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1.1 POURQUOI SINTRESSER LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE ?.......................... 3
1.1.1 Un dfi des annes 2000..................................................................................................... 3
ANNEXE 1 ..................................................................................................................... 28
ANNEXE 2 ..................................................................................................................... 30
ANNEXE 3 ..................................................................................................................... 32
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Gestion de la maintenance industrielle 1.1
Ce document tait publi par:
INTRODUCTION
Pour de nombreuses industries, dans les pays industrialiss les plus avancs, le mot
maintenance voque de plus en plus des activits modernes et porteuses de
progrs dans la mouvance des impratifs de la qualit totale, de la productique et
du juste--temps (JAT). Ces activits sont tournes vers loptimisation de la
disponibilit des moyens de production et, de ce fait, concourent la productivit
et la comptitivit des entreprises manufacturires. Les nouvelles pratiques de
maintenance industrielle dbouchent alors sur:
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Gestion de la maintenance industrielle 1.2
1.1 POURQUOI SINTRESSER LA MAINTENANCE INDUSTRIELLE ?
Enfin, pour toute industrie que se veut comptitive et efficace, cest une faon de
rentabiliser ses oprations de fabrication au moment darrts momentans, de
pannes de diverses natures ou encore de diminutions de capacit relle de
production.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.3
1.2 UNE SOURCE DE GAINS FINANCIERS APPRCIABLES
Le nouveau dfi consiste donc dans cet environnement btir une fonction
maintenance industrielle davant-garde. Une production continue, sans bris ou
dfaillance devient un impratif pour soutenir aujourdhui des nivaux de
productivit levs et assurer la comptitivit des produits manufacturs sur les
marchs internationaux.
1
Selon les experts de la firme montralaise de consultants Walsh Automation inc.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.4
1.3 DES MODES DOPRATION ET DORGANISATION RENOUVELS
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Gestion de la maintenance industrielle 1.5
1.4 LES PRINCIPAUX ENJEUX
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Association franaise de normalisation (AFNOR), Comment russir votre maintenance, p.48.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.6
FIGURE 1
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Gestion de la maintenance industrielle 1.7
FIGURE 2
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Gestion de la maintenance industrielle 1.8
1.5 LES PRATIQUES DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE : QUELLES SONT-
ELLES ?
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Association franaise de normalisation (AFNOR), Comment russir votre maintenance, p. 21.
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Ibid.,p. 14 et 15.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.9
Dans la dfinition gnrale de la maintenance, ce quil faut retenir avant tout, cest
la notion dtat spcifi qui caractrise un matriel; en fait, plusieurs types dtats
ou de performances sont comparer, par exemple:
Des actions de maintenance doivent, de toute vidence, tre mises en place tout au
long de la dure de vie dun matriel (quipement). Certaines de ces actions se
situent ds la conception du matriel. Dautres sont des actions de surveillance et
de suivi 5 ou encore diverses oprations prventives ou correctives 6.
Une bonne maintenance consiste donc conserver le potentiel dun matriel pour
assurer la continuit et la qualit de la production. Ainsi, sur le plan technique, la
maintenance amne un suivi des dgradations du matriel et une remise en tat
avec un contrle des performances. Par ailleurs, loptique sur le plan conomique
consiste grer les cots de maintenance et de la disponibilit des quipements de
fabrication en recherchant les solutions les plus simples. En fin de vie, la
maintenance propose dabord un dclassement du matriel, cest--dire une
diminution des performances de lquipement selon ses possibilits et, enfin, son
renouvellement.
5
Dpannages, rparations, changements de pices uses, rvisions partielles ou totales et, le cas chant,
amliorations diverses.
6
Que lon appelle aussi maintenance curative.
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Se reporter la figure 3.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.10
FIGURE 3
LES GRANDS CONCEPTS DE MAINTENANCE INDUSTRIELLE
Les trois grands concepts de la maintenance tels que dfinis
par lAssociation franaise de normalisation (AFNOR)
LA FIABILIT
La fiabilit est laptitude ou la probabilit dun dispositif accomplir une fonction
requise dans des conditions donnes et pour une priode de temps dtermine.
LA MAINTENABILIT
Dans des conditions donnes dutilisation, aptitude dun dispositif tre maintenu
ou rtabli dans un tat dans lequel il peut accomplir sa fonction requise, lorsque
la maintenance est accomplie dans des conditions donnes, avec des procdures
et des moyens prescrits.
LA DISPONIBILIT
La disponibilit est laptitude tre en tat daccomplir une fonction requise dans
des conditions donnes un instant donn ou pendant un intervalle de temps donn, en supposant
que la fourniture des moyens extrieurs ncessaires soit assure.
