DILIGENCIAMIENTO DEL FORMATO PLANEACION ESTRATEGICA

COMPARADA

.GINA MARCELA SOTO CHAPARRO

APRENDIZ EN NEGOCIACION INTERNCIONAL SENA

BOGOTA

2017

DESCRIPCIN GENERAL
Bavaria S.A del Grupo Empresarial Bavaria (GEB) es la matriz, la direccin
general est ubicada en la Carrera 53A # 127 - 35 en Bogot, e-mail
bavaria@bavaria.com.co.; pgina web www.bavaria.co. Es constituida como
una sociedad comercial annima, con NIT. 860.005.224-6; mediante la
escritura pblica nmero 3111 del 4 de noviembre de 1930 bajo el nombre
legal Consorcio de Cervecera Bavaria S.A. El 29 de Mayo de 1959,
mediante la escritura pblica nmero 1971, la sociedad cambia su nombre a
Bavaria S.A.

El objeto social de Bavaria S.A, la fabricacin de cervezas por medio de la

produccin y transformacin de bebidas alimenticias, fermentadas o
destiladas. Adems comercializa, distribuye, exporta y almacena sus propios
productos.

El representante legal es el presidente quien tendr seis (6) suplentes

elegidos por la junta directiva para un periodo igual al del presidente quienes
podrn ser reelegidos indefinidamente. Y tendr representantes legales para
fines judiciales

Nombramientos: Que por acta no. 3941 de junta directiva del 9 de

septiembre de 2013, inscrita el 5 de noviembre de 2013 bajo el nmero
01779104 del libro IX, fueron nombrados:

PRESIDENTE: Harries Grant James

PRIMER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Lippert Karl Gunter
SEGUNDO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Swiss Adam David
TERCER SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Davis Timothy Charles
CUARTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Jaramillo Giraldo
Fernando
QUINTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Solesbury Jonathan
Frederi
SEXTO SUPLENTE DEL PRESIDENTE: Hallot Janice Claire

MISIN CORPORATIVA
Crecer en el mercado a un consumo per capital anual de 60 litros,
asegurando el liderazgo de nuestro portafolio de marcas nacionales e
internacionales en cada una de las categoras de bebidas y en todos los
segmentos del mercado

VISIN CORPORATIVA
Ser la compaa ms admirada en Colombia y un gran contribuyente a la
reputacin global de SAB Miller.

Por la efectividad de nuestro mercadeo.

Por la calidad de nuestros productos.
Como la mejor fuente de empleo.
Como el mejor socio.
Por nuestra responsabilidad social.

VALORES CORPORATIVOS

Honestidad y sinceridad
Justicia y equidad
Respeto mutuo y dignidad
Rendicin de cuentas y responsabilidad

POLTICAS DE CALIDAD

1. Nuestra gente es nuestra ventaja ms duradera.

El calibre y compromiso de nuestra gente nos distingue de los dems.

Apreciamos y fomentamos la diversidad.
Seleccionamos y desarrollamos a nuestro personal para el logro de metas a
largo plazo.
Lo que cuenta para nosotros es el desempeo.

2. La responsabilidad es clara e individual.

Apoyamos la gerencia descentralizada con un mximo prctico de autonoma

local.
Las metas y los objetivos estn alineados y claramente articulados.
Valoramos tanto el rigor intelectual como el compromiso emocional.
Decimos la verdad sobre nuestro desempeo.
Exigimos y permitimos la auto gestin.
3. Trabajamos y ganamos en equipo.

Desarrollamos y compartimos activamente el conocimiento dentro del Grupo

SAB Miller.
Equilibramos consciente mente los intereses locales y los del Grupo SAB
Miller.
Fomentamos la confianza y la integridad en las relaciones internas.
Promovemos la camaradera y la diversin.

Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.

Nos preocupamos siempre por conocer las necesidades y percepciones de

nuestros clientes y consumidores.
Construimos relaciones duraderas basadas en la confianza.
Aspiramos a ofrecer las mejores opciones de productos y servicios.
Somos innovadores y pioneros en un mundo en constante cambio.

