Lic. Csar A.

Jimnez

Primer Habit

SerSer
Proactivo
Proactivo
*Ser proactivo
sta es la cualidad esencial que nos
distingue de los dems miembros del
reino animal. En esencia, es lo que
nos hace humanos y nos permite
afirmar que somos los arquitectos de
nuestro propio destino.
 01

Proactivo o Reactivo
La decisin es tuya

Yo soy la fuerza, yo soy el capitn de mi vida. Puedo elegir mi actitud. Soy responsable de
mi propia felicidad o infelicidad. Yo estoy en el asiento del conductor de mi destino y no
soy slo un pasajero".
*El espejo social
Si la nica visin que tenemos de
nosotros mismos proviene del espejo
social (del actual paradigma social y
de las opiniones, percepciones y
paradigmas de las personas que nos
rodean), la concepcin que tengamos
de nosotros ser como la imagen
reflejada en los espejos deformantes
de los parques de atracciones.
 02

* Mapas Sociales
Hay en realidad tres mapas sociales, tres teoras deterministas ampliamente aceptadas, que
independientemente o en combinacin, pretenden explicar la naturaleza del hombre.

Determinismo gentico Determinismo psquico Determinismo ambiental

*
Dice bsicamente que la culpa
es de los abuelos. sa es la
razn de que usted tenga mal
genio. Sus abuelos eran
irascibles y eso est en su ADN.
El ADN pasa de generacin en
generacin y usted lo ha
heredado. Adems usted es
irlands, y as son los
irlandeses.
*
Dice bsicamente que la culpa
*
Dice que la culpa es del patrn
es de los padres. Su educacin, o el jefe (o de su esposa, su
sus experiencias infantiles hijo adolescente, su situacin
establecieron lo esencial de sus econmica o la poltica
tendencias personales y la nacional).
estructura de su carcter.
Alguien o algo de su ambiente
A ello se debe que no le guste es responsable de su situacin.
estar rodeado de personas. As
es como lo educaron sus
padres.

Todos estos mapas se basan en la teora de estmulo/respuesta que solemos asociar con los experimentos de
Pavlov. La idea bsica es que estamos condicionados para responder de un modo particular a un estmulo
concreto.
*Entre estmulo y
respuesta
 03

LIBERTAD DE
SI! ELIGIR
La libertad de elegir incluye los privilegios que nos singularizan como seres humanos.
Adems de la autoconciencia, tenemos imaginacin (capacidad para ejercer la
creacin en nuestras mentes, yendo ms all de la realidad presente). Tenemos

NO!
conciencia moral (una profunda percepcin interior de lo que es correcto o
incorrecto, de los principios que gobiernan nuestra conducta, y de la medida en que
nuestros pensamientos y acciones estn en armona con dichos principios). Y
tenemos voluntad independiente (capacidad para actuar sobre la base de nuestra
autoconciencia, libres de cualquier otra influencia).

La gente es tan feliz como ella misma

decide.
ABRAHAM LINCOLN (1809 1865)

El paradigma determinista proviene primariamente del estudio

de animales (ratas, monos, palomas, perros) y de personas
neurticas y psicticas. Si bien esto permite satisfacer ciertos
criterios de algunos investigadores, como los de
mensurabilidad y predictibilidad, la historia de la humanidad y
nuestra propia autoconciencia nos dicen que este mapa en
modo alguno describe el territorio.
*La proactividad
definida
 04

* Modelo Proactivo
La palabra proactividad no significa slo tomar la iniciativa. Significa que,
como seres humanos, somos responsables de nuestras propias vidas. Nuestra
conducta es una funcin de nuestras decisiones, no de nuestras condiciones.
Podemos subordinar los sentimientos a los valores.

