Roadmapping tecnolgico:

experienciadeaplicacinenTecnalia

IakiOate Dir.TecnolgicoTecnalia

TallerdeExplotacindeResultadosdeI+D
EstrategiayRoadmap Tecnolgicos,3Junio2009

2062009/Page1
 Introduccin:Tecnalia

TECNALIAes una Corporacin Tecnolgica multidisciplinar,decarcter

privado eindependiente,integrada por losCentros Tecnolgicos:

UNDERGROUNDROADMAPdelacreacindeTECNALIA

ESI NEIKER FATRONIK CIDEMCO

INASMET
LABEIN
ROBOTIKER AZTI
2004 2006 2007 2009

2001 2003

2062009/Page2
 UNIDADESDENEGOCIO DOMINIOSDEI+D

2062009/Page3
SALUD
SOCIOSANITARIO
ENERGA

CONSTRUCCIN
MEDIOAMBIENTE

ALIMENTACIN
AGRICULTURA

INV.MARINA
MAyREC.NATURALES
SISTEMASINDUSTR

SIDERURGIA
FUNDICIN
AUTOMOCIN
AEROESPACIAL

INFOTECC

TELECOM
SOFTWARE
SIST.INFORMACIN

SIST.INNOVACIN
TodaslasUNs tienensuPlandeMarketingysuPlandeTecnologa
Modelo operativo basado en20UNIDADESdeNEGOCIO
Introduccin:UnidadesdeNegociodeTecnalia
 PLANdeTECNOLOGA:
Antesdecomenzar,unaintroduccinalaGestindelaTecnologa

ModelodeGESTINdelaTECNOLOGA
GestionandoelKnowHow
LaGestindelaTecnologatienequevercon:
laefectiva
laefectivaIIdentificacin
dentificacin,,SSeleccin,
eleccin,AAdquisicin,
dquisicin,D
Desarrollo,
esarrollo,EExplotacin
yP
yProteccindetecnologas(
roteccindetecnologas(producto,procesoeinfraestructuras)
necesariasparamantenerunaposicindemercadoyunosresultados
enelnegocio,deacuerdoconlosobjetivosdelaempresa.

Fuente:European Institute for Technology andInnovation Management

http://www.eitim.org/
2062009/Page4

Modelo deGestin delaTecnologa. actividades ISAEP
PreguntasclaveparalaGestindelaTecnologa
Culessonnuestrosactivostecnolgicos?
IDENTIFICACIN detecnologasque
sonopuedenserimportantespara
nuestronegocio
AMBIENTE
EXTERNO
Cmoexplotarlosactivos
tecnolgicos?
EXPLOTACIN detecnologaspara
generarbeneficios,tranferencia,
licenciasdePI,etc.
Fuente: Technology and innovation management. University of Cambridge (UK)
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Adaptado por J.I. Oate (TECNALIA)
PLANdeTECNOLOGA:
Qunuevastecnologassonrelevantes
paranuestronegocio?
SELECCIN SELECCIN detecnologasquedeberan
PRIORIZACIN serapoyadasporlaorganizacin
Cmodesarrollaro
ADQUISICIN adquirirmejoresasnuevas
IDENTIFICACIN DESARROLLO tecnologas?
ADQUISICIN yasimilacinde
lastecnologaselegidas,incl.en
modelosdeinnovacinabierta.
AMBIENTE
INTERNO
Cmoprotegermejoresos
activostecnolgicos?
EXPLOTACIN
TRANSF.TECNOL. PROTECCIN PROTECCIN deconocimiento
yexperienciaeneldesarrollo
deproductos,procesos,etc.
VALORIZACIN Cmovalorarnuestrosactivostecnolgicos?
VALORIZACINdelaPIparasuposterior
explotacino transferencia.
 PLANdeTECNOLOGA:TRMcomo herramienta

ElTRMcomoherramientadegestindelatecnologaenTecnalia
Gestionando:
elKnowWhen. enquescalatemporal
elKnowWhy. paraqupropsitodemercado
elKnowWhat. quproductososervicios
elKnowHow. conqumedios

ElTRMseutilizacadavezmsenlaindustriaparaapoyareldesarrollo,la
comunicacinylaimplantacindelatecnologaylaestrategiadelnegocio.
ElTechnology Roadmappingesunatcnicamuytilenapoyodelagestindela
tecnologaylaplanificacinenlaempresa.
TECNALIAlohautilizadoparalapreparacindelPlandeTecnologa.

