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SOMMAIRE
p. 1/ Les ratios de rentabilit dune
entreprise
p. 6/ Visite du fisc : le fisc peut-il entrer
chez un contribuable comme bon lui
semble ?
P 309339 Bureau de dpt 9000 Gent X Bimensuel Ne parat pas dans les semaines 30-35
donc ces deux visions.
Les ratios prsents font partie des ratios dtermi- Le taux de marge brute1 sur ventes
ns par la Banque Nationale de Belgique.
Ce ratio, appel aussi rentabilit des ventes avant
II. La rentabilit pour le dirigeant amortissements, est dtermin par le rapport sui-
vant :
Le dirigeant dune entreprise sinterroge sur sa
Rsultat dexploitation avant amortissements, rductions de
gestion. Lactivit parvient-elle gnrer un bn-
valeur et provisions2
ce ? La marge bnciaire est-elle sufsante ? La
Chiffre daffaires + Autres produits dexploitation, hors sub-
valeur ajoute permet-elle de couvrir les frais de sides
personnel ? La structure/ la gestion de lentreprise
est-elle efcace ?
1 En analyse nancire, le terme brut signie trs souvent quil
Pour rpondre ces diffrentes questions, le diri- sagit dun cash-ow puisque les lments sont pris en considration
avant les amortissements. Le cash-ow est la diffrence entre les
geant se base sur des lments issus du compte de produits encaisss et les charges dcaisses. Il peut tre dtermin au
rsultats, principalement du rsultat dexploita- niveau de lexploitation, ou au niveau global de lactivit.
2 Le taux de marge brute sur ventes est dtermin par la Banque Natio-
tion, reet de lactivit. Il va comparer ces lments nale de Belgique selon la formule suivante.
en utilisant des ratios qui permettent dvaluer la Au numrateur : Rsultat dexploitation (9901) + Dotations damor-
tissements (630) + Dotations aux rductions de valeur (631/4) +
rentabilit conomique de lentreprise. Dotations aux provisions pour risques et charges (635/7).
Au dnominateur : Chiffre daffaires (70) + Autres produits dexploi-
Lintrt dun ratio se situe non au niveau du calcul, tation (74) Subsides dexploitation et montants compensatoires
mais au niveau de son interprtation. Ce dernier est obtenus de lEtat (740).
Les numros repris entre parenthses correspondent aux rubriques et
gnralement tabli pour plusieurs exercices comp- sous-rubriques du compte de rsultats prsent selon le schma lgal.
Le taux de marge brute sur ventes traduit limpact la production vendue le chiffre daffaires ;
de la politique de lentreprise au niveau de la pro- la production stocke la variation de stock des
duction, de la gestion des stocks, de son personnel, produits nis, des produits en cours de fabrica-
mais aussi de sa politique commerciale. tion et des commandes en cours dexcution. Cela
La valeur de ce ratio sera infrieure celle du taux se justie par le fait que ces lments en stock
de valeur ajoute, puisquil tient compte des frais seront vendus dans un dlai plus ou moins long ;
de personnel. la production immobilise la production rali-
Pour pouvoir interprter ce ratio, il faut le compa- se par lentreprise pour son propre usage et cor-
rer avec celui des entreprises du mme secteur dac- respondant des immobilisations corporelles ou
tivit. Cette comparaison est intressante puisque incorporelles.
ce ratio nest pas inuenc par la politique damor-
tissement, propre chaque entreprise. Les consommations intermdiaires, quant elles,
comprennent :
Le taux de marge nette3 sur ventes
le cot des approvisionnements et marchandises
Ce taux, appel galement rentabilit des ventes les achats effectus par lentreprise, en tenant
aprs amortissements, est calcul comme suit : compte de la variation de stock ;
le cot des biens et services divers les services
Rsultat dexploitation
et biens divers consomms pour raliser lactivi-
Chiffre daffaires + Autres produits dexploitation, hors sub-
t.
sides
Contrairement au ratio prcdent, le taux de marge Ainsi, la valeur ajoute se dnit comme la valeur
nette sur ventes est inuenc par la politique que lentreprise apporte aux biens et services quelle
damortissement de lentreprise. Il tient compte des a achets. Elle se calcule par diffrence entre les
amortissements, des rductions de valeur et des produits dexploitation et les consommations inter-
provisions. Cest pourquoi sa valeur sera gnrale- mdiaires, savoir 70/74 (60+61).