Libertad
Estmulo Interior de Respuesta
elegir

Voluntad Independientes
Autoconciencia

Imaginacin Conciencia moral

 Las personas reactivas se ven tambin
afectadas por el ambiente social, por el
clima social
*
*Tomar la
iniciativa
 05

* La Iniciativa
Nuestra naturaleza bsica consiste en actuar, no en que se acte sobre nosotros. Esto nos permite elegir
nuestras respuestas a circunstancias particulares, y adems nos da poder para crear las circunstancias.

Stephen Covey
The 8th Habit

Las personas que llegan a ocupar los buenos puestos son las
proactivas, aquellas que son soluciones para los problemas, y no
problemas ellas mismas, que toman la iniciativa de hacer siempre
lo que resulte necesario, congruente con principios correctos, y
finalmente realizan la tarea.

Entonces que significa?
Tomar la iniciativa no significa ser insistente, molesto o agresivo. Significa reconocer
nuestra responsabilidad de hacer que las cosas sucedan.

Mantener a las personas en el curso de la responsabilidad no es humillante; es afirmativo. La

proactividad forma parte de la naturaleza humana, y, aunque los msculos proactivos puedan
encontrarse adormecidos, sin duda estn en su lugar. Al respetar la naturaleza proactiva de las otras
personas, por lo menos les proporcionamos un reflejo claro, y no distorsionado, de su figura, en el
espejo social.
*Acte o deje que
los dems acten
por usted
La fuerza reside en las diferencias, no
en las similitudes. *
 *Escuchando
nuestro lenguaje
 06

* Nuestro Lenguaje
Dado que nuestras actitudes y conductas fluyen de nuestros paradigmas, si
las examinamos utilizando la autoconciencia, a menudo descubrimos en ellas
la naturaleza de nuestros mapas subyacentes

Lenguaje reactivo Lenguaje proactivo

No puedo hacer nada. Examinemos nuestras alternativas.
Yo soy as. Puedo optar por un enfoque
Me vuelve loco. distinto.
No lo permitirn. Controlo mis sentimientos.
Tengo que hacer eso. Puedo elaborar una exposicin
No puedo. efectiva.
Debo. Elegir una respuesta adecuada.
Si... Elijo.
Prefiero.
Pase lo que pase.
 *
El amor es un valor creado por medio de acciones
amatorias. Las personasproactivas subordinanlos
sentimientosa los valores.El amor, el sentimiento,
puederecuperarse
*Crculo de
preocupacin /
Crculo de influencia
 07

* Crculo de preocupacin

Cada uno de nosotros tiene una amplia

gama de preocupaciones: la salud, los
hijos, los problemas del trabajo, la deuda
pblica, la guerra nuclear... Podemos
separarlas de las cosas con las que no
tenemos ningn compromiso mental o
emocional, creando un crculo de
preocupacin.
 08

* Crculo de Influencia

Cuando revisamos las cosas que

estn dentro de nuestro crculo de
preocupacin resulta evidente
que sobre algunas de ellas no
tenemos ningn control real, y,
con respecto a otras, podemos
hacer algo. Podemos identificar
las preocupaciones de este ltimo
grupo circunscribindolas dentro
de un crculo de influencia ms
pequeo.

*Foco proactivo (La energa
positiva ampla el crculo de
influencia)
09
Las personas proactivas centran
sus esfuerzos en el crculo de
influencia. Se dedican a las
cosas con respecto a las cuales
pueden hacer algo. Su energa
es positiva: se ampla y
aumenta, lo cual conduce a la
ampliacin del crculo de
influencia.

*Foco reactivo (La energa negativa
reduce el crculo de influencia)
10
Las personas reactivas centran sus
esfuerzos en el crculo de
preocupacin. Su foco se sita en
los defectos de otras personas, en
los problemas del medio y en
circunstancias sobre las que no
tienen ningn control. De ello
resultan sentimientos de culpa y
acusaciones, un lenguaje reactivo y
sentimientos intensificados de
aguda impotencia. La energa
negativa generada por ese foco,
combinada con la desatencin de
las reas en las que se puede hacer
algo, determina que su crculo de
influencia se encoja
 11

Slo cuando pasamos a trabajar en

nuestro crculo de influencia, cuando nos
centramos en nuestros propios
paradigmas, empezamos a crear una
energa positiva que nos cambi a
nosotros y finalmente influy tambin en
nuestro hijo.

