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Licenciatura en
Gestin y Administracin de Pequeas y Medianas Empresas (PyME)
Programa de la asignatura:
Planeacin de la logstica
Clave:
07143631
ndice
Presentacin de la unidad
En esta tercera unidad estudiars los distintos tipos de costos en los procesos de la
gestin logstica adems de los costos ABC, asimismo revisars los indicadores que
miden el buen o mal desempeo de las actividades realizadas en las distintas gestiones
descritas y las tendencias logsticas actuales de las cuales echan mano las empresas
para mantener un nivel competitivo o forman alianzas para hacer frente a la situacin
global y las empresas trasnacionales.
Propsitos
Competencia especfica
Analizar los costos, indicadores y tendencias de la logstica para identificar los costos en
los cuales se puede incurrir, y las tendencias mediante el estudio de las teoras de costos
de logstica y tendencias.
En esta tercera y ltima unidad estudiars en el primer subtema los costos que implica
llevar a cabo las distintas gestiones que integran un departamento bien estructurado en
logstica; en el segundo subtema analizars los indicadores que evidencian el buen o mal
resultado que arroja la ejecucin seleccionada en las distintas reas de la empresa y, por
ltimo, conocers los costos por concepto de logstica que se generan en las PyME.
Todo en esta vida cuesta, seguramente has escuchado este dicho alguna vez y en
realidad es muy verdadero, en nuestra vida personal y definitivamente tambin para las
empresas, toda actividad realizada o no realizada intencionalmente (algunas veces por
estrategia o una mala toma de decisin), implica una consecuencia la cual puede ser
benfica (ingreso) o no (egreso), dicho egreso se clasifica a su vez de dos maneras: no
recuperable (gasto) y recuperable (costo), entonces, Qu es un costo? Un costo para
una empresa es todo egreso o salida de dinero que ser recuperable de alguna manera,
es decir, un costo es una salida de dinero necesaria para operar y generar ingresos a la
organizacin. Sin embargo, aunque un costo es recuperable, cuando la empresa no tiene
cuidado y sus costos son superiores a su ingresos, estos se convierten en gastos (no
recuperables) y, por ende, contribuyen a las prdidas y a la no generacin de utilidades,
por lo cual las organizaciones siempre estn al pendiente y estudiando qu medidas son
las adecuadas para minimizar los costos y eliminar los gastos en la medida de sus
posibilidades. En el proceso logstico en cada actividad de cada gestin se generan
costos especficos, a continuacin en la figura 1 visualizars algunos:
Costos Logsticos
Esta es la primera gestin en la logstica y es, como ya sabes, la enfocada en elegir a los
proveedores para hacer llegar a la empresa la materia prima, los insumos y dems
productos que requiera en las condiciones ms convenientes y ventajosas para la misma.
Es entonces la primera en la cual se deben analizar qu costos son los que se generan ya
que una mala eleccin de proveedor puede generar costos, aunado a la compra excesiva
de mercanca, por mencionar solo algunos. En el rea de abastecimiento se clasifican en:
requieren.
En este punto son variados los costos de mantener inmvil la
materia prima como la inversin que se realiz al adquirirla, los
De mantener en
costos de un espacio en el almacn, seguros, tambin se corre
inventario la
el riesgo de que la materia prima se deteriore, maltrate o sea
materia prima
obsoleta por el transcurso del tiempo o por cambios en la
produccin, entre otros.
Aqu se consideran todos los costos que implica contar con un
departamento de compras y abastecimiento como lo son los
De pedir sueldos de los empleos generados directa o indirectamente, la
papelera, telfono, internet, infraestructura, por mencionar
algunos.
Aqu se contemplan todas las adquisiciones de equipo de oficina,
De compra de
mobiliario, de cmputo, de comunicacin o el equipo que se
equipos
requiera para el departamento.
Cualquier otro costo que se realice que no se contemple en los
Otros
anteriores.
Fuente: Mora, 2011.
