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problemas o riesgo consistentemente forma predecible

Fin
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CARACTERSTICAS
PRINCIPALES
 EMPUJE
Caractersticas principales

Le apasionan los retos. Puede ser considerado descontrolado por los dems. Siempre listo a la
competencia. Cuando algo esta en juego, sale lo mejor de l. Tiene respeto por aquellos que ganan contra todas
las expectativas. Se desempea mejor cuando tiene autoridad y responsabilidad. Piensa en grande y quiere que su
autoridad sea aceptada sin duda alguna. Si no existe ningn reto, puede crear alguna situacin en que los haya.
Trabaja largas horas, con insistencia, hasta vencer alguna situacin difcil.
En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo. Dice lo que piensa, es seco y
an sarcstico, aunque no rencoroso. Puede explotar y tomarla contra alguno de sus compaeros. Da por hecho
que los dems piensan bien de l. Gusta de ser el centro de atraccin y estar siempre al frente. Si no esta al frente
del escenario, se mostrara molesto. Podr herir a los dems sin darse cuenta, siendo bsicamente egocntrico,
tender a aceptar las alabanzas. Generalmente es un individuo tempestuoso y auto suficiente. Puede ser poco
cortes y pasar por encima de la gente en su inters por lograr resultados. Se excede en el ejercicio de autoridad.
Puede ser excesivamente critico y riguroso cuando las cosas o las gentes no cumplen con sus estndares. Dice lo
que siente en el momento dado y despus lo olvida. En general pertenecer a organizaciones que buscan el logro
de algn objetivo ms que por el simple hecho de convivir socialmente.
Esta interesado en lo poco usual y aventurero. Es curioso y en general, tiene una gran variedad de
intereses, siempre estar dispuesto a probar algo distinto. Tiene iniciativa. Debido a sus mltiple intereses, prefiere
un ambiente siempre cambiante. Puede perder inters en un proyecto una vez que el reto haya desaparecido y
prefiere que otros terminen el trabajo que ya solo demanda conclusiones obvias. Trata de subdividirse en muchas
partes con el fin de tomar parte en cuantas situaciones como sea posible. Debido a su inquietud innata,
continuamente busca nuevos horizontes. Tiende a estar poco satisfecho y a mostrarse impaciente, cuando el
trabajo sea repetitivo o de rutina, puede sin embargo, desarrollar trabajo de detalle, si este es necesario para lograr
su objetivo. En general, tiene muchos recursos y puede adaptarse rpidamente a muchas situaciones.
Al comenzar su carrera, puede tener una fuerte rotacin debido a su impaciencia y beligerancia,
puede realizar un trabajo o avanzar en su posicin, tiende a olvidarse de los establecido, debe ver un objetivo de el
y ser reconocido por sus esfuerzos.
 BAJO EN EMPUJE
Caractersticas principales

Son personas apacibles que buscan la paz y la armona, en don de existen problemas ellos preferirn
que sean otros los que inicien la accin, quiz hasta sacrificando su propio inters para adaptarse a las soluciones
impuestas.
La humildad es una virtud que permite a estas personas maniobrar efectivamente a travs del
laberinto de politiquera organizacional discretas y modestas, estas personas rara vez antagonizan a los dems.
Prefieren las situaciones de grupo y los comits a la iniciativa individual pues encuentran seguridad entre gran
nmero de personas. Saben escuchar mejor que las personas de estilo ms activo que se encuentran muy
ocupadas luchando por convencer de sus puntos de vista, consecuentemente, al final terminan dentro del partido
ganador en la mayora de los argumentos en donde pueden evitar una temprana declaracin de su posicin y en
donde pueden evaluar los pros y los contras de las situaciones conflictivas.
Tranquilos e indirectos en su enfoque en la mayora de la situaciones, deliberan antes de actuar y
calculan cuidadosamente los riesgos para evitarse problemas, conflictos y obstculos, cuando la batalla ha
terminado, abandonan su puesto de mando detrs de bastidores para aceptar humildemente la recompensa de la
victoria o bien para explicar como alguna tctica alternativa hubiera evitado el desastre o la derrota.
Prefieren seguir que dirigir. Las sanciones y las direcciones les proporcionan una sensacin de
seguridad y proteccin, puesto que responden pasivamente a las circunstancias antagnicas, son consideradas
pacientes, calmados y reflexivos..
Moderados y gentiles por naturaleza, estas personas generalmente agradan a los dems. Las
principales religiones del mundo han sintetizado este estilo y sus representantes indicando que los humildes
heredarn el reino de Dios.
 INFLUENCIA
Caractersticas principales

