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CAPITULO I
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MODULO I 74
Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
1. LA PLANIFICACION EN CONSTRUCCION
1.1. INTRODUCCION
Es la elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de decisiones a realizar
en el futuro con el objeto de cumplir la meta del proceso productivo del modo ms
fehaciente posible.
En la industria de ola construccin, el Planeamiento es generalmente, ajeno
al proceso mismo de la construccin y se ubica en el campo de la Gerencia. La
planificacin es una herramienta fundamental para la toma de decisiones en la
construccin, y por tanto, para la administracin de un proyecto u obra. Sin
planificacin, el curso de accin se transforma en una serie de cambios aleatorios
de direccin. Sin el marco de referencia aportado por la planificacin, el
seguimiento y posteriormente el control no tienen sentido.
La Planificacin puede ser definida tambin como la determinacin de la
metodologa o camino que se va utilizar para el cumplimiento de un objetivo
especifico. Una buena planificacin asegura que cada tarea tenga la oportunidad
de ser ejecutada correctamente en el lugar apropiado y en el momento oportuno.
Es decir.
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Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
CICLO DE PLANIFICACION
CONTROL Y
TOMA DE PLANIFICACION
DECISIONES
EJECUCION
SEGUIMIENTO
MODULO I 76
Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
NIVELES DE PLANIFICACION
PLANIFICACION TACTICA
PLANIFICACION OPERACIONAL
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Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
MODULO I 78
Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
MODULO I 79
Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
MODULO I 80
Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
Caractersticas.
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Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
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Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
PRIMER NIVEL: 1. o VM
SEGUNDO NIVEL: 1.1 o VM.M1.
TERCER NIVEL: 1.1.1. o VM.M1.C1
CUARTO NIVEL: 1.1.1.1
QUINTO NIVEL: 1.1.1.1.1
MODULO I 83
Capitulo I: PLANEAMIENTO DE OBRAS CIVILES
Caractersticas.-
a. Perodo.- Se orienta a soluciones a corto plazo. Abarca cada unidad o
departamento de la organizacin. Se realiza por cada obra.
b. Nivel de direccin.- A nivel de Gerente de Proyecto y/o Ingeniero Residente.
c. Alcance.- Unidades estructurales y oficina ms pequea.
d. Propsito y meta.- Herramientas para trabajo diario, que deben ser controladas
permanente, en un proceso de retroalimentacin continua, para Reprogramar,
Controlar y Evaluar sucesivamente.
e. Contenido.- Partiendo de un Programa maestro, empleando redes que determinan
ruta o rutas crticas, elaboramos Programas de las 3 semanas (Look Ahead
Planning) A nivel de detalle, incluye rdenes de trabajo, nombre de los
componentes de cuadrillas diarias, materiales y equipos a utilizar diariamente en
cada tarea.
f. Precisin y predicibilidad.- Seguridad de cumplir objetivos trazados.
g. Es determinada por cada gerente de departamento o unidad de la organizacin. En
este caso por el Gerente de Proyecto y/o Residente de Obra.
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