Costos de inventarios
Los costos de inventario se dividen bsicamente en tres:
Cabe sealar que en estos costos es de suma importancia tener un buen control, ya que
el tener inventario de ms, implica costos innecesarios. Las empresas tienen inventarios
de ms por varios motivos, entre ellos por no pronosticar adecuadamente la demanda y
hacer pedido de artculos de ms que no logran colocarse en el mercado, otra causa son
los errores en los pedidos y las entregas por parte del proveedor, uno ms, productos
defectuosos, no devueltos, entre otros.
Costos de almacenamiento
Los costos de almacenamiento son los que se generan de tener un almacn activo, desde
los sueldos del personal que labora en el mismo, el contar con una lnea telefnica,
internet, renta (en caso de rentar el espacio fsico), suministros como consumibles,
papelera, luz, agua, mantenimiento (del rea fsica, del equipo de cmputo, o el equipo
mecnico), costos de seguros de la mercanca almacenada, de resguardo o vigilancia,(ya
sea con personas, sistemas elctricos de alarmas o la contratacin de empresas
especializadas), costos de depreciacin (del edificio, mobiliario, equipo de cmputo y
dems activos depreciables en el rea), por mencionar algunos.
-Licencia de transporte
-Salarios
Costos fijos
-Seguros CONSTITUYEN
-Rentas y tarifas EL 40% DE LOS
COSTOS
LOGISTICOS
-Combustible
Costos variables -Lubricantes
-Mantenimiento
-Amortizacin
-Neumticos
-Directos
Costos -Administracin -Indirectos
gerenciales -Mantenimiento
-Programadores de ruta
Como se puede apreciar los costos en logstica son muchos y muy variados, lo que hace
tener especial cuidado en su administracin para no generar ms de los indispensables
para la organizacin ya que de ello depende la contribucin a la utilidad de la empresa.
Existen costos ocultos y de reversa que si bien no se incluyen en los conceptos si es muy
importante calcularlos, a continuacin se presentan:
Costo Elementos
Costos ABC
En su libro Administracin y logstica en la cadena de suministros, Bowersox (2007:339-
340), explica como solucin a los problemas de la asignacin arbitraria de los costos, el
sistema ABC (determinacin de Costos Basada en su Actividad), indica que los costos
primero deben relacionarse con las actividades realizadas y despus stas deben
relacionarse con los segmentos especficos de productos o clientes de la empresa.
Suponga que una empresa analiza cmo asignar los costos a dos clientes, un restaurante
y un minorista que le solicitan transporte sus respectivos insumos, para la empresa el
gasto de procesamiento de pedidos es bsicamente un costo fijo indirecto y su importe es
de 5000 pesos. Asignar este gasto a los dos clientes con base en el volumen de ventas
produce un cobro de 2000 pesos para el restaurante y 3000 para el minorista. Sin
embargo, es probable que el restaurante haga muchos pedidos durante el ao, cada uno
en cantidades pequeas, mientras que el minorista solo hace pocos pedidos grandes. Si
el restaurante hiciera 70 pedidos y el minorista hiciera 30, el mtodo ABC asignara al
restaurante el 70% o 3500 pesos, y al minorista el 30% o 1500 pesos, del gasto por
procesamiento de pedidos. La aplicacin de una lgica similar a los costos fijos indirectos
al identificar las actividades y los conductores del costo puede provocar un mayor
refinamiento para evaluar la rentabilidad del cliente.
Con anterior se da por concluido el tema de los distintos costos que se generan por
conceptos de logstica, por lo cual es momento de realizar la primera asignacin
relacionada con dichos temas, en caso de que tengas dudas se te invita retomar la
lectura.
1. Selecciona dos empresas distintas del sector secundario (industrial), realiza una
entrevista al encargado del departamento de logstica, respecto a los indicadores
que manejan y la importancia de la informacin que estos les arrojan.
En este tema analizars algunos de los indicadores que se utilizan para medir el
rendimiento y productividad de las actividades desarrolladas en una empresa, en el
departamento de logstica, todo lo anterior con el objetivo de determinar si se pueden
reducir costos, si se est trabajando ptimamente y generar bases numricas para tomar
la decisin acertada al respecto.
