MANUAL DE OPERACIONES

PROGRAMAS ESTRATGICOS
DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE - DISEO

Gerencia de Desarrollo Competitivo

Unidad de Desarrollo de Programas
Manual de Operaciones: Resolucin (E) N508 del 27 de Marzo de 2015
Contenido

1. Objetivo del Manual 4

2. Entidades Participantes 5
2.1 Entidad Gestora 6
2.2 Consejo Directivo del PE - Diseo 7
2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo 8
2.4 Comit Ejecutivo 8
2.5 Consultores/as Expertos/as: 9
2.6 Gerente/a del PE - Diseo 10
2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo 10
2.8 Direcciones Regionales 12
2.9 Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas 13

3. Entidades Asignadoras de Fondos 15

3.1 Comit de Asignacin de Fondos - CAF 16
3.2 Comits de Asignacin Zonal de Fondos - CAZ 16

4. Procesos 17
4.1 Etapa de Animacin y Visin Compartida 18
4.1.1 Seleccin de la Entidad Gestora 18
4.1.2 Presentacin del Programa Estratgico - Diseo 20
4.1.2.1 Contenido de la Presentacin 20
4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo 21
4.1.3 Cuentas Presupuestarias 21
4.1.4 Asignacin de Recursos 22
4.1.5 Comunicacin al Ministerio de Economa Fomento y Turismo 23
4.1.6 Constitucin del Consejo Directivo 23

4.2 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas 24

4.2.1 Formalizacin 24
4.2.2 Constitucin del Comit Ejecutivo 24
4.2.3 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as 25
4.2.4 Comunicacin al Consejo Nacional de Innovacin para la Competitividad - CNIC 25

4.3 Etapa de Diseo de Hoja de Ruta 26

4.3.1 Contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a 26

Programas Estratgicos de 2 Especializacin Inteligente-Diseo

Contenido

4.4 Etapa de Validacin Externa 26

4.4.1 Comunicacin al Comit Gubernamental de Innovacin para la Competitividad 27
4.4.2 Elaboracin del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta 27

4.5 Seguimiento Tcnico y Financiero del Programa 27

4.5.1 Entrega y Revisin de Informes 27
4.5.1.1 Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas. 27
4.5.1.2 Etapa Diseo de Hoja de Ruta 29
4.5.1.3 Etapa de Validacin Externa 30
4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados por CORFO 31
4.5.3 Anticipos de recursos y garantas 31
4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora 31
4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones 32
4.5.4.2 Imputacin de Gastos al Programa 32
4.5.4.3 Contabilizacin de los Aportes al Programa 33
4.5.4.4 Revisin en Terreno 33
4.5.4.5 Rendicin de Gastos Financiados con cargo al Programa 33
4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo 34
4.5.5 Modificaciones al Programa 35

4.6 Trmino del Programa 35

Anexo 1: Formulario Presentacin Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente Pe-Diseo 37

Anexo 2: Proyecto de Acuerdo Caf/Caz 43
Anexo 3: Modelo Resolucin Ejecucin de Acuerdo Caf/Caz 47
Anexo 4: Modelo Resolucin Invitacin Seleccin de Aoi 51
Anexo 5: Propuesta de Carta Invitacin a Aoi 53
Anexo 6: Formulario de Antecedentes para Entidades Gestoras 55
Anexo 7: Modelo Resolucin Seleccin de Entidad Gestora 57
Anexo 8: Propuesta de Carta Invitacin a Organo de la Administracin del Estado 60

