Universidad Catlica del Norte

Escuela de Negocios Mineros

Magister en Gestin Minera

MANTENIMIENTO
VI versin MGM
Antofagasta, Septiembre de 2013

Profesor : Ernesto Gramsch Sanjins

Ingeniero Civil Puc
INGENIERA DE MANTENIMIENTO
Hicimos un repaso por los conceptos bsicos involucrados en la actividad de
MANTENIMIENTO y la Certeza de Funcionamiento, La criticidad de equipos y la
evaluacin del Riesgo, Las principales herramientas en uso como son el anlisis
funcional, el anlisis de fallas cuantitativo y cualitativo y los mtodos para el logro de la
Confiabilidad, mantenibilidad, disponibilidad y seguridad de los activos.

Por ltimo repasamos la normativa internacional relacionada con el tema para

asegurarnos de disponer de la informacin ms actualizada en vigencia.

Ahora veremos lo que es propiamente la actividad de mantenimiento y como ha ido

derivando hacia la Gestin de Activos y cuales son sus componentes bsicos de tal
manera que Uds. Puedan asegurarse que en la planta a su cargo se estn usando los
mejores mtodos disponibles.
 DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
AFNOR NF X 60-010
Conjunto de acciones que permiten conservar o
restablecer un bien a un estado especificado o a una
situacin tal que pueda asegurar un servicio
determinado
BS 3811
Combinacin de todas las acciones tcnicas y
administrativas asociadas tendientes a conservar un
item o restablecerlo a un estado tal que pueda
realizar la funcin requerida
Nota: La funcin requerida puede ser definida como
una condicin dada.
 DEFINICIONES
MANTENIMIENTO
MIL - STD - 721 C
Todas las acciones necesarias para conservar un tem
en un estado especificado o restablecerlo a l
ORGANIZACION EUROPEA DE MANTENIMIENTO
Funcin empresarial a la que se encomienda el
control constante de las instalaciones as como el
conjunto de los trabajos de reparacin y revisin
necesarios para garantizar el funcionamiento regular y
el buen estado de conservacin de las instalaciones
productivas, servicios e instrumentacin de los
establecimientos.
 EVOLUCIN
Sextus Julius Frontinus (Acueductos Romanos) 50 aos DC

Mantenimiento Correctivo hasta 1950

Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo Sistemtico
Mantenimiento Predictivo
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad (RCM) 1960
Mantenimiento Productivo Total (TPM) en Japn 1960

MUTACIN TECNOLGICA (electrnica, computacin,

automatizacin)
MUTACIN ORGANIZACIONAL (calidad total, trabajo de equipo,
participacin ..)
Certeza de Funcionamiento (Dependability) RAMS
Mantenimiento Productivo 1990
Gestin de los Activos PAS-55 2003

Gestin integrada del Mantenimiento en la Produccin (USACH)

Hasta hace poco se deca:

El OBJETIVO DE MANTENCION es
DISPONIBILIDAD al Costo mnimo

Hoy, el MANTENIMIENTO, debe integrar otros aspectos

como:
El rendimiento de la actividad
La seguridad
La integridad del medio ambiente
La eficacia energtica
La calidad del producto y del servicio a los clientes
 El rendimiento de la funcin
mantenimiento tiene relacin con cinco
reas de gestin
Costos
Calidad
Demoras
Capacidad de reaccin
Flexibilidad
 CONTROL OPERACIONAL DE LA PLANTA
MONITOREO DE LOS CENTROS

INVENTARIO
RECURSOS HISTORIA C. O .P. DE TRABAJO

EQUIPO
INSTALACION.
MAT. PRIMA
PROCESOS
COMPONENT. MAQUINARIA
SUB CONJ. VEHICULOS PRODUCTOS
MANO DE
PRODUCTOS OBRA
TERMIN.

