SALUD OCUPACIONAL

ESCUELA NACIONAL DE MEDICINA Y HOMEOPATIA

INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

EL TRABAJO
EL TRABAJO
DEFINICIONES
ANTECEDENTES HISTORICOS DEL TRABAJO

CUBRIR NECESIDADES
ANTECEDENTES HISTORICOS DEL TRABAJO

REVOLUCIN
INDUSTRIAL

Siglo XVIII
 ANTECEDENTES HISTORICOS DEL TRABAJO

Con el cambio en el modo de produccin, cambia la economa y la

relacin social
 ANTECEDENTES
EL TRABAJADOR HISTORICOS DEL TRABAJO

ANTES DE LA REV. IND. DESPUS DE LA REV. IND.

ANTES DEL SIGLO XVIII A PARTIR DEL SIGLO XVIII

EN EL TALLER EN LA INDUSTRIA
Cambios en
el rol social
PRODUCCIN PRODUCCIN EN de la fuerza
FAMILIAR FBRICAS
de trabajo
EL ARTESANO ES EL OBRERO NO ES
DUEO DE LO QUE DUEO DE LO QUE
PRODUCE PRODUCE

HILADOS, TELAS, ROPA, HILADOS, TELAS, ROPA,

HERRAMIENTAS, HERRAMIENTAS,
ADORNOS ADORNOS

VENDE SU ALQUILA SU FUERZA

PRODUCCIN AL DE TRABAJO PARA
COMERCIANTE SOBREVIVIR
Definicin

Aspectos conceptuales

El origen etimolgico de la palabra trabajo es incierto,

diversos autores sealan que proviene del
latn trabs, trabis, que significa traba, pues segn se ha
considerado por algunos, el trabajo representa un
obstculo o reto para los individuos pues siempre lleva
implcito un esfuerzo determinado. Otros autores ubican
la raz en la palabra laborare o labrare que quiere decir
labrar, trmino relativo a la labranza de la tierra. Otros
mas sealan que la palabra trabajo, proviene del
griego thilbo, que es un concepto que denota una accin
de apretar, oprimir o afligir.
 EL TRABAJO

Definicin:
Proceso por el que el ser humano
realiza, regula y controla mediante su
propia accin, su intercambio de
materia con la naturaleza (Karl Marx).
 Teniendo en cuenta la acepcin que el Diccionario de la Real
Academia Espaola otorga al trmino trabajo como esfuerzo humano
aplicado a la produccin de riqueza, puede decirse que el trabajo
es el resultado de la actividad humana que tiene por objeto crear
satisfactores y que hace necesaria la intervencin del Estado para regular
su vinculacin y funcionamiento con los dems factores de la
produccin.[2]

Sealado el alcance genrico del trmino, es preciso tener en cuenta que

existen, adems, las vertientes econmica y la jurdica de ese concepto.
QU ES EL TRABAJO DECENTE?
Trabajo decente es un concepto que busca expresar lo que debera ser, en el mundo globalizado, un
buen trabajo o un empleo digno.

Los trminos "empleo" y "trabajo" se usan como sinnimos.

Sin embargo, este alude a una categora de actividad humana
ms amplia que aquel.
No es decente el trabajo que se realiza sin respeto a los principios
y derechos laborales fundamentales, ni el que no permite un
ingreso justo y proporcional al esfuerzo realizado, sin
discriminacin de gnero o de cualquier otro tipo, ni el que se lleva
a cabo sin proteccin social, ni aquel que excluye el dilogo social y
el tripartismo.

