AUDITORIA INTERNA

Segn Carmen Heredero (2008), Es realizada por una entidad funcional

perteneciente a la propia estructura organizacional de la empresa y como
contraprestaciones reciben una remuneracin econmica.

Por otro lado, Muoz Carlos (2000), refiere la auditoria interna con el objetivo de
obtener un dictamen interno sobre las actividades de toda la empresa, que permita
diagnosticar la actuacin administrativa, operacional y funcional de empleados y
funcionarios de las reas que auditen.

Ventajas de la auditoria interna:

Debido a que el auditor permanece conoce las problemtica, funciones,

actividades, reas y operaciones.
Por otra parte, el coste ser menor puesto que los recursos solo son
internos para organizacin, por lo tanto, no representan ninguna erogacin
adicional.
El informe que rinde el auditor, independientemente del resultado, es solo
de carcter interno y por lo tanto no sale de la empresa, ya que nicamente
les sirve a las autoridades de la institucin.
Puede llevar un programa concreto de evaluacin en apoyo a las
autoridades de la empresa, lo cual ayudara a sus dirigentes en la
evaluacin y la toma de decisiones.

Desventajas de la auditoria interna:

Posible falta de objetividad de las personas que la llevan a cabo, puesto

que pueden estar directamente implicados en el propio sistema de
informacin, al laborar en la misma empresa donde realiza la auditoria,
puede presentar presiones, compromisos y ciertos intereses al realizar la
evaluacin.
 Su veracidad, alcance y confiabilidad pueden ser limitados, debido a que
puede haber injerencias por parte de las autoridades de la institucin sobre
la forma de evaluar y emitir informes.
Se pueden presentar vicios de trabajo del auditor con relativa frecuencia, ya
sea en las formas de utilizar las tcnicas y herramientas para aplicar la
auditoria, como en la forma de evaluar y emitir su informe sobre la misma.

Segn Gonzalo Rivas (1988) los Objetivos de la auditoria interna son:

Revisin y evaluacin de controles, financieros y operativos.

Determinacin de la utilidad de polticas, planes y procedimientos, asi como
su nivel de cumplimiento.
Custodia y contabilidad de activos.
Examen de la fiabilidad de los datos.
Divulgacin de polticas y procedimientos establecidos. Flujo descendente:
desde la alta direccin hacia la direccin operativa.
Informacin exacta a la gerencia. Flujo ascendente: de la direccin
operativa a la alta direccin.

AUDITORIA EXTERNA

Jos Lpez (2008), dice que se realiza por personas ajenas a la empresa, ya que
esta contrata un servicio para auditar su sistema de informacin por personas
externas a la empresa.

Muoz Carlos (2000), expreso que es la revisin independiente que realiza un

profesional de la auditoria, con total libertad de criterio y sin ninguna influencia,
con el propsito de evaluar el desempeo de las actividades, operaciones y
funciones que se realizan en la empresa que lo contrata, as como de la
razonabilidad en la emisin de sus resultados financieros.

A veces se adjudica la posibilidad de auditar un sistema de informacin a varias

auditoras, centrndose generalmente cada una en un rea determinada. El
contrato debe sealar la duracin de la auditoria y de cada una de las fases en
que el trabajo se encuentra dividido, tanto en tiempo total como parciales.
Recoger tambin los objetivos a alcanzar, tanto finales como los relativos a cada
una de las fases, el mbito a considerar y los recursos tcnicos y humanos
necesarios.

Ventajas de la auditoria externa:

Alto grado de objetividad que se consigue en comparacin con los auditores

internos, dado que es realizada por un personal ajeno a la empresa, puesto
que no tendr condicionantes de dependencia jerrquica o vinculaciones de
otro tipo con la empresa.
En su realizacin, estas auditoras pueden estar apoyadas por una mayor
experiencia por parte de los auditores externos, debido a que utiliza
tcnicas y herramientas que ya fueron probadas en otras empresas con
caractersticas similares.
Sus dictmenes pueden ser vlidos para las autoridades impositivas, y con
ello pueden satisfacer requerimientos de carcter legal, siempre que sean
realizadas por auditores de prestigio que tengan el reconocimiento pblico.

Desventajas de la auditoria externa:

Dado por el alejamiento de la problemtica de la empresa de quienes

asumen la responsabilidad de llevar a cabo la auditoria. No obstante, la
profesionalidad y experiencia de quienes de quienes asumen la auditoria
deben superar estos inconvenientes para llevar a cabo un trabajo
adecuado.
Depende en absoluto de la cooperacin que el auditor pueda obtener de
parte de los auditados.
Su evaluacin, alcances y resultados pueden ser muy limitados.
En algunos casos son sumamente costosas para la empresa, no solo en el
aspecto numrico, sino por el tiempo y trabajo adicional que representan.
Segn Gonzalo Rivas (1988) los Objetivos de la auditoria Externa son:

Obtencin de elementos de juicio fundamentados en la naturaleza de los

hechos examinados para garantizar que han quedado significativamente
probados.
Medicin de la magnitud de un error ya conocido, deteccin de errores
supuestos o confirmacin de la ausencia de errores.
Propuesta de sugerencias, en tono constructivo, para ayudar a la gerencia.
(Carta de recomendaciones).
Deteccin de los hechos importantes ocurridos tras el cierre del ejercicio,
teniendo en cuenta la previsible evolucin de la empresa.
Control de las actividades de investigacin y desarrollo.