Mtodos de Explotacin Superficial

Procesos Productivos en Minera a Cielo Abierto

Ciclo de Nivelacin 2017 - 0

Ing Merardo Ramos Huaccharaqui

Cual es el Objetivo?
El objetivo final de una
mina a tajo abierto es
obtener un producto en
cantidad y calidad
definidas previamente.
Este objetivo puede ser
dividido en sub-objetivos,
donde a cada uno de
ellos, podemos asociar un
proceso o sub-proceso, el
cual tiene asociado un
conjunto de actividades
Que es un Proceso Productivo (PP)?
En general, se define como proceso productivo a la
actividad o conjunto de actividades, sobre las cuales
actan diversos factores externos e internos y que a travs
de la interaccin entre ellos y las actividades del proceso,
permitirn obtener uno o ms resultados o productos.
Y en mina, que es un PP?
Para el caso de las
operaciones en una mina
a tajo abierto,
definiremos como
procesos productivos a
todas las operaciones
mineras que arrojen
como resultado de dichas
operaciones ya sea un
producto fsico o
informacin.
Que debemos garantizar?
Es de gran importancia
garantizar un ambiente de
operacin apto para lograr los
mejores rendimientos de los
equipos involucrados, tanto en
la parte fsica (material,
equipos, mantencin,
disponibilidad, insumos, etc.),
como en la parte humana
(operadores, mantenedores,
jefes de turno u otros).
Importa la Informacin?
Debemos destacar que el principal insumo y a la vez
producto de cada proceso productivo es la informacin, la
que en funcin de su calidad y cantidad permitir llevar a
cabo los procesos productivos en el mejor de los escenarios
y con el ms alto potencial de xito posible. La informacin
es lo principal para garantizar la coordinacin y el buen
desarrollo de cualquier actividad.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
PROVEEDORES ENTRADAS SALIDAS CLIENTES
Tecnologa
Operaciones Relacionadas Costos
Suministros (Energticos y Operacin Global Mina
Materiales)
Mantencin y Repuestos Recursos Humanos
Calidad del Personal Insumos PRODUCTOS Produccin
Factores Geomtricos y Tecnologa
Geomecnicos
Caractersticas del Material y de Materiales PROCESO DESECHOS Factores Geomtricos y
la Explotacin Geomecnicos
Planificacin Diseo de la Explotacin
Seguridad, Salud y Medio Informacin Informacin Seguridad, Salud y Medio
Ambiente Ambiente
Caminos y Accesos Parmetros Geomtricos
Servicios Mina Operaciones Relacionadas
Respaldo de los Equipos Proveedores (en general)
Parmetros Econmicos
Polticas de la Empresa
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes

Bajo este esquema los Clientes son los principales

condicionantes del quehacer del proceso, ya que definen
las exigencias de calidad y cantidad de las salidas que un
proceso entregar. Por otro lado los Proveedores juegan
tambin un destacado rol, ya que para que un proceso
genere salidas de buena calidad, las entradas
(suministradas por los proveedores) deben ser tambin de
buena calidad. Para que, tanto las entradas como las
salidas de un proceso, sean de calidad debemos
garantizar un flujo permanente de informacin, ya sea
entre Clientes y el Proceso como entre Proveedores y el
Proceso.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes

El rendimiento final o total de una operacin minera

depender de que cada proceso y los procesos anteriores
y posteriores obtengan resultados que cumplan y luego
superen las expectativas de los clientes ya sean internos o
externos. Debemos notar que el resultado global es
producto de una cadena de resultados entrelazados y
que el objetivo ser obtener un buen rendimiento global
a pesar que en algunos casos pueda significar desmejorar
el resultado de una actividad particular (en cuanto a
costos y/ o rendimientos).
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes

Los factores que con mayor frecuencia estarn presentes, ya sea

como entradas o salidas, en todo proceso productivo en la mina son
los que se describen a continuacin:
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Caractersticas geomecanicas de la
roca
La competencia que tengan las
rocas involucradas en una
explotacin en particular,
condicionar las dimensiones de
nuestra mina, ya que nos definirn
en gran medida los ngulos de
talud los cuales influirn (entre
otras cosas) en las pautas de
operacin y en el rendimiento de
la flota de equipos.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Por ejemplo;

