OBJETIVO DE LA ENCUESTA: Identificar los problemas de incidencias
que ocasionan el alto ndice en faltas y retardos del personal, mediante la recopilacin de informacin con las personas que estn inmersas en la problemtica para disear un Manual de Procedimientos para el registro y control de incidencias del personal docente y administrativo del Colegio de Bachilleres del Estado de Veracruz.
1.Sabe que es un manual de procedimientos Si ( ) No ( )
administrativos?
2.Conoce usted si la Institucin Educativa Si ( ) No ( )
cuenta con un manual de procedimientos administrativos?
3.Considera usted que el personal que labora en Si ( ) No ( )
la institucin educativa tienen bien definidos sus horarios y actividades?
4.Estn previamente establecidos los requisitos Si ( ) No ( )
y pasos a seguir cuando se presenta una incidencia?
5.Cmo califica usted la implementacin de un Muy importante ( )
manual de procedimientos para el registro y Poco importante control de incidencias del personal docente y ( ) Nada administrativo? importante ( )
6.Est usted dispuesto a brindar su apoyo para Siempre ( )
ejecuta esta iniciativa, sujetndose a los cambios A veces ( ) que se pueden ocasionar? Casi siempre ( ) Nunca ( )
7.Realiza sus actividades con facilidad? Siempre ( )
A veces ( ) Casi siempre ( ) Nunca ( )
8.Considera que con un manual de Si ( ) No ( )
procedimientos de registro y control de incidencias de personal docente y administrativo, disminuir el ndice de faltas y retardos?
9. Cre que las faltas y retardos del personal Si ( ) No ( )
ocasionan problemas a la organizacin?
10. Las incidencias del personal afectan en el Si ( ) No ( )
servicio y aprendizaje del estudiante?
8.Considera que con un manual de procedimientos de registro y
control de incidencias de personal docente y administrativo, disminuir el ndice de faltas y retardos? Si ( ) No ( ) 9. Cre que las faltas y retardos del personal ocasionan problemas a la organizacin? Si ( ) No ( ) 10. Las incidencias del personal afectan en el servicio y aprendizaje del estudiante?
defectos, esto se deba a una falta de sistemati-zacin y de tcnica para
su elaboracin, pero es innegable que fueron de gran utilidad en la capaci- tacin de personal recientemente contratado y por la escasez de jefes de rea bien preparados, queprevaleca en aquella poca.Con el transcurrir del tiempo, en la dcada de los setenta se fueron elaborando manuales admi-nistrativos ms tcnicos, claros, concisos, prcticos y sobre todo aplicando cierta metodologa.Adems, con el desarrollo de instrumentos tcnicos fue posible llevar a cabo un control tanto depersonal que labora en una empresa, como la estructura organizacional, la estructura procedimen-tal, las polticas y otras prcticas de una manera sencilla, directa, uniforme y autorizada por lagerencia general.En la dcada de los ochenta se desarrollaron an ms los instrumentos metodolgicos y lapreparacin de manuales administrativos se adaptaron para ser ms tcnicos y prcticos. Ademscomenzaron a aplicarse los manuales a diversas reas funcionales (produccin, comercializacin,nanzas, personal, etc.), en todo tipo y tamao de empresas.Durante la dcada de los noventa, con la llegada de la cultura de la calidad se increment lacantidad de manuales administrativos de calidad en las organizaciones (pblicas y privadas) y supreparacin se ha multiplicado con rapidez.En la primera dcada del sigloXXI, se observ en las organizaciones la necesidad de contarcon manuales administrativos, lo que se ha vuelto un imperativo para todo tipo y tamao deempresas por diversas causas: el volumen de las operaciones, el incremento de personal, la adop-cin de tcnicas modernas y la complejidad misma de las estructuras (organizacional y procedi-mental). Esto hace imprescindible el uso de medios administrativos que faciliten el cumplimientode las funciones, la descentralizacin, la mejor participacin del recurso humano y el logro deobjetivos organizacionales
1 M. G. Kellog, Preparacin del manual de ocina , Revert, Mxico, 1962, p. 1.
Para realizar la muestra, fue utilizado el mtodo proporcional, donde el tamao
en cada estrato de la muestra es proporcional a su tamao en la poblacin.
Con la informacin obtenida, primero tabulamos cada una de las entrevistas,
graficamos los resultados, analizamos cada una de las encuestas y los resultados que fueron recopilados fueron finalmente concluidos.