Abierto, persuasivo y sociable, generalmente optimista, puede ver algo bueno en cualquier situacin.
Interesado principalmente en la gente, sus problemas y actividades. Dispuesto a ayudar a otros a promover sus
proyectos as como los suyos propios. Puede perder de vista los objetivos de la compaa en esta actividad. La
gente tiende a responderle de una forma natural. Forma parte de organizaciones por el hecho de socializar.

Se relaciona fcilmente con la gente mostrndose sereno. Demuestra la cordialidad de una amistad
prolongada desde el primer momento, estableciendo relaciones intimas al instante de ser presentado a otra persona.
Asegura el conocimiento a una gran variedad de gente aunque olvida sus nombres.

Tiende a ser superficial y de poco fondo. Puede cambiar de bando en una discusin sin darse cuenta
de su inconsistencia. Tiende a saltar a conclusiones y puede actuar bajo impulsos emocionales. Toma decisiones
basadas en anlisis superficiales de los hechos. Debido a su confianza y aceptacin indiscriminada de la gente,
puede mal juzgar las habilidades de otras personas, siente que puede persuadir y motivar a la gente para lograr el
tipo de comportamiento que desea de ellos.

En general, se desempea bien donde la estabilidad y naturalidad son factores esenciales. Las
relaciones publicas y la promocin son, en l, reas naturales de desarrollo. Ya que trata de evitar el alterar una
situacin favorable, puede sentir dificultad en cerrar un trato o disciplinar a sus subordinados.
 BAJO EN INFLUENCIA
Caractersticas principales

Lgicas y objetivas en todo lo que hacen con frecuencia se acusa a estas personas de no gustar de la
gente. El problema no es de sentir atraccin o afecto, si no lo que hacen al respecto. Socialmente pasivos,
frecuentemente asumen el rol de observador en lugar de participante.

Estas personas siente una natural afinidad por los objetos, la maquinaria y el equipo debido a que son
elementos tangibles, especficos y funcionan de una manera determinada. Cuando el equipo se descompone no
rompe en llanto, simplemente se repara, si es de inteligencia conceptual la persona se enfoca a las ideas, los
conceptos y enigmas, como resultado de lo anterior se da el ingenio y la innovacin.

Estas personas analticas requieren de poca persuasin pues ellos resuelven por si mismos sus
problemas. Una vez que han determinado los hechos, los comunican de una manera directa. La suspicacia es un
componente importante del estilo de estas personas para escuchar. Y hacen un mximo esfuerzo para penetrar a
las cuestiones bsicas y fundamentales.

Prefieren trabajar solos, y tienen capacidad para la soledad. Son dados frecuentemente a la
introspeccin y al autoanlisis, siendo estas actividades muy personales. Tienden a ser tan objetivos y crticos con
ellos mismos como los dems. La compasin es consistente con este estilo, pero no la simpata.

Estas personas tienden a ser ms sensibles socialmente que las personas extrovertidas puesto que
no confan en las apariencias, siempre desean saber el por que y vigilan sigilosamente.

En tiempos de stress estas personas se retraen en si mismos hasta llegar a una solucin. Las
gracias sociales son tcnicas que estas personas aprenden y que temporalmente dejan a un lado cuando existen
presiones o no parezcan naturales durante el proceso de aprendizaje, sin embargo, una vez que las dominan, estas
personas pueden ser encantadoras; positivas y persuasivas cuando la lgica les dicta estas tcticas.

