GUA DE APRENDIZAJE N 1

Constitucin de una Empresa

1.1 Disee un plano de la distribucin de su casa o apartamento y en un informe escrito describa como se ejerce
autoridad y el control dentro de su hogar y su alrededor.

PATIO
DE
ROPAS
DORMIT
COCINA ORIO
PASIL
LO

BAO ESTU
DIO
WELCO
ME

1.2 Describa como ganan su sustento diario los familiares y amigos ms cercanos, y elabore una lista
clasificndolos segn sean empleados, comerciantes o trabajadores independientes.
-FAMILIARES:
*Prima Tatiana Riaos: COMERCIANTE Trabaja independiente vendiendo ropa y accesorios para dama y
caballero
*Esposo Andrs Quintero: TRABAJADOR INDEPENDIENTE Es electricista automotriz
*Mam Mara Riao: EMPLEADO Trabaja en servicios generales en una empresa
-AMIGOS:
*Tatiana Rivas: EMPLEADO Trabaja como manicurista en una peluquera
*Jeison Quintero: EMPLEADO Trabaja como electricista automotriz

1.3 Elabore una relacin de los diferentes establecimientos de comercio e industrias que usted visita para
realizar sus compras cotidianas y luego ordenarlas por los diferentes criterios que usted considere.
*Panadera
*Tienda
*Vveres y Carnicera
*Almacenes
San Andresito: Compramos la ropa, accesorios, cosas para el hogar porque all sale ms econmico y se
encuentra mucho ms variedad.
Jumbo: Compramos las cosas del aseo, mercado salen a veces promociones y es econmico- ahorrativo
Alkosto: Compramos los electrodomsticos y muebles cuando hay descuentos o promociones
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No. 1
3.3.1 Realizar una presentacin en power point, (mnimo 4 diapositivas) sobre las empresas y las sociedades,
teniendo en cuenta las Normas Internacionales de Informacin Financiera (NIFF). Que contenga:
1. Identificacin
2. Clasificacin
3. Naturaleza
4. Estructura
5. Constitucin
6. Relacin de la contabilidad con la empresa
a. Definicin de Contabilidad
b. Objetivos de la contabilidad
c. Campos de accin de la contabilidad Esta actividad se debe desarrollar con su GAES, realicen la planeacin
de las actividades colaborativas y preparen la socializacin de la presentacin, recuerden que cualquier
miembro del grupo debe estar preparado para sustentar esta actividad.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.2
3.3.2.1 Elabore un cuadro sinptico, sobre las reas funcionales de una empresa y su funcionamiento, consulte
en el captulo 8 del libro Administracin una perspectiva global y empresarial de Kontz, Weihrich y
Cannice
 DIRECCION GENERAL - TOMA DE DECISIONES
Esta consiste en la cabeza - PLANTEAR Y DESARROLLAR
De la empresa, lleva el timn - CREAR Y MANTENER
De la empresa BUENAS RELACIONES

ADMINISTRACION
Relacionada con el funcionamiento - CONTRATACION DEL PERSONAL
De la empresa, es la operacin del - EL PAGO DEL PERSONAL
Negocio en general, est relacionada - FIRMA DE CHEQUES
Con recursos humanos - VERIFICAR QUE EL PERSONAL CUMPLA
CON SU HORARIO

RECURSOS HUMANOS
Consiste en planeacin, organizacin - SERVICIOS Y PRESTACIONES
Direccin y control - HIGIENE Y SEGURIDAD
- CAPTACION DEL PERSONAL
PRODUCCION
Formula y desarrolla los mtodos - MANO DE OBRA
Ms adecuados para elaboracin - EQUIPO
De los productos a suministrar - INSTALACIONES
Y coordinar - MATERIALES Y HERRAMIENTAS REQUERIDAS

MERCADEO Y VENTAS
Se detalla las funciones capacidades y - PUBLICIDAD
Cualidades de quien ser el responsable - PROMOCION
Y el personal involucrado en la estrategia - EL PRESUPUESTOP DE MERCADEO
Del mercadeo del negocio. VISUALIZA A LA EMPRESA VS COMPETENCIA

