Line U2 Acd Hevr

Universidad Abierta y A Distancia de Mxico
Ingeniera en Logstica y Transporte

Ingeniera Econmica
Nombre: Heriberto Velzquez Rivera
Matricula: es1511117579
Asignacin a Cargo del Docente
Docente: C. P. Mara Fabiola Mrquez Rosas
Descripcin de la actividad
Adicional a las actividades propuestas para esta unidad, tu docente identificar

tus necesidades de aprendizaje o reforzamiento, con base en ello y en lo
estudiado en los temas y subtemas, compartir la tarea que debes realizar
mediante el espacio Planeacin didctica del docente en lnea.
Esta actividad se elabora por cada unidad.
Sube tu tarea mediante la herramienta Asignacin a cargo del (de la)
docente en lnea. Unidad 1, Unidad 2 y Unidad 3, segn corresponda.
Recuerda que si envas las tres actividades, obtendrs el 10% de la

evaluacin general de la asignatura.
Logro a alcanzar:
Aplicar la metodologa de clculo de los principales indicadores de rentabilidad
financiera y realizacin de la matriz FODA.
Descripcin de la actividad:
1. Recupera los ejercicios que tu docente en lnea public en el espacio

Planeacin didctica.
2. En un archivo de Excel:
Calcula la rentabilidad econmica (ROA), Rentabilidad de un
Proyecto (ROI), Rentabilidad Financiera (ROE), Rentabilidad sobre
Ventas (ROS) y la descomposicin de la rentabilidad de acuerdo
con la informacin financiera de las dos empresas.
ACD_U2_A1_HEVR.x
lsx
Ingeniera Econmica
Elabora la matriz FODA para las empresas sujetas a anlisis.
MATRIZ (FODA)ESTANTERIA PARA TODAS LAS EMPRESAS S.A

DE C.V
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Inicialmente buenas ventas al - Innovacin de estantera.

mayoreo. - Conocer las falencias del producto ya
- Innovacin. existente.
- Perseverancia. - Buscar mejoras (uso y transporte).
- Producir nuevos y variados - Confianza en los clientes.
productos. - Facilitar el transporte del producto.
- Crear un nuevo mercado - Vender a grandes empresas.
- Tener un punto de fbrica
propio.
- Hacer grandes socios.
-
DEBILIDADES AMENAZAS
- No tener clara la venta. - Ignorar los nuevos usos del producto

- No saber vender. - Creer que no es necesario un
- No perseverar. cambio.
- No innovar en la produccin del - Desconfianza.
producto. - Falta de apoyo y confianza.
- Falta de un lugar para el punto - Ignorar la necesidad del cambio.
de fbrica. - Competencia.
- Poca demanda de clientes. - Falta de demanda.
- No poder transportar el
producto.
- Poca ganancia.
Ingeniera Econmica
MATRIZ (FODA)PRODUCCION DE ESTANTERIA Y RACKS S.A DE

C.V
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
- Personal con experiencia. - Desarrollos de nuevos productos.

- Mejoramiento continuo - Posicionamiento en el mercado
disponible. nacional.
- Disposicin del personal a - Crecimiento acelerado.
mejorar los procesos. - Mejora continua en cartera de
- Diseos Innovadores de clientes.
estantera y racks para
almacenaje delicado.
DEBILIDADES AMENAZAS
- Proveedores no confiables. - Situacin social y poltica del pas.

- Falta de stock - Mayor nivel de competencias en el
- Falta de un sistema ERP para el mercado.
control de inventarios. - Falta de proveedores nacionales.
- Fichas tcnicas de armado no - Dificultad en la obtencin de divisas.
actualizados.
Elabora un mapa mental mediante el cual realices una propuesta

de mejora para las dos empresas analizadas.
Ingeniera Econmica

Incluye las frmulas que utilizaste para la resolucin de los
problemas. Elabora tus conclusiones e integra en stas un
anlisis de los resultados e identifica las variables de cada
empresa.
Conclusiones:
Al termino del anlisis de estas dos empresas comerciales de estantera y

