UNIVERSIDAD DE HUANUCO

Facultad de Ingeniera
Carrera de Ingeniera civil

introduccion y generalidades

Integrantes:
BARRUETA TELLO ,Jhon / 2013111796
ESPINOZA JAIMES , Biterman /
SOTO BUSTILLOS , Estephani
VELASQUEZ BORJA , Jhanios waldir / 2014110544

INGENIERO

JUAN ALEX ALVARADO ROMERO

Hunuco Per

Universidad de Hunuco

(Hoja en blanco)
 introduccion y
generalidades

TABLA DE CONTENIDO
Introduccin y generlidades..8
1 CAPTULO I: PLANEAMIENTO Y ORGANIZACIN DE LA OBRA2.10
1.1 introduccion..........................................................................................................102
1.2 Definicion ............................................................................................................210
 1.3 Planeamiento de una obra.....................................................................................211
1.3.1 Importancia de la planificacion de la obra............................................................211
1.3.1 aspectos que deben ser tomados en cuenta............................................................212
1.3.1 tipos......................................................................................................................212
1.3.1 procedimiento de una planificacion .....................................................................212
1.3.1 Calculo de estimacion...........................................................................................212
1.3.1 organizacin de la obra.........................................................................................213
2 CAPTULO II: CONTROL TCNICO- ECONOMICO................................................315
2.1.1 Mecanismos de Control315
2.1.2 Significado del control en la construccion... .315
2.1.3.1 El rigor.315
2.1.3.2 La frecuencia del control ...315
2.1.4 rganos de control tcnico......316
2.1.4.1 Director Tcnico .....316
2.1.4.1.1 Misiones........316
2.1.4.2 Oficina Tcnica.......317
2.1.4.3 Oficina de estudios de obra.. ......317
2.1.4.4 Oficina de planificacin de trabajo 317
2.1.4.5 Oficina de anlisis de resultados ........3 18
2.1.4.5.1 Funciones ....318
2.1.5 Proceso Tcnico de Control de obra....318
2.1.5.1 Seguimiento econmico.......319
2.2 Control economico de obra .......320
2.2.3 Formas de actuacion profesionaL....320
2.2.4 Analisis y comparacion de ofertas.......320
2.2.5 Formas de actuacion profesional.....320
2.2.6 Contratacion de oficios concepto........320
2.2.7 Cormas de actuacion profesional.....321
2.2.8 Contenido del encargo.321
2.2.9 Programacion de obras concepto.....321
2.2.10 Formas de actuacion profesiona......322
2.2.11 Contenido del encargo.........322
2.2.12 Control de costes concepto.. .....322
2.2.13 formas de actuacion profesional.322
2.2.14 Coste directo322

3 CAPTULO IlI: TIEMPO, COSTO, PRODUCTIVIDAD, CALIDAD Y SEGURIDAD

3.2 Costo3
3.2.2 reporte de control de costos..3
3.2 costo3
3.2.2 reporte de control de costos......4
3.3 productividad...4
3.4 calidad de la produccin......4
3.4.1 estrategias para lograr la calidad.... 5
3.4.2 ventajas de la calidad en empresas de construccin.. 5
3.4.4 costo de la mala calidad.............6
3.5 seguridad en obra..............7
3.5.2 equipos de proteccin individual...8
3.4.2 ventajas de la calidad en empresas de construccin.. 8

2 CAPTULO LV: EQUIPO MNIMO DE OBRAS(CUADRILLAS,RENDIMIENTO Y

COEFICIENTE DE APORTE)
4.1 herramientas manuales..29
4.1.1 pala29
4.1.2 pico.329
4.2.3 carretilla de mano..329
4.2.4 zaranda...30
4.2.5 batea31
4.1.6 lata concretera.31
4.1.7 reglas...31
4.1.8 pizon....32
4.1.9 andamio...32
4.1.10 caballete33
4.1.11 tablas y tablones33
4.1.12 comba33
4.2 cuadrilla en construccion..33
4.3 rendimiento y velocidad33
4.3.1 velocidad...34
4.3.2 rendimiento...34
4.3.3 relacin entre rendimiento y velocidad.34
5. conclusin35
6. recomendacin36
7. referencia.37
8.bibliografia...38
9.anexos...39

NDICE DE TABLAS
TABLA1.1..19
TABLA2.2...2
 NDICE DE FIGURAS
Figura.13
Figura 2..26
Figura 3...28
Figura 429
Figura 530
Figura 6.31
 NDICE DE ANEXOS

Anexo 1: Ttulo del anexo..........................................................................................................................41

 INTRODUCCIN

Antes de iniciar un proyecto, es necesario preparar un plan a partir de ciertas

suposiciones y estimaciones, y es necesario tomar nota de ellas, ya que
influirn en el desarrollo del presupuesto, en el programa y en la duracin del
trabajo

En programa de un proyecto, es el cronograma que especifica cuando

empezaran y terminaran las actividades. Los autores anteriormente
mencionados dicen que el proceso de administracin del proyecto significa
planear el trabajo y despus trabajar segn el plan

Antes de comenzar analizar la importancia que tiene la planeacin para

proyectos de construccin, es necesario tomar en cuenta una definicin bsica
de lo que es plan para as, poder comprender de una forma ms sencilla el
beneficio que esta representa para la elaboracin de proyectos

La planeacin se puede definir, como el proceso de o disposicin sistemtica

de tareas para el logro de un objetivo. De igual forma la planeacin de eventos
o una serie de pasos cronolgicos, y comprenden

Los mecanismos de control se enfocan a la evaluacin de los resultados

obtenidos esto debido a la vertiginosa carrera contra el tiempo y la
disponibilidad de los recursos. Sin embargo los mecanismos actuales todava
son artesanales limitndose a las actividades de la obra de tal forma que los
resultados obtenidos solo son evaluados con algunas operaciones de
produccin y no con la de ejecucin y secuencia de todo el proceso

Existen muchas causas que producen tiempos improductivos en las obras de

construccin, las que a su vez generan ineficiencias en la administracin de los
recursos involucrados y en la direccin general de las obras. Lo anterior se
traduce en un aumento de los costos en la ejecucin del proyecto, por efecto
del mal uso de los recursos.

