fecha 22 de ule
{0 2002 Pan oentanao: El Pert hacia 61 202%, aprobad pot Dacreo Suprema N°
(064-201 |-POM: y al Plan Estralégico Sactoral Mularual 20122016 (PESEM) dol
Ministerio do Edueanisn,
I decal do ete plan parte do un dagnstcostuscional J ns Wrens ears y
textos, con la tnakdad do ideifear as opciones etagias con un enfoque a
‘depots ya a prmociin de depo. Es importante rsa a defini de opciones
osratigcas ofonadss a mejorar nuestes process intomos y crear una cultura
re, ea, wansparencia y —o
es
NES rencanipeahetnendaneat _
Con esos incumos y con al claro cetvo da mejor y rode nuestros prooosos y
‘ence, so denoron también ls aosonas hos por af y por Droocior!Ona que
tes pormitn conti a cumplmento de esta importante haramionta de stn
Fay que resatar quo ol PEI do IPO 2016-2021, constuye una heramiata mica,
{ue debe ser evakada cada. aio, através do la medién de los indcadores de
resustados propvestes, la valuacin do ls mismos, ya retroalmentaciin dl proeso,
40 ali su cinamismo. Asi mismo, a nivel opeatno, se deleminaré al grado de
‘uplimonto de cada una de las acconeeeataigeas que corona o prone plan,
¥ finalmonto, la elcucin dol PEI dol IPD 2016-2021 es ol compromise del trabajo
eonjunt do todas las drscionos naconales ofcnas, quienes estén comprometidas
‘oporiva on gover Weg
A ee mnie acon a
[ASPECTOS GENERALES:
Conceptusimente pote 6s consdorado como la activa fica que 6 promusre
camo un factor mporarto para la recoacin, Ia moj dela salu, enovacn y
esaroo de las potircakdadesfscas, mentales y espa del sar humaro
rmodiano la paricpacén y sana compatena en todas sus sapinas doporvas,
LIPO, came orto rect dol SISDEN, Hane Is func do formulae par i pollen
al dapoa en gener y, por endo, de cada iw de sus componentes. Asimisro
organza, Panis, prmuove, oootina, evalia y fecalza on el ambte nacional ol
Aosarolo del pone la recreacén y ia educedn fsa on todas sus disciplines,
rmodaldades,rvelesy catogvias, como componertes dl depot on gona, too
Slo con la ada conti
Promover la prictes masha del depone en general a través de sus
‘omponants: a eaucain ia, a eereaién yl dopo.
Regular la parscpacin del Estado, ol sector prvado y la sociodad en sf
esaroto del depot en goer
DDosarolar los componantss det deporte en general
eportvas del ote ocr.
+ Atanzar ol nivel Stine de iracebuctica, equpamint, recursos y asistenca
‘nica que gararoen el decal de cada componente del deport on ganere:
dope, ia ecracién yla educacin fsa,
Fomar mejores deportes, drigentes y tenis meciante & capactaciin y
‘valuacén pemaneney sosenda
travis do las Sree
Promovery desarol dea de la investigacin opsmizano la apicacén de es
noi yf eenlgia pars ol dosaroto del dapat en gone, env aos, 8
‘medina dora,
Promover la sctvdad fica entre la personas con dscapacided,estimuar st
esarrolo de sus tabiidadesiscasy menialesygarantzar su aceso al depore
(on gonoral en fora organizada.
