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Induccin y Capacitaciones

Induccin
El grupo ABB realiza una induccin de manera mensual con el nuevo personal, esta
induccin dura 3 das, a lo largo de estos se presentan los principales valores de la
empresa, polticos y otros lineamientos, tambin un representante de cada una de las
4 divisiones da a conocer su rea.
Durante el da se realizan dinmicas de integracin para interactuar entre el nuevo
personal ya que estos irn a distintas divisiones.
Se pasa a almuerzos grupales en el comedor con platillos especiales y tambin se dan
espacios para el coffee break.
Para finalizar la induccin se pasan a reconocer todas las instalaciones, al estilo de
una visita guiada, para ser presentados ante las divisiones.
Apreciacin y Sugerencia:
- La induccin es un procedimiento para presentar a los nuevos empleados
en la organizacin y ayudarles a ajustarse a las exigencias de la empresa
como normas, valores entre otros, y a su vez brindar informacin bsica
sobre los antecedentes que requieren para trabajar dentro de la
organizacin, puesto que segn a esta descripcin, la empresa cuenta con
las caractersticas que son representativas dentro de la organizacin.

Capacitaciones

Si bien ABB tiene por poltica pedir como mnimo Ingles y Excel intermedio debido a la
constante interaccin con la casa matriz en Suiza, existe personal tcnico que es
contratado y luego capacitado en dichos cursos.
Son tambin proporcionadas capacitaciones de seguridad para actuar en caso de
emergencia, otros ms especializados para trabajo en campo (provincias).
Capacitaciones a nivel logstico para la entrada y salida de material de manera interna
y externa por terceros (contratistas que ingresa material a logstica Ransa)
Por ltimo y ms importante se dictan capacitaciones de ergonoma y trabajo con
cargas pesadas, previniendo que el trabajador pueda sufrir lesiones dentro de la
planta.
Apreciacin y Sugerencia:
- Con relacin a las diferentes capacitaciones que se visualiza, se obtendra
un mejor resultado si en cada planificacin de est, se llevara por las
etapas respectivas que debera tener, como es el caso de un diseo de la
instruccin, verificar la validacin de la audiencia representativa, y una
evaluacin y seguimiento de los resultados.

BIBLIOGRAFIA:

Stefania M. (2013). Induccin y


capacitacin. 2014, de SlideShare Sitio
web:
https://www.slideshare.net/martinez1048/in
duccioncapacitaciondepersonal

Adolfo S. (2014). ABB Per. 2015, de


Revista Conexin Sitio web:
http://www02.abb.com/global/peabb/peabb
002.nsf/0/273792b1c12578ff0046e639/$file
/abb02.pdf

Gabriel M.. (2013). PROCESOS DE


INDUCCIN Y ENTRENAMIENTO. 2014,
de SURATEP Sitio web:
https://www.arlsura.com/pag_serlinea/distri
buidores/doc/documentacion/induccion.pdf

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