El control de costos por procesos, propone medidas correctivas para optimizar

los costos de produccin sin bajar la calidad de la obra y validar metodologas
de recopilacin de datos de la obra

La productividad ha sido objeto de estudio por parte de todo tipo de industrias y

empresas, especialmente en esta poca donde la competencia, obliga a que
los niveles de productividad sean cada vez mas altos

La seguridad y la calidad se han convertido recientemente en una de las

herramientas de ms competitividad estratgica para el xito de los proyectos.
Muchas organizaciones en los pases desarrollados se han percatado que ellas
- seguridad y calidad - son la clave para enfrentar tanto la seguridad de las
personas como el xito del proyecto. Durante los ltimos diez aos, la
seguridad en la construccin no formaba parte integral de los proyectos de

8
construccin. Ni los contratistas ni los propietarios o los trabajadores se
preocupaban de la seguridad en la locacin de las obras. Ha sido muy notorio
que el porcentaje de accidentes ha aumentado en los ltimos aos debido a la
falta de procedimientos de seguridad y calidad. La falta de legislacin y
reglamentacin con respecto a la seguridad en Palestina tambin fue uno de
los motivos por los cuales a las partes contratantes no les interes la
seguridad.

Sus objetivos se centran en dar a conocer a todos los medios e instalaciones

de que podr disponer en obra para poder ejecutar las distintas unidades de la
misma segn un Proyecto de Ejecucin, as como los criterios de seleccin de
dichos medios dentro de las posibilidades existentes, su organizacin,
planificacin y disposicin en obra.

1 CAPTULO I: planeamiento y organizacin de la obRa

9
INTRODUCCIN

Antes de iniciar un proyecto, es necesario preparar un plan a partir de ciertas

suposiciones y estimaciones, y es necesario tomar nota de ellas, ya que
influirn en el desarrollo del presupuesto, en el programa y en la duracin del
trabajo

En programa de un proyecto, es el cronograma que especifica cuando

empezaran y terminaran las actividades. Los autores anteriormente
mencionados dicen que el proceso de administracin del proyecto significa
planear el trabajo y despus trabajar segn el plan

Antes de comenzar analizar la importancia que tiene la planeacin para

proyectos de construccin, es necesario tomar en cuenta una definicin bsica
de lo que es plan para as, poder comprender de una forma ms sencilla el
beneficio que esta representa para la elaboracin de proyectos

La planeacin se puede definir, como el proceso de o disposicin sistemtica

de tareas para el logro de un objetivo. De igual forma la planeacin de eventos
o una serie de pasos cronolgicos, y comprenden

DEFINICIN

La organizacin y planificacin es la capacidad de fijar metas y prioridades a la

hora de realizar una tarea, desarrollar un rea o un proyecto conviniendo la
accin, los plazos y los recursos que se deben utilizar.
Es la habilidad que hay que poner en marcha cuando se tiene que hacer
concurrir las acciones coordinadas de un conjunto de personas, en tiempo y
costes efectivos de modo que se aprovechen del modo ms eficiente posible
los esfuerzos y se alcancen los objetivos.
Planificar y organizar significa que se estudian previamente los objetivos y
acciones, y se sustenten los actos no en intuiciones sino poniendo en marcha
algn mtodo, plan o la pura lgica

Se resalta el importante rol de la planificacin y control de obras, a la vez que

se hace una revisin de los principales procesos de planificacin y se efecta
una breve referencia sobre las nuevas tendencias que, a nivel internacional, se
dan en este campo.
Se debe considerar las mnimas indispensables de seguridad a tener en cuenta
en las actividades de construccin civil. Asimismo, en los trabajos de montaje y

10
desmontaje, incluido cualquier proceso de demolicin, refaccin o
remodelacin.

PLANEAMIENTO DE UNA OBRA

Existen varios conceptos sobre la planificacin, podemos mencionar algunas:

Es un proceso de establecer metas y elegir los medios necesarios para

alcanzar dichas metas.
La planificacin se anticipa a la toma de decisiones.
Es decidir con anticipacin lo que se va hacer, quien tiene que hacerlo y como
debe hacerse.
Es un proceso de toma decisin para alcanzar un futuro deseado, teniendo en
cuenta la situacin actual y los factores internos y externos que puedan influir
en el logro de los objetivos.

En un planeamiento de una Obra se utiliza una tcnica denominada Estructura

de descomposicin de del trabajo (EDT) que permite dividir sucesivamente
una obra en actividades con el fin de gestionarla adecuadamente. La EDT
consiste en la identificacin y la subdivisin jerrquica en tareas. El
fraccionamiento sucesivo de la EDT se lleva a cabo en etapas que presentan
un nivel de detalle cada vez mayor. El escalonamiento se visualiza en forma de
diagrama de rbol; de este modo se reduce la complejidad de la obra al
descomponerlo en conjuntos de actividades. Puede llegarse al nivel de
descomposicin que se estime ms adecuado. El nivel ms bajo de
descomposicin que define una actividad depende de factores tales como la
tipologa, la magnitud y la duracin de la obra, la finalidad de la programacin y
los requisitos de control exigidos.
De todas estas definiciones es posible obtener algunos trminos comunes
como el establecimiento de objetivos o metas, la eleccin de los medios ms
convenientes para alcnzalos.

Importancia de la planificacin de Obra

Es importante conocer los beneficios que traen una buena planificacin y

programa de trabajo para el proyecto como la culminacin a tiempo y dentro del
presupuesto.
Hoy en da las posibilidades de realizar un buen planeamiento se han visto
favorecidas por el desarrollo de la informtica (software y hardware), que han
optimizado la capacidad para generar, almacenar, procesar y transformar la
informacin. Sin embargo la tecnologa por s sola no es suficiente .

Aspectos que deben ser tomados en cuenta.

Los recursos como la mano de obra, el tiempo, la adquisicin de los materiales,
los limitantes econmicos, etc.