CONTROL
DEL CONTROL
INVENTARIO PROVEEDORES
DE PRODUCC. PLANES
OPERACIONAL
DE LA PLANTA J.I.T.
Y
PROGRAMAS
* PREPARAR / DESPACHAR SECUENCIAS TRANSPORTISTAS
PROGRAMAS DIARIAS
PROGRAM.
J . I . T.
PROGRAMAS * ESTADO MOVIM. MATERIALES
* DATOS DEL PROCESO ESTADO
COMPONENTES * ESTABLECER PARAMETR. PROCES. DEL EQUIPO
SUB-CONJUN. * SEGUIMIENTO AL PROCESO
* MONITOREO DE LA PRODUCCION Y
MONTAJE DEL INVENTARIO MANEJO DE
ESTADO DE
FINAL RENDIMIENTO MATERIALES
LAS ORDENES DE COSTOS DE
PRODUCCION INICIAR, / VERIFIC
TRABAJO TRASLADAR
ADMINISTRACION COLAS
DEL
MANTENIMIENTO CONTABILIDAD/

CONTROL INGENIERIA Y FINANZAS

DE
CALIDAD
FIG. 2
 CORPORACION

ABASTECIMIENTOS GEOGRAFIA

COMPETENCIA
INGENIERIA
MANTENIMIENTO
PERSONAL
CONTRALORIA
MERCADO COSTOS

OPERACIONES

SERVICIOS EXTERNOS

CONCEPTO DE SISTEMA TOTAL

Temas de Permanente Actualidad

PRODUCCION = OPERACIONES + MANTENCION

Relacin Cliente - Servidor

COSTO DE MANTENCION
20 A 40 % de los costos directos
M. A. I. XXI CONSULTORES

DISPONIBILIDAD SEGURIDAD

FUNCIONAMIENTO

CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO CONFIABILIDAD

CONTINUIDAD DE
LOGRO DE LA

MANTENIBILIDAD

Logro de la Continuidad de Marcha

 DOTACION PERSONAL
MANTENCION

8
7
EMPRESAS

6
5
4
3
2
1
0
MENOS DE ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40% PERS. No indican
20% 30% 40% MANT.NO
CLAR,IDENT

RELACION CON LA DOTACION TOTAL

EN 8 DE 15 EMPRESAS (53 %)
LA DOTACION DE PERSONAL DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE
LA DOTACION TOTAL .
 GASTO MANTENCION EN RELACION A
LOS GASTOS DE PRODUCCION

8
7
6
EMPRESAS

5
4
3
2
1
0
%

%
%

n
ca
...
10

30
20

30

di
A

N
E

in
D
0

11

21

T.

o
E

AS

AN

N
E

E
D

M
D

M
T.
AS
G

EN 7 DE 15 EMPRESAS (47 %)
EL GASTO DE MANTENCION SUPERA EL 20 % DE LOS GASTOS DE
PRODUCCION.
 TRABAJOS DE MANTENCION REALIZADOS
CON CONTRATISTAS

7
6
EMPRESAS

5
4
3
2
1
0
MENOS DE ENTRE 20 Y ENTRE 30 Y SOBRE 40% GAST. No indican
10% 30% 40% CONTRAT.
NO IDENTIF

% DEL PRESUPUESTO

EN 10 DE 15 EMPRESAS (66 %)
MAS DEL 20 % DEL GASTO DE MANTENCION SE EJECUTA CON CONTRATISTAS
ADOLFO ARATA
 MODELO DE
LA CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO (Dependability)

CONFIABILIDAD
MANTENIBILIDAD

LOGRO DE LA
CONTINUIDAD DE
MARCHA

DISPONIBILIDAD SEGURIDAD
 MODELO DE LA CERTEZA DE FUNCIONAMIENTO

STOCK DE
DISPONIBILIDAD REPUESTOS
CONFIABILIDAD Cantidad y
PARQUE DE l(t) FALLAS (MTBF) Calidad
EQUIPO
NECESARIO
PARA LA
PRODUCCIN POLITICAS
MP, MC,
MPRD.
MANTENIBILIDAD
EQUIPO DE RESERVA m (t) REPARACIONES
Cantidad y ubicacin AREA DE
MANTENIMIENTO
POLITICAS
DE REEMPLAZO Y
- Tamao del Taller
OVERHAUL
PREVENCIN DE RIESGOS - Equipamiento
- Dotacin de Personal
INVERSION EN - Gastos
STOCK DE
EQUIPOS DE COMPONENTES
- Terceros
REEMPLAZO REPARABLES

