Mdulo: II Unidad:I Semana: II

SEGURIDAD E HIGIENE INDUSTRIAL

Ing. Mg. Jaime Salazar Montenegro
CONTROL DE
PRDIDAS
 ORIENTACIONES
Para que usted pueda lograr los objetivos de
cada semana ponga en practica las siguientes
recomendaciones:
1. Estudiar las ayudas que el profesor entrega.
2. Realizar las actividades que al final sugiere.
3. Cualquier duda consulte, no se la guarde.
 Contenido temtico

1. Control de Prdidas
2. Incidentes y accidentes
3. Estudio de las proporciones
4. Subsistemas de la Empresa GEMA
5. Fuente y secuencia de los accidentes
6. Modelo de causalidad de perdidas
7. Costos reales de los accidentes
8. Controles de seguridad: Supervisin
9. Orden y limpieza
10. Modelos de Control de prdidas
 1. CONTROL DE PRDIDAS

Decisin
Prdidas
-Hombre incorrecta - Accidentes Programa
-Maquina - Deterioro Control
-M.Amb. - Interrupcin de prdida
- Etc.
 Objetivos del Control de Prdidas
Preservar la salud de los trabajadores y visitantes
Asegurar la continuidad de las operaciones
Proteger bienes y activos
Conservacin del medio ambiente
 Peligro

Propiedad o caracterstica
intrnseca de algo de ocasionar
dao a las personas, equipo,
procesos y ambiente.

Identificacin de Peligros
Proceso mediante el cual se localiza y reconoce que existe un
peligro y se definen sus caractersticas.
Riesgo
Probabilidad de que un peligro se materialice en unas
determinadas condiciones y produzca daos a las personas,
equipos y al ambiente.

Control de Riesgos
Proceso de toma de decisin, mediante la informacin
obtenida en la evaluacin de riesgos, para tratar y/o reducir
los riesgos, para implantar las medidas correctoras, exigir
su cumplimiento y la evaluacin peridica de su eficacia.
 2. Incidente
Suceso en el que la persona afectada no
sufre lesiones corporales o solo requiere
de primeros auxilios.

Incidente Deteriorador

Prdida de Tiempo
Derroche de energa
Prdida de recursos econmicos
Cuasi Accidente
Acontecimiento no deseado que
bajo circunstancias ligeramente
distintas, podra haber resultado
en un dao fsico o a la propiedad.

Accidente
Acontecimiento no deseado que da
por resultado un dao fsico a una
persona (lesin o enfermedad
ocupacional) y/o dao a la
propiedad.
 Accidente

Provoca daos

Contacto con una fuerza de energa

 CLASES DE ACCIDENTES

Accidente Leve: Genera descanso breve con retorno al da

siguiente

Accidente Incapacitante: Genera descanso ausencia

justificada

- Total Temporal: genera tratamiento mdico y retorno a la labor

- Parcial permanente: prdida parcial de un miembro u rgano o
funciones
- Total Permanente: Prdida total de un miembro u rgano o
funciones. (A partir del dedo meique)

Accidente Mortal: Muerte del trabajador

 CONTROL DE PRDIDAS

Control de -Incidente Riesgos

Prdidas -Cuasi-Accidente de la
-Accidente Empresa
3. ESTUDIO DE LAS PROPORCIONES
(F. Bird 1969)

Tamao de la muestra:
1 750 000 trabajadores
1 753 498 accidentes
297 Empresas
3 000 000 000 H/H
 Al prevenir y controlar los
incidentes, protegemos en
general la seguridad de la Gente,
Equipo, Material y Ambiente.
 4. Subsistemas de la Empresa
Para entender mejor la causa de los accidentes, es
necesario considerar los cuatro elementos o subsistemas
involucrado en la operacin total de la empresa.
Subsistemas

G GENTE

E EQUIPO

M MATERIALES

A AMBIENTE
 5. Fuentes de los Accidentes

Los accidentes se producen cuando una serie de factores se

combinan en circunstancias propicias

En muy pocos casos o casi nunca es una sola la causa de un accidente

con consecuencias para la seguridad, produccin o calidad.

Es posible prevenir y controlar las causas de los accidentes.

Los accidentes no suceden, son causados

Las causas de los accidentes pueden

ser determinadas y controladas
 6. Modelo de Causalidad de Prdidas

Falta de Causas inme-

Causa Bsicas Accidente Prdida
control diatas

Programas
Inadecuados
Factores
Personales
Actos y Contacto con Personas
Estndares Propiedad
condiciones energa o
inadecuados Proceso
subestandares sustancia
del programa
Factores del
trabajo
Incumplimien-
to inadecuado
de estndares
Causalidad de Prdidas
 Secuencia de los Accidentes
1. Gente - Propiedad: Prdida

Evaluar - Dao fsico a la persona

Accidente - Dao a la propiedad
- Efectos econmicos-humanos

2. Accidente-Contacto

Accidente DAO
 SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES...........

