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CASO 3_ NMERO 2
1. Considera adecuado el enfoque de gestin de compras y
aprovisionamiento que actualmente se lleva en PHARMACOOP?
Si, debido a que, el enfoque de gestin de compras y aprovisionamiento
de PHARMACOOP tiene resultados impresionantes que determinan el
crecimiento de la compaa farmacutica en los costes de transporte,
nmero elevado de repartos, la no disposicin de estock, el modelo de
venta directa, la capacidad de negociacin y la compra cooperativa.
2. Cul cree que es el mayor obstculo con que se encontrara
PHARMACOOP para la externalizacin de las operaciones a un
operador logstico?
El mayor obstculo de externalizacin de operaciones logsticas de
PHARMACOOP son equivalentes al incremento de producto genricos
impulsados por polticas gubernamentales de reduccin de gasto pblico
sanitario.
3. Considera la actividad logstica de PHARMACOOP de apoyo
o estratgica? Justifique su respuesta.
La actividad logstica de PHARMACOOP, es de apoyo ms que de
estrategia debido al porcentaje grande de compra de los asociados
cooperativos a la empresa, ello gracias a la gestin de socios que
estimulan mediante licencia gratuita el compromiso de compras
desviando los defectos de las polticas gubernamentales.