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1.1. Foras: defina a lista com foras identificadas na empresa (equipe diferenciada, produto inovador, etc).
1.2. Fraquezas: defina a lista com as fraquezas (localizao geogrfica, folha de pagamento elevada, etc).
2.1. Oportunidades: defina a lista com as oportunidades (expanso para locais estratgicos, novo nicho, etc).
2.2. Ameaas: defina a lista com as ameaas identificadas no mercado (novos concorrentes, mudanas fiscais, etc).
Nesta parte da planilha ser possvel visualizar a viso geral da sua pontuao para as foras, fraquezas, oportunidades e ameaas. A partir desta viso, voc ter o retorno da
planilha sobre em que momento a empresa est passando (desenvolvimento, manuteno, crescimento e sobrevivncia). Alm dos indicadores, veja tambm a lista com todas as
foras, fraquezas, ameaas e oportunidades hierarquizadas, de acordo com sua pontuao.
Crie planos de ao de acordo com os principais itens da Anlise SWOT do seu negcio e dos Cruzamentos feitas para obter grandes melhorias no curte e longo prazos.
Veja os resultados dos seus planos de ao graficamente e veja a anlise por rea e por funcionrio responsvel.
8.1. Grficos: grficos de desenvolvimento de planos de ao, status e conformidade dos planos em execuo.
8.2. Anlise por rea: veja a anlise geral de cada rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral delas.
8.3. Anlise por Funcionrio: veja a anlise geral de cada responsvel de rea de sua empresa com relao aos planos de ao com cada status e o desempenho geral deles.
Imprima somente o que importa. Esta parte gera um relatrio formatado para impresso em 7 pginas A4 com seu plano de ao para todas as combinaes entre foras,
fraquezas, oportunidades e ameaas. Alm disso, tenha os grficos, a lista hierarquizada, o nidice de favorabilidade e as dicas.
reas da empresa
Comercial
Marketing
Recursos Humanos
Produo
Tecnologia da Informao
Responsveis rea
100
Melhora
2
Piora
Mantm 12
12
Piora
6
Piora muito
80
Melhora
50
Melhora muito
262
Item Importncia Intensidade
10
Melhora
20
Piora
Mantm 6
24
Piora
60
Piora muito
8
Melhora
20
Melhora muito
148
Item Importncia Urgncia
10
Piora
Mantm 6
12
Piora
25
Melhora muito
64
Melhora
117
Item Importncia Urgncia
20
Piora
Mantm 6
24
Piora
60
Piora muito
8
Melhora
118
1. Fatores internos
1.1 Top 5 Foras 254
O produto de qualidade 12
2. Fatores externos
2.1 Top 5 Oportunidades 117
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstra
Incio
1. Cadastros Importante: Veja o potencial ofensivo e desenvolva a mel
foras, fraquezas, oportunidades e ameaas (as mais bem
2. Fatores internos
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
A marca reconhecida no
6. Planos de ao mercado Fora
O custo baixo e isso ajuda a
7. Resultados SWOT
obter maior lucro Fora
8. Resultados planos de ao Alta rotatividade no quadro de
funcionrios Fraqueza
9. Relatrio de
Impresso A eficincia operacional um
fator desfavorvel Fraqueza
Dvidas Frequentes
Sobre a LUZ
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
No seu
3. Fatores externos Foras e Fraquezas
negcio
4. Matriz SWOT Ex.: O portflio de
Ex.: Fora
produtos/servios variado
5. Cruzamentos
esta parte voc deve relacionar suas foras e fraquezas as suas oportunidades e ameaas no intuito de criar plan
o com a melhor estratgia para cada situao.
monstrativa
olva a melhor estratgia para impulsionar suas foras e resuzir as fraquezas relacionando-as com op
mais bem pontuadas em "Fatores internos" e "Fatores externos") esto sendo exibidas para que voc
No seu
Oportunidades e Ameaas Tipo de estratgia
negcio
Ex.: Aproveita avano
Ex.: Ameaa Ex.: Estratgia ofensiva
tecnolgico
Recomendao
5 A eficinci Desinteresse po
7 No h recuPossbilidade de
1 1
onomia local cresce ForaOportEstratgia Procure criar planos de ao para desenvolver as vantagens comp
o h novos clientes ForaAmeaEstratgia Procure elaborar planos de ao para modificar o ambiente a favo
expectativa de red FraquezaOpEstratgia Procure criar planos de ao para aproveitar melhor as oportunida
um nmero limitado
FraquezaA Estratgia Isto pode ser um sinal de que voc precisar fazer profundas mud
1 1 2 2 2 2 2
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstrativa
Incio
Importante: Desenvolva planos de ao para impulsionar os itens da SWOT. Apenas os 20 principais itens (os mais bem pontuados) esto sendo exibidos para que voc tenha foco e objetividade nas aes.
