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PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL 2009- 2013
EMPRESA REGIONAL DE
SERVICIO PBLICO DE
ELECTRICIDAD -
ELECTROSUR S.A.
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL 2009-2013
INDICE
1. PRESENTACION
2. ROL DE LA EMPRESA
3. ACTORES DEL NEGOCIO ELCTRICO
4. MISION
5. VISION
6. NUESTROS VALORES
7. DIAGNOSTICO GENERAL
7.1. ANALISIS DEL MACROAMBIENTE
7.1.1. ENTORNO GENERAL
7.1.1.1. Factores Econmicos
7.1.1.2. Factores Geogrficos
7.1.1.3. Factores Demogrficos
7.1.1.4. Factores Polticos
7.1.1.5. Factores Legales
7.1.1.6. Factores Sociales
7.1.1.7. Factores Culturales
7.1.1.8. Factores Tecnolgicos
7.1.1.9. Factores Ambientales
7.1.2. ENTORNO ESPECIFICO
7.1.2.1. Clientes
7.1.2.2. Proveedores
7.1.2.3. Empresas que Prestan Servicios Similares
7.1.2.4. Entidades Relacionadas con la Empresa
7.2. ANALISIS DEL MICROAMBIENTE
7.2.1. Factor Organizacional
7.2.2. Factor Personal
7.2.3. Factor Infraestructura
7.2.4. Factor Tecnologa
7.2.5. Factor Situacin Financiera
8 MATRIZ FODA
9 OBJETIVOS ESTRATGICOS
10 MAPA ESTRATEGICO
11 ESTRATEGIAS
12 OBJETIVOS ESPECIFICOS
13 INDICADORES DE DESEMPEO Y METAS
1. PRESENTACION
El objetivo de la revisin del Plan Estratgico Institucional 2008 2011 es la adecuacin al marco
legal vigente establecido por la Corporacin FONAFE, a la cual pertenece Electrosur S.A., entidad
encargada de dirigir a las empresas donde el Estado tiene participacin accionaria.
Existiendo la Directiva de Formulacin del Plan Estratgico emitida por FONAFE y siendo Electrosur
S.A., una empresa que pertenece a la Corporacin, en el presente ao y bajo la direccin de la
Presidencia del Directorio y Directores en ejercicio, el equipo estratega integrado por los Gerentes y
asesorados por la Universidad Catlica San Pablo, han realizado la revisin y actualizacin del Plan
Estratgico Institucional (PEI) con la finalidad de aplicar mejoras continuas en su accionar para el
periodo 2009 2013.
En el desarrollo del presente plan, herramienta dinmica de gestin, las gerencias de rea con sus
colaboradores realizaron previamente, el diagnostico interno y externo, lo que sirvi de base para la
formulacin de las alternativas estrategias, objetivos, indicadores y metas institucionales.
Este documento refleja la participacin de los Directivos y Colaboradores, quienes han asumido el
compromiso de brindar su apoyo para alcanzar el cumplimento esperado.
Finalmente, este Plan tiene por finalidad lograr el cumplimiento y monitoreo de los objetivos e
indicadores formulados, que coadyuvarn al desarrollo de la empresa.
2. ROL DE LA EMPRESA
Ley de Creacin
Electrosur S.A. fue creada por Ley N 24093 del 28 de enero de 1985, su constitucin se defini
mediante Resolucin Ministerial N 096-85-EM/DGE del 22 de abril de 1985.
Electrosur S.A. es una empresa pblica de derecho privado ubicada en la Categora B, siendo su
Calificacin Industrial Internacional Uniforme, CIIU, el 4010-2.
Estatuto
El Estatuto de la Empresa Regional de Servicio Pblico de Electricidad - Electrosur S.A. est
constituido por 61 artculos, comprendidos a su vez en 10 ttulos y una disposicin final; siendo el
ttulo N 10, referido a disposiciones transitorias.
La Empresa Regional de Servicio Publico de Electricidad - Electrosur S.A., fue creada por la Ley N
24093 del 28 de Enero de 1985 y por Resolucin Ministerial N 096-85-EM/DGE del 22 de Abril de
1985 sobre la base de la anterior Unidad de Operaciones Sur Oeste de ELECTROPER iniciando
sus operaciones el 01 de Junio de 1985.
Es conformante de la actividad empresarial del Estado y como tal, se encuentra comprendida dentro
del mbito del Fondo Nacional de Financiamiento de la Actividad Empresarial del Estado - FONAFE,
creada por la Ley N 27170.