Programas Estratgicos de 3 Especializacin Inteligente-Diseo

 1

OBJETIVO
DEL MANUAL
Este Manual tiene por objeto describir las entidades participantes
y los procedimientos que rigen la operacin del instrumento
Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la
Competitividad - Diseo o Programas Estratgicos - Diseo
o PE - Diseo y su normativa establecida en la Resolucin
(E) N35, de 21 de enero de 2015, del Gerente de Desarrollo
Competitivo de CORFO.
 2
ENTIDADES
PARTICIPANTES
Las entidades participantes del Programa y sus principales
funciones son las siguientes:
2.1 Entidad Gestora
La Entidad Gestora tiene como funcin administrar
todas las acciones necesarias para cumplir las
actividades y los objetivos del PE Diseo.
Es una persona jurdica, pblica o privada, cuya
funcin, capacidades y objeto les permite el de-
sarrollo de actividades compatibles con la gestin
y administracin de recursos pblicos y privados
para efectuar la supervisin, seguimiento y admi-
nistracin de los Programas Estratgicos - Diseo.
Podrn actuar como Entidades Gestoras, los
Agentes Operadores Intermediarios regulados por
el Reglamento de los Agentes Operadores Inter-
mediarios de CORFO, aprobado por Resolucin
(A) N29, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo
de CORFO, con Convenio Marco Nacional vi-
gente. De acuerdo a las condiciones sealadas
en el reglamento del Programa, tambin podrn
participar como Entidades Gestoras, las Entidades
Consultoras seleccionadas mediante un proceso
de contratacin pblica.
Si la Entidad Gestora fuere un Agente Operador
Intermediario, ste se regir por el Reglamento
citado anteriormente, el que se encuentra dis-
ponible en el sitio Web de CORFO, www.corfo.cl.
Si la Entidad Gestora no tuviere el carcter antes
sealado, sus principales obligaciones sern:
Ser responsable ante CORFO del correcto de-
sarrollo y cumplimiento de los objetivos del PE
- Diseo, as como de la correcta utilizacin de
los recursos asignados, para lo cual deber dar
cumplimiento a todas y cada una de las dispo-
siciones contenidas en la normativa vigente.
Ajustar sus procedimientos conforme las instruc-
ciones impartidas por la Gerencia de Desarrollo
Competitivo.
Adoptar las medidas necesarias para que en toda
actividad pblica que se efecte para difundir
Programas Estratgicos de
el PE Diseo, ya sea a su inicio, durante su eje-
cucin o trmino, as como tambin en medios
escritos o audiovisuales, seale expresamente
que el Programa es apoyado por CORFO.
Adoptar las medidas necesarias para que sus
datos estn actualizados y disponibles en los
medios de difusin que determine CORFO.
Dar todas las facilidades necesarias tanto para
que CORFO, como quien sta designe y/o la
Contralora General de la Repblica, revisen la
documentacin de respaldo de la rendicin de
cuentas presentada, como tambin entregar a
la Corporacin los antecedentes que solicite.
Velar por la ausencia de conflicto de inters en el
desempeo de sus funciones. Para ello, deber
comunicar si tuvieren incompatibilidades o con-
flicto de inters en el desempeo de sus funcio-
nes. Se entender que existe Conflicto de Inters,
cuando alguno de las/los Consultores Expertos/as
y/o Gerentes/as del Programa es, a su vez, geren-
te/a, administrador/a, representante, director/a
o socio/a dueo de ms del 10% del capital de
la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as,
administradores/as, representantes/as, directores/
as o socios/as dueos/as de ms del 10% del capi-
tal de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
adoptado/a o pariente hasta el segundo grado
de consanguinidad o afinidad, inclusive; as como
la existencia de cualquier otra circunstancia que
les reste imparcialidad en la ejecucin, desarrollo
o supervisin de los programas.
6 Especializacin Inteligente-Diseo
 Velar por la correcta administracin de los re-
cursos transferidos por CORFO.
Mantener la confidencialidad de la informacin que
se genere producto de la ejecucin del Programa,
salvo la que CORFO expresamente le faculte.
Realizar todas las actividades necesarias para
mantener actualizados los sistemas de informa-
cin que determine la Gerencia de Desarrollo
Competitivo o la Direccin Regional respectiva
para la gestin, administracin, seguimiento,
ejecucin y evaluacin del programa.
Preparar oportuna y peridicamente los informes
y rendiciones de cuentas, conforme las instruc-
ciones establecidas por CORFO, y sin perjuicio
de aquellas que imparta la Contralora General
de la Repblica.
Remitir a CORFO toda la documentacin ema-
nada del Programa, dentro de los 6 meses in-
mediatos a la aprobacin de su ltimo informe.
En casos excepcionales, cuando el Comit de
Asignacin de Fondos - CAF lo determine, CORFO
podr resolver que uno o ms Programas sean
supervisados y administrados directamente por
CORFO, determinando los procedimientos res-
pectivos.
2.2 Consejo Directivo del PE - Diseo
Se constituir en la Etapa de Animacin y Visin
Compartida y operar hasta el cierre del Pro-
grama. Su funcin ser ser el mximo rgano de
orientacin estratgica y gestin tcnica de los
PE - Diseo, liderando el desarrollo y cumplimiento
de los objetivos planteados.
Estar constituido, al menos, por los siguientes
miembros:
Dos representantes de CORFO, de los cuales,
uno de ellos actuar como Presidente Ejecutivo
del Consejo Directivo. Ambos sern designados
Programas Estratgicos de
por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo,
en el caso de los PE Diseo Nacionales y Meso-
regionales, y determinados por el/la Director/a
Regional, en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Un representante del sector privado, determinado
por el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo,
en el caso de los PE Diseo Nacionales y Me-
soregionales, y determinado por el/la Director/a
Regional, en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Un representante del sector acadmico y/o
investigacin, determinado por el/la Geren-
te/a de Desarrollo Competitivo, en el caso de
los PE - Diseo Nacionales y Mesoregionales, y
determinado por el/la Director/a Regional, en
el caso de los PE - Diseo Regionales.
Un representante de un rgano de la Administra-
cin del Estado, determinado por el/la Gerente/a
de Desarrollo Competitivo, con acuerdo del/la
Vicepresidente/a Ejecutivo/a de CORFO, para el
caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregio-
nales. Para el caso de los PE - Diseo Regionales,
ser determinado por el Director Regional, con
el acuerdo del SEREMI de Economa, Fomento
y Turismo. Dicho rgano deber ser consultado
previamente acerca de su voluntad de integrar
este Consejo. Este representante ser designado
por la autoridad competente del rgano.
Una vez seleccionada la Entidad Gestora, un re-
presentante de su designacin con derecho a voz.
El qurum del Consejo Directivo para sesionar,
ser la mayora de los miembros designados. La
adopcin de acuerdos deber adoptarse por el
voto de la mayora de los miembros presentes.
El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director
Regional, segn el caso, a peticin de al menos
el 50% de los integrantes del Consejo Directivo del
PE - Diseo, podr incorporar nuevos Consejeros.
El Gerente de Desarrollo Competitivo o el Director
Regional, segn sea el caso, podr remover aque-
7 Especializacin Inteligente-Diseo
llos Consejeros que representen al sector privado
y al mbito acadmico y/o de investigacin, a
peticin de al menos dos tercios de sus integran-
tes, o en caso de inasistencia injustificada a tres
sesiones consecutivas o a ms de un tercio de las
sesiones que se desarrollen en un ao calendario.
Ser facultad privativa del Gerente de Desarrollo
Competitivo o el Director Regional, en su caso,
determinar si la inasistencia es justificada.
Entre las principales funciones del Consejo Directivo
se encuentran:
Orientar estratgica y tcnicamente el desarrollo
del Programa Estratgico Diseo.
Participar y/o ejecutar acciones de coordina-
cin y articulacin, entre otras, con los distintos
actores y socios estratgicos del Programa, con
el propsito de facilitar el cumplimiento de los
objetivos propuestos.
Designar a uno de sus representantes para for-
mar parte del Comit Ejecutivo del Programa.
Recomendar la modalidad de seleccin de los/
as Consultores/as Expertos/as y del/la Gerente/a
del Programa Estratgico - Diseo.
Recomendar la aprobacin, reformulacin o
rechazo de los Informes Finales emitidos por el/
la Consultor/a Experto/a para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Recomendar la aprobacin, reformulacin o
rechazo de la Propuesta de Plan Anual de Eje-
cucin de la Hoja de Ruta.
2.3 Presidente/a Ejecutivo/a del
Consejo Directivo
Este rol ser ejercido por uno de los representantes
de CORFO en el Consejo Directivo del PE - Diseo
y tendr como rol principal orientar poltica, tcni-
ca y estratgicamente al Consejo Directivo, con
Programas Estratgicos de
el objetivo de asegurar el logro de los objetivos
plateados para el Programa. Se desempear a
partir de la Etapa de Identificacin de Oportunidad
y Levantamiento de Brechas y hasta el trmino
del Programa.
El Presidente deber contar con las capacidades
para generar confianza entre los miembros del
Consejo, operar con autonoma e imparcialidad,
estar orientado a la accin y a generar valor com-
partido, entre otras.
Entre sus principales funciones, se encuentran:
Realizar acciones de difusin, visibilizacin y sen-
sibilizacin sobre la apuesta diferenciadora y la
visin de futuro del Programa Estratgico - Diseo.
Realizar acciones de coordinacin, articulacin
y bsqueda de consenso con los distintos actores
y socios estratgicos del Programa.
Orientar la operacin del Consejo Directivo y
Comit Ejecutivo, en las distintas etapas del
Programa.
Asegurar el desarrollo del Programa, en el marco
de las polticas institucionales, promoviendo una
efectiva coordinacin, facilitando la ejecucin
de procesos operativos y formales propios de
CORFO.
Durante la Etapa de Validacin Externa, actuar
en conjunto con el/la Gerente/a del Programa,
como contraparte CORFO ante el Comit Guber-
namental de Innovacin para la Competitividad.
Elaborar en conjunto con el/la Gerente/a del
Programa, la propuesta del Plan Anual de Eje-
cucin de la Hoja de Ruta.
2.4 Comit Ejecutivo
Su funcin principal ser conducir el Programa en
conformidad a las directrices establecidas por el Consejo
Directivo del PE - Diseo. Se constituir en la Etapa de
8 Especializacin Inteligente-Diseo
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de
Brechas y operar hasta el cierre del Programa.
Estar constituido por:
El/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo.
Un representante del Consejo Directivo, desig-
nado por ste.
El/la Gerente/a del Programa Estratgico - Di-
seo, durante las etapas del Programa que
contemplan su participacin.
Un/a funcionario/a de CORFO, designado/a por
el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el
caso de los PE Diseo Nacionales y Mesoregio-
nales, y designado por el/la Director/a Regional,
en el caso de los PE - Diseo Regionales.
Para el caso de los PE Diseo que requieran
profundizar en sus brechas tecnolgicas, podr
integrarse un miembro adicional designado por
el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
El qurum mnimo para su funcionamiento ser
de tres miembros designados y de la mayora de
sus miembros presentes para adoptar acuerdos.
Entre las principales funciones del Comit Ejecutivo
se encuentran:
Apoyar el seguimiento tcnico y financiero de
las actividades programadas, informando a
CORFO y al Consejo Directivo, sobre su nivel de
avance, desviaciones y/o recomendaciones de
mejora, cuando corresponda.
Recomendar la aprobacin, reformulacin o
rechazo de los Informes de Avance emitidos
por los/as Consultores/as Expertos/as para las
Etapas de Identificacin de Oportunidad y Le-
vantamiento de Brechas y Etapa de Diseo de
Hoja de Ruta.
Programas Estratgicos de
2.5 Consultores/as Expertos/as:
Personas naturales o jurdicas que cumplen con
los perfiles definidos por CORFO, seleccionadas
bajo la modalidad recomendada por el Consejo
Directivo y contratados por la Entidad Gestora
para ejecutar las Etapas de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de
Diseo de Hoja de Ruta.
Las principales obligaciones de los/as Consultores/
as Expertos/as sern:
Desarrollar las actividades comprometidas, de
manera proba y manteniendo la confidencialidad
de la informacin que se genere producto de
la ejecucin del Programa, salvo la que CORFO
expresamente le faculte a divulgar.
Ceirse a la normativa que rige el Programa
Estratgico - Diseo.
Entregar a la Entidad Gestora los Informes se-
alados en este Manual, los cuales podrn ser
aprobados, observados o rechazados.
Participar de las instancias de trabajo que con-
voque el Consejo Directivo, Comit Ejecutivo o
CORFO.
Participar de las actividades relacionadas con
el seguimiento, control y evaluacin de los re-
sultados del Programa.
Emitir los documentos tributarios correspondientes
que acrediten el pago de los servicios prestados.
Comunicar si tuvieren incompatibilidades o con-
flicto de inters en el desempeo de sus funciones.
Se entender que existe Conflicto de Inters,
cuando alguno de las/los Consultores Expertos/
as del Programa es, a su vez, gerente/a, admi-
nistrador/a, representante, director/a o socio/a
dueo de ms del 10% del capital de la Entidad
Gestora; o que entre los gerentes/as, adminis-
9 Especializacin Inteligente-Diseo
 tradores/as, representantes/as, directores/as o
socios/as dueos/as de ms del 10% del capital
de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
adoptado/a o pariente hasta el segundo grado
de consanguinidad o afinidad, inclusive; as como
la existencia de cualquier otra circunstancia que
les reste imparcialidad en la ejecucin, desarrollo
o supervisin de los programas.
Se deja expresa constancia que CORFO no ser
responsable ni adquirir obligacin alguna por la
contratacin de los/as Consultores/as Expertos/as.
2.6 Gerente/a del PE - Diseo
Persona natural que cumple con el perfil definido
por CORFO, seleccionada bajo la modalidad re-
comendada por el Consejo Directivo y contratada
por la Entidad Gestora para coordinar tcnica y
administrativamente las Etapas de Diseo de Hoja
de Ruta y Validacin Externa.
Las principales obligaciones del/la Gerente/a sern:
Desarrollar las actividades comprometidas, de
manera proba y manteniendo la confidencialidad
de la informacin que se genere producto de
la ejecucin del Programa, salvo la que CORFO
expresamente le faculte a divulgar.
Coordinar tcnica y administrativamente las
Etapas de Diseo de Hoja de Ruta y Validacin
Externa, entregando lineamientos y asesora
experta a las distintas entidades involucradas,
supervisando y orientando las tareas de los/as
Consultores/as Expertos/as.
Realizar acciones de articulacin y coordinacin
para cada una de las actividades del Programa
Estratgico - Diseo.
Durante la Etapa de Validacin Externa, actuar
como contraparte CORFO ante el Comit Gu-
bernamental de Innovacin para la Competiti-
vidad junto al Presidente Ejecutivo del Consejo
Directivo.
Programas Estratgicos de
Elaborar el Plan Anual de Ejecucin de la Hoja
de Ruta en conjunto con el Presidente Ejecutivo
del Consejo Directivo del Programa.
Comunicar si tuvieren incompatibilidades o conflicto
de inters en el desempeo de sus funciones. Se
entender que existe Conflicto de Inters, cuando
el/la Gerente/a del Programa es, a su vez, geren-
te/a, administrador/a, representante, director/a
o socio/a dueo de ms del 10% del capital de
la Entidad Gestora; o que entre los gerentes/as,
administradores/as, representantes/as, directores/
as o socios/as dueos/as de ms del 10% del capi-
tal de stos, exista un vnculo de cnyuge, hijo/a,
adoptado/a o pariente hasta el segundo grado
de consanguinidad o afinidad, inclusive; as como
la existencia de cualquier otra circunstancia que
les reste imparcialidad en la ejecucin, desarrollo
o supervisin de los programas.
Se deja expresa constancia que CORFO no ser
responsable ni adquirir obligacin alguna en
virtud de la contratacin de el/la Gerente del
PE Diseo.
2.7 Gerencia de Desarrollo Competitivo
La Gerencia de Desarrollo Competitivo dar
orientacin y seguimiento a la ejecucin de los
Programas Estratgicos - Diseo.
Entre sus principales funciones se encuentran:
Conducir y ejecutar la Etapa de Animacin y
Visin Compartida de los Programas Estratgicos
- Diseo Nacionales y Mesoregionales.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-
ber dictar la resolucin que ordena invitar a los
Agentes Operadores habilitados a presentar sus
antecedentes para actuar como Entidad Gestora
a un PE Nacional o Mesoregional y designar
la Comisin Evaluadora correspondiente.
Enviar las cartas de invitacin a los Agente
Operadores Intermediarios habilitados para que
10 Especializacin Inteligente-Diseo
 presenten sus antecedentes a los procesos de
seleccin de las Entidades Gestoras de los PE -
Diseo Nacionales y Mesoregionales.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-
ber dictar la resolucin que selecciona a un
Agente Operador Intermediario o a una entidad
consultora como Entidad Gestora de un PE
Diseo Nacional o Mesoregional.
Poner a disposicin de la Entidad Gestora los
perfiles que debern cumplir los/as Consultores/
as Expertos/as para las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y Diseo de Hoja de Ruta, de los PE Diseo
Nacionales y Mesoregionales.
Poner a disposicin de la Entidad Gestora, los
trminos de referencia para las actividades que
debern realizar los/as Consultores/as Expertos/
as en las Etapas de Identificacin de Oportuni-
dad y Levantamiento de Brechas y Diseo de
Hoja de Ruta, de los PE Diseo Nacionales y
Mesoregionales.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo debe-
r designar a los dos representantes de CORFO
que participarn en el Consejo Directivo de los
PE- Diseo Nacionales y Mesoregionales.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo
deber designar a un representante del mbi-
to acadmico y/o de investigacin y uno del
sector privado para los PE - Diseo Nacionales
y Mesoregionales, previa aceptacin.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo debe-
r determinar, con acuerdo del Vicepresidente
Ejecutivo de CORFO, la participacin de un
rgano de la Administracin del Estado, quien
designar a un representante que constituir
parte del Consejo Directivo de los PE - Diseo
Nacionales y Mesoregionales.
Consultar al rgano de la Administracin del
Estado su voluntad de participar en el Consejo
Programas Estratgicos de
Directivo de los PE Diseo Nacionales y Meso-
regionales. Siendo positiva la respuesta, requerir
la designacin de su representante.
Presentar y recomendar ante el Comit de Asig-
nacin de Fondos CAF, la decisin de imple-
mentar un PE Diseo Nacional o Mesoregional,
en coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
de Capacidades Tecnolgicas, para aquellos
que requieran profundizar en sus componentes
tecnolgicos.
El/La Gerente/a de Desarrollo Competitivo de-
ber ejecutar el Acuerdo del CAF que aprob
la realizacin de un PE Diseo Nacional o
Mesoregional, le asign recursos y design su
Consejo Directivo inicial.
Comunicar al Ministerio de Economa, Fomento
y Turismo la resolucin que ejecuta el Acuerdo
de aprobacin y asignacin de recursos para
los Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales.
Realizar la convocatoria, evaluacin y con-
tratacin de las Entidades Gestoras que sern
responsables de la evaluacin, supervisin y
administracin de los Programas Estratgicos -
Diseo Nacionales y Mesoregionales, cuando
se requiera.
Enviar el Informe Final de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas, de
los Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales, al Consejo Nacional de Inno-
vacin para la Competitividad.
Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseo
de Hoja de Ruta, de los Programas Estratgi-
cos - Diseo Nacionales y Mesoregionales, al
Comit Gubernamental de Innovacin para la
Competitividad.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones
que regulan los Programas Estratgicos - Diseo
Nacionales y Mesoregionales, por su correcta
11 Especializacin Inteligente-Diseo
 ejecucin presupuestaria, inversin de recursos
pblicos, implementacin y ejecucin tcnica.
Efectuar seguimiento tcnico y apoyo metodo-
lgico a los Consejos Directivos de los Programas
Estratgicos Diseo Nacionales, Mesoregionales
y Regionales.
Autorizar el otorgamiento de anticipos de recur-
sos a las Entidades Gestoras para la ejecucin
y administracin de los Programas Estratgicos
- Diseo Nacionales y Mesoregionales.
En casos excepcionales, cuando el Comit de
Asignacin de Fondos CAF lo determine, eje-
cutar directamente los Programas Estratgicos
- Diseo Nacionales y Mesoregionales.
2.8 Direcciones Regionales
Las Direcciones Regionales tendrn la orientacin
y seguimiento de los Programas Estratgicos - Di-
seo Regionales.
Entre sus principales funciones se encuentran:
Conducir y ejecutar la Etapa de Animacin y
Visin Compartida de los Programas Estratgicos
- Diseo Regionales.
El/la Director/a Regional respectivo/a deber
dictar la resolucin que ordena invitar a los
Agentes Operadores habilitados a presentar
sus antecedentes para actuar como Entidad
Gestora de un PE - Diseo Regional y designa la
Comisin Evaluadora correspondiente.
Enviar las cartas de invitacin a los Agente
Operadores Intermediarios habilitados para que
presenten sus antecedentes a los procesos de
seleccin de las Entidades Gestoras de los PE -
Diseo Regionales.
El/la Director/a Regional respectivo/a deber
dictar la resolucin que selecciona a un Agente
Operador Intermediario o a una Entidad Con-
Programas Estratgicos de
sultora como Entidad Gestora de un PE Diseo
Regional.
En coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
Competitivo, poner a disposicin de la Entidad
Gestora los perfiles que debern cumplir los/as
Consultores/as Expertos/as para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y Diseo de Hoja de Ruta de los PE
Diseo Regionales. Para el caso de los PE Diseo
con profundizacin en sus componentes tecno-
lgicos, deber ser, adems, en coordinacin
con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
En coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
Competitivo, poner a disposicin de la Entidad
Gestora los trminos de referencia para las acti-
vidades que debern realizar los/as Consultores/
as Expertos/as en las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y Diseo de Hoja de Ruta de los PE - Diseo
Regionales.
El/La Director/a Regional respectivo/a deber
determinar dos representantes de CORFO para
su participacin en el Consejo Directivo de los
PE Diseo Regionales.
El/La Director/a Regional respectivo/a, deber
designar a un representante del mbito aca-
dmico y/o de investigacin y uno del sector
privado para los PE - Diseo Regionales, previa
aceptacin.
El/la Director/a Regional respectivo/a deber
determinar, con acuerdo del respectivo SEREMI
de Economa, Fomento y Turismo, la participa-
cin de un rgano de la Administracin del
Estado, quien designar a un representante
que constituir parte del Consejo Directivo de
los PE Diseo Regionales.
Consultar al rgano de la Administracin del Estado
su voluntad de participar en el Consejo Directivo
de los PE Diseo Regionales y, de acuerdo al
12 Especializacin Inteligente-Diseo
 formato de carta disponible en el Anexo 8 del
presente Manual. Siendo positiva la respuesta,
requerir la designacin de su representante.
Presentar y recomendar ante el Comit de
Asignacin Zonal de Fondos - CAZ la decisin
de implementar un PE Diseo Regional, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo
de Capacidades Tecnolgicas, para aquellos
que requieran profundizar en sus componentes
tecnolgicos.
Para el caso de los PE Diseo Mesoregionales
en los que la Direccin Regional participe, de-
ber presentar y recomendar ante el Comit de
Asignacin de Fondos CAF, en conjunto con la
Gerencia de Desarrollo Competitivo, la decisin
de implementar un PE Diseo Mesoregional.
El/la Director/a Regional respectivo/a deber
ejecutar el Acuerdo del CAZ que aprob la
realizacin de un PE Diseo Regional, le asign
recursos y design su Consejo Directivo inicial.
Comunicar al Ministerio de Economa, Fomento
y Turismo la resolucin que ejecuta el Acuerdo
de aprobacin y asignacin de recursos para
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales.
Realizar la convocatoria, evaluacin y con-
tratacin de las Entidades Gestoras que sern
responsables de la evaluacin, supervisin y
administracin de los Programas Estratgicos -
Diseo Regionales.
Enviar el Informe Final de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas de
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales,
al Consejo Nacional de Innovacin para la
Competitividad.
Enviar el Informe Final de la Etapa de Diseo
de Hoja de Ruta, de los Programas Estratgicos
- Diseo Regionales, al Comit Gubernamental
de Innovacin para la Competitividad.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones
Programas Estratgicos de
que regulan los Programas Estratgicos - Di-
seo Regionales, por su correcta ejecucin
presupuestaria, inversin de recursos pblicos,
implementacin y ejecucin tcnica.
Autorizar anticipos de recursos a las Entidades
Gestoras para la ejecucin y administracin de
los Programas Estratgicos - Diseo Regionales.
Actuar como contraparte regional en el desarrollo
de Programas Estratgicos - Diseo Nacionales
y Mesoregionales.
Participar de todas las instancias de orientacin,
seguimiento y evaluacin que coordine la Ge-
rencia de Desarrollo Competitivo, enviando la
informacin solicitada en los plazos, formatos y
medios de envo solicitados.
En casos excepcionales, cuando el Comit de
Asignacin de Fondos - CAF lo determine, eje-
cutar directamente los Programas Estratgicos
- Diseo Regionales.
2.9 Gerencia de Desarrollo de
Capacidades Tecnolgicas
La Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tec-
nolgicas tendr la labor de apoyar y orientar
el desarrollo de aquellos Programas Estratgicos
- Diseo que profundicen en sus componentes
tecnolgicos, respecto a conocimiento cientfi-
co y tecnolgico, capital humano avanzado e
infraestructura tecnolgica, entre otros.
Entre sus principales funciones se encuentran:
Recomendar, durante la Etapa de Animacin
y Visin Compartida, si para un PE - Diseo se
requiere profundizar en la identificacin de
brechas y diseo de hoja de ruta tecnolgica.
Para el caso de un PE - Diseo en el que se re-
quiera profundizar en sus componentes tecnol-
gicos, designar un representante que participe
del Comit Ejecutivo, si as lo estima.
13 Especializacin Inteligente-Diseo
 Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo
y Direcciones Regionales, en la ejecucin de la
Etapa de Animacin y Visin Compartida de
aquellos Programas Estratgicos Diseo, en los
que se requiera profundizar en sus componentes
tecnolgicos.
Apoyar a la Gerencia de Desarrollo Competitivo
y Direcciones Regionales, en la presentacin
de PE Diseo que requieran profundizar en
sus componentes tecnolgicos, ante el Comit
de Asignacin de Fondos CAF o CAZ, segn
corresponda.
Apoyar la realizacin de la convocatoria y
evaluacin de las Entidades Gestoras que se-
rn responsables de la evaluacin, supervisin
y administracin de los Programas Estratgicos
- Diseo en que requiera profundizar en sus
componentes tecnolgicos, en el caso de ser
solicitado.
Programas Estratgicos de
Para el caso de los PE Diseo con profundiza-
cin en sus componentes tecnolgicos, com-
plementar los trminos de referencia definidos
por la Gerencia de Desarrollo Competitivo o la
Direccin Regional respectiva, que determina-
rn las actividades que debern realizar los/
as Consultores/as Expertos/as en las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y Diseo de Hoja de Ruta.
Velar por el cumplimiento de las disposiciones
que regulan los Programas Estratgicos - Diseo,
respecto al levantamiento de brechas y diseo
de hoja de ruta tecnolgica.
14 Especializacin Inteligente-Diseo
 3
ENTIDADES
ASIGNADORAS
DE FONDOS
3.1 Comit de Asignacin de Fondos - CAF
El CAF es un rgano colegiado de CORFO facul-
tado para la asignacin de recursos.
Entre sus funciones, se destacan:
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin
y asignar recursos, por mayora simple, para la
ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Nacionales y Mesoregionales.
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin
y asignar recursos, por mayora simple, para la
ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Regionales que no hayan sido aprobados por
unanimidad en el Comit de Asignacin Zonal
de Fondos-CAZ.
Rechazar o enviar a reformulacin los Programas
presentados.
Determinar, cuando circunstancias excepciona-
les as lo ameriten, la supervisin, administracin
y ejecucin directa de un Programa por parte
de la Gerencia de Desarrollo Competitivo o
de una Direccin Regional de CORFO, segn
corresponda.
En las sesiones del CAF en que se deba resolver
la aprobacin de los Programas Estratgicos -
Diseo, debern ser invitados por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo, dos representantes
designados por el Ministerio de Economa, Fo-
mento y Turismo.
3.2 Comits de Asignacin Zonal de
Fondos - CAZ
El CAZ es un rgano colegiado de CORFO facul-
tado para la asignacin de recursos.
Entre sus funciones, se destacan:
Aprobar, con o sin condiciones de adjudicacin,
y asignar recursos, por unanimidad, para la eje-
cucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Regionales.
Rechazar o enviar a reformulacin los Programas
presentados.
En las sesiones de los CAZ, en que deba adoptar-
se una decisin de aprobacin de un Programa
Estratgico - Diseo Regional, deber ser invitado
por la Direccin Regional correspondiente, el SERE-
MI de Economa, Fomento y Turismo de la regin
respectiva, o un representante designado por l.
En las sesiones de los CAZ, en que se deba resolver
la aprobacin de Programas Estratgicos Diseo,
que requieran abordar sus Etapas desde una pers-
pectiva tecnolgica ms especfica, debern ser
invitados por la Gerencia de Desarrollo Competi-
tivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.