TIPOS

11
 Programa detallado del proceso de ejecucin elegido
Necesidades de recursos fsicos situados en el tiempo y en el espacio
Valoracin del coste del proceso constructivo elegido
Plan de calidad
Plan de seguridad
Plan de control de produccin

Procedimientos de una planificacin

Las fases que existen en la planificacin de una obra de construccin son las
siguientes:
Determinacin de las cantidades de obra a realizar
Eleccin de las tecnologas a emplear
Determinacin de la productividad de los recursos aportados
Clculo de los tiempos parciales
Definicin del encadenamiento entre los procesos
Programa fechado
Suma de recursos
Determinacin de los costes de los recursos
Estimacin de los costes

Clculo o estimacin

1. Definir el calendario del proyecto (das hbiles, duracin de la jornada, etc.).

2. Programar los tiempos (asignar fecha de inicio y fin a cada actividad).
3. Programar los recursos.
4. Calcular los costes de ejecucin de cada actividad.
5. Verificacin y ajuste de la programacin

ORGANIZACIN DE LA OBRA.

Ordenar y distribuir las tareas, las responsabilidades y recursos entre los

miembros de la organizacin.

12
En la organizacin se debe definir donde estar ubicada el proyecto por
ejemplo si es una zona urbana, rural o industrial; en funcin a esto y a la
magnitud de la obra ya sea una obra pequea, mediana grande, se
determinaran por ejemplo los accesos y zonas de paso para los trabajadores,
de las maquinarias, estas debern estar sealizadas, limpias y sin obstculos.
La obra se mantendr constantemente limpia eliminando peridicamente los
desechos y desperdicios deben ser depositados en zonas especficas.
Deber contar con servicios higinicos, ambiente para cambio de vestuario,
ambiente para comedor, para el descanso del personal de obra, la ubicacin
del almacn.

13
 2 CAPTULO II: CONTROL TECNICO DE LA OBRA

En la actualidad el desarrollo y la ejecucin de un proyecto de

c o n s t r u c c i n h a llevado a los diferentes profesionales que intervienen en
el proceso, a implementar nuevas tcnicas y nuevas polticas de produccin
acorde con las necesidades de su entorno. Los mecanismos de control se
enfocan a la evaluacin de los resultados obtenidos e s t o d e b i d o a l a
vertiginosa carrera contra el tiempo y la disponibilidad de los
recursos. Sin embargo los mecanismos actuales todava son
artesanales limitndose a las actividades de la obra de tal forma que los
resultados obtenidos solo son evaluados con algunas operaciones de produccin y no
con la de ejecucin y secuencia de todo el proceso. No se trata de crear nuevos
procesos de control sino ms bien de unificar conceptos de tal forma que los
mecanismos de control produzcan efectos ms preventivos y o p o r t u n o s
que curativos. Los controles deben dejar de ser el reporte
d e l e r r o r ocurrido o la patologa de los hechos ocurridos. Pues bien los
mecanismos de control o quien juzga y emite sentencias es aquel que basado
en polticas claras y previamente establecidas o en estrategias concebidas para un
proceso especifico controla acorde a un grupo de trabajo para el beneficio
total. Es entonces el ejercicio de la profesin quien tiene la responsabilidad de
establecer t a l e s m e c a n i s m o s , l a s f a l e n c i a s e n l a i n f o r m a c i n a c
a d m i c a c o n d u c e n a l a desinformacin y a la falta de orientacin al
proceso, no podemos pretender que m e d i a n t e m e c a n i s m o s s e d e n
s o l u c i o n e s a l a s d e f i c i e n c i a s e i n c o m p e t e n c i a s profesionales.

2.1.1 MECANISMOS DE CONTROL

El concepto de control aplicable a estos casos especficos significa que toda actividad
programada por el hombre tiene unos lmites los cuales implica una inspeccin de los
hechos ocurridos visto desde un punto de examinador o de una inspeccin esto
implica una revisin tanto de los propsitos como de su cumplimiento pero ms an
implica un posicionamiento, una evaluacin, unas conclusiones.

Un control como simple chequeo no pasa de ser una lista de observaciones o una
descripcin de las situaciones el control debera tener claro los objetivos del por qu y
para que se aplica de all su carcter preventivo, no curativo

2.1.2 SIGNIFICADO DEL CONTROL EN LA CONSTRUCCION

Tener el control es sinnimo de PODER en nuestro medio muy apetecido visto en esta
forma para que controlar el verdadero sentido de control en la construccin es que nos
permita asegurar el hacer bien las cosas el tener los soportes necesarios para que las
justificaciones sean antes y no despus, el simple hecho de tener un control al
desarrollo propio de la etapas del proyecto le da un orden al proceso.

14
2.1.3 NIVELES DE CONTROL

2.1.3.1 EL RIGOR;

Verdadera dimensin de la fuerza aplicable equivale tambin al grado de

participacin que tenga a esa actividad en el desarrollo del proyecto
Del grado de rigor que se le implante a un control depende de la cantidad de
mecanismos y estrategias propios del control.

2.1.3.2 LA FRECUENCIA DEL CONTROL

No solo es importante el rigor sino la frecuencia de su aplicacin o sea el nmero de

intervalos que se hacen necesarios para que este sea oportuno y eficiente.
En muchas ocasiones se plantean controles rgidos pero si su frecuencia no es
debida o acorde con el proceso de ejecucin el control es inoperante.
2.1.4 rganos de control tcnico
2.1.4.1 Director Tcnico

Desempea las funciones de planificacin y control tcnico. Es el superior de los

directores de obra, jefes de obra y encargados, y de l dependen los estudios de
obra , la planificacin del trabajo y el anlisis de resultados.
2.1.4.1.1 Misiones:
Vigilar los estudios de obra.
Determinar el precio de la oferta de licitacin.
Vigilancia de la preparacin y realizacin de contratos de obra.
Responsable en el mando de todos los subalternos de mbito tcnico.
En empresas constructoras pequeas y medianas generalmente es el empresario el
que asume las funciones de director tcnico.
En empresas grandes suele ocurrir lo contrario, es decir, estas funciones se
distribuyen entre varios rganos.

