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Los procesos de diseo generan informacin que son la base de los proyectos de
construccin y en conjunto crean las instalaciones fsicas fijas como viviendas,
escuelas, colegios, plantas industriales, etc.; y los sistemas fijos como agua,
desage, transporte, electricidad, gas, etc.; adems establecen los factores claves
de un proyecto tales como, costo, alcance, tiempo, y calidad. La gestin integral de
cada uno de estos factores determina el xito o fracaso del proyecto (PMI 2013).
En general se acepta que hay aproximadamente una tercera parte de los
desperdicios en los procesos y mtodos de entrega; estudios demuestran que se
calcula una gran prdida anual, debido a la falta de intercambio de informacin y la
continuidad en el proceso. Estadsticamente, la informacin se vuelve a crear y/o
reentrar siete o ms veces en el ciclo de vida de un proyecto (Eastman et al. 2008
y Building smart 2010). En una situacin ideal, los documentos contractuales del
proyecto de construccin deberan estar completos, precisos, sin conflictos ni
ambigedades, pero desafortunadamente esto es raramente encontrado y muy a
menudo la contratista empieza la construccin con documentos incompatibles,
errneos e incompletos, requiriendo, por consiguiente, Solicitudes de Informacin
(Request for Information RFI/SI), que tienen que ser respondidas por los
proyectistas y/o diseadores en pleno proceso de construccin y muchas veces
como resultado se tienen ampliaciones de plazo y presupuesto contractual y como
consecuencia se tienen proyectos inconclusos y/o sobrestimados (Alcntara 2013).
Los procesos tienen latencia exasperantemente en el sentido de que se necesita a
menudo das o incluso meses para obtener informacin o decisiones (Eastman et
al. 2008, Building smart 2010 y Tjell 2010).
Por otro lado, la industria de la construccin tiene una estrecha relacin con el
cambio climtico. Alrededor del 50% de los recursos materiales son usados por la
construccin, la cual tambin produce el 50% de todos los desechos generados.
Por lo tanto, reingeniera debe ser la manera de pensar, una nueva cultura como
identidad personal que logre identificar sus propias deficiencias, causas e impactos
a travs de un anlisis exhaustivo y autocritico, para plantear mejoras y cambios
como parte del crculo continuo de aprendizaje impulsando la innovacin y
creatividad. La consideracin de una reconfiguracin contractual que permita la
Por una reconfiguracin contractual, esta tesis sugiere integrar dos culturas muy
diferentes pre-construccin y construccin para facilitar la adopcin de los principios
de la filosofa Lean, los fundamentos BIM y los criterios de diseo y construccin
sostenibles Green, desde la fase de concepcin de los proyectos de construccin.
Esto gracias a que Green establece los criterios de sostenibilidad en el diseo del
proyecto, los cuales hasta ahora han sido considerados slo a nivel conceptual
planteados como mitigaciones en lugar de un criterios de diseo; es decir, Green
plantea la idea de qu hacer en un proyecto; Lean contribuye a crear un ambiente
donde se conozca cmo hacer las cosas en un proyecto, tomando decisiones
correctas en tiempos correctos, con el fin de realizar un mejor diseo sin perdidas
y agregando valor al producto y BIM establece una plataforma de trabajo facilitando
la capacidad de modelar y visualizar e integrar la informacin travs de modelos
virtuales, inteligentes, interoperables y multidisciplinarios para una correcta toma
de decisiones (Tjell 2010, Izadi 2013, Alcntara 2013 y GGGC 2014).
La idea de realizar un anlisis para revelar la conexin entre BIM, Lean y Green; es
establecer una estructura transparente y completa donde sus componentes puedan
complementarse entre ellos de tal manera que se pueda crear un ambiente donde
exista un alto grado de comunicacin, coordinacin, colaboracin, transparencia, y
Figura N 2: Descripcin de la relacin entre BIM, Lean, y Green, como un sistema integrado implementado
dentro de la fase de concepcin y diseo de un proyecto de construccin.