remover y coadyvar ais enseianca y prectza blgatoria doa exucain son
nas tapas al stoma eaucatvo
* Crear en ot dmbi> nacional una madara y globaliada estructura do Sista,
Deportivo Nacional. que pemitainfograr en forma coornada y concerts al
g2biemo nacional os goioras regionals, gobiemos leas, sector privacy
a eocieda para banat del deporte on gnera
+ Regular in facutad facafzadora dol onto rector sobre ol SISOEN y le
federaciones deporivas para el cumpiinionto de ia polica y los planes dt
‘cenémios yl naostuctia deporte. ei
WB sxx
SR Eee am czeaigcotmcun asses
Es impoarte resatar que para ol tino desarao el SISDEN, hay que desaror
fases estatgicas y arteuladas de manera que se rtoalimentan unas a ots para
aro sostonbied a icho sistema. Estas fases sor: neleconBase, Formaciin
(Competonca: Ata Competonca: Maiicacn; y Gobemanza,
La primera las do"isacitn ae, one como punto de para a fase do nian
e las personas, buscando contbusr con sy desarole peiconte ¥ sorondzae
‘sia do una ampli varedad de deportes base para su acapiacin aos inereses
necesidades indicus haciendo nasi en el movimiento, uego l desarobo do
las capacidadesporcopivomties la partipacién coleciva.
Lage pasames a una segunda so Fonsi y Conputic’, qu 06 captain
de potencales tlntosidenifeados, para inlay su proceso de formacin en un
‘porto espetce. So real quo es impertante conta con wn proceso do captacsn|
de potencies talenos doportivos de caidas: puesto que una mayer captacén do
talentos conoid a ta fermacién do un mayer nimero do doperisias. a rival
raciona
En ta torora fase “Ata Comosnci", prima el rival de compromise y dscipina
roquerdo para. mantenesso en un sel do ata competencia, y demand. It
pefesionalizacién dl dopotsa, oe decir una dedcacin exluva sl deporte ogi.
{a parispacin on competncias inteactonaes do allo nvel peri evaluer
‘edecsonarconstantsmente su rendimlento fico, tno, eto y pial.
El deport do ata competncia one ol poder para inspar yuna lasocodad,
‘ue lo conte en un eferente nacional por su constancia, su atin de supeacin, su
inca, surestenca al acaso, su conconvacio y su toma répida de decisions.
Per esta razén, ol depetsia date gozar de bonccoa,estiuls,reconocmiento ¥
apoyo dol gobiore y dl sector prado en al marco do as nemas egalas vgontos
‘ue equa la mater
Los logos de ls dapoistas de alta competncia inputan Ia masiteacin del
opot, ya que matvan ala cudadania a practea’ ya convrtiae on alisenados a
‘open.
Pasamos ala cua aso “La Masticacén, a combinaion dela péctca dopetva y
consume, postita at derail do una cura doportva. Se ce U0 un pe one
luna cutura deportva cuando cada persona y la sociedad on cojuno valoran
‘deport como un element clave do su binostaryla calidad de via. So dabo logar
‘gas yr parte de los cadaaros valorem of deporte y alos depots, meena
los beneticos que gener a prictay a afin por el depots.
Y finamerte la qurta fase “Gobernanza del SISDENT, ola base primordial para ol
esarolo etecvo de 10s prctades componentes, puasio que implcs lograr la
lariculacin y la cxlaboraion do lee principales actores dol SISDEN bajo unos
lnsamionios quo gulen su accion eatendend que forman pare de un gran
‘stoma. coe
ORES pn csraigetumena 6221
foralecimiento insttucional dol stoma impicalograr la intogracién y el trabalo
oado do loa prnopelo acores del sista. Para lla oo necenar conor con
genes y geslores deporives caiicades, asi como ostablocer roles laos,
‘montorear y evauar ol desemeo y gestonar el sistema con un ato gado de
transparecia yrndcin da cveras.
MARCO NORMATIVO
+ Ley de Promociin y Desarrollo dol Deporte, su Replamento y Modifistoas
(Ley N° 28098, Decreto Supremo N*018.2004-PCM, Loy N° 28523 y Loy N°
2a010),
+ Ley de Creacion de Insto Peruano del Deporte (Decreto Legisivo N
135).