En las sesiones del CAF en que se deba resolver la

aprobacin de Programas Estratgicos Diseo,
que requieran abordar sus Etapas desde una pers-
pectiva tecnolgica ms especfica, debern ser
invitados por la Gerencia de Desarrollo Competi-
tivo, el/la Gerente de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.

Programas Estratgicos de 16 Especializacin Inteligente-Diseo

 4

PROCESOS
Este apartado del Manual tiene por objeto regular los procesos,
actividades y plazos en que deben ejecutarse cada una de las
etapas de los Programas Estratgicos - Diseo.

Los plazos estipulados para todas las Etapas, sern prorrogables

hasta por dos meses cada una, por resolucin del Gerente de
Desarrollo Competitivo para el caso de los PE - Diseo Nacionales
y Mesoregionales o por el/la Director/a Regional respectivo/a,
para los PE - Diseo Regionales.

Los plazos de cada una de las etapas no comprenden los tiem-

pos de revisin de informes entregados por los/as Consultores/
as Expertos/as que realiza la Entidad Gestora para las Etapas de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y de
Diseo de Hoja de Ruta.

CORFO o quin sta designe, podr realizar visitas en terreno y

requerir toda la informacin tcnica y financiera que estime ne-
cesaria para la verificacin del cumplimiento de todas las activi-
dades definidas para el Programa.

4.1 Etapa de Animacin y Visin
Compartida
Esta etapa ser conducida y ejecutada por la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o por la Di-
reccin Regional, segn corresponda. CORFO y
los principales actores de un sector y/o plataforma
habilitante, analizarn la posibilidad de impulsar un
PE - Diseo, levantando y consensuando una visin
compartida respecto a la oportunidad o desafo
de mercado existente, que justifica la priorizacin
de esfuerzos y recursos.
Para ello, la Gerencia de Desarrollo Competitivo
o la Direccin Regional respectiva, debern ge-
nerar al menos:
La recoleccin e intercambio de antecedentes
relevantes en torno a los requisitos mnimos que
justifican la priorizacin de un determinado sector
y/o plataforma habilitante.
La constitucin de una instancia de dilogo con
los principales actores estratgicos, del sector
pblico, privado, mbito acadmico o de in-
vestigacin, involucrados directamente con un
sector y/o plataforma habilitante.
Una identificacin preliminar de la oportunidad
o desafo de mercado del sector y/o plataforma
habilitante.
Programas Estratgicos de
Instancias de coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo de Capacidades Tecnolgicas, para
evaluar si el sector y/o plataforma habilitante,
requiere o justifica una mayor profundizacin
en sus componentes tecnolgicos.
Un planteamiento preliminar de la meta com-
petitiva o hiptesis de valor.
Discusin, consenso y validacin de la hiptesis
de valor que justifica el impulso de un PE - Diseo.
Habiendo definido que el sector y/o platafor-
ma habilitante a priorizar forma parte de una
apuesta diferenciadora para alcanzar ventajas
competitivas relevantes a nivel global y habin-
dose validado una visin de futuro basada en
una hiptesis de valor econmico, la Gerencia
de Desarrollo Competitivo o la Direccin Regio-
nal respectiva, presentar al CAF o CAZ, segn
corresponda, la propuesta de implementar un
Programa Estratgico - Diseo.
4.1.1 Seleccin de la Entidad Gestora
Para seleccionar a una Entidad Gestora, CORFO
convocar y evaluar, en primera instancia, a los
Agentes Operadores Intermediarios habilitados e
interesados en participar de un Programa Estra-
tgico Diseo.
Para llevar a cabo este proceso, ser responsabili-
dad del/de la Gerente/a de Desarrollo Competitivo
o del/de la Director/a Regional correspondiente,
dictar una resolucin, de acuerdo al formato dis-
ponible en el Anexo 4 del presente Manual, en la
que se designar a una Comisin Evaluadora y
ordenar invitar a todos los Agentes Operadores
Intermediarios habilitados a presentar sus antece-
dentes para participar de un proceso de seleccin.
Posteriormente, la Gerencia de Desarrollo Competitivo
o la Direccin Regional respectiva, deber invitar a
cada uno de los Agentes Operadores Intermediarios
habilitados, de acuerdo al modelo de carta dispo-
nible en el Anexo 5 del presente Manual.
18 Especializacin Inteligente-Diseo
Para el caso de los PE - Diseo Nacionales, se
considerarn como habilitados todos los Agentes
Operadores Intermediarios con Convenio Marco
Nacional vigente. Para el caso de los PE Diseo
Mesoregionales, se considerarn como habilitados
todos los Agentes Operadores Intermediarios con
Convenio de Desempeo vigente en al menos
una de las regiones que lo integran. Para el caso
de los PE Diseo Regionales, estarn habilitados
todos aquellos Agentes Operadores Intermedia-
rios con Convenio de Desempeo vigente en la
respectiva regin.
de acuerdo al formato disponible en el Anexo 6,
del presente Manual.
Si no se hubiese recibido propuestas de los Agentes
Operadores Intermediarios o, habindolo hecho,
stas no hubiesen obtenido la calificacin mnima,
el/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la
Director/a Regional dejar constancia de esa cir-
cunstancia en un acto administrativo, disponiendo
adems iniciar el proceso de contratacin pblica
de Entidades Consultoras y aprobando las Bases
al efecto, si correspondiere.

Los Agentes Operadores Intermediarios interesados Los criterios de evaluacin de las Entidades Ges-
en participar, debern enviar sus antecedentes toras recogidos del Reglamento son los siguientes:

CRItERIOS DE EvAluACIn SElECCIn EntIDAD GEStORA POnDERACIn

Experiencia sectorial y de articulacin y gestin de programas del postulante.

40%
Se evaluar su experiencia en el sector o plataforma habilitante en el cual
se inserta el Programa, as como su experiencia en articulacin y gestin de
programas.

30%
Presencia y/o cobertura del postulante.

Se evaluar su presencia actual y ofrecida en el rea de in uencia del Programa.

30%
Experiencia del Jefe de Proyecto propuesto por la Entidad Gestora.

Se evaluar la experiencia previa y dedicacin del profesional que el postulante

designe como Jefe de Proyecto.

PROGRAMAS ESTRATGICOS DE 19 ESPECIALIZACIN INTELIGENTE-DISEO

La Evaluacin se realizar de conformidad con los
citados criterios, a los que se les asignar una nota
de 1 a 7, donde 1 es la ms baja y 7 la ms alta.
No podrn ser recomendados para su asignacin
los postulantes que obtengan una evaluacin
total inferior a 5 o aquellos que en uno o ms de
los criterios antes sealados obtengan una califi-
cacin inferior a 4.
Evaluadas las propuestas presentadas, el/la Gerente/a
de Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regio-
nal correspondiente, teniendo como antecedente
el anlisis realizado por la Comisin Evaluadora,
seleccionar al Agente Operador Intermediario
o la Entidad Consultora, segn corresponda, que
actuar como Entidad Gestora del PE Diseo.
El formato de resolucin para la seleccin de un
Agente Operador Intermediario se encuentra dis-
ponible en el Anexo 7 del presente Manual.
El plazo mximo para la aprobacin de la Entidad
Gestora no podr ser superior a tres meses, con-
tados desde la total tramitacin de la resolucin
que invita a los Agentes Operadores y design a
la Comisin Evaluadora.
4.1.2 Presentacin del Programa Estratgico
- Diseo
Para el caso de un PE Diseo Nacional, ser la
Gerencia de Desarrollo Competitivo quin deber
preparar la presentacin del Programa ante el
Comit de Asignacin de Fondos CAF.
Para el caso de un PE - Diseo Mesoregional, ser
la Gerencia de Desarrollo Competitivo junto a las
Direcciones Regionales participantes del Progra-
ma, quienes debern preparar la presentacin
del Programa ante el Comit de Asignacin de
Fondos CAF.
Para el caso de un PE Diseo Regional, la Direc-
cin Regional correspondiente, deber preparar
la presentacin del Programa ante el Comit de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ.
Programas Estratgicos de
Para todos aquellos PE Diseo que requieran
profundizar en sus componentes tecnolgicos,
esta presentacin deber ser en coordinacin
con la Gerencia de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
La modalidad de presentacin de los Programas
ser por medio de ventanilla abierta, que permite
presentarlos en cualquier oportunidad, en tanto
no comunique su fecha de cierre o suspensin.
Para ello, debern utilizar el Formulario de Presen-
tacin de Programas Estratgicos de Especializacin
Inteligente - Diseo, disponible en el Anexo 1 del
presente Manual. Su ingreso ser mediante el sistema
informtico que CORFO ponga a disposicin para
estos efectos. Los documentos adjuntos debern
estar en archivos de texto, planillas electrnicas
u otros archivos compatibles con el sistema (tales
como doc, xls, jpg, pdf).
4.1.2.1 Contenido de la Presentacin
La presentacin de un PE Diseo, de acuerdo
al Formulario disponible en el Anexo 1, deber
contener, al menos, la siguiente informacin:
I. Antecedentes Generales:
Cuadro N1 Datos Generales del Programa:
nombre, fecha de presentacin, tipo (Nacional,
Mesoregional y Regional), fuente de financia-
miento, Gerencia/Direccin Regional respon-
sable, Ejecutivo responsable, telfono y correo
electrnico.
Cuadro N2 Resumen Ejecutivo del Programa:
Justificacin, objetivos, vinculacin con otros
programas, otros.
II. Pertinencia y Requisitos para la Priorizacin del
Programa:
Cuadro N3: Potencial de Mercado del Sector
o Plataforma Habilitante.
20 Especializacin Inteligente-Diseo
 Cuadro N4: Oferta Potencial Significativa Incor-
porando Sofisticacin y Conocimiento.
Cuadro N5: Dimensiones de Sustentabilidad.
Cuadro N6: Fallas de Coordinacin y Bienes
Pblicos Indispensables.
Cuadro N7: Momento Oportuno de Intervencin.
-Diseo Regionales, a fin de verificar que cumple
con los requisitos establecidos en el Reglamento
y en el presente Manual.
4.1.3 Cuentas Presupuestarias
Los gastos directos asociados a la ejecucin del
Programa, debern presupuestarse por tems en
las siguientes cuentas presupuestarias:

III. Fundamentos y Antecedentes para Profundi- a) Gastos de Operacin

zacin de Brechas Tecnolgicas (en el caso que
corresponda)
Cuadro N8: Brechas Tecnolgicas.
IV. Recursos Solicitados
Cuadro N9 Presupuesto del Programa: El pre-
supuesto deber detallarse segn las cuentas
presupuestarias del numeral 4.1.3.
Esta cuenta presupuestaria, para el caso de los
PE - Diseo, deber ser utilizada para:
Las consultoras de las Etapas: Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa.

V. Distribucin Presupuestaria: se debern distribuir I. Para la Etapa de Identificacin de Oportunidades

los montos de cada etapa de acuerdo al origen y Levantamiento de Brechas, con un mximo del
de fondos. 15% del monto total asignado a la Etapa, con un
tope de $3.000.000 (tres millones de pesos) para
VI. Propuesta de Consejo Directivo inicial del Pro- los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales, y con
grama Estratgico - Diseo un tope de $2.000.000 (dos millones de pesos) para
los PE Diseo Regionales.
Cuadro N10: Propuesta del Consejo Directivo
Inicial: De acuerdo a lo sealado en el numeral
1.4 del Reglamento del Programa Estratgico
Diseo, indicar el nombre, sector/Institucin/rgano
al que representa y la respectiva justificacin.

4.1.2.2 Proyecto de Acuerdo

La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin

Regional correspondiente, elaborar un proyecto
de Acuerdo, conforme Anexo 2, gestin que estar
a cargo del Ejecutivo a cargo del Programa, el
que ser revisado por el/la Gerente/a Legal, para
el caso de los PE Diseo Nacionales y Mesore-
gionales o por el/la Abogado/a de la Direccin
Regional correspondiente, para el caso de los PE