2062009/Page6
 PLANdeTECNOLOGA:Proceso

ProcesodepreparacindelPlanTecnolgico200709

InformacindePARTIDA InformacinRESULTADO

Metodologa

2062009/Page7
 TRM:
Paraqunospuedeservir

ElTRMpuede
Facilitar laintegracin denuevas tecnologas enelnegocio.
Apoyar laestrategia delaempresa yprocesos deplanificacin.
Identificar nuevas oportunidades denegocio mediante laexplotacin dela
tecnologa.
Proporcionar informacin dealtonivel sobre ladireccin tecnolgica del
negocio.
Apoyar lacomunicacin ylacooperacin enlaempresa.
Identificar necesidadesenelmercado yenconocimiento tecnlogico.
Apoyar las decisiones sobre fuentes detecnologa oalianzas,relocalizacin
demedios,gestin deriesgos yexplotacin deresultados.
Planificacin ycontroldealtonivel integrados.

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 TRM:Mtodosyguasdisponibles

Existen diversas metodologas yguas para larealizacin dehojas deruta

tecnolgicas (TRM TechnologyRoadmapping):
9 TPlandelInstituteofManufacturing(CambridgeUniversity).
http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/publications/tplan/
9 StrategicBusinessDevelopmentDepartment.SandiaNational
Laboratories.P.O.Box5800.Albuquerque,NM871851378.
http://www.sandia.gov/PHMCOE/pdf/Sandia'sFundamentalsofTech.pdf
9 TheAlbrightStrategyGroup.RoadmapsandRoadmapping Technology
FuturesStrategy.http://www.albrightstrategy.com
9 TechnologyRoadmapping inCanada.CanadianGovernment:
http://strategis.ic.gc.ca/trm.http://www.ic.gc.ca/eic/site/trm
crt.nsf/eng/rm00272.html
9 Yunlargoetc.

2062009/Page9
 TRM:EjemplosdeHojasdeRuta

2062009/Page10
 TRM:EjemplosdeFormatosdeHojasdeRuta
Rango deformatos dehojas deruta

2062009/Page11
 TRM:FormatodehojaderutagenricoutilizadoenTecnalia (1de2)

Esquema deuna hoja deruta,enlazando el

MERCADO PRODUCTOS(SERVICIOS) TECNOLOGA
Tiempo

Mercado M1 M2

P1 P2 P3
Producto
P4

T1 T2
Tecnologa
T3 T4

Programas I+D 1 I+D 2 I+D 4 I+D 6

I+D+I I+D 3 I+D 5

Fondos de financin, inversiones

Recursos Alianzas, suministradores
RRHH, habilidades

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 TRM:FormatodehojaderutagenricoutilizadoenTecnalia (2de2)

LasHojas deRuta proporcionan unmodelo estructurado para

enlazar elfuturo alpresente:las 3cuestiones clave
Tiempo

Mercado M1 M2
Escalatemporaldesdelaposicindepartidahastadondedeseamosllegar

P1 P2 P3
Producto
P4
Dnde nos Cmo Adnde
T1 T2
Tecnologa encontramos podemos queremos
T3 T4
ahora ? llegar all ? llegar ?
Programas I+D 1 I+D 2 I+D 4 I+D 6
I+D+I I+D 3 I+D 5

Fondos de financin, inversiones

Recursos Alianzas, suministradores
RRHH, habilidades

2062009/Page13
 TRM:EtapasencualquierimplantacindelprocesoTRM

Objectivos ymedida delxito enlas diferentes etapas para laimplantacin delproceso TRM.
Referencia:N.Gerdsri,R.S.Vatananan,S.Dansamasatid.Dealingwiththedynamicsoftechnologyroadmapping implementation:
Acasestudy.TechnologicalForecasting&SocialChange76(2009)pp5060.

