EI110- Introduccin a

la Ingeniera I

El Proceso de Diseo

Prof: Julio Lira

 Conceptos
Simpleza Mente
Abierta

Diseo

Experiment Salir del papel

o-Prueba
 Proceso de Diseo

1.- Reconocer Necesidad

2.- Definir el Problema
3.- Planificar y Administrar
4.- Obtener Informacin
5.- Generar Conceptos Alternativos
 Proceso de Diseo

6.- Evaluar Alternativas

7.- Seleccionar Concepto ms Prometedor
8.- Comunicar Diseo
9.- Implementar Diseo
 1.- Reconocer Necesidad

Definir Consumidores-Clientes
(no solo usuario)

Identificar que necesitan

 2.- Definir Problema
Generalizar
Declaracin del Problema No a ideas
preconcebidas
Expresar en trminos
funcionales

Ser Preciso
Validar con clientes
Requerimientos de Diseo (en lo posible)
Expresar en trminos
funcionales
 3.- Planificar y Administrar

Uso de cartas Gantt, Curvas de Avance

No perder el control de
plazos ni recursos invertidos

Dependencias
Ruta Crtica
 Carta Gantt
Ventajas
Identifica actividades al nivel de agregacin deseado.
Dimensiona actividades en trminos de unidades de tiempo.
Seala los recursos necesarios.
Controla el avance del programa.

Desventajas
Manejo de un nmero limitado de actividades.
No permite trabajar fcilmente las interrelaciones de secuencia
entre diferentes actividades.
La trayectoria crtica no se muestra claramente, ni presenta
ventajas para su anlisis.
 Curva S

Actividades se representan en HH

Se muestra HH programas acumuladas y HH

reales (avance) acumuladas, usualmente en %
respecto del total.
 4.- Obtener informacin

Ms informacin = mejor

Aporta ideas nuevas

Ojo con Normas legales, Patentes

 5.- Generar Conceptos alternativos
Tomar nota de todas las ideas
Criticas despus
BrainStorm Se buscan mejoras y
combinaciones de ideas
Ms ideas mejor
Estimulas ideas nuevas y locas

Modificaciones, Analogas (inspiracin)

Sustituir, combinar, modificar, adaptar,
nuevos usos, eliminar, reordenar
 6.- Evaluar Alternativas

Satisfacer Requerimientos de Diseo

Definir parmetros de evaluacin:

constructivos, funcionales, de mantenimiento
7.- Seleccionar Mejor Alternativa

Listado de Criterios

Asignar valores a los distintos criterios

(matriz de Interaccin)

Analizar y comparar alternativas

 Matriz de Interaccin
Comparar alternativas con varios criterios:
Se definen criterios
Se ponen nota (importancia) relativa entre
criterios
Se totaliza y normaliza, dando un ponderador
por criterio.
Matriz de Interaccin
 8.- Comunicar Diseo

En forma escrita (manuales, reportes)

En forma oral (presentaciones)

 9.- Implementar Diseo

Modelos (Fsicos, Conceptuales, CAD ,

Diagramas de cuerpo libre, Matemticos,
etc.)
Hojas de Datos
Simulaciones
Fabricacin de Maqueta y/o Prototipo
Preocuparse de Aspectos estticos
 Ejemplo de diseo
Falkirk Wheel
Canal Forth y Clyde fue
construido en 1777.
Canal Union entre Falkirk y
Edinburgh fue finalizado en
1822.
Hasta 1963 estuvieron unidos
por 11 exclusas.
En 2002 entr en servicio un
transportador rotacional de
botes
 Ejemplo de diseo
Falkirk Wheel
Al entrar un bote en el
compartimiento, el
sistema gira permitiendo
que el bote baje al nivel
del canal inferior.

35 m
 Ejemplo de diseo
Falkirk Wheel
El Proceso
completo toma
slo 15 minutos.
Cada tubo pesa
cerca de 300
toneladas,
considerando
estructura, agua y
bote.
 Ejemplo de diseo
Falkirk Wheel
El sistema est
balanceado.
Usa una mquina
de 22 KW.
Consume slo 1,5
KWh.