Caracterstica Descripcin
Cuantificables Son nmeros, porcentajes.
Siempre deben medirse los mismos aspectos en las mismas
Consistentes condiciones para que sean comparables entre s, al paso del
tiempo.
Deben encaminar a las acciones, es decir, un indicador define
Agregables
las medidas correctivas que deben tomarse.
Deben surgir de datos similares en circunstancias similares
Comparables
para que puedan contrastarse entre s.
Deben tener una referencia a la cual tomar como inicio y
Niveles de referencia puede ser de tipo histrico, estndar, terico, la competencia,
los usuarios, los planificados.
Genera responsabilidad que recae en el que debe corregir las
Responsabilidad
desviaciones detectadas.
Puntos de lectura e Se debe organizar el que llevar a cabo las muestras para
instrumentos determinar los indicadores.
Es necesario tener muy claro cundo y con qu frecuencia se
Periodicidad
tomarn las lecturas.
Sistemas de Debe garantizar que la informacin que emite es fidedigna
informacin para la toma de decisiones acertadas.
Fuente: Mora, 2011
La empresa debe tener el menor nmero de indicadores posibles, pero que midan el
mayor nmero de actividades eficazmente, stos se clasifican como a continuacin
describe Mora:
Costos de capital
Indicadores financieros y operativos Costos operativos
Ciclo total de un pedido
Ciclo de la orden de compra
Indicadores del tiempo Ciclo de un pedido en almacn
Tiempo de trnsito
Horizonte del pronstico de inventarios
Porcentaje de pedidos perfectos
Indicadores de calidad Porcentaje de averas
Indicadores de productividad
Fuente: Mora, 2011
Indicador Descripcin
Este indicador mide el costo de oportunidad de la inversin que
se tiene que hacer por conceptos de logstica, lo que incluye el
espacio fsico, los equipos de transporte y maniobra de
mercanca, entre otros, este indicador se calcula:
Costos de capital
Costos de capital= valor total de los activos de logstica * tasa
de capitalizacin de los activos
Existen indicadores que miden el tiempo que lleva realizar una actividad determinada, lo
que permite el estudio del movimiento y da como resultado eficientar los tiempos de
ejecucin. Estos son muchos y muy variados, aqu se plasman algunos:
Indicador Descripcin
Estos son solo algunos indicadores, ya que depende de la empresa los que decidan
calcular, cuantos requiera para medir su gestin y eficientarla.
Costo de las
fallas en el
servicio
Costo de los
pedidos
atrasados
Actividad 2. Costos
En la actividad aplicars todos los conocimientos adquiridos en este primer tema, para
ello, participars en el foro contestando cinco preguntas, de la lectura sobre los tipos de
costos.
1. Ve a la siguiente direccin:
http://aulaweb.upes.edu.sv/claroline/backends/download.php?url=L1VOSURBRF9
WSUkvQ09TVE9TX0VfSU5ESUNBRE9SRVNfTE9HSVNUSUNPUy5wZGY%3D&
cidReset=true&cidReq=TEV224, lee detenidamente la lectura de la pgina 1 a la
65.
3. Revisa las aportaciones de tus compaeros(as), compara tus opiniones con las
tuyas e intercambia comentarios a fin de establecer un dilogo fructfero.
Los costos por concepto de logstica en las PyMES estn en funcin de las actividades
que realicen en el campo y las negociaciones que tengan con sus proveedores y
distribuidores, en caso de que los tenga, por lo cual se subdividen en tipos de empresas y
los costos que tiene.
Si el proveedor le hace llegar los productos a la PyME, el precio del producto se encarece
para la empresa, o su margen de ganancia se vea disminuido por concepto de transporte
del producto por parte del proveedor (las empresas que surten de su producto a los
pequeos negocios con una flotilla de vendedores repartidores).