Puesto que los componentes clave de este estilo son los objetos, los hechos y las ideas, la expresin
depender de otros barmetros, especialmente la inteligencia, los valores y calificaciones.
 CONSTANCIA
Caractersticas principales

Generalmente amable, tranquilo y llevadero. Es poco demostrativo y controlado ya que no es de

naturaleza explosiva y de pronta reaccin, puede ocultar sus sentimientos y ser rencoroso. Gusta de establecer
relaciones amistosas cercanas con un grupo relativamente limitado de sus asociados. Se muestra satisfecho y
relajado. La paciencia y predeterminacin caracterizan su comportamiento usual, es un buen vecino y estar
siempre dispuesto a ayudar a los que considera sus amigos.

Ya que no gusta del cambio, especialmente si, este es inesperado o brusco, hace lo posible por
mantener su nivel alcanzado, una vez en el ritmo de un patrn de trabajo establecido, puede continuarlo con
paciencia inagotable.

Es generalmente muy posesivo y desarrolla fuertes lazos con su equipo de trabajo, su maquina, su
sindicato, su club y en particular, su familia. Se siente muy unido a su familia y estar incomodo cuando se le
separa de ella por periodos largos de tiempo. Prefiere pasar las noches en su casa ms que viajando.
Funciona bien como miembro de un equipo y puede coordinar sus esfuerzos con otros mostrando
ritmo y facilidad. Desarrolla bien los hbitos de trabajo. Puede hacer trabajo de rutina (no significa, sin embargo, de
bajo nivel. Actividades como contabilidad, ingeniera civil, algunos tipos de mdicos). Es una persona que puede
sentarse a hacer un trabajo.
 BAJO EN CONSTANCIA
Caractersticas principales

Flexibles, variables y activos, estas personas ponen las cosas en movimiento. La variedad es el
condimento de su vida; adems, es difcil pegarle a un blanco en constante movimiento.

Estas personas se sienten muy cmodas con un alto ritmo de cambios de actividad y disfrutan
manejar muchas situaciones a la vez. Con frecuencia consideran agradables los viajes o los lugares nuevos,
aunque tienen la capacidad para permanecer en un mismo lugar siempre y cuando existan actividades, es
necesario referirse a la D, a la I y a la C, es decir Problemas, Personas o Procedimientos.
La capacidad para manejar muchas cosas a la vez, los conduce a abarcar ms y ms, expansivos por
naturaleza, buscan lo nuevo y lo diferente. Por su deseo de accin, las actividades ms rutinarias tienden a ser
poco atractivas para ellos.
La flexibilidad del estilo crea excitacin debido a que su enfoque es frecuentemente diferente por lo
que rara vez existe el estancamiento. Si bien sus mltiples actividades pueden perturbar a sus colegas menos
activos, su vida nunca es montona.
Sus largas horas de actividad tanto dentro como fuera del trabajo les permite cubrir ms campo.
Defensores del da de 30 horas y la semana de 8 das, estas personas con frecuencia tienen ms cosas que hacer
que tiempo para hacerlas, entre ms cosas hacen, ms desean hacer. El principio del acelerador es el que
predomina en estas personas. Se exceden a su propia capacidad fsica as como la de sus asociados.
Variables en su pensamiento y en su accin, gustan de salir adelante, sus carreras tienden a reflejar
su desdn nato por hacer las mismas cosas durante mucho tiempo. El desorden aparente en sus vidas
simplemente refleja su afinidad por la variedad de etapas de terminacin. Estas personas son generalistas, no
especialistas y con gusto aceptan situaciones no estructuradas.
 APEGO
Caractersticas principales

Es generalmente pacifico y se adapta a las situaciones con el fin de evitar antagonismo. Siendo sensible, busca
apreciacin y es fcilmente herido por otros. Es humilde, leal y dcil, tratando siempre de hacer las cosas lo mejor
posible.

Al ser bsicamente cauteloso y conservador, es lento en la toma de decisiones, hacindolo hasta haber checado
toda la informacin disponible. Esto puede frustrar a las personas que esperan de el una reaccin rpida.

Debido a su renuencia para tomar decisiones, puede esperara observar hacia donde se inclinan las opiniones de
otros antes de actuar. Muchas veces demuestra sentido de oportunidad y astucia al seleccionar la decisin correcta
en el momento adecuado.