Es una empresa estatal regional de derecho privado y de duracin indefinida, constituida bajo la
forma de sociedad annima, y goza de autonoma propia para realizar sus actividades, siendo su
actividad principal la distribucin y comercializacin de energa elctrica dentro del rea de su
concesin que comprende los departamentos de Tacna y Moquegua.
Actualmente se rige por el Decreto Ley N 25844 - Ley de Concesiones Elctricas del 06 de
Noviembre de 1992 y su Reglamento Decreto Supremo N 009-93/EM del 19 de Febrero de 1993 y
modificatorias, la misma que establece un rgimen de libertad de precios para los servicios que
puedan efectuarse en condiciones de competencia y un sistema de precios regulados en aquellos
servicios que por su naturaleza lo requieran.
3.1 CLIENTES
Electrosur S.A., al 31.12.2008 cuenta con ms de 113 mil clientes, razn de ser de la empresa, a
quienes dedica sus recursos para brindar un servicio de calidad, siendo la facturacin anual
alrededor de 75 millones de nuevos soles.
Finalmente, el 24 de enero del 2007, conforme los Artculos 1, 2 y 18 de la Ley 28964, se cre el
actual Organismo Supervisor de la Inversin en Energa y Minera (OSINERGMIN), como organismo
regulador, supervisor y fiscalizador de las actividades que desarrollan las personas jurdicas de
derecho pblico interno o privado y las personas naturales, en los subsectores de electricidad,
hidrocarburos y minera.
El Ministerio de Energa y Minas tiene como objetivo promover el desarrollo integral de las
actividades minero - energticas, normando, fiscalizando y/o supervisando, segn sea el caso, su
cumplimiento; cautelando el uso racional de los recursos naturales en armona con el medio
ambiente.
4. MISIN:
Somos una empresa pblica de derecho privado dedicada a la venta de productos y
servicios elctricos de calidad a satisfaccin del cliente, con personal comprometido, a fin de
contribuir al desarrollo de la regiones de Tacna y Moquegua, siendo eficientes y respetando
nuestro ambiente.
5. VISIN:
Ser reconocida como una empresa moderna, confiable y con altos estndares de calidad,
que cubran las expectativas de sus clientes.
6. NUESTROS VALORES
En Electrosur S.A., nos comprometemos cumplir cada uno de los lineamientos estratgicos,
permitiendo siempre el crecimiento, desarrollo y bienestar de nuestro personal, promoviendo los
siguientes valores:
Lealtad y Obediencia
Actuar con fidelidad y solidaridad hacia todos los miembros de la empresa, cumpliendo las rdenes
que le imparta el superior jerrquico competente, en la medida que renan las formalidades del caso
y tengan por objeto la realizacin de actos de servicio que se vinculen con las labores a su cargo,
salvo los supuestos de arbitrariedad o ilegalidad manifiestas, los cuales deber poner en
conocimiento de la administracin de la empresa. Asimismo, actuar con reserva y diligencia en el
manejo de la informacin que conoce.
Idoneidad
Desenvolverse con aptitud tcnica, legal y moral, en el desempeo de su labor. Propender a una
formacin slida acorde a la realidad, capacitndose permanentemente para el debido cumplimiento
de sus labores.
Veracidad y Transparencia
Expresarse con autenticidad en las relaciones funcionales con todos los miembros de la empresa y
con terceros.
7. DIAGNOSTICO GENERAL
Entre los principales clientes de la zona de concesin de la empresa, al I Trimestre del 2009, se
tiene: (ver Cuadro N1).
Cuadro N1
Principales Clientes de la Zona de Concesin
Cabe resaltar que Electrosur S.A., por la ley de concesiones elctricas mantiene un mercado
determinado y es el nico proveedor de este servicio; esto ocasiona que, debido al aumento de la
poblacin usuaria del servicio elctrico, sta solicita a los gobiernos respectivos (nacional, regional y
local), la ampliacin de la cobertura elctrica que, en algunos casos, se realiza sin la debida
aprobacin de Electrosur S.A. Si bien es cierto, en los prximos 5 aos se incrementar la demanda
de clientes regulados y no regulados, debe hacerse bajo la planificacin de la Empresa.
El sector elctrico se desenvuelve bajo el contexto de una poltica econmica nacional sustentada
por las reformas de programas de estabilizacin econmica, un pas con acceso al mercado de
capitales y apoyo a las inversiones.