* Adscrpclin del Insituto Peruano del Deporte al Ministerio do Educacion
(Decteto Supreme N* 082-2005-PCN9,
‘+ Aprobacin del Reglamento de Organizaciin y Funciones del stiuto
Peruano del Depots y su modticateria(Decreto Supremo N° 017-2004-PCM
1 Decrato Supreme N° 086-2004-PCM).
‘+ Aorobaciin del Manual de Orgaizaci y Funcones dl intiuto Peruano do
Deporte (Resolucion de PresidenciaN* 440-2006-P PD),
‘+ Aprobacién del Raglamento para ta promociin dela patcpacin prvada en
desarrollo de infrastructura deporva de IPD (Resolucién N° 032-2008
PnPD),
+ Aprobacién de! eglamento del Registro Nacional dl Deporte (Resolcién N
'377-2008-P/PO)
1+ Loy del Sistema Nacional de Planeamiento Estatégice y del Centro Nacional
{e Plancamiont Esratgio (Dscreto Legislative N° 1088),
Ley quo crea el Sistema Nacional de invrein Publica y sus modatoras
(Loy N° 27296, Leyes N's, 28522 y 28802 y; por los Decretos Loglatvos
Ns. 1005 y 1091).
* Decreto Supremo N’ 054-2011-PCM, Aprucba ol Plan Bicentonario: El Peni
hacia 202%,
= Resolusién Minister N° 807-2011-EF-11, Aprucba Planeamianto Estratégico
‘Soctoval Mutianual PESEM 2012-2016 de 21.11.2011. agi
WO sce
DR Ea pe cenaies netcon 1821
+ Gula metodolégla de la fase insttuconal dol proceso do ftaneamionto
stratégic, aprabada por Resolucén de Prsidencia de Conseo Diraivo N°
(010-2016-GEPLANPDC.
|. METODOLOGIA
Para expicar a metodologia empleada paral formulactén del PEI dl PD para
period 2016-2021, en este tam se mencionan tanto el enfoque wizado, asi
‘como las acvidads por medio de uel echo enfoque fue apicad.
3.1. Enfoque metodolégico usado en la formulacién dol PEI del IPD 2016-
2021 (Ver Figura N01)
proceso desarotado tomé como base un onfoque natodokigico
Darticpatvo con un andfsis de prospectva, apicable para esta fase del
‘Proceso de Planeamieno Estratigico, tl como se esquematiza en ol Grtico
1
1 enfoque comprende fa ientfcacin de fuerzasintrnas y exomas que
Intzyen sobro el IPD; anticiparso ales iosgos y oportuidades que prasenian
los sscenarios de fuuo, para minimizar 0 aprovechar sus elecios
respectvament; as{ mismo Incrementar las capacidades dol prsonal en ia
fexploraciin det hturo com fuente da informacn que mejor la toma de
decisions.
nol ontoque so analizaron vais Roms:
+ Anélisia del FIDE’s: Consiste en ta identfcaciin do oe Factores
Importates de Decsén para el PO.
+ AnilisisFIE's: Son la Fuorzas Impulsadoras dl Entomo vinsiadas alas
FIDE’.
Analisis de principales stakeholders: Para la idetiicaciin do. los
principals grupos do into (roles, impacto y pode) la impearcia do a
Felacin con los misnos en la esrategia dol organizaion
‘Andlsis del Mercado: E context general donde se deserves el IPD.
=FODA: Analzando la combinaciin de lot rocurtos 0 acives de la
insttucé, junto con sus capacidades orpanizaivs, generan veraias
‘competivas para ol desarroo dela estratogia (NOIVINaWIVORLTE) OSHOLINOW AOLNAININDAS 338v4
jeueniod pepapos e| us earsodap
Anan Sy peputoe op peparnmses AON
Fp.epuered ered qt s1v0ur9ydu eogep se}6oreN50 900?