La integracin entre BIM, Lean y Green, est realizada a un nivel conceptual, y por
lo tanto, cualitativa. Se ha optado por usar los criterios y directrices generales que
estas con metodologa que proporciona efectuar un anlisis e integracin racional
y coherente de los enfoques de gestin, metodologa y cultura, basndose en
criterios lgicos, eventos comprobados y aquellos ya existentes (estrategias y
tcnicas propuestas en la seccin 3.4.). Las principales relaciones de interaccin
(sinergias) se muestran en la Tabla N24.
Figura N 3: La curva MacLeamy. La curva 1 muestra cmo los cambios pueden influyen a lo largo del proceso.
La curva 2 representa el efecto econmico de un cambio a lo largo del proceso. La curva 3 y 4 representa,
respectivamente, cuando se consolida el conocimiento sobre la factibilidad de construccin de un proyecto
convencional, respectivamente, y un proyecto BIM / Lean
(Fuente: AIA 2014).
La Figura N32 ilustra claramente la ventaja de contar con un equipo de diseo que
tenga competencias, antes de iniciar la fase de ejecucin, para hacer menos
cambios al final del proceso, donde la incorporacin de los cambios son ms
costosos. Es la participacin temprana de los involucrados con competencias e
integracin, lo que ayudar a reducir estos porcentajes de retrabajos, y se espera
que incluso puedan ser eliminados. Expresamente las razones serian:
- Primero, el diseo se convierte ms fiable ya que las personas que tienen que
construir la instalacin, cuentan con toda la informacin completa e interoperable
Los efectos de tener los contratistas, propietarios, entre otros involucrados que
colaboren en el desarrollo del diseo, es que las soluciones de diseo son ms
propensas a alojar y facilitar las necesidades reales de la construccin, lo que
significa mejores posibilidades de operacin; es decir, realizar la simulacin del flujo
de procesos de las actividades de la construccin, de tal manera que soporte la
constructabilidad, que es un concepto ampliamente aceptado por los constructores
en la fase de ejecucin. Adems la seguridad en obra puede aumentar, ya que el
anlisis 4D-BIM consolidado, puede hacer en un entorno de trabajo que sea capaz
de prever muchos de los problemas de seguridad que pueden ocurrir cuando varias
personas estn trabajando en el mismo lugar.
El diseo determinado con base en modelos, maraca una diferencia muy grande y
se aleja del proceso de diseo convencional 2D. Esto es gracias a que el Sistema
Integrado BLG permite la discusin de variedades diferentes de alternativas de
diseo, basndose en el criterio de que entre ms soluciones de diseo estn
siendo desarrolladas, mejores decisiones de inversin pueden ser consideradas
para asegurar la entre de valor al cliente con el cumplimiento de sus requerimientos
incluso ms all de sus expectativas.
Esto significa que la decisin sobre qu concepto de diseo para seleccionar ocurre
mucho ms tarde en oposicin a un proyecto tradicional. Este modo de espera
hasta que todas las alternativas sean conocidas para tomar correcta decisin,
similar a la espera en las tareas de planificacin en la construccin hasta el
momento en el que realmente se puede planificar lo que de acuerdo con el LPS
(ltimo Momento Planificador). Por lo tanto, "el ltimo momento planificador" del
diseo puede ser definido como el punto en el que se anula la seleccin de
alternativas de conceptos de diseo.
Generacin automtica
de planos de detalle
desde el modelo 3D-BIM
Este aspecto se refiere a crear una cultura responsable con el medio ambiente. El
Diseo y Construccin sostenible Green esta rpidamente transformando el diseo
y la industria de la construccin en todo el mundo. Apoyndose en las herramientas
BIM y complementndose con los principios Lean.
