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Desde esta perspectiva se deben considerar las diversas etapas que constituyen el
proceso administrativo, que diversos autores sealan, constituyndolas en fases que
denominan mecnicas y dinmicas. En la fase mecnica o estructural se sealan como
elementos del proceso administrativo la planeacin y la organizacin; en la fase dinmica u
operativa se sealan la direccin y el control.
Desde esta mirada del proceso administrativo Cmo abordar e integrar el proyecto
desde esta primera fase? Es desde el conocimiento de los elementos de cada proceso
administrativo, de su descripcin, sus conceptos y su anlisis, que se contextualizan , que
nos llevan a dilucidar esa realidad administrativa, como se desarrolla cada etapa del proceso,
como se estructura, como se cumple cada funcin, es decir como se cumple la mecnica y la
dinmica del proceso administrativo.
Por otra parte, cabe referir los valores de tipo social, organizacionales, econmicos
que se definen dentro del proceso administrativo y que se orienten al mejoramiento de la
situacin socioeconmica , al cumplimiento de las obligaciones fiscales, a la tica en la
gestion de los procesos, generacin de fuentes de trabajo y preservacin ambiental, tambin
tiende al mejoramiento de la organizacin de los recursos impulsando la innovacin,
maximizando la eficiencia, los sistemas y procedimientos para la obtencin final de la
productividad econmica y social.
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Aprendizaje organizativo.
Supervisin
con los procesos administrativos, para luego partir de all con la toma de un solo problema
investigativo que tenga carcter de problema cientfico, se abordara todo el proceso que
permita el desarrollo del proyecto y la solucin del problema. El producto final del proyecto
debe responder a una realidad y a una complejidad acorde con el perfil del proceso de
trayecto I.
TRAYECTO II
TRAYECTO III
Esto refleja que el proceso administrativo subraya el hecho de que los gerentes, sean
cuales fueren sus habilidades o actividades personales, desempean funciones
interrelacionadas con el propsito de alcanzar las metas que desea la organizacin
(ENFOQUE DE SISTEMAS). Como bien lo indica el tema generador el enfoque sistmico
es fundamental para la comprensin del proceso administrativo, la visin de un todo
orgnicamente imbricado y relacionado dentro de la organizacin. Es una filosofa para
comprender la organizacin, y requiere de la sinergia como factor que surge de la interaccin
de los actores y los procesos. Esto comprende apreciar los aspectos de los valores, los
principios, la cultura, las relaciones y los atributos, el entorno. Cmo concebir la integracin
de los elementos administrativos? Como combinar la sinergia y la integracin? Cmo
definir parmetros de calidad para cada objeto del sistema?
DESARROLLO INNOVACION
m) Diseo Detallado
Determinacin de responsables
Recursos materiales
Recursos humanos
Tareas preliminares
Recursos de organizacin
ORGANIZACIONES.
MATRIZ DE DIRECCION
Por ello los proyectos son prcticos, reales, se ejecutan en cada trayecto (I al IV), y se
evalan tambin en cada trayecto, (Reglamento Evaluacin Agosto 2010) presentando como
resultado un producto a evaluar, es decir cada trayecto del PNFA presenta su resultado
obtenido. En especial nivel de importancia estn los proyectos del primer y segundo trayecto
ya que estos certifican el Asistente Administrativo y otorga el titulo de TSU
respectivamente. En este segundo trayecto el Proyecto toma la asignacin del Trabajo
Comunitario (Ley de Servicio Comunitario), integrando los dos conceptos: el proyecto del
trayecto II y el servicio comunitario. Es necesario dejar claro que no son dos proyectos, es
el mismo proyecto (II) que cumple los dos requisitos. En tal sentido es necesario que se
cumpla un control administrativo de las horas de servicio comunitario en relacin al proyecto
del trayecto II.