2.1.4.2 Oficina Tcnica

Tiene las siguientes funciones:
Estudio de los problemas de clculo.
Clculos para el estudio de los contratos, especialmente en lo relativo a variantes en la
oferta.
Desarrollo de materiales de construccin y procedimientos constructivos.
En ocasiones, aunque la empresa disponga y procedimientos constructivos, en
ocasiones, aunque la empresa disponga de oficina tcnica, resultar imprescindible la
colaboracin de empresas especializadas que faciliten y garanticen la labor de la

15
misma, como en el caso de ciertas cimentaciones, encofrados especiales, hormigones
presentados. Etc.

2.1.4.3 Oficina de estudios de obra

Es la seleccin de la empresa que se ocupa de determinar:
Los costos previsibles de una determinada obra.
Los costos a cubrir en relacin con un contrato.
Antes de acometer el estudio de una obra hay que comprobar si se puede realizar el
contrato de acuerdo con las condiciones de la administracin o de la propiedad,
especialmente en lo relativo al plazo.
2.1.4.4 Oficina de planificacin del trabajo
Planifica el desarrollo del trabajo en las obras para conseguir el ptimo desarrollo de
los trabajos al mnimo coste.
Debe:
Elegir los procedimientos de trabajo ms econmicos en cada caso
Preparar la maquinaria, materiales y mano de obra
En cantidad suficiente y en un estado apropiado
En el momento necesario.
En el lugar preciso.

Le corresponden, adems, una serie de medidas:

Comprobacin de los planos.
Comprobacin de las mediciones.
Determinacin de las necesidades de materiales.
Determinacin de mtodos de trabajo (tipos de encofrado, etc).
Eleccin de los medios auxiliares (maquinaria).
Planificacin de las instalaciones de la obra.
Preparacin de la relacin de trabajos a ejecutar.
Planificacin del plazo y desarrollo de la obra (plan de trabajo).
Estas funciones las pueden realizar los jefes de obra para sus correspondientes obras,
o una oficina central de planificacin.

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2.1.4.5 Oficina de anlisis de resultados

2.1.4.5.1 Funciones:
. Controlar a corto plazo los rendimientos: comparacin de los valores previstos en el
programa de trabajo en la obra con los valores reales obtenidos de los partes de obra.

.Establecer valores de rendimientos para futuros estudios de la obra: se utiliza el valor

final del trabajo parcial, debindose describir las influencias

Que hayan actuado durante la ejecucin del trabajo y que hayan podido influir en los
rendimientos.

El anlisis de resultados se basa en las anotaciones de la obra, por tanto:

Los partes de obra se deben rellenar correctamente.
se deber comprobar la exactitud de sus anotaciones.

En consecuencia, necesita la siguiente informacin:

Horas de maquinaria.
Horas de mano de obra.
Materiales utilizados.
Cantidad de trabajo realizado.

2.1.5 Proceso Tcnico de Control de obra

El proceso de Control de obra se realiza con el ejecutable Arqumedes y

Control de obra siendo este ltimo un mdulo de Arqumedes. Para
complementar el proceso de Control de obra hay que disponer del mdulo
Gestin de compras siendo este un mdulo del ejecutable Arqumedes y
Control de Obra.
El mdulo de Control de Obra ha sido diseado para cubrir las funciones del
Jefe de obra en las tareas del control de ejecucin de la obra.
El mdulo de Gestin de compras ha sido diseado para cubrir las funciones
del Jefe de obra y del Jefe de compras en las tareas de preparacin, bsqueda
y contratacin de proveedores y subcontratistas para cubrir las necesidades de
ejecucin de la obra.

17
El Control de obra est formado por todas las tareas propias del seguimiento de
ejecucin de la obra por parte del Jefe de obra. Estas se dividen en:
2.1.5.1 Seguimiento econmico
o Preparacin del presupuesto objetivo o precoste. Con Arqumedes se puede realizar
a travs de su propio ejecutable.
o Gestin de compras. Con Arqumedes se realiza con el mdulo Gestin de compras
a travs del ejecutable Arqumedes y Control de Obra.
o Control de costes. Con Arqumedes se realiza con el mdulo Control de Obra por
medio del ejecutable Arqumedes y Control de Obra.
o Facturacin a la Propiedad (Certificar obra). Con Arqumedes se puede realizar a
travs de su propio ejecutable.
Seguimiento tcnico
o Planificacin temporal de la ejecucin de la obra. Con Arqumedes se puede realizar
a travs de su propio ejecutable.
o Calidad de la ejecucin

El control de obra trata de conocer los costes reales de ejecucin de las obras, permite
calcular las desviaciones en relacin al presupuesto objetivo, facilita el conocimiento
del flujo de caja, lleva el control de suministros y el estado de cuentas con los
proveedores. Adems permite calcular el resultado actual o a origen (beneficio real),
el resultado previsto (beneficio previsto) y la parte pendiente.

Tabla 1

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2.2 CONTROL ECONOMICO DE OBRA
CONCEPTO
Comprende el conjunto de los trabajos de gestin con relacin al control econmico de
la construccin, pudiendo ser tratado como una intervencin en un nico paquete
conjunto o en encargos de intervenciones ms puntuales y reducidas como las que se
describen ms adelante.

2.2.3 FORMAS DE ACTUACION PROFESIONAL

Intervencin global
En los cuatro apartados de que consta:
*Anlisis y comparacin de ofertas.
*Contratacin de oficios. *Programacin de obras.
*Control de costes.

2.2.4 ANALISIS Y COMPARACION DE OFERTAS

CONCEPTO
Se trata del soporte tcnico para la eleccin de la empresa constructora que responda
ms al perfil aconsejable para la obra que debe construirse, el envo de documentos
para solicitar ofertas y, a partir de estas ofertas, la determinacin de la empresa a la
que se adjudicar la obra. Se considera aparte de los trabajos propios de direccin de
la ejecucin de las obras.

2.2.5 FORMAS DE ACTUACION PROFESIONAL

Las formas de actuacin profesional pueden ser:
Gestin completa de ofertas
Determinacin de la adjudicacin de las obras a una empresa exclusivamente
CONTENIDO DEL ENCARGO
Informe sobre las empresas a las que se les pide oferta.
Informe razonado sobre la adjudicacin ms aconsejable.