1. Cadastros
5. Cruzamentos Divulgar diversas opes O produto de qualidade Leandro Silva Comercial 1/1/2016 12/31/2016 Em andamento
Fora Atrasado Leandro Silva 1 A marca reconhecida no mercado
6. Planos de ao Dar feedback positivo aos funcionrios e estabelecer Alta rotatividade no quadro de
Claudio Bravo Recursos Humanos 2/1/2016 2/25/2016 Concludo
premiaes. funcionrios Fraqueza Concludo Guilherme Sant'tana 2 O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro
7. Resultados SWOT
Exitem poucos concorrentes no
Criar embalagem que destaque a qualidade do produto Guilherme Sant'tana Marketing 1/1/2016 2/4/2016 Em andamento
mercado Oportunidade Atrasado Claudio Bravo 3 Economia local crescendo
8. Resultados planos de ao
No h novas linhas de
9. Relatrio de Incentivar inovao nos processos Lucas Silveira Produo 3/1/2016 3/10/2016 No iniciado
produtos Ameaa Atrasado Lucas Silveira 4 Alta rotatividade no quadro de funcionrios
Impresso
Sobre a LUZ
0 7 H expectativa de reduo de impostos
0 14 O produto de qualidade
0
0
0
ndice de favorabilidade
Seu ndice
35%
Favorvel - Se a sua anlise est correta, vale a pena continuar a fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de mel
possveis fraquezas e ameaas.
Foras 41% Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraquezas, mantenha esse bom resu
Fraquezas 23% Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas foras, esse um bom sinal, m
Oportunidades 18% Suas opotunidades esto mais baixas do que suas ameaas, vale a pena pensar em
Fraquezas 148
Amea
Oportunidades 117
Ameaas 118
Amea
A eficincia operacional um
O custo baixo e isso ajuda a obter maior lucro 80
desfavorvel
e bom resultado!
da anlise SWOT
Foras
400
200
Foras
400
200
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
quezas
quadro de funcionrios 60
onal um fator
24
adequada s necessidades 20
nceiros disponveis 20
fica ruim 10
eaas
es entrando no mercado 60
ciativas socioambientais 20
escimento no mercado 8
de produtos 6
Desenvolvimento de planos de ao
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos Se voc busca melhores resultados, precis
principais itens da sua SWOT planos de ao eficientes para cada um dele
20%
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concludo Atrasado
0
1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
Comercial 0 Marketing 0
Recursos Humanos Produo 0
s resultados, preciso atuar em mais itens criando
es para cada um deles!
dos planos de ao
No prazo Atrasado
1
oduo 0 0
Tecnologia 0
da Informao
reas Aguardando Adiantado Em andamento Concludo
Comercial 0 0 1 0
Marketing 0 0 0 0
Recursos Humanos 0 0 0 1
Produo 1 0 0 0
Tecnologia da Informao 0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
0 0 0 0
Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
0 1 1
100%
1 1 0
0%
0 1 1
100%
0 1 1
100%
0 0 0
Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 Sem planos de ao
Confira os status dos p
8. RESULTADOS PLANOS DE AO andamento da execu
Menu
ATENO: esta uma planilha demonstrativa
Incio
2. Fatores internos
Leandro Silva 0 0
3. Fatores externos
Guilherme Sant'tana 0 0
4. Matriz SWOT
Dvidas Frequentes 0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
1. Cadastros Responveis Aguardando Adiantado
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
1. Cadastros Responveis Aguardando Adiantado
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
0 0
1. Cadastros Responveis Aguardando Adiantado
0 0
0 0
0 0
us dos planos de ao por funcionrio e verifique o desempenho do
execuo dos planos de ao.
rio
1 0 0 1 1
100%
0 0 1 1 0
0%
0 1 0 1 1
100%
0 0 0 1 1
100%
0 0 0 0 0
Sem planos de ao
0 0 0 0 0
Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
Em andamento Concludo Atrasado Total Total conforme % desempenho atual
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
0 0 0 0 0 Sem planos de ao
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RELATRIO DA
ANLISE SWOT 3.5
1. Resultados SWOT
2. Resultados planos de ao
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1. Resultados SWOT
Anlise das foras
A marca reconhecida no mercado 100
O produto de qualidade 12
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ndice de favorabilidade
Seu ndice
Foras 41% Suas foras esto mais altas ou iguais as suas fraqueza
Fraquezas 23% Suas fraquezas esto mais baixas ou iguais as suas for
Oportunidades 18% Suas opotunidades esto mais baixas do que suas ame
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Foras 262
Fraquezas 148
Oportunidades 117
Ameaas 118
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2. Resultados planos de ao
Voc definiu planos de ao para 4 de 20 dos
Se voc busca melhores resultados, preci
principais itens da sua SWOT
20%
1 1 1
Aguardando
0 Adiantado
0 Em andamento Concludo Atrasado
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1 1 1 1
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uar a fazer o que voc est fazendo apenas adicionando aes de melhorias de foras e oportunidades e
nidades e isso indica um futuro preocupante, voc precisa pensar em planos de ao para diminuir os
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400
200
Ameaas 0 Fraquezas
Oportunidades
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, preciso atuar em mais itens criando planos de ao eficientes para cada um deles!
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unidades e
minuir os
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