Ya que acta siempre de una forma cautelosa y muy diplomtica, en general es un buen candidato a promociones.
Es capaz de moldearse a la imagen que otros esperan de l. Har lo imposible para evitar un conflicto y en general
nunca pasar por encima de alguien.

Procura llevar una vida estable y ordenada y tiende a seguir procedimientos tanto en su vida personal como de
trabajo. Tiene una mente sistemtica y desarrolla su trabajo de la misma forma. Procede de una forma ordenada y
premeditada, es preciso y atento al detalle, algunas veces depende de los procedimientos y puede verse
demasiado envuelto en detalles. En general se limitar a utilizar mtodos que le dieron resultado en el pasado.

Trata de evitar lo antagnico, puede no demostrar inclinacin alguna si no se le coloca en condiciones

desfavorables.
 BAJO EN APEGO
Caractersticas principales

Independientes, desinhibidos y aventureros, estos espritus libres disfrutan de la vida, cualquier cosa nueva y
diferente les emociona.

Debido a que prefieren campos nuevos y mares desconocidos, con frecuencia estas personas preocupan a las
ms conservadoras que no comprenden su gusto por lo excepcional, anhelan la libertad y hacen todo lo posible por
obtenerla.

Estos individualistas se resisten a las restricciones, reglamentos y direcciones (excepto las propias) y prefieren ser
evaluados por los resultados que producen. Prefieren delegar controles, detalles y documentaciones. Estas
personas son la excepcin de la regla y lo disfrutan en todo momento. Su comodidad con lo convencional les
permite generar nuevos y originales enfoques mediante golpes atrevidos, desafo a lo ya probado, o simplemente
por prueba y error.

Tiene una gran capacidad para la improvisacin y se sienten felices cuando pueden desenvolverse por cuenta
propia. Intrpidos defensores del individualismo, estas personas explorarn cualquier camino (y hasta callejones),
consideran tanto lo ridculo como lo absurdo, o se mezclarn con prncipes y con pordioseros.

Debido a que tienen la inclinacin a entregarse a actividades con un temerario abandono, los otros barmetros
son especialmente importantes. La inteligencia es lo que distingue el atrevimiento del desastre. Los valores definen
significativamente la direccin de sus movimientos aparentemente errticos (se deben vigilar los valores religiosos o
regulatorios como un moderador de este estilo). Las calificaciones (conocimientos, habilidades, tcnicas, practica y
logros) son esenciales, pero con frecuencia ignoradas por estas personas que a nada temen.

Libres de pensamiento, palabra y obra, estas personas son amigos interesantes, (pero enemigos peligrosos). Estn
listos para intentar cualquier cosa y probablemente lo harn mientras que nadie les diga que deben hacerlo o como
hacerlo.
 COMBINACIONES BSICAS
DE
COMPORTAMIENTO

Al evaluar la frmula hombre puesto, tanto los requisitos funcionales

como sus implicaciones en el comportamiento deben ser claramente
definidos, en las descripciones subsiguientes.
El prrafo F. H. (factor humano) esta escrito en trminos de los requisitos
funcionales del puesto.
El prrafo A. D. (Autodescripcin) indica los aspectos de comportamiento
del puesto, as como la conducta esperada del individuo que posea estas
caractersticas.
Bajo Alto

PACIENCIA
ADAPTABILIDAD
BUENA VOLUNTAD Constante,
Cuidadoso, cauteloso,
Cordial, amigable, consistente,
conservador,
simptico, armonioso, especialista,
transigente, estricto,
pacificador ordenado, ecunime,
pacifico, armonizador
estable, conservador

CREATIVIDAD REFLEXION PERFECCIONISTA

Lgico, crtico, Controlado, paciente, Ordenado,
incisivo, gusto por los moderado, sistemtico,
retos, directo y premeditado, estable, meticuloso, detallista,
asertivo apartado apegado a estndares

HABILIDAD DE
EMPUJE
CONTACTOS SENSIBILIDAD
Enfocado a
Busca a la gente, Evita riesgos,
resultados, rpido,
entusiasta, abierto, suspicaz, tenso,
flexible, iniciador,
persuasivo, emotivo, busca confirmacin
verstil, competitivo
flexible, verstil