2062009/Page14
 TRM:TPlancomometodologarecomendadaenTecnalia

DebidoalointuitivodelprocesoylaorientacindesdeelMERCADO PRODUCTO
TECNOLOGA,consecuenteconelMODELODENEGOCIOdeTecnalia,serecomend
lautilizacindelTPlanparaeliniciodelTRM.

TPlan:faststarttechnologyroadmapping
Apracticalguideforsupportingtechnologyandproductplanning

Centrefor Technology Management

http://www.ifm.eng.cam.ac.uk/ctm/publications/tplan/

2062009/Page15
 TRM:ModeloTPlan. los4pasosparaponerloenprctica

Fuente: Phaal et. al (CTM, Univ of Cambridge)

2062009/Page16
 TRM:ModeloTPlan. Procesoestndarderoadmapping
(Planificacindemercado producto tecnologa)

Fuente: Phaal et. al (CTM, Univ of Cambridge)

TPlan:etapas
2062009/Page17 delproceso estndar,mostrando cuadrculas deanlisis relacionadas
 TRM:Cmo sepracticaelTPlanstandard process,adaptado
ElprocesoestndardelTPlan:4sesionesdemediajornada.
EnTECNALIAhemosadaptadoanuestrasnecesidadeslaSesin2
Knowwhy Knowwhat Knowhow

Sesin 1 Sesin 2 Sesin 3 Sesin 4

Mercado Producto Tecnologa Construir la
Introduccinal Funcionesde hoja de
deruta
ruta
Soluciones
procesoy producto. Relacionar
tecnolgicas.
objetivos. Agrupacin. recursos
Agrupacin.
Driversdel Valoracindel tecnolgicos con
Valoracindel
Mercadoy impacto. oportunidades
impacto.
Negocio. Estrategiade demercado.
Aspectosde producto. Documentar.
producto. Comunicar.
Priorizacin

9 LosCamposdeAplicacinconstituyenelsoporteprincipaldenuestracapacidadde
aportarvaloralmercado.
9 ElCAapuntadirectamenteaproductosoprocesosdenuestrosclientes.Desempeaun
roldeintermediarioentrelatecnologayelmercado.
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 TRM:AdaptacindelmtodoparadesarrollodeCampos deAplicacin

Mercado TRM del cliente

Producto Tiempo

PROGRAMA DE DESARROLLO DEL CAMPO DE APLICACIN

Tecnologa Objetivos
(mercado)

Foco 1

Lneas de Accin
Foco 1I

Productos Procesos Tecnol-1

Mercado
del mercado del mercado
Tecnol-1I

Inversiones/equipamiento
Producto
Medios Subcontr.i+d /alanzas/acuerdos
Tecno lo ga

Mercado Personas/For macin/Conocimientos/Vigilancia

Programa de desarrollo
(generar lneas de accin)
accin)
Mapa de priorizacin Campo de
(priorizar, seleccionar) Aplicacin
Drivers mercado
Mercado
Tecnologas
c.aplicacin
Focos del

Focos del
Campo de c.aplicacin EsquemadelaadaptacinrealizadadelTTPlan ala
Esquemadelaadaptacinrealizadadel
Tecnologas

Aplicacin
realidadde
realidaddeUnidades
UnidadesTecnalia
Tecnalia.Sesustituyeelconcepto
.Sesustituyeelconcepto
deProductoporeldeCampodeAplicacin.
Tecnologa Cuadros de
sntesis