El define al trabajo como

el conjunto de actividades humanas, remuneradas o no, que producen bienes o
servicios en una economa, o que satisfacen las necesidades de una
comunidad o proveen los medios de sustento necesarios para los individuos.
El empleo es definido como "trabajo efectuado a cambio de pago (salario, sueldo,
comisiones, propinas, pagos a destajo o pagos en especie)" sin importar la relacin
de dependencia (si es empleo dependiente-asalariado, o independiente-autoempleo).
EL TRABAJO, LEY FEDERAL DEL TRABAJO
EL TRABAJO, LEY FEDERAL DEL TRABAJO
 Jurdicamente, el concepto previsin social se refiere al apoyo econmico que se
otorga a obreros y empleados, as como a sus familiares, en el caso de sobrevenir la falta
de medios para subsistir por motivos naturales o involuntarios, derivados de accidentes,
enfermedades, paros forzosos, invalidez, ancianidad o fallecimiento.
[10]

Lo anterior se complementa si se considera tambin a la previsin social como un

conjunto de acciones pblicas o privadas destinadas a la poblacin en general
y de los trabajadores y sus familias en particular contra las contingencias y
desastres que provienen de situaciones imprevistas. [11]

La Previsin Social
Por tanto puede entenderse a la previsin social, como la serie planificada de
actividades del Estado que tiende a desarrollar la difusin, la asesora y
la capacitacin del sector laboral as como a fomentar la formacin y
funcionamiento de instancias que permitan el adecuado cumplimiento
de normas en materia de seguridad e higiene en el trabajo.
EL TRABAJO
Y SU ESTUDIO
 Productividad y calidad de vida

La aspiracin de los segmentos de

poblacin ms acomodados, es elevar an
ms su nivel de vida y mejorar su
calidad.

Esto representa una mejora en la calidad de

los bienes bsicos y en la variedad y
cantidad de bienes.

Para que una sociedad o nacin pueda elevar

el nivel de vida de su poblacin, tendr que
aumentar al mximo el rendimiento
de sus recursos o mejorar la
PRODUCTIVIDAD para que la economa
crezca y sea capaz de sostener una mejor
calidad de vida.
Qu es la productividad?

La productividad es la relacin entre produccin e insumo.

Qu es la productividad?
Esta definicin se aplica a una empresa, un sector de actividad econmica o a toda la
economa.

Este trmino puede utilizarse para valorar o medir el grado en que puede extraerse
cierto producto de un insumo dado.
Productividad en una empresa
Empresa manufacturera, los
productos se expresan en nmero,
por valor y por su grado de
conformidad con unas normas de
calidad predeterminadas
Empresa de servicios, la produccin
se expresa en trminos de los
servicios prestados.
En una de transportes, puede
consistir en el nmero de clientes o
toneladas de carga por kilmetro
transportados en cierto periodo.
Productividad en una empresa

Por otro lado, la empresa dispone de ciertos recursos o insumos

con los que crea u ofrece el producto o servicio deseado.

PRODUCCIN

Otro factor de insumo es el capital,

aunque no se incluye en el estudio, est
implcito puesto que se utiliza para
financiar todos los puntos mencionados.
 Estudio del trabajo y productividad
Estudio del trabajo es

El examen sistemtico de los mtodos para realizar actividades con el fin de

mejorar la utilizacin eficaz de los recursos y de establecer normas de
rendimiento con respecto a las actividades que se estn realizando.
El tiempo que tarda un trabajador o una mquina en realizar una actividad o en producir una
cantidad de cierto producto est determinada por:

Cmo est constituido el tiempo total de trabajo?

Tiempo del trabajo

Contenido bsico del trabajo

del producto o de la operacin
La cantidad de trabajo <<contenida
en>> un producto dado o en un
proceso medido en <<horas de
trabajo>> o en <<horas de
mquina>>
Una hora de trabajo, es el trabajo
de una persona en una hora
Una hora-mquina, es el
funcionamiento de una mquina o
de una parte de instalacin
durante una hora

Es el tiempo irreductible que se

necesita tericamente para
obtener una unidad de
produccin.
Tiempo del trabajo

Contenido bsico del trabajo A. Contenido de trabajo

del producto o de la operacin
La cantidad de trabajo <<contenida
en>> un producto dado o en un
proceso medido en <<horas de
trabajo>> o en <<horas de
mquina>>
Una hora de trabajo, es el trabajo
de una persona en una hora
Una hora-mquina, es el
funcionamiento de una mquina o
de una parte de instalacin
durante una hora
suplementario debido a deficiencias
en el diseo o especificaciones del
producto o de sus partes, o a la
utilizacin inadecuada de los
materiales.
A.1 Deficiencia y cambios frecuentes
del diseo
A.2 Desechos de materiales
A.3 Normas incorrectas de calidad

