UNIVERSIDAD DE SAN CARLOS DE GUATEMALA

CENTRO UNIVERSITARIO DE SAN MARCOS

TCNICO EN ADMINISTRACIN DE EMPRESAS
ADMINISTRACIN III
LIC. MARIO CASTILLO
SEXTO SEMESTRE

PLANIFICACIN ESTRATGICA

ALUMNO:
CRISTIAN FERNANDO LPEZ SANDOVAL
CARNET NO.
201440448

SAN MARCOS, AGOSTO DE 2016

 INTRODUCCIN

En una buena parte de las empresas,

particularmente entre las de menor tamao, se
observa poco inters por la funcin administrativa de
planificacin, habiendo incluso quienes argumentan
que en el entorno de los negocios no es posible
disear planes de largo alcance como los de carcter
estratgico, fundamentalmente debido a que las
condiciones econmicas y polticas de algunos
lugares no facilitan la consideracin de premisas
vlidas para el largo plazo. Pero, teniendo en mente
que las condiciones econmicas en nuestro pas que
quiz en la actualidad no es tan estables como en
aos pasados, esto representa una gran oportunidad
para establecer planes de largo plazo, para que las
empresas mejoren su situacin econmica y tengan
una mejor administracin de todos los recursos que
poseen, por tal razn vemos de mucha importancia
el poder elaborar planificaciones estratgicas que
contengan toda la informacin necesaria para tener
una buena estructura empresarial. A continuacin se
presenta una gua de los pasos a seguir para
elaborar una planificacin estratgica.
 PLANIFICACIN ESTRATGICA
Qu es estrategia?
Una estrategia es un conjunto de acciones que se llevan a cabo para
lograr un determinado fin.

Proviene del griego:

La palabra estrategia significa literalmente gua de los ejrcitos

Definicin de Planificacin Estratgica

La planificacin estratgica se puede definir como el arte y ciencia de
formular, implantar y evaluar decisiones interfuncionales que permitan
a la organizacin llevar a cabo sus objetivos.

Estrategia es la determinacin de los objetivos a largo plazo y la

eleccin de las acciones y la asignacin de los recursos necesarios
para conseguirlos A. Chandler

Estrategia es la dialctica de la empresa con su entorno H. Ansof

La estrategia competitiva consiste en desarrollar una amplia formula

de cmo la empresa va a competir, cules deben ser sus objetivos y
qu polticas sern necesarias para alcanzar tales objetivos M. Porter

Barreras para aplicar la Estrategia

Aclaracin
Es muy importante no confundir las estrategias, con los objetivos
estratgicos.
Las estrategias son los planteamientos que nos servirn para cumplir
la misin.
Los objetivos estratgicos son los pasos a lograr para cumplir la
estrategia y siempre son de largo plazo.

Etapas de la Planificacin Estratgica

Formulacin de las Estrategias: incluye el desarrollo de la misin
del negocio, la identificacin de las oportunidades y amenazas
externas a la organizacin, la determinacin de las fuerzas y
debilidades internas, el establecimiento de objetivos a largo plazo, la
generacin de estrategias alternativas, y la seleccin de estrategias
especficas a llevarse a cabo.

Implantacin de Estrategias: requiere que la empresa establezca

objetivos anuales, proyecte polticas, motive empleados, y asigne
recursos de manera que las estrategias formuladas se puedan llevar a
cabo; incluye el desarrollo de una cultura que soporte las estrategias,
la creacin de una estructura organizacional efectiva, mercadotecnia,
presupuestos, sistemas de informacin y motivacin a la accin.

Evaluacin de Estrategias: (a) revisar los factores internos y

externos que fundamentan las estrategias actuales; (b) medir el
desempeo, y (c) tomar acciones correctivas. Todas las estrategias
estn sujetas a cambio.

Beneficios de la Planificacin Estratgica

Beneficios Financieros
Investigaciones indican que organizaciones que utilizan conceptos de
planeacin estratgica son ms rentables y exitosas que aquellas que
no los usan.
Generalmente las empresas que tienen altos rendimientos reflejan una
orientacin ms estratgica y enfoque a largo plazo.