El diseo sostenible puede ayudar a los equipos de diseo de proyectos lograr una
variedad de soluciones y resultados de productos sostenibles. BIM puede ayudar a
la implementacin de Green en los proyectos de construccin y adems intenta
concientizar a los propietarios y a los equipos de diseo de proyectos a ver el
potencial de Green y en general la implementacin del Sistema Integrado BLG. El
Diseo y Construccin Sostenible va a ser usado mayormente para simular un
anlisis de toda la construccin, optimizar el consumo de energa, y trabajar para
la creacin de diseos en carbono neutral en fases tempranas del proceso como la
fase de concepcin y diseo.
Un Sistema BLG, permitir que la informacin en un proyecto sea tan clara, que no
d lugar a dudas, sino ms bien a ideas que mejoren el proyecto involucrando no
solamente al proyectista sino de todos los involucrados (stakeholders) del proyecto.
En el sentido estricto, en cambio, se dice que de las ideas slo pueden resultar
innovaciones luego de que ellas se implementan como nuevos productos, servicios
o procedimientos, que realmente encuentran una aplicacin exitosa, imponindose
en el mercado a travs de la difusin (Sistema Integrado BLG). El proceso de
mejora continua es un concepto que pretende mejorar los productos, servicios, y
procesos. Es una actitud general que debe ser la base para asegurar la
estabilizacin del proceso y la posibilidad de mejora. Algunas de las herramientas
utilizadas incluyen las acciones correctivas, preventivas y el anlisis de la
satisfaccin en los miembros o clientes (Figura N43). Estos son los pilares sobre
los cuales descansa el Sistema Integral BLG planteado en esta investigacin.
Los errores en cierto grado son aceptados, porque a travs de los errores, el
sistema est aprendiendo y se pueden plantear mejoraras as como ayuda a
desarrollar los conceptos de creatividad e innovacin. A veces, en la gestin segn
el enfoque Lean se permite incluso imponer una ruptura mediante la colocacin de
un "elemento defectuoso" en la lnea de produccin para saber cundo y cmo se
detecta el error, con el fin de que los trabajadores sean comprometidos y
preocupados por el producto final. Cuando un trabajador busca o descubre un error,
l o ella se animan a cerrar toda la lnea de produccin y decir "me equivoqu o he
encontrado un error", para corregir el error lo antes posible, y para minimizar la
cantidad de artculos defectuosos del sistema. Por ejemplo en la Produccin de la
compana de automviles Toyota, las personas que comete errores estn siendo
recompensados, porque son el uno de las pruebas del sistema y realmente
asegurarse de que el producto final es tan bueno como se puede conseguir. El
beneficio de crear un ambiente donde los empleados no tienen miedo de cometer
errores, es que ms innovacin est teniendo lugar, porque la gente no tiene miedo
de perder sus puestos de trabajo.
El Ciclo Deming es otra de las tantas metodologas que aplica la lgica y hace las
cosas de forma ordenada y correcta. Su uso no se limita exclusivamente a la
implantacin de la mejora continua, sino que se puede utilizar, lgicamente, en una
gran variedad de situaciones y actividades para la mejora de procesos.
Esta relacin se logra ahora gracias a que es posible simular el flujo de procesos
de las actividades de la construccin en la fase de diseo haciendo el uso de
modelos virtuales (3D-BIM, 4D-BIM y 5D-BIM), de tal manera que se tenga una
visualizacin de conjunto. El control es eficaz las decisiones son efectivas
(Vicosoftaware 2014).
Figura N 17: Constructabilidad como elemento de unin entre la fase de diseo y construccin.
Esta sinergia es debida a que los aspectos del sistema integrado BLG comparten
muchos fundamentos en comn, como por ejemplo:
- Integracin: La Constructabilidad debe de ser una parte integral del plan del
proyecto, y esto es logrado segn la relacin de integracin del sistema BLG
- Conocimiento constructivo: El plan del proyecto debe contar con conocimiento y
experiencia constructiva.