Programas Estratgicos de 21 Especializacin Inteligente-Diseo

Los gastos que podrn rendirse con cargo a esta
cuenta son:
Pasajes, viticos y otros gastos asociados a ac-
tividades desarrolladas por el Consejo Directivo,
previa autorizacin del Presidente Ejecutivo y de
la Entidad Gestora.
Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros
gastos asociados a actividades de coordina-
cin, articulacin y difusin del Programa, previa
autorizacin del Presidente Ejecutivo y de la
Entidad Gestora.
II. Para la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta, con
un mximo del 15% del monto total asignado a la
Etapa, con un tope de $8.500.000 (ocho millones
quinientos mil pesos) para los PE Diseo Nacio-
nales y Mesoregionales, y con un mximo del 15%
del monto total asignado a la Etapa, con un tope
de $5.000.000 (cinco millones de pesos) para los
PE Diseo Regionales.
Los gastos que podrn rendirse con cargo a esta
cuenta son:
Pasajes, viticos y otros gastos asociados a
actividades desarrolladas por el/la Gerente/a
y por el Consejo Directivo, previa autorizacin
del Presidente Ejecutivo y de la Entidad Gestora.
Seminarios, talleres, charlas, publicidad y otros
gastos asociados a actividades de coordina-
cin, articulacin y difusin del Programa, previa
autorizacin del Presidente Ejecutivo y de la
Entidad Gestora.
III. Validacin Externa: Los gastos que podrn
rendirse a esta cuenta son: pasajes, viticos y
otros, de uso del/de la Gerente/a del PE - Diseo
previa autorizacin del Presidente Ejecutivo y de
la Entidad Gestora.
Los topes antes sealados, se deben calcular del
monto total asignado al Programa, sin considerar
Programas Estratgicos de
los recursos adicionales otorgados para la profun-
dizacin de componentes tecnolgicos, tanto
para la Etapa de Identificacin de Oportunidad
y Levantamiento de Brechas como para la Etapa
de Diseo de Hoja de Ruta.
b) Recursos Humanos.
Esta cuenta deber ser utilizada para presupuestar
las remuneraciones y honorarios del/la Gerente/a
del Programa en las Etapas Diseo de Hoja de
Ruta y Validacin Externa.
c) Gastos de Administracin.
Por tratarse de programas cuya supervisin, se-
guimiento y administracin est encomendada
a una Entidad Gestora, en esta cuenta se deber
presupuestar el monto por concepto de evalua-
cin, supervisin y administracin (overhead). Esta
cuenta aplica para las Etapas de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo
de Hoja de Ruta y Validacin Externa.
4.1.4 Asignacin de Recursos
El CAZ o CAF, segn corresponda, decidir acerca
de la aprobacin o rechazo del Programa Estra-
tgico - Diseo, pudiendo establecer condiciones
de adjudicacin y/o formalizacin respecto de
aquellos aprobados, siempre que no altere su
naturaleza y el objetivo general de stos.
Si el Programa es enviado a reformulacin, la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direc-
cin Regional, segn corresponda, podr volver
a presentarlo.
Si el Programa es aprobado, el/la Gerente de
Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional
correspondiente deber adjuntar los documentos
que respalden la composicin y designacin de los
miembros del Consejo Directivo inicial, aprobado
por el CAF o CAZ, segn corresponda, siendo stos
condicin de formalizacin del Acuerdo.
22 Especializacin Inteligente-Diseo
Por lo anterior, slo una vez que dichos documen-
tos se encuentren completos, el/la Gerente de
Desarrollo Competitivo o el/la Director/a Regional
correspondiente dictar la resolucin que ejecuta
el Acuerdo y aprueba el Programa Estratgico
Diseo, segn el formato disponible en el Anexo
3 del presente Manual.
4.1.5 Comunicacin al Ministerio de Economa
Fomento y Turismo
La Gerencia de Desarrollo Competitivo comunicar
al Ministerio de Economa peridicamente todos
aquellos Programas que hayan sido aprobados.
Para ello enviar la resolucin de que ejecuta el
Acuerdo del CAF o CAZ, segn corresponda.
4.1.6 Constitucin del Consejo Directivo
Una vez aprobado el Programa Estratgico - Di-
seo, se constituir el Consejo Directivo, quin en
esta etapa deber recomendar la modalidad
de seleccin de los/as Consultores/as Expertos/
as que ejecutarn las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y
Diseo de Hoja de Ruta.
De cada una de las sesiones del Consejo Directivo,
se deber tomar acta, en la que consten los temas
abordados, acuerdos adoptados y compromisos
adquiridos. El responsable de su elaboracin ser un
representante de la Entidad Gestora o de CORFO,
cuando el PE se administre directamente.
El acta deber ser firmada por cada uno de sus
asistentes y contener, al menos, la siguiente infor-
macin:
Nombre del Programa Estratgico Diseo.
Nmero, fecha y hora de la sesin.
Asistentes.
Tabla de temas a abordar.
Desarrollo de la sesin.
Resumen de acuerdos y compromisos.
Programas Estratgicos de
Se recomienda que en las primeras sesiones, el
Consejo Directivo aborde los siguientes temas:
I. Presentacin breve de visin y lineamientos es-
tratgicos del Programa.
II. Describir rol del Consejo Directivo y numerar los
compromisos administrativos y legales que exige
la operacin de cada Programa.
III. Acordar y fundamentar cual ser el o los cri-
terios y el procedimiento que adoptar para la
incorporacin de nuevos Consejeros, para lo cual
deber tener presente la funcionalidad operativa
del Consejo Directivo y la representacin de cada
uno de los subsectores relevantes que lo componen.
Aquellos PE Diseo que ya se encuentren en
ejecucin, debern adoptar este acuerdo en las
primeras sesiones posterior a la entrada en vigencia
del presente Manual.
Para que el Consejo Directivo pueda tomar este
acuerdo o modificarlo se requerir de al menos
dos tercios de sus Consejeros.
IV. Revisin y aprobacin de la Distribucin del Pre-
supuesto del Programa en los tems presupuestarios:
Gastos de Operacin y de Recursos Humanos.
V. Proponer integrantes para la Constitucin del
Comit Ejecutivo, de acuerdo a los mnimos es-
tablecidos en el punto 2.4 del presente Manual.
Para el caso del funcionario/a de CORFO, ste
deber ser designado/a previamente por el/la
Gerente/a de Desarrollo Competitivo, en el caso
de los PE Diseo Nacionales y Mesoregionales,
y designado por el/la Director/a Regional, para
los PE - Diseo Regionales.
En el caso que Programa requiera profundizar en
sus brechas tecnolgicas, podr integrarse un
miembro adicional designado previamente por
el/la Gerente/a de Desarrollo de Capacidades
Tecnolgicas.
23 Especializacin Inteligente-Diseo
VI. Recomendar la modalidad de seleccin de
los Consultores.
VII. Coordinar agenda para las principales activi-
dades a desarrollar.
4.2 Etapa de Identificacin de Oportunidad
y Levantamiento de Brechas
En esta etapa se definir y dimensionar econmi-
camente el desafo y la oportunidad de generar
valor, las fallas productivas, de coordinacin u
obstculos de carcter transversal que afectan al
sector y/o plataforma habilitante, entre otras, me-
diante la contratacin de una consultora experta.
Eventualmente, se profundizar en brechas tec-
nolgicas, principalmente en relacin a capital
humano avanzado, infraestructura tecnolgica y
conocimiento cientfico y tecnolgico, entre otros.
Esta etapa se inicia con la notificacin de la
resolucin que dispone la transferencia de los
recursos aprobados al PE Diseo, de acuerdo a
lo estipulado en el punto 4.2.1.
4.2.1 Formalizacin
La Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direc-
cin Regional, habindose aprobado el Programa
Estratgico Diseo, dictar la resolucin que se-
lecciona a la entidad que actuar como Entidad
Gestora y dispondr la transferencia de los recursos
asignados al PE - Diseo, de acuerdo al formato
disponible en el Anexo 7 del presente Manual.
Las notificaciones se harn mediante carta certifi-
cada dirigida al domicilio que la Entidad Gestora
hubiere designado en su primera presentacin o
con posterioridad y se entendern practicadas a
contar del tercer da siguiente a su recepcin en
la oficina de Correos que corresponda (Oficina
de Correos del domicilio del/de la destinatario/a).
Las notificaciones podrn, tambin, hacerse de
modo personal por medio de un/a funcionario/a
Programas Estratgicos de
de CORFO, quien dejar copia ntegra de la re-
solucin que se notifica en el domicilio la Entidad
Gestora, dejando constancia de tal hecho.
Si la Entidad Gestora requiriere copia de la resolu-
cin que se le notifica, se le dar sin ms trmite
en el mismo momento.
Aun cuando no hubiere sido practicada notifi-
cacin alguna, o la que existiere fuere viciada,
se entender el acto debidamente notificado
si hiciere cualquier gestin, con posterioridad a
la resolucin, que suponga necesariamente su
conocimiento, sin haber reclamado previamente
de su falta o nulidad.
4.2.2 Constitucin del Comit Ejecutivo
Habindose notificado a la Entidad Gestora de
su seleccin, se constituir el Comit Ejecutivo,
quin en esta etapa deber generar un Plan de
Trabajo que orientar su accionar en todas las
etapas del Programa.
De cada una de las sesiones del Comit Ejecutivo,
se deber tomar acta, en la que consten los temas
abordados, acuerdos adoptados y compromisos
adquiridos. Esta ser responsabilidad del/la Jefe/a
de Proyecto de la Entidad Gestora o de CORFO,
cuando el proyecto sea administrado directa-
mente y deber ser firmada por cada uno de los
asistentes.
Los contenidos mnimos del acta sern:
Nombre del PE Diseo.
Nmero, fecha y hora de la sesin.
Asistentes.
Tabla de temas a abordar.
Desarrollo de la sesin.
Resumen de acuerdos y compromisos.
Autorizacin para la ejecucin inmediata de sus
acuerdos, sin perjuicio de la posterior tramitacin
y firma del Acta.
24 Especializacin Inteligente-Diseo
4.2.3 Contratacin de los/as Consultores/as
Expertos/as
Ser responsabilidad de la Entidad Gestora o de
CORFO, cuando el proyecto se administre direc-
tamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin
Regional correspondiente, y a la modalidad de
seleccin recomendada por el Consejo Directivo,
contratar a los/as Consultores/as Expertos/as que
identificarn la oportunidad y levantarn las brechas
del sector y/o plataforma habilitante a intervenir.
Para el caso de los PE Diseo Nacionales y Me-
soregionales, los trminos de referencia para eje-
cutar la etapa, sern puestos a disposicin de la
Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo.
Para el caso de los PE - Diseo Regionales, los
trminos de referencia para ejecutar la etapa,
sern puestos a disposicin de la Entidad Gestora
oportunamente por la Direccin Regional corres-
pondiente, en coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo Competitivo.
A su vez, el plazo mximo que dispondrn los/
as Consultores/as para entregar los productos
comprometidos, ser de tres meses, a partir de la
fecha en que se celebre dicho contrato.
4.2.4 Comunicacin al Consejo Nacional de
Innovacin para la Competitividad - CNIC
La Gerencia de Desarrollo Competitivo, pondr
peridicamente en conocimiento al Consejo
Nacional de Innovacin para la Competitividad
CNIC, sobre los resultados obtenidos en los Informes
Finales de la Etapa de Brechas Levantamiento de
Brechas de cada uno de los PE Diseo, aprobados
por la Entidad Gestora.
En caso de existir observaciones, consultas o so-
licitud de informacin por parte del CNIC, el/la
Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y el/
la Consultor/a del Programa Estratgico Diseo,
actuarn como contraparte CORFO ante el CNIC.

Para aquellos PE Diseo que contengan profun-

dizacin de sus componentes tecnolgicos, los
trminos de referencia debern prepararse, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo de
Capacidades Tecnolgicas.

El plazo mximo estipulado para celebrar los con-

tratos con los/las Consultores/as, los que debern
constar por escrito, ser de dos meses, a partir
de la notificacin de la resolucin que ordena la
transferencia de los recursos a la Entidad Gestora.
Este plazo podr ser ampliado mediante resolucin
del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o
del/la directora/a Regional, segn corresponda,
a peticin fundada del Consejo Directivo por un
mximo de 30 das hbiles. Este plazo regir a
partir de la notificacin a la Entidad Gestora de
la resolucin que ampla el plazo.

Programas Estratgicos de 25 Especializacin Inteligente-Diseo

4.3 Etapa de Diseo de Hoja de Ruta
En esta etapa se disear la Hoja de Ruta que
entrega la programacin priorizada del conjunto
de actividades que determina el plan de cierre de
brechas a corto, mediano y largo plazo del sector
y/o plataforma habilitante abordado por el Progra-
ma Estratgico Diseo, mediante la contratacin
de una consultora experta y de un/a Gerente/a.
Esta etapa se inicia con la comunicacin que hace
la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo
Competitivo, o a la Direccin Regional corres-
pondiente, sobre la aprobacin del Informe Final
de Levantamiento de Brechas. En el caso que el
Programa haya sido aprobado a partir de esta
Etapa, se iniciar con la notificacin de la Reso-
lucin que dispone la transferencia de recursos a
la Entidad Gestora seleccionada.
4.3.1 Contratacin de los/as Consultores/as
Expertos/as y del/la Gerente/a
Ser responsabilidad de la Entidad Gestora o de
CORFO, cuando el proyecto se administre direc-
tamente, de acuerdo a los perfiles definidos por la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o la Direccin
Regional correspondiente y a la modalidad de
seleccin recomendada por el Consejo Directivo,
contratar los/as Consultores/as Expertos/as, en el
caso que corresponda, que ejecutarn el diseo
de la Hoja de Ruta y al/a la Gerente/a que coor-
dinar tcnica y administrativamente las Etapas
de Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.
Para el caso de los PE Diseo Nacionales y Me-
soregionales, los trminos de referencia para eje-
cutar la etapa, sern puestos a disposicin de la
Entidad Gestora oportunamente por la Gerencia
de Desarrollo Competitivo.
Para el caso de los PE - Diseo Regionales, los
trminos de referencia para ejecutar la etapa,
sern puestos a disposicin de la Entidad Gestora
oportunamente por la Direccin Regional corres-
Programas Estratgicos de
pondiente, en coordinacin con la Gerencia de
Desarrollo Competitivo.
Para aquellos PE Diseo que contengan profun-
dizacin de sus componentes tecnolgicos, los
trminos de referencia debern prepararse, en
coordinacin con la Gerencia de Desarrollo de
Capacidades Tecnolgicas.
El plazo mximo estipulado para celebrar los con-
tratos con los/las Consultores/as, los que debern
constar por escrito, ser de dos meses, a partir de
la fecha en que se da inicio a esta etapa. Este
plazo podr ser ampliado mediante resolucin
del/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, o
del/la directora/a Regional, segn corresponda,
a peticin fundada del Consejo Directivo por un
mximo de 30 das hbiles. Este plazo regir a
partir de la notificacin a la Entidad Gestora de
la resolucin que ampla el plazo
El plazo mximo que dispondrn los/as Consultores/
as para entregar los productos comprometidos,
ser de cinco meses, a partir de la fecha de ce-
lebracin de dicho contrato.
Dado que un/a Consultor/a podr ser contratado
en la Etapa de Identificacin de Oportunidad
y Levantamiento de Brechas, para el desarrollo
de ambas etapas, el plazo de entrega de los
productos comprometidos regir a partir de la
fecha en que el/la Consultor/a Experto/a conoce
la comunicacin efectuada por la Entidad Ges-
tora a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o
la Direccin Regional, segn corresponda, sobre
la aprobacin del Informe Final de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas y
del inicio de la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.
4.4 Etapa de Validacin Externa
Esta etapa se inicia con el envo del Informe Final
de Hoja de Ruta del Programa Estratgico Diseo,
que hace CORFO al Comit Gubernamental de
Innovacin para la Competitividad.
26 Especializacin Inteligente-Diseo
Esta etapa tiene una duracin mxima de dos meses
y finalizar con la notificacin de la aprobacin por
parte de la Gerencia de Desarrollo Competitivo
o la Direccin Regional correspondiente, segn
corresponda, del Plan Anual de Ejecucin de la
Hoja de Ruta.
4.4.1 Comunicacin al Comit Gubernamental
de Innovacin para la Competitividad
El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo, para el
caso de los PE - Diseo Nacionales y Mesoregiona-
les, o el/la Director/a Regional, para el caso de los
PE - Diseo Regionales, deber enviar el Informe
Final de Hoja de Ruta, aprobado previamente por
la Entidad Gestora, al Comit Gubernamental de
Innovacin para la Competitividad.
El Comit Gubernamental de Innovacin para la
Competitividad dispondr de seis semanas para
emitir sus recomendaciones. Este plazo ser am-
pliable hasta por cuatro semanas.
En caso de existir observaciones, consultas o soli-
citud de informacin por parte del Comit, el/la
Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo y
el/la Gerente/a del PE - Diseo, actuarn como
contraparte.
4.4.2 Elaboracin del Plan Anual de Ejecucin
de la Hoja de Ruta
Ser responsabilidad del Presidente Ejecutivo del Con-
sejo Directivo y del/de la Gerente/a del PE - Diseo, la
elaboracin del Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de
Ruta, complementndolo con las recomendaciones
del Comit Gubernamental de Innovacin para la
Competitividad, en caso que existan.
Habindose cumplido el plazo mximo asignado
al Comit Gubernamental, habindose o no re-
cibido respuesta, el/la Presidente/a Ejecutivo/a
y el/la Gerente/a, presentarn la propuesta del
Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta al
Consejo Directivo del PE - Diseo para su anlisis
y recomendacin.
Programas Estratgicos de
4.5 Seguimiento Tcnico y Financiero
del Programa
La Gerencia de Desarrollo Competitivo, podr
solicitar a las Direcciones Regionales informacin
sobre el nivel de avance de los PE - Diseo Re-
gionales, entre stos: detalle de las actividades
realizadas en cada una de las etapas, informes
de avance, informes finales, etc. Asimismo, podr
solicitar la participacin de la Direccin Regional
en reuniones, videoconferencias, exposiciones u
otra instancia, relacionada con la orientacin,
coordinacin, seguimiento y evaluacin de la
ejecucin de los Programas Estratgicos - Diseo
Regionales.
Ser responsabilidad de la Direccin Regional par-
ticipar de estas instancias y enviar la informacin
solicitada en el plazo, formato y medio solicitado.
4.5.1 Entrega y Revisin de Informes
A continuacin se enumeran los informes que de-
ben ser entregados en cada una de las etapas del
Programa, el responsable de su elaboracin, los
plazos mximos para su entrega y para las distintas
instancias de revisin.
4.5.1.1 Etapa de Identificacin de Oportunidad y
Levantamiento de Brechas.
Esta etapa contempla la entrega de los siguientes
informes:
Un Informe de Avance.
Un Informe Final.
Entrega y revisiones:
Ser responsabilidad de los/as Consultores/as
Expertos/as la elaboracin y el envo de estos
informes al Comit Ejecutivo, para el caso del In-
forme de Avance y al Consejo Directivo, para el
caso del Informe Final, con el objeto de obtener
su recomendacin.
27 Especializacin Inteligente-Diseo
El Comit Ejecutivo o el Consejo Directivo, segn
corresponda, en una primera revisin, podrn
recomendar aprobar, rechazar o formular obser-
vaciones a los informes sealados.
En el caso que alguno de los informes tenga la reco-
mendacin de rechazo o aprobacin, los/as Consulto-
res/as debern presentarlo a la Entidad Gestora. Slo
en el caso que alguno de ellos sea observado, los/as
Consultores/as debern subsanar las observaciones
formuladas para volver a presentarlo, en una ltima
revisin, al Comit Ejecutivo o Consejo Directivo,
segn corresponda, quienes debern pronunciarse
definitivamente sobre su recomendacin de apro-
bacin, aprobacin con observaciones o rechazo.
Posteriormente, los/as Consultores/as debern
enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro
de los plazos mximos permitidos.
La Entidad Gestora podr aprobarlos, aprobarlos
con observaciones o rechazarlos. En el caso de
formular observaciones, los/as Consultores/as de-
bern subsanarlas para volver a presentarlos, en
cuyo caso, la Entidad Gestora deber pronunciarse
definitivamente sobre su aprobacin, aprobacin
con observaciones o rechazo.
En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno
de los informes presentados, se pondr trmino al
Programa.
Para el caso del Informe Final, una vez aprobado
por la Entidad Gestora, sta deber remitirlo a
CORFO, quin deber enviarlo al Consejo Na-
cional de Innovacin para la Competitividad, de
acuerdo a lo sealado en el apartado 4.2.4 del
presente Manual.
Plazos mximos permitidos:
Los plazos mximos con que cuentan los/as Con-
sultores/as para entregar los informes a la Entidad
Gestora son los siguientes:

Informe Plazo mximo de entrega - Consultores/as Plazo de revisin - Entidad Gestora

De acuerdo a los plazos comprometidos en el
Informe de Avance 5 das hbiles.
contrato con los/las Consultores/as.
A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar
Informe Final el tercer mes, contado a partir de la fecha de 10 das hbiles.
celebracin del contrato respectivo.