3. Causas Inmediatas - Sntomas

Las causas de los accidentes se pueden conocer, determinar,
eliminar o controlar.

Actos inseguros o subestandares

Personas Causa humana No cumplen normas y Proced.

Condiciones inseguras o subestandares

Medio ambiente Inseguridad de las instalaciones Maquinaria -

Equipos Herramientas Puntos de operacin.
 Actos Subestndares o Inseguros

Operar equipos sin autorizacin

Usar equipo defectuoso
No usar el equipo de proteccin personal (EPP)
Mantenimiento del equipo cuando est funcionando
Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad
Usar el equipo incorrecto
Levantar carga incorrectamente
Adoptar una posicin incorrecta
Abuso de alcohol y drogas
 Condiciones Subestndares o Inseguras

Equipos en mal estado

Materiales defectuosos
Peligro de incendios y explosiones
Gases, vapores, humos, polvos sobre
los limites permisibles
Ruido excesivo
Iluminacin o ventilacin inadecuadas
Sealizaciones inadecuadas o insuficientes
SECUENCIA DE LOS ACCIDENTES.............
4. Causas Bsicas Problemas Reales

Cuando se intenta corregir los actos y condiciones subestandares

que provocan los accidentes, estamos corrigiendo los sntomas
y no los problemas reales que han dado origen a estos actos o
condiciones.

Clasificacin de las causas bsicas:

Factores Personales

Factores del Trabajo

Factores Personales:

Falta de conocimiento o capacidad

Motivacin incorrecta
Problemas fsicos o mentales

Factores del Trabajo:

Desgaste normal
Mal uso y abuso
Diseo inadecuado
Mantenimiento deficiente
Malas especificaciones de compra
Normas inadecuadas de trabajo
 Factores Personales

Capacidad inadecuada
- Fsica / Fisiolgica
- Mental / Psicolgica

Falta de conocimiento
Falta de experiencia
Tensin
- Fsica / Fisiolgica
- Mental / Psicolgica
Motivacin incorrecta
Teora de Maslow
 Factores del Trabajo

Liderazgo y supervisin inadecuada

Ingeniera inadecuada
Compra inadecuada
Mantenimiento inadecuado
Herramientas, equipo, material
inadecuado
Estndares de trabajo inadecuado
Abuso o mal uso
Deterioro por el uso
 Resultado de los Accidentes

Dao Fsico Dao a la Propiedad

(Lesin o enfermedad)

Leve Menor
Serio (incapacidad temporal) Serio
Grave (incapac. Permanente) Mayor
Muerte Catastrfico
Catastrfico (muchas muertes)
 Resultado de los Accidentes
Aspectos Humanos
Dolor o incomodidad
Pena y angustia asociadas
con prdida de seres queridos
Problemas fsicos, mentales
y sociales que acompaan
a las lesiones
Dificultades inesperadas no
deseadas e inconvenientes
para todos
Aspectos Econmicos
Costos asegurados:
Gastos mdicos
Pago de compensaciones
Costos de daos sin asegurar:
Dao al edificio
Dao a los equipos
Dao al producto y materiales
Demora en la produccin
Costos varios sin asegurar:
Tiempo perdido por trabajadores
Costo de sobre tiempo
Tiempo extra de supervisores
Costo de entrenar nuevos trabaj.
Tiempo administrativo
Para tener presente:
Un accidente es:
La fotografa de un error
El resultado de una combinacin de errores
El inicio de un drama para la familia del accidentado

Lo nico que hemos aprendido de la historia es que NO

APRENDEMOS NADA

La desgracia tiene que llegar para acordarnos de la

importancia de la seguridad

Ocurrido los hechos nadie asume su responsabilidad,

al final la pita se rompe por el lado mas delgado
 Costos Reales de los Accidentes

$1 Gastos mdicos
Compensaciones

Dao a la maquinaria-instalaciones
Dao a los materiales
Daos al producto
$ 5 a 50
Daos a edificios y propiedades
Interrupciones a la produccin
Demora en la entrega del producto
Gastos legales

Contrataciones y entrenamiento
$1a3 Costos de los reemplazos
Investigacin del accidente

Frank Bird
Iceberg de Costos
Frank Bird
Costos Directos e Indirectos de los Accidentes

Tiempo del trabajador herido

Tiempo del compaero de trabajo
Tiempo del supervisor
Prdidas generales
(tiempo de produccin, imagen, gastos legales, seguros)
Prdidas de la propiedad
Otras prdidas
(castigos, multas, citaciones, impuestos)
 COSTOS SEGURIDAD-PRDIDAS
Costo Total
Costos

