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TRABALHO
FORMAO
Master em DRHO ESIC (em curso);
Professional & Self Coaching IBC;
MBA em Coaching Executivo OPET;
Graduada em Marketing UNICURITIBA.
RECONHECIMENTOS
Monitora e Bolsista do Expoente e vencedora do Prmio Tomate
Cidado;
Aprovada em 1 Lugar no Vestibular UFPR em seu curso Artes
Visuais (cursado durante dois anos);
Recebeu 5 premiaes na Graduao em Marketing da
Unicuritiba ;
Convidada 3 vezes por professores da Unicuritiba para atividades
acadmicas;
Certificada com o conceito A no MBA em Coaching Executivo .
LDERCOACH
O DIFERENCIAL DAS ORGANIZAES
JUSTIFICATIVADOTEMA
estude adeque
a linguagem Feedback
seu pblico
ao contexto Constante
interno
FAA
No tenha medo
PERGUNTAS de desenvolver
PODEROSAS novos lderes
voc
se conhece ? Por que?
(Faz sentido saber tudo sobre seu cliente externo
e no sobre seu cliente interno?!)
Investir em autoconhecimento
designar esforos para conhecer a si
mesmo e a suas emoes. descobrir
suas qualidades, capacidades, bem
como, seus defeitos e pontos que
devem ser melhorados. Alm disso,
tambm saber lidar com isso tudo e
encontrar as oportunidades para se
autodesenvolver. Jos Roberto
Marques
estude
QUANTAS GERAES
seu pblico
interno
ESTO PRESENTES AONDE
VOC TRABALHA?!
estude
seu pblico
interno
Pirmide de Maslow
adeque
a linguagem
ao contexto
FAA O TESTE!
SISTEMAS REPRESENTACIONAIS
PREDOMINNCIA COMPORTAMENTAL
1.
?
Estimule seu
colaborador em seu
?
2. Estimule o
senso crtico;
?
3. Possibilite que ele
encontre as respostas.
desenvolvimento;
No tenha
medo de
Peter Druker costumava dizer:O lder do passado era uma pessoa
desenvolver
novos lderes
que sabia dizer. O lder do futuro uma Pessoa que sabe
perguntar.
X
LDER DO PASSADO LDER COACH
Autocrtico; Democrtico ;
Dono da verdade absoluta; Co-cria novas verdade;
D respostas; Faz perguntas;
Tem medo de perder seu lugar; Desenvolve lderes;
Falava mais. Escuta de forma ativa.
REFERNCIAS