En el caso de una empresa que elabore sus productos, es decir, de giro industrial, sus
costos por conceptos logsticos se incrementan considerablemente en comparacin con la
situacin descrita anteriormente, no importando el tamao de la empresa ya que sta,
tiene altos costos por transporte en caso de ser ella la que distribuye sus productos; si no
es as, que es una situacin por dems comn que una pequea empresa productora, por
ejemplo de refrescos de una ciudad, que no tenga dinero para distribuir su producto no
crecer ms de su rea de influencia o deber realizar algn tipo de alianza estratgica
con empresas, por ejemplo un cadena comercial a nivel nacional o incluso una empresa
trasnacional que pueda realizar la funcin de distribucin, claro est que la empresa
productora tendr que sacrificar parte de su margen de utilidad, como ya se ha
comentado anteriormente. Adems de este costo tambin deben contar con un rea para
almacenar la materia prima, productos en trasformacin o terminados, entre otros, de tal
manera que si tiene dinero en un inicio invierte en comprar un inmueble y adecuarlo a sus
necesidades, o en su defecto, rentar una bodega, la cual tambin genera un costo por
este concepto. Las pequeas industrias tienen el costo del personal administrativo,
adems del contratado especficamente para realizar las labores propias del rea de
logstica, como son compras, transporte, almacn, entre otras, y por ltimo tambin en
caso de no contar con una buena planeacin logstica incurrir en grandes costos por
concepto de mantener un inventario o por no tener mercanca cuando el cliente se lo
solicite (costo de oportunidad).
Si nos enfocamos en una PyME cuyo giro sea un servicio, depender en gran medida del
servicio que oferte para determinar los costos logsticos en los cuales incurrir, por poner
un ejemplo, si la empresa tiene el giro de transportar personal (flota de taxis), sus costos
de gasolina y mantenimiento de los vehculos no se consideran gastos logsticos ya que
forman parte de sus operaciones principales, por lo tanto, son costos de produccin; el
rea donde guarde los vehculos, los seguros y el pago de los empleados (choferes) son
parte tambin de la operacin principal, en contraste, si el servicio que oferta es de
asesora y capacitacin a empresas si tendr costos logsticos por conceptos de
transportacin, mas no por almacenaje o inventario.
Son muy variados los costos por concepto de operaciones logsticas que una empresa
cubrir a lo largo de su gestin, y es de suma importancia, como ya se ha venido
aclarando, que la empresa tenga una buena planeacin y control de stos ya que puede
generar una ventaja competitiva para la organizacin.
En este apartado analizars algunas de las tendencias actuales en logstica, entre los
temas de estudio est la cadena de suministros (Supply Chain Management), servicios
externos logsticos (Outsoursing logstico), estrategias de colaboracin logstica (CPFR,
VMI, ECR), adems de la logstica virtual (e-logistics), la logstica inversa y verde (reverse
and Green), y los sistemas de informacin y logstica inalmbrica (tecnologas aplicadas a
la empresa), con los cuales la empresa logra eficientar sus procesos y estar a nivel
competitivo en el mercado, incluso ser punta de lanza en algunas innovaciones para
empresas pequeas que son seguidoras.
Hasta este momento tienes ya claro lo que es logstica y los procesos que la integran, as
como la importancia y trascendencia que la buena administracin de sus actividades y
procesos supone para la empresa, tienes conocimiento tambin de las actividades que
integran la cadena de valor de Michael Porther, pero, qu es la cadena de suministro?
y qu ventajas le genera a la organizacin la buena administracin de la misma, o en
contraste, qu desventajas puede significar para la empresa.
Una cadena de suministro est formada por todas aquellas partes involucradas de
manera directa o indirecta en la satisfaccin de una solicitud de un cliente. Esta incluye no
solo al fabricante y al proveedor, sino tambin a los transportistas, almacenistas,
vendedores al detalle (minoristas) e incluso el mismo cliente (Chopra S. 2008:3).
