Organizaciones

Licdo.
Gamil Revilla Bravo

UNEFM
Departamento de Informtica y Tecnologa Educativa
2013
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Organizacin
Son sistemas sociales diseados para lograr metas y objetivos

por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Tambin se definen como un convenio
sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico
www.theme gallery.com
Organizacin Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Caractersticas
Reglas explcitas.
Grado de formalizacin.
La organizacin es bsica
mente orden Orden jerrquico establecido.
Se orientan a una finalidad Producen o venden bienes y
Generan consecuencias en servicios (empresa).
el ambiente. Dan y generan trabajo (empresa)
Generan, transmiten y poseen
poder.
Producen y transmiten tecnologa.
Organizacin Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Clasificacin segn su Estructura
Organizacin Formal
Es la organizacin basada en una

divisin del trabajo racional, en la
diferenciacin e integracin de los
participantes de acuerdo con algn
criterio establecido por aquellos que
manejan el proceso decisorio. Es la
organizacin planeada
Clasificacin segn su Estructura Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Organizacin Informal
Es la organizacin que emerge espontnea y n

aturalmente entre las personas que
ocupan posiciones en la organizacin
formal y a partir de las relaciones que
establecen entre s como ocupantes de
cargos, a su vez, comprende todos aquellos
aspectos del sistema que no han sido
planeados, pero que surgen espontneamente
en las actividades de los participantes.
Clasificacin segn su Estructura Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Estructura Organizacional
Son las distintas maneras en que

puede ser dividido el trabajo dentro
de una organizacin para alcanzar
luego la coordinacin del mismo
orientndolo al logro de los objetivos
.
Estructura organizacional Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Mecanismos Coordinadores
Logra la coordinacin del

Ajusto Mutuo trabajo por medio de la
comunicacin informal
Logra la coordinacin al tener una

persona que toma la responsabilidad
Supervisin directa del trabajo de las otras, emitiendo
instrucciones para ellas y supervisando
sus acciones
Mecanismos coordinadores Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Consiste en regular mediante normas

Estandarizacin de escritas los contenidos del trabajo
procesos de trabajo (la secuencia de pasos para desarrollar
las actividades)
Consiste en un conjunto de
Estandarizacin de normas escritas que regulan
produccin o de resultados el producto final de un
trabajo actividad.
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Consiste en preestablecer los

Estandarizacin de conocimientos o habilidades
destrezas o conocimientos que debe poseer quien se
incorpora al puesto.
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Estructura de una organizacin
Lineal
se conoce tambin como simple y se caracteriza por que es
utilizada por pequeas empresas que se dedican a generar
uno o pocos productos en un campo especfico del mercado.
la autoridad esta centrada en una sola persona
Matricial
Los empleados dentro de la matriz poseen dos jefes: un jefe
de funcin y el jefe de, todos los empleados que trabajan en
un equipo de proyectos se llaman gerentes de subproyectos
y son responsables de manejar la coordinacin y
comunicacin entre las funciones y proyectos.
Estructura de una Organizacin Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Circular
Son aquellas donde los niveles de autoridad son representados
en crculos concntricos, formados; por un cuadro central, que
corresponde a la autoridad mxima de la empresa, y en su
alrededor crculos que constituyen un nivel de organizacin.
Monofuncionales
Se caracteriza por la concentracin de la autoridad en una
persona grupo de personas que son, en la mayora de los caso
s, fundadores de la empresa, que se ocupan de la totalidad de la
s decisiones y funcionamiento de la estructura Organizacional.
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Departamental
consiste en crear departamentos dentro de una
organizacin; esta creacin por lo general se basa en las fu
nciones de trabajo desempeadas, el producto o servicio
ofrecido, el comprador o cliente objetivo.
Jerrquica
Es la mas difundida y utilizada ya que representa a la
organizacin estructural. Esta estructura, se poda llamar
tradicional ya que predomina en la mayor parte de las
organizaciones tanto privadas como pblicas, se fundamenta en
los principios de la teora clsica.
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Organigrama
Es la representacin grfica de la estructura de una empresa u organizacin.
Representa las estructuras departamentales y, en algunos casos, las personas
que las dirigen, hacen un esquema sobre las relaciones jerrquicas y
competenciales de vigor en la organizacin.
Todo organigrama tiene que cumplir los siguientes requisitos

Tiene que ser fcil de entender y sencillo de utilizar.
Debe contener nicamente los elementos indispensables.
Organigrama Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Tipos de Organigramas (Segn Enrique B. Franklin)
Por su mbito
Generales Especficos
Contienen informacin representativa

Muestran en forma particular la estructura
de una organizacin has determinado
de un rea de la organizacin
nivel jerrquico, segn su magnitud y
caractersticas.
Tipos de Organigramas
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Por su Contenido
De puestos, plazas y
Integrales Funcionales unidades
Son representaciones grficas Incluyen las principales Indican las necesidades en

de todas las unidades funciones que tienen cuanto a puestos y el nmero
administrativas de una organiz asignadas, adems de las de plazas existentes o
acin y sus relaciones de jera unidades y sus interrelaciones necesarias para cada unidad
rqua o dependencia. consignada
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Por su Presentacin
Verticales Horizontales
Presentan las unidades ramificadas de arriba Despliegan las unidades de izquierda a der
abajo a partir del titular, en la parte superior, echa y colocan al titular en el extremo izqu
y desagregan los diferentes niveles jerrquico ierdo.
s en forma escalonada.
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Por su Presentacin
Mixtos De bloque
Este tipo de organigrama utiliza combinacion Son una variante de los verticales y tienen l
es verticales y horizontales para ampliar las a particularidad de integrar un mayor nm
posibilidades de graficacin. ero de unidades en espacios ms reducidos
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Prcticas Gerenciales
Benchmarking
Es un proceso sistemtico y continuo para evaluar comparativamente los
productos, servicios y procesos de trabajo en organizaciones. Consiste en
tomar "comparadores" o benchmarks a aquellos productos, servicios y
procesos de trabajo que pertenezcan a organizaciones que evidencien las
mejores prcticas sobre el rea de inters, con el propsito de transferir el
conocimiento de las mejores prcticas y su aplicacin..
Prcticas gerenciales Licdo. Gamil Revilla Bravo
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Reingenieria
Es el replanteamiento fundamental y el rediseo radical de los procesos del negocio
para lograr mejoras dramticas dentro de medidas crticas y contemporneas de
desempeo, tales como costo, calidad, servicio y rapidez". (Hammer 1994)
El propsito de la reingeniera es que los sistemas existentes tomen ventajas de las
nuevas tecnologas y habilitar el nuevo esfuerzo de desarrollo para que aproveche
las ventajas de reutilizar sistemas existentes. La reingeniera tiene el potencial de
mejorar la productividad y calidad del software a travs de todo el ciclo de vida.
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Outsourcing
Es el proceso en el cual una firma identifica una porcin de su proceso
de negocio que podra ser desempeada ms eficientemente y/o ms efe
ctivamente por otra corporacin, la cual es contratada para desarrollar
esa porcin de negocio. Esto libera a la primera organizacin para
enfocarse en la parte o funcin central de su negocio.
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Referencias Bibliogrficas
www.wikipedia.com
Estructura Organizacional por Gabriela Hutt y M. Belen Marmiroli
Material didctico Ing. Maria Alejandra Garca
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Clasificacin segn su Estructura

Es la organizacin basada en una

Es la organizacin que emerge espontnea y n

Son las distintas maneras en que

Logra la coordinacin del

Logra la coordinacin al tener una

Consiste en regular mediante normas

Consiste en preestablecer los

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