Professional Documents
Culture Documents
1. Introduccin
Los costes logsticos en el sector espaol del automvil son elevados, superando
incluso el coste de mano de obra. Suponen cerca del 10% del coste de fabricacin de
un vehculo. La cadena de suministro del sector es muy compleja. Piezas y materiales
con distintas procedencias pasan sucesivamente a travs de sus diferentes eslabones,
desde proveedores localizados en distintos pases hasta llegar a la lnea de montaje
final de un fabricante. Los proveedores de primer nivel (Tier 1) suelen situarse cerca de
estas fbricas, localizndose en parques de proveedores, para garantizar un suministro
ajustado a los ritmos de produccin, entregando a fbrica partes y sistemas del
producto en tiempos muy cortos.
Los puertos son el nodo de cambio modal por excelencia. El sector evala
constantemente la eficiencia de las diferentes terminales portuarias espaolas
especializadas en este tipo de trficos. La calidad de las conexiones ferroviarias a los
puertos (frecuencias, flexibilidad en horario, duracin del transporte), los costes y
tiempos en las operaciones de carga y descarga para los cambios de modo de
transporte, la flexibilidad horaria o la agilidad en los trmites aduaneros, entre otros,
son factores crticos, cuya optimizacin favorece el crecimiento de los trficos
multimodales a travs de los puertos.
Las autopistas de mar son una excelente opcin para el transporte de carga rodada y
en particular para el movimiento de vehculos nuevos. La autopista del mar Gijn -
1
Nantes ha tenido un gran xito durante el periodo de funcionamiento 2010-2014. En
esos aos de funcionamiento, esta autopista del mar consigui consolidar una lnea de
gran inters para el sector del automvil. En concreto, lleg a transportar 25.000
turismos nuevos y 3.000 camiones nuevos al ao fabricados en Espaa. La autopista
del mar Vigo Saint Nazaire es tambin de gran inters para el sector del automvil
teniendo en cuenta la cercana de alguna de las fbricas de automviles en Espaa.
Entre los fabricantes localizados en Espaa, General Motors es una compaa que se
distingue por sus buenas prcticas en la organizacin multimodal del transporte, tanto
de los suministros de componentes a su fbrica como de los vehculos fabricados a los
diferentes mercados en que stos se distribuyen hacia los clientes finales. La empresa
mueve gran cantidad de materiales y vehculos utilizando modos de transporte
alternativos a la carretera, realizando tambin transporte multimodal ferro-portuario.
2. GM en Espaa
Ocupa una extensin de 3,10 km2, siendo la superficie construida de 605.600 m2, que
se distribuyen en 4 naves principales y otros edificios accesorios. El resto se dedica a
parking de coches acabados, aparcamientos para empleados, zonas verdes, 12
kilmetros de carreteras interiores y 13 vas internas de ferrocarril, que totalizan otros
17 km. (Imagen 1).
2
Imagen 1. Vista area de la factora de Opel Espaa en Figueruelas, Zaragoza.
GM Espaa pertenece a la europea Opel Adam AG, que tiene su sede en Rsselsheim
(Alemania). A su vez, sta se integra dentro de la corporacin multinacional GM,
refundada en 2009 bajo la denominacin GM Company. La sede mundial de la
compaa se ubica en Detroit y emplea alrededor de 202.000 personas. Sus lneas de
productos son muy amplias ya que GM cuenta con diferentes marcas: Chevrolet, Buick,
GMC, Cadillac, Holden, Jiefang, Wuling, Baojun, Vauxhall y Opel. Opel es la segunda
marca de vehculos turismo ms importante de GM y la tercera marca de mayor venta
de turismos en Europa.
3
Figura 1. Plantas de produccin de vehculos en Espaa.
4
IVECO - Madrid STRALIS, TRAKKER
NISSAN NISSAN vila NT 500, NT400 CABSTAR
Componentes
MERCEDES-BENZ MERCEDES-Cantabria Chasis
NISSAN NISSAN-Cantabria Componentes
RENAULT RENAULT Valladolid Motores
RENAULT RENAULT Sevilla Transmisiones
La planta ha realizado continuas inversiones desde su creacin, que superan los 4.500
millones de euros, de los cuales ms de 370 millones de euros se han invertido en 2013
y 2014 para la produccin de los nuevos modelos de Mokka y Corsa.
En 2014, General Motors Espaa llev a cabo tres nuevos lanzamientos de vehculos.
Empez el ao con la fabricacin de un nuevo modelo del Meriva, continu con el
inicio de produccin en lnea y lanzamiento en septiembre del modelo Mokka, y
termin el ao produciendo la quinta generacin del Corsa. Todo ello ha contribuido
decisivamente a optimizar la capacidad productiva de la factora.
5
La planta de GM Espaa es la de mayor capacidad de General Motors en Europa,
pudiendo fabricar anualmente 480.000 vehculos y 180.000 componentes para
producir los vehculos de Zaragoza y tambin los vehculos de otras Plantas de GM,
como el Corsa 3 puertas en Eisenach (Alemania).
En 2014 se fabricaron 319.586 vehculos y casi 60.000 componentes (Figura 2). Dicha
produccin represent el 36% de todo el Grupo GM Europa, incrementndose un 14%
frente a 2013, y un 21% ms que en 2012.