Si la organizacin quiere ser parte de una cadena de suministro debe tener un enfoque
integrador como se muestra en la tabla sobre las claves para la implantacin del SCM:
Paso Descripcin
Es importante que la empresa se ponga en los zapatos del
consumidor que comprenda sus necesidades y requerimientos, lo
1 Enfoque en el anterior independientemente del lugar que ocupe en la cadena de
consumidor final suministro, esto se puede lograr al tener claro el recorrido que
realiza el producto desde que inicia su proceso hasta llegar al
consumidor final.
Es necesario que la empresa genere y logre un cambio cultural
enfocado a mejorar los procesos por medio de la colaboracin de
2 Enfoque en
todas las reas en un inicio internas y despus los procesos
procesos
externos en los que intervienen las otras empresas integrantes de
la cadena de suministro, todo esto para generar valor al cliente.
Es importante ser cada da ms eficientes en cada uno de los
eslabones de la cadena, y en conjunto ser una cadena que
requiere el menor tiempo posible para satisfacer la necesidad del
3 Sentido de
cliente, esto debido a que cada da el tiempo juega un papel muy
velocidad
importante y es que se dispone de menos tiempo y las personas
no quieren por lo tanto esperar, lo que puede significar una
ventaja competitiva en la calidad del servicio.
Es necesario tener un sistema de medicin que se puede incluso
compartir con lo dems integrantes de la cadena de suministro,
4 Uso de mtricas
esto porque es trascendental el poder monitorear los errores y
globales
poder rectificarlos constantemente o simplemente para mejorar los
procesos.
Es indispensable que los integrantes de la cadena de suministro
(empresas) tengan un enfoque de colaboracin y cooperacin con
todos y cada uno de los integrantes, sean internos o externos a la
5 Colaboracin
empresa ya que el fortalecimiento de la cadena ser en gran
medida del compartir recursos, objetivos, tecnologa y lo necesario
para ser competentes independiente y como en equipo.
Es necesario para el xito de la cadena que las empresas que la
integren compartan informacin referente al comportamiento de
6 Nuevo proceso: sus ventas y proyecciones de las mismas para que se planifiquen
planificacin de la y proyecten la demanda general para la cadena en conjunto y
cadena tomar decisiones basados en ese conocimiento en cuanto a
abastecimiento, tiempos de entrega, ordenes de reposicin por
mencionar algunas.
Fuente: Mora, 2011
Entre los beneficios que genera la cadena de suministro para la industria estn, de
acuerdo a Mora (2011:233):
Costos Servicio
+Costos variables Vs. Fijos +Logstica como dedicacin
+Salarios ms bajos principal
+Reduccin de overhead +Personal experimentado
(gastos generales) +Sinergia
+Sinergias +Mejor control
Flexibilidad
+Contratos relativamente cortos
+Competitividad
+Abierto a otras actividades
Costos:
Una ventaja de subcontratar a una empresa es la reduccin de los costos fijos, ya que al
no generar la inversin que implica adquirir un activo y solo pagar una renta por la
utilizacin de un activo a una empresa lo convierte en un costo variable, adems mucho
menor que la inversin completa.
Servicio:
Existen empresas que lo que requieren es mejorar el servicio a su consumidor final al
hacerles llegar con mayor rapidez y eficiencia el producto en el lugar y tiempo que se
requiera, o bien la atencin del servicio posventa que oferta una empresa externa
entrenada especficamente en la buena atencin en dudas, garantas y quejas del cliente.
Flexibilidad:
El tener la facilidad de poder adecuar las necesidades de los servicios a la estacionalidad
del giro de la organizacin es tambin un factor determinante para subcontratar empresas
externas denominadas outsourcing.
Tipo de Descripcin
Outsourcing
Este es un contrato de largo plazo con una empresa externa que
realiza alguna actividad, un componente del proceso de produccin o
realiza una gestin o funcin en nombre de la empresa. Ejemplo, una
De procesos de
empresa automotriz delega la elaboracin de los asientos del
negocio
automvil a una empresa externa a ella, o cuando una empresa
contrata los servicios de seleccin y contratacin de personal a un
externo.