Este desafo no est lejos del alcance de los equipos de diseo, sino ms cerca de
lo que comnmente nos imaginamos, ya que est va a empezar en la mente de
El Sistema Integrado BLG puede llamarse como tal, dado que cumple con los
requisitos necesarios para llevar acabo los mecanismos de un sistema, ya que su
estructura realiza relaciones de interaccin entre los diferentes componentes del
sistema (BIM, Lean y Green) y existen mecanismos de procesos que plantean
innovacin, creatividad, y mejora continua en la fase de diseo de los proyectos de
Fundamentos
Los fundamentos del Sistema Integrado BLG, apuntan a que sistema propuesto no
sea reactivo en un punto en el ciclo de vida, con mecanismos que hagan de la
innovacin, la creatividad y la mejora continua como una de las herramientas claves
para la mejora de procesos, no solamente los del diseo sino todos los procesos
del ciclo de vida.
Los fundamentos del Sistema Integrado BLG, se pueden aplicar a una amplia
variedad de acuerdos contractuales. Los equipos BLG pueden incluir miembros que
van ms all de la trada bsica: propietario, proyectista y constructor. En todos los
casos, los proyectos integrados se distinguen de forma nica por la colaboracin
altamente eficaz entre el propietario, el equipo de diseadores y el contratista
principal, que comienzan a colaborar al principio del diseo y continan a travs de
todo el ciclo de vida del proyecto.
Los acuerdos del proyecto deben estar sincronizados para asegurar que las
funciones y responsabilidades de las partes se definan de forma idntica en todos
los acuerdos y sean compatibles con los modelos organizativos y de negocio
acordados. Las principales disposiciones relativas a la indemnizacin, la obligacin
Este es un desafo aun mayor, dado que se intenta cambiar la mentalidad de cada
involucrado en el proceso de diseo y an ms general a la sociedad en conjunto.
Es necesario Impulsar un cambio en la cultura de las personas, organizaciones, y
especialmente en las universidades a travs de la Educacin de la Gestin Integral
de Proyectos de Construccin, ya que es all donde se gestan los futuros
responsables directos del diseo y ejecucin de los proyectos de construccin en
el pas, no solamente para lograr la adopcin de nuevos enfoques de gestin que
integre criterios de diseo y construccin sostenibles, sino para crear una
mentalidad autocrtica, que busque resultados mejores a travs de la innovacin, la
creatividad y haciendo usos efectivo de los procesos de mejora continua.
Tabla N 3: Benficos del Sistema Integrado BLG en la ciclo de vida de un proyecto de construccin.
BENEFICIOS
FASE
CLIENTE CONTRATISTA
- Visualizacin - Visualizacin
- Anlisis de mltiples alternativas de - Generacin rpida de mltiples
diseo alternativas de diseo
- Anlisis cualitativo y cuantitativo del - Simulacin y anlisis
proyecto - Anlisis cualitativo y cuantitativo
- Estimacin confiable de costos - Prefabricacin
1. DISEO
El caso de estudio, fue elegido de tal manera que se puedan mostrar las
potencialidades de los componentes del sistema integrado BLG (BIM, Lean y
Green), no como un sistema integrado (ideal), pero como conceptos reales
probados de los conceptos tericos. Este caso de estudio considerado como un
megaproyecto, donde la complejidad, los desafos, y la necesidad de la aplicacin
de BIM, Lean, y Green fueron altas; dado el costo, alcance, calidad, tiempo, y
localizacin del proyecto.
La Gestin del Proyecto Ciudad Nueva Fuerabamba fue integral gracias al modelo
de contratacin Cliente-Contratista EPC (Engineering, Procurement, and
Construction), o tambin llamado Diseo-Construccin (Design-Construction)
(Vase seccin 2.2.8.6.); donde el contratista asumi las responsabilidades de la
ingeniera, procura, y construccin del proyecto; esto permiti al contratista una
gestin integral del proyecto para implementar de manera independiente, los
aspectos como BIM, Lean, y Green, desde fases tempranas agregando el concepto
de la entrega de valor al cliente y al mismo tiempo se logr un cierto grado de
colaboracin, comunicacin y transparencia entre los principales involucrados que
se reflej en resultados positivos al final del proyecto.