Si por razones geomecnicas debiera variar el ngulo de talud,

necesariamente debieran variar las condiciones de operacin y por
ende los costos.
La posibilidad de construir bancos dobles o de mayor altura
tambin influir en la operacin (equipos y costos), ya que no
siempre con los mismos recursos podr garantizarse los resultados
para este tipo de cambios operacionales.
En lo que a geomecnica se refiere los procesos necesitan
informacin para estimar si existir algn cambio en sus
rendimientos y costos, debido a algn cambio en la calidad de la
roca o estructuras y si es necesario cambiar alguna variable de
operacin.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Caractersticas del material
removido
La dureza y abrasividad de la
roca influirn en el rendimiento y
costos de todos y cada uno de los
procesos productivos.
Por ejemplo, es muy diferente
perforar roca dura que roca
blanda, as como tambin las
estructuras presentes influyen en la
calidad de la perforacin.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Mantencin
La mantencin juega un rol fundamental en cualquier
operacin que involucre equipos, ya que la disponibilidad
fsica de ellos influye directamente en el rendimiento, por
lo tanto en sus costos. La disponibilidad de repuestos y
asistencia tcnica permitir mejorar los ndices
operacionales y con ello la operacin misma.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Mantencin
Como cliente, la mantencin necesita que la informacin
generada en el proceso sea lo ms real posible y que el
uso de los equipos sea el adecuado, en lo cual el operador
juega un papel fundamental.
 Esquema
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Planificacin y Produccin
La adecuada planificacin de la produccin permitir
que el rendimiento de los equipos sea el adecuado, lo
ideal es que dicha planificacin se realice en funcin de los
rendimientos actualizados de la flota de quipos, de la
adecuada distribucin de los recursos y de las condiciones
de operacin existentes
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Planificacin y Produccin
Por ejemplo, si dentro de las exigencias de produccin se
encuentran puntos de operacin muy alejados entre s y
la disponibilidad de los equipos no es ideal, nos
encontraremos en una situacin en que no es posible
lograr la produccin esperada o bien se lograr a costos
muy elevados.
Como cliente la planificacin requerir informacin fiel de
las operaciones (reportes de operacin, movimiento,
disponibilidades, etc.), para as poder proyectar a futuro
los movimientos de materiales y disposicin de recursos
requeridos.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Servicios Mina
Fundamental resulta que los equipos de servicios mina
acten conforme a los requerimientos de operacin, esto
es que se encuentren disponibles cuando se les necesite y
que no interfieran negativamente con la operacin.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Servicios Mina
Por ejemplo, servicios mina juega un rol preponderante en el
mantenimiento de los caminos y accesos, ya que cuando stos se
encuentran en buen estado permitirn desarrollar mejores
maniobras a los equipos productivos, producindose mejores
rendimientos y adems permitir disminuir el desgaste o daos a
los neumticos (o aceros), por lo que los costos disminuirn.

La adecuada preparacin de las zonas de operacin permitir una

operatividad ptima de los equipos y que garantizar el buen
funcionamiento de ellos (menor probabilidad de ocurrencia de
daos) y algo muy importante, la disminucin de la probabilidad
de ocurrencia de accidentes con sus respectivas consecuencias.
 Esquema
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Seguridad, Salud y Medio Ambiente

La seguridad, la salud y el medio

ambiente son preocupaciones
permanentes y eternas en todo tipo de
actividades, tanto como entradas, como
salidas y como elementos internos de un
proceso. En razn de esto en las
operaciones mineras resulta fundamental
garantizar al personal su seguridad,
proteger su salud y la interaccin positiva
con su entorno.
 Esquema
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Seguridad, Salud y Medio Ambiente