Nuestra reputacin es indivisible.

Nuestra reputacin se basa en lo que hace y dice cada uno de nuestros

empleados.
Construimos nuestra reputacin para un futuro a largo plazo.
Somos justos y ticos en todos nuestros negocios.
Beneficiamos a las comunidades locales donde operamos.

ESTRATEGIAS

Mujeres menos 'ligeritas de ropa', mensajes enfocados a enaltecer valores y

campaas para evitar el consumo de bebidas embriagantes en menores de
edad, hacen parte de la nueva estrategia con la que la cervecera Bavaria
busca conquistar a sus consumidores en el pas.

El cambio en la forma de comunicarse y hacer su mercadeo comenz hace

varios meses, pero quiz la percepcin ms clara la tienen los consumidores
de la marca guila, que han presenciado el mayor recato de las famosas
'Chicas guila'.

Este grupo de jovencitas, que ao tras ao ponan a soar a miles de

colombianos con sus diminutas tangas, ahora aparecen con vestido de bao
enterizo cuando estn en ambiente de playa y ms 'tapaditas' en otros
escenarios.
Desde la fusin de Bavaria con SAB Miller se han registrado "una serie de
cambios positivos" en el tema de mercadeo, que ahora est enfocado hacia
la responsabilidad social empresarial, explic Fernando Jaramillo,
vicepresidente de asuntos corporativos de Bavaria.Y no solo tiene que ver
con el tema de las 'Chicas guila'. En la bsqueda de una mejor
comunicacin con sus consumidores, para llegar directamente a los mayores
de edad, la compaa decidi cambiar el patrocinio de los equipos que
integran menores de edad, como es el caso de la seleccin Sub17 de ftbol,
con productos ms acordes.

La Sub17 era patrocinada por guila y ahora lo hace Pony Malta.

El presidente de Bavaria, Karl Lippert, ha insistido en que la responsabilidad
social de la compaa va ms all de apoyar programas sociales y realizar
aportes, hasta contribuir con la creacin de un pas ms sano y ms
desarrollado.
Desde la casa matriz de Bavaria, SABMiller, se ha adoptado el denominado
'Manifiesto del alcohol', que es el que fija las polticas de la compaa en
materia de mercadeo y comunicacin de sus mensajes.
En desarrollo de esta poltica, la compaa lanz hace unos meses la
campaa "Todos podemos ser padres", cuya primera etapa requiri
inversiones por unos 3.500 millones de pesos y que busca concientizar en
este tema tanto a los padres de familia como a los encargados de la venta al
pblico de cerveza.
Incluso, una de las marcas de cerveza con un mercadeo ms agresivo,
Brava, tambin pas por un 'cambio extremo'. A raz de las crticas
formuladas por lo que se consideraba el uso de una connotacin sexual en
sus mensajes, "Brava te sube, no te vas a querer bajar", la compaa relanz
el producto con el tema "Nueva Brava, nuevo sabor, ahora con menos
alcohol", campaa en la que est invirtiendo alrededor de 1.500 millones de
pesos. Tambin le baj el nivel de alcohol.
POCAS CURVAS
Los dos ltimos lanzamientos de Bavaria, con las marcas Peroni y Barena,
ya acogen las directrices de SABMiller en materia de mercadeo, pues en
ninguno se hizo alusin a la figura femenina o tiene enunciados sexuales.
Los relanzamientos de Pilsen, Club Colombia y Brava tambin se hicieron
con esta poltica.

ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Desde hace cerca de un ao Bavaria se lanz en una carrera de
adquisiciones en el exterior, buscando ampliar su presencia en mercados
distintos al colombiano. El primer resultado concreto de esta estrategia fue la
compra, por 260 millones de dlares, del 91 por ciento de las acciones de la
Cervecera Nacional de Panam, que tiene la mayora del mercado de ese
pas.