Este tipo se da cuando la empresa contrata a otra para que d
De respuesta a las necesidades referentes a la incorporacin de
infraestructuras tecnologa de la organizacin, instalacin de redes o atencin a los
tecnolgicas usuarios como las empresas que contratan para que realicen labores
de atencin de quejas por medio del telemarketing.
Las empresas contratan a terceros para que realicen las actividades
que no son prioritarias para ellas y as concentrarse en los procesos
De aplicaciones principales que son su especialidad. Generalmente se refiere a los
servicios, como por ejemplo los de limpieza o seguridad de la
organizacin.
El outsourcig integral se refiere a delegar al proveedor la
responsabilidad de la administracin del servicio informtico y
Integral
logstico en su totalidad, como los centros de distribucin, atencin a
usuarios, mantenimiento.
Fuente: Mora, 2011
Existen cuatro puntos bsicos de acuerdo a Mora (2011:238) para que una empresa
cuente con la estructura adecuada, entre los tipos de Outsourcing estn:
1. Contar con una buena administracin del proceso de abastecimiento: el proceso debe
tener una misin definida: aumentar el valor del producto percibido por los consumidores.
Un diseo exitoso de la estrategia del proceso de abastecimiento consistente en
aprovechar al mximo las ventajas o habilidades principales de la organizacin y
subcontratar todo lo dems.
fundamentos de esta separacin de actividades, as como los motivos que llevan a ella y
los beneficios que puede traer para la compaa.
4. Contar con la tecnologa de informacin adecuada: una vez que se han establecido los
puntos bsicos para el outsourcing es importante que la empresa cuente con la tecnologa
necesaria para poder mantener una relacin de este tipo.
Una estrategia de colaboracin para ser exitosa debe tener el apoyo de la alta direccin,
las partes involucradas deben confiar plenamente entre s y buscar el ganar-ganar,
adems de tener claros los objetivos de ambos y mantener el control en todo momento,
algo importante tambin en el xito es que los participantes tengan compromisos
similares.
Esta alianza se basa en la creencia de que las empresas proveedoras tienen mejores
conocimientos para manejar el inventario, adems de que la empresa cliente no tendr
que disponer reas para almacenar, ni equipo para maniobrar un inventario que no
requiere de manera inmediata, y no sufrir de escasez de productos pues la empresa
proveedor estar al pendiente de que eso no suceda, sin necesidad de generar rdenes
de pedido o compra.
Base de datos
Radio frecuencia
Crossdocking
Configuracin Programacin
de de estrategias
E.C.R
EAN EDI proveedores POS
En el mundo actual los negocios son cada da ms dependientes de la tecnologa por las
ventajas que sta implican para el control y sistematizacin de las actividades, pero la
tecnologa no solo se queda en ese plano, ofrece ms ventajas con las redes sociales y
las pginas web, surgen pues los e-business (comercio electrnico), en las cuales la
empresa puede ofertar sus servicios sin la necesidad de contar con una flota de
vendedores que, adems de ser costosa, est limitada a un espacio fsico, por el
contrario, con el internet la empresa tiene presencia mundial, y sus clientes acceden a sus
productos sin intermediarios y en tiempo real. El gran desafo para estas empresas est
en la entrega en tiempo del producto a sus consumidores y es ah donde la logstica se
convierte en e-logistics, con los desafos de entregar en perfectas condiciones el producto
al consumidor final en el menor tiempo posible y al menor costo, lo cual es complicado
tomando en cuenta que el cliente puede estar en cualquier parte del mundo.
Los negocios estn evolucionando ya que los clientes tienen necesidades distintas y la
tecnologa forma parte fundamental en este cambio, el comprar y vender un producto de
manera electrnica en una pgina web tiene una gran velocidad, lo que obliga a que la
entrega del producto al cliente para concluir la transaccin se convierta en un factor
determinante y genere la diferencia de los clientes que cada empresa logre acumular o
perder.