Una vez discutida la solucin por concesin esta fue mostrada a los usuarios finales
(poblacin afectado por la operaciones mineras) quienes fueron su punto de vista
en trminos de mejoras, que fueron tomadas en consideracin por el equipo de
diseo para tener as un producto final, donde todos los involucrados del proyecto
saban lo que se estaba haciendo.
Para el equipo de diseo el objetivo fue claro, Disear una Ciudad que incluya
todos los componentes, servicios, y ambientes que lo caracterizan como tal, as
pues las actividades de diseo se encaminaron al diseo de los siguientes
componentes:
Figura N 24: Modelo 3D-BIM del Proyecto Ciudad Nueva Fuerabamba Completo.
Figura N 25: Modelo 2D-BIM del Proyecto Ciudad Nueva Fuerabamba Completo
Con el objetivo de satisfacer los requerimientos del cliente y de los usuarios finales
ms all de sus expectativas, el equipo de diseo tom el diseo de usar
primeramente BIM en el proyecto para la generacin rpida de alternativas de
diseo en base a modelos, consideracin criterios sostenibles Green para la
presentacin al cliente y usuarios finales. As pues los aspectos de la metodologa
BIM, criterios sostenibles Green fueron considerados y finalmente ya en el proceso
final se emplearon herramientas de gestin Lean el LPS para asegurar el inicio
satisfactorio del plan de la fase de construccin en el diseo.
Figura N 38: Necesidad de un diseo Green (aislamiento trmico, ventilacin e iluminacin natural)
Estos dos enfoques fueron combinados para formar una herramienta eficiente de
planeamiento y programacin, cuyo control fue realizado mediante Rutinas de
Programacin semanales; primero entre el Equipo de Produccin para ver
debilidades y fortalezas del propio equipo; segundo entre el Equipo de Produccin,
la Oficina Tcnica de Control del Proyecto, y el Gerente del Proyecto para soportar
los puntos dbiles del proyecto a nivel macro; y finalmente entre los representantes
del contratista y los representantes del cliente para soportar la relaciones y
confianza del que el proyecto est siguiendo su curso previsto.
- Plan Semanal (PS): Para definir detalladamente las actividades sin restricciones
del lookahead que se ejecutaran en la semana.
- Plan Diario (PD): Son las actividades con mayor detalle a realizar durante un
da laboral.
Figura N 40: Histograma del PPC del rea de Produccin-Viviendas del proyecto.
c. Reuniones de soporte
Esta reuniones como su propio nombre lo indica fueron de soporte y sirvieron para
apoyar las decisiones de todas las reas del proyecto como Gerencia del proyecto,
Diseo, Produccin, Oficina Tcnica, Procura, Logstica, Seguridad, Calidad,
Recursos Humanos, en coordinacin con el cliente para cumplir con el objetivo
principal del proyecto. As se tienen las siguientes reuniones:
- Reuniones semanales de produccin
Estas reuniones son con el objetivo de:
- Revisin del Lookahead y restricciones.
- Revisin del PPC y CIs para el soporte y la toma de medidas correctivas del
equipo de produccin (proceso de mejora continua)
- Alinear objetivos de produccin.
- Coordinar tareas de campo para que no existan interferencias.
- Reuniones de semanales de proyecto
Estas reuniones fueron a un nivel gerencial y con los representantes de las reas
del proyecto y su objetivo fue la revisin estado global del proyecto en trminos
de productividad, avance acumulado y control de costos, as como tomar
decisiones que ayuden a las reas del proyecto.
