Semana 12: Los Talentos

Conocimiento 1: Sentido de vida

Hemos visto que la vida humana tiene por fin la felicidad. sta consiste en la plenitud
de la voluntad amar y de la inteligencia contemplar o conocer-. Sin embargo, no
todos los hombres son idnticos, aunque comparten la misma naturaleza. Es por esto
que existe la libertad, que les permite buscar, mientras estn vivos, su propio camino
personal a ese fin ltimo. No es mejor, necesariamente, ser mdico que barrendero,
puesto que depende de quin elija o realice cada actividad y por qu. Hay muchos
caminos que llevan a la meta.

Cada hombre debe conocer su situacin actual. Para ello es necesaria una reflexin
profunda y objetiva, con apego a la verdad, respecto a los propios vicios y virtudes,
talentos y falencias, oportunidades y amenazas. Esta reflexin debe ser realizada
constantemente y a propsito, y debe incluir elementos externos e internos. Muchas
veces ser til que al realizarla se pida tambin la opinin a personas de confianza,
cuya impresin puede aportar datos interesantes.

Posteriormente, debe preguntarse qu es lo que quiere hacer en la vida, qu lo har

ms pleno, qu camino debe tomar para llegar a lo que ms ama y qu cosas son las
que podr contemplar mejor y entender de manera ms perfecta. La familia, el
trabajo, los estudios, incluso dnde vivir, son preguntas que se deben intentar
responder, de manera realista (pero no cobarde) a partir de la imagen actual que cada
uno se ha formado de s mismo a travs de la reflexin anterior. En esta ocasin
tambin puede resultar til pedir consejo a personas prudentes, y tenerlos en cuenta a
la hora de fijar nuestras grandes metas.

Por ltimo, conociendo lo que queremos lograr en nuestra vida, cul es el sentido que
queremos dar a nuestra propia bsqueda de la felicidad, la prudencia entrar en juego.
Esta virtud nos dir bueno, has decidido algo bueno, ahora veamos cmo hacerlo.
Quizs durante un tiempo no tenamos grandes metas, pero habr sido til ejercitar la
prudencia entonces, en cada pequea cosa que emprendamos, pues en cuanto fijemos
nuestras metas, la prudencia seguir funcionando como una cualidad que ya
tendremos adquirida.

Esta prudencia fijar pequeos escalones: los propsitos. Este ao debo pasar todos
los ramos, voy a mejorar las relaciones con mis compaeros de trabajo, voy a
llamar ms seguido a mi mam por telfono, debo conseguir ser ms puntual en
todo lo que haga, etc. Dependiendo de las circunstancias actuales de cada uno,
debemos establecer pequeos propsitos que nos ayuden a cumplirlas. Esto ser
posible slo a travs de los buenos hbitos.

La disciplina ser fundamental a la hora de concretar estos propsitos: sin el uso

combinado de la fortaleza y la templanza, todo se quedar necesariamente, en las
buenas intenciones, que por s solas no sirven.

Por ltimo, es necesario entender que la justicia es fundamental a la hora de

establecer el sentido de nuestra vida. Si somos justos, reconoceremos que siempre
debemos trabajar para poder dar a otros lo que les toca, pues de lo contrario
estaramos faltando a esta virtud, que es el hbito (constante tendencia adquirida
libremente) de dar a cada quien lo que le corresponde. De hecho, la nica forma en
que el hombre puede alcanzar la paz inmanente (interna) es a travs de actos
trascendentes (externos en sus fines, que tienen una importancia ms all del propio
sujeto).

La felicidad, en efecto, es amar. Pero amar cualquier cosa? Lo ms perfecto que se

puede amar es a otra persona. La felicidad, en efecto, es contemplar, pero tampoco
cualquier cosa, sino la verdad, y la verdad nos exige que reconozcamos los derechos
de los dems y nuestros propios deberes con ellos.