Una vez entregados los Informes sealados, si la Entidad Gestora formula observaciones, los/as Consul-
tores/as tendrn un plazo mximo de 5 das hbiles para subsanarlas, en cuyo caso la Entidad Gestora
contar con 5 das hbiles para pronunciarse definitivamente.

Contenidos mnimos

Informe Contenidos mnimos

Boleta o factura por los servicios prestados.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Informe de Avance Recomendacin del Comit Ejecutivo: Deber incluir en la cartula del informe, la
siguiente visacin de cada uno de los integrantes del Comit:
Nombre y apellido, emito recomendacin de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.
Boleta o factura por los servicios prestados.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Informe Final
Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo
que haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.

Programas Estratgicos de 28 Especializacin Inteligente-Diseo

4.5.1.2 Etapa Diseo de Hoja de Ruta
Esta etapa contempla la entrega de los siguientes
informes:
Un Informe de Avance.
Un Informe Final.
Entrega y Revisin de los Informes:
Ser responsabilidad de los/as Consultores/as
Expertos/as la elaboracin y el envo de estos
informes al Comit Ejecutivo, para el caso del In-
forme de Avance y al Consejo Directivo, para el
caso del Informe Final, con el objeto de obtener
su recomendacin.
El Comit Ejecutivo o el Consejo Directivo, segn
corresponda, en una primera revisin, podrn
recomendar aprobar, rechazar o formular obser-
vaciones a los informes sealados.
En el caso que alguno de los informes tenga la
recomendacin de rechazo o aprobacin, los/as
Consultores/as debern presentarlo a la Entidad
Gestora. Slo en el caso que alguno de ellos sea
observado, los/as Consultores/as debern subsanar
las observaciones formuladas para volver a pre-
sentarlo, en una ltima revisin, al Comit Ejecutivo
o Consejo Directivo, segn corresponda, quienes
debern pronunciarse definitivamente sobre su
recomendacin de aprobacin, aprobacin con
observaciones o rechazo.
Posteriormente, los/as Consultores/as debern
enviar sus informes a la Entidad Gestora dentro
de los plazos mximos permitidos.
La Entidad Gestora podr aprobarlos, apro-
barlos con observaciones o rechazarlos. En el
caso de formular observaciones, los/as Con-
sultores/as debern subsanarlas para volver a
presentarlos, en cuyo caso, la Entidad Gestora
deber pronunciarse definitivamente sobre su
aprobacin, aprobacin con observaciones
o rechazo.
En el caso que la Entidad Gestora rechace alguno
de los informes presentados, se pondr trmino al
Programa.
Para el caso del Informe Final, una vez aprobado
por la Entidad Gestora, CORFO deber remitirlo
al Comit Gubernamental de Innovacin para la
Competitividad, de acuerdo a lo sealado en el
apartado 4.4.1.
Plazos mximos permitidos:
Los plazos mximos con que cuentan los/as Con-
sultores/as para entregar los informes a la Entidad
Gestora son los siguientes:

Informe Plazo mximo de entrega - Consultores/as Plazo de revisin - Entidad Gestora

Informe De acuerdo a los plazos comprometidos en el contrato con
5 das hbiles.
de Avance los/las Consultores/as.

A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar el quinto

mes, contado a partir de la fecha de celebracin del contrato
respectivo. En el caso que los/as Consultores/as hayan sido
contratados en la Etapa de Identificacin de Oportunidad,
Informe
a partir de la fecha en que conoce la comunicacin 10 das hbiles.
Final
efectuada por la Entidad Gestora a la Gerencia de Desarrollo
Competitivo o la Direccin Regional, segn corresponda,
sobre la aprobacin del Informe Final de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

Programas Estratgicos de 29 Especializacin Inteligente-Diseo

Una vez entregado los Informes sealados, si la das hbiles para subsanarlas, en cuyo caso la
Entidad Gestora formula observaciones, los/as Entidad Gestora contar con 5 das hbiles para
Consultores/as tendrn un plazo mximo de 5 pronunciarse definitivamente.

Contenidos mnimos:

Informe Contenidos mnimos

Boleta o factura por los servicios prestados.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Informe de Avance Recomendacin del Comit Ejecutivo: Deber incluir en la cartula del informe, la siguiente
visacin de cada uno de los integrantes del Comit:
Nombre y apellido, emito recomendacin de aprobar o rechazar el presente Informe, firma.
Contenidos tcnicos definidos en los trminos de referencia comprometidos en el contrato.
Boleta o factura por los servicios prestados.
Informe Final
Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo que
haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.

4.5.1.3 Etapa de Validacin Externa El Consejo Directivo podr recomendar aprobar,

Esta etapa contempla la entrega del siguiente
informe:
Plan Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta.
Entrega y revisiones:
Ser responsabilidad del Presidente Ejecutivo del
Consejo Directivo y del/la Gerente/a del PE - Diseo,
la elaboracin y presentacin del Plan Anual de
Ejecucin de la Hoja de Ruta al Consejo Directivo
con el objeto de obtener su recomendacin.
rechazar o formular observaciones al Plan Anual
de Ejecucin.
En el caso que tenga la recomendacin de re-
chazo o aprobacin, el/la Presidente/a Ejecuti-
vo/a y Gerente/a del PE debern presentarlo a la
Gerencia de Desarrollo Competitivo o Direccin
Regional correspondiente. Slo en el caso que el
informe sea observado, debern subsanar las ob-
servaciones formuladas para volver a presentarlo
al Consejo Directivo, en cuyo caso, ste deber
pronunciarse definitivamente sobre recomenda-
cin de aprobacin o rechazo.

Plazos mximos permitidos:

Informe Plazo de Entrega Plazo para revisin

Plan Anual de Ejecucin de A ms tardar el dcimo da hbil siguiente al finalizar el
5 das hbiles.
la Hoja de Ruta segundo mes, contado desde el inicio de la etapa.

Una vez entregado el Plan Anual de Ejecucin, y en caso de formularse observaciones, el/la Gerente/a
y el/la Presidente/a Ejecutivo/a del Consejo Directivo, tendrn un plazo mximo de 5 das corridos
para subsanarlas.

Programas Estratgicos de 30 Especializacin Inteligente-Diseo

Contenidos mnimos
Informe Contenidos mnimos
Recomendacin del Consejo Directivo: Deber adjuntar el acta de la sesin del Consejo
que haya decidido dar la recomendacin de aprobar o rechazar dicho Informe.
Plan Anual de Ejecucin Identificar las actividades especficas a realizar en el primer ao de ejecucin del
Programa Estratgico Ejecucin, definiendo plazos para cada una de ellas, costos,
actores relevantes, otros.
4.5.2 Pagos con cargo a los recursos asignados
por CORFO
La Entidad Gestora pagar a los/as Consultores/
as Expertos/as con los recursos asignados por
CORFO, de acuerdo a los plazos, trminos de
referencia comprometidos en los contratos con
los/as Consultores/as Expertos/as y de la entrega
de los documentos tributarios correspondientes.
4.5.3 Anticipos de recursos y garantas
El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/la
Director/a Regional respectivo/a, podr autorizar
anticipos a la Entidad Gestora para la ejecucin y
administracin del Programa Estratgico Diseo
aprobado, previa entrega de una boleta de ga-
ranta bancaria pagadera a la vista o una pliza
de seguro de ejecucin inmediata o a primer re-
querimiento por el total de los fondos anticipados.
Para los PE Diseo Nacionales o Mesoregionales,
las Entidades Gestoras debern incluir la siguiente
glosa en los documentos individualizados prece-
dentemente:
Para caucionar los recursos anticipados por la
Corporacin de Fomento de la Produccin a
Nombre Entidad Gestora..., para la ejecucin y
administracin del Programa Estratgico Diseo
., Cdigo , conforme Resolucin (E) N , de
, de , que la seleccion como Entidad Gestora
y dispuso se le transfirieran los recursos.
Para los PE Diseo Regionales, cuando la Entidad
Gestora no sea un AOI, deber recurrirse a la glosa
sealada precedentemente. Cuando la Entidad
Programas Estratgicos de
Gestora sea un AOI, la glosa debe estipular lo si-
guiente: Para caucionar los recursos anticipados
por la Corporacin de Fomento de la Produccin
aNombre AOI.., segn Convenio Marco
Nacional de fecha...........................
La Entidad Gestora se obliga a mantener vigente
el documento de garanta, durante todo el pero-
do de ejecucin del programa y la restitucin del
total de los saldos observados, no ejecutados y/o
no rendidos del subsidio, si correspondiere.
4.5.4 Rendiciones Financieras de la Entidad Gestora
La Entidad Gestora deber rendir trimestralmen-
te, mediante Oficina de Partes, a la Gerencia de
Desarrollo Competitivo, para el caso de los PE
Nacionales y Mesoregionales, y a las Direcciones
Regionales para el caso de los PE Regionales.
El Informe de Rendicin estar compuesto por un
componente tcnico y otro financiero.
Para el caso de los PE Nacionales y Mesoregionales,
el encargado de la recepcin de los Informes de
Rendicin Trimestral y de emitir la recomendacin
de aprobar, rechazar u objetar la pertinencia tc-
nica del Informe, ser el Ejecutivo Tcnico respon-
sable del Programa Estratgico, perteneciente a
la Subgerencia de Programas Estratgicos.
Para el caso de los PE Regionales, el encargado de
la recepcin de los Informes de Rendicin Trimestral
y de emitir la recomendacin de aprobar, rechazar
u objetar la pertinencia tcnica del Informe, ser el
Ejecutivo Tcnico responsable del Programa, perte-
neciente a la Direccin regional correspondiente.
31 Especializacin Inteligente-Diseo
El componente financiero del Informe de Rendicin,
ser revisado y recomendado por un Ejecutivo
Financiero de la Unidad de Seguimiento de la
Gerencia de Operaciones, para el caso de los PE
Nacionales y de un Ejecutivo Financiero de una
de las regiones participantes, para el caso de los
PE Mesoregionales. Tratndose de un PE Regional,
la responsabilidad de emitir la recomendacin
de aprobar, rechazar u objetar el componente
financiero del Informe, ser el Ejecutivo Financiero
de la regin respectiva.
4.5.4.1 Plazos para las Rendiciones
La Entidad Gestora deber rendir trimestralmente
a la Gerencia de Desarrollo Competitivo o a la
Direccin Regional respectiva el detalle de los
gastos ejecutados con cargo al Programa hasta
el cierre del trimestre correspondiente.
Las fechas de cierre de cada trimestre son las
siguientes:
Fecha de cierre trimestral
31 de marzo
30 de junio
30 de septiembre
31 de diciembre
La Entidad Gestora tendr como plazo mximo
para presentar sus rendiciones 12 (doce) das co-
rridos siguientes al cierre de cada trimestre.
En el caso que CORFO tenga reparos respecto a
la rendicin presentada, la Entidad Gestora tendr
7 das corridos para subsanarlas, a contar de la
recepcin de la comunicacin.
La omisin o retardo en la presentacin de los infor-
mes de rendiciones, que no hayan sido autorizados
por CORFO previamente, generar el rechazo de
los gastos, salvo que la Entidad Gestora lo justifique
a satisfaccin de CORFO.
Aquellos respaldos no presentados o incumpli-
miento de los requisitos normados en el presente
Programas Estratgicos de
manual, dar origen a gastos rechazados, sin la
posibilidad de ser rendidos en un prximo informe,
salvo que se justifique.
En casos justificados se podrn rendir gastos de
actividades ejecutadas en perodos anteriores,
siempre y cuando sea aprobada su pertinencia
al programa, no haya sido aprobado por CORFO
anteriormente y no excedan el presupuesto apro-
bado para el Programa.
El ejecutivo tcnico deber dejar reflejada esta
pertinencia e informar al ejecutivo financiero.
4.5.4.2 Imputacin de Gastos al Programa
Los gastos originados en la ejecucin del Programa
debern ser imputados a partir de la fecha de la Re-
solucin que dispone la transferencia de los recursos
asignados para el Programa Estratgico - Diseo.
La Entidad Gestora slo podr utilizar los recursos
para financiar las actividades conducentes al lo-
gro de los objetivos del Programa, por lo que slo
podrn rendirse y aceptarse los gastos asociados
a actividades que cumplan con las caractersticas
sealadas.
Para efectos de seguimiento financiero, la Entidad
Gestora deber rendir los gastos relacionados a
cada cuenta e tem presupuestario, de acuerdo al
punto 4.1.3, indicando la fuente de financiamiento
para cada uno de ellos.
A continuacin se presenta el listado de gastos que
en ningn caso podrn imputarse a los recursos
otorgados por CORFO:
Inversiones en el Mercado de Capitales, tales
como compras de acciones, depsitos a plazo
en moneda nacional o extranjera, fondos mutuos,
deudas (capital ms intereses) o dividendos.
Impuestos recuperables de las Entidades Gestoras,
tomando en consideracin su naturaleza jurdica
y las normas tributarias que le sean aplicables.
32 Especializacin Inteligente-Diseo
Inversiones en bienes de capital no determinantes
a juicio de CORFO, para el programa.
4.5.4.3 Contabilizacin de los Aportes al Programa
Para efectos de contabilizar el subsidio otorgado,
la Entidad Gestora deber operar de acuerdo a
la normativa general aplicable, sin perjuicio de
tener presente, entre otros, el Oficio N3902 de 29
de diciembre de 1995 y el Ord. N 196, de 29 de
enero de 2010, ambos de la Subdireccin Norma-
tiva del Departamento de Impuestos Directos del
Servicio de Impuestos Internos.
La Entidad Gestora deber disponer de una cuenta
corriente bancaria exclusiva para la administracin
de los recursos entregados en administracin por
CORFO. Para ello, deber crear un centro de costo
exclusivo, manteniendo un detalle de los movimien-
tos, tanto de la cuenta corriente como contable
de todos los ingresos y egresos originados.
El registro contable de los aportes, gastos y devolu-
ciones deber ser mensual e ingresado al Sistema
de Gestin de Proyectos, o el sistema disponible
para ello. Si el sistema no se encuentra disponible,
la Entidad Gestora deber presentar los documen-
tos fsicos que respaldan los gastos efectuados al
ejecutivo financiero que realice la visita.
4.5.4.4 Revisin en Terreno
CORFO realizar a lo menos una visita mensual.
Para ello, el ejecutivo designado informar previa-
mente a la Entidad Gestora la fecha en que stas
se ejecutarn, de manera que disponga de toda
la informacin a visar.
La Entidad Gestora deber proporcionar todas
las condiciones necesarias para que el ejecutivo
financiero pueda visar toda la documentacin, los
respaldos contables y de pagos efectivos durante
la visita en terreno agendada, para lo cual debe-
rn quedar las debidas constancias a travs de las
actas de visitas, firmadas por la Entidad Gestora y
el ejecutivo financiero encargado de la revisin.
Programas Estratgicos de
4.5.4.5 Rendicin de Gastos Financiados con
cargo al Programa
Por definicin, los gastos efectuados con cargo
al Programa, debern rendirse sobre la base de
costos reales, al precio al que efectivamente se
pagaron, debidamente acreditados con docu-
mentos fidedignos.
Asimismo, en caso de adquisiciones y prestaciones
de servicios, los documentos contables y tributarios
debern ser emitidos por el vendedor o prestador del
servicio, indicando el detalle del servicio. Si en ste
no constare la descripcin de los servicios adquiridos,
deber acompaarse la gua de despacho correspon-
diente, tratndose de boletas de ventas y servicios,
deber complementarse o indicar en el reverso de
ella la descripcin del gasto con el visto bueno del
responsable del Programa, segn sea el caso.
Los documentos que respalden los gastos debern
estar emitidos a nombre de la Entidad Gestora.
En la documentacin original que sirva de respaldo,
tales como boletas de ventas y servicios, facturas
y otro tipo de documentos de sustento, la Entidad
Gestora deber estampar un timbre que indique
que los gastos fueron realizados con cargo a los
recursos otorgados por CORFO, detallando los
montos rendidos por fuente de financiamiento.
A continuacin se adjunta el formato que debe
tener este timbre:
Financiado por CORFO
Monto CORFO
Monto Aporte Empresarial
Monto total rendido
Si la documentacin de respaldo ha sido emitida a
travs de medios electrnicos, la Entidad Gestora
deber solicitar su inutilizacin al emisor, mediante
la inclusin en la glosa, en los casos en que sea
posible, el nombre o cdigo del respectivo pro-
grama, sea con financiamiento total o parcial.
33 Especializacin Inteligente-Diseo
Es obligacin de la Entidad Gestora cautelar la no
duplicidad de sus rendiciones en otros programas
financiados con subsidios de CORFO o con otras
fuentes de financiamiento.
La rendicin de un gasto en virtud de una factu-
ra, boleta de ventas y servicios o cualquier otro
medio, en dos o ms programas, por parte de la
Entidad Gestora, slo se aceptar mediante la
presentacin del documento con el estampado
del timbre de inutilizacin, acompaado de un
anexo en el cual se indique la denominacin de
los otros programas en que se rinde la misma fac-
tura o boleta de ventas y servicios, con el detalle
de montos o porcentajes atribuidos a cada uno,
segn corresponda.
El ejecutivo financiero verificar que la sumatoria
de los montos que se est imputando a cada
Programa, en ningn caso supere el monto total
que detalla el documento de respaldo del gasto.
Los pagos originados en la compra de bienes o la
contratacin de servicios con cargo a stos, debern
realizarse al contado, por transferencia electrnica,
depsito bancario o cheque al da, considerando
que al momento de la revisin financiera, el precio
debe estar pagado completamente.
Excepcionalmente, ser posible aceptar el pago
de bienes y servicios utilizando Tarjeta de Crdito.
Los cargos a la tarjeta de crdito asociados a estas
adquisiciones o contrataciones debern realizarse
dentro del plazo de un mes de facturado dicho
gasto y en una sola cuota. Durante el seguimiento
financiero se verificar que el pago de la cuota
sea realizado para cada gasto rendido dentro del
perodo en revisin. Por lo tanto, a la fecha de la
revisin financiera la cuota asociada al pago del
gasto debe estar efectivamente pagada.
CORFO verificar el pago de los gastos imputados
al Programa mediante cartolas bancarias, boleta
de depsito bancario, comprobante de transferen-
cia electrnica, cuarta copia cesible en posesin
de la Entidad Gestora con timbre Cancelado
sobre la factura original.
Programas Estratgicos de
No sern aceptadas las rendiciones que sean
sustentadas en fotocopias simples. Si este caso se
produce, dichos gastos debern ser objetados hasta
que se tenga acceso a los originales y stos pue-
dan ser inutilizados con el timbre correspondiente.
4.5.4.6 Tipos de Documentos de Respaldo
Dependiendo de la naturaleza de la operacin,
entre los tipos de documentos de respaldo permi-
tidos, se encuentran:
a) Documentos tributarios, tales como:
Factura: debe ser emitida por el proveedor a nombre
de la Entidad Gestora, de acuerdo a la normati-
va tributaria chilena vigente y las instrucciones y
normativa dictada por el SII. La factura puede ser
emitida en formato papel o electrnico. Deber
imputarse al Programa el valor neto (sin IVA). En
caso que la Entidad Gestora no sea sujeto de IVA,
se reconocer como gasto del Programa el valor
bruto (IVA incluido) de este documento.
Boleta de ventas y servicios: para acreditar la trans-
ferencia de bienes, o la prestacin de servicios en
operaciones con consumidores o usuarios finales.
Boletas de honorarios: para servicios personales
independientes prestados en forma individual.
Deber imputarse el monto bruto de la boleta.
Documentos que dan cuenta de operaciones no
gravadas o exentas, y respecto de las cuales no
siempre existe la obligacin de emitir un documento
tributario, como por ejemplo, el arrendamiento de
ciertos bienes inmuebles1. En este caso, el gasto
debe respaldarse con el contrato de arrendamiento
y el comprobante de pago de la renta respectiva.
1 Slo est gravados con IVA el arrendamiento de inmuebles amoblados,
inmuebles con instalaciones o maquinarias que permitan el ejercicio
de alguna actividad comercial o industrial y el arrendamiento de
establecimientos de comercio.
34 Especializacin Inteligente-Diseo
Liquidacin de remuneraciones: a nombre del
personal destinado a la ejecucin de las activi-
dades del programa.
4.5.5 Modificaciones al Programa
El/la Gerente/a de Desarrollo Competitivo o el/
la Director/a Regional correspondiente, tendr
facultades para modificar los Programas en todos
aquellos aspectos que no sean sustanciales.
Para estos efectos, se considerarn aspectos sus-
tanciales el cambio de la Entidad Gestora, de los
objetivos especficos del Programa, sus indicadores
y/o el aumento del financiamiento total asignado.
Las solicitudes de modificacin debern ser pre-
sentadas a la Gerencia de Desarrollo Competiti-
vo, para el caso de los PE Diseo Nacionales y
Mesoregionales, o a la Direccin Regional, para el
caso de los PE - Diseo Regionales, con la debida
justificacin y anticipacin, a travs del sistema
que CORFO ponga a su disposicin, y, en caso
de no encontrarse disponible, mediante carta.
Programas Estratgicos de
Puntualmente, para el caso en que la Entidad
Gestora requiera cambiar al Jefe de Proyecto
aprobado por el Comit CAF o CAZ, sta deber
solicitar dicho cambio anticipadamente, proponien-
do un candidato con un perfil de caractersticas
iguales o superiores a las del Jefe de Proyecto en
solicitud de modificacin, adjuntando para ello,
los antecedentes requeridos en el cuadro 5 del
Anexo 6, del presente Manual.
4.6 Trmino del Programa
Un Programa se entender terminado una vez que
la Entidad Gestora haya cumplido con todas las
obligaciones, y CORFO haya aprobado el Plan
Anual de Ejecucin de la Hoja de Ruta, y la Entidad
Gestora haya restituido los saldos pendientes de
recursos no rendidos, no ejecutados u observa-
dos, resultantes de las revisiones de los informes y
rendiciones, segn corresponda.
35 Especializacin Inteligente-Diseo
ANEXOS
ANEXO 1:
FORMULARIO PRESENTACIN PROGRAMAS ESTRATGICOS DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE PE-DISEO

