CADENA DE SUMINISTROS

Como sabemos la Cadena de Suministros forma parte importante de todas las

organizaciones por que consiste en la creacin del producto que implica la
adquisicin de la materia prima hasta la entrega de los productos en manos del
consumidor o empresas. Al lograr que los productos lleguen a los consumidores, la
organizacin logra eficiencia por que alcanza sus objetivos y tambin cumple sus
metas. Pero como en el caso presentado, podemos observar que los productos
para hacer el proyecto de la alternativa 1 son de vital importancia y por eso la
cadena de suministros es muy imprescindible para este proyecto.

La cadena de suministros consta de tres partes:

El suministro:

Ac es la parte donde se consigue la materia prima para la fabricacin del

producto. En el caso de los aspersores que se utilizan para el riego de las parcelas
la materia prima seria el bronce.

Fabricacin:

Como el nombre lo dice, ac entra la parte de fabricacin. Es la parte donde

elaboran los aspersores para la posterior riego de las parcelas.

Distribucin:

Ac es la parte donde ese lleva el producto a los consumidores, en este caso los
consumidores es la empresa que construir el campo de riego, como toda
construccin siempre hay plazos de entrega y si la distribucin est mal planeada
la empresa pierde credibilidad.

La cadena de suministros consta de dos tipos

La cadena de suministros estratgica:

Consiste en decidir a cerca de la seleccin del producto, la seleccin del
proveedor de materias primas. Para los filtros, vlvulas, manmetros, tienen que
ser de una calidad de fabricacin muy buena, eso productos mencionados mnimo
tiene que tener 15 aos de duracin sin ningn deterioro. Por eso la cadena de
suministros estratgicas tiene que buena, tenemos que buscar empresas que nos
brinden todo lo que estamos buscan en termino de calidad y responsabilidad.

La cadena de suministros tctica

Es la tctica que se encarga de decidir la utilizacin de los recursos de los

proveedores, los centros de depsitos y ventas. Como en la parte de suministros
estratgicos, buscamos al mejor proveedor de materia que nos permita realizar los
proyectos de construccin de riego, vlvula, tuberas encarga de decidir la
utilizacin de los recursos.

Para que la administracin de la cadena de suministros sea efectiva se debe estar

enfocar en las siguientes reas:

Configuracin de la red de distribucin:

Como las parcelas de tierra y el proyecto estn en el departamento de Tarija,

todos los productos que utilizaremos deben llegar lo ms antes posible y en un
buen estado. Como el departamento de Tarija no cuenta con las respectivas
carreteras, los productos debern llegar por aire.

Estrategias de la distribucin:

Como la mayora de los productos que utilizaremos para elaborar el proyecto

llegaran por aire, debemos tener listo un camioneta que recoja los productos del
aeropuerto de Tarija.

Gerencia de inventario:

Tener la informacin siempre actualizada de los productos para la elaboracin del

proyecto, en que caso de que falte alguna pieza el rea de inventario se hace
responsable.
Como estamos mencionando, el Efecto Ltigo tambin influye en este caso, como
sabemos el efecto ltigo es una pequea demora dentro de la cadena de
suministros que puede causar a futuro una acumulacin grande de retrasos y
problemas dentro del inventario. En el proyecto puede fallar porque si el proveedor
tiene alguna falla como en la distribucin como ser incumple con la da las fechas
te entrega, como por ejemplo si los filtros, los aspersores, manmetros, tuberas,
no nos estregan a tiempo toda la elaboracin del proyecto es perjudicada, la
elaboracin del proyecto es menor. Tenemos que aplicar mtodos preventivos
para que no tengamos que pasar por estos problemas como por ejemplo tener
otro proveedor de materia prima en caso de incumplimiento.

GESTIN LOGSTICA

Se entiende por logstica al conjunto de conocimientos, acciones y medios

destinados a prever y proveer los recursos necesarios que posibiliten realizar una
actividad principal en tiempo, forma y al costo ms oportuno en un marco de
productividad y calidad 1

Con la gestin de logstica podemos realizar el proyecto en un mejor tiempo y a un

mejor costo, ya que las actividades de logstica incluyen las actividades de gestin
de logstica tpicamente incluyen la gestin de transporte interno y externo, la
gestin de flotas, el almacenamiento, la manipulacin de materiales el
cumplimiento de rdenes, el diseo de redes logsticas, la gestin de inventario, la
planificacin de oferta y demanda y la gestin de proveedores de logstica
externos.