Opinin de Consejo de
terceros terceros

Imagen Sentido de Propsitos

Realidad Reflexin Creatividad Fin ltimo
actual de vida (metas (metas
actual del individuo del individuo (felicidad)
uno mismo generales) inmediatas)

Apego a la verdad

Conocimiento 2: Talentos

No es necesario ser un genio para tener un talento. Es cierto que han existido talentos
geniales que sobrepasaron la media, como el talento de Mozart, de Cervantes o de
Gabriela Mistral. Sin embargo, para todos los dems que no son genios, la posesin de
un talento no es algo que est vetado. Por el contrario, todas las personas tienen
talentos, el problema est en la posibilidad de encontrar un lugar en donde
desarrollarlos.

El talento es una aptitud o capacidad para el ejercicio de una ocupacin. No lo

elegimos, ni lo conseguimos, sino que simplemente lo tenemos. A diferencia de una
virtud, un talento lo poseemos sin ms. Sin embargo, no nos asegura ningn buen
resultado, sino una facilidad para la eventual puesta en prctica de alguna actividad
determinada. Aparece slo cuando lo ponemos en prctica.

Un talento profesional, se entiende y se potencia slo dentro de una organizacin.

Hablar de talento es hablar de aporte a la actividad comn. La razn principal por la
que podemos afirmar esto se encuentra en la propia experiencia: sin otras personas no
puedo desarrollar mis talentos, porque son otros los que permiten que stos se pongan
en prctica: padres, profesores, jefes, compaeros de trabajo, etc.

Cuando nos referimos al talento que se requiere para ser buen profesional, podemos
dar como ejemplo al de Pel, de Julio Csar o de Los Beatles, que contribuyeron a
alcanzar resultados superiores o extraordinarios en un equipo de ftbol, en un ejrcito
o en un grupo musical. Pel no gan solo ninguna copa, sino que lo hizo con un
equipo. Sin el resto de sus compaeros no hubiera sido posible la victoria. Si Pel
hubiera jugado en un equipo de tercera divisin tambin habra destacado, pero sus
resultados no habran sido tan buenos, pues es muy probable que no hubiera recibido
los pases necesarios para hacer las jugadas que su talento le permita. Esto es lo que
define al talento profesional: talentos individuales que se potencian por el equipo. Los
profesionales aportan con su talento al xito de la empresa, y las empresas que
quieren ser exitosas facilitan que el talento de las personas que las constituyen se
libere, aportando lo ms posible al desarrollo de la empresa. Por ejemplo, los
profesionales con talentos no son slo los extraordinarios, como Pel, sino todos
aquellos que contribuyen, tal como lo hicieron todos los dems jugadores que
participaron en los campeonatos mundiales que gan Brasil. De este modo, se puede
definir al profesional con talento como aquel que, estando comprometido con el bien
de la empresa, pone en prctica todas sus capacidades para obtener resultados
superiores en un entorno y una organizacin determinados.

La posibilidad de desarrollar el propio talento se encuentra en el trabajo del equipo. Un

mal trabajo en equipo impide que se manifieste el talento de las personas que lo
componen y, al contrario, uno bueno fomenta el desarrollo de las aptitudes de cada
uno de los miembros de la organizacin. La razn de esto se encuentra en el simple
hecho de que nadie tiene en s mismo todas las caractersticas necesarias para el buen
desarrollo del equipo; nadie es tan hbil y talentoso para ser arquero y delantero a la
vez, ni para jugar y ser el tcnico del equipo.

En cierta ocasin le deca Pu Shang a Confucio: Qu clase de sabio eres t que te

atreves a decir que Yen Hui te supera en honradez; que Tuan Mu Tsu es superior a ti a
la hora de explicar las cosas; que Cheng Yu es ms valeroso que t ; y que Chuan Su
es ms elegante que t? Si todo es cierto, entonces, por qu los cuatro son discpulos
tuyos? Confucio respondi: Qudate donde ests y te lo dir. Yen Hui sabe cmo ser
honrado, pero no sabe cmo ser flexible; Tuan Mu Tsu sabe cmo explicar las cosas,
pero no sabe dar un simple s o un no por respuesta; Cheng Yu sabe cmo ser
valeroso, pero no sabe ser prudente y Chuan Su sabe cmo ser elegante, pero no sabe
ser modesto. Por eso los cuatro estn contentos de estudiar conmigo.