Trabajando sobre nosotros mismos en lugar de

preocuparnos por las condiciones, pudimos
influir en las condiciones
*Control directo,
indirecto e inexistente
 12

* Los Problemas
Los problemas que afrontamos caen en una de tres reas posibles: la de control directo (que involucra
nuestra propia conducta), la de control indirecto (que involucra la conducta de otras personas), o la de
inexistencia de control (problemas acerca de los cuales no podemos hacer nada, como los de nuestras
realidades situacionales o pasadas). El enfoque proactivo da el primer paso hacia la solucin de los tres
tipos de problemas dentro de nuestro crculo de influencia presente

01. 02. 03.

Los problemas de control Los problemas de control Los problemas de la

directo se resuelven
trabajando sobre
nuestros hbitos. Estn
obviamente dentro de
nuestro crculo de
influencia. Son las
victorias privadas de
los hbitos 1, 2 y 3.
indirecto se resuelven inexistencia de control
cambiando nuestros suponen asumir la
mtodos de influencia. responsabilidad de
Son las victorias modificar nuestras
pblicas de los hbitos actitudes: sonrer,
4, 5 y 6. aceptar autntica y
pacficamente esos
problemas y aprender a
vivir con ellos, aunque no
nos gusten.

Sea que el problema que nos afecta implique control directo,

indirecto o inexistente, est en nuestras manos dar el primer paso
hacia la solucin.
*Ampliando el
crculo de influencia
 *
Algunaspersonascreenqueproactivosignificaarrogante,
agresivoo insensible;nosetrata de esoenabsoluto.Las
personasproactivasnoson arrogantes.Sonlistas,semuevenpor
valores,interpretanla realidadysabenlo quese necesita.
*Los tener y los
ser
 13

* Como lo determinamos
Un modo de determinar cul es nuestro crculo de preocupacin consiste
en distinguir los tener y los ser.

Me sentir contento Si tuviera una

cuando tenga casa propia esposa ms paciente

Est lleno de
TENER

Si tuviera un jefe Si ya tuviera

que no fuera tan dictador mi ttulo universitario
 14

Puedo ser Ser

ms paciente
Carioso

Est lleno de
SER

Ser Ser
Sensato Estudioso

Siempre que pensemos que el problema est all afuera, este pensamiento es el problema.
Otorgamos a lo que est ah fuera el poder de controlarnos. El paradigma del cambio es entonces de
afuera hacia adentro: lo que est afuera tiene que cambiar antes que cambiemos nosotros
*La otra punta
del palo
*Comprometerse
y mantener los
compromisos
 15

En el corazn mismo del circulo de influencia se encuentra

nuestra aptitud para comprometernos y prometer.
y para mantener compromiso y promesa
 16

* Cuales modos se pueden tomar

Encontramos dos modos de tomar de inmediato el control de nuestra vida.

Podemos..
Podemos hacer una promesa y mantenerla.

Establecer..
Establecer una meta y trabajar para alcanzarla

Yo Soy el dueo de mi destino

Yo soy el capitn de mi alma
 17

* Proactividad: el test de los treinta das

Es en los acontecimientos ordinarios de la vida cotidiana cuando desarrollamos la capacidad proactiva
para hacer frente a las extraordinarias presiones de la vida

Ten Iniciativa Afronta los Aprende de los

Cambios Errores
La fuente de la
alegra debe
brotar en la
mente
y quien conozca tan poco de la
naturaleza humana como para
buscar la felicidad en cualquier
cosa que no sea su propia
disposicin, malgastara su vida en
esfuerzo infructuosos y
multiplicara la aflicciones que se
propone suprimir
Samuel Johnson
Hora de atender a sus
preguntas
* Gracias
Por la
Atencin