- Reuniones diarias cliente-contratista (POD)
En estas reuniones diarias tenan la participacin activa de los representantes
del cliente y de los representantes del contratista. El objetivo era alinear objetivos
y levantar restricciones que impedan el flujo normal de actividades en el
proyecto completo.
- Control de la productividad
La productividad en la fase de construccin se vio afectada positivamente debido a
la implementacin del Sistema ltimo Planificador LPS, desde el diseo, expresada
como la relacin en ratios de produccin o ndices de productividad (IP) de las
partidas ms influyentes (comodines) establecidos entre el cliente y el contratista.
Estos ratios de produccin expresados en unidades de produccin (hh/m3, hh/kg,
etc) y se emiten en el Informe de Productividad (Tabla N32).
Tabla N 9: Indicador de productividad
Cada comodn es controlado diariamente por su Ratio o IP a lo largo de la fase de construccin con el fin de ver su desarrollo y estos
a su vez se pueden ser resumidos en semanas y/o meses. Esto ayud al equipo de proyecto a identificar sus capacidades de control
de cada actividad en el proceso y compararlo con el ratio meta o ratio retorico (previsto) que fue fijado por el equipo de diseo.
Figura N 42: Histrico de Ratio Real o IP Real con relacin al Ratio Meta o Previsto
.
Figura N 53: Isomtrico del modelo BIM (fachada y tribunas del estadio)
Figura N 54: Extraccin de planos desde el modelo BIM
Figura N 55: Diferentes Vistas extradas del Modelo BIM
CAPITILO II. MODELAMIENTO EN REVIT
2.1. CONFIGURACIONES PREVIAS
- Configurar las opciones de guardado del archivo cada cierto intervalo de tiempo por
ejemplo 15 minutos. Adems configurar las opciones del nmero de copias por
proyecto creado.
- Configurar las opciones de herramientas y anlisis, adems configurar las opciones de
entrada rpida de comandos con el techado (Keyboard shortcuts). Activar las opciones
de archivos recientes (Recent files).
- Para el acceso rpido a los comandos, el usuario puede configurar las opciones de
entrada con el teclado para los distintos comandos, por ejemplo para el comando
mover se podr activar presionando las techas MV.
- El usuario puede manipular las opciones de edicin de los componentes del modelo
con un clic o con doble clic.
- Elegir la opcin marcada en la figura anterior y empezar un nuevo proyecto desde una
plantilla. El programa presentara por defecto la primera parte de la modelacin,
Arquitectura (Architecture).
REVIT integra tres partes del modelamiento de una gran parte de los proyectos de
infraestructura. La Primera Parte es para la Arquitectura (Architecture), la Segunda
Parte es para las Estructuras (Structure) y la Tercera Parte corresponde a las
Instalaciones Elctricas, sanitarias y mecnicas (Systems).
2.3. FAMILIAS EN REVIT
Revit trabaja con familias, que no son ms que agrupacin de componentes de igual funcin
pero con distintas caractersticas, Por ejemplo una familia de columnas de un mismo tipo pero
con diferentes medidas y materiales.
Revt, almacena las familias que se trabajan en el modelo en una base de datos la cual es
permanente en el archivo salvo se elimine del archivo.
PRIMERA PARTE REVIT ARCHITECTURE
Revit Architecture, es una de las partes del Software REVIT, especficamente para Arquitectura,
corresponde el primer paso en el modelamiento en cualquier proyecto de infraestructura. Revit
tiene una gran variedad de componentes arquitectnicos (familias).
- Muros (wall),
- Puertas (Door),
- Ventanas (Windows),
- Componentes Varios (components),
- Columnas (column), Techos (roof),
- Cielos Rasos (ceilling),
- Pisos y Entrepisos (Floor),
- Muros Cortina (Curtain System, Curtain Grid, Mullon),
- Barandas y Pasamanos (Railling),
- Rampas (ramp),
- Escaleras (Stair).
Adems el usuario puede crear un texto 3D dentro del modelo, realizar cuantificaciones de rea,
entre otras aplicaciones.