6
3. Poltica de transportes
Zaragoza tiene una localizacin muy eficiente en Espaa, bien conectada con el resto
de la cadena de suministro Europea de GM. La empresa siempre ha buscado el medio
de transporte ms eficaz y sostenible, combinando diversos modos de transporte
(autopista del mar, ferrocarril, carretera, etc.) para llegar a sus mercados y tambin
para aprovisionarse. Esto es muy importantes pues algunos proveedores estn
localizados a ms de 2.200 kilmetros de la fbrica. En su poltica de transportes la
compaa valora no solo el coste econmico, sino otros aspectos como el impacto
medioambiental.
Una vez que se ha producido el vehculo, la compaa tarda una media de dos semanas
hasta que se produce la entrega definitiva al cliente. Durante 2015, el 88% de la
produccin se destin a la exportacin, mientras que el 12% restante se vendi dentro
de Espaa. En conjunto, los principales mercados durante 2015 fueron Alemania y
Reino Unido, seguidos de Espaa, Italia, Francia, Blgica, Holanda, Austria y Polonia
(Figura 3).
7
multimodalidad del transporte es muy alto, combinando el uso del ferrocarril, el
camin y el barco. De los esos 1.700 coches, alrededor de 850 viajaron en cuatro o
cinco trenes, mientras que para la otra mitad se utilizaron 100 camiones.
8
El flujo de vehculos con los puertos se produce en ambos sentidos, pues a la
exportacin de los Corsa y Meriva se une la importacin de otros modelos fabricados
por GM en otras localizaciones europeas para abastecer de estos a los concesionarios
espaoles, as como la de materiales necesarios en la planta de Zaragoza, como chapa,
carrocera y motores.
El Opel Mokka es un crossover SUV con mucha aceptacin en los mercados europeos.
Se vende como Vauxhall Mokka en el Reino Unido y como Buick Encore en Norte
Amrica y China. Hasta que se inici su produccin en Espaa este modelo se fabricaba
en exclusiva en planta de Bupyeong (Corea del Sur) para todo el mundo (Imagen 2).
El Proyecto Mokka fue concebido en 2013 con el objetivo de reducir los plazos de
entrega para los pedidos de los clientes europeos. Para ello se identific la localizacin
productiva ms adecuada en el continente, siendo elegida la planta de Opel en
Figueruelas (Zaragoza, Espaa) por sus estndares de alta calidad, productividad y
profesionalidad. Fueron igualmente determinantes de la eleccin las instalaciones y
servicios que ofrece el Puerto de Barcelona y su conexin ferroviaria con Zaragoza.
Tambin est prevista la utilizacin del puerto de Valencia en caso de que ello fuera
necesario.
Adems del Opel Mokka, la planta de Zaragoza fabrica el Opel Corsa y el Opel Meriva y
tiene adjudicada la fabricacin del Citron C3 Picasso, fruto de la colaboracin entre
GM y el grupo francs PSA Peugeot-Citron. La alianza con PSA tambin afecta a la
logstica de GM en Europa, donde GEFCO ha sido su proveedor 4PL desde abril de
2013, siendo responsable de la contratacin de proveedores de servicios logsticos 3PL
PSA y GM firmaron un contrato en este sentido tras acordar su alianza y antes de que
el fabricante francs vendiera la mayor parte de sus acciones en GEFCO a la compaa
rusa de ferrocarriles Russian Railways en 2012. La cooperacin entre GM y GEFCO es
muy importante para ambas compaas. Ambas colaboran para planificar y optimizar
la logstica de aprovisionamiento y distribucin de vehculos, desempeando GEFCO un
papel clave en su cadena de suministro global y en la planificacin de la distribucin de
los vehculos terminados.
10
El Proyecto Mokka recibi en 2015 el galardn Excellence in Supply Chain Award
2015, como reconocimiento a su magnitud, eficiencia, complejidad y xito. A
continuacin se describen las diferentes etapas de esta cadena logstica diseada
siguiendo el sistema KD-PBP (Knock Down-Part by Part).
Centro de KD de GM Corea
Transporte martimo
11
martima de Zaragoza (TMZ) (Imagen 3). Si es necesario, se pueden realizar varias
salidas diarias. Existe el compromiso de descargar todos los contenedores recibidos en
Barcelona durante la escala semanal antes de la llegada del siguiente barco, en lotes
diarios aproximadamente homogneos (PUSH lotes diarios). Los contenedores que GM
y GEFCO identifican como urgentes, ya sea antes o despus de su llegada al puerto de
Barcelona, son transportados directamente en camin a la terminal TMZ.
A lo largo de todo el proceso y a travs de una web Maersk Line proporciona servicios
de comunicacin y una trazabilidad completa del movimiento de la mercanca
mejorando su visibilidad a lo largo del transporte martimo y terrestre.
En las Figuras 5 y 6 se muestran los esquemas de las cadenas logsticas del transporte
de componentes para el Opel Mokka en GM Espaa.
12
Figura 5. Cadena logstica del transporte de piezas del Opel Mokka para GM Espaa
FOR
DEPOT ZARAGOZA
DECON CENTER
GM SPAIN
Figueruelas, Zaragoza
13
Figura 6. Cadena logstica del transporte de componentes del Opel Mokka en Espaa
Centro de desconsolidacin
Despacho aduanero
14
A travs de un largo y complejo proceso, esta cadena de suministro est ya muy
consolidada y controlada, permitiendo una elevada ocupacin de los contenedores y
del transporte terrestre (inland transport). Tiene tambin importantes beneficios
medioambientales derivados del cambio de modo de transporte por carretera a
ferrocarril entre el Puerto de Barcelona y la planta de produccin en Zaragoza.
Fuentes de informacin:
15
CUESTIONARIO
16