El Tratado de Libre Comercio suscrito entre Per y Estados Unidos favorecer el incremento de la
exportacin de productos textiles, agropecuarios y otros, propiciando la creacin de nuevas
agroindustrias, cuya implementacin en esta parte del sur del pas, generar mayor demanda de
energa elctrica.
Es poltica del Estado llevar electricidad a ms personas, lo que es muy bueno para la sociedad, sin
embargo significa la ejecucin de obras, especialmente en zonas rurales, que podran generar
prdidas econmicas para la empresa, pero que son necesarias para el desarrollo nacional.
Una de las lneas polticas que est siendo potenciada y mejorada en todos los sectores, es la que
respecta al medio ambiente, lo cual es muy positivo para nuestra sociedad.
1
Censo Nacional 2007. INEI
2
Informes Econmico MEF
EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PBLICO DE ELECTRICIDAD S.A. - ELECTROSUR S.A.
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Con la finalidad de regular las actividades del sector, la Ley de Concesiones Elctricas contempl la
creacin de un Sistema Supervisor de la Inversin de Energa, en el cual se incluyeron tres
entidades directamente ligadas a la actividad, todo esto con la finalidad de establecer lineamientos
claros para el otorgamiento de concesiones, fijacin de tarifas y la supervisin y fiscalizacin de los
actores del sector.
La Ley de Concesiones Elctricas establece que la Comisin de Tarifas Elctricas (hoy Gerencia
Adjunta de Regulacin Tarifaria GART) regula los siguientes precios:
Segunda: Con una duracin de 18 meses, se caracteriza por la aplicacin de multas equivalentes al
20% del monto fijado para la tercera etapa. Comprende el perodo Mayo 1999 a Octubre 2001.
Tercera: Con una duracin indefinida, se caracteriza por la aplicacin de multas al 100%, sanciones
previstas en la NTCSE. Mediante D.S. N 017-2000-EM del 18 de Setiembre de 2000, se ampla el
plazo de aplicacin de la segunda etapa de la NTCSE, hasta el 31 de Diciembre del 2001, fijando el
inicio de la tercera etapa a partir del 1 de Enero del 2002.
La falta de trabajo formal origina problemas en el entorno laboral, por que mayoritariamente la
Poblacin Econmicamente Activa (PEA) est subempleada, ocasionando esto morosidad en el
pago del servicio de energa elctrica.
3
Ley de Concesiones Elctricas
4
Informe de Prevencin de Riesgos.
EMPRESA REGIONAL DE SERVICIO PBLICO DE ELECTRICIDAD S.A. - ELECTROSUR S.A.
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PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2009 - 2013
A lo largo de estos dos ltimos aos se observa un crecimiento constante en los niveles de energa
generada y consumida, impulsada por una mayor demanda la cual a su vez es producto de un
mayor dinamismo de los sectores industriales y sobre todo por la demanda de los nuevos
desarrollos mineros. Gracias a la facilidad de acceso a la informacin, los clientes exigen cada vez
ms calidad del servicio percibido por ellos en la atencin, los cortes y reposiciones de energa.
Cabe resaltar que los niveles de educacin en todo el pas estn en constante mejora lo que permite
contar con profesionales mejor preparados en el medio, propiciando sea ms viable la difusin y
sensibilizacin de la empresa en la sociedad.
El crecimiento actual de la generacin elctrica ha tomado impulso a travs del uso del gas de
Camisea, y por la iniciativa de inversin por parte de las generadoras en la implementacin de
centrales trmicas. Este boom de inversiones viene dado no slo por el bajo costo del gas en
nuestro pas (en el Per la cotizacin del gas es de US$2,3 el milln de BTU, mientras que en el
mercado internacional el precio promedia los US$11 el milln de BTU), sino tambin por una serie de
incentivos otorgados por el gobierno para promover la utilizacin del gas como fuente de generacin.
Sin embargo, este impulso lejos de solucionar el problema de abastecimiento de energa elctrica
plantea nuevas interrogantes sobre la estructura de la matriz energtica y sobre la sostenibilidad de
la misma en el largo plazo.
Cabe resaltar, que la matriz energtica se encuentra compuesta por energa procedente de
producciones algunas ms "limpias" que otras.
7.1.2.1 CLIENTES
Mercado Libre
Las transacciones entre clientes libres, aquellos con demandas superiores a 1000 KW, pueden ser
realizadas por empresas generadoras o distribuidoras. En este caso el precio, volumen y las
condiciones a transar son libres.