Las actividades de logstica pueden variar de acuerdo a un enfoque interno o

externos que cubrira el flujo de productos desde su origen, ahora los
mencionaremos:

1 http://www.gestiopolis.com/gestion-logistica-competitividad-empresarial/
 Logstica de entrada:

Ac tenemos que cumplir con el abastecimiento de los productos que necesitamos

para la elaboracin del proyecto como ser las tuberas de de PVC 2, esta clase de
tuberas son las que proporcionaran el conducto de riego a las parcelas de cultivo
por, por lo tanto la constante adquisicin de las tuberas es importante e
imprescindible.

Logstica de entrada:

Implica que los productos que utilizaremos en el proyecto estarn a disposicin

nuestra. Es implicara que las empresas que nos brindan los productos como ser
los aspersores y los filtros, hagan un servicio post venta para saber cmo
andamos y cul es nuestro criterio acerca de sus productos.

Logstica inversa:

Como las empresas que nos proveen los productos necesarios estn haciendo un
servicio post venta, tambin aplican lo que es la logstica inversa, en el caso de
que un producto este en mas estado, ellos aplican la logstica inversa para reponer
el producto en mal estado.

La parte de transporte y distribucin en logstica es muy importante, como

sabemos la distribucin de los productos para la elaboracin del proyecto no se
llevaran a cabo si no tendran un buen proceso de distribucin, como mas antes
ya mencionamos la mejor alternativa para que los productos lleguen a Tarija seria
por aire, mediante el uso de aviones de carga. Esto se llevara a cabo con el
proceso de distribucin y transporte que nos brinden las empresas que nos
proveen los productos.

El servicio al cliente brinda fidelidad a los consumidores, en esta etapa la gestin

logstica incluye responder a las exigencias del mercado por medio de estrategias
que ofrezcan un valor diferenciado y que ayuden a la fidelizacin de los clientes.
En nuestro proyecto, todas las empresas que nos brindan su apoyo para la
elaboracin del proyecto son bien apreciadas por que no todas las empresas tiene
la capacidad de enviar sus productos al campo y sobre todo transportarlas en
avin. Eso genera una fidelidad hacia las empresas.

Disposiciones operativas logstica

Esta disposicin operativa de logstica estn diseadas para administrar los

inventarios de la empresa, ya adems la diversidad de alternativas logsticas est
limitada por la tecnologa disponible, esto quiere decir que la tecnologa es un
factor muy importante en la parte de logstica, es un limitante para la
productividad, pero si las empresas cuentan con tecnologa, las empresas son
ms competitivas porque siempre al tener ms tecnologa se reducen los costos
de fabricacin.

En el caso de nuestro proyecto un factor que nos puede limita seria la tecnologa,
en la alternativa 1 la cual escogimos nos dice que la alternativa es construir un
sistema mixto de riego que consiste en sistema de riego por goteo y de riego por
aspersin, que pasara si en el supuesto de que despus de un mes de la
construccin del proyecto se inventara una mquina que facilite es proceso de
riego y que el costo de instalacin y costo de mantenimiento sea mucho menor.
Como dijimos la tecnologa es un limitante muy adverso y muy fluctuante.
Mencionremos las estructuras del sistema logstico:

Escalonada:

Este sistema utiliza los almacenes para crear surtidos del inventario y obtener las
economas de consolidacin asociadas con los embarques de transporte de alto
volumen. Si nuestros proveedores de productos tienen la capacidad de ofrecernos
un una gran variedad de productos que faciliten la puesta en marcha del proyecto,
no solo muestra que tienen capacidad productiva e innovadora si no que saben
cmo administrar sus inventarios que sus productos estn al alcance de todos.

Directa:
Es proceso que facilita la distribucin de los productos a los clientes, la distribucin
directa optimiza los servicios de transporte de alta calidad combinados con
tecnologa de la informacin para tener calidad al momento de la entrega de los
productos finales. Como en el caso del proyecto, los productos llegan via area
con todos los productos que necesitaremos.

