TIPOS DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN U ORGANIGRAMA DE UN

PROYECTO DE ACUERDO AL PMI.

MAITRELLIS LOZANO PADILLA

MARIA DEL PILAR BARCELONA FONTALVO

GERENCIA DE PROYECTOS
UNIVERSIDAD DE LA COSTA, CUC.
FACULTAD DE INGENIERA
BARRANQUILLA
2017
 TIPOS DE ESTRUCTURA DE ORGANIZACIN U ORGANIGRAMA DE UN
PROYECTO DE ACUERDO AL PMI.

La estructura de la organizacin con frecuencia restringe la disponibilidad de

recursos, abarcando un aspecto desde funcional a orientado a proyectos, con
diversas estructuras matriciales en el medio.

1-ORGANIZACIN FUNCIONAL

Es una jerarqua donde cada empleado tiene un superior claramente establecido.

Los miembros estn agrupados de acuerdo a la especialidad: produccin,
comercializacin, ingeniera y contabilidad a nivel superior.

Ingeniera se puede subdividir, a su vez, en organizaciones funcionales, tales

como mecnica y elctrica, que respaldan el negocio de la organizacin ms
grande. Las organizaciones funcionales tambin tienen proyectos, sin embargo, el
alcance del proyecto generalmente se restringe a los lmites de la funcin.
Este tipo de organizacin data de 1920, cuando Henry Ford y luego Frederick
Taylor impusieron las teoras de la divisin del trabajo y la administracin de
empresas. Si bien las estructuras funcionales fueron muy tiles en el pasado para
mejorar la eficiencia en los procesos relacionados con productos de produccin
masiva, hoy en da no son consideradas el modelo a seguir para una eficiente
direccin de proyectos.

Los proyectos originados desde estructuras funcionales tradicionales suelen estar

sesgados hacia el enfoque y cultura del departamento funcional que lo patrocina.
Por otro lado, cada departamento funcional acta como si fuera una isla
independiente del resto de los departamentos

2-MATRICIAL

En una organizacin matricial se mantiene la estructura funcional, pero se crea

una estructura orientada a proyectos que utiliza recursos del resto de la
organizacin. Por ejemplo, para el proyecto de lanzar un nuevo producto al
mercado, la Project Management Office (PMO) puede nombrar a un director de
proyecto que formar un equipo de trabajo con personas de los distintos
departamentos funcionales.
No es necesario que exista una PMO en la empresa para tener una estructura
matricial. Puede existir un Director de Proyecto que dependa directamente de la
gerencia general o de alguna otra gerencia funcional.

Las estructuras matriciales suelen ser de tres tipos:

Las matriciales dbiles: mantienen muchas de las caractersticas de las

organizaciones funcionales, y el director del proyecto es ms un coordinador que
un director.

Las matriciales fuertes: tienen muchas de las caractersticas de las

organizaciones orientadas a proyectos; pueden tener directores de proyectos a
dedicacin completa con considerable autoridad y personal
administrativo de dedicacin completa.
La organizacin matricial equilibrada: reconoce la necesidad de un director del
proyecto, no confiere al director del proyecto autoridad plena sobre el proyecto ni
sobre su financiacin.

La organizacin combinada. La mayora de las organizaciones modernas

presentan todas estas estructuras a diferentes niveles.
3-ORIENTADA A PROYECTOS.

En las organizaciones orientadas a proyectos, los miembros del equipo suelen

estar trabajando en el mismo lugar fsico con directores de proyecto con gran
independencia y autoridad. Este tipo de estructuras se observa en empresas que
obtienen sus ingresos principalmente de proyectos. Por ejemplo, grandes
empresas de consultora suelen adoptar este tipo de estructura.

En una organizacin orientada a proyectos, los miembros del equipo estn

frecuentemente ubicados en un mismo lugar. La mayora de los recursos de la
organizacin estn involucrados en el trabajo del proyecto, y los directores del
proyecto cuentan con una gran independencia y autoridad.

Las organizaciones orientadas a proyectos suelen tener unidades denominadas

departamentos, pero estos grupos dependen directamente del director del
proyecto o proveen servicios de soporte a diversos proyectos.