I. Antecedentes Generales del Programa Estratgico - Diseo

CUADRO N1: DATOS GENERALES DEL PROGRAMA

NOMBRE DEL PROGRAMA
FECHA PRESENTACIN DEL
dd/mm/aaa
PROGRAMA
Mesoregional Regional
TIPO DE PROGRAMA Nacional
Indicar regiones: Indicar regin:
FUENTE DE FINANCIAMIENTO CORFO FIC-R FNDR Otra (Indicar:..)
GERENCIA/DIRECCIN REGIONAL
RESPONSABLE
EJECUTIVO RESPONSABLE
CORREO
TELFONO (Cdigo de rea)+ Nmero
ELECTRNICO

CUADRO N2: RESUMEN EJECUTIVO DEL PROGRAMA

JUSTIFICAR LA RAZN POR LA CUAL SE DESARROLLAR UN PROGRAMA ESTRATGICO- DISEO EN EL SECTOR/PLATAFORMA
HABILITANTE IDENTIFICADO

Indicar Propsito del Programa: el qu y el para qu. Ejemplo: Qu (Impulsar, escalar, ..), para qu (sealar
oportunidad de mercado: para capturar una tendencia creciente de mercado..).
Definir el mbito y alcance del sector y/o plataforma habilitante al que apunta el Programa. Ejemplo a: Las
Industrias Creativas se entendern como aqulla que .y su alcance ser el diseo, artes escnicas, etc.
Ejemplo b: La industria de alimentos se entender como aqulla que .. y su alcance ser los nutracuticos,
ingredientes funcionales, etc.
Sealar la visin del Programa: Ser considerados como.., duplicando el actual aporte de las Industrias Creativas al
PIB.en un horizonte de. aos.
Indicar antecedentes de contexto que justificarn el desafo u oportunidad:
Tendencias, explicitando factores disruptivos de los cuales el Programa se hace cargo.
Benchmarking o anlisis comparativo de referentes del mercado, sealando la poltica aplicada y sus efectos en el
sector y/o plataforma habilitante.

VINCULACIN CON OTROS PROGRAMAS

El Programa se vincular con
S No
otro PE-Diseo?
Seale el (los) Programa(s) Regional Mesoregional:
Nacional
con el (los) que se vincula Indique Regin: Indique Regiones:
Indicar Nombre del Programa
Indicar otros programas
pblicos con los que se
vincular (CORFO u otros)

Programas Estratgicos de 37 Especializacin Inteligente-Diseo

II. PERTINENCIA Y REQUISITOS PARA LA PRIORIZACIN DEL PROGRAMA

CUADRO N3: POTENCIAL DE MERCADO DEL SECTOR O PLATAFORMA HABILITANTE

Hay una gran oportunidad de mercado global a partir del desarrollo de este sector? Refirase a:
- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.
- Estimacin cuantitativa del tamao de mercado y la cuota de ste que se espera abordar.
- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que an no se ha
aprovechado.
Si el Programa aborda una plataforma habilitante, el anlisis debe considerar cmo esta plataforma impulsa el
desarrollo de sectores con potencial de crecimiento, respecto a los cuales, el anlisis debe considerar:
- Tendencias disruptivas que abren nuevas oportunidades de mercado a nivel global.
- Estimacin cuantitativa del tamao de mercado y la cuota de ste que se espera abordar.
- Existencia de ventajas competitivas latentes, entendida como una oportunidad de mercado que an no se ha
aprovechado.

CUADRO N4: OFERTA POTENCIAL SIGNIFICATIVA INCORPORANDO SOFISTICACIN Y CONOCIMIENTO

Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a:

Tiene el territorio el volumen de produccin para alcanzar una oferta potencial significativa?
Si la respuesta es no, Cul es la factibilidad de alcanzar una oferta potencial significativa?
Tiene el territorio una masa crtica de actores (empresas, universidades, capital humano, infraestructura, entre
otros, con capacidades para desarrollar una oferta potencial significativa?
Si la respuesta es no, Cul es la factibilidad de alcanzar una masa crtica para desarrollar una oferta potencial
significativa?
Tiene el territorio ventajas comparativas? Cules son?
Cul es la propuesta de valor del Programa?
Describir el nivel de sofisticacin y/o diversificacin productiva que se espera alcanzar con el Programa. (Nuevo sector o
desarrollo de un sector existente, nuevos productos de mayor valor agregado).
Identifique aquellos mbitos que se estima podrn ser abordados por el Programa para alcanzar una oferta
potencial significativa.

MBITOS Marque con una x el mbito seleccionado

Tecnologas genricas
Sofisticacin tecnolgica
Capital humano avanzado
Capital humano calificado
Regulacin y normativa
Infraestructura tecnolgica y fsica
Informacin pblica
Acceso financiamiento
Acceso a mercado
Internacionalizacin
Otro, Indicar

Programas Estratgicos de 38 Especializacin Inteligente-Diseo

 CUADRO N5: DIMENSIN DE SUSTENTABILIDAD
El Programa contribuye al desarrollo sustentable del pas? Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a
las siguientes dimensiones:

Social (por ejemplo, promueve el dilogo y la mediacin de conflictos con las comunidades en el sector
turismo).
Ambiental (por ejemplo, considera el impacto y manejo de recursos tales como agua, suelo, paisaje, aire, y
emisiones de gases de efecto invernadero).
Econmico (por ejemplo, aumento productividad considerando aspectos sustentables).

CUADRO N6: FALLAS DE COORDINACIN Y BIENES PBLICOS INDISPENSABLES

Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

Existen fallas de coordinacin entre los actores relevantes, que impiden alcanzar el objetivo planteado?
Puede el Estado ayudar a resolverlas?
Es necesario que el Estado disponga de bienes pblicos para alcanzar los objetivos trazados en el Programa?
Identifquelos.

MBITOS Marque con una x el mbito seleccionado

Tecnologas genricas
Sofisticacin tecnolgica
Capital humano avanzado
Capital humano calificado
Regulacin y normativa
Infraestructura tecnolgica y fsica
Informacin pblica
Acceso financiamiento
Acceso a mercado
Internacionalizacin
Otro, Indicar

CUADRO N7: MOMENTO OPORTUNO DE INTERVENCIN

Refirase, entregando los fundamentos de su respuesta, a lo siguiente:

Cun favorables son las oportunidades y el momento actual para iniciar la transformacin productiva,
considerando las condiciones econmicas, polticas y sociales?

Programas Estratgicos de 39 Especializacin Inteligente-Diseo

III. FUNDAMENTOS Y ANTECEDENTES PARA PROFUNDIZACIN DE BRECHAS TECNOLGICAS.

CUADRO N8: BRECHAS TECNOLGICAS (Completar si corresponde)

Describir los fundamentos y antecedentes que justificaran la necesidad de profundizar la perspectiva tecnolgica del
PE-Diseo, en los siguientes tres aspectos:

Conocimiento cientfico y tecnolgico: informacin referente a las principales necesidades de iniciativas de I+D+i,
en distintos mbitos.
Infraestructura tecnolgica: potencial de desarrollo del sector en funcin del fortalecimiento y/o creacin de
instalaciones, laboratorios, maquinaria y equipamiento especializado, entre otros.
Capital Humano Avanzado: especializacin del capital humano en el sector, respecto a doctorados,msters,
perfiles segn las necesidades tecnolgicas, entre otros.

IV. RECURSOS SOLICITADOS

CUADRO N9: PRESUPUESTO DEL PROGRAMA

1. ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS MONTO $
1.1 Gastos de Operacin
1.1.1 Consultora para Identificacin de Brechas Genricas
1.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
1.1.3 Profundizacin de Brechas Tecnolgicas (si corresponde)
1.2 Gastos de Administracin
1.2.1 Overhead
Total Etapa
2. ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA MONTO $
2.1 Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
2.1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
2.1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3).
2.1.3 Consultora para Hoja de Ruta Tecnolgica (si corresponde).
2.3 Gastos de Administracin
2.3.1 Overhead
Total Etapa
3. ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA MONTO $
3.1 Gastos de Operacin y Recursos Humanos
3.1.1 Remuneraciones del/la Gerente/a del Programa, viticos y otros de su uso.
3.3 Gastos de Administracin
3.3.1 Overhead
Total Etapa
Total de Recursos MONTO $

Programas Estratgicos de 40 Especializacin Inteligente-Diseo

V. DISTRIBUCIN PRESUPUESTARIA

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
1. Gastos de Operacin
1.1 Consultora para Identificacin de Brechas
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Hoja de Ruta.
1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
1.1 Consultora para Hoja de Ruta y
remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Externa.
1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos
2. Gastos de Administracin.
Total

Programas Estratgicos de 41 Especializacin Inteligente-Diseo

INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA2

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de
Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo
de Hoja de Ruta.
Total

VI. PROPUESTA DE CONSEJO DIRECTIVO INICIAL DEL PROGRAMA ESTRATGICO - DISEO

CUADRO N10: PROPUESTA DE CONSEJO DIRECTIVO INICIAL

REPRESENTATIVIDAD FUNDAMENTACIN NOMBRE SUPLENTE (OPCIONAL)

Sector Privado (*)

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

Sector Pblico (*)

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

CORFO (**)

Indicar Nombre de Presidente Ejecutivo y CNI Justifique brevemente por qu

Indicar Nombre Justifique brevemente por qu

Academia e Investigacin (*)

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

Comunidad

Indicar Nombre y CNI Justifique brevemente por qu

(*) Al menos un representante, segn Reglamento.