Combinada:

Es la combinacin de las disposiciones operativas ya mencionadas, escalonada y

la directa, nos dice que con este sistema los productos llegan ms rpido a
almacenes y tambin salen ms rpido a los clientes, este sistema es el que
utilizan las empresas que nos proveen de nuestros productos para la
implementacin del proyecto de riego.

PRONOSTICO DE DEMANDA

Un pronstico es una prediccin de eventos futuros que se utiliza con propsitos

de planificacin. En palabras ms sencillas es la proyeccin de la demanda futura
de los productos y servicios de una empresa2.

Segn el horizonte de tiempo, los pronsticos pueden tener algunas diferencias 3.

Los pronsticos de corto, mediano y largo plazo toman en cuenta diferentes
variables que cambian constantemente y afectan la demanda.

En el caso de nuestro proyecto la demanda de productos para la elaboracin del

proyecto es grande porque tenemos que implementar un sistema de riego para 11
parcelas as que as que nuestra demanda de filtros, manmetros, hidrantes,
tuberas, aspersores mangueras, vlvulas, es muy elevada.

2 Heizer, J. y Render, B. (2009): Principios de Administracin de Operaciones, Pearson Educacin, Mexico;

Pag 107.

3 Heizer, J. y Render, B. (2009): Principios de Administracin de Operaciones, Pearson Educacin, Mexico;

Pag 106.
Horizontes de tiempo en pronsticos

Pronstico a corto plazo:

Este pronostico se usa para planear las compras, en nuestro caso del proyecto,
ac es donde tendramos que planear cuanto de cada producto tendramos que
comprar para satisfacer la demanda de productos que son necesarios, en el caso
de las tuberas de PVC 2 para poder cubrir esa demanda necesitamos alrededor
de 500 metros de tubera por cada parcela, esta demanda puede fluctuar de
acuerdo al tamao de cada una de las 11 parcelas a implementar.

Pronstico a medio plazo:

Este pronstico se utiliza el anlisis de los planes operacin. En el caso de las

inyectores de fertilizantes y los filtros, no se los necesita al principio del proyecto, a
comparacin de las tuberas que si se las necesita al principio de los proyecto
porque con las tuberas se traslada el agua, pero con los filtros y los inyectores se
los requiere al momento de implementar los hidrantes.

Pronostico a largo plazo:

Se usa para planear nuevos productos, desembolsos de capital, localizacin de

instalaciones, investigacin y su desarrollo. Ya habiendo cumplido con la ejecucin
del proyecto de riego, nuestro pronostico de demanda a largo plazo seria
implementar este sistema de riego a ms parcelas de la Provincia Oconor o del
departamento de Tarija. Implementando este sistema en ms comunidades y en
ms parcelas, la demanda de los productos ya mencionados para la ejecucin del
proyecto en primera instancia subir exorbitantemente.
En la mayora de las organizaciones se usan tres tipos de pronsticos para
planear el futuro de sus operaciones y demandas, en nuestro solo mencionaremos
dos:

PRONOSTICOS ECONOMICOS:
Nos sirve parta pronosticar lo que sern las condiciones de los negocios dentro de
algunos meses. En el caso de nuestro proyecto la inversin requera para
implementacin del proyecto es 776.231,32 (dlares). En el caso de muestro
como estamos en un tipo de cambio fijo respecto al dlar, no hay variacin con
nuestra moneda local. Pero si el tipo de cambio se aprecia, se aprecia nuestra
moneda respecto al dlar, sube el tipo de cambio, podremos reducir el costo del
proyecto en un 20 porciento, por eso la proyeccin econmica es fundamental.

PRONOSTICOS TECNOLOGICOS:

Indican la direccin de los cambios tecnolgicos. Como ya mencionamos antes la

tecnologa es muy fluctuante respecto a nuestro proyecto porque puede que salga
un sistema de riego ms avanzado.
BIBLIOGRAFIA

CD, Gerencia de Operaciones I, Gerencia y manejo de las cadenas de

Suministros, Lecturas Complementarias, Informe Cadena de Suministro
Administracin y Logstica en la Cadena de Suministros (Donald J.
Bowersox, David J. Closs y M.Bixby Cooper)

CAPITULO 4 PRONOSTICOS DE DEMANDA LIBRO. Gerencia de

Operaciones y Tecnologa I