(169 3d 16P UAE | Ue SOpEEN co }OPCINY onbowa TORTETRET
una we
fo = Cundro de Mando Integra: Heramienta de gestién que permite plasmar
la exratogia on un sista itogrado de objetvos, Indadores, metas ©
inkiatvas, verficando el balance ene las forertae porepocivas dol
negocio: Financier, dal Clonte, de Prooeses y de Aprendzaj, Esta
horramionta facia reaizar la ‘comunicaciin do la ectralogia y ol
‘Segumiento su mplementacion.
32, Principales actividades desarrolades
‘La aplcacén del enfoque dascrto en la seccén anterior, se Hows a cabo
través de un conjunto de actvidades orentadas a promover Ia activa
patticpacién da las Dirsciones y Oficinas dol 1PD on el proceso. A
ontrucién 58 detalan las pnepale actividades realzadas:
42) Lovantamiento, sistematizacién y andlisia do. informacion
secundaria
Las principale fuentes secundaria rvisadas y anakzadas fvron:
* Documentos de gestén nsttuciona: Plan EsratégcoInttucional
el IPD para el perido 2012-2015 y sus evaluaciones, Plan
‘Operatv insttucional 2014 y 2015 y sus evaluaiones, Programa
Presupussial 2018 y 2017 (proyecto), Reglamorto do
COrganizacion y Funciones, Manual do Organizacéin y Funcones,
centre otros.
+ Documentos de las Polticas Nacionales, Plan Bicontenario,
PESEM 2012-2016 dol MINEDU.
*+ Marco logalvigont y pertinent
'b) Levantamiont,sistematizacion y andisis de informacién primaria,
A través do entevstas a los Diectores y Jelas do Ofcina y
‘colaboradores caves del PD.
©) Tallores de Planeamionto Estratégico (Vor Anaxo N'O1)
‘Se roalvaron 04 tales con miembros do fa Alta Deca a fin do ce
QBS.
ge
eo
formular los tos dentro do las aociones.eatatégieas
comespondorts a cada objetivo ectratigico espociti
IV, DIAGNOSTICO GENERAL
44. Planeamionto de Esconarios (Prospective)
CConstiuye la primera etapa del proceso de formulacién dol PEI, cuyo
‘ropésito es analiza, desafar y probar si es necesaro la actulizactin 0
rmodieacin do los supuestes de los tomadores do la docisién sobro ol
tomo presente y fo dol IPD y que nos permita responder ala pregunta
otenoque
| PASO 1: ENFOQUE DE LA DECISION
|| €Qué estrategas deberia implementa el IPD para potenciar el
‘desarrollo sostenbilidad de la actividad fisica,recreativa y
‘eportva on la sociedad peruana?
Dicha pregunta as dervada de identifica nuestra controucién ala poliica
"Aeceso unwersal lx educacién y promocién dela cura y et deporte” que
corresponde al ej Euidady usta Soci
£_sgulente paso 6s a Wdenticaclén de los Factores inpotartes De Decsin
(IDE), identiicando 03 factors y en cada uno se han plartoado un conjunto
fe incortdumbres que deen analiarse para a toma de decionos.
(Cuadro N01: ientfcaisn dela FIDE
POLTIGALEGAL
7Semarierda ot | Tnaremartard & dosaviaio | [Esra pad paca
bie de crecniento d | dopa congaave enol gobi de mo al
fosindeadors | pals? ‘reo dal dope?
‘macroecondmicos?
{Demin ot sedortarsme | 2 Yoralocerd al IPO
eSomacwondesst | Gola pbietn? ‘amo entree?
“room eeoniiea
‘otpat? {os royecas de desarcllo| 86 ieromontard
‘at depot tenarén fects | paricpadén do os
etna ae reego | noujeras ooxlsyortes on | gobirnes vagoralog
‘Gemeuihen nuvsto | lnsodedad? Fecales on ot desars
mer eldepora?
1S martina ta
‘aid rea don ot
pas? ee
oe
i i
DESARROLLO] SOCIIDENOGRAFICO | POLITICALEGAL
[ECONGMNCO
si pra pals
{ot gotiero do uno en
ot cesar oe
boson deport
Y teoteawas tao et
odo does APP?