CONFIANZA EN SI
INDIVIDUALIDAD PERSISTENCIA
MISMO
Directo ante la Perseverante, tenaz,
Confa en s, lucha
oposicin, defiende su apegado a un ritmo,
por ganarse a la
postura, toma riesgos, reacio al cambio, lento
gente, reacio,
desea libertad para adaptarse
optimista
 COMBINACIONES BASICAS DE COMPORTAMIENTO

CREATIVIDAD

F. H. Situaciones retadoras que requieren exploracin hacia lo desconocido o nuevo y que demandan
soluciones imaginativas y nicas a los problemas. Esta orientado en general hacia reas tcnicas,
abstractas o conceptuales. Soluciones originales que deben ser obtenidas en el campo de ideas o cosas.

A. D. Tiende a ser lgico, crtico e incisivo en sus enfoques hacia la obtencin de metas. Se sentir retado
por problemas que requieren esfuerzos de anlisis y originalidad. Ser llano y crtico con la gente.

EMPUJE

F. H. An en situaciones antagonistas o de resistencia, existe la necesidad de obtener resultados medibles y

tangibles. Existe presin para enfrentarse y solucionar problemas en un ambiente plagado de variedad de
situaciones y de interrupciones inesperadas.

A. D. Responde rpidamente a los retos, demuestra movilidad y flexibilidad en sus enfoques, tiende a ser
iniciador verstil respondiendo rpidamente a la competencia.
 INDIVIDUALIDAD

F. H. Las situaciones antagonistas requieren de la actuacin directa y positiva en campos donde exista
poco o ningn precedente por el cual guiarse. El trabajo lleva implcita una gran libertad de actuacin y la
autoridad para tomar decisiones an y cuando sean impopulares.

A. D. Acta de una manera directa y positiva ante la oposicin. Es una persona fuerte que toma una
posicin y lucha por mantenerla. Esta dispuesto a tomar riesgos y puede an ignorar niveles jerrquicos.

BUENA VOLUNTAD

F. H. Situaciones retadoras que requieren exploracin hacia lo desconocido o nuevo y que demandan
soluciones imaginativas y nicas a los problemas. Esta orientado en general hacia reas tcnicas,
abstractas o conceptuales. Soluciones originales que deben ser obtenidas en el campo de ideas o cosas.

A. D. Tiende a ser lgico, crtico e incisivo en sus enfoques hacia la obtencin de metas. Se sentir retado
por problemas que requieren esfuerzos de anlisis y originalidad. Ser llano y crtico con la gente.

HABILIDAD DE CONTACTOS
F. H. El ambiente de trabajo requiere influenciar y motivar de una manera positiva a una variedad de gente
en situaciones cambiantes. La generacin activa de muchos contactos con la gente es generalmente
demandada. La venta de un producto o un concepto deber ser llevada a cabo a travs de la obtencin de
una aceptacin voluntaria por parte del comprador.

A. D. Tiende a buscar la gente con entusiasmo y chispa. Es una persona abierta que despliega un
optimismo contagioso y trata de ganarse a la gente a travs de la persuasin de un acercamiento emotivo.
 CONFIANZA EN SI MISMO

F. H. En los contactos con la gente, se requiere de la motivacin y la influencia en situaciones en las que
existe poco protocolo o precedentes que sirvan como gua. Debe ser capaz de manejar por s mismo
cualquier situacin en la exista contacto con la gente. Puede ser requisito el que se comprometa a mantener
posiciones controvertidas (reforzando en combinaciones con una D alta.

A. D. Despliega confianza en s mismo en la mayora de sus tratos con otras personas. Aunque siempre
lucha por ganarse a la gente, se muestra reacio a ceder su propio punto de vista. Siente que no importa que
situacin se presente, l ser capaz de actuar de forma exitosa.