Seguridad

Prdidas

Seguros
Prdidas
Proporcin de las causas de los accidentes

88%
Actos Inseguros 88%

Condiciones Inseguras 10% 10%

2%
Desastre, otros 2%
ndices Estadsticos de Siniestralidad

Para comparar la siniestralidad de la empresa:

ndice de Frecuencia = N Accidentes con baja x 1.000.000

N Horas Trabajadas

ndice de Gravedad = N Jornadas Prdidas x 100

N Horas Trabajadas
ndice de Permanencia = N Jornadas Prdidas por Accidentes
N Accidentes

ndice de Incidencia = N de Accidentes x 100

N Personas Expuestas
 8. Controles de Seguridad
Controles de Ingeniera
Diseo de procesos con seguridad
Aislamiento por sistemas cerrados
Sistemas de extraccin y humedificacin
Protecciones en los puntos de operacin
Diseos ergonmicos

Controles Administrativos
Supervisin
Rotacin de personal
Descansos peridicos
Disminucin del tiempo de exposicin
 Equipo de Proteccin Personal (EPP)

Caretas de seguridad
Mandiles de seguridad
Mascarillas de seguridad
Guantes de seguridad
Zapatos de seguridad
Protector de cabeza
Protector de nariz
Otros especficos
 Supervisin
La supervisin, como una actividad planeada sirve para
conocer oportunamente los riesgos a que estn expuestos
los trabajadores, antes de que ocurra un accidente o una
enfermedad de trabajo que pueda provocar una lesin o la
prdida de la salud del trabajador.

La supervisin debe hacerse de acuerdo a necesidades, en

forma peridica (diaria, semanal o mensual), siguiendo
una gua o lista de verificacin que contenga los puntos
por comprobar.

Los Comits de Seguridad e Higiene, deben apoyar al

rea de Seguridad y Gerencia, para que se de cumplimiento
a la normatividad.
 8. Orden y Limpieza
El orden y la limpieza en la prevencin son de gran importancia,
la falta de los mismos son las causas de accidentes, incendios,
explosiones, contacto con corriente elctrica, golpes por cadas,
resbalones y sobre esfuerzos.

Con el orden, la limpieza y la prevencin de riesgos se obtiene

un ambiente mas agradable para el desarrollo de las actividades
laborales.
 Beneficios de Buen Orden y Limpieza

1. Reducen costos de produccin

2. Aumenta la produccin
3. Mejora el control de la produccin
4. Conserva los materiales y repuestos
5. Ahorra tiempo
6. Mejor aprovechamiento de espacio
7. Permite abrir pasillos o vas de circulacin
8. Reduce el ndice de accidentes
9. Eleva la moral de los trabajadores
10. Reduce los peligros de incendio
 Un lugar est ordenado cuando
no hay cosas innecesarias,
y cuando todas las necesarias
se encuentran en su lugar sealado
 10. Control de Prdidas
Modelos Tradicionales

MODELO DE FRANK E. BIRD (1969)

MODELO DUPONT
 Modelo de Frank E. Bird

Control Total de Prdidas

1969, Frank E. Bird

1974, Internacional Loss Control Institute (ILCI)

1991, Det Norske Veritas Industry (DNV)

ELEMENTOS DEL PROGRAMA:

1. Liderazgo y administracin
2. Entrenamiento de la administracin
3. Inspecciones planeadas
4. Anlisis y procedimientos de trabajo
5. Investigacin de accidentes e incidentes
6. Observacin planeada del trabajo
7. Preparacin para casos de emergencia
8. Normas y reglas de la organizacin
9. Anlisis de accidentes e incidentes
10.Formacin especifica de los trabajadores
11. Equipo de proteccin personal
12. Control y servicios de salud
13. Sistema de evaluacin del programa
14. Controles de ingeniera
15. Comunicaciones personales
16. Comunicaciones con grupos
17. Promocin general
18. Contratacin y colocacin
19. Control de adquisiciones
20. Seguridad fuera del trabajo
 Modelo Dupont
Eleuthere Dupont

Seguridad basada en la conducta

Mandos intermedios

Incidentes con lesiones

Si no se hace de forma segura, no hacerlo

PRINCIPIOS DEL MODELO:

1. Se pueden prevenir todos los accidentes y Enf.

2. La direccin es la responsable de la prevencin A/E
3. El trabajador debe asumir su responsabilidad laboral
4. Formacin y adiestramiento (concienciacin)
5. Auditorias de seguridad
6. Corregir todas las deficiencias observadas
7. Investigar los incidentes con lesiones y accidentes
8. Seguridad fuera del trabajo
9. Orden y limpieza
10. Las personas son el elemento clave para el xito
 Conclusin

Controlando los riesgos que afectan

a la empresa, reduciremos los accidentes
que generan prdidas al proceso
productivo (GEMA)
GRACIAS