1 paso 03 dentro dela elaboracin dels esconaros comprende la sleccén
‘e lao Fuorzae Impuleadorae dol Ertomo (FIC), la cual son la variables
‘qu 60 ubtzan para descrbirlos FIDE’.
‘Acada FIDE se le ha olacionado rectaronto con una FIE con su respect
arémetro de valoracién que nos perma la expicacion de los posbles
escenaios que podria afontar el PO,
Esta valoracin medi el nivel do incortidumbre que se tone y ol impacto
sobre eocuciin de nuns planficacion estraigica.
‘Cuadro N02: dentfcacén do as FE
‘ALCANCE DE Tr
taribes | IDET: Teorbs | oe
20 martonicd ive de cocmionto
cendmice dl pale?
Far FE 1 Etabidad HAGO0SO0GRISR
Teo de | FIE 12 Nua do ivarcion
‘canoe IE 1 Broce 2 acstuctas
Catan do | deportes
Feoypate | FIE 1 Mado Ezondico
zee
Oporariced | Eamonn | Eomany
Been | yeereron | carpets | gaa
te Keeswvtes | Say'enpee | ced
~ Bartha
done
cy
Siphcsece |
les personas | |
Tas | Rimes Paneer |eraew | encom
Rela | Snevarmrne | rows" [Sew | gan |
Seen |pacaty | Spices | Eratyne | Sara
Georves | arenes | Srenecay | tiara
en | Se = Rennes | Sines
Gcesopete | Socom” | nner
cheery | Se pte aura
meen” | Se tomate | Sete
Sieve |ia [gee [oe
ispuasa Sama,
ee eee
angers | Score
Soar
See
Sime nie SEs muncsape hc tt
cme:
) Articulacién a os Lneamientos interes
tn =) ae),
2 ae
ON EEira_ run emege nasc a60)
\V. PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2016-2021
‘5. Mision
Defnimos Ja misién como et rol central dl IPD, on of mar do las
fuociones establecidas en la Ley N* 28096, Lay de Promociény Desarrollo
el Deporte a los usuarios © benefcarios dractos y fnalmerte a los
atrbutos que deben guiar el desarrollo del vl cotal on el marco de ta
Vision. En tal sonido, so propone la sguinte defncién de la Micon
Insttuconal para perodo 2016-2001. (Ver Anoxo N°02)
“Somos el ent rector del Sstema Deportivo Nadonel promoter fcitader,
eriuldor de desorle del depot ene pak gue contbuye 019 mejord
de ta coliéod de wa de To sodedod perme; comprometisos con fo
‘excelencia la mejra cotiaus yo obtencin crests sortenibes en
empo.
5.2. Visién
CConceptualzamos la visién como ta raprosertacion del objetivo inal que 30
‘desea alcazar en un tempo determinado y con una proyecién coherent
respecto a la misén del IPD. En tal sentdo se propone la siguiente
defincin dela visi. (Vor Anexo N°03)
"En 2021 el PO ex retonocde onl naconal internacional com eente
‘ectr que cantbuye a icrementar el Sezempeto del deport peruano en
eventos competes, y promueve Io sastentided de las acthidodes
{cas, deportvosyreretvos en la sociededperuana, con we gestion
excelente, can enfoqu @resutadosy mejor continua de su process”
5.3. Valores institucionales
Los valores insttuconles son los principe rectors incopporados
‘quohacer del personal del IPD, que permiten que la insttuciin sea capaz
{do adoptar o propane deisones que contrbuyan a aleanzar a isin, en
el ari a mie
=Compromiso:
Estar idetficados con ol IPD y actuar preactva y responsablemento
para ol cumplimienio de les objetves instcionale.
+ Vocacién de servicio:
Disponblidad para atender als usuarios grupos de tors dl IPD. Q
“Transparencia:
GGaranizar ol acceso de intomacién instusonal a toda la cudadania. e
OEE termigcomatuctn a6!