Destinado a clientes con consumo menor a 1000 KW. Los precios mximos son fijados por la
Gerencia Adjunta de Regulacin Tarifaria - GART.
Mercado Intergeneradores
Conformado por transacciones entre empresas generadoras de electricidad integrantes del sistema
interconectado nacional.
La distribucin del volumen de la energa vendida, por zona geogrfica, se da de la siguiente forma:
en Tacna 67%, en Moquegua 13% y en Ilo 20%.
Sector Tpico 2: Conformado por los Sistemas Elctricos de Tacna, Moquegua, Ilo y La Yarada.
Sector Tpico 5: Conformado por los Sistemas Elctricos de Puquina- Omate- Ubinas, Tarata,
Tomasiri, Ichua y Moquegua rural.
7.1.2.2 PROVEEDORES
La energa elctrica que distribuye y comercializa Electrosur S.A. es suministrada por las empresas
generadoras ELECTROPERU S.A., EDEGEL, ENERSUR, DUKE ENERGY EGENOR,
TERMOSELVA y EEPSA, desde el inicio del contrato en enero 2007 asegurndose la continuidad del
suministro hasta el 2010.
En el marco regional; la empresa se relaciona con los Gobiernos locales y regionales de Tacna y
Moquegua; las entidades respectivas como la Direccin de Educacin, Agricultura, Instituto Nacional
de Estadstica e Informtica, etc.
Dada su pequea dimensin respecto a otras empresas de distribucin, se tiene mayor flexibilidad y
capacidad de adaptacin tanto a los cambios internos como a los del entorno.
La organizacin de Electrosur S.A., ha mejorado en los ltimos aos. El sistema de atencin a sus
clientes est en constante mejora, y gracias a algunos de sus procesos de control, es una de las
mejores empresas del rubro en el pas en mantener bajos sus niveles de prdidas de energa.
Entre los aspectos negativos de la empresa, se encuentra la falta de oportunidad con la que llega la
informacin a los estamentos que lo requieren, lo que provoca disconformidad. Cabe mencionar que,
a pesar del uso intensivo del correo electrnico, se continan teniendo problemas de coordinacin
inclusive entre personal del mismo departamento.
Las nuevas condiciones establecidas en el contrato de compra de energa y los sobrecostos por
pago de energa reactiva, estn originando una reduccin del margen entre la venta y compra de
energa.
La planificacin en la empresa ha estado vinculada siempre a cada una de las reas, centralizando
las decisiones en las Gerencias, lo que no ha permitido mantener actualizados los instrumentos de
gestin.
La empresa cuenta con personal con experiencia tcnica y administrativa para realizar sus
labores, lo que permite buscar la eficiencia y rentabilidad, existiendo una clara identificacin del
personal con la empresa, requirindose de un mejor y ms agresivo programa de capacitacin a
todo nivel, propendiendo a la mejora continua de capacidades y constante actualizacin.
Falta de trabajo en equipo con cierta tendencia al individualismo, en la cual cada trabajador
y/o rea realiza su labor al margen del resto. Esto ocurre debido a la existencia de ciertos
prejuicios internos y la falta de motivacin. As mismo, muchas veces no se comparte el
trabajo realizado con otras reas lo que da lugar a una innecesaria duplicidad del trabajo.
Estos aspectos negativos, tienen explicacin en la brecha que existe entre el perfil del puesto y las
competencias que poseen realmente los trabajadores, lo que se prev revertir con la implantacin de
un estudio de competencias, aplicado a la realidad de Electrosur S.A.
El nivel de capacidad instalada de Electrosur S.A. asegura el poder satisfacer la demanda estimada,
actualmente la potencia instalada es de 85 MW.
Se deben mejorar los ambientes de atencin al pblico y de los trabajadores, tanto en Moquegua
como en Ilo.
Una parte de la infraestructura elctrica, tiene cierta antigedad, que origina deficiencia en la calidad
del suministro de energa, con la presencia de subtensiones, sobretensiones, armnicas, flckers y
otras perturbaciones por la conexin, desconexin o variacin de cargas importantes o por
maniobras en el sistema elctrico. As mismo, el incremento en la construccin de las viviendas y
edificios sin autorizacin por parte de las municipalidades en la zona de concesin, ha originado
deficiencias en las distancias de seguridad a las redes de distribucin las cuales son observadas en
aplicacin del procedimiento de seguridad pblica.