En la operacin normal de un equipo, debemos siempre

esforzarnos para que la probabilidad de ocurrencia de un
incidente o accidente sea nula. Una operacin segura genera un
bienestar global en el personal de la mina, conduciendo a un
rendimiento operacional mayor en el corto, mediano y largo plazo,
y cuando los incidentes ocurren el balance final siempre es negativo
tanto para la faena, como para el personal y el entorno.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Suministros

La disponibilidad de suministros para la operacin es fundamental

para el desarrollo de estas, ya sea como suministros de
alimentacin directa (electricidad, agua potable e industrial, etc.)
o indirecta (repuestos, neumticos, materiales, piezas de desgaste y
otros). La adecuada programacin de las actividades permitir
definir y mantener una buena gestin en el almacenamiento de
suministros (stock), con el fin de que cuando un proceso requiera
alguno de ellos siempre se disponga de este.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Operaciones y Funcionamiento Global

Las operaciones relacionadas y realizadas antes y despus del

proceso en cuestin, generan productos y resultados tiles para el
proceso mismo, ya que de estos depende el buen comienzo del
proceso productivo siguiente. Recordemos que cada proceso es
parte de una cadena de informacin, resultados y operacin global
de la faena, por lo tanto dependen una de la otra.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Operaciones y Funcionamiento
Global

La operacin global de la mina

permitir dar la pauta a las
operaciones particulares, en el sentido
de definir las estrategias con que se
abordarn cada una de las situaciones
particulares.
El concepto de globalidad encierra el
concepto de equipo de trabajo y no
necesariamente el funcionamiento
propio.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Operaciones y Funcionamiento Global

Es importante recordar siempre que cada operacin puede mejorar

individualmente (aunque en un momento dado sea ms
conveniente para la mina no hacerlo), ya que en algn momento
puede darse la oportunidad de evaluar si esa mejora particular
junto a otras actividades permitir hacer una mejora global en la
operacin, por lo que hay que estar siempre preparado para decir:

MI OPERACIN PUEDE MEJORAR SI AS LO

REQUIERE LA MINA.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Tecnologa, Equipos y Respaldo

La tecnologa nos provee da a da de nuevos adelantos que

podran mejorar los rendimientos de los equipos, por lo que es
importante que los procesos cuenten con la flexibilidad tecnolgica
necesaria para conocerlos y aplicarlos, ya que si se genera un
adelanto tecnolgico importante y no puede ser aplicado a nuestros
equipos o procesos, difcilmente podremos acceder a esta mejora.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Tecnologa, Equipos y Respaldo

Como cliente la tecnologa y los fabricantes de equipos requieren de

informacin, la cual se obtiene directamente de la operacin, por lo
que el rendimiento de los equipos ser un producto de gran valor
para que la tecnologa busque alternativas y avances que permitan
mejorar nuestra operacin.
En cuanto a los equipos, la adecuada seleccin de ellos permitir
lograr mejoras considerables en los rendimientos y costos esperados
para la operacin, donde el respaldo de los distribuidores y
fabricantes resulta ser esencial para garantizar el comportamiento
de los equipos y la respuesta ante imprevistos.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Costos

Como proveedor y cliente los costos son controladores de nuestro

proceso, ya que son los mejores indicadores del estado del proceso
respecto a lo estimado, deseado y obtenido en otros perodos o en
otras faenas. Los costos debern ser evaluados en forma global, el
costo de un proceso puede que llegue a ser alto y que a la vez
permita que el costo global de la faena sea menor de lo establecido,
debemos recordar siempre, que nuestros procesos estn
encadenados y dependen en gran medida de los resultados de los
otros procesos involucrados.
 Esquema
Proveedores Entradas Salidas - Clientes
Calidad de Personal

Un personal bien entrenado, capacitado,

motivado y comprometido en la operacin
naturalmente mejorar el rendimiento del
proceso, a la vez que permitir obtener
informacin para el mejoramiento continuo de las
operaciones y del mismo personal ligado a ellas.
Una persona que se siente partcipe de la gestin
y operacin de la empresa se comprometer a
crecer con ella y permitir la comunicacin clara y
fluida. Por esto, el alimentar a cada proceso con
la informacin sobre la calidad de su personal,
resultar crucial para la mejora continua de los
resultados.
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Operaciones Unitarias en la Explotacin de Minas

a Cielo Abierto

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Ing Merardo Ramos Huaccharaqui

