Ctedra de Negocios Internacionales

Grupo 31.

En Colombia la Ley 590 de 2000, expedida para promover el desarrollo de las Mipyme,
las define como: Toda unidad de explotacin econmica, realizada por persona natural
o jurdica, en actividades empresariales, agropecuarias, industriales, comerciales o de
servicios, rural o urbana, y las clasifica en:

- Microempresa: la que se conforma por persona natural o jurdica, con un personal

hasta de 10 empleados y hasta 501 (smlv).
- Las Pyme: la pequea y mediana empresa conformada por la persona natural o
jurdica, con fines de explotacin econmica, segn el Artculo 2, de la Ley 905 de
2004.
- La gran empresa: es aquella cuya planta de personal es mayor a 200 trabajadores
y cuenta con activos totales por un valor superior a 30.000 (smvl).

Colombia define la Pyme segn sus activos totales y el nmero de empleados (Ley 905
de 2004), que promueve Estimular la promocin y formacin de mercados altamente
competitivos mediante el fomento a la permanente creacin y funcionamiento de la
mayor cantidad de micro, pequeas y medianas empresas, Mipymes sin importar la
actividad que desempee. En Estados Unidos y Europa, la Pyme se define
dependiendo de su sector. Sin importar cul sea el criterio (ventas, activos, empleados,
etc.), el ideal es que el tamao de las compaas sea relativo a su propio sector.

Y as como lo reza el 1er artculo el objeto de la ley 590 de 2000 quien dicta que el
estado busca Promover el desarrollo integral de las micro, pequeas y medianas
empresas en consideracin a sus aptitudes para la generacin de empleo, el desarrollo
regional, la integracin entre sectores econmicos, el aprovechamiento productivo de
pequeos capitales y teniendo en cuenta la capacidad empresarial de los
colombianos1 es importante tener en cuenta que la generacin de las Mipyme ayudan
al crecimiento y desarrollo de la economa nacional. A pesar de la utilidad de la
definicin y los objetivos de las Mipyme, muchos autores tienen en cuenta la
competitividad no solo como ventaja competitiva o una propiedad o atributo de una
organizacin, sino tambin como una cualidad que logra medir de su capacidad
operativa (desde el diseo a la venta y posventa) para ofrecer un conjunto de servicios
que permitan satisfacer de manera competente las necesidades de los clientes, y que
diferencian su actividad de los otros en el mercado.

1 Disponible en: http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/normas/Norma1.jsp?

i=12672 Consulta en: septiembre 10 de 2016
En el libro Marketing y Pymes escrito por Alcaide Juan Carlos nos orienta en cuanto a
que las cualidades u objetivos que debe promover una Mipyme El objetivo de
cualquier empresa debe ser la captacin y el mantenimiento de clientes rentables a los
largo del tiempo con el objeto de maximizar el beneficio de las Pyme es por esto que
es de vital importancia que estas micro, pequeas y medianas empresas asuman el
reto de orientar las organizacin y procesos en pro de los clientes, permitiendo que
estos identifiquen sus necesidades, las den a conocer y las empresas logren satisfacer
estas necesidades, ya que se debe tener en cuenta que una de las ventajas de las
Mipyme como las grandes empresas es esa cercana con el cliente.

Una Mipyme para que pueda convertirse en una empresa grande y pueda cumplir con
los requerimientos econmicos a puertas de un post conflicto; el Consejo privado de
competitividad de Colombia propone unos frentes que permitirn conseguir las metas
de largo plazo2:

1. Formalizacin: la informalidad, tanto laboral como empresarial, en Colombia

supera el 55% y no se han logrado reducciones sustanciales en los ltimos
aos. As mismo, se establece que los costos laborales no salariales en
Colombia ascienden al 58%, cifra que debe reducirse para disminuir los
incentivos de ser informal
2. Ciencia, tecnologa e innovacin: en Colombia los insumos necesarios para
innovar son escasos, lo que hace evidente que la innovacin en el pas requiere
un ambiente ms favorable para el emprendimiento productivo, en particular,
capacidad de absorcin tecnolgica y disponibilidad de capital de riesgo.
3. Infraestructura, transporte y logstica: una de las principales restricciones al
crecimiento econmico de Colombia es el rezago en infraestructura vial, no solo
por los atrasos, sino tambin por la ineficiencia en los procesos aduaneros y la
falta de una industria competitiva de servicios de logstica.
4. Tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TIC): este sector
present un crecimiento de 6,4%, tasa de crecimiento representativa entre 2002
y 2008. Sin embargo, an existe una brecha digital en el acceso a bienes y
servicios relacionados con TIC, lo que hace necesario focalizar polticas que
permeen los beneficios de estos servicios.
5. Bancarizacin y asignacin eficiente del ahorro: el sistema financiero
colombiano se ha fortalecido y mantenido un crecimiento destacable durante los
ltimos dos aos, al lograr avances sustanciales en los indicadores de
bancarizacin, el crdito, los activos y el mercado de capitales. Los retos se
concentran en ampliar el acceso al crdito a las Pyme y mantener la dinmica
de colocacin de bonos privados en el mercado.

2 Disponible en: http://www.scielo.org.co/pdf/agc/v28n1/v28n1a13.pdf Consulta en:

Septiembre 10 de 2016.
 6. Sistema tributario: las tarifas de los impuestos corporativos y de los
procedimientos tributarios (ms engorrosos) continan siendo
considerablemente ms altas en Colombia que en el promedio mundial.
7. Justicia: pese al aumento de los recursos pblicos dirigidos al sector, el tiempo
y los costos incurridos para hacer cumplir un contrato continan obstaculizando
la competitividad del pas.