2.2.6 CONTRATACION DE OFICIOS CONCEPTO

Consiste en la comprobacin de los contratos de los oficios que intervienen en una
obra cuando no haya contratista general y su coordinacin. Se considera aparte de los
trabajos propios de direccin de la ejecucin de las obras.

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2.2.7 FORMAS DE ACTUACION PROFESIONAL
Las formas de actuacin profesional pueden ser:
Comprobacin de los contratos de los oficios previstos y coordinacin para el
cumplimiento del programa establecido.

2.2.8 CONTENIDO DEL ENCARGO

Planificacin de la obra con la intervencin de los oficios contratados y actuaciones
de coordinacin previstas para la evaluacin del cumplimiento.
2.2.9 PROGRAMACION DE OBRAS CONCEPTO
Consiste en establecer el calendario de obra, determinando las obras, elementos y
medios con los que es necesario contar. Se considera aparte de los trabajos propios
de direccin de ejecucin de las obras.
2.2.10 FORMAS DE ACTUACION PROFESIONAL
Realizacin de la planificacin de la obra por tiempo.
Evaluacin del cumplimiento durante el transcurso de la obra y recomendaciones que
deben tenerse en cuenta para corregir desviaciones, si es necesario.
2.2.11 CONTENIDO DEL ENCARGO
Segn las fases previstas en la obra y basndose en las previsiones del promotor,
planificacin de barras para la realizacin de la obra en las fechas.
2.2.12 CONTROL DE COSTES CONCEPTO
Sin hacer la contratacin ni la programacin, se revisa, comprueba y aprueban las
facturas y cuentas del fondo que se generan en una obra. Son trabajos sin contratista
general. Se consideran aparte de los trabajos propios de direccin de ejecucin de las
obras.
2.2.13 FORMAS DE ACTUACION PROFESIONAL
Comprobacin de las unidades facturadas y las unidades ejecutadas a partir de la
documentacin aportada por el cliente, y del cumplimiento o desviacin respecto al
presupuesto inicial.
2.2.14 Coste directo
Definicin.
Es el que est directamente relacionado con la produccin. Recoge todos los costes
que intervienen directamente en la ejecucin de las unidades de obra 1.3.3.2.
Tipos.

Los diferentes tipos de costes directos podramos agruparlos de la siguiente manera:

Mano de Obra Directa

20
Es el coste del personal relacionado con la ejecucin de la obra concretada en
unidades producibles, excepto los empleados en instalaciones y retirada de obra que
se imputarn en la naturaleza correspondiente.
Materiales
Recoge el Coste de todos los materiales que se utilizan en la obra, excepto los
empleados en instalaciones y retirada de obra que se imputarn en la naturaleza
correspondiente.
Se excluyen los costos correspondientes a energa y combustibles que sern
considerados como otros costes indirectos. En obras donde estos conceptos tengan
gran importancia pueden asignarse a naturalezas especficas. - Alquiler de maquinaria.
Es el valor de la maquinaria utilizada en la ejecucin de las unidades de obra que
componen la produccin. - Subcontratistas. Recoge el costee de las unidades de obra
ejecutadas por subcontratistas. Los trabajos que se subcontratan son objeto de un
contrato entre dos partes, donde deben recogerse tanto los precios de las unidades
subcontratadas como cuantas estipulaciones sean necesarias para determinar el
alcance y condiciones de los trabajos.

21
3 CAPTULO III : TIEMPO, COSTO, PRODUCTIVIDAD,
CALIDAD Y SEGURIDAD

TIEMPO
La cantidad de tiempos no productivos generados en las obras de construccin
corresponden aproximadamente al 25% del tiempo total de trabajo. La prdida
de recursos generada corresponde no slo al hecho de perder el 25% de las
horas hombre del presupuesto, sino que adems, existen una serie de efectos
indirectos generados por estos tiempos que pueden afectar la obra
notablemente. En el presente artculo se estudia el tema del tiempo no
contributario en obras de construccin, comenzando con la determinacin de
las cuatro componentes bsicas de los tiempos no productivos generados en
obra. Adems se presentan algunas acciones correctivas con el fin de disminuir
estos niveles. Posteriormente se determina la participacin de cada uno de los
factores en el total de tiempo improductivo. Esto se realiza en base a una
aproximacin terica y considerando las aplicaciones prcticas en terreno de
herramientas para medir la productividad.
3.2 COSTOS
los requerimientos tradicionales para los sistemas de control de costos incluyen
el anlisis de todos los gastos del proyecto y su conciliacin con el sistema de
contabilidad.
El sistema de costos solo puede cumplir con su cometido si se determina la
naturaleza, cantidad y razn de existir de los costos en una forma veraz,
exhaustiva y coordinada. Si los costos y las variables que lo afectan se
presentan en una forma inconstante, aislada y expresados en medidas
diferentes, el beneficio obtenido puede ser nulo o casi nulo.
El sistema, a de costos debe partir de los tres puntos de vista que a
continuacin se indican:
3.2.1.1 Como mtodo para llevar acabo con exactitud y ordenacin, el registro
histrico de los hechos econmicos.
3.2.1.2 Como medio o instrumento para ejercer un control de las actividades
econmicas de la empresa mediante la generacin de informacin que se
compare con lo planeado y que seale las desviaciones.
3.2.1.3 Como ayuda para hacer planes racionales para erl futuro y tomar
decisiones.
Ahora bien si entendemos que existe una estrecha relacin entre los costos
estimados y los costos reales, debemos sealar que los procedimientos
empleados para obtener unos y otros son completamente diferentes y son
ejecutados por personal que se basa en tcnicas que difieren grandemente.

