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CASO N 11.1
Tabla 1. Esperas tecnolgicas entre cada una de las actividades de la cadena crtica del proyecto (das)
1. Determinar los das tiles del proyecto (plazo contractual en das*das tiles del mes/das
del mes calendario).
2. Calcular el buffer del proyecto (das tiles del proyecto*% del buffer del proyecto) y los
das de programacin de actividades o TP (das tiles del proyecto buffer del proyecto).
3. Definir la duracin (en das) de la actividad ms restrictiva o TAR (TP RCC RFF).
4. Obtener la productividad de la cuadrilla o del operario en cada actividad (rendimiento de
cuadrilla u operario/jornada laboral), las horas hombre (metrado/productividad) y el tiempo
unitario o TU (metrado/rendimiento cuadrilla u operario). Determinar el cuello de botella.
5. Determinar la cantidad de recursos (fuerza de trabajo o mquinas) [Metrado / (Rendimiento
de la cuadrilla o del operario * TAR]. Calcular el total de trabajadores en cada actividad.
6. Calcular el factor de multiplicidad (TU / TAR). Determinar la produccin diaria real con el
sistema restringido (rendimiento de la cuadrilla u operario * factor de multiplicidad).
7. Determinar el total de cada recurso utilizado en el plan (fuerza de trabajo o mquinas).
8. Dividir el proyecto en frentes, para ello se determinar el nmero de frentes y los recursos
de cada frente. Para dicha divisin tener en cuenta al recurso crtico de la actividad
restrictiva (mquina) y asignarle una unidad adicional como buffer.
Fuente:
Elaborado por Ms. Carlos Romero Shollande. Departamento de Ingeniera Industrial de la Universidad Nacional
de Trujillo. Trujillo Per. A partir de las siguientes fuentes de informacin:
http://www.grupotoc.com.pe/enlaces/pdf/12.pdf
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/tociem.htm
http://www.cimatic.com.mx/toc/articulos/teoria.asp
CASO N 11.2
LA TAREA
La meta es embarcar la mayor cantidad de unidades, sujeto a las condiciones que se presentan
continuacin. Debe presentar los programas de cada una de las tres mquinas en una grfica de Gantt,
para un periodo de ocho semanas, de modo que muestren como obtuvo usted sus resultados.
Pedidos
Ensamblaje Ninguno
y embarque 0
4-50 C
3
Tiempo de
Nm. Operacin parte mquina por En minutos
parte
CONDICIONES
1. Cada vez slo incluye una de las tres mquinas (A, B y C).
2. Una mquina requiere una preparacin de 60 minutos cada vez que es cambiada de una
operacin a otra.
3. El periodo de ocho semanas est compuesta por semanas de cinco das y jornadas de 24
horas sin interrupcin.
4. Cuenta con una cantidad ilimitada de oferta de materias primas.
5. El sistema no tiene inventario al principio del periodo de ocho semanas.
6. Para calcular el valor de la produccin en proceso y el inventario de partes terminadas,
suponga que cada parte tiene un valor de $100 en el momento que inicia la primera
operacin. Cuando un conjunto de cuatro partes llega a ensamblaje, las partes son
ensambladas y embarcadas enseguida. Las materias primas y las unidades terminadas no
deben ser incluidas en el clculo del inventario.
Buena suerte!
Fuente:
Chase Jacobs Aquilano. 2005. Administracin de la Produccin y Operaciones para una
Ventaja Competitiva. 10. Edicin. Editorial McGraw Hill. Mxico. Pginas 779..780.