Las PYMES poseen una caracterstica particular, que va ms all de sus actividades
comerciales, nmero de empleados y mercado que atienden, sin obviar su estructura y
configuracin. En las PYMES, la gestin humana no responde a las mismas leyes que
en las grandes corporaciones. La seleccin de personal carece de los largos procesos
propios de los emporios empresariales y, en la mayora de los casos, quienes se
encargan de ella son a la vez responsables de otras tareas que poco o nada tienen que
ver con el rea. S, en las PYMES, el concepto de personal integral es explorado y
explotado constantemente.

Dos empresas que pueden ser un claro ejemplo de Mipyme y una empresa grande son
Productos RAMO S.A (Empresa grande) y RickPan SAS (Pequea empresa)

RAMO INDUSTRIAS RICKPAN SAS

Don Rafael Molano empieza a vender los ponqus Es una empresa privada fundada en el 2012.
en 1950, actualmente cuenta con 3000 empleados Con 40 empleados y $3.000 SLVM,
3
y $320.000 millones al ao .

Las diferencias entre las empresas no solo es de manera cuantitativa sino que se debe
medir toda la parte administrativa, con esto se denota no solo la importancia de estas a
nivel nacional o local sino que tambin su organizacin, produccin y competitividad.

Nombraremos en este tranajo unas caractersticas que logran enmarcar a gran escala
estas diferencias a la hora de medir cuan gran y competitiva es una empresa en el
mercado:

3 Dispnible en: http://www.dinero.com/empresas/articulo/ramo-chica-dificil-

industria/160672 Consultado en: Septiembre 12 de 2016.
 Estructura legal de negocios
La estructura legal de un negocio determina cmo se gestiona el negocio, los
impuestos y si los propietarios son responsables por las deudas del negocio.
Muchas pequeas empresas comienzan como empresas individuales o
sociedades, que le dan un nico propietario o a un grupo de propietarios un
control completo sobre una empresa. Los propietarios de empresas individuales
y sociedades pagan impuestos sobre la renta para la rentabilidad del negocio en
sus declaraciones de IRPF4 y son legalmente responsables por las deudas del
negocio. Las grandes empresas a menudo estn organizadas como
corporaciones que pagan impuestos por separado de los propietarios. Los
propietarios de las corporaciones son los accionistas que votan para nombrar a
los miembros de la junta directiva, pero no gestionan directamente el negocio.

Financiamiento
La financiacin describe cmo una empresa recauda dinero para financiar las
operaciones y los nuevos proyectos. Las pequeas empresas nuevas suelen
recibir financiacin de los ahorros personales de los propietarios de pequeas
empresas, prstamos de los bancos y de los regalos o prstamos de amigos y
familiares. Las pequeas y medianas empresas bien establecidas podran ser
capaces de atraer financiamiento de inversores externos y dinero de las
entidades de capital-riesgo. Las grandes empresas pueden recaudar dinero
mediante la venta de acciones al pblico y con la venta de los bonos
corporativos.

Nicho de mercado5
Otra diferencia entre las pequeas y las grandes empresas es que las pequeas
empresas a menudo se centran en un nicho de mercado, mientras que las
grandes empresas tienden a ofrecer ms productos y servicios a una variedad
ms amplia de consumidores. Una pequea empresa con pocos empleados
puede ser capaz de ganar dinero suficiente para sobrevivir mediante la venta de
un solo producto o servicio en un mercado muy especfico. A medida que las
empresas crecen, tienden a diversificarse hacia nuevos mercados y ofrecer

4 El Impuesto sobre la Renta de las Personas Fsicas (IRPF) es un impuesto que grava la renta obtenida
en un ao natural por las personas fsicas residentes en Espaa o contribuyentes. As pues, es una figura
impositiva perteneciente al sistema tributario espaol.

5 Es un trmino de mercadotecnia utilizado para referirse a una porcin de un segmento

de mercado en la que los individuos poseen caractersticas y necesidades homogneas, y
estas ltimas no estn del todo cubiertas por la oferta general del mercado.
 nuevos productos y servicios para aumentar las ventas y contratar ms
empleados.

La comunicacin y el lenguaje6
Las empresas grandes suelen tener medios de comunicacin bien definidos y
claros. Adems, su lenguaje suele ser ms tcnico y, si se puede decir,
profesional. Esto no es una generalidad en las Pymes, ellas no suelen tener
mecanismos de comunicacin organizacional claros, por su tamao la
comunicacin suele ser informal y directa persona a persona. El uso de la
tecnologa como una herramienta de comunicacin organizacin no est
presente en todas.

La jerarqua y la toma de decisiones

Las Pymes tienden a tener pocos niveles de jerarqua, es comn que estas
organizaciones slo cuenten con un director o directora, normalmente el dueo o
duea, quien es el tomador de decisiones principal (y a veces el nico). Conocer
esto es importante cuando se abordan temas de responsabilidad social
relacionados con la calidad de vida en la empresa y la democratizacin de la
toma de decisiones, ya que si no es bien manejado por el consultor o el lder que
est impulsando la agenda de responsabilidad social en la empresa se pone en
riesgo todo el proceso.

Adems de esto tambin se enmarcan los procesos de produccin, la maquinaria y la

variedad de productos que se encuentren en el mercado, y dentro de estos dos
ejemplos la pequea de la empresa grande se diferencia desde esos mencionados
procesos de produccin hasta la variedad de esos productos en el mercado.

6 Disponible en: http://mundoejecutivo.com.mx/rse/2015/06/22/rse-diferencias-

entre-grandes-pequenas-empresas Consultado en: 12 de septiembre de 2016.