Es el tiempo irreductible que se

necesita tericamente para
obtener una unidad de
produccin.
Tiempo del trabajo
Contenido bsico del trabajo
del producto o de la operacin
La cantidad de trabajo <<contenida
en>> un producto dado o en un
proceso medido en <<horas de
trabajo>> o en <<horas de
mquina>>
Una hora de trabajo, es el trabajo
de una persona en una hora
Una hora-mquina, es el
funcionamiento de una mquina o
de una parte de instalacin
durante una hora
Es el tiempo irreductible que se
necesita tericamente para
obtener una unidad de
produccin.
B. Contenido de trabajo
suplementario debido a mtodos
ineficientes de produccin o de
funcionamiento.
B.1 Mala utilizacin y disposicin del
espacio
B.2 Inadecuada manipulacin de los
materiales
B.3 Interrupciones frecuentes al
pasar de la produccin de un
producto a la de otro
B.4 Mtodo de trabajo ineficaz
B.5 Mala planificacin de las
existencias
B.6 Averas frecuentes de la mquina
y el equipo
Tiempo del trabajo

Contenido bsico del trabajo C. Contenido de trabajo resultante

del producto o de la operacin
La cantidad de trabajo <<contenida
en>> un producto dado o en un
proceso medido en <<horas de
trabajo>> o en <<horas de
mquina>>
principalmente de la aportacin de
recursos humanos.
C.1 Absentismo y falta de
puntualidad
C.2 Mala ejecucin del trabajo

Una hora de trabajo, es el trabajo C.3 Riesgos de accidentes y lesiones

de una persona en una hora profesionales

Una hora-mquina, es el
funcionamiento de una mquina o
de una parte de instalacin
durante una hora

Es el tiempo irreductible que se

necesita tericamente para
obtener una unidad de
produccin.
 Contenido CONTENIDO BASICO AUXILIARES PARA REDUCIR EL TIEMPO
Bsico DEL TRABAJO IMPRODUCTIVO

El desarrollo del producto reduce el contenido de trabajo debido a

Suplementario A.1
un mal diseo
por deficiencias
en diseo o La utilizacin adecuada de los materiales reduce y utiliza los
A.2
utilizacin de desechos
materiales El control de calidad garantiza la aplicacin de normas y mtodos
A.3
de inspeccin adecuados

La mejora de la disposicin y de la planificacin del proceso

B.1
reduce los movimientos innecesarios
Contenido total del trabajo

El movimiento de materiales adaptado a la actividad reduce el

B.2
tiempo y el esfuerzo
Suplementario
debido a La planificacin y el control de la produccin reducen el tiempo
B.3
mtodos produciendo
ineficaces de El estudio de los mtodos de una actividad reduce el contenido
produccin o B.4
de trabajo debido a unos mtodos ineficaces de trabajo
funcionamiento
El control de las existencias determina los niveles de existencias
B.5
adecuados y ms econmicos
El mantenimiento preventivo garantiza una vida ms larga y un
B.6
funcionamiento continuo de mquinas y equipos

Una direccin y una poltica de personal adecuadas pueden

C.1
Suplementario crear un entorno de trabajo satisfactorio
resultante de la
La capacitacin puede promover la adquisicin de los conocimientos
aportacin de los C.2
especializados adecuados
recursos
humanos Unas mejores condiciones de trabajo mejoran la moral y reducen
C.3
el absentismo
 Estudio del trabajo

La expresin <<estudio del trabajo>> comprende varias tcnicas, y en especial el estudio

de mtodos y la medicin del trabajo

Estudio de
El estudio de mtodos Mtodos
Es el registro y examen crtico
sistemticos de los modos de
realizar actividades, con el fin de
efectuar mejoras.