CONTABLE Y FINANCIERA
Toda empresa debe llevar un sistema - ESTADOS FINANCIEROS
Contable en el que se detallen los - CICLO FINANCIERO
Ingresos y egresos monetarios en el tiempo - CONTROL FINANCIERO
Libro Administracin una perspectiva global y empresarial capitulo 8

DEPARTAMENTALIZACIN POR FUNCIONES DE LA EMPRESA

Agrupa las actividades segn las funciones de una empresa (produccin, ventas y finanzas)
*Producir: crear utilidad o agregar utilidad a un producto o servicio
*vender: encontrar usuarios, clientes o miembros que estn de acuerdo en aceptar el producto o servicio a un
precio o costo
*financiar: reunir y cobrar, ahorrar y gastar eficazmente los fondos
La departamentalizacin funcional es el sistema que ms se emplea para organizar actividades y est
presente al menos en algn nivel.
La coordinacin de actividades entre departamentos puede lograrse mediante reglas y procedimientos varios
aspectos de la planeacin (como metas y presupuestos) la jerarqua organizacional, las relaciones
interpersonales.

Presidente

Asistente Personal

Comercializaci Produccin Finanzas

n Ingeniera

Investigacin Administraci Planeacin de Planeacin

de mercadeo n de la produccin financiera

Planeacin a Diseo Ingeniera Presupuestos

la preliminar industrial
comercializaci
Publicidad y Ingeniera Ingeniera de Contabilidad
ventas elctrica produccin general

Administraci Ingeniera Compras Contabilidad

n de ventas mecnica de costos

Ventas Ingeniera Utillaje Estadstica y

hidrulica
procesamiento
de datos
Empaque Produccin
general

Control de
calidad

Agrupacin tpica de las

empresas manufacturera
DEPARTAMENTALIZACIN POR GRUPO DE CLIENTES

Agrupacin de las actividades de una empresa para que reflejen un inters primario en los clientes.
-VENTAJAS:
*Alienta el enfoque en las necesidades de los clientes
*Da a los clientes la sensacin de que tienen un proveedor comprensivo (el banquero)
*Desarrolla experiencias en las reas de los clientes
-DESVENTAJAS:
*Puede ser difcil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de los clientes
*Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes
*Puede ser difcil coordinar las operaciones entre las demandas de competitividad de
los clientes
*Requiere de gerentes y personal especializados en los problemas de los clientes

Presidente

Banca Banca Banca

Comunitaria Empresarial institucional

Prstamos
Banca
inmobiliarios
agrcola
E hipotecarios

Imagen
Departamentalizacin por grupo (tipo)
de clientes en un gran banco

Prstamos
inmobiliarios
Banca
E hipotecarios agrcola
 DEPARTAMENTALIZACIN POR PRODUCTO
Agrupacin de las actividades de una empresa segn sus productos o lneas de productos sobre todo en
grandes empresas con lneas de produccin mltiples.
-VENTAJAS:
*Dirige la atencin y los esfuerzos a la lnea de productos
*Facilita el uso del capital las instalaciones, las habilidades y los conocimientos especializados
*Permite el crecimiento y la diversidad de productos y servicios
*Asigna la responsabilidad de las utilidades al nivel divisional
*Proporciona una capacitacin firme y perceptible para los gerentes generales
-DESVENTAJAS:
* Requiere de ms personas con capacidades en la gerencia general
* Tiende a dificultar el control financiero de los servicios generales
* Presenta un problema creciente de supervisin desde la alta gerencia