La complejidad del entorno, el ritmo y la densidad de los cambios y la amplia gama de

conocimientos requeridos nos recuerdan que no somos autosuficientes, que solo somos
ms vulnerables e indefensos que nunca. El talento, para hacerse efectivo, requiere de
otras personas, requiere de equipos de trabajo donde cada uno aporte al desarrollo de
la actividad comn. De lo contrario no se obtienen buenos resultados para las
organizaciones, ni se logra poner en prctica los propios talentos.

Para desarrollar adecuadamente nuestros talentos necesitamos la ayuda de otros, as

como otros necesitan la ayuda nuestra.

Trabajo en equipo

Todos hemos escuchado que el trabajo en equipo es importante. Sin embargo, quizs
no nos hemos preguntado algunas cosas esenciales respecto a l. Por un lado, en qu
consiste el trabajo en equipo?, por qu es bueno?, por qu es importante?

Intentaremos dar respuesta a estas preguntas desde una perspectiva tica, es decir
entroncndolas con la ciencia que ensea a las personas cmo dirigirse hacia su fin
ltimo.
Qu es el trabajo en equipo? Para esto, primero, recalcar qu es trabajo. Los equipos
se pueden hacer para muchas cosas, desde un partido de ftbol, hasta robar un banco.
Ac estamos hablando de trabajo, es decir, un esfuerzo, un bien arduo, que busca
producir algo til a la sociedad. Personas realizando cosas buenas y difciles para que
otras personas puedan vivir mejor. Hay que tener en cuenta que, sea lo que sea el
trabajo en equipo, es, antes que nada, trabajo, es decir, servicio.

Ahora bien, la palabra equipo nos dar algunos matices importantes tambin. Se trata
de un trabajo grupal y ordenado. Ms de una persona (no se es equipo con un
computador, o siquiera estrictamente con un perro) realizan un esfuerzo, entonces,
por lograr algo til. Ahora bien, este esfuerzo, como quiere lograr algo til, se ordena a
la consecucin de aquello que se quiere lograr. Y como eso que se quiere lograr es
para que otras personas puedan vivir mejor, se trata de un grupo cuyo fin es realizar
de la mejor manera posible un servicio determinado. Dicho servicio es el rubro de la
empresa o institucin en la que se trabaja.

Ahora bien, dentro de este equipo ordenado a la realizacin de un fin, cabe destacar
que cada uno de sus componentes debe servir a los dems, en la medida en que todos
intentan producir el servicio en cuestin. La correcta realizacin de dicho producto o
servicio es el bien de la empresa. Sin embargo, vale la pena tener en cuenta que no se
debe pasar a llevar a las personas que componen el equipo para lograr dicho fin, ya
que su dignidad esencial es la misma que la de aquellos a quienes se dirige el servicio
(el cliente o usuario), como ya se ha visto en el curso de antropologa. 1

Ahora bien, por qu es mejor trabajar en equipo que servir autnomamente al resto?
La respuesta es compleja, pero muy concreta. Compleja, pues se da de muchos
modos, pero concreta porque se puede observar y medir en todo el mundo.

Existe un principio, sin embargo, que lo explica en parte de manera ms o menos

simple. Se llama sinergia. Este principio enuncia que cualquier sistema ordenado ser
ms eficiente que la suma de sus partes. Las piezas de un auto no hacen nada por s
solas, ni siquiera el motor; pero el auto me lleva de vacaciones en pocos das. Es
evidente que hombres organizados hacen ms que hombres solos. Si usted fuera el
jefe de 100 trabajadores que deben construir cien casas... pondra a cada hombre a
hacer una casa? Definitivamente ese no sera el mejor modo de hacerlo.

Pero la sinergia de los grupos humanos no es tan simple como la de un auto. Se

derivan muchos beneficios del trabajo en equipo. Entre ellos, dos de los ms
importantes, son:

- el aprovechamiento de los talentos y habilidades y

- la posibilidad de tener ms puntos de vista y enriquecer la organizacin del
trabajo con la opinin, experiencia y conocimientos de aquellos que lo realizan.

El trabajo en equipo es el lugar en el que se pueden llevar a cabo de mejor manera los
talentos individuales a travs de las virtudes. Es la situacin ms propicia para la
superacin de los prejuicios y la manifestacin de un verdadero apego a la verdad.

1
Este es un motivo por el cual no es correcta la esclavitud.