Medicin del
Trabajo

La medicin del trabajo

Es la aplicacin de tcnicas para
determinar el tiempo que invierte un
trabajador calificado en llevar a cabo
una tarea, segn la norma que haya
Mayor
sido preestablecida. productividad
Procedimiento bsico para el estudio del trabajo

Seleccionar Registrar Examinar Establecer

1 2 3 4

Evaluar Definir Implantar Controlar

5 6 7 8
Procedimiento bsico para el estudio del trabajo

El trabajo o proceso que se habr de estudiar.

Seleccionar

O recolectar todos los datos relevantes acerca de las

Registrar tareas y el proceso.

Los hechos registrados con espritu crtico,

Examinar preguntndose lo que se hace, segn el propsito de la
actividad.

El mtodo ms econmico, teniendo en cuenta todas las

Establecer circunstancias; as como considerando los aportes de
dirigentes, supervisores, trabajadores y otros especialistas.
Procedimiento bsico para el estudio del trabajo

Evaluar Los resultados obtenidos con el nuevo mtodo en

comparacin con la cantidad de trabajo necesario y
establecer un tiempo tipo.

El nuevo mtodo y el tiempo correspondiente y

Definir presentarlo a quien sea correspondiente.

El nuevo mtodo, formando a las personas interesadas,

Implantar como prctica general aceptada y su tiempo definido.

La aplicacin de la nueva norma siguiendo los resultados

Controlar obtenidos y comparando contra los objetivos.
Registrar, examinar e idear
A. GRFICOS
que indican la SUCESIN de los hechos
a. Cursograma sinpticos del proceso
b. Cursograma analtico del operario
c. Cursograma analtico del material
d. Cursograma analtico del equipo o maquinaria
Entre las tcnicas para
e. Diagrama bimanual
registrar los hechos, tenemos
f. Cursograma administrativo
las grficas y los diagramas, de
B. GRFICOS
los cuales hay varios tipos
Con ESCALA DE TIEMPO
uniformes pero cada uno
a. Diagrama de actividades mltiples
tiene un propsito.
b. Sinograma
C. DIAGRAMAS
que indican MOVIMIENTO
a. Diagrama de recorrido o de circuito
b. Diagrama de hilos
c. Ciclograma
d. Cronociclograma
e. Grfico de trayectoria
SIMBOLOGA CURSOGRAMAS
DIAGRAMA
EL TRABAJO
DESCRIBIENDO UN PROCESO PRODUCTIVO
Conociendo el proceso productivo

ACTIVIDADES

BARRER TAREAS

BARRER CALLE MOVIMIENTOS

BARRER ACERA
MOVER DE IZQUIERDA A
BARRER JARDINES DERECHA LA ESCOBA CON
AMBAS MANOS
Representacin de los componentes bsicos del
trabajo

De forma escrita De forma grfica

1) Proceso 1) Flujograma Proceso
a. Actividades a. Actividades
b. Tareas i. Peligros

c. Movimientos ii. Riesgos

2) Instalaciones 2) Instalaciones

a. Caractersticas a. Layout de reas

3) Ubicacin 3) Ubicacin

a. Descripcin de la localidad a. Mapa de ubicacin

Elementos para describir procesos de forma
grfica
 Elementos para describir procesos de forma
escrita
ACTIVIDAD TAREA TIEMPO INVERTIDO
CUANTO CADA CUANTO

Primero. Segundo. Tercero.

Nombramos la Para cada Actividad, la Para cada actividad; ya sea que
Actividad, con un dividiremos en tareas, que sepamos el dato por medio de una
nombre corto, que en conjunto mostrarn que entrevista o que por medio de la
describa lo que es lo que hace el trabajador. observacin, estableceremos el tiempo
habr de realizar el que se tarda el trabajador en realizar
trabajador. las tareas; por otra parte, tambin se
escribir cuntas veces las realiza en
una hora.
Cuarto.
Las Actividades se redactarn de manera consecutiva, desde
el inicio hasta el final de su jornada
Describiendo Procesos
SALUD Y PRODUCTIVIDAD
IMPORTANCIA
Productividad

Los aos de penuria son aos de

enfermedad y mortalidad pero no
puede fallar ni disminuir la produccin
de la industria.