Presidente

Comercializac Personal Compras Finanzas

in

Divisin de Divisin e luces Divisin de Divisin de

instrumentos indicadoras herramientas mediciones
industriales electrnicas

Ingeniera Contabilidad Ingeniera Contabilidad

Produccin Ventas Produccin Ventas

ORGANIZACIN MATRICIAL
Otro tipo de departamentalizacin es la organizacin matricial, o de cuadrcula, o de administracin de
proyecto o producto. La esencia de la Organizacin matricial
Si bien esta forma es comn en ingeniera e investigacin y desarrollo, tambin se utiliza en organizaciones
de marketing de producto. Este tipo de organizacin es tpica en la construccin (p. ej., de un puente), en la
industria aeroespacial (diseo y lanzamiento de un satlite meteorolgico), en marketing (campaa
publicitaria para un producto nuevo), en la instalacin de un sistema electrnico para el procesamiento de
datos o en empresas de consultora administrativa donde los expertos en el tema trabajan juntos un proyecto.
-VENTAJAS:
*Orientada a resultados finales.
*Se conserva la especialidad profesional.
*Indica la responsabilidad producto-utilidad.
-DESVENTAJAS:
*Hay conflicto en la autoridad organizacional.
*Posibilidad de desunin entre quienes estn al mando.
*Requiere de un gerente eficaz en relaciones interpersonales.
Directrices para hacer efectiva la administracin matricial
La administracin matricial puede ser ms efectiva si se aplican las siguientes directrices:
*Denir los objetivos del proyecto o la actividad.
*Aclarar las funciones, las autoridades y responsabilidades de los gerentes y miembros de los equipos.
*Asegurar que la participacin se base en los conocimientos y la informacin, y no en el rango.
*Equilibrar el poder y autoridad de los gerentes funcionales y de proyectos.
* Seleccionar un gerente experimentado que acte como lder del proyecto.
*Resaltar el compromiso con la organizacin y el desarrollo de equipos.
*Denir los controles de costos, tiempo y calidad apropiados que reporten las desviaciones delos estndares
de manera oportuna.
*Recompensar equitativamente a los gerentes de proyecto y miembros del equipo
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES PARA EL AMBIENTE GLOBAL
Las estructuras organizacionales difieren en mayor grado en el caso de las empresas que operan en el
ambiente global. El tipo de estructura depende de una variedad de factores, como el grado de orientacin
y compromiso internacional. Una compaa puede internacionalizar su operacin con slo crear un
departamento internacional en sus oficinas centrales, encabezado por un gerente de exportacin; conforme la
compaa extienda sus operaciones hacia el extranjero podr establecer subsidiarias y, ms tarde, divisiones
internacionales en varios pases, que reportarn al gerente a cargo de la operacin mundial en la casa matriz,
o quiz al director ejecutivo; conforme sigan creciendo las operaciones internacionales, varios pases podrn
agruparse en regiones como frica, Asia, Europa y Amrica del Sur.
LA ORGANIZACIN VIRTUAL
Es un concepto un tanto vago que designa a un grupo de empresas o personas independientes vinculadas,
casi siempre, mediante tecnologas de la informacin; pueden ser proveedores, clientes y hasta compaas
competidoras.
Su objetivo es tener acceso al enfoque central de negocio de otra empresa, lograr flexibilidad, reducir riesgos
o responder con rapidez a las necesidades del mercado. Las organizaciones virtuales coordinan sus
actividades a travs del mercado, donde cada parte vende sus productos y servicios.

ELECCIN DEL MODELO DE DEPARTAMENTALIZACIN

No existe un modelo nico de departamentalizacin aplicable a todas las organizaciones y todas las
situaciones, los gerentes deben establecer cul es el mejor al examinar la situacin que enfrentan: el trabajo a
realizar y la forma en que debe hacerse, las personas involucradas y sus personalidades, la tecnologa
utilizada en el departamento, los usuarios a atender y otros factores ambientales internos y externos de
la situacin; sin embargo, si conocieran los diversos modelos de departamentalizacin, sus ventajas y
desventajas, as como los peligros de cada uno, los gerentes en ejercicio seran capaces de disear
una estructura organizacional ms adecuada para sus operaciones particulares.

3.3.2.2 Consulte en Internet organigramas de empresas comerciales, industriales, de servicios, comercial y

de servicios, industrial y de servicios, e imprima un modelo de cada tipo de organigrama empresarial,
identifique dentro del organigrama las reas funcionales de las empresas y resalte el departamento
financiero-contable para ver su importancia dentro de las organizaciones. Elabore un cuadro comparativo de
la estructura del departamento financiero con los organigramas que consulto e imprimi.
Organigrama de empresa comercial En este organigrama el departamento contable- financiero est representado
por el departamento de administracin y finanzas, el cual est compuesto por contabilidad, tesorera y recepcin.
 Organigrama de una empresa comercial En este organigrama el departamento financiero contable
est representado por el vicepresidente financiero, el gerente de contabilidad y el gerente de tesorera.