ment infrieure celle du ratio de marge brute sur
ventes. Valeur ajoute = Produits dexploitation (70/74)
Dans le cas contraire, cela sexplique par une re- Consommations intermdiaires (60+61)
prise de rduction de valeur et/ou une utilisation de
provisions. La valeur ajoute doit permettre de couvrir les
autres charges dexploitation, les charges nan-
Comme pour le ratio prcdent, il convient de com- cires, exceptionnelles et scales, mais surtout les
parer la marge nette sur ventes avec celle des entre- frais de personnel. Ces derniers sont repris dans
prises du mme secteur dactivit4. la rubrique Rmunrations, charges sociales et
pensions (62). Cependant les frais concernant cer-
taines catgories de personnel sont repris dans les
services et biens divers (61). Il sagit, dune part,
3 En analyse nancire, le terme net signie trs souvent quil sagit
dun rsultat puisque les lments sont pris en considration aprs
les amortissements.
4 http ://www.nbb.be/pub/03_00_00_00_00/03_05_00_00_00/03_05_02_0 5 Oooghe H. et Ch. Van Wymeersch, Trait danalyse nancire, Tome
0_00/03_06_01_22_11.htm ?l=fr 1, Editions Anthemis, Louvain-la-Neuve, page 245.
La valeur ajoute est trs utile au dirigeant de len- La valeur ajoute est souvent mise en relation avec
treprise car elle constitue un indicateur de la qua- le personnel.
lit conomique de lentreprise face son environ- Intressons-nous tout dabord au ratio de valeur
nement. ajoute par personne occupe. Nous utiliserons
En effet, elle est inuence par deux lments : alors leffectif moyen exprim en quivalent temps
plein.
leffet volume , cest--dire limportance des
Valeur ajoute
ventes ralises, dcoulant du montant du chiffre Valeur ajoute par personne occupe =
Effectif moyen du
daffaires. Plus lentreprise vend, plus cela de-
personnel
vrait tre favorable pour lentreprise ;
leffet marge , cest--dire limportance de la Ce ratio permet de dgager la valeur ajoute par
marge ralise sur chaque unit vendue, dcou- personne, de mesurer lefcacit/le rendement du
lant du taux de valeur ajoute, expliqu ci-aprs. personnel.
Plus ce taux est lev, plus lentreprise gagne par Si les consommations intermdiaires prises en
unit vendue. considration dans la valeur ajoute comprennent
des frais relatifs au personnel intrimaire et au
Ces deux lments peuvent voluer dans le mme dirigeant indpendant, faut-il les laisser dans la
sens, mais il se peut que, dans certains cas, ils vo- rubrique Services et biens divers (61) ou les reti-
luent de faon inverse. Effectivement, un accroisse- rerpour dterminer ce ratio.
ment des ventes (effet volume en augmentation) Ce ratio peut tre intressant pour les petites et
peut entraner une augmentation plus importante moyennes entreprises. En effet, dans ces entre-
des consommations intermdiaires et, par cons- prises, le cot total par personne occupe ne peut
quent, une diminution du taux de valeur ajoute dpasser la valeur ajoute par personne occupe.
(effet marge en diminution). La valeur ajoute Par ailleurs, le fait de sous-traiter une partie de
voluera selon leffet le plus important : volume ou la production ou du service fourni au client peut
marge. avoir une grande inuence sur ce ratio. Cest pour-
quoi il faut rester prudent lors de son interprta-
Plusieurs ratios dcoulent de la notion de valeur tion.
ajoute.
Considrons ensuite la part des frais de personnel
Le taux de valeur ajoute dans la valeur ajoute. Ce ratio indique limpor-
tance des charges salariales dans la valeur ajoute.
