ENSAYO A PARTIR DEL LIBRO EL FUTURO DE LA ADMINISTRACIN DE GARY HAMEL

POR:

VALENTINA ARIAS CASTIBLANCO

PROFESOR:

RUBN HERAZO

UNIVERSIDAD DE AMRICA

POSGRADO EN GERENCIA DE EMPRESAS

BOGOTA, COLOMBIA

2017
 INTRODUCCIN

Mediante este escrito se busca analizar y valorar la obra de Gary Hamel titulada El futuro de la administracin para
reflexionar sobre su importancia en opinin personal del escritor de este ensayo.

Entonces lo que plantea Gary en su libro es que se requiere un cambio del paradigma que es la administracin
actualmente, un salto, en sus propias palabras un cambio de gentica lo cual considerando la gran cantidad de
personas que estn incoformes con su trabajo como empleados es una idea magnifica. Gary propone cambios en
aspectos como hacer a una empresa estratgicamente adaptable, convertir las empresas en manantiales de
innovacin anticonvencional y ensear a las empresas a inspirar a sus empleados para que den lo mejor de sis
mismos da tras das. De esta ultima podra decirse que ya se encuentra en desarrollo puesto que en las ultimas
dcadas e habla de herramientas motivacionales (colocar un pie de pagina). pero vamos a ver mas a fondo cuales
son sus propuestas y en que aspectos o leyes de la administracin se requiere un progreso.
 ENSAYO

En la actualidad es claro que la administracin es obsoleta, esto quiere decir que est atrasada y desactualizada, esto
lo podemos ver puesto que, en comparacin con la tecnologa y otras ciencias que, con el pasar de los aos, han
logrado avanzar y descubrir factores que mejoran su funcionamiento, la ciencia de la administracin dejo de
desarrollarse, asumiendo que sus leyes eran eternas. As lo afirma Gary Hamel en su libro El futuro de la
administracin. Esta premisa, en mi opinin, es cierta, sin embargo, es tambin preciso resaltar que, a pesar de los
pocos avances en las ciencias administrativa, algunas empresas han buscado la forma de innovar su administracin
mediante diferentes estrategias y a mi parecer, no es de ignorar los grandes logros que han obtenido, tanto as que las
competencias de estas compaas llevan aos investigando que es lo que hacen para semejante desempeo y no han
podido hallar la respuesta. Como ejemplos importantes Hamel menciona la compaa Toyota y General Electric.

Aun as, la infinitesimal innovacin administrativa concluye en la obstruccin del desempeo de la mayora de las
organizaciones que, hoy en da, se siguen basando en leyes administrativas de la poca de la industrializacin cuando
lo factores econmicos que afectaban las empresas eran muy diferentes, el autor da dos ejemplos especficos,
quienes por muchos aos han dejado de ser campeonas en innovacin administrativas, estas son Ford y General
Motors. Es por esto que en el libro se plantea la idea de innovacin de la administracin, y no en un sentido superficial
como ha sucedido con algunas empresas durante los ltimos aos sino en un sentido de cambio radical, desde las
races ya que actualmente las leyes administrativas estn implantadas en las organizaciones tan a fondo y desde el
nacimiento de estas, que cambiar este pensamiento es demasiado difcil, as mismo lo afirma en autor, quien realiza
un smil y afirma que se requiere un cambio gentico.

Las razones que da Hamel para defender la necesidad de una innovacin administrativa son, a groso modo, lgicas,
no obstante, detrs de si conllevan leyes que son las bases de las organizaciones y que por tanto juegan un papel
importante para estas. De modo que supongo que, en caso de un mal cambio en la administracin, puede llegar a
afectar la empresa en gran medida y digo esto basada en el fundamento de Kauffman mencionado en el libro sobre
paisaje adaptativo segn el cual despus de una larga evolucin llega el momento en donde hay menos rutas para
seguir subiendo y muchas ms que llevan hacia abajo. Justamente como dice en el libro aun cuando la administracin
moderna es uno de los grandes inventos de la humanidad hemos de preguntarnos como empleados si no
encontramos realmente a gusto con lo que vivimos a diario (vidas laborales) y en mi experiencia personal puedo decir
que la mitad de mi familia es empleada de empresas como Movistar y Emerson y no se encuentran del todo
satisfechas con su diario vivir. En consecuencia, estoy de acuerdo con que a pesar de todo, la administracin moderna
ha dejado bastantes enigmas y sacrificios que, no es secreto, todos queremos cambiar.

Si voy ms a fondo, la administracin ha logrado hacer simples las actividades complejas, normalizar procesos y
hacerlos cumplir, medir costos y utilidades por completo, coordinar esfuerzos y sincronizar operaciones pero consigo a
ignorado la capacidad de imaginacin e iniciativa, a esclavizado a millones de personas y no ha sido mucho lo que ha
hecho por la integrad de las empresas. Es por esta razn que estoy totalmente de acuerdo en que se debe aprender a
coordinar esfuerzos de miles de personas sin tener jerarquas opresivas, mantener costos bajos sin estrangular
imaginacin e iniciativa y hacer que la disciplina y la libertad trabajen mutuamente.

para despus ejecutar nuevas herramientas administrativas planteadas y finalmente lograr optimizar la actividad
econmica de las empresas. A partir de estos planteamientos se pretende reflexionar sobre