22
3.2.2 REPORTE DE CONTROL DE COSTOS
La importancia del reporte radica fundamentalmente en cuidar que los
proyectos que maneja una empresa constructora sean econmicamente
rentables adems de cumplir con las normas de calidad y tiempo de entrega.
Se debe aplicar a todas las fases de un proyecto es decir ingeniera,
procuracin y construccin. En cada una se utiliza las mejores tcnicas para la
generacin de informes veraces y peridicos que incluyen estndares
prefijados para mantener el proyecto dentro de las especificaciones y asi
obtener el mximo beneficio
3.2.3 ESTIMADO DE COSTOS
ESTIMADO ORIGINAL- es el anlisis de costos realizado por la gerencia de
estimaciones, antes que se inicie la ejecucin de la obra.
ESTIMADO DE BASE DE CONTROL- es la ntegracion del estimado original
desglosado al nivel de control establecido y debidamente codificado tomando
como base el catalogo de cuentas aplicable al proyecto.
ESTIMADO ACTUAL- es la suma algebraica del estimado original mas las
alteraciones y/o transferencias y ms las escalacion de estas partidas.
ESTIMADO REVISADO ( check estimante ) es el estimado que se analiza a
precios actuales y rendimientos reales a partir del 50% de avanze del proyecto

3.3 PRODUCTIVIDAD
Es una medicin fcil, pues toda empresa sabe cunto produce. La tarea
consiste entonces en fijar metas de mejoras
Una vez firmado el contrato comienza la fase de ejecucin de las obras, cuya
responsabilidad recae en la direccin de contratacin y la empresa adjudicara
Designacin del equipo tcnico de la obra
Lo primero a realizar es la designacin de las personas que van a conformar el
equipo de obra. Deben proveerse los medios humanos necesarios para llevar a
buen trmino la ejecucin de la obra contratada. A continuacin, se muestra un
organigrama tipo de una obra.

23
 JEFE DE OBRA

JEFES DE -ADMINISTRACION
JEFE DE OFICINA
TECNICA PRODUCCION
-ENCARGADOS
-PREVENCION
-TOPOGRAFIA
CAPATACES -CALIDAD
-MEDICIONES

Tabla 2
estudio previo del proyecto, oferta y el contrato, en particular las
clusulas que lo rigen.
apertura del centro de trabajo una vez aprobado el plan de seguridad.
redaccin y aprobacin del plan de calidad y medio ambiente.
Organizacin previa de la obra.
previsin de recursos para el inicio.
gestin y obtencin de permisos y licencias.
gestin y contratacin de las instalaciones generales.
organizacin de reas y medios para el acopio.
organizacin del suministro y recepcin de materiales.
planificacin tcnica y econmica.

3.4 CALIDAD DE LA PRODUCCION

Se centra en medir el servicio del cliente
Consiste en cumplir con los requerimientos o especificaciones del cliente a
travs de la comparacin de estndares para lograr la satisfaccin plena del
cliente.
Por lo tanto, la calidad total significa reunir los requisitos convenidos con el
cliente y superarlos.
Empresas que se preocupan por ser ms competitivas han tenido que:
crear una cultura y tica de trabajo, en la cual cada empleado asume su
responsabilidad para lograr el mejoramiento de la calidad.
dedicar todo su esfuerzo para satisfacer los requerimientos del cliente
desarrollar un ambiente de trabajo disciplinado, orientado al trabajo en
equipo motivando a cada persona a rendir su mximo esfuerzo.

24
 capacitar a su personal con respecto a la cultura de calidad
3.4.1 ESTRATEGIAS PARA LOGRAR LA CALIDAD
Algunas estrategias que podran implementar las empresas<de construccin
que se preocupan por realizar sus actividades y productos de calidad, serian.
visitar a proveedores y subcontratistas para comprobar su aptitud para la
ejecucin de trabajos para la obra.
calibrar sus equipos, por ejemplo de topografa, manmetros de la
prensa de roturas de probetas, entre otros utilizados en diferentes
actividades de la obra.
calificar el personal que participara en la ejecucin de obra.
contratar cursos o charlas para mejorar los resultados de una obra.

3.4.2 VENTAJAS DE LA CALIDAD EN EMPRESAS DE CONSTRUCCION

Mediante el afianzamiento de la aplicacin de la filosofa de la calidad al
negocio de la construccin, se logra que las empresas en este negocio puedan
ser ms competitivas, entendindose por esto, que sus ineficiencias no son
cargas a sus precios, al contrario, podrn mejorar sus precios sin afectar
fuertemente a sus utilidades.
Una vez que las empresas han implementado el sistema de calidad total en sus
operaciones y servicios, han logrado incrementar la productividad y la
reduccin de desperdicios, lo cual las ha llevado al afincamiento de la imagen
de su empresa y al mismo tiempo, han visto que sus clientes tienen mayor
confianza en sus servicios, dado que su satisfaccin es mxima, lo que
conlleva a una mejora en el posicionamiento de su mercado competitivo
3.4.4 COSTO DE LA MALA CALIDAD
La mala calidad tiene un costo, cada vez que un obrero hace mal alguna pieza
en obra, la empresa necesita estar tiempo y dinero en corregir la situacin. la
pieza daada puede estar en tal grado que constituye un desperdicio, se a
perdido el costo de los materiales y de la mano de obra utilizados. Sin
embargo, pocas empresas conocen su verdadero costo de la mala calidad
3.5 SEGURIDAD EN OBRA.
Toda obra de construccin deber contar con un plan de seguridad y de salud
que garantice la integridad fsica y salud de sus trabajadores.
De acuerdo a la Norma G050, seguridad durante la construccin, es obligatorio
contar con un plan de seguridad y salud, seguridad a tener en cuenta en las
actividades en construccin civil como los trabajos de montaje y desmontaje,
proceso de demolicin, refaccin o remodelacin. Este plan debe incluirse en el
expediente tcnico de obra.

25
Elaboracin, Implementacin y Administracin del Plan de Seguridad y Salud
en el Trabajo.
Toda obra de construccin debe contar con un plan de seguridad y salud ya
sean estos de contratacin directa o subcontrata, se debe considerar al
personal destinado a desarrollar, implementar y administrar el plan de
seguridad y salud en el trabajo, as como los equipos para que desempeen de
manera efectiva sus labores.
3.5.2 Equipos de Proteccin Individual.
Son todos los equipos de proteccin individual que deben ser utilizados por el
personal de la obra, para estar protegidos de los peligros asociados a los
trabajos que realicen, entre ellos se debe considerar los cascos de seguridad,
gafas, guantes, botas, protector de odo, respiradores, arns de cuerpo entero,
prendas de proteccin dielctrica, chalecos reflectivos, etc.