Las causas que dan origen de manera general a la logstica inversa es el exceso de
mercancas defectuosas, la cantidad de inventario devuelto, devoluciones de los clientes,
productos obsoletos y los inventarios estacionales, que en el pasado se convertan en
mermas, desperdicios o en productos que se desechaban eliminando la posibilidad de
utilizar las piezas en buen estado o que tendran otra utilizacin. En contraste, la logstica
inversa promueve el retorno de las mercancas de manera efectiva y econmica para la
organizacin, que se encarga de la reutilizacin, reciclaje o embalaje de residuos
peligrosos. Entre los motivos que llevan a una empresa a adoptar esta tendencia estn el
costo-beneficio de producir productos ms econmicos con componentes (envases,
componentes reutilizables) ya elaborados; las disposiciones legales de los gobiernos, que
por cuestiones del cuidado del medio ambiente controlan cada vez ms y de manera ms
rigurosa a las empresas; el cuidado y tratado de sus desechos txicos o no amigables
con el entorno natural. Otro motivo no menos importante es la responsabilidad social que
las empresas empiezan a adoptar, la mayora por estrategia publicitaria ya que los
consumidores prefieren consumir un producto de una empresa que dice contribuir con el
cuidado del medio ambiente ya que sienten que indirectamente ellos ayudan tambin a la
preservacin de especies, entornos y dems espacios naturales que se estn perdiendo
por la industrializacin y el mal uso de los recursos naturales.
Bienes de postconsumo
Los elementos para una buena direccin de la logstica inversa se pueden resumir en diez
elementos
No Elemento
Filtrado de entrada: es la recepcin de mercanca defectuosa, siempre y cuando
1
cumpla con los requisitos de devolucin.
Ciclos de tiempo: es importante que la empresa pueda lograr en el menor tiempo
2
posible recibir las devoluciones y decidir qu accin realizar con dicha mercanca.
Sistemas de informacin de la logstica inversa: este sistema de software
deber tener la capacidad de dar seguimiento a las devoluciones y el motivo de su
3 devolucin as como los costos de este proceso, la empresa tendr que adecuar
un sistema ya existente o desarrollar un propio, pues en el mercado actual no se
encuentra an.
Centros de devolucin centralizados: son los almacenes o reas dentro del
mismo espacio de la empresa que se encargarn exclusivamente de organizar las
4 devoluciones y enviarlas a su respectivo destino de origen o donde sean
solicitados para su reincorporacin al proceso productivo o desecho, segn sea el
caso.
Devoluciones cero: esta es una estrategia donde el proveedor comunica que no
5 recibe devoluciones, en su caso realiza descuentos sobre la factura y el cliente
decidir qu hacer con la mercanca.
Reparacin y reforma: la reparacin o reforma se refiere a actualizar o modificar
el producto devuelto, para su reubicacin en el mercado, pero tambin puede ser
6
que se le d un uso parcial o se recicle lo que se refiere a utilizar solo algunas
partes que sean an tiles.
Recuperacin de bienes: en este punto lo que se pretende es recuperar lo ms
posible econmica y ecolgicamente de los artculos devueltos, pudiendo ser
7 reparados, reconstruidos, re empaquetados, pudiendo venderlos en tiendas de
descuento o destruirlos en el ltimo de los casos como sucede con productos
perecederos.
Negociacin: es el estire y afloje entre los negociadores al momento de ponerle
precio al producto devuelto, esta negociacin es flexible y abierta en la logstica
8
inversa ya que depende de las condiciones del producto a devolver y la relacin
de las partes.
Direccin financiera: es el control econmico que se debe llevar de los productos
devueltos que pierden valor en el mercado, por lo cual se requiere tener un plan
9
de rebajas, ofertas y descuentos para los clientes para que si es posible logre que
los productos no sean devueltos a la empresa.
Outsourcing: el contratar a una empresa que realice las acciones de la recepcin
de la mercanca, reasignarla, reutilizarla o darle el uso que sea conveniente es
10
una buena medida para las organizaciones de dedicarse a sus funciones
principales.
