DECALOGO DEL DESARROLLO PERSONAL

1. ORDEN. Dar importancia al orden de las cosas en el lugar de trabajo, en el hogar, etc; siempre con base en
la importancia de la ubicacin de cada una de ellas.

2. LIMPIEZA. La ausencia de suciedad, de polvo u de materiales ajenos , que en un momento dado pueden
causar mala imagen o impedir el correcto uso de una instalacin, es un valor importante que afecta
profundamente la imagen de un lugar, de una oficina o de un hogar.

3. PUNTUALIDAD. La posibilidad de optimizar el tiempo de las actividades cotidianas de manera que la

productividad se pueda elevar y aprovechar el tiempo libre requiere que se cumplan ciertos acuerdos previos
entre individuos. En este punto se involucra la puntualidad del individuo. El respeto por el tiempo de los
dems, as como la estima por el propio llevan a la puntualidad

4. RESPONSABILIDAD. El hecho de que todas las tareas las realice alguien significa que existe quien
realiza la accin que dio lugar a ellas. Por ejemplo, si un automvil circula por la calle es porque hay alguien
que lo maneja. Este hecho indica con claridad que la responsabilidad de un acto reside en quien lo ejecuta y
que es, a la vez, fuente de orgullo y superacin.

5. DESEO DE SUPERACION. El aprendizaje, poder enfrentar los retos que se presentan en la vida personal
y el deseo de salir adelante en la vida son factores de primera importancia que se deben tener in cuenta al
considerar la idea de que el futuro de todo individuo est en sus manos, es decir poco ms de lo que se fue
ayer, transforma a las personas en creadoras del futuro, en veza de recopiladoras del pasado.

6. HONRADEZ. El bien y el mal como elementos a decidir, de manera continua, en el estilo de vida propio
implica que el comportamiento tico resida en la decisin personal. El respeto por el bien ajeno, por la
verdad, as como por el testimonio y compromiso propios, conlleva un comportamiento que a la larga
permite que los individuos de una organizacin o una comunidad puedan convivir de forma ordenada y
pacfica, al perseguir los objetivos propios y comunes.

7. RESPETO AL DERECHO DE LOS DEMS. La convivencia implica que en ciertos momentos el deseo
de alguien pueda interferir con los deseos de otra persona y, y aun ms, que estos deseos se basen en las
cualidades fundamentales que todo individuo posee, independientemente de la sociedad a la que pertenezca.
Por esta razn y para lograr una convivencia ordenada es requisito comprender la diversidad de las personas
que pueblan un pas, para as construir una convivencia pacfica y benfica para todos.

8. RESPETO A LA LEY Y A LOS REGLAMENTOS. En toda comunidad existen acuerdos sobre ciertas
formas de actuar y de proceder en diversos mbitos. Desde el trnsito hasta el respeto por los monumentos
pblicos o la forma como se pesca en ros y mares estn normados por acuerdos que buscan el bien comn.
El respeto que los individuos de un pas tienen por sus reglamentos indica hasta que grado podrn ponerse
de acuerdo en lo que desean para su bien comn. El respeto que los individuos de un pas tienen por sus
reglamentos indica hasta qu grado podrn ponerse de acuerdo en lo que desean para su bien comn y lo que
deseen evitar.

9. GUSTO POR EL TRABAJO. El gusto y el significado de la razn de ser del trabajo y el oficio personal
constituyen la gran diferencia entre una persona que enfrenta su trabajo como una carga continua y otra que
lo percibe como un oficio personal, que realiza para vivir pero con gusto; por ende, es un poco su propia
recompensa. Cuanto mayor aprecio se tenga por la profesin personal, mejor se desempear esta.

10. AFAN POR EL AHORRO Y LA INVERSION. La posibilidad de que los gastos superen a los ingresos
siempre ser mayor en estos tiempos. Por ello, el ahorro, como una forma personal de control y mesura,
siempre tendr mayores recompensas que el desenfreno en los gastos. Esto se aplica tanto en tiempos de
crisis, cuando es necesario medir el gasto con cuidado, como en los tiempos de abundancia.
Beneficios de tomar decisiones en equipo

Cuando se trabaja en equipo se celebra con otros el xito obtenido y, de manera similar, de comparten los
fracasos, por lo que resultan menos dolorosos. Los miembros de un equipo se esfuerzan al mximo por
mostrar sus habilidades debido al compromiso adquirido con los compaeros. Por otro lado, la tendencia a
organizar la empresa por procesos hace del trabajo en equipo un requisito indispensable para lograr las
metas y objetivos. Los equipos facilitan la comunicacin, necesidad natural del ser humano, ignorada por
la especializacin e individualizacin del trabajo. El intercambio de informacin mejora el autocontrol de
las personas, ya que tienen ms datos para saber cmo actuar y corregir su forma de ser en caso necesario.
Mediante el trabajo en equipo se crea un sentimiento de poder del grupo, ya que el individuo se incorpora a
grupos sociales que estimulan el sentido de pertenencia y son un medio para que obtenga el
reconocimiento de sus compaeros, lo cual conlleva el correspondiente sobre la autoestima de los
individuos
Situaciones y tareas propicias para el trabajo en equipo
No cabe duda de que muchas actividades humanas deben realizarse en forma individual; sin embargo,
entre stas nunca estarn incluidas las actividades organizacionales. Una organizacin es, por definicin,
un quehacer interactivo entre personas y equipo, mediante mtodos y procedimientos de trabajo, para
alcanzar una meta en comn. Muchas organizaciones transnacionales han comprobado que cuando las
personas interactan en equipo logran mejores resultados que cuando aplican el esfuerzo individual. La
razn es muy simple: el equipo es una unidad de trabajo natural, ya que ningn proceso organizacional
puede ser planeado, controlado y mejorado por un solo individuo con la calidad y productividad que los
tiempos actuales requieren.
Equipos funcionales. Formados por personas que realizan trabajos iguales y que, por tanto, utilizan la
misma habilidad; por ejemplo, un equipo de vendedores.
Equipos interfuncionales. Se integran por individuos con deferentes habilidades y funciones, pero que en
equipo atienden el mismo proceso y a los mismos clientes. los equipos interfuncionales estn conformados
por miembros pertenecientes a los funciones destintas por lo menos (diseo, produccin, comercializacin,
finanzas, etc.) algunas veces se le llama equipos interdisciplinarios.

Equipos multifuncionales. Los integran miembros permanentemente asignados a un proceso, pero, debido
a que tienen habilidades deferentes, pueden realizar funciones diversas; por ejemplo, el equipo de
trabajadores responsables de dar servicio a un avin comercial precio a un vuelo.
Desde otra perspectiva, Tjovold sostiene que el trabajo en equipo se enfoca en dos grandes reas
interrelacionadas: el mejoramiento continuo ( corto plazo con mejoras incrementales) y el compromiso con
la innovacin ( largo plazo con radicales ). La innovacin es necesaria para que la empresa sea competitiva
y la comunicacin es un factor muy importante para lograrlo. El mejoramiento continuo ocurre cuando los
integrantes de los equipos identifican reas de oportunidad para innovar, comparten informacin y se
influyen de manera recproca en el cumplimiento de las metas comunes. La innovacin es alfo que se
obtiene mediante el trabajo en equipo y por ls comunicacin efectiva entre la administracin y los
empleados.