Le taux de valeur ajoute correspond la valeur
Rmunrations et charges
ajoute exprime en valeur relative.
sociales (y compris les dotations
Part des frais de personnel
aux provisions pour pension)
Valeur ajoute dans la valeur ajoute =
Taux de valeur ajoute = Valeur ajoute
Ventes et prestations hors subsides
dexploitation (70/74 740)
Sa valeur dpend du degr dautomatisation et du
Il correspond donc au rapport entre la valeur ajou- secteur dactivit de lentreprise. En effet une en-
te et les produits dexploitation, hors subsides treprise artisanale aura un ratio plus lev quune
dexploitation. Ces derniers ne sont pas pris en entreprise o lautomatisation est importante.
considration an denvisager les produits gnrs
par lentreprise elle-mme, sans aide extrieure. III. La rentabilit pour lactionnaire
Ce taux correspond ce que lentreprise cre comme
valeur pour 1 de chiffre daffaires. Lactionnaire, quant lui, souhaite connatre la
Mais ce ratio dpend avant tout du secteur cono- rentabilit nancire de lentreprise. Elle peut tre
mique de lentreprise. Il sera gnralement faible observe grce deux ratios principaux.
La liquidit implique la comparaison entre les re- La situation Maladie chronique touche les entre-
cettes et les dpenses. Si ces dernires sont trop im- prises qui ne sont pas rentables, mais qui ont une
portantes face aux recettes, lentreprise essaye de bonne liquidit. Laspect chronique sexplique par
trouver un nancement supplmentaire : un crdit une succession dexercices comptables dcitaires.
bancaire, dans la plupart des cas. Si cette source de Chaque anne, la perte reporte devient plus impor-
nancement nest pas possible, alors lentreprise est tante. Le manque de rentabilit aura comme cons-
dans une situation dlicate, elle risque de connatre quence un manque de liquidits. Lentreprise doit
un manque de liquidits. Lorsquune telle situation ragir, trouver la cause de son manque de renta-
perdure, lentreprise risque de perdre la conance bilit an de mettre en place des mesures efcaces
de ses partenaires, les prteurs, les fournisseurs, pour redresser la situation, tant quil en est encore
les banquiers. Lbranlement de crdit est amorc et temps.
le risque de faillite apparat. La loi du 8aot 1997 Une cause frquente de cette situation rside dans
relative la faillite prcise que : Tout commerant une part trop importante des charges de structure
qui a cess ses paiements de manire persistante ou une baisse de comptitivit.
et dont le crdit se trouve branl est en tat de
faillite 6. La dernire situation, Fin proche , se prsente
lorsquune entreprise connat simultanment des
Le tableau7 suivant permet de visualiser diffrentes problmes de rentabilit et de liquidit. La mala-
situations, selon la rentabilit et la liquidit dune die est bien ancre au sein de lentreprise, la faillite
entreprise. semble tre lissue fatale de lentreprise. Les action-
naires, sil leur reste une motivation personnelle
Rentabilit + ou professionnelle au sein de lentreprise, peuvent
Liquidit
encore apporter un ballon doxygne lentreprise
+ Pleine forme Maladie chronique
- Maladie passagre Fin proche malade : la restructuration. Cela peut comporter
diverses mesures, dont lapport de liquidits sous
La situation Pleine forme correspond une forme dune augmentation de capital.
entreprise dont la rentabilit et la liquidit sont
positives. La gestion est saine, le nancement est Cette situation est celle que le dirigeant et laction-
appropri lactivit. Dirigeants et actionnaires naire souhaitent ne pas connatre. Cest pourquoi
peuvent tre rassurs, mais doivent rester atten- nous leur conseillons vivement de calculer les
tifs. quelques ratios de rentabilit, de les suivre dans le
temps et de les comparer avec ceux dentreprises
La situation Maladie passagre caractrise une actives dans le mme secteur.
entreprise rentable, mais rencontrant des pro- Pour les seconder dans cette dmarche, des outils
blmes de liquidit. Cette situation est temporaire et de gestion sont leur disposition et les profession-
concerne gnralement des entreprises jeunes et en nels sont disposs expliquer les ratios et aider
croissance rapide. Lactivit est rentable alors que les dirigeants les interprter.
les fonds de tiers sont insufsants face aux inves- Noublions pas que dirigeants et actionnaires ont
tissements et au cycle dexploitation. un objectif commun, la prennit de lentreprise.
Aucun extrait de cette publication ne peut tre reproduit, introduit dans un systme de rcupration ou transfr lectroniquement, mcaniquement,
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Xavier SCHRAEPEN, Chantal DEMOOR. Comit scientifique : Professeur P. MICHEL, Professeur Emrite de Finance, Universit de Lige, Professeur
C. LEFEBVRE, Katholieke Universiteit Leuven. Ralise en collaboration avec kluwer www.kluwer.be