ELEVACIN
NORTE
ELEVACIN ELEVACIN
OESTE ESTE
ELEVACIN
SUR
SEGUNDA PARTE REVIT ESTRUCTURE
Revit Structure, es una de las partes del Software REVIT, especficamente para Estructuras,
corresponde al segundo paso en el modelamiento en cualquier proyecto de infraestructura.
Revit tiene una gran variedad de componentes estructurales (familias).
- Vigas (Beam),
- Muros (Wall),
- Columnas (column), Techos (roof),
- Pisos (Floor),
- Cerchas (Truss)
- Brazos Estructurales (Brace),
- Sistemas de vigas como viguetas Beam System)
- Zapata aislada (Isolated- Foundation)
- Cimientos corridos (Wall Foundation)
- Losas de Cimentacin (Slab Foundation)
- Reforzamiento de Elementos Estructurales (Reinforcement)
- Componentes Varios (components),
Adems el usuario puede crear un texto 3D dentro del modelo, realizar cuantificaciones de rea,
entre otras aplicaciones.
TERCERA PARTE REVIT MEP (SYSTEMS)
Revit MEP (Systems), es una de las partes del Software REVIT, especficamente para las
instalaciones de los proyectos de infraestructura, como Instalaciones Elctricas (Electrical),
Instalaciones Sanitaras (Pumping) e Instalaciones Mecnicas (Mechanical), comprende el tercer
paso en el modelamiento en cualquier proyecto de infraestructura. Revit tiene una gran
variedad de componentes para instalaciones (familias).
- Vigas (Beam),
- Muros (Wall),
- Columnas (column), Techos (roof),
- Pisos (Floor),
- Cerchas (Truss)
- Brazos Estructurales (Brace),
- Sistemas de vigas como viguetas Beam System)
- Zapata aislada (Isolated- Foundation)
- Cimientos corridos (Wall Foundation)
- Losas de Cimentacin (Slab Foundation)
- Reforzamiento de Elementos Estructurales (Reinforcement)
- Componentes Varios (components),
Adems el usuario puede crear un texto 3D dentro del modelo, realizar cuantificaciones de rea,
entre otras aplicaciones.
Las tres partes anteriormente descritas interactan en un solo modelo (Metodologia BIM), para
realizar una Diseo y Construccion Virtual (DCV), donde el usuario puede enlazarlo con la
filosofa Lean Construcion y las Energas Renovables (Green), de tal manera que formen un
potente Sistema Integrado para la fase de diseo de los proyectos de construccin en general.
Las familias o componentes del
modelamiento (muros, puertas, etc), pueden ser obtenidas desde la pgina web de Autodesk
(www.Autodesk.com/Autodesk Seek) o pueden ser creados por el usuario.
El Menu Insert, contiene componetes para realizar conectividad con otros formatos y archivos,
adems nos permite importar dibujos desde Autocad, imgenes y otros tipo de extensiones.
Tambien el usuario puede insertar familias para las tres partes anteriormente descritas
(Arquitectura, estructuras e instalaciones).
Contiene todos los comandos para edicin, etiquetado y anotaciones varias, adems de algunas
simbologas predefinidas. Los textos pueden tambin ser ingresados desde este men, as como
lneas o sobrados de detalle que slo sern vistos en el plano donde se trabaje.
MENU ANALYSIS (ANALISIS)
Contiene todos los comandos para trabajar con masas, para cuando se tenga complejidad
geomtrica. Otra aplicacin de este men, es para insertar superficies con informacin
referencial de un levantamiento topogrfico especifico mediante el ingreso de coordenadas
(Este - X, Norte - Y y Elevacion - Z).