Es of desempofo profesional basado en la cbsarvancia do valores,
Brincpios y deberes que garantzan el profesonalismo do cada
trabajar.
+ Excolencia:
Realizarpricicas sobrsalontes on la gestién del IPD con la utitzacion
‘minima de recursos.
‘5.4. Mapa Estratégico: (Vor Figura N°)
lMapa Estratégico del IPD sa constuye on 4 riveles do porspoctivas:
G1 primer nivel es la “Perspectiva por Resultado Genera”
rolaconada con la conertizacin do la Mision y Visi del IPD.
~E! segundo nivel os la “Perspectiva por Resultados Intermedioe”,
vient ala operatvidad propia dot PD,
£1 torcor nivel 0s la "Perspectiva Comunidad Vineulante’,orentada a
posiconar al IPD come ene rector ene alos derentes actores quo
‘conforma ol SISDEN.
El cuarto nivel os la "Perspectiva de Gestién Interna”, al compromiso
eos colaboradores para una gestion eficent,
La primera porspociva esta orlentada al Objtvo Esiatégico Genera:
“increments e desempetio dl deport peruano an esontos compotives y
romover la sostonbildad do las actividades ficas, doporivas y
recreatvas en la sociedad persane.
La segunda porspociva est compuosta por Otietvos Estratégioos
Especions que contbujen al lgeo final do! Obatho Estatégen Gonort
"Promovor la masiicacin do la actvisad fica, deportva yrecreativa” y
“Wheromentar_y mejorar el nivel del deporte peruano en ovantos
competives”
Latercora perspectva, busca ol poscionamiento del PD frnte a todos os
actores que conforman el SISDEN: ‘Fortalcor al IPD camo ol ente rector
ei SISOEN”
YY fnalmente ta cuata porspectva, dete cus! es al canocimiento yo
capacidades a desarolar en ol personal, asi como la simpliicacion de los
preceeos para una mejor la gesin itera dol IPO: Tmplorentar una
\gesti6n por resultados on los dlerantas sonics (hace adeno y hacia
fuera) que brnda el 1D" OpIoguvelisa VeVi
copra edo to. eunbia
z gga
in Ku
‘0al 010d seperuebio seateevss K seaucdep ‘seo sopepioe Uo uedojued anb Spur soue gap sevOBIe eP %
duo 8 sounuadord eo euaerie cofmenes um arae on (Sue So $9 e1a2IeH) 1208-910¢ ODM ed
‘ss1opeopu jseunp co6pi.13 omne20 3
aaa,
be ‘aR weOUDD iN SEERP we UPTON RTGS Soe
1 eB EpEU KsoUDA YpEENEHOBopUaKNU ERAN K BNBOAOD ‘BH PEP
‘sranaoo on
‘nena A eaedop ee) popNIEE Hop uoBEySEU Haroun (1950)
olajoadsa oolbauvuis3 OnILaraO aoe
Sootoedes senB9iene3 FONRRD 80 Bp UTECSSEC 780.N OxDEMO
"nos
90 op ueAvep 28 soarlag S018
‘onb Any en cues j8 opuereves‘sonnelgo 4p Usis:0u00 96 f re1oU0H oofgyENES << $3555 OW OSES WE TROT GES TE 7)
UDO HF FORTS WESTER p09 Bu. We penn ep BERTH wml 68
_SEORREET ENT TERT pzyonsosep ew a FTNEP HUE op ope semen Fe ee
‘9 kenpoden
euidosp sod maumiaduoo eye
ep snuodop sewete 29 si5a5
"ez peop
opouuenyopeansee
reuoceu eau 8 adn |
reeied emonnezesu op soo | ue
WaT
‘oujoj vaso ob seuss
9) S038 op ofeag sommes
12068010 sone so ue over uo 1 on few Kesus.u 630)
VAL
woavoiaNt oolyjogasa Ootogivuisa OnUarao wa