PACIENCIA
F. H. El ambiente en el que se desarrolla este puesto requiere de laborar en un clima predecible y de gran
estructura. El trabajo tiene muy pocas variacin en su desempeo da a da. La actividad de resolucin de
problemas, de existir, ser de naturaleza sencilla. El ciclo de actividades es corto siendo igualmente corto en
el perodo de entrenamiento necesario.
A. D. Tiende a ser constante y consistente prefiriendo tratar un proyecto o tarea a la vez. En general, esta
persona dirigir sus habilidades y experiencia hacia las reas que requieran profundizacin y
especializacin. Ecunime y bajo las presiones, busca estabilizar su ambiente y reacciona negativamente a
los cambios en el mismo

REFLEXION (CONCENTRACION)
F. H. La situacin de trabajo requiere de concentracin sobre cosas, ideas, conceptos, o equipo en su ambiente
familiar. Si se combina con una D alta, refleja, en general, reflexin y solucin de problemas que requieren
profundizacin en campos especializados. Si se combina con una D baja, implica, en general la operacin de
equipos, recopilacin de hechos o el desempeo de labores de oficina u operacionales.

A. D. Tiende a ser un individuo controlado y paciente. Se mueve con moderacin y premeditacin en la mayora
de las acciones. An bajo presin, proyectar una disposicin tranquila y despreocupada. En general, enfoca la
mayora de las situaciones con cuidado y concentracin.
 PERSISTENCIA
F. H. Las funciones de este puesto requieren de una actividad independiente en reas especializadas, el
ocupante de este puesto tiene autoridad para actuar, sin embargo, su autoridad esta limitada a las reas en
las que se supone es un experto. En casos especiales, puede indicar un trabajo repetitivo con pocas
posibilidades de error.(ste sera en combinacin con una D y una I baja).
A. D. Tiende a ser un individuo persistente y perseverante que una vez que decide algo, no fcilmente se
desva de su objetivo. Tender a tomar un ritmo de trabajo y a apegarse a l. Puede ser rgido e
independiente cuando se aplica la fuerza para hacerle cambiar; exasperando a otros que requieran su
adaptacin

ADAPTABILIDAD
F. H. El evitar problemas es la clave de este trabajo. El ocupante de este puesto debe actuar con cautela y
de conformidad con reglas, sistemas, jerarquas, etc. En combinacin con una I alta, el evitar problemas con
la gente es de marcada importancia. En combinacin con una I baja, el rasgo importante es el eludir
problemas con cosas, por tanto, la exactitud, precisin y atencin al detalle son caractersticas de este
trabajo.
A. D. Tiende a actuar de una forma cuidadosa y conservadora en general esta dispuesto a modificar o
transigir en su posicin con el objeto de lograr sus objetivos. Siendo un estricto observador de las polticas,
puede aparecer arbitrario y poco flexible al seguir una regla o formula establecida. Prefiere una atmsfera
libre de antagonismos y desea la armona.
PERFECCIONISMO
F. H. El trabajo requiere el evitar situaciones problemticas con cosas. La atencin al detalle y la precisin
son necesarios para asegurar que los estndares se cumplan precisamente y sin error. El uso de formulas,
la recopilacin de informacin y la inspeccin de acuerdo a especificaciones son funciones propias de este
tipo de trabajo.

A. D. Esta persona tiende a ser un seguidor apegado al orden y los sistemas. Toma decisiones basadas en
hechos conocidos o procedimientos establecidos. En todas sus actividades, trata meticulosamente de
apegarse a los estndares establecidos, ya sea por s mismo o por los dems.
 SENSIBILIDAD
F. H. La preocupacin por las consecuencias de una accin y el estado de alerta hacia la calidad de
resultados con elementos claves en este puesto. El puesto puede involucrar una serie de actividades en las
exista nfasis en la correcta medicin.

A. D. Despliega confianza en s mismo en la mayora de sus tratos con otras personas. Aunque siempre
lucha por ganarse a la gente, se muestra reacio a ceder su propio punto de vista. Siente que no importa que
situacin se presente, l ser capaz de actuar de forma exitosa.