Source: Association franaise de normalisation (AFNOR), Fiabilit, maintenabilit, disponibilit,
Recueil de normes franaises, Paris, 1988, 654 p.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.11
?? la suppression ou la diminution des pannes ou danomalies;
?? laugmentation de la dure de vie des organes de la machine;
?? la rduction de la consommation (de lubrifiants, par exemple);
?? la standardisation des composantes;
?? lamlioration de la maintenabilit;
?? etc.
?? les visites priodiques: si lon ignore les dures de vie des pices et
composantes de lquipement, ces visites imposent trs souvent des travaux de
maintenance dcids sur-le-champ, parce quils sont urgents ou planifis.
Cette pratique sapplique aux matriels arrivs maturit, accessibles ou placs
en redondance dans le procd de production, et pour lesquels le diagnostic et
le dlai dobtention des pices de rechange peuvent tre rapides;
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Gestion de la maintenance industrielle 1.12
enregistrable au moyen dun capteur (tels que les vibrations, les bruits,
lusure...).
FIGURE 4
LA MAINTENANCE SYSTMATIQUE
ET LES DIVERS TYPES DINTERVENTION
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Gestion de la maintenance industrielle 1.13
Source: Arnold Ogus, Pour une meilleure maintenance: un problme pour lindustrie de
demain ,
Revue Achats et Entretien, n401, novembre 1987, p. 43.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.14
1.8 LES CINQ NIVEAUX DE MAINTENANCE
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Gestion de la maintenance industrielle 1.15
FIGURE 6
1er NIVEAU
Rglages simples prvus par le constructeur au moyen dorganes
accessibles sans aucun dmontage dquipement, ou change
dlments accessibles en toute scurit.
2e NIVEAU
Dpannages par changes-standard dlments prvus cet
effet, ou dopration mineures de maintenance prventive (rondes).
3e NIVEAU
Identification et diagnostic de pannes, rparation par change de
composants fonctionnels, rparations mcaniques mineures.
4e NIVEAU
Travaux importants de maintenance corrective ou prventive.
5e NIVEAU
Travaux de rnovation, de construction ou rparations importantes
confies un atelier central.
?
Norme franaise AFNOR X 60.001
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Gestion de la maintenance industrielle 1.16
1.9 VOTRE FONCTION MAINTENANCE : COMMENT LA DFINIR ET
LORGANISER ?
?? la prvention;
?? le diagnostic (le plus souvent de panne, mais aussi dtat);
?? de dpannage et la remise en route;
?? la rparation des pices;
?? les tudes et mthodes (c.--.d. les faons de procder).
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Gestion de la maintenance industrielle 1.17
Les mthodes et la gestion de la maintenance davant-garde tendent constituer un
dpartement maintenance autour de trois grandes fonctions:
Pour lessentiel, cette dmarche 9vise reprer lquipement qui cause le plus
dindisponibilits et trouver un remde la situation, que ce soit en rduisant la
frquence des avaries ou la dure du temps dintervention. Dans la recherche de
solutions, elle demande habituellement la contribution des meilleures ttes du
service de la maintenance. Enfin, elle mise sur lemploi de logiciels spcialiss en
maintenance pour faciliter la gestion des travaux, la gestion des pices dtaches
et la tenue jour dune documentation technique.
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En utilisant, par exemple, la loi de Parto qui permet de reconnatre les 20% de causes qui sont la source de
80% des problmes.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.18
1.11 LINTRODUCTION DE LA MTHODE JAPONAISE TPM
?? les pannes;
?? les changements doutils, prparations et rglages;
?? les marches vide et petits arrts pour micro-dfaillances ;
?? les diminutions dallure;
?? les dfauts;
?? les pertes au dmarrage.
10
Jacques Peltier, La totale productive maintenance, trait de qualit totale, Paris, Dunod Entreprise, Chap. 25,
p. 271 276.
11
Ibid., p. 271 et 272.
12
Nakajima, Seiichi, La TPM, Nouvelle vague de la production industrielle, Paris, Collection AFNOR-Gestion,
1987, 138p.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.19
En bref, limplantation de la TPM introduit dans lentreprise une dmarche
globale production-maintenance qui corrige par des amliorations successives la
non-efficacit de lquipement et accrot sa disponibilit oprationnelle.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.20
1.12 LA DFINITION DUN PROJET BAS SUR LES NOUVELLES PRATIQUES DE
MAINTENANCE INDUSTRIELLE
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Gestion de la maintenance industrielle 1.21
latteinte dune production rpondant des exigences leves de productivit et de
qualit.