—— =<
‘seuoo Teunceu suodep ous youn y suora ad enuodag pepUnBS ep Bune Un LewOIduN
‘NSIS 9p ae: eu |e oxLo TERMS HE EAVOES STITT TOUS GT TEOERDY se
NOSIS 9 Uo env A upjedns ep sousueseu soagus3 e ¥
‘dep jp OFETFEATESIE o sexe se 88
N2OS1S 9p ved vewoy orb seuopeRUet Sp FIR RTTTOT
‘nso pepmurac
rrevepeoput| 305169 926 ave co gai eoeRES 0)
Va
woava1N oujoaasa cormguvuisa ontiardo a
== “aN,
Sa, 04 otuape Boe) soos
epeepul | sswemjp eo) uesopensas od ups euro) “P290)
oujoaasa oorpgivilisa ontiarso Sp uppejcedea K Upoeu| mM PanE Eee
yesop
ep aunsne & suevsuiod ep e FSopeponiodd
‘9 eu 6 vanbysionp on gusendeiemaneg ee
sooyoodse
seaigre80 somlgo 80] op oifo| je ueXnquueo énb sepevepl0 sopEpHIDE op OlUnIuco UN Uos s=a!B9qENRe soLORoe SF
seoj6avense sauopoy 15
=). "SNS STSGRD fp CIGURSED = Uw SOBRIRN VON Bp KPT
‘rveted ay ap auodep wed pected
0d us eauode Ky pepo a waR WP SSRN
soyRUEH S| feLOSLAUIPHM SSI [2 eAOUNNS Se OME
-eeyosses emoden
‘seo SOpEHHITE SB UpSEEASON et reDls Le
ugg wu upsTIP
-upoecnasins op sevedunok season feud ey 98
TE ana sa
iaedop "oe PePMGONe.op UTEOYFEU eenoUG TzO)
a
a ie -aandop 69
‘uopou 3 ue sepa save. #0 op span ® tein
05 | eI @p wsuodep Wp oa) cusuDUE fo ZeICON "9 3
yams & con expose uso oo a
anv ev ono cower
‘jouneauno eye wed penelope
op sonedop ep satabe op Upewy m Henan "ez
‘souseduco wy 9 sesodep so zed sowaqucouces
“Topsites op susie un senasle meer oe
ouneduco wy 9 susveden
sa cumueuenve powder) w oemos:e2 ee
ea —noioaiuos30 N3OSI5 ep ved
5m op cwowoorenn eeu LOR
-snopye kzeoye
‘lave 9 soo stop ait 6 opveoena "NOSIS fp e100 6
co unoerane 9p BésIaie sun soe: sue Oud ieDeRe9® Prd
‘sacie 8099 uno ra
TOPROTEEG | nosis |e sususntoieise setees
ST aOR ee Weg RTOS =a
TNBOSIE 6900. ae ou al e
‘somunoy solsuog sosonmy yo
‘8 wpa orb (worse wo fone Rom SN Py
.\z
5.8, Incicadores (Ver Anexo N04)
El indador @ on atumento qe pomte a obtrcén J rsutados
facto osm a trves do mociones suchas y q0 69
conrate con us mots xaos, Se pot vricar e campimio
ts objtios otras
aa este plan so han plantoado dos clases do indcadores:
‘nla soceded pour,
~ neador fc de doe
Gtipico
~ Inleador sc do desompane do medals bins n Cou
Paraegico
~ Indlcador ca da desmpano de partiacn ent Ckcuto tine.
= lnleador Vince de desempeo do parcpacén enol Crosty
Paraingico
= lnleadorV:% de parsnas de afc a mde us paran en scien
Teas, deporasyeceatvas exganzada por eIPD, GA y Gx
(Soci)
(rare
sono) Sister vos
iporoon reads | thatmacona | dpotvos | Indo 43:
ry oyenaas, | Sremoe
frorewaee pore! | lndeator 2: monte en
‘eo Ereom as ean ae
pres Sine!
ros ata
‘onpoore por
soa
Sear y
en
538. Cuadro de Mando integral (CMI) (Ver Anexo N° 05)
Esta etapa, consists en orgarizar las opciones estatéicas sogtn las
Perepectvas dol Cl las mismas que se organizaron y 6 tradkjeron en
objetivos exraégicos modiante of cual so obtuvo af mapa esraigico del
‘Po.
