Diplomado en Administracin y Direccin de Proyectos

Primer Semestre 2009

PROGRAMA RESUMEN

Fundamentos y Gestin de la Integracin de la Administracin y

MDULO :
Direccin de Proyectos

RELATOR : Antn Aramayo

DURACIN : 12 horas

FECHAS : 6 y 7 de marzo de 2009

I. OBJETIVOS DEL MDULO

Introducir y capturar el inters del alumno en el contexto global de la direccin y

administracin de proyectos como disciplina. Dar a conocer las ventajas y desventajas del
enfoque de proyecto, empleando una mirada prctica y basada en experiencias comunes.
Permitir que el alumno identifique en su realidad profesional algunos aspectos
relacionados con la direccin y administracin de proyectos que no eran evidentes antes
de participar en el mdulo.

II. CONTENIDOS DEL MDULO

Definicin sobre el enfoque de proyectos. Caractersticas de un proyecto, su origen, su

alcance y sus caractersticas como impulsores de cambio en las organizaciones. Direccin
y administracin de proyectos y sus reas de conocimiento, su evolucin y ciclo de vida,
los procesos de su administracin y la estructura de la organizacin que desarrolla el
proyecto. El administrador del proyecto: roles, seleccin y capacidades. Factores crticos
para el xito de un proyecto. Contexto de la planificacin y administracin de proyectos.

III. TCNICAS METODOLGICAS

El mdulo se desarrollar a partir del uso de una metodologa del aprendizaje activo,
utilizando una combinacin de clases expositivas y una intensiva interaccin con los
alumnos, ellos podrn asemejar la informacin expuesta en clases con casos o situaciones
propias de su realidad profesional, lo cual se espera produzca un acercamiento natural del
alumno a los contenidos del mdulo.

Ser de gran valor las consultas en clases siguiendo el contexto de los contenidos y una
revisin posterior (fuera de clase) del material de apoyo entregado. Se considera
fundamental la retroalimentacin mediante la discusin multilateral de los contenidos
presentados desde distintos enfoques profesionales.

UCyC Unidad de Capacitacin y Competencias Laborales 1

Av. Vicua Mackenna 4860 Macul, Edificio San Agustn, piso 3,
Santiago, Chile
Telfonos: (2) 3547419 3541525 Fax: 3544516
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Primer Semestre 2009

La incorporacin durante la clase de casos, ancdotas y situaciones reales, ser

fundamental para fortalecer y complementar los conceptos previamente expuestos.

IV. TIPO DE EVALUACIN DEL MDULO

Debido a las caractersticas integradoras de los contenidos a tratar, el mdulo se

evaluar mediante un trabajo grupal (3-4 personas) consistente en el desarrollo de las
definiciones bsicas de un proyecto. Este proyecto ser elegido por cada grupo de
acuerdo a sus intereses y experiencia. Las definiciones a establecer estarn acotadas a
un nivel estratgico de informacin; es decir, ideas generales, slo nmeros estimados y
definiciones resumidas.

Como gua preliminar deber establecer las siguientes definiciones:

- Objetivos
- Alcance
- Duracin
- Recursos
- Presupuesto
- Riesgos
- Restricciones

V. BIBLIOGRAFA

- PMI (2004). Project Management Body of Knowledge (PMBOK).

- Serpell A., Alarcn L.F. (2001) Planificacin y Control de Proyectos. Ediciones Universidad
Catlica de Chile.

- Santana G. (2003) Planificacin y Control de Proyectos.

- Sapag N., Sapag R. (2002) Fundamentos de Administracin de Proyectos.

VI. RELATOR

Antn Aramayo
MS Civil & Environmental Engineering (Construction Project Management Program),
University of Wisconsin-Madison USA; Advanced International Training on Project
Management, Hifab International, Stockholm-Suecia; Diplomado en Administracin de
Proyectos, Universidad Catlica de Chile; Ingeniero Civil, Universidad de Santiago de Chile;
Experiencia internacional en definicin, planificacin, y control de proyectos de gran escala,
estimacin y manejo de costos, administracin de contratos, negociacin y resolucin de
conflictos.

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