PACIENCIA
F. H. El ambiente en el que se desarrolla este puesto requiere de laborar en un clima predecible y de gran
estructura. El trabajo tiene muy pocas variacin en su desempeo da a da. La actividad de resolucin de
problemas, de existir, ser de naturaleza sencilla. El ciclo de actividades es corto siendo igualmente corto en
el perodo de entrenamiento necesario.
A. D. Tiende a ser constante y consistente prefiriendo tratar un proyecto o tarea a la vez. En general, esta
persona dirigir sus habilidades y experiencia hacia las reas que requieran profundizacin y
especializacin. Ecunime y bajo las presiones, busca estabilizar su ambiente y reacciona negativamente a
los cambios en el mismo

REFLEXION (CONCENTRACION)
F. H. La situacin de trabajo requiere de concentracin sobre cosas, ideas, conceptos, o equipo en su
ambiente familiar. Si se combina con una D alta, refleja, en general, reflexin y solucin de problemas que
requieren profundizacin en campos especializados. Si se combina con una D baja, implica, en general la
operacin de equipos, recopilacin de hechos o el desempeo de labores de oficina u operacionales.

A. D. Tiende a ser un individuo controlado y paciente. Se mueve con moderacin y premeditacin en la

mayora de las acciones. An bajo presin, proyectar una disposicin tranquila y despreocupada. En
general, enfoca la mayora de las situaciones con cuidado y concentracin.
 CARACTERSTICAS DE LOS
FACTORES HUMANOS (FH HF)
O PERFILES EN LA
PLANEACION DE LA ORGANIZACION
 FACTORES HUMANOS EN LA
PLANEACION DE LA ORGANIZACION

EMPUJE: para obtener resultados

no obstante la oposicin y circunstancias antagonistas.

ALTA BAJA
Dando resultados Sopesando pros y contras
Apresurando la accin Calculando riesgos cautelosamente
Aceptando retos Operando en un ambiente protegido
Aventurndose a lo desconocido Requiriendo sanciones y direccin
Tomando decisiones Ejerciendo cautela
Cuestionando el status Conservando logros
Tomando autoridad Trabajando en un ambiente predecible
Dando soluciones Buscando hechos
Reduciendo costos Deliberando antes de actuar
Resolviendo problemas Auto-sacrificndose por otros
 FACTORES HUMANOS EN LA
PLANEACION DE LA ORGANIZACION

INFLUENCIA: en la gente
para actuar positiva y favorablemente.

ALTA BAJA
Estableciendo contactos con la gente Concentrndose en el contexto de su
trabajo
Impresionando favorablemente Buscando hechos
Hablando con soltura Hablando llanamente
Proyectando estabilidad Respetando la sinceridad
Motivando a la gente para actuar Trabajando solo
Deseando ayudar a otros Reflexionando en nuevas ideas
Generando entusiasmo Prefiriendo cosas a gente
Atendiendo a la gente Pensando lgicamente
Participando en la comunidad La sospecha es importante
Radiando optimismo Es necesaria poca persuasin
 FACTORES HUMANOS EN LA
PLANEACION DE LA ORGANIZACION

CONSTANCIA: en la realizacin del trabajo

para laborar consistentemente y de forma predecible.

ALTA BAJA
Desempeando un patrn de trabajo establecido Buscando variedad
Sentado y permaneciendo en un solo lugar Reaccionado rpido al cambio
Siendo paciente Estando poco satisfecho
Desarrollando habilidades especiales Cubriendo varias actividades
Concentrndose en el trabajo Siendo demostrativo
Satisfecho con el nivel de su puesto Abusando de la capacidad fsica
Demostrando lealtad Realizando varios proyectos al mismo
tiempo
Reflejando compostura Siendo optimista
Siendo buen escuchador Aplicando presin
Tranquilizando gente descontrolada Ambiente impredecible
 FACTORES HUMANOS EN LA
PLANEACION DE LA ORGANIZACION

APEGO: con estndares de exactitud

para evitar error, problemas o peligro.

ALTA BAJA
Sigue direcciones y estndares Tomando autoridad
Vigilando la calidad Reaccionando sin temor
Concentrndose en detalle Actuando independientemente
Operando bajo circunstancias controladas Encarando los problemas
Siendo diplomtico con la gente Tomando decisiones
Checando la exactitud Siendo firme ante la oposicin
Condescendiendo con el jefe Actuando sin precedente
Apegndose a los procedimientos Manteniendo posiciones impopulares
Evitando problemas Libertad de actuacin
Criticando el desempeo