(**) Al menos 2 representantes, segn Reglamento
Nota: Si desea indicar otros representantes, inserte filas, tantas veces como sea necesario.

2 Cuando corresponda.

Programas Estratgicos de 42 Especializacin Inteligente-Diseo

ANEXO 2:

PROYECTO DE ACUERDO PARA EL CAF/CAZ QUE APRUEBA PE DISEO, ASIGNA RECURSOS,

DEFINE SU CALIDAD DE TECNOLGICO Y DESIGNA CONSEJO DIRECTIVO INICIAL

ANTECEDENTES:

JUSTIFICACIN:

Potencial de mercado del sector y/o plataforma habilitante:

Oferta potencial significativa, incorporando sofisticacin y conocimiento:
Dimensiones de sustentabilidad:
Fallas de coordinacin y bienes pblicos indispensables:
Momento oportuno:

ASIGNACIN DE RECURSOS:

Que, conforme lo seala el Formulario de Presentacin, se propone asignar para la ejecucin del
Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo , Cdigo
.., la suma total de $..............-, comprendiendo los recursos para los tems de Operacin, Recursos
Humanos y Administracin, en sus Etapas de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Bre-
chas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa, segn corresponda...3

ETAPAS ($)
ITEM IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y DISEO DE HOJA VALIDACIN
TOTAL
LEVANTAMIENTO DE BRECHAS DE RUTA EXTERNA
Gastos de Operacin y
de Recursos Humanos
Gastos de Administracin
Total

PROGRAMAS TECNOLGICOS:4

Que, conforme la recomendacin entregada por la Gerencia de Desarrollo de Capacidades Tec-

nolgicas, mediante Memorndum , de de .. de 2014, por el que se/no se5 recomienda que el
Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo , Cdigo
.., acceda a los recursos suplementarios que contempla la normativa, en atencin a los siguientes
fundamentos. .

3 Se sugiere reproducir cuadros que se volvern a sealar en la parte resolutiva, sin los valores que corresponder sumar si es un PE Diseo
Tecnolgico.
4 Aplica slo si el PE Diseo tiene recomendacin para ser declarado tecnolgic
5 Si es recomendado, se abren dos opciones, que se acoja la recomendacin o no.

Programas Estratgicos de 43 Especializacin Inteligente-Diseo

Que conforme lo anterior, se ha incrementado los valores segn se indica a continuacin: En la suma
de hasta $.... ( pesos) para la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de Brechas
y en la suma de hasta $ ( pesos) para la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta.6

CONSEJO DIRECTIVO INICIAL:

Que, conforme consta del Memorndum N , de de de 2014, el 7, design como representante

de CORFO a don/a ., quien actuar como Presidente Ejecutivo del Consejo Directivo, y a don/a ..
Que, en la calidad de representante del sector privado, el 8 invit a don/a ., quien acta como
.9, quien por carta de de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar su designacin.

Que, como representante del mbito acadmico y/o investigacin, el 10 invit a don/a ., quien
acta como .11, quien por carta de de .. de 2014, expuso su voluntad de aceptar la designacin.
Que, en lo que respecta a quien actuar en representacin de un rgano de la Administracin del
Estado, el .12., con el acuerdo del .13, propusieron a 14, quien design a don/doa .., como
representante de ese rgano.

PROYECTO DE ACUERDO:

1. APRUBASE el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo

, Cdigo ..,

2. ASGNASE para su ejecucin las siguientes sumas:

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
1. Gastos de Operacin
1.1 Consultora para Identificacin de Brechas
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

6 Si la recomendacin es negativa, este prrafo se omite.

7 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso.
8 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso.
9 Indicar por qu es recomendada como representante del sector privado
10 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso.
11 Indicar por qu es recomendada como representante del mbito acadmico y/o de investigacin.
12 Gerente de Desarrollo Competitivo o Director Regional, segn el caso
13 Vicepresidente Ejecutivo de CORFO o SEREMI de Economa, Fomento o Turismo, segn el caso.
14 Nombre del rgano de la Administracin del Estado.

Programas Estratgicos de 44 Especializacin Inteligente-Diseo

ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de Hoja de Ruta. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $

1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos

1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la

Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin
del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)

2. Gastos de Administracin.

Total

ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin Externa. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $

1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos

2. Gastos de Administracin.

Total

INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA15

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de Identificacin de

Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de Hoja

de Ruta.

Total

3. El Consejo Directivo del Programa Estratgico aprobar el desglose de los recursos que se asignarn
a los tems de Operacin y Recursos Humanos para las Etapas de Identificacin de Oportunidad y Le-
vantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa del Programa Estratgico, segn
corresponda; lo que ser informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo de CORFO.

15 Cuando corresponda.

Programas Estratgicos de 45 Especializacin Inteligente-Diseo

4. DECLRASE que el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad
Diseo , Cdigo .., podr ser abordado desde una perspectiva tecnolgica ms especfica,
por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta establecido en el prrafo final del numeral 2 del
Reglamento de estos Programas.16

5. DESGNASE a las personas que se individualizan a continuacin, como miembros del Consejo Direc-
tivo del Programa Estratgico - Diseo inicial, conforme las calidades que para cada uno de ellos
se indica.

., CNI N , en representacin de CORFO y como Presidente Ejecutivo.

., CNI N , en representacin de CORFO.
., CNI N , en representacin del sector privado.
., CNI N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
., CNI N , en representacin de un rgano de la Administracin del Estado ().

Las designaciones de los integrantes mencionados en las letras c), d) y e) debern ser formalizadas
en forma previa a la puesta en ejecucin del presente Acuerdo.

6. FACLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente

Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitacin y firma del Acta.

16 Esta declaracin se omite si el PE Diseo no es recomendado como tecnolgico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.

Programas Estratgicos de 46 Especializacin Inteligente-Diseo

ANEXO 3:
MODELO RESOLUCIN EJECUCIN DE ACUERDO CAF/CAZ

MODELO RESOLUCIN EJECUCIN DE ACUERDO CAF/CAZ QUE APRUEBA PE DISEO, ASIGNA RECUR-
SOS, DEFINE SU CALIDAD DE TECNOLGICO Y DESIGNA CONSEJO DIRECTIVO INICIAL.

Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin (E) N 35, de 2015,
del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GERENCIA DE DESARROLLO COMPETITIVO

DIRECCIN REGIONAL DE .
Ref.: Ejecuta acuerdo que aprueba pe - diseo
. 17, Cdigo 18 ..., Asigna recursos para su
ejecucin, declara su calidad de tecnolgico19
y designa su consejo directivo inicial.
VISTO:

1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob el Reglamento
para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competitividad - Diseo.

2. El Acuerdo adoptado por el Comit , 20 en su Sesin N ..., de fecha .., por el que sancion
la decisin de implementar el Programa Estratgico - Diseo ., Cdigo , asign sus recursos
para las Etapas de Identificacin de Oportunidad, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa,
se pronunci respecto a su calidad de Programa Tecnolgico21 y design su Consejo Directivo del
Programa Estratgico - Diseo inicial.

3. Que, en virtud de las facultades establecidas en el Reglamento, y conforme lo anteriormente

expresado, se propuso la designacin como representantes de CORFO en el Consejo Directivo del
Programa antes individualizado, a don , quien actuar como Presidente Ejecutivo, y a don .

4. Que, se han recibido las respuestas de doa , del , en representacin del sector privado, y
de don , en su calidad de .., en representacin del mbito acadmico y/o investigacin,
manifestando su voluntad de participar en el Consejo Directivo del Programa.

5. Por su parte, mediante Ordinario N de de de 2015, doa ., Ministra ., design como

representante a don ..

17 Aqu debe ir el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, en adelante CAZ o CAF, respectivamente.
18 Incorporar Cdigo del programa.
19 Cuando corresponda.
20 Cita el CAZ o CAF que aprob el proyecto o programa, con el nmero de sesin y fecha.
21 Cuando corresponda

Programas Estratgicos de 47 Especializacin Inteligente-Diseo

6. Lo dispuesto en el artculo 3 de la Ley N 19.880, que establece las Bases de los Procedimientos
Administrativos que Rigen los Actos de los rganos de la Administracin del Estado, en orden a
que las decisiones de los rganos administrativos pluripersonales se llevarn a efecto por medio de
resoluciones de la autoridad ejecutiva de la entidad correspondiente.

7. La Resolucin (E) N de ... emanada de , que aprob el Convenio de Transferencia de Recursos

suscrito entre el Gobierno Regional de y la Corporacin de Fomento de la Produccin.22

8. Las facultades que me confiere la Resolucin (A) N 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO, que aprueba el Reglamento del Comit de Asignacin de Fondos CAF y Comits de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contralora
General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.

RESUELVO:

I. EJECTASE el Acuerdo adoptado por el Comit 23, en su Sesin N, de , que resolvi lo

siguiente:

1. APRUBASE el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad Diseo

, Cdigo ..

2. ASGNASE para su ejecucin las siguientes sumas:

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.

1. Gastos de Operacin

1.1 Consultora para Identificacin de Brechas

Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a
la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a
4.1.3)

2. Gastos de Administracin.

Total

22 Visto que deber insertarse en el caso que el programa se encuentre financiado por recursos del Fondo Nacional de Desarrollo Regional
FNDR. Debe contener nmero y ao de la Resolucin que aprob el convenio, expresando el nombre de la Regin y quien la dict. Si
concurren simultneamente recursos con diverso origen, debern identificarse todos. Si el Convenio contempla la participacin del Comit
Innova Chile deber mencionrsele en este Visto. Esta resolucin puede ser del VPE o del DR, conforme se encuentre o no delegada la
facultad de celebrarlo.
23 Nombre del Comit que aprob el Programa, nmero y fecha de la sesin, ms el nombre del Programa, tal como fue aprobado por el
Comit respectivo.

Programas Estratgicos de 48 Especializacin Inteligente-Diseo

ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de Hoja de Ruta. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
1.1 Consultora para Hoja de Ruta y remuneraciones del/la
Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la ejecucin
del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin Externa. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos
2. Gastos de Administracin.
Total

INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA24

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de Identificacin de
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de Hoja
de Ruta.
Total

3. DECLRASE que el Programa Estratgico de Especializacin Inteligente para la Competitividad

Diseo , Cdigo ..,podr ser abordado desde una perspectiva tecnolgica ms especfica,
por lo que accede al financiamiento la Etapa de Identificacin de Oportunidad y Levantamiento
de Brechas y la Etapa de Diseo de Hoja de Ruta establecido en el prrafo final del numeral 2 del
Reglamento de estos Programas.25

4. El Consejo Directivo del Programa Estratgico aprobar el desglose de los recursos que se asignarn
a los tems de Operacin y Recursos Humanos para las Etapas de Identificacin de Oportunidad y
Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa del Programa Estratgico,
segn corresponda; lo que ser informado oportunamente a la Gerencia de Desarrollo Competitivo
de CORFO.

24 Cuando corresponda.
25 Esta declaracin se omite si el PE Diseo no es recomendado como tecnolgico o, habiendo sido recomendado, se rechaza.

Programas Estratgicos de 49 Especializacin Inteligente-Diseo

5. DESGNASE a las personas que se individualizan a continuacin, como miembros del Consejo Di-
rectivo del Programa Estratgico Diseo inicial, conforme las calidades que para cada uno de
ellos se indica.26

., CNI N , en representacin de CORFO y como Presidente Ejecutivo.

., CNI N , en representacin de CORFO.
., CNI N , en representacin del sector privado.
., CNI N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
., CNI N , en representacin de un rgano de la Administracin del Estado ( ).

6. FACLTASE al Gerente de Desarrollo Competitivo/Director Regional para ejecutar el presente

Acuerdo de inmediato, sin perjuicio de la posterior tramitacin y firma del Acta.

II. DESGNASE como representantes de CORFO para el Consejo Directivo del Programa Estratgico
Nacional - Diseo .., a las siguientes personas:

., cdula nacional de identidad N ., quien actuar como su Presidente Ejecutivo.

.., cdula nacional de identidad N .

III. Conforme los antecedentes que se han tenido a la vista, se formaliza el Consejo Directivo del
Programa Estratgico Nacional - Diseo .., el que se integra como se indica:

., cdula nacional de identidad N ., quien actuar como su Presidente Ejecutivo.

., cdula nacional de identidad N .
., cdula nacional de identidad N ., en representacin del sector privado.
, cdula nacional de identidad N , en representacin del mbito acadmico y/o de investigacin.
, cdula nacional de identidad N , en representacin de un rgano de la Administracin del
Estado (.).

Antese y notifquese,

.........................................................................................
Nombre Gerente de Desarrollo Competitivo
Nombre Director/a Regional
Director/a Regional CORFO
Nombre Regin

26 Los miembros que se sealan son el mnimo reglamentario, pudindose incluir adicionales.

Programas Estratgicos de 50 Especializacin Inteligente-Diseo

ANEXO 4:
MODELO RESOLUCIN INVITACIN SELECCIN DE AOI

MODELO RESOLUCIN INVITACIN SELECCIN DE AGENTE OPERADOR INTERMEDIARIO COMO ENTIDAD

GESTORA

Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin ((E) N 35, de 2015,
del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GERENCIA DE DESARROLLO COMPETITIVO

DIRECCIN REGIONAL DE ..........

Ref.: Invtase a agentes operadores intermediarios

que individualiza a presentar sus antecedentes
para actuar como entidad gestora del
programa estratgico de especializacin
inteligente para la competitividad diseo
.......................27.

VISTO:

1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob el
Reglamento para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competitividad
- Diseo.

2. La decisin adoptada por esta Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de , de

iniciar un trabajo tendiente a la aprobacin de un PE Diseo, para el sector

3. Que, conforme el Reglamento de los PE Diseo, estn habilitados para actuar como Entidades
Gestoras en este PE- Diseo , los siguientes Agentes Operadores Intermediarios: .28

4. Las facultades que me confiere la Resolucin (A) N 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO, que aprueba el Reglamento del Comit de Asignacin de Fondos CAF y Comits de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contralora
General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.

RESUELVO:

I.- INVTASE a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados a presentar sus antecedentes para
actuar como Entidad Gestora de un Programa Estratgico Diseo ., en sus Etapas de Identificacin
de Oportunidad, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.

27 Aqu debe ir el nombre sector o plataforma habilitante para el que se propondr el PE - Diseo.
28 Individualizar todos los AOI habilitados, conforme si es un PE Diseo Nacional, Mesoregional o Regional.

Programas Estratgicos de 51 Especializacin Inteligente-Diseo

a) El plazo para hacer consultas vencer el da . de . de 2015, a las 15:00 horas y ellas se debern
dirigir al correo electrnico @corfo.cl. Las respuestas sern puestas a disposicin de todos los
AOI habilitados en la pgina web de CORFO, a ms tardar, 5 das hbiles despus de la fecha antes
sealada.

b) La presentacin de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuar a

travs del Sistema de Gestin de Proyectos SGP, al que se deber ingresar el Formulario que se
adjunta, acompaando los documentos que all se requieren. Los documentos adjuntos a la pos-
tulacin debern estar en documentos de texto, planillas electrnicas u otros archivos tales como
.doc, .xls, .pdf, etc.

c) El plazo para presentar sus antecedentes vence el da de de 2015, a las 15.00 horas.

d) A los AOI, conjuntamente con la carta invitacin, se les har llegar el Formulario de Presentacin
de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.