MENU COLLABORATE (COLABORACIN)
Contiene todos los comandos para visualizacin de planos, vistas 3D; as como vistas de
Renderizacin y caminatas virtuales. Desde este men se puede acceder para visualizar las
paletas de trabajo como Properties (Propiedades), Project Browser (Buscador) que son las dos
paletas ms importantes con la cual
todo usuario debe trabajar. Estas paletas estn indicadas en la siguiente figura.
Es el primer men con el cual todo usuario debe empezar, ya que es aqu donde se realiza
todas las configuraciones para el modelamiento del proyecto, unidades, imanes, materiales,
informacin del proyecto, georeferenciacin, entre otros aspectos.
Extensin para Estructuras, permite colocar el acero a los componentes estructurales, como
vigas, columnas, muros, zapatas, muros de contencin, escaleras, etc. Adems este acero que
se coloca de forma automtica, se cuantifica en informacin tabular.
VIZUALIZACION 2D Y 3D
EFICIENCIA ENERGTICA
NOTA: Para realizar este anlisis el usuario debe estar conectado a la red de internet.
- Configurar las Unidades del Proyecto, de todos las especialidades, comn, estructuras
e instalaciones.
- Configuracin y seleccin de materiales, desde el Menu Manage > Materials, Configure
las opciones de visualizacin de la superficie (Surface Pattern) y la vista de corte (Cut
pattern).
MUROS
Editar las opciones del dibujo del
muro, espesor (With), si es muro compuesto debe ingresar los componentes que lo forman as
como sus espesores y su material.
PUERTAS
- Configurar las medidas, materiales y componentes de la puerta o puertas que puede
haber en el modelo durante el desarrollo del proyecto.
VENTANAS
- Configurar las medidas, materiales y componentes de la ventana o ventanas que
puede haber en el modelo durante el desarrollo del proyecto.
COMPONENTES VARIOS
- Elegir el componente el cual se desea ingresar en el modelo
COLUMNAS
- Elegir el tipo de columna que se
desea dibujar y configure sus dimensiones, materiales y opciones de visualizacin.
TECHOS
- Elegir el tipo de techo que se desea dibujar y configurar sus dimensiones, material, y
opciones de visualizacin.
CIELOS RASOS
- Elegir el tipo de cielo raso a utilizar, configurar sus dimensiones, material, y opciones
de visualizacin.
PISOS Y ENTREPISOS
- Elegir la opcin para dibujar mediante una lnea o que sea agregada directamente a
una escalera.
TEXTO 3D
- Escribir el texto y colar en la
superficie que se desea
EJES
- Configura las opciones de trazo y estilo de eje
2.4.2. ESTRUCTURAS
VIGAS
MUROS ESTRUCTURALES
COLUMNAS ESTRUCTURALES
- Fabricacin in situ.
- Equipamiento mecnico.
b. INSTALCIONES SANITARIAS
- TUBERIAS
- Elegir y definir el tipo de tubera a considerar en el proyecto, material, dimensiones y
reglas de conexin mediante accesorios.
ACCESORIOS DE TUBERIAS
VALVULAS
TUBERIA FLEXIBLE
COMPONENTES SANITARIOS
CABLEADO
CONDUITS PARALELOS
TABLEROS ELECTRICOS
COMUNICACIONES
SITEMA DE ALARMA CONTRAINCENDIO
INTERRUPTORES
LUMINARIAS
2.5. REVIT EXTENSIONS
Esta extensin permite al usuario, realizar el detalle del acero en tres dimensiones en cada
componentes estructural del modelo.
2.6. ANALISIS DE ESTRUCTURAS MEDIANTE ROBOT STRUCTURE
3.1. RENDERIZACION
3.2. METRADO DE MATERIALES
METRADO DE MUROS
CUADRO DE PUERTAS
CUADRO DE VENTANAS
CUADRO DE VENTANAS
METRADO DE PISOS
PLANOS
REVIT organiza los planos segn las condiciones impuestas por el usuario.
CMARAS
CAMINATAS VIRTUALES (Walktrough)
3.3. EXPORTACION DE LA INFORMACION