Organigrama de una empresa de prestacin de servicios En este organigrama el departamento

financiero contable est representado por el jefe divisin administrativa y financiera, auxiliar
administrativo y almacenista general.
 Organigrama de una empresa comercial y de servicio En este organigrama el departamento
financiero contable est representado por la gerencia de finanzas y departamento de contabilidad.

Organigrama de una empresa de industria y comercio En este organigrama el departamento financiero

contable est representado por el director de contabilidad financiera.
 CUADRO COMPARATIVO:

ESTRUCTURA DEL
DEPARTAMENTO
FINANCIERO

DEPARTAMENTO
ADMINISTRACION Y
FINANZAS

CONTABILIDA TESORERIA
D

Mercados de dinero y de capitales: En esta rea se debe tener el conocimiento de la economa en

forma general, es decir, saber identificar los factores que apoyan y afectan a la economa. Igualmente
se conocen las herramientas utilizadas por parte de las instituciones financieras para controlar el
mercado de dinero.

Inversiones: Esta rea se encuentra estrechamente relacionada con las finanzas, ya que est
involucrada con el manejo que se le da al dinero. Determina cmo asignar los recursos de una manera
eficiente.

3.3.2.3
COMENTARIO:
Esta rea es de gran importancia ya que nos brinda la posibilidad de determinar una estructura financiera mucho ms conveniente para la empresa, con la cual
podemos asegurar un buen manejo y administracin de los recursos con los que cuenta el ente econmico, seleccionar los diferentes tipos de inversin viables
y necesarios para llevar a cabo las actividades productivas y adicionalmente en la que plasma el estado de cuentas y movimientos financieros de una empresa.
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N 3

3.3.3.1 Consulte el libro Administracin Proceso Administrativo, tercera edicin, Editorial Mc Graw Hill de
Idalberto Chiavenato, realice una lectura comprensiva del captulo 2 Las Empresas el cual permite
conceptualizar la misin, visin y objetivos y elabore un mapa conceptual.
3.3.3.2 Del libro Introduccin a la Teora General de la Administracin lea comprensivamente el captulo 4
Principios de la Administracin y elabore una grfica semntica sobre los principios administrativos
bsicos: planeacin, organizacin, direccin y control.

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.4

 3.3.4.1 Leer y analizar las normas contables y financieras, la Ley 1314 Convergencia, Decretos 3022, 2784 y
2706, Clasificacin de Grupos 1, 2, 3, el Marco Normativo; clasificacin de las Empresas, Cdigo de
Comercio, Cdigo Laboral, Estatuto Tributario y por GAES.
3.3.4.2. Teniendo en cuenta lo anterior, realizar una actuacin de un caso prctico (Ejemplo: de competencia
Laboral, incumplimiento de adecuacin de impuestos; cada caso puede ser concertado previamente con el
Instructor).

Los principios y normas

Regu de contabilidad e 1. Expedir las normas
la informacin financiera y contables, de informacin
de aseguramiento de la financiera y de
informacin. aseguramiento de la
informacin.
2. Se busca que los estados
Ley
Quienes son las Objetivos: financieros brinden
1314 autoridades competentes (Bsicame informacin financiera
Sea
y el procedimiento para nte compresible, transparente, y
la
expedir las normas. comprable til para la toma
Son 3)
de decisiones.
3. Mejorar la productividad la
competitividad, y el
desarrollo armnico de la
Cules son las actividad empresarial de las
entidades personas naturales y jurdicas
Determi
responsables de vigilar
nacionales y extranjeras.
su cumplimiento