II.- DESGNASE las personas que a continuacin se indican, conforme el Numeral 1.5 del Reglamento
de los PE Diseo, como integrantes de la Comisin Evaluadora:

.., cdula nacional de identidad .

.., cdula nacional de identidad .
.., cdula nacional de identidad .

Antese y notifquese.

.........................................................................................
Nombre Gerente de Desarrollo Competitivo
Nombre Director/a Regional
Director/a Regional CORFO
Nombre Regin

Programas Estratgicos de 52 Especializacin Inteligente-Diseo

ANEXO 5: PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A AOI

PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A AGENTES OPERADORES INTERMEDIARIOS PARA LA ADMINISTRACIN

DE PROGRAMAS ESTRATGICOS DISEO REGIONALES

Ref.: Llamado a presentar antecedentes para

administrar Programas Estratgicos
de Especializacin Inteligente para la
Competitividad - Diseo que indica.

ESTIMADOS SEORES
AGENTES OPERADORES INTERMEDIARIOS 29
PRESENTE

Por Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo, se aprob el Regla-
mento de los Programas Estratgicos Diseo, el que permite invitar a los Agentes Operadores Inter-
mediarios habilitados para presentar sus antecedentes para administrarlos, cuyo objetivo es disear un
Programa cuya implementacin contribuya a mejorar la competitividad de un sector y/o plataforma
habilitante, en mbitos donde existe alto potencial de generacin de valor o crecimiento, a travs
de la solucin de brechas y fallas de coordinacin entre agentes pblicos y privados, generando con
ello, un mejor entorno para la productividad, la innovacin y el emprendimiento.

Su Reglamento y Manual se encuentran disponibles en www.corfo.cl/programas-y-concursos/progra-

mas/xxxxxxxxx.30

Conforme el Reglamento, los PE Diseo son administrados por Entidades Gestoras, que estn encar-
gadas de implementar todas las acciones necesarias para cumplir sus actividades y objetivos y que
se encuentran habilitados.

Esta Direccin Regional propondr llevar adelante el/los siguiente/s PE Diseo:

Programas Tipo Ejecutivo Tcnico Mail de Contacto

Regin N
Estratgicos de Programa Regional Ejecutivo

29 Esta carta invitacin debe dirigirse mediante correo certificado a TODOS los AOI con Convenio de desempeo vigente en la Direccin
Regional.
30 Fecha y direccin electrnica en la que se publicarn en la web institucional el Reglamento y el Manual de estos Programas.

Programas Estratgicos de 53 Especializacin Inteligente-Diseo

Invitamos, en consecuencia, a Uds. a presentar sus antecedentes conforme la informacin especfica
que indicamos a continuacin:

1. Se adjunta a la presente, el Formulario para la presentacin de Antecedentes y una Ficha resumen

del/ de los Programa/s que se presentar/n al Comit de Asignacin de Fondos CAF/Comit de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ.

2. Los AOI interesados debern presentar un Formulario por cada PE Diseo.

3. Los criterios de Evaluacin se encuentran establecidos en el Reglamento que se ha citado prece-

dentemente.

4. El plazo para hacer consultas vencer el da y ellas se debern dirigir al correo electrnico .@
corfo.cl. Las preguntas sern respondidas dentro del plazo de . Das contados desde el venci-
miento del trmino para realizarlas Todas las preguntas y respuestas sern publicadas en la pgina
web de CORFO, dentro de los .. das siguientes al plazo para responder la ltima de las consultas
recibidas.

5. La presentacin de los antecedentes de los Agentes Operadores Intermediarios se efectuar a

travs del Sistema de Gestin de Proyectos SGP, al que se deber ingresar el Formulario que se
adjunta, acompaando los documentos que all se requieren. Los documentos adjuntos a la pos-
tulacin debern estar en documentos de texto, planillas electrnicas u otros archivos tales como
.doc, .xls, .pdf, etc.

6. El plazo para presentar sus antecedentes vence el da , a las 15.00 horas.

7. A los AOI, conjuntamente con la carta invitacin, se les har llegar el Formulario de Presentacin
de sus Antecedentes y una Ficha de Resumen del Programa.

Saluda atentamente,

.........................................................................................
Director Regional XXX
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION

Inc.
Formulario de Presentacin de Antecedentes.
Ficha de Resumen del PE Diseo.
Cc.:

Programas Estratgicos de 54 Especializacin Inteligente-Diseo

ANEXO 6:
FORMULARIO DE ANTECEDENTES PARA ENTIDADES GESTORAS
PROGRAMAS ESTRATGICOS DE ESPECIALIZACIN INTELIGENTE PE-DISEO
NOMBRE DEL PROGRAMA
FECHA DE POSTULACIN
TIPO DE PROGRAMA
GERENCIA/DIRECCIN REGIONAL
RESPONSABLE
NOMBRE AOI O ENTIDAD
CONSULTORA
RUT
NOMBRE DE CONTACTO
SITIO WEB
CORREO ELECTRNICO
EXPERIENCIA SECTORIAL
EXPERIENCIA EN ARTICULACIN
PROGRAMAS
EXPERIENCIA EN LA GESTIN DE
PROGRAMAS
CUADRO N1: DATOS GENERALES PROGRAMA
dd/mm/aaa
Mesoregional Regional
Nacional
Indicar regiones: Indicar regin:
CUADRO N2: DATOS GENERALES ENTIDAD GESTORA
TELFONO CONTACTO
CUADRO N3: EXPERIENCIA
Indique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los ltimos 10 aos, en el
desarrollo de programas/proyectos vinculados al sector y/o plataforma habilitante
que abordar el Programa Estratgico Diseo al que postula.
Indique la experiencia del AOI o Entidad Consultora, en los ltimos 10 aos, en
programas/proyectos que hayan requerido acciones de articulacin entre
entidades pblico-privadas, programas/proyectos pblicos o privados, u otras
instancias.
Describa el tipo de articulacin generada.
Describa la experiencia del AOI o Entidad Consultora en la evaluacin, supervisin,
seguimiento y administracin de programas y proyectos pblico y/o privados.
Indique al menos:
Breve descripcin del Programa o proyecto, cobertura territorial, beneficiarios,
fuente de financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.
Programas Estratgicos de 55 Especializacin Inteligente-Diseo
 CUADRO N4: PRESENCIA Y/O COBERTURA
Indique la direccin de la(s) oficina(s) con las que cuenta actualmente en el rea
de influencia del Programa. En caso de no contar o contar parcialmente con
PRESENCIA Y/O COBERTURA
presencia en el territorio de influencia, proponga cmo se desplegar para cumplir
sus funciones.

CUADRO N5: EXPERIENCIA DEL JEFE DE PROYECTO PROPUESTO

NOMBRE
FORMACIN PROFESIONAL
N DE HORAS ASIGNADAS AL
PROYECTO.
Indique la experiencia en los ltimos 5 aos, en evaluacin, supervisin, seguimiento
y administracin de programas y proyectos pblicos y/o privados, indicando al
menos: Objetivo, sector econmico, cobertura territorial, beneficiarios, fuente de
financiamiento, recursos administrados y principales resultados obtenidos.

EXPERIENCIA Indique la experiencia en los ltimos 5 aos en el sector y/o plataforma habilitantes al
que convoca este Programa.

Describa su rol y funciones como Jefe de Proyecto del Programa.

*Adjuntar Currculum Vitae.

Programas Estratgicos de 56 Especializacin Inteligente-Diseo

ANEXO 7: MODELO RESOLUCIN SELECCIN DE ENTIDAD GESTORA

Modelo de Resolucin PE- Diseo conforme Reglamento aprobado por Resolucin (E) N 35, de 2015,
del Gerente de Desarrollo Competitivo.

GERENCIA DE DESARROLLO COMPETITIVO

DIRECCIN REGIONAL DE .

Ref.: Selecciona a . Como entidad gestora del

programa estratgico de especializacin
inteligente para la competitividad diseo
31, cdigo 32 ... Y dispone transferencia de
recursos.
VISTO:

1. La Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desarrollo Competitivo de CORFO, que aprob
el Reglamento para los Programas Estratgicos de Especializacin Inteligente para la Competiti-
vidad - Diseo.

2. La Resolucin (E) N , de , de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de ,

que puso en ejecucin el Acuerdo del CAF/CAZ, adoptado en Sesin N , de .. de .. de , por
el que se aprob ejecutar el PE Diseo 33, Cdigo 34 ..., se le asignaron sus recursos, se defini su
calidad de tecnolgico35, y se design su Consejo Directivo inicial.
3. La Resolucin (E) N , de , de la Gerencia de Desarrollo Competitivo/Direccin Regional de ,
que orden invitar a Agentes Operadores Intermediarios para presentar sus antecedentes para
actuar como Entidad Gestora del PE Diseo para el sector36

4. La invitacin despachada a los Agentes Operadores Intermediarios habilitados con fecha

5. Los antecedentes que se recibieron de los siguientes Agentes Operadores Intermediarios:

6. Que, aplicados los criterios de evaluacin establecidos en el Reglamento, se concluy lo siguiente: .

7. Las facultades que me confiere la Resolucin (A) N 28, de 2013, del Vicepresidente Ejecutivo de
CORFO, que aprueba el Reglamento del Comit de Asignacin de Fondos CAF y Comits de
Asignacin Zonal de Fondos CAZ y lo dispuesto en la Resolucin N 1.600, de 2008, de la Contra-
lora General de la Repblica, que fija normas sobre exencin del trmite de toma de razn.

31 Sealar el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, segn corresponda.
32 Incorporar Cdigo del Programa.
33 Sealar el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, segn corresponda.
34 Incorporar Cdigo del Programa.
35 Omitir frase, cuando no corresponda.
36 Citar datos de resolucin que invit a los AOI.

Programas Estratgicos de 57 Especializacin Inteligente-Diseo

RESUELVO:

1. SELECCINASE como Entidad Gestora del PE Diseo 37, Cdigo 38 ..., al Agente Operador
Intermediario .....

2. TRANSFIRASE a la Entidad Gestora , para la ejecucin del PE- Diseo 39, Cdigo 40 ..., los valo-
res que se aprobaron por Acuerdo adoptado por el CAF/CAZ, en Sesin N ., celebrada el ,
puesto en ejecucin por Resolucin (E) N , de ., que se transcribe a continuacin:

ETAPA DE IDENTIFICACIN DE OPORTUNIDAD Y LEVANTAMIENTO DE BRECHAS

Origen de Fondo
Financiamiento para la Etapa de Identificacin de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Oportunidad y Levantamiento de Brechas.
1. Gastos de Operacin
1.1 Consultora para Identificacin de Brechas
Genricas
1.2 Gastos operacionales directos asociados a la
ejecucin del Programa (tope de acuerdo a 4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

ETAPA DE DISEO DE HOJA DE RUTA

Origen de Fondo
Financiamiento para la de Etapa de Diseo de
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Hoja de Ruta.
1. Gastos de Operacin y de Recursos Humanos
1.1 Consultora para Hoja de Ruta y
remuneraciones del/la Gerente/a del Programa.
1.2 Gastos operacionales directos asociados a
la ejecucin del Programa (tope de acuerdo a
4.1.3)
2. Gastos de Administracin.
Total

37 Incorporar el nombre Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit de
Asignacin de Fondos, segn corresponda.
38 Incorporar Cdigo del Programa.
39 Aqu debe ir el nombre del Programa Estratgico - Diseo, tal como fue aprobado por el Comit de Asignacin Zonal de Fondos o Comit
de Asignacin de Fondos, segn corresponda.
40 Incorporar Cdigo del Programa.

Programas Estratgicos de 58 Especializacin Inteligente-Diseo

ETAPA DE VALIDACIN EXTERNA

Origen de Fondo
Financiamiento CORFO de Etapa de Validacin Externa. Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
1. Gastos de Operacin y Recursos Humanos
2. Gastos de Administracin.
Total

INCREMENTO PROFUNDIZACIN TECNOLGICA41

Origen de Fondo
Total $ Ao 1 (actual) $ Ao 2 (siguiente) $
Financiamiento adicional para la Etapa de
Identificacin de Oportunidad y Levantamiento de
Brechas.
Financiamiento adicional para la Etapa de Diseo de
Hoja de Ruta.
Total

IMPUTACIN: Hasta la suma de $....- ( pesos), al tem 24.01.107 Programas Estratgicos de Fomen-
to, del Presupuesto de CORFO para el ao 2015 y el remanente de hasta la suma de $....- ( pesos),
al tem que corresponda del Presupuesto de CORFO para el ao 2016, siempre y cuando existiere
disponibilidad presupuestaria.

Antese, comunquese y notifquese.

...........................................................................................
Nombre Gerente de Desarrollo Competitivo
Nombre Director/a Regional
Director/a Regional CORFO
Nombre Regin

41 Cuando corresponda.

Programas Estratgicos de 59 Especializacin Inteligente-Diseo

ANEXO 8:

PROPUESTA DE CARTA INVITACIN A ORGANO DE LA ADMINISTRACIN DEL ESTADO

PARA PARTICIPAR EN EL CONSEJO DIRECTIVO DE UN PE DISEO REGIONAL.

Ref.: Invitacin para participar en Consejo Directivo

de PE - Diseo ..

ESTIMADOS SEORES
NOMBRE DEL RGANO DE LA ADMINISTRACIN DEL ESTADO 42

PRESENTE

Junto con saludarlo, informamos a Ud. Que, por Resolucin (E) N 35, de 2015, del Gerente de Desa-
rrollo Competitivo de Corfo, se aprob el Reglamento de los Programas Estratgicos Diseo, que
tiene por objeto disear un Programa cuya implementacin contribuya a mejorar la competitividad
de un sector y/o plataforma habilitante, en mbitos donde existe alto potencial de generacin de
valor o crecimiento, a travs de la resolucin de brechas y fallas de coordinacin entre agentes
pblicos y privados, generando con ello, un mejor entorno para la productividad, la innovacin y el
emprendimiento.

El da ___ de ______ del presente ao, el Comit de Asignacin Zonal de Fondos CAZ, de Corfo aprob
el denominado Programa Estratgico - Diseo _____________, para iniciar las Etapas de Identificacin
de Oportunidad y Levantamiento de Brechas, Diseo de Hoja de Ruta y Validacin Externa.

El Reglamento del instrumento establece, entre los rganos de la gobernanza del Programa, un Con-
sejo Directivo, cuya funcin es ser el mximo rgano de orientacin estratgica y gestin tcnica de
ste, en el cual se contempla la participacin, entre otros, de un representante de un rgano de la
Administracin del Estado.

Por lo sealado en los prrafos anteriores, se ha considerado fundamental, con el acuerdo del SEREMI
de Economa, Fomento y Turismo, la participacin del _______43 en el Consejo Directivo del Programa.

42 Esta carta invitacin debe dirigirse mediante correo certificado al rgano de la Administracin del Estado que, de acuerdo con el Seremi
se haya decidido invitar.
43 Nombre del rgano del estado

Programas Estratgicos de 60 Especializacin Inteligente-Diseo

En consecuencia, y en virtud de lo establecido en el Reglamento del Programa, cuya copia adjunta-
mos al presente oficio, solicitamos manifestar su voluntad de integrar el Consejo Directivo del Programa
antes individualizado y designar, conforme vuestra normativa, quien representar a la Institucin que
dirige en dicha instancia.

Una vez formalizada la designacin del Consejo Directivo inicial, informaremos a Ud. sobre la realiza-
cin de la sesin constitutiva.

Saluda atentamente a usted, XXXX

Director Regional XXX
CORPORACION DE FOMENTO DE LA PRODUCCION Inc.

Copia de la Resolucin (E) N 1.472, de 2014, del Gerente de Desarrollo Competitivo de Corfo.
Ficha de resumen del PE Diseo

Cc.:

Programas Estratgicos de 61 Especializacin Inteligente-Diseo

MANUAL DE OPERACIONES
PROGRAMAS ESTRATGICOS
DE ESPECIALIZACIN
INTELIGENTE - DISEO

Gerencia de Desarrollo Competitivo

Unidad de Desarrollo de Programas
Manual de Operaciones: Resolucin (E) N508 del 27 de Marzo de 2015