racks, llegue a la conclusin que ambas empresas tienen mucha similitud en
cuanto a estndares monetarios, y por ende su cadena de distribucin tambin
es semejante, sin embargo al realizar los clculos de rentabilidad, considero
que la empresa que obtuvo un mayor rendimiento en rentabilidad fue la
empresa de estantera s.a, ya que la empresa productora de racks, como bien
lo menciona su perfil, est ms enfocada a la produccin de estantes y racks,
en ello su situacin financiera tiende a tener mayores indicadores en gastos de
materia prima, activos circulantes, mayor monto de inversin, etc.
Ante ello y como alternativa la empresa debe tener estrategias logsticas en

cuanto a su cadena de suministros, esto en buscar materia prima de calidad
pero a precios bajos, proveedores con estabilidad, adems de considerar la
inversin en software ERP, que permita tener el control de inventarios y el
abastecimiento en los puntos de venta.
Ingeniera Econmica
Saludos cordiales.
No olvides que para la realizacin de esta tarea tu trabajo deber

tener introduccin, desarrollo, conclusiones y bibliografa.
3. Guarda tu documento de Excel con la siguiente nomenclatura

ACD_U3_A1_XXYZ y envalo a tu docente en lnea para que te
retroalimente.
Caso Prctico
La consultora donde usted labora atiende a dos empresas que se dedican a la

produccin de estantera, racks y lockers, casualmente las dos estn ubicadas
en la zona industrial de Naucalpan de Jurez, Edo. Mex., la razn de su solicitud
se deriva de la necesidad de conocer su rentabilidad econmica ya que
carecen de personal que se encargue de realizar estas funciones.
Como la consultora sabe que usted est estudiando en estos momentos le

encargan que realice el anlisis enunciado a ambas empresas.
Para lo anterior, las empresas proporcionaron informacin referente a:
a. Su Organigrama
b. Estado de Situacin Financiera o Balance General
c. Estado de Resultados.
La consultora le solicita a usted que aplique las frmulas de rentabilidad

financiera que usted aprendi en el transcurso de esta unidad.
Le solicita que interprete los resultados obtenidos en cada frmula, esta

deber quedar por escrito.
Le indica que con los resultados anteriores, elabore una matriz FODA
para cada empresa.
Le pide que elabore un mapa mental en el que indique propuestas de

mejora para cada empresa.
Informacin proporcionada por las empresas:

Ingeniera Econmica
La empresa Estantera para todas las empresas, S. A. de C. V. proporciona su

informacin:
Organigrama
Gerencia
Gerencia
General
Gerencia de
Gerencia de
Envos y
Logstica
Logstica
Gerencia
Gerencia de
de Gerencia
Gerencia
Recursos
Recursos Adminitrativ
Adminitrativ
Humanos a
Departamen
Departamen
Asamblea
Asamblea Gerencia
Gerencia de
de Departamen
Departamen
o de Gerencia de
de
de Finanzas y
Finanzas y to de
to de
Almmacene
Almmacene Produccin
Produccin
Accionistas Contabilidad Auditora
s
s
Ingeniera Econmica
Ingeniera Econmica
Ingeniera Econmica
Informacin adicional:
Se realiz una inversin para la adquisicin de maquinaria por

$1,750,000.00 para ampliar las actividades de produccin, como este
proyecto es reciente an no se incorpora a los estados financieros.
Los ingresos y la utilidad que se aplicarn para la determinacin de los
ratios es el que se observa en el Estado de Resultados.
Para determinar la utilidad neta en el estado de resultados, necesita
determinar previamente el impuesto sobre la renta que equivale a un
35% sobre el valor de la utilidad neta antes de ISR.
Los socios que poseen acciones preferentes poseen el 35% del importe
total de la cuenta de capital social.
A su vez la informacin de la empresa Produccin de Estanteras y Racks

proporciona los siguientes datos:
Organigrama
Direccin
General
Administrador
Comisario
nico
Gerencia de Gerencia de Gerencia de