Quienes son
estos
Reglamenta la ley 1314 de preparadores
2009, para todos los de informacin
preparadores de informacin del grupo 2, la
Decreto 3022 de grupo 2 es decir las A norma dice que
Pymes. son los que no
Quienes
En Colombia el encargado de cumplan con el
sugerir de estudiar y mirar Aplica artculo 1 del
cuales son los estndares decreto 2784
que ms convienen son los de 2012 y los
del consejo tcnico de la que no aplican
contadura pblica CTCP eso son las
Pymes
 Artculo 2: Dice quines son los obligados
a llevar esta norma, que son los mismos de
Clasificacin a los 3 grupos:
llevar la contabilidad o los que quieran
Se clasifican
utilizarlo como prueba. pordos
El artculo el nivel de activos, por los
ingresos, por
tambin crea el marco que determinael nmeros de empleados, por el
tipo de organizacin
cuales son los grupos que van a presentar jurdica, y por una serie
circunstancias Socio-Econmicas.
informacin.
Artculo 3: Define quea. son
Gruponormas deutilizanArtculo
1: Se las normas de
Los 5 contabilidad y de informacin financiera en
informacin plenas y revelaciones
Artculos esta ley. completas. 2
Artculo 4: Habla queb.esGrupo
bien importante
2: Quedan unas empresas que
ms tenerlo en cuenta que hay sonindependencia
Pymes y que van y a utilizar una
destacad autonoma de las normascontabilidad
tributarias frente
muy simplificada y
a las de contabilidad e informacin
revelaciones las abreviadas.
os c. Grupo
tributaria, y que siempre 3: Quedan
van a primar las las normas de las
normas tributarias sobre micro empresas.
las contables y
financieras.
Artculo 5: Da el marco para la
reglamentacin de la normas de
aseguramiento de la informacin NAI que
sern posteriormente reglamentadas en
otro decreto.