Ainsi, la gestion des stocks des pices de rechange est une opration qui vise le
zro-stock grce une connaissance approprie du taux de rotation de
linventaire des pices de rechange et de leur disponibilit auprs des fournisseurs.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.22
1.14 LINFORMATIQUE, UN OUTIL ESSENTIEL LA MAINTENANCE DAVANT-
GARDE
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Gestion de la maintenance industrielle 1.23
1.15 O EN EST VOTRE ENTREPRISE EN MATIRE DE MAINTENANCE ?
Le but dun tel exercice est de chercher connatre les plus rcents
dveloppements dans ce domaine dactivit et de porter un jugement sur ltat de
leur fonction ou service de la maintenance.
Lvaluation des carts constats entre la situation idale et celle vcue rellement
dans lentreprise devrait avoir pour rsultat damorcer une rflexion en profondeur
sur une dmarche renouvele en maintenance industrielle. Cette auto-valuation
sinscrit lintrieur dun cadre de gestion de la production davant-garde, dfinie
dans un contexte de qualit totale.
Les chances de succs sont en faveur dune dmarche structure base sur
lexprience acquise de longue main. Ainsi il y a lieu, au dpart, dexaminer avec
soin le service de la maintenance des firmes avant-gardistes dans ce domaine
dactivit.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.24
La russite dun projet dune maintenance renouvele passe ncessairement par un
engagement des gestionnaires de premier niveau de lentreprise. Ce sont eux
finalement qui dcident directement ou, par dlgation de pouvoirs, du contenu
rel du projet maintenance et de son implantation.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.25
CONCLUSION
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Gestion de la maintenance industrielle 1.26
Limpact des normes sur la fonction maintenance
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Gestion de la maintenance industrielle 1.27
Annexe 1
SCIERIE DUBOIS INC.
DESCRIPTION DE TCHES
(juin 1997)
SOMMAIRE DE LA TCHE :
A. FORMATION ET EXPRIENCES :
Diplme dtudes collgiales en Techniques dAnalyse dEntretien plus une (1)
anne dexprience. Toute autre combinaison de scolarit et dexprience pourrait
tre envisage.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.28
B. CONNAISSANCEs REQUISEs :
Bonne connaissance dun logiciel de maintenance comme Epix, Action
maintenance, Datastream ou tout autre logiciel de gestion de maintenance
similaire. Connaissance gnrale sur les procds et quipements industriels.
MISE JOUR :
Juin 1997 : ____________________________________, suprieur
immdiat.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.29
Annexe 2
SOMMAIRE DE LA TCHE :
A. FORMATION ET EXPRIENCES :
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Gestion de la maintenance industrielle 1.30
Diplme dtudes collgiales en Techniques dAnalyse dEntretien ou en lectro-
mcanique plus une (1) anne dexprience. Toute autre combinaison de scolarit
et dexprience pourrait tre envisage.
B. CONNAISSANCE REQUISE :
Bonne connaissance de la lubrification et des techniques usuelles en maintenance
prventive. Une connaissance en gestion de la maintenance industrielle serait un
atout.
MISE JOUR :
Juin 1997 : ____________________________________, suprieur
immdiat.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.31
Annexe 3
SCIERIE DUBOIS INC.
DESCRIPTION DE TCHES
(juin 1997)
SOMMAIRE DE LA TCHE :
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Gestion de la maintenance industrielle 1.32
HABILETS ET CARACTRISTIQUES PERSONNELLES :
A.FORMATION ET EXPRIENCES :
Baccalaurat en gnie mcanique ou industriel ; trois (3) annes dexprience
pertinente en gestion de la maintenance industrielle et un minimum dune (1)
anne dexprience comme responsable dun groupe de travail en maintenance.
Doit possder une carte de comptence rcente en sant et scurit au travail mise
par lASP Construction.
B CONNAISSANCE REQUISE :
Connaissances des rgles et normes canadiennes sur les vaisseaux sous pression
(chaudire). Bonne connaissance des techniques danalyse en entretien.
MISE JOUR :
Juin 1997 : ____________________________________, suprieur
immdiat.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.33
Questions rpondre sur le texte du chapitre 1
5. On dit quun quipement est fiable et on dit aussi quil maintenable, daprs
vous, peut-il tre les deux la fois.
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Gestion de la maintenance industrielle 1.34
6. BIBLIOGRAPHIE
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Gestion de la maintenance industrielle 1.35