Equipos de Proteccin Colectiva.

Son equipos que deben ser instalados para proteger a los trabajadores y al
pblico en general de los peligros existentes en diferentes reas de trabajo.
Entre ellos se debe considerar:
-barandas rgidas en borde de losa, tapa para aberturas en losas de pisos,
sistema de extraccin de aire, sistemas de bloqueo, interruptores diferenciales
para tableros.
Equipo Bsico De Proteccin Personal (Epp)
Todo el personal que labore en una obra de construccin, deber usar el
siguiente equipo de proteccin personal:
Ropa de trabajo adecuada a la estacin y a las labores por ejecutar (overol o
camisa y pantaln o mameluco).

26
Casco de seguridad tipo jockey para identificar a la categora ocupacin de los
trabajadores, los cascos de seguridad sern de colores especficos. Cada
empresa definir los colores asignados a las diferentes categoras y
especializacin de los obreros.
Zapatos de seguridad y adicionalmente, botas impermeables de jebe, para
trabajos en zonas hmedas.
En zonas donde el ruido alcance niveles mayores de 80 dB, los trabajadores
debern usar tapones protectores de odo. Se reconoce de manera prctica un
nivel de 80 dB, cuando una persona deja de escuchar su propia voz en tomo
normal.
En zonas expuestas a la accin de productos qumicos se proveer al
trabajador de ropa y de elementos de proteccin adecuados.
En zonas de gran cantidad de polvo, proveer al trabajador de anteojos y
respiradores contra el polvo, o colocar en el ambiente aspersores de agua.
En zonas lluviosas se proporcionar al trabajador "ropa de agua".
Para trabajos en altura, se proveer al trabador un cinturn de seguridad
formado por el cinturn propiamente dicho, un cabo de Manila de dimetro
mnimo de y longitud suficiente que permita libertad de movimientos al
trabajador, y que termine en un gancho de acero con tope de seguro.
El trabajador, en obras de altura, deber contar con una lnea de vida.
consistente en un cable de cuero de 3/8'' su equivalente de un material de igual
o mayor resistencia.
En aquellos casos en que se est trabajando en un nivel sobre el cual tambin
se desarrollen otras labores, deber instalarse una malla de proteccin con
abertura cuadrada no mayor de 2cm.
Los frentes de trabajo que estn sobre 1,50m (un metro con cincuenta
centmetros) del nivel de terreno natural debern estar rodeados de barandas y
debidamente sealizados.

27
 CAPTULO IV : EQUIPO MINIMO DE OBRAS
(CUADRILLAS, RENDIMIENTO Y COEFICIENTE DE
APORTE )

CAPITULO lV EQUIPOS MINIMOS DE OBRA

DEFINICION:
El equipo mnimo es aquella cantidad necesario tanto de las personas como
herramientas e instrumentos necesarios para poder realizar un determinado
trabajo de construccin. Tanto as que las personas trabajan en forma
ordenada y metdica en concordancia con los herramientas e instrumentos que
a continuacin se describe.
4.1 Herramientas manuales.
4.1.1 Pala:
Es un instrumento o herramienta de mano compuesta de una placa metlica y un cabo
de madera, la placa puede terminar recta y en este caso sirve para cavar zanjas, para
hacer revolturas, morteros y mezclas, emparejar superficies, etc. O puede terminar
redondeada y en punta sirviendo entonces principalmente para excavar. Puede tener
cabo recto y largo o ms corto y terminando en un mango para ah tomar la pala con la
mano y con la otra el cabo.

4.1.2 Pico:
Es una herramienta consistente en un cabo o mango de madera con una pieza larga
de fierro en su extremo. Esta pieza puede terminar en dos puntas o en una punta, en
un extremo y un corte angosto en el otro.

28
4.2.3 Carretilla de mano:
En esencia puede decirse que es un carrito de mano con una rueda adelante
sostenido en un eje apoyado a su vez en dos largueros de los cuales se
empuja y con una caja metlica gruesa para transportar materiales de
construccin de todas clases o de tercera, trabajo sobre el principio de la
palanca.

4.2.4 ZARANDA:
Malla metlica confinada por un marco de madera o metal, que sirve para el
cernido y limpieza de arena.

4.2.5 BATEA:

29
Por sus dimensiones permite preparar y transportar por un solo hombre
cantidades significativas de mezcla. Las hay de dos tipos, de madera y de
metal, las primeras tienen la forma de pirmide trunca y las segundas son
cilndricas, hechas de la utilizacin de un cilindro cortado, son ms livianas.

4.1.6 LATA CONCRETERA:

Sirve para transportar el agua y el concreto.

4.1.7 REGLAS:
Instrumento que permite conseguir el correcto alineamiento de las superficies.
Si se usa madera se recomienda el pino por su estabilidad cuando a adquirido
equilibrio con la humedad ambiental. La seccin ms comn es de 2x3 y de
longitudes variables hasta ms de tres metros. Si se usa aluminio la seccin es
hueca y la ms comn es de 1 x3 y largo hasta seis metros, es preferible
porque es ms liviana y duradera.

30
4.1.8 PIZON:
Herramienta artesanal que sirve para compactar el terreno. Corrientemente se
fabrica en obra vaciando concreto en una lata y fijando un elemento en forma
de T para colocar el mango que facilite su uso.

4.1.9 ANDAMIO:
Estructura de carcter provisional utilizado en la construccin, para alcanzar
alturas mayores a la que puede llegar un hombre. Existe varios tipos, los ms
frecuentes son de metal que permite el acoplamiento por niveles o cuerpos,
tambin se construye de madera se complementa con tablones como apoyo.

31
4.1.10 CABALLETE:
Son estructuras de madera utilizado en pares, unidas por los tablones, cumplen
funciones similares a la de los andamios pero se puede alcanzar alturas
menores.

4.1.11 TABLAS Y TABLONES:

Son elementos de madera cuya seccin varia de a 1 x 6 o ms (para
tablas), y de 1 a 3 x 8 o ms (para tablones), las longitudes varan en
rangos superiores a las 10 se usan para fines de construccin madera tornillo.