Abundancia de las naciones, 1776

Competitividad estratgica

Infraestructura adecuada
Optimo nivel de informacin.
Optimo nivel de comunicacin.
Producto accesible al mercado.
Capital humano saludable.
Entre otros.
Competitividad estratgica

SALUD

PRODUCTIVIDAD
 Productividad y salud

Estrecha relacin.

Una mala poltica de salud determina el

nivel econmico del pas.

Aumento de la preocupacin por

grandes consorcios por el nivel de salud
de los trabajadores:
Citybank, Canada and North American Life,
Chevron Corporation, City of Mesa, Arizona,
General Mills, General Motors, Johnson &
Johnson, Pacific Bell, Procter and Gamble,
Tenneco
Productividad
Muchas maneras de
hallarla.

Cmo afecta la
salud la
productividad del
trabajador?

Buscar indicadores:
Horas hombre
perdidas por
enfermedad:
Absentismo
Presentismo
Absentismo
Se refiere al tiempo
fuera del trabajo.
Incluye:
Das de
enfermedad.
Ausencia dispersa.
Inhabilidad de
corto tiempo
Inhabilidad de
largo tiempo
Salidas por
problemas de salud
familiar.
Salidas sin goce de
haber.
Otras: salidas para
servicio militar, etc.
Presentismo

Se refiere al tiempo
perdido estando el
trabajador en lugar de
trabajo.
Incluye:
Trabajador
enfermo.
Tiempo de ocio.
Disminucin o
enlentecimiento de
la lnea de
produccin.
Tiempo de
entrenamiento
prolongado o
errores en el
proceso.
Distribucin del tiempo de produccin

TIEMPO TOTAL DISPONIBLE

PARADA
TIEMPO DE CARGA TRABAJADOR PLANIFICADA

PRDIDA POR
TIEMPO DE OPERACIN PARADA

PRDIDA DE
TIEMPO NETO VELOCIDAD

PRDIDA POR
TIEMPO VALIDO DEFECTOS ENFERMEDAD
Prevalencia vs.
Productividad

Enfermedad
prevalente: enfermedad
que mas produce
cuadros por unidad de
tiempo.
Enfermedad de prdida
de productividad: ms
prdida de horas
hombre.
Una enfermedad de
alta prevalencia no
necesariamente
presenta una alta
prdida de
productividad.
Gripe vs. Lumbalgia

Comercializadora:
10 Vendedores mostrador (Prevalencia Gripe)
10 Almacenistas (Prevalencia Lumbalgia)

Gripe: Lumbalgia:
1 cuadro de 30 das con
4 cuadros de 4 das cada uno,
una prdida de 10% de
con una prdida de 10% de
productividad = 3 das.
productividad = 1.6 das.
Factores Relacionados

1. Factores que predisponen la

aparicin de la enfermedad:
a. Riesgos laborales.
b. Estilos de vida inadecuados.

2. Para identificarlos se requiere

participacin multidisciplinaria.
a. Lluvia de ideas.
b. Anlisis de Peligros.

3. Verificar cuales son los factores

causales.
Medidas iniciales

1. Enlistar los procedimientos para

disminuir o anular los factores
predisponentes.
2. Dividir en:
a. Prevencin de la enfermedad.
b. Promocin de la salud.

3. Programa preventivo promocional y

educativo.
Programa Preventivo Promocional

Conjunto de directivas aprobadas por la

empresa.
Objetivo: disminuir o anular los factores
de riesgo para la enfermedad.
Participacin multidisciplinaria.
No requiere gasto, sino inversin porque
debe haber planeacin.
Programa Educativo

Programas de educacin de Salud.