Beneficios No Financieros
Mayor entendimiento de las amenazas externas, un mejor
entendimiento de las estrategias de los competidores, incremento en
la productividad de los empleados, menor resistencia al cambio, y un
entendimiento ms claro de la relacin existente entre el desempeo y
los resultados.
Aumenta la capacidad de prevencin de problemas.
Permite la identificacin, jerarquizacin, y aprovechamiento de
oportunidades.
Provee una visin objetiva de los problemas gerenciales.
Permite asignar ms efectivamente los recursos a las oportunidades
identificadas. Ayuda a integrar el comportamiento de individuos en un
esfuerzo comn.
Provee las bases para clarificar las responsabilidades individuales.
Disciplina y formaliza la administracin.

Cmo Hacer Una Planificacin Estratgica

La estrategia es el arte de dirigir, es un plan de accin, es el proceso
que te permite saber cmo se alcanzarn los objetivos a travs de
actividades. Para crear estrategias es necesario tener una planeacin
que te permita conocer de dnde ests partiendo y a dnde deseas
llegar.

La planificacin estratgica consiste en una serie de pasos que te

permiten establecer la meta o el objetivo a alcanzar, es necesario que
la empresa tenga un equilibrio o congruencia entre los objetivos,
recursos de la empresa y los cambios que se estn generando
constantemente en el entorno.

La estrategia es el arte de dirigir.

Para comenzar a realizar una planificacin estratgica es importante
realizar un anlisis que permita conocer la situacin interna y externa,
(FODA) con la finalidad de saber cules son los cambios del entorno y
de esta manera poder aprovechar al mximo los recursos.

El FODA te ayuda a saber cules son las Fortalezas, Oportunidades,

Debilidades y Amenazas del exterior, una vez que cuentas con un
diagnstico, ser ms fcil poder comenzar a crear tu planificacin
estratgica.

Cul es la razn de ser de tu empresa? Es decir, por qu existe?,

qu hace? El saber quin es la empresa corresponde a la misin. Una
misin debe satisfacer las necesidades de los clientes, motivar e
inspirar, tambin debe ser fcil de entender y comunicar. Es
importante recordar la misin de la empresa, porque es la esencia que
te permitir saber hacia dnde quieres ir.

Para realizar una planificacin estratgica es importante establecer

objetivos, estos darn paso a las estrategias.

Los objetivos es el a dnde queremos llegar, son el propsito general y

deben seguir el modelo SMART, Especficos, concretos y claros;
Medibles, Alcanzables, Retadores y Tener un lmite de tiempo para
llevarlos a cabo.

Para crear objetivos es importante evitar los juicios de valor, para

escribirlos escoge verbos como: Analizar, comparar, definir, clasificar,
explicar, etc.

Las estrategias se convierten en el cmo se van a alcanzar los

objetivos, si el objetivo es conseguir que ms seguidores te lean en un
blog, las estrategias pueden ir desde, crear una campaa, hacer
marketing de contenidos, crear una serie de email personalizados, etc.
Si tu objetivo es conseguir ms conversiones, puedes crear pginas de
aterrizaje, mejorar los call to action, etc. Las estrategias te permiten
alcanzar los objetivos, ambos se trabajan en conjunto.

Las estrategias se pueden ver cmo los movimientos que hace una
empresa para conseguir un algo, como en el ajedrez sabes que si
mueves una pieza determinada puede que t oponente tome la
ventaja o que te destaques y cada movimiento que realices lo tengas
planeado.

Las estrategias siempre son planificadas, si vas a realizar una

actividad, tienes que tener claro para que lo ests haciendo, de aqu la
importancia de los objetivos.
Cuando haces un anlisis de cmo se encuentra tu marca, empresa
etc. puedes saber cules son las limitantes y qu estrategias podran
no ayudarte. Por eso una estrategia es el arte de dirigir, de conducir,
de guiar por un camino para alcanzar un objetivo.