Fuente: Mora L. 2011
Los proyectos a desarrollar en la gestin logstica inversa y verde son de acuerdo a Mora
(2011:294):
En este apartado se analizarn algunos de los sistemas de informacin que apoyan a las
actividades logsticas, como el Intercambio Electrnico de Datos (EDI), cdigos de
barras, sistemas de radiofrecuencia, entre otros ms. A continuacin se enlistan las
tecnologas de la logstica y los sistemas existentes:
Siglas Descripcin
SCM Supply Chain Management Gestin de la cadena de suministro
MRP Material Resource Planning Planeacin de los recursos materiales
WMS Warehousing Management System Sistema de gestin de almacn
DRP Distribution Resourcing Planning Planeacin de los recursos de
distribucin
DMS Distribution Management System Sistema de gestin de distribucin
TMS Transportation Management System Sistema de la gestin de transporte
CRM Consumer Relationship Management Gestin de relacin con el consumidor
ERP Enterprice Resource Management Gestin de los recursos empresariales
BPI Business Planning Intelligence Inteligencia en la planeacin de los
negocios
EDI Electronic Data Interchange Intercambio electrnico de datos
GPS Global Position System Sistema de posicin global
Ventajas:
Reduccin de costos administrativos
Mejor control del inventario
Manejo de informacin confiable estadstica
Mejor planeacin de los recursos con los que cuenta la empresa
Informacin de calidad en tiempo real
Mejor capacidad de respuesta al cliente
Ventajas:
Captura informacin automticamente
Rpida y fcil utilizacin
Se puede adherir al producto en el envase
Se puede reasignar un cdigo a un producto en el momento que se requiera
Ventajas:
Permite la comunicacin entre emisor y receptor, por medio de antenas
No se requiere visin directa entre emisor y receptor para comunicarse
Actividad 3. Tendencias
1. Ve a la siguiente direccin:
http://www.cai.es/sestudios/pdf/LOGISTICA2011/4LOGISTICA.pdf, lee el captulo
4. Tendencias logsticas en la cadena de suministro de la pgina 88 a la 106.
3. Revisa las aportaciones de tus compaeros(as), compara tus opiniones con las
tuyas e intercambia comentarios a fin de establecer un dilogo fructfero. No
olvides justificar tus comentarios.
Autoevaluacin
Autorreflexin
Recuerda, debes hacer tu Autorreflexin al terminar la autoevaluacin. Para ello, ingresa
al foro de Preguntas de Autorreflexin y consulta las preguntas que tu docente en lnea
formule. A partir de ellas, debes elaborar tu Autorreflexin en un archivo de texto llamado
GPLO_ATR_U3_XXYZ. Tu archivo lo debers enviar mediante la herramienta
Autorreflexiones.
Cierre de la unidad
En esta unidad que concluye, como te habrs dado cuenta, estudiaste de una manera
general los costos relacionados con la logstica que implican un gran desembolso para la
organizacin, por lo cual siempre se est analizando la manera de reducirlos sin
descuidar por ello la atencin al cliente y la satisfaccin del mismo, en cada uno de los
niveles de la cadena de suministro en que ste se localice, tambin se estudiaron algunas
de las tendencias logsticas actuales y su aplicacin en las PyME, objetivos diversos pero
todas enfocados a generar una ventaja competitiva en la organizacin.
Esta unidad cierra con el plan que contiene esta materia, no as con tu plan de estudios,
en las siguientes materias te ser de gran utilidad el conocimiento que acabas de adquirir
sobre todo en materias como: Comercio internacional y Plan de exportacin, o Plan de
negocios, recibe una felicitacin por tu empeo y dedicacin a tu superacin, adelante y
xito.
Para saber ms
Fuentes de consulta
Mora Garca Luis Anbal (2011). Gestin Logstica Integral, las mejores prcticas
en la cadena de abastecimiento. Colombia: ECOE Ediciones. ISBN 978-958-648-
572-2
Bowersox Donald J., Closs david J., Cooper M. Bixby 2007 Administracin y
logstica en la cadena de suministros Mc Graw Hill Segunda Mxico.
ISBN-13: 978-970-10-6132-9 ISBN-10:970-10-6132-2"