Servicios mdicos como beneficio del
empleado.
Programas de ejercicios y de nutricin.
Polticasy procedimientos de la
promocin de la salud.
Programas de ayuda y asesoramiento al
empleado.
Ambiente seguro y sano de trabajo.
Integracin de los recursos de la
compaa y de la comunidad.
Tipos de costos

Son el capital gastado y

dejado de ganar por efectos
del trabajador enfermo.
Costos:
Directos: atencin medica,
farmacia,etc.
Indirectos: presentismo,
absentismo
Costos en salud

Indemnizaciones
Sobre
tiempos
Gastos Incapacidad no
medicos ocupacional
Absencias no
programadas
ROI (Return of Investment)

Servicio de Salud normalmente

representan costos.
Los seguros pblicos y seguros
particulares representan costos
fijos?

Programa de salud:
Mejoramiento de la salud.
Alta productividad.
Menos atencin medica.

El capital no gastado es el retorno

de la inversin.
ADMINISTRACION DE RIESGOS
OPERACIONALES
IMPORTANCIA
CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Administracin
Las funciones tradicionales de la administracin estn definidas por:

Planificacin
Organizacin
Metas
Direccin
Control

60
CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Planificacin
Definicion de metas, establecimiento de estrategias y
desarrollo de planes para coordinar actividades.

Organizacin
Determinar:
qu tareas se deben realizar?
quin las har?
cmo se agruparn?
quin es jefe de quin?
dnde deben tomarse las desiciones?

61
CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Direccin
Dirigir y Motivar a los participantes y resolver conflictos.

Control
Vigilar las actividades para asegurarse que se cumplan de
acuerdo a lo planeado.

Todo lo anterior lleva a

ALCANZAR EL PROPOSITO ESTABLECIDO POR LA ORGANIZACIN
(METAS)

62
CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Riesgo
Probabilidad que algn peligro especfico resulte en
una prdida.

Condicin de Riesgo
Condicin con potencial para
generar dao

Riesgo Incorporado
Cuando una persona se sale del
procedimiento o estndares definidos

63
CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Dificultades para la evaluacin

econmica de la Prevencin.

Incertidumbre Temporal
La materializacin de los daos
esperables es aleatoria e incierta.

Carcter Multifactorial de los Riesgos

El control de un riesgo laboral requiere de intervenciones
multifactoriales integradas (materiales, humanas y organizativas)

Complejidad de medir toda inversin en lo humano

La Prevencin de Riesgos fundamentalmente es una cuestin de actitudes.

64
EVOLUCION ADMINISTRACION DE RIESGOS
Evolucin Prevencin de Riesgos
Factor Tcnico
1837 relaciona la causa de los accidentes con
los factores tcnicos del trabajo

Factor Humano
1916 predisposicin individual al accidente
(ineptitud)

Formacin Integral
1970 adecuar la aptitud del grupo determinada
por factores sicotcnicos y sicosociales

65
EVOLUCION ADMINISTRACION DE RIESGOS

Objetivos de la Administracin de
Riesgos
Detectar los Riesgos
Identificar sus orgines y posibles
consecuencias
Medirlos.
Eliminarlos o atenuarlos reduciendo su
frecuencia y severidad .
Eliminar o atenuar sus consecuencias
mediante defensa pasiva y activa.

66
CONCEPTOS Y DEFINICIONES

Modelo de Causalidad

PRE-CONTACTO CONTACTO POST-CONTACTO

67
ANALISIS DE COSTOS

Pirmide Costos de los Accidentes

Lesin con tiempo perdido.

Lesin sin tiempo perdido.

Accidente con dao a la

propiedad.

Cuasi-Prdidas.

Fallas operacionales o
Incidentes no deterioradores.

68
ANALISIS DE COSTOS

Iceberg Costos de los Accidentes

COSTOS ASEGURADOS.

Bienes.
Accidentes y enfermedades profesionales.
Daos a la propiedad bajo el deducible.
Costos
Asegurados.

COSTOS NO ASEGURADOS.

Interrupcin y demora en la produccin.

Daos a equipos, herramientas y materias
Costos No Asegurados. primas.
Baja calidad de los productos.
Prdidas de materiales.
Prdidas de clientes.
Aspectos humanos (motivacin).
Reemplazos de personal.
Salarios pagados por sobre tiempo.
Costos de contratar y/o preparar personal.
Juicios laborales, etc.

69
GRACIAS