UNIVERSIDAD AMERICANA

Diagnostico Organizacional Grupo Pantalen.

Ingenio Monte Rosa

Integrantes : Ana Cecilia Martnez

Marieta Guadalupe Campos
Neyda Isabel Marenco
Yudith del Carmen Bermudez
Anthony Bill Prez
Mauricio Alejandro Reyes

Docente : Violeta Otero

 ndice

1. INFORMACIN GENERAL................................................3
1.1. Nombre comercial...........................................................3
1.2. Razn social....................................................................3
1.3. Justificacin (por qu seleccionaron la empresa?)............3
1.4. Fundamentos de la organizacin......................................4
1.4.1. Misin........................................................................................ 4
1.4.2. Visin........................................................................................ 4
1.5. Antecedentes histricos de la empresa.............................5
2. Definir el alcance y contenidos del diagnstico una vez
que sean consensuados.....................................................6
3. Elaborar un plan de trabajo del equipo y entregarlo.......6
4. Identificar las fuentes de informacin............................6
5. Identificar las tcnicas adecuadas y construir las
herramientas correspondientes (fuentes secundarias,
fuentes primarias)............................................................7
1. INFORMACIN GENERAL
1.1. Nombre comercial
Grupo Pantalen. Ingenio Monte Rosa.

1.2. Razn social

Pantalen, Sociedad Annima.

1.3. Justificacin (por qu seleccionaron la empresa?)

El diagnostico organizacional se decide realizar en el grupo Pantalen debido

a que es una de las empresas productoras, de uno de los productos de
mayor consumo en cada uno de los hogares por los cuales tiene un
movimiento dentro del mercado. Siendo as una empresa que debe tener
constante mejora por los requerimientos que cada dia te pide el mercado
junto con su competencia , para llegar a ser el lder de los consumidores.

Adems de encontrarse en constante mejora, la capacidad que este tiene

para abastecer todo el mercado le conlleva a tener una entidad estable con
poca rotacin de personal, como el ser una empresa productora tiende a
poseer diferentes reas las cuales debe tener un manejo adecuado de todo
su personal debido a las cantidades de personas que laboran en ella. Cabe
destacar que la empresa es un grupo que labora en diferentes pases de la
regin lo cual hace que la empresa tiene sello a nivel internacional tambin,
as mismo las relaciones que deba tener con las dems empresas que
laboran en el exterior para trabajar a fin de lograr su visin como grupo y
marca.
 1.4. Fundamentos de la organizacin
1.4.1.Misin
Promover el desarrollo, transformando recursos responsablemente.

1.4.2.Visin

En el ao 2030, seremos una de las 10 organizaciones ms importantes del

mundo en la industria azucarera y productos relacionados.

Valores

Integridad y honestidad.
Mejora y cambio permanente con visin a largo plazo.
Respeto por las personas relacionadas y compromiso por su xito.
 1.5. Antecedentes histricos de la empresa

El 20 de agosto de 1849, don Manuel Mara Herrera, adquiri la finca

Pantaleon. A base de grandes esfuerzos y una gran visin, Pantaleon se
diversific, transformndose de una hacienda ganadera, a una finca de caa
y productora de panela y finalmente convirtindose en un ingenio azucarero.
En 1883 muere don Manuel Mara Herrera y sus herederos fundan Herrera y
Compaa y en el ao 1973 cambian el nombre de la empresa a Pantalen,
Sociedad Annima.

El ingenio Pantaleon alcanz el liderazgo de la industria azucarera de

Guatemala en 1976, convirtindose en el ingenio de mayor volumen de
produccin del rea centroamericana. En 1984 asumi la administracin y el
control de las operaciones del Ingenio Concepcin, ocupando un importante
lugar en cuanto al volumen de produccin en el pas. En el mes de junio de
1998, continuando con la estrategia de crecimiento y diversificacin
geogrfica, la organizacin adquiri el Ingenio Monte Rosa, localizado en la
zona occidental de la Repblica de Nicaragua. A finales del ao 2000 se
integran los tres ingenios y deciden participar como subsidiarias de la
organizacin conocida como Pantaleon.

En el ao 2006 se asume otro gran reto en la estrategia de crecimiento al

incursionar en Brasil, en una alianza estratgica con el grupo brasileo
UNIALCO y el grupo MANUELITA de Colombia, para la construccin y
operacin del ingenio sucro-alcoholero Vale do Paran, localizado en
Suzanpolis Oeste del estado de So Paulo, Brasil.

En el mes de agosto de 2008, Pantalen obtiene la administracin del Ingenio

La Grecia, ubicado en Choluteca, Honduras. Esta nueva alianza contribuir a
afianzar el liderazgo en la industria azucarera en Amrica Latina, cumplir con
la visin a largo plazo de la organizacin y permitir combinar fortalezas y
cooperar con el desarrollo sustentable de la industria en Honduras.
En los ltimos 36 aos, Pantalen ha mantenido un desarrollo acelerado,
construyendo modernas plantas y realizando inversiones productivas en el
agro y la industria, con tecnologa de punta y procesos innovadores que le
han permitido ser reconocido como uno de los principales productores
eficientes de bajo costo en el mundo.
2. Definir el alcance y contenidos del diagnstico una vez
que sean consensuados.

El grupo Pantalen tiene sus operaciones en el pas con el ingenio

Monte Rosa, debido al cual se abarcara en general la organizacin que
este ingenio tiene para realizar sus operaciones con xitos con los
diferentes ejes que trabaja el ingenio desde sus alcances interiores
hasta el exterior con su cultura e impacto con sus mismos
colaboradores y en su manera de desarrollar el capital humano.

3. Elaborar un plan de trabajo del equipo y entregarlo.

Actividad Fecha reas

Previa visita con 8 de abril de 2016 Gerencia general
entrega de carta Pantaleon
-Chinandega

Primera cita realizada 15 de abril del 2016 Gerencia de

recursos
Humanos y Area
de comunicacin

Ordenamiento y 17-18 de abril del 2016 Integrantes de

procesamiento de la grupo de trabajo
informacin

4. Identificar las fuentes de informacin.

Campanas de comunicacin interna

Programas de clima organizacional
Resultados de talleres de cultura Pantalen
Boletines informativos por cada proyecto ejecutado por el grupo
5. Identificar las tcnicas adecuadas y construir las
herramientas correspondientes (fuentes secundarias,
fuentes primarias).

Fuentes primarias Lo que la empresa esta realizando

constantemente
Talleres, coaching , niveles de
cambio , comunicacin eficiente ,
retroalimentacin .
Fuentes secundarias Boletines informativos interno ano
2014-2015