Gerencia de
Recursos Mercadotecni Recursos
Produccin
Humanos a financieros
Ingeniera Econmica
Ingeniera Econmica
Ingeniera Econmica
Informacin Adicional:
I. La empresa tiene planeado invertir en un local para venta al pblico, an

no se tiene la autorizacin de los accionistas, sin embargo, la empresa
quiere que determine el rendimiento sobre la inversin utilizando la cifra
que se tiene contemplada que es de $3,600,000.00.
II. Para determinar las dems frmulas utilice las ventas y utilidades
obtenidas en el Estado de Resultados.
III. En el Estado de Resultados necesita determinar el importe del Impuesto
Sobre la Renta.
IV. En esta empresa la cuenta de capital social equivale a:
Integracin del Capital Social

Acciones
comunes 16,215,100.0
0
Acciones
preferentes 20,000,000.0
0
Total
36,215,100.0
0
Bibliografa:
Anlisis y planificacin financiera de la empresa, Ed. Cvitas, Madrid. CUERVO,

A. y RIVERO, P. (1986): El anlisis econmico-financiero de la empresa,
Revista Espaola de Financiacin y Contabilidad, n 49, pp.15-33.
Ingeniera Econmica
Ingeniera Econmica
Criterios de evaluacin de actividades Unidad 2

Carrera: Ingeniera en Logstica y Transporte
Asignatura: Ingeniera econmica
Unidad: 2.Planes de Negocio en el Sector Logstico y de Transporte
Actividad a cargo del docente:
PUNTOS POR PUNTOS

DIMENSIONES O CRITERIOS A EVALUAR OBSERVACIONES
CRITERIO OBTENIDOS
Introduccin
Del documento proporcionado y la descripcin del caso realiza el trabajo de
5
investigacin y resuelve los casos prcticos
Desarrollo
Analiza las informacin financiera de las dos empresas 10
Realiza los casos prcticos solicitados 20
Realiza la matriz FODA para cada empresa 20
Realiza el mapa mental para cada empresa 15
Aplica el esquema de introduccin, desarrollo 15
Conclusiones
Anota sus conclusiones sobre la rentabilidad de cada empresa 10
Escribe la bibliografa estilo APA 6 edicin consultada 5
Total de puntos 100
Total de puntos obtenidos por el alumno

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Adicional a las actividades propuestas para esta unidad, tu docente identificar

Recuerda que si envas las tres actividades, obtendrs el 10% de la

1. Recupera los ejercicios que tu docente en lnea public en el espacio

Elabora la matriz FODA para las empresas sujetas a anlisis.

MATRIZ (FODA)ESTANTERIA PARA TODAS LAS EMPRESAS S.A

- Inicialmente buenas ventas al - Innovacin de estantera.

- No tener clara la venta. - Ignorar los nuevos usos del producto

MATRIZ (FODA)PRODUCCION DE ESTANTERIA Y RACKS S.A DE

- Personal con experiencia. - Desarrollos de nuevos productos.

- Proveedores no confiables. - Situacin social y poltica del pas.

Elabora un mapa mental mediante el cual realices una propuesta

Al termino del anlisis de estas dos empresas comerciales de estantera y

Ante ello y como alternativa la empresa debe tener estrategias logsticas en

No olvides que para la realizacin de esta tarea tu trabajo deber

3. Guarda tu documento de Excel con la siguiente nomenclatura

La consultora donde usted labora atiende a dos empresas que se dedican a la

Como la consultora sabe que usted est estudiando en estos momentos le

Para lo anterior, las empresas proporcionaron informacin referente a:

La consultora le solicita a usted que aplique las frmulas de rentabilidad

Le solicita que interprete los resultados obtenidos en cada frmula, esta

Le pide que elabore un mapa mental en el que indique propuestas de

Informacin proporcionada por las empresas:

La empresa Estantera para todas las empresas, S. A. de C. V. proporciona su

Se realiz una inversin para la adquisicin de maquinaria por

A su vez la informacin de la empresa Produccin de Estanteras y Racks

Gerencia de Gerencia de Gerencia de

I. La empresa tiene planeado invertir en un local para venta al pblico, an

Integracin del Capital Social

Anlisis y planificacin financiera de la empresa, Ed. Cvitas, Madrid. CUERVO,

Criterios de evaluacin de actividades Unidad 2

PUNTOS POR PUNTOS

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