Esta situacin trae como consecuencia la imposicin de sanciones por el organismo fiscalizador del
subsector energa (OSINERGMIN).
Los sistemas vigentes permiten brindar un servicio oportuno, proporcionar informacin fuente para
las actividades de reduccin de prdidas de energa en distribucin elctrica de la empresa.
Se cuenta con una red informtica que permite acceder al 100% de los trabajadores que requieren
el uso de este tipo de herramientas. Los desarrollos de software son mayoritariamente propios de la
empresa, contndose con una pgina Web actualizada para el acceso permanente.
Se cuenta con modernos equipos y sistemas de cmputo (Software y Hardware), pero no se tiene
todava un Sistema Informtico Empresarial Integrado, lo que impide el flujo de informacin
adecuada, cumplindose con funciones especficas, pero no todas estn interrelacionadas.
Esto se traduce en el hecho de que no siempre se tiene la informacin completa, ni en los plazos
adecuados en los diferentes departamentos que la requieren y consecuentemente la respuesta no
es oportuna deviniendo en desmedro de la gestin.
Se tiene un presupuesto flexible para cada ejercicio anual, el mismo que es previamente aprobado
por FONAFE, sobre la base de la directiva establecida para tal fin.
La empresa tiene obligaciones de pago pendientes a largo plazo por efecto de electrificaciones
realizadas en aos anteriores.
En los casos en que se solicita modificacin presupuestaria, sta deviene en procesos muy dilatados
que impiden la ejecucin oportuna de la misma.
8. MATRIZ FODA
Luego de la evaluacin de los anlisis previos, se deducen muchas fortalezas, amenazas,
debilidades y oportunidades, entre las que se rescatan de mayor importancia:
FORTALEZAS:
F1: Gestin gerencial proactiva.
F2: Recursos adecuados de hardware.
F3: Capacidad de atencin a demanda futura.
F4: Software adecuado.
F5: Personal experimentado e identificado.
F6: Solvencia econmica.
F7: Tecnologa para el servicio de atencin al cliente.
F8: Buen sistema de control de prdidas.
DEBILIDADES:
D1: Instrumentos de gestin desactualizados.
D2: Toma de decisiones centralizada a la Gerencia General.
D3: Inadecuada distribucin de la carga laboral.
D4: Inadecuada planificacin en todas las reas de la empresa.
D5: Infraestructura elctrica poco adecuada.
D6: Infraestructura no elctrica poco adecuada.
D7: Falta de integracin de los sistemas de la empresa.
D8: Brechas significativas en las competencias del personal.
D9: Alto nivel de morosidad.
D10: Bajo nivel de rentabilidad.
AMENAZAS:
A1: Dependencia de un solo ramal.
A2: Nueva normatividad que impacte a la empresa.
A3: Incremento de la morosidad.
A4: Exigencias cada vez mayores de los clientes.
A5: Hurtos de energa.
A6: Hurtos de conductores.
A7: Desconocimiento de la poblacin de la manera de trabajo de la empresa.
A8: Presin poltica por nuevas electrificaciones no rentables.
A9: Colapso de servidores por virus.
A10: Ingreso de productos sustitutos a la electricidad.
A11: Excesivos procedimientos para contrataciones y adquisiciones.
A12: Ejecucin de obras no autorizadas por la empresa.
OPORTUNIDADES:
O1: Pertenecer a la Corporacin FONAFE
O2: Disponibilidad de nuevas tecnologas en el mercado.
O3: Crecimiento de clientes regulados y no regulados.
O4: Mercado cautivo.
O5: Disposicin de financiamiento por gobiernos (nacional, regional y local).
O6: Existencia de varios proveedores especializados.
O7: Reactivacin econmica y demanda de nuevos servicios.
O8: Existencia de personal capacitado en el medio.
E1: Realizar un plan de informacin a los clientes sobre la gestin de la empresa. F(1-5-6-7) y A(3-4-5-6-
7-10)
E2: Realizar un plan de informacin a otros organismos sobre la gestin de la empresa. F(1-5-6-7) y A(1-
8-12)
E3: Fortalecer el programa de reduccin de prdidas de energa tcnicas y comerciales. F(1-2-4-5-7-8) y
A(4-5)
E4: Proyectar la empresa hacia la comunidad. F(1-5-6-7) y A(3-4-5-6-8-10-12)
E5: Mejorar el planeamiento elctrico. F(1-2-4) y A(4-8-12)
E6: Incursionar en la venta de nuevos productos y servicios. F(5-7) y A(2-3)
E7: Minimizar el hurto de conductores. F(1-2-5-6) y A(6)
9. OBJETIVOS ESTRATEGICOS:
OBJETIVO ESTRATEGICO 1
Generar valor mediante una eficiente gestin empresarial.