La razn por la cual Bavaria decidi salir al exterior no es otra que

posicionarse estratgicamente en una industria que, como la cervecera, se
ha venido consolidando a pasos agigantados en el mundo entero. En
Europa, por ejemplo, mientras que hace una dcada las cinco empresas ms
grandes controlaban el 30 por ciento del mercado, hoy ya pasan de 54 por
ciento. Entre tanto, en Estados Unidos las tres compaas ms grandes
(Coors, Miller y Anheuser-Busch) controlan el 80 por ciento del mercado.

La estrategia que utilizan los seores de Bavaria, es buena, porque la forma

como intentan adentrarse entre las grandes empresas cerveceras del mundo
es muy inteligente que hacen estos, compran las mejores empresas de cerveza de
diferentes pases no muy poderosos e intentan ganar as ms reconocimiento y ms
amplitud en el mundo de la cerveza ya que abren nuevas sucursales a nivel mundial
y as logran competir con las grandes empresas del resto del mundo, esta es la
razn por la cual me gusta mucho esta estrategia.
ESTRATEGIAS Y FORTALEZAS EMPRESARIALES

Bavaria se caracteriza por su compromiso con el desarrollo social y

econmico de la comunidad, la responsabilidad con el medio ambiente, y por
el cumplimiento de los compromisos establecidos en su Cdigo de Buen
Gobierno. Adems, hace aportes a la economa nacional de Colombia, a
travs de la generacin de empleo y en el pago de importantes impuestos en
el pas.
NUEVAS ESTRATEGIAS E IMPLANTACIN DE BAVARIA S.A.
Conquistas Colombianas a nivel internacional: El objetivo de esta estrategia
es presentar el caso de Bavaria, como ejemplo de la reaccin estratgica va
inversiones extranjeras que una empresa colombiana ha tenido que realizar
como respuesta a los cambios del entorno internacional. En la primera parte
se describen las principales tendencias internacionales que se estn dando
en el mercado cervecero. La estrategia de adquisiciones internacionales que
ha implementado Bavaria se presenta en la segunda parte. La tercera
seccin explica la fortaleza local que tiene esta empresa y la forma como ha
financiado la expansin internacional. Para terminar, se presenta el dilema
que tiene Bavaria entre convertirse en empresa multinacional
latinoamericana o ser adquirida por uno de los grandes jugadores mundiales.

La fortaleza local tras el mercado nacional con esta estrategia BAVARIA S.A
busca controlar el 98% del mercado cervecero en Colombia y optimizar su
produccin al contar con ms fbrica de cervecera a nivel nacional y
contextualizar a Bavaria dentro del sector de las bebidas en Colombia.

ANLISIS DOFA

FORTALEZAS

Es la nica cervecera nacional

Existe una fuerte integracin horizontal y vertical
Difcil ingreso a nuevos competidores
Posicionamiento de marcas en el mercado nacional y en
algunos pases extranjeros.
Competencia entre los accionistas
En Latinoamrica tener una capacidad menor en planta frente a sus
competidores.
Demasiada dependencia del mercado interno
OPORTUNIDADES

Alta posibilidad de penetracin en mercados externos

Gran utilizacin de la actual capacidad inactiva

AMENAZAS

Ingreso de productos de contrabando de pases cercanos.

Gran cantidad de productos importados por minoristas
Falta de barreras arancelarias para evitar el ingreso de productos
importados
Cantidad de productos sustitutos

BIBLIOGRAFA

http://www.bavaria.co

http://www.rues.org.co/RUES_Web/consultas/DetalleRM?

codigo_camara=04&matricula=0000019772

http://www.bavaria.co/pdfs/esp/etica.pdf

http://visitabavaria.blogspot.com/2009/10/estructura-organizacional.html

http://es.slideshare.net/gustavoagudelo/bavaria-21984347

http://www.bavaria.co/7-2/CONTACTO_OPERACIONES_AN/

http://www.bavaria.co/9-63/biblioteca_de_documentos/
Nombre de la empresa Grupo empresarial EPM

Datos bsicos de la empresa

Somos un Grupo Colombiano conformado por empresas que se encuentran

ubicadas en Centroamrica, Chile, Mxico, Estados Unidos, Espaa y
Colombia.