32
4.1.12 COMBA:
Herramienta que consta de dos partes, el cuerpo de metal y el mango de
madera. La hay de varios tamaos las hay desde 3 a 24 libras comnmente. Se
usa para picar con ayuda de cincel y la punta en pequeas demoliciones.

4.2 CUADRILLA EN CONSTRUCCION

Genricamente una cuadrilla es el grupo de personas que necesitas para
realizar una actividad, supongamos que vas a hacer excavacin para zapatas,
tu cuadrilla debe de componerse de un sobrestante, un oficial albail, 2 peones
y un ayudante general.
Tus cuadrillas se forman dependiendo del tipo de actividad, por lo que debes
de conocer cada uno de los frentes de la obra para Asignarles cuadrillas a cada
una.

33
EXCAVACION PARA ZAPATAS

4.3 RENDIMIENTO Y VELOCIDAD

Es comn escuchar a estudiantes o incluso profesionales confundir los conceptos de

Rendimiento y velocidad. Por ejemplo cuando se muestra un anlisis de precios
unitarios se menciona el rendimiento cuando en realidad se est mencionando a la
velocidad. Como veremos, estos dos conceptos son inversos.
4.3.1 Velocidad:
Cantidad de produccin que se realiza en una unidad de tiempo
Ejemplos:
- Una pareja de encofradores pueden llegar a encofrar todos los das 42.5m2, con lo
cual
Tendran una velocidad de 42.5m2/ da
- Una cuadrilla de vaciadores que vacan todos los das el mismo cubicaje de 34
cubos,
La cuadrilla tendra una velocidad de 34m3/da
- Una mquina retroexcavadora que suele excavar y eliminar 10ml de cimiento corrido
Tiene una velocidad de 10ml/da. Si esta misma retroexcavadora trabaja cuatro horas
al
Da entonces se puede hablar de una velocidad de 2.5ml/hora

4.3.2 Rendimiento:

34
Cantidad de recursos usados para realizar una unidad de produccin
Ejemplos:
- Una cuadrilla de encofradores de losa que al final de la obra utilizaron una cantidad
de
Recursos de 6980 horas hombre, llegando a encofrar 14,540 m2, con eso se tendra
un
Rendimiento global (en el capitulo7 se define este trmino) de 0.48 hh/m2
- Una pareja de pintores de fachada que terminan de empastar la fachada de un
edificio
(360m2) en cinco das (85hh) tienen un rendimiento de 0.24hh/m2
- Una pareja de instaladores de piso laminado que avanzan un departamento (48m2)
al da (17hh) tienen un rendimiento de 0.35hh/m2

ENCOFRADO DE CERCO PERIMETRICO ENCOFRADO DE COLUMNAS

4.3.3 Relacin entre Rendimiento y Velocidad

La produccin de un trabajador o un grupo de trabajadores puede ser presentado en

trminos de velocidad o en trminos de rendimiento. Y es sencillo pasar de una unidad
a
Otra, a continuacin unos ejemplos:

35
 4 CONCLUSIONES

Motivacion n forma adecuada al personal, desde los ejecutivos hasta los

operarios para alcazar la meta propuesta
La intensidad del control de calidad dependes del conocimiento que
tengan las personas, principalmente los ejecutores sobre su utilidad,
de las necesidades y magnitud de la obra y de la disponibilidad de
elementos y de organizacin que se tenga. Estos dos ltimos
conceptos deben aumentar o mejorarse si es que as lo requiere la
obra; es decir, si al iniciarse una obra ingenieril o se cuenta con los
elementos (humanos y equipo ) ni con la organizacin necesarios, se
debe cuanto antes adquirir lo que se requiera, as como dar la
organizacin adecuada.

Son de gran importancia e indispensable en cualquier tipo de obra,

las funciones de planeacin programacin y control , las cuales
debern ser desarrolladas por profesionistas con buen nivel de
preparacin y experiencias. Evitando la improvisacin de personal
que cubra los requerimientos mnimos para el buen desarrollo de la
obra a ejecutar ya, que la falta de conocimientos y experiencia
afectara la continuidad y el costo de la obra.
En la planeacin debern determinarse las funciones a desempear
en el transcurso de la obra, de una manera explcita y ordenada.
En toda obra ser necesaria, de una manera explcita y ordenada.
En toda obra ser necesaria la aplicacin de procedimientos , tanto
de control como de construccin, que se apeguen a la realidad
considerando el grado de dificultad en ejecucin

36
 RECOMENDACIONES

Tener siempre presente cuales son los recursos con los que se
cuentan para realizar cierta actividad es decir, para realizar un colado
es necesario tener en cuenta el personal necesario, el material y
equipo para poder ejecutarlo de una manera eficiente.

En todo memento se tenga amplia comunicacin entre conductores,

supervisores y duelo del proyecto para evitar malos entendidos y
realizar la ejecucin de la obra de una manera eficiente sin tener que
detener la ejecucin de la misma siempre tener al tanto al dueo del
proyecto sobre las mejoras o modificaciones en base a la
construccin.

Tener pequeas reuniones al menos una vez por semana para ir

verificando desde la programacin de obra inquietudes u opiniones
que tenga el personal que est laborando.

Una de las recomendaciones muy importantes antes de realizar una

obra, es realizar un buen estudio tcnico de mecnica de suelos y
bien detallado, el clculo estructural diseado de acuerdo al lugar
donde se realizar un estudio.

37
 REFERENCIAS
(https://es.scribd.com/doc/48270540/Control-Tecnico-de-la-obra
http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/alpuche_s_r/capitulo3.pdf
https://repositorio.uc.cl/bitstream/handle/11534/10043/000128323.pdf?sequence=1
http://www.inteinco.es/ser_07.htm
)

38
 BIBLIOGRAFA

- Normas Peruanas de Estructura, ACI Captulo Peruano.Per.

- Supervisiones de obras de Concreto .ACI Captulo Peruano .Per.
- Reglamento Nacional de Edificaciones Ministerui de Vicienda y
Construccin .

ANEXOS

39
ENCOFRADO DE CERCO PERIMETRICO ENCOFRADO DE COLUMNAS

EXCAVACION PARA ZAPATAS

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41