Los. objetvos planteados sagin las perspecvas, requieron ser
gestionados, para lo cual se. identiicaron Indcadores, que son
esarrolados on fichas que cononen toda la informacién relevant para
efnir metas en un Rofzonte de plansamiento de OS ars, adomés do
Incl snes base,
‘VL. PRESUPUESTO ESTIMADO (Vor Anexo N° 05)
‘8 ha incuido on presupuestoestinade para el perodo 2016-2021 considerando
los porcentajes de crecimiento para la programacién mulianual 2017-2010
You might also like
- The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeFrom EverandThe Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeRating: 4.5 out of 5 stars4.5/5 (19989)
- The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeFrom EverandThe Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good LifeRating: 4 out of 5 stars4/5 (5782)
- Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On ItFrom EverandNever Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On ItRating: 4.5 out of 5 stars4.5/5 (3264)
- The 7 Habits of Highly Effective People: The Infographics EditionFrom EverandThe 7 Habits of Highly Effective People: The Infographics EditionRating: 4 out of 5 stars4/5 (2475)
- American Gods: The Tenth Anniversary EditionFrom EverandAmerican Gods: The Tenth Anniversary EditionRating: 4 out of 5 stars4/5 (12941)
- Habit 3 Put First Things First: The Habit of Integrity and ExecutionFrom EverandHabit 3 Put First Things First: The Habit of Integrity and ExecutionRating: 4 out of 5 stars4/5 (2391)
- Art of War: The Definitive Interpretation of Sun Tzu's Classic Book of StrategyFrom EverandArt of War: The Definitive Interpretation of Sun Tzu's Classic Book of StrategyRating: 4 out of 5 stars4/5 (3321)
- Pride and Prejudice: Bestsellers and famous BooksFrom EverandPride and Prejudice: Bestsellers and famous BooksRating: 4.5 out of 5 stars4.5/5 (19653)
- Habit 6 Synergize: The Habit of Creative CooperationFrom EverandHabit 6 Synergize: The Habit of Creative CooperationRating: 4 out of 5 stars4/5 (2385)
- The 7 Habits of Highly Effective PeopleFrom EverandThe 7 Habits of Highly Effective PeopleRating: 4 out of 5 stars4/5 (2552)
- The 7 Habits of Highly Effective PeopleFrom EverandThe 7 Habits of Highly Effective PeopleRating: 4 out of 5 stars4/5 (353)
- How To Win Friends And Influence PeopleFrom EverandHow To Win Friends And Influence PeopleRating: 4.5 out of 5 stars4.5/5 (6502)
- The Iliad: A New Translation by Caroline AlexanderFrom EverandThe Iliad: A New Translation by Caroline AlexanderRating: 4 out of 5 stars4/5 (5700)
- Wuthering Heights (Seasons Edition -- Winter)From EverandWuthering Heights (Seasons Edition -- Winter)Rating: 4 out of 5 stars4/5 (9485)
- The Covenant of Water (Oprah's Book Club)From EverandThe Covenant of Water (Oprah's Book Club)Rating: 4.5 out of 5 stars4.5/5 (516)
- The Perfect Marriage: A Completely Gripping Psychological SuspenseFrom EverandThe Perfect Marriage: A Completely Gripping Psychological SuspenseRating: 4 out of 5 stars4/5 (1102)
![American Gods [TV Tie-In]: A Novel](https://imgv2-1-f.scribdassets.com/img/audiobook_square_badge/626321117/198x198/22ab6b48b6/1712683119?v=1){kind=icon}