Actuamos unidos por el desarrollo de las regiones donde hacemos presencia

con los servicios de energa elctrica, gas natural, agua potable, saneamiento
bsico, recoleccin, aprovechamiento y disposicin final de basuras, y
tecnologas de la informacin y las comunicaciones.

Nuestra sede principal est ubicada en la ciudad de Medelln, capital del

Departamento de Antioquia, en la Repblica de Colombia.

Con nuestros servicios mejoramos la vida de ms de 13 millones 500 mil

personas.

Nuestra estrategia es crecer con la gente, hablando el lenguaje de la

sostenibilidad. La responsabilidad social empresarial, el buen gobierno
corporativo, la planeacin a largo plazo y el rigor tcnico, jurdico, financiero y
gerencial, son pilares de nuestra estrategia.

Aportamos a la construccin de un entorno prspero en las regiones donde

estamos, mediante un desempeo empresarial respetuoso en el que importan
las consecuencias econmicas, ambientales y sociales de nuestras
actuaciones frente a los grupos de inters.

Misin corporativa

Somos un Grupo Empresarial Multilatino, de origen colombiano y naturaleza

pblica, que genera bienestar y desarrollo con equidad en los entornos donde
participa, mediante la prestacin responsable e integral de soluciones en
electricidad y gas, aguas, aseo y tecnologa de la informacin y las
comunicaciones TIC, con criterios de rentabilidad y sostenibilidad.
Visin corporativa

Nuestra visin tiene como fin focalizar el esfuerzo en las personas y soamos
que para el 2022 el Grupo Empresarial EPM habr logrado posicionarse entre
las50 primeras multilatinas por ingresos, con nfasis en Colombia, Panam,
Salvador, Guatemala, Costa Rica, Brasil, Chile, Per y Mxico, siendo referente
en excelencia operativa, reputacin y transparencia; ofreciendo a los usuarios
y/o clientes, actuales y potenciales, un portafolio integral de soluciones
competitivas en electricidad y gas, agua, aseo y tecnologa de la informacin y
las comunicaciones TIC, fundamentadas en prcticas socialmente
responsables, manteniendo relaciones clidas y confiables con todos los
grupos de inters.

Valores corporativos

Cules son los valores que constituyen la filosofa institucional y

el soporte de la cultura organizacional del Grupo y que buscan un
alineamiento de comportamientos en un contexto de diversidad?

Concelos a continuacin:

1. Transparencia

Soy transparente, acto para construir un ambiente de seguridad y

confianza entre la Empresa y sus grupos de inters, brindndoles una
informacin oportuna, relevante y de calidad. Entiendo el carcter pblico de
mi labor y cuido los bienes pblicos de los que soy responsable.

2. Responsabilidad

Soy responsable, me anticipo y respondo por las consecuencias que mis

actuaciones y decisiones puedan tener sobre los dems, as como sobre el
medio ambiente y el entorno.

3. Innovacin

Soy creativo, comparto y promuevo nuevas formas de pensar y hacer

para anticipar y lograr los cambios deseados.
4. Compromiso

Soy comprometido porque me identifico con los fines y propsitos de la

empresa, pongo empeo en lo que hago y voy ms all de mis obligaciones

5. Calidez

Soy clido, respeto las diferencias, me importa el otro y trato de entender sus
circunstancias para ayudarle a buscar soluciones, sin arrogancia y siempre con
respeto y amabilidad.

6. Confiabilidad
Soy competente, trabajo con parmetros de calidad y eficiencia, para generar
confianza. Cumplo las ofertas de accin que hago y respondo a los
requerimientos y necesidades de los dems.

BIBLIOGRAFIAS:

Link: http://www.grupo-epm.com/home.aspx.