El nuevo marco normativo de
contabilidad para las empresas del
Grupo 1 (NIIF plenas) y que fue
definido en el decreto 2784 de
diciembre 28 de 2012 es obligatorio
para las entidades que se mencionan
Decreto
en el artculo 1 de dicho decreto.
2784
Sin embargo, si alguna entidad no
figura en el listado de las obligadas
aplicar a este nuevo marco normativo
pero voluntariamente desea aplicarlo,
en ese caso el pargrafo 3 del artculo
3 del decreto 2784 le dice que podr
hacerlo bajo ciertas condiciones
especiales.
El Gobierno ha
promulgado el Marco
Tcnico Normativo de
Decreto Micro Empresas
Informacin Financiera
para las
2706: Microempresas, en el
cual es importante
mencionar lo siguiente
Entidades consideradas como de inters
pblico
Entidades que cumplan con los siguientes
parmetros:
Tengan una planta de personal superior a 200
trabajadores
Tengan activos totales superiores a 30.000
Entidades
SMMLV (por el ao 2013 $ 17.685 millones)
del grupo I
Adicionalmente deben cumplir con cualquiera
de los siguientes requisitos:
Ser subordinada o sucursal de una compaa
extranjera que aplique NIIF plenas
Ser subordinada o matriz de una compaa
nacional que deba aplicar NIIF plenas.
Ser matriz, asociada o negocio conjunto de una
o ms entidades extranjeras que apliquen NIIF
plenas.
Que realicen exportaciones o importaciones
que representen ms del 50% de las compras o
de las ventas, respectivamente.
*Persona natural o jurdica,
obligada a llevar contabilidad
que cumplan con:
Planta de personal no
superior a 10
trabajadores.
Posee activos totales a
500 SMMLV
 Individuales: su dueo es la
empresa.
GRANDES EMPRESAS:
Unipersonales: es la
Con nimo de lucro: Se Poseen ms de 250 persona natural o jurdica,
PRIOPIETARIOS que destina parte de sus
constituye la empresa contrabajadores
el o dependiendo
propsito de explotar y ganar
los lmites de cada pas. activos para la realizacin de
ms dinero. Tienen gran soporte de una o varias actividades
mercantiles.
capital. FUNCIN
Trabajo asociados: Grupo
Su producto abarca en el Sociedades: son las
organizado como empresa para
mercado internacional
SOCIAL
beneficio de los integrantes empresas de propiedad de
E.A.T. Gran volumen de ingresos dos o ms personas llamadas
al ao. socios
Sin nimo de lucro: empresas
que los ms importantes para Publico: su capital proviene
ellas es el factor social de ayuda del estado o gobierno.
PYMES MEDIANAS EMPRESAS:
y apoyo a la comunidad.
ORIGEN
Privado: el capital proviene
Economa solidaria: Su producto solamente llega DE CAPITAL de particulares.
CLASIFICACINcooperativas que sin al mbito
importar a nacional.
TAMAO lo
que actividad se dedican Posee
ms entre 50 y 250 Economa mixta: el capital
DE EMPRESAS importante es el bienestartrabajadores
de los dependiendo los
proviene una parte del
asociados y sus familias. lmites de cada pas. estado y otra de
particulares.
Su capital es limitado
El volumen de sus ingresos Multinacionales: el capital es
Extractivas: dedicadas esaregular.
extraer los extranjero y explotan la actividad en
recursos naturales. diferentes pases del mundo.
PEQUEAS EMPRESAS: EXPLOTACION Y
Servicios: prestacin de servicios a Grupos econmicos: explota uno o
Maneja capital escaso. CONFORMACION
la comunidad. De salud, educacin, varios sectores pero pertenecen al SECTOR
DEL CAPITAL
transporte, recreacin, servicios 50 trabajadores.
Menos de
mismo grupo de personas o dueos. ECONOMICO
pblicos, seguros y otrosCubre el mercado local o
regional. Nacionales: actan dentro de un
Comercial: se dedican a la compra y solo pas y normalmente tienen su
venta de productos
PUEDEN terminados.
SER: principal en una ciudad y sucursales
Mayoristas, minoristas comisionistas. en otras.
Pequeas: su capital,
Agropecuaria: son aquellas que Locales: aquellas que operan e un
trabajadores e ingresos
producen bienes agrcolas y pueblo, cuidad o municipio
son muy reducidos.
pecuarios en grandes cantidades.
Micro: su capital, Persona natural: empresario que
Proporcionan materia prima a otras
industrias. trabajadores e ingresos se profesionalmente se ocupa de algunas
establecen en cuantas actividades mercantiles.se debe inscribir a
Industrial: se dedican personales.
a transformar
PAGOS DE la cmara de comercio. Estn obligados a
la materia prima en productos
Famiempresa: la familia es
IMPUESTOS pagar impuestos.
terminados. Manufactureras
el motor del negocio. Gran contribuyente: agrupa el mayor
nmero de empresas con capitales e
ingresos superiores a los miles de
millones de pesos. Son las ms grandes
del pas
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE No.5
3.3.5.1 Libro primero de los comerciantes y de los asuntos de comercio ttulo I de los
comerciantes captulo I calificacin de los comerciantes y captulos II deberes de los
comerciantes. Elabore un crucigrama. Socialcelo con los compaeros de los otros GAES.

Crucigrama

1
R
2 R E P R E S E N T A N T E S
4 G
E 4 I N C A P A C I D A D
X S
E T
Q 3 R 2
U L O C
I N T E R M E D I A C I O N 1
B Y E M
L 2 R E
E 7 C R
1 A C
9 N I
7 T A
7 I N
L T
3 Q U I E B R A
S

VERTICALES
1. Primera obligacin de todo comerciante REGISTRO MERCANTIL
2. Persona que se ocupa de actividades que la ley considera mercantiles COMERCIANTES
3. Ley que estableci la mayora de edad LEY 271977
4. Que se declara por la corte suprema de justicia --EXEQUIBLE
HORIZONTALES
1. Labor que fundamentalmente realizan los comerciantes INTERMEDIACION
2. Los menores adultos pueden con autoridad de REPRESENTANTE ocuparse de actividades
mercantiles
3. Los comerciantes declarados en QUIEBRA mientras no obtengan su rehabilitacin
4. Perdida dela calidad de comerciante INCAPACIDAD
3.3.5.2 Libro primero de los comerciantes y de los asuntos de comercio ttulo II de los actos, operaciones y
empresas mercantiles. Elabore una sopa de letras. Socialcela con los compaeros de los otros GAES.