OBJETIVO ESTRATGICO 2
Incrementar el nmero de clientes.
OBJETIVO ESTRATEGICO 3
Investigar e implementar nuevos negocios rentables.
OBJETIVO ESTRATEGICO 4
Mejorar la relacin Empresa Sociedad.
OBJETIVO ESTRATEGICO 5
Mejorar la gestin de la empresa.
OBJETIVO ESTRATEGICO 6
Reducir prdidas de energa en distribucin a niveles reconocidos.
OBJETIVO ESTRATEGICO 7
Mejorar la confiabilidad del servicio.
OBJETIVO ESTRATEGICO 8
Propiciar el desarrollo organizacional de la empresa y el clima laboral.
OBJETIVO ESTRATEGICO 9
Potenciar las capacidades y competencias del personal.
OBJETIVO ESTRATEGICO 10
Ampliar y mejorar la infraestructura de la empresa.
11. ESTRATEGIAS
Objetivo Estratgico 1:
Generar valor mediante una eficiente gestin empresarial.
Estrategias:
Mejorar la rentabilidad de la empresa.
Objetivo Estratgico 2:
Incrementar el nmero de clientes.
Estrategias:
Bsqueda constante de clientes.
Objetivo Estratgico 3:
Investigar e implementar nuevos negocios rentables.
Estrategias:
Incursionar en la venta de nuevos productos y servicios.
Objetivo Estratgico 4:
Mejorar la relacin Empresa Sociedad
Estrategias:
Realizar un plan de informacin a los clientes sobre la gestin de la empresa.
Realizar un plan de informacin a otros organismos sobre la gestin de la empresa.
Proyectar la empresa hacia la comunidad.
Objetivo Estratgico 5:
Mejorar la gestin de la empresa.
Estrategias:
Implementar un sistema de gestin integrado.
Mantener actualizados los manuales y procedimientos de la empresa.
Mejorar los sistemas de planificacin en gestin.
Objetivo Estratgico 6:
Reducir prdidas de energa en distribucin a niveles reconocidos.
Estrategias:
Fortalecer el programa de reduccin de prdidas de energa tcnicas y comerciales.
Objetivo Estratgico 7:
Mejorar la confiabilidad del servicio.
Estrategias:
Mejorar el planeamiento elctrico.
Mejorar el programa para el mantenimiento de redes y acometidas.
Minimizar el hurto de conductores.
Objetivo Estratgico 8:
Propiciar el desarrollo organizacional de la empresa y el clima laboral.
Estrategias:
Implementar programas de motivacin.
Implementar un sistema de asignacin de personal.
Mejorar las condiciones de trabajo.
Objetivo Estratgico 9:
Potenciar las capacidades y competencias del personal.
Estrategias:
Mejorar las competencias del personal.
Desarrollar programas de habilidades y herramientas gerenciales.
REALIZAR UN PLAN DE
INFORMACIN A LOS
4.1 4.1.1 Implementar un plan de Comunicacin.
CLIENTES SOBRE LA
GESTIN DE LA EMPRESA
REALIZAR UN PLAN DE
MEJORAR LA RELACIN Desarrollar un plan de coordinacin
4 INFORMACIN A OTROS
EMPRESA SOCIEDAD 4.2 4.2.1 interinstitucional para fortalecer la gestin
ORGANISMOS SOBRE LA
empresarial.
GESTIN DE LA EMPRESA
5 MEJORAR LA GESTIN DE LA
EMPRESA Integrar los sistemas que permiten la gestin de
5.1.1
la empresa
MEJORAR EL
7.1 PLANEAMIENTO 7.1.1 Revisar y optimizar el planeamiento elctrico
ELCTRICO
MEJORAR LA CONFIABILIDAD
7 MEJORAR EL PROGRAMA
DEL SERVICIO Establecer un sistema de control de cumplimiento
7.2 PARA EL MANTENIMIENTO 7.2.1
para el mantenimiento de redes y acometidas
DE REDES Y ACOMETIDAS
ANEXO 3: ALINEAMIENTO DEL PLAN ESTRATGICO INSTITUCIONAL CON EL MINISTERIO DE ENERGA Y MINAS