Rentabilidad ,
Tasa de Descuento
TALLERES DE REPARACION DE COMPONENTES
 Obstculos para la Certeza de
Funcionamiento
Intervalo de inspeccin

Holgura

Error
ESTADO

TIEMPO Falla
 Clasificacin de las actividades de mantenimiento
Segn el grado de previsin
Mantenimiento Correctivo
Mantenimiento Preventivo
Mantenimiento Preventivo propiamente tal
Mantenimiento Preventivo sistemtico
Mantenimiento Predictivo
Segn el grado de programacin de las actividades
Mantenimiento de emergencia
Mantenimiento preventivo
Mantenimiento correctivo programado
Mantenimiento correctivo no programado
Otros trabajos
 Trabajos de mantenimiento
Inspeccin
Ajuste
Reparacin
Cambio
Servicio
Reparacin general
Lubricacin
 Ciclo de vida de los Activos
OPERACIN Y
MANTENIMIENTO

CREACIN DEL
Asset Operation
DE L ACTIVO
PLANIFICACIN and Maintenance
Business AssetACTIVO
DEL ELIMINACIN
Asset
NEGOCIO DEL ACTIVO
Planning Creation Disposal
Asset Rehabilitation,
REHABILITACIN, REORGANIZACIN
O
Redeployment and/
ADAPTACIN DEL ACTIVO
or Adaptation

Adquisicin de Activos Mantenimiento de Activos Eliminacin de Activos

Acquire Maintain Dispose
Assets Assets Of Assets
 LOS COSTOS DEL CICLO DE VIDA Y LA
TASA DE FALLAS EN FUNCION DEL TIEMPO DE OPERACION

DESGASTE
ZONA DE
Costo tasa de fallas constante

Adqui
sicin
o
creaci disposicin
n

Operacin y mantenimiento

Vida til
CICLO DE VIDA
 Curvas de la
Probabilidad
Condicional de
Fallas
 SOFTWARE DE MANTENIMIENTO
CMMS EAM
ANLISIS DE CONFIABILIDAD Y
MANTENIBILIDAD (Item, Raptor, Mes,
Macro).
SISTEMA DE INGENIERA DE
MANTENIMIENTO (Bentley).
ANLISIS DE FALLAS (Rcm, Fmeca)
SISTEMAS EXPERTOS (diagnstico)
 SISTEMA DE INFORMACION PARA MANTENCION (tpco)

Parque de EDIM

Ingreso al
Sistema Aprobacin
1 2 3 4
Planificacin

Solicitud de Trabajo 9 Informes 10

de Gestin

Historial
COMPUTADOR
8 5 BODEGA DE REPUESTOS

7
6
DEPTO. ADQUISICIONES

Ejecucin de Mantenimiento
Trabajos Preventivo Programacin
Lectura hormetro
DEFORMACIN DEL CASCO HORNO ANDICO N 2
Los problemas de mantenimiento son
complejos y su ingeniera no est hecha.
La ingeniera se debe hacer en terreno
con los mejores mtodos para lo cual se
requieren los recursos necesarios.

Hoy se habla de la GESTION DE ACTIVOS

 PAS 55
0. Introduccin
0.1 Qu es Gestin de Activos?
Actividades y prcticas cooordinadas y
sistemticas a travs de las cuales una
organizacin maneja ptima y
sustentablemente sus activos y sistemas
de activos, su desempeo, riesgos y gastos
asociados a lo largo de sus ciclos de vida
con el propsito de lograr su plan
estratgico organizacional.
 Los beneficios de la Gestin optimizada de los
Activos
Satisfaccin mejorada del cliente
Salud, seguridad y desempeo ambiental mejorado
Retorno optimizado sobre la inversin
Planificacin a largo plazo, confianza y sostenibilidad del
desempeo
Capacidad de demostrar el mejor valor
Acatamiento legal, regulatorio y de estatutos
Manejo mejorado de los riesgos, trazabilidad
Reputacin corporativa mejorada
Habilidad para demostrar el desarrollo sostenible
 Universidad Catlica del Norte
Escuela de Negocios Mineros
Magister en Gestin Minera

MANTENIMIENTO
VI versin MGM
Antofagasta, Septiembre de 2013

Profesor : Ernesto Gramsch Sanjins

Ingeniero Civil Puc