T R A N S F O R M A C I O N A B L E Y A
G K S E R V I C I O S E T Y F C G H T J
Q A S W E R T E N A J E N A C I O N T Y
I A C T A S O P A I S D F G H J E K L U
D Z X C V B B N N M A B C D V E F G H
A Q I C J K L I M T N P O M A T S E R P
C U L O B N G E T E W Q C B N M H J K Z
E I X R C V N N M R Q A R R F U M Y L
P S J R N F G E F V S M O S V K E C S
T I H E H N G S C E H A P S E L R L O F
A C G T T O H G N J B E R N G C A M E
C I R A R I B U A C J C R Q T W A B E M
I O F J E C R I D I N D A P A I N C R P
O N R E Q A A K R O N E C O S H T D C R
N R D K D I A J F N L F I Y G I E I E
L R E O A C A Y G Q Q G O M B O L S A S
M F R S N O A F A Y H H N N Z F E F L A
N A G R G Z E E V E Z K L A E S G R D
H T W S T E A S G G A J S K B D I H D S
T G Q M A N U F A C T U R A E C J W L O

*MANUFACTURA *TRANSFORMACIN
*NEGOCIO *SERVICIOS
*OPERACIN *AJENACIN
*EMPRESA *INTERVENCIN
*COMERCIAL *ACEPTACIN
*MERCANTILES *ADQUISIN
*PRESTAMO *CORRETAJE
*BIENES *ACTAS
*LEY *VENTAS
 De los actos, operaciones y empresas mercantiles

*Art. 20._
Actos, operaciones y empresas mercantiles. Concepto.
Son mercantiles para todos los efectos legales:

1o) La adquisicin de bienes a ttulo oneroso con destino a enajenarlos en igual forma, y la enajenacin de
los mismos;

2o) La adquisicin a ttulo oneroso de bienes muebles con destino a arrendarlos; el

Arrendamiento de los mismos; el arrendamiento de toda clase de bienes para
Subarrendarlos, y el subarrendamiento de los mismos;

3o) El recibo de dinero en mutuo a inters, con garanta o sin ella, para darlo en
Prstamo, y los prstamos subsiguientes, as como dar habitualmente dinero en mutuo a inters;

4o) La adquisicin o enajenacin, a ttulo oneroso, de establecimientos de comercio, y la prenda,

arrendamiento, administracin y dems operaciones anlogas relacionadas con los mismos;

5o) La intervencin como asociado en la constitucin de sociedades comerciales, los

Actos de administracin de las mismas o la negociacin a ttulo oneroso de las partes de inters, cuotas o
acciones;

6o) El giro, otorgamiento, aceptacin, garanta o negociacin de ttulos valores, as como la compra para
reventa, permuta, etc., de los mismos;

7o) Las operaciones bancarias, de bolsas, o de martillos;

8o) El corretaje, las agencias de negocios y la representacin de firmas nacionales o
Extranjeras;

9o) La explotacin o prestacin de servicios de puertos, muelles, puentes, vas y campos aterrizaje;

10) Las empresas de seguros y la actividad aseguradora;

11) Las empresas de transporte de personas o de cosas, a ttulo oneroso, cuales quiera que fueren la va y el
medio utilizados;

12) Las empresas de fabricacin, transformacin, manufactura y circulacin de bienes;

13) Las empresas de depsito de mercaderas, provisiones o suministros, espectculos pblicos y expendio
de toda clase de bienes;

14) Las empresas editoriales, litogrficas, fotogrficas, informativas o de propaganda y las dems destinadas
a la prestacin de servicios

15) Las empresas de obras o construcciones, reparaciones, montajes, instalaciones u

Ornamentaciones;

16) Las empresas para el aprovechamiento y explotacin mercantil de las fuerzas o

Recursos de la naturaleza;

17) Las empresas promotoras de negocios y las de compra, venta, administracin,

Custodia o circulacin de toda clase de bienes;
18) Las empresas de construccin, reparacin, compra y de vehculos para el
Transporte por tierra, agua y aire, y sus accesorios, y

19) Los dems actos y contratos regulados por la ley mercantil

*Art. 21._Otros actos mercantiles.