Mtodos de Explotacin Superficial

Perforacin
Cual es el Objetivo?
El objetivo del proceso de
perforacin en palabras
simples es Construir un
espacio fsico definido
dentro de la roca que ser
removida (hoyos de
perforacin), para luego
en estos hoyos colocar el
explosivo que ms tarde
ser detonado.
Secuencia de actividades
Programacin de la ubicacin de los Taladros a perforar.
Seleccin de los aceros a utilizar.
Preparacin de la zona de trabajo (topografa y limpieza).
Posicionamiento de equipos (en cada taladro).
Perforacin (de cada taladro).
Muestreo de detritus.
Verificacin de la calidad y cantidad de taladros perforados
Retiro del equipo del sector.

Esta secuencia se cumple hasta que hayan sido perforados

todos los sectores programados.
Descripcin del proceso de perforacin
Cundo se lleva a cabo?
Una vez que se han definido los puntos a perforar y se
tiene acceso al sector de trabajo. Cumplido con esto el
equipo toma posicin para iniciar la operacin.

Qu se hace?
Fundamentalmente lo que se hace es agujerear la roca
que ser removida por la voladura, segn las
especificaciones tcnicas de operacin (malla,
profundidad, dimetro, inclinacin).
Descripcin del proceso de perforacin
Con qu se hace?
La operacin de realiza con equipos diseados para este
fin como perforadoras (rotativas, DTH) y equipos
auxiliares (compresores, captadores de polvo).
Las caractersticas de la flota de perforadoras seleccionada
tendr relacin directa con las caractersticas de la mina,
tanto fsicas, geomtricas y operacionales (rendimientos
exigidos, envergadura de las voladuras, sectores
especiales).
Descripcin del proceso de perforacin
Cmo se hace?
El operador posiciona su equipo en los puntos especificados en
el diagrama de perforacin, fija el equipo y comienza la
operacin, la cual bsicamente consta del apoyo del bit o
tricono sobre el terreno e inicia la perforacin con las
especificaciones de velocidad de rotacin, pulldown (empuje) y
velocidad del aire de barrido en funcin de las caractersticas
de la roca a perforar. A medida que el pozo se construye llega
un momento en que debe realizarse la adicin de una nueva
barra (barra larga si es que la longitud del pozo as lo
requiere), lo cual se realiza por medio de la misma mquina
(carrusel de barras). Una vez finalizada la perforacin se
procede a retirar el set de aceros desde el agujero (izamiento),
y finalmente el equipo se retira del lugar hacia otro punto.
Descripcin del proceso de perforacin
Cul es el costo de perforar?
El costo de perforacin que se obtenga en una operacin
en particular, depender de varios factores, entre ellos:
Dureza de la roca, presencia de estructuras geolgicas,
calidad de los aceros, mantenimiento de los equipos y
calidad de los operadores.
De acuerdo a la experiencia prctica podemos indicar que
los costos de perforacin (incluyendo los de operaciones y
mantenimiento), fluctan entre un 10% y un 15% del costo
global de la operacin de la mina, esto es, normalmente el
costo del metro perforado se ubica entre 6 a 15 US$/ m
dependiendo del tipo y de la edad de los equipos
disponibles.
Descripcin del proceso de perforacin
Cul es el costo de perforar?
En cuanto al precio de las perforadoras se aprecian
montos del orden de los US$ 400.000 a US$ 1.600.000
(dependiendo de los potenciales de la mquina y de sus
prestaciones). Este amplio rango de precios que se
encuentran en el mercado obedece a que es posible
diferenciar tres segmentos distintos de perforadoras: DTH
(4.5 a 7: 250.000 a 450.000 dlares), Rotativa sobre
neumticos (6 a 12: 500.000 a 900.000 dlares) y
Rotativa sobre orugas (8 a 12: 600.000 a 1.600.000
dlares).
 Esquema
Proveedores - Entradas Perforacin - Salidas - Clientes
PROVEED ENTRADAS SALIDAS CLIENTES
ORES
Topografa Materializacin Malla Equipos Carguo y
Dpto. Equipo Transporte
Mantencin Chancado

Tronadura Resultados anteriores Hoyos perforados Tronadura

Planificacin Plano de perforacin PERFORA
CIN

Carguo Rendimientos de los Polvo, Residuos, Medio Ambiente

Proveedores equipos Ruido y Seguridad y Salud
Aceros y Equipos vibraciones

Diseo, Necesidades geomtricas Detritus Geomecnica

Geologa y Caractersticas del Planificacin
Geomecnica material Muestreo Geolgico
Costos Estadsticas, exigencias

MEDICION Cumplimiento de las MEDICIONES Costos, Rendimientos,

ES especificaciones tcnicas, Vida til, informacin
Precios, Rendimientos en general, Grado de
esperados. satisfaccin del
cliente, Calidad pozos
perforados, Malla
 Algunas relaciones especficas entre proveedores y clientes
para el proceso productivo de Perforacin
Relacin Perforacin con Tronadura:
La voladura es el primer cliente de la perforacin, ya que
si los taladros no cumplen las especificaciones del cliente, se
aumenta la probabilidad de fracaso en la calidad de la
voladura, lo que desencadenara un grave problema en
cuanto a operacin, costos y produccin. Por ejemplo un
taladro ms corto de lo especificado generar pisos
irregulares o la necesidad de voladura secundaria, por el
contrario un taladro ms largo podra generar una sobre
excavacin.
A la vez la voladura acta como proveedor de
informacin a la perforacin, en el sentido que entregar
sus requisitos en cuanto a la calidad de la perforacin.
 Algunas relaciones especficas entre proveedores y clientes
para el proceso productivo de Perforacin
Relacin Perforacin con Carguo:
Si el procedimiento de perforacin no respet la ubicacin
especfica de cada taladro, es decir la malla no se perfor segn
el diseo generar algunos taladros con mayor o menor
espaciamiento, los que despus de efectuada la voladura
podra traducirse en cambios no deseados en la granulometra
esperada; por ejemplo, sobre tamao del material a ser
cargado (requirindose reduccin secundaria), bajo tamao
del material (generando aumento de finos que podra
disminuir el rendimiento en la molienda SAG).
Otro efecto negativo en el carguo que generara el no respetar
el largo de los pozos es que por ejemplo los taladros ms largos
podran generar sobre excavacin y taladros ms cortos pisos
irregulares que pueden daar mecanismos de los equipos de
carguo.
 Algunas relaciones especficas entre proveedores y clientes
para el proceso productivo de Perforacin
Relacin Perforacin con Factores Geomtricos y
Geomecnicos:
La posibilidad de construir bancos dobles o de mayor altura
influir en la operacin del perforacin (equipos y costos), ya
que no siempre con los mismos recursos podr garantizarse los
resultados para este tipo de cambios operacionales.
En lo que a geomecnica se refiere la perforacin necesita
informacin para estimar si es necesario cambiar alguna
variable de operacin (espaciamiento y/ o inclinacin de los
taladros por ejemplo). En el caso de perforaciones en la pared
de pit final se tendr en cuenta la posibilidad de realizar
perforacin para pre corte o perforaciones de menor dimetro.
Como cliente la geomecnica recibe informacin de la
perforacin acerca de cambios relevantes en el tipo de roca
perforada, que no hubiesen estado contemplados.
Algunas relaciones especficas entre proveedores y clientes
para el proceso productivo de Perforacin

Caractersticas del material:

La dureza y abrasividad de la roca influirn en el
rendimiento y costos de la perforacin, es muy diferente
perforar roca dura que roca blanda, as como tambin las
estructuras presentes influyen en la calidad de la
perforacin.
Seguridad, Salud y Medio Ambiente:
Actualmente los equipos cuentan con captadores de polvo,
los que deben ser bien mantenidos para garantizar la
efectividad.