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 TRM:Cmo sepracticaelTPlanstandard process,adaptado
AdaptacindelahojaderutaparaeldesarrollodelosCamposdeAplicacin
(queposibilitanunenlaceconlosproductosdenuestrosclientes)
Tiempo

PROGRAMADEDESARROLLODELCAMPODEAPLICACIN
Objetivos
(mercado)

Foco 1
LneasdeAccin

Foco 2

Tecnol1

Tecnol2

Inversiones/equipamiento
Medios Subcontr.i+d /alianzas/acuerdos
Personas/Formacin/Conocimientos/Vigilancia

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 TRM:2estilosparaelprocesoTRMgenrico

2estilosderealizacindelprocesoTRM
1.INTENSIVO
1.INTENSIVO Estrategiadeataqueenel 2.PARTEDELAGESTINDELNEGOCIO
2.PARTEDELAGESTINDELNEGOCIO
cortoplazo Comopartedeunacultura
Propiciadoporiniciodeunnuevo establecida.
negocio,uncambioestratgico Sedesarrollanymantienenhojasde
importanteounanuevaamenaza rutaatravsdereunionesdegrupo
competitiva. peridicas.
Unequipo
Unequipomulti
multidisciplinarse
disciplinarsereune
reune SerevisanlosTRMperidicamentey
variasvecesparacompletarlahoja seactualizan.
deruta(ytomardecisiones SeusanlosTRMparamonitorizary
estratgicas) gestionarelnegocio.

Generalmentesecomienzaen1ysecontinaen2.
Riesgosdenocontinuarsiseempiezaen2(estilperoeldaadanoscondiciona).
EnTECNALIA,todaslasUnidadesdisponendeunPTyhanrealizadoel1,peropocasan
hanadoptadoelestilo2(recomendadoporlaCorporacin).
2062009/Page21
 TRM:Condicionesacumplirantesdecomenzar
Paraevitarproblemasolimitacionesposterioresserecomiendael
cumplimientodeciertascondiciones
Identificar necesidadybeneficios enaplicar lametodologa.
(TRMtiene ms xito cuando existe una amenaza externa,esto motiva alaDireccin ainvolucrarse)
Implicacin deloselementos clavedelaUNIDADyapoyo Direccin.
Equilibrio:enlosparticipantes debe existir elmixadecuado deconocimiento de
mercado ytecnolgico.
Proceso participativo,engrupo,logra cohesin interna entorno alas estrategias a
futuro yelpor qu delatoma dedecisiones.
Elproceso seenriquece conparticipacin externa :patronos,clientes estratgicos ,
aliados tecnolgicos,etc.
Definir bien elalcance (qu seconsidera yqu no)yobjetivos delTRM(acorto y
largoplazo).Proporcionar tiempo ymedios.
Estad preparados para una adaptar amedidaelmtodo.
Compromiso conelproceso (agendasytiming),su evolucin yresultados.
Compromiso conelmantenimiento yrevisin anual delahoja deruta.
2062009/Page22
 TRM:EjemplodematricesTPMomapadepriorizacinusadasduranteelTPlan

Ejemplo deuna Matrixomapa depriorizacin TPM

DRIVERSdelMERCADO
TECNOLOGAS

FUNCIONESDELPRODUCTO
TRL
Technology Readiness Levels

2062009/Page23
 TRM:AnlisisdelastecnologasusandolacurvaS

Laposicin decada tecnologa enlacurva Sdeciclo devida,

ayuda alapriorizacin

2062009/Page24
 RetosenlaaplicacindelTRM

Fuente:

2062009/Page25
 OtrasconsideracionessobreelTRM:
Factoresyclavesdexito(RazonesqueimpidenelxitodelRoadmapping)
Razones por las que elTRMnoprospera:
Principalmente:sobrecarga detrabajo acorto yfalta deinformacin de
valor&conocimiento.

Fuente: Phaal et. al (CTM, Univ of Cambridge)

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