PASOS PARA REALIZAR UNA PLANIFICACIN

ESTRATGICA
Analizar y definir los entornos: poltico, socioeconmicos,

1 social, tecnolgico y ecolgico que constituyen el anlisis de

entorno externo de la empresa. Identifica oportunidades (+) y
amenazas (-).
Analizar y realizar un diagnstico de las

2
condiciones internas de la empresa. Identificar
Fortalezas (+) y debilidades (-). Este paso y el anterior se
denomina anlisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas)

3 Definir la filosofa de la empresa. Preguntarse Qu

valores, prcticas y creencias representarn el compromiso de la
organizacin en la sociedad?
Definir la misin de la empresa, su razn de ser, su
propsito. Preguntarse y al equipo qu creen que el cliente

4
espera de su empresa y exprsenlo en una lluvia de ideas, sin
incluir las palabras calidad, precio y servicio, ya que son comodines
frecuentemente utilizados: jerarquizar las ideas de cada miembro
del grupo para llegar a un consenso y redactar la misin con esas
ideas.
Definir la visin. Visualizar con el equipo el estado
futuro deseado de la empresa. Recuerden que la visin
debe ser: 1) formulada por lderes; 2) compartida por el equipo; 3)

5 amplia y detallada, sin generalidades, especificando qu, cmo,

cundo y por qu; 4) positiva y alentadora, debe tener alcance y
alentar a todos crecer y justificar el esfuerzo. Una visin realmente
compartida debe nacer de las visiones personales de los miembros
del equipo.
Establecer los objetivos estratgicos. Preguntarse

6
Bajo qu criterios tomamos decisiones? Son los resultados
especficos que se desean alcanzar. Deben ser alcanzables,
mesurables y cuantificables en un tiempo determinado, para
alcanzar la misin. Responde a la pregunta Qu vamos a hacer?
 Definir las estrategias, alternativas o cursos de
accin para lograr los objetivos y la misin. Muestren

7
el uso y la asignacin de los recursos. Respondan a la pregunta
Cmo vamos a hacerlo? Para formular la estrategia puede usarse
la Matriz FODA, un marco conceptual para un anlisis sistemtico
que facilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades
externas con las debilidades y fortalezas de la organizacin.

Definir las polticas de la empresa, es decir, las

8 pautas que orientan la toma de decisiones. Son
diferentes a las reglas, que son de observancia obligatoria y literal,
no permiten ejercer discrecionalidad.
Formular los programas, o sea, establece un
9 conjunto de acciones, responsabilidades y tiempos
necesarios para implantar las estrategias.

1 Formular un presupuesto. Formular ahora el plan en

trminos monetarios. El presupuesto es la expresin el nmeros de

0 los objetivos a alcanzar y de los recursos necesarios para hacerlo.

 CONCLUSIN
La planificacin estratgica es necesario para
asegurarse la formulacin de una estrategia slida
para la empresa.
La planificacin estratgica es intil cuando la
direccin no utiliza como un modo de incrementar el
nivel de conciencia estratgica en la empresa, todo
sistema de planificacin estratgica por sencillo que
sea, es til, pues cumple con la misin de
proporcionar un apoyo metodolgico (poner fecha y
orden a la tarea estratgica) a algo que la direccin
general ya quera hacer.
La Planeacin Estratgica: Especifica la relacin de la
organizacin con su ambiente en funcin de la
misin, los objetivos, las estrategias y el plan de
cartera.
El anlisis del entorno est cifrado en identificar las
oportunidades que se presentan para la empresa y
las amenazas que se vislumbran en el futuro.
El anlisis interno de la empresa figura en los puntos
fuertes y dbiles de la organizacin, por comparacin
implcita con las dems empresas del sector. Ello
tiene que ver con su habilidad distintiva (la fortaleza
principal), y se presume que una empresa desarrolla
fortalezas en el campo que considera como rea
estratgica.
 BIBLIOGRAFA

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consulta: 12 Agosto 2016]. Disponible en
http://planeacion-estrategica.blogspot.com/

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