Se tendrn as mismo como mercantiles todos los actos de los comerciantes relacionados con actividades o
empresas de comercio, y los ejecutados por cualquier persona para asegurar el cumplimiento de obligaciones
comerciales

*Art. 22._Aplicacin de la ley comercial a los actos mercantiles. Si el acto fuere

Mercantil para una de las partes se regir por las disposiciones de la ley comercial.

*Art. 23._
Actos que no son mercantiles.
1o) La adquisicin de bienes con destino al consumo domstico o al uso del adquirente, y la enajenacin de
los mismos o de los sobrantes

2o) La adquisicin de bienes para producir obras artsticas y la enajenacin de stas por su autor;

3o) Las adquisiciones hechas por funcionarios o empleados para fines de servicio pblico;

4o) Las enajenaciones que hagan directamente los agricultores o

Ganaderos de los frutos de sus cosechas o ganados, en su estado natural. Tampoco sern mercantiles las
actividades de transformacin de tales frutos que efecten los agricultores o ganaderos, siempre y cuando
que dicha transformacin no constituya por s misma una empresa, y

5o) La prestacin de servicios inherentes a las profesiones liberales.

*Art. 24._
Alcance declarativo.
Las enumeraciones contenidas en los artculos 20 y 23
Son declarativas y no limitativas.Conc.: 20, 23.

*Art. 25._
Definicin de Empresa. Se entender por empresa toda actividad econmica
Organizada para la produccin, transformacin, circulacin, administracin o
Custodia de bienes, o para la prestacin de servicios. Dicha actividad se realizar a travs de uno o ms
establecimientos de comercio.

3.3.5.3 Libro primero de los comerciantes y de los asuntos de comercio ttulo III del registro mercantil.
3.3.5.4 Libro segundo de las sociedades comerciales ttulo I del contrato de sociedad captulo
I Disposiciones generales y capitulo II Constitucin y prueba de la sociedad comercial. Elabore
un juego de concntrese sobre los temas y Socialcelo con los compaeros de los otros GAES.
 DISPOSICIONES GENERALES

Por el contrato de sociedad dos o ms personas se obligan a hacer un aporte en Los incapaces
dinero, en trabajo o en otros bienes apreciables en dinero, con el fin de sociedades en
repartirse entre s las utilidades obtenidas en la empresa o actividad social. los requisitos d
La sociedad, una vez constituida legalmente, forma una persona jurdica relacin contra
distinta de los socios individualmente considerados. La incapacidad
La capacidad de la sociedad se circunscribir al desarrollo de la empresa o nulidad relativ
actividad prevista en su objeto... de la causa pro
Si la empresa social comprende actos mercantiles y actos que no tengan esa La nulidad po
calidad, la sociedad ser comercial. Las sociedades que no contemplen en su como excep
objeto social actos mercantiles, sern civiles. Sin embargo, cualquiera que sea Los asociados
su objeto, las sociedades comerciales y civiles estarn sujetas, para todos los y solidariamen
efectos, a la legislacin mercantil. quedarn inhab
Para que el contrato de sociedad sea vlido respecto de cada uno de los desde la declar
asociados ser necesario que de su parte haya capacidad legal y La nulidad rela
consentimiento exento de error esencial, fuerza o dolo, y que las obligaciones absoluta, podr
que contraigan tengan un objeto y una causa lcitos. Se entiende por error las causales de
esencial el que versa sobre los mviles determinantes del acto o contrato, El Declarada j
comunes o conocidos por las partes. cual se pronun
Ser vlida la sociedad entre padres e hijos o entre cnyuges, aunque unos y derecho a la re
otros sean los nicos asociados. Los cnyuges, conjunta o separadamente,
podrn aportar toda clase de bienes a la sociedad que formen entre s o con
otras personas.

3.3.5.4 Libro segundo de las sociedades comerciales ttulo I del contrato de sociedad captulo I
Disposiciones generales y capitulo II Constitucin y prueba de la sociedad comercial. Elabore un juego de
concntrese sobre los temas y Socialcelo con los compaeros de los otros GAES.
3.3.5.5 Libro segundo de las sociedades comerciales ttulo I del contrato de sociedad
captulo VI transformacin y fusin de las sociedades. Elabore una representacin
grfica